總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。
教師隊伍建設(shè)工作總結(jié) 檢察院隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇一
我區(qū)共有中小學(xué)校6所,，教職工x人，在校生x人,。其中,，初中x所，在校生x人,，教職工x人(其中本科學(xué)歷x人);小學(xué)x所,，在校生x人，教職工x人(其中本科學(xué)歷x人、?？茖W(xué)歷x人),。總體來看,，我區(qū)教師隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu),、職務(wù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都日趨合理,，教師高學(xué)歷化,、年輕化趨勢也越發(fā)明顯，他們理念新,、干勁足,、潛力大，對促進(jìn)我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高發(fā)揮了重大作用,。
近年來,，我區(qū)出臺了一系列加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)的相關(guān)文件，并采取了多項重要措施,，取得了明顯的成效,。主要做法是：
(一)加強(qiáng)了教職工的工資管理。農(nóng)村義務(wù)教育積極推行“以縣為主”的管理體制,，設(shè)立中小學(xué)教師“工資資金專戶”,，由區(qū)財政部門按照國家規(guī)定的工資項目和標(biāo)準(zhǔn)，將中小學(xué)教師工資全額列入?yún)^(qū)財政預(yù)算,，并通過銀行直接撥入教師在銀行開設(shè)的賬戶,，從而確保了中小學(xué)教師工資按時足額發(fā)放。
(二)加強(qiáng)中小學(xué)教職工編制管理,。由于歷史原因,，過去我區(qū)中小學(xué)教職工編制比較混亂。xx年,，區(qū)人事部門在對全區(qū)中小學(xué)進(jìn)行編制調(diào)研和核編的基礎(chǔ)上,，全面規(guī)范了中小學(xué)教職工編制。嚴(yán)格控制中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量,、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量,、精簡壓縮非教學(xué)人員，清理整頓各類在編不在崗人員,，認(rèn)真進(jìn)行核編定崗,，目前我區(qū)已經(jīng)沒有代課教師。
(三)進(jìn)一步優(yōu)化了教師資源配置,。幾年來,，我區(qū)結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整,，加強(qiáng)了對薄弱學(xué)校的改造力度，并對中小學(xué)教師隊伍進(jìn)行了新一輪的優(yōu)化配置,。一方面是通過校本培訓(xùn),、以老帶新、結(jié)對幫扶等方式提高教師整體水平;另一方面還選派了一些優(yōu)秀教師到面上小學(xué)任教,，從而對于提高我區(qū)教師素質(zhì),，增強(qiáng)校本教研、校際交流,，提升教育教學(xué)質(zhì)量都起到了積極的推動作用,。
(四)深化了中小學(xué)人事制度改革。隨著全國,、全省中小學(xué)人事制度改革的不斷深化,，我區(qū)結(jié)合全省工資制度改革，按照“定編,、定員,、定崗，任人唯賢”的原則,，在全區(qū)教育系統(tǒng)全部實行了教師聘用制,，對教師的聘用和解聘嚴(yán)格按照規(guī)定程序，充分體現(xiàn)公平,、公正,。引入競爭機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體教職工的憂患意識,，提高了他們的工作積極性,。
(五)健全完善了教師資格準(zhǔn)入制度。xx年以來,，我區(qū)教育行政部門認(rèn)真貫徹落實《教師法》和《教師資格條例》,，不斷健全完善教師資格準(zhǔn)入制度，要求全區(qū)所有教師必須具有規(guī)定的教師資格和任職資格,，采取辦法如下：一是從省內(nèi)外招聘具有教師資格證的師范本科畢業(yè)生,，并采取了待遇留人、事業(yè)留人,、感情留人的政策;二是對具有教師資格的部分代課教師給予正式聘用，對不具有教師資格的代課教師堅決辭退;三是嚴(yán)把教師入口關(guān),，凡是沒有教師資格證者一律不得參加歷年教師招聘,，從根本上保證了教師隊伍的質(zhì)量。
(六)狠抓了教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。為適應(yīng)全國教育改革和發(fā)展形勢,，我區(qū)狠抓了中小學(xué)教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。近幾年來，我區(qū)拿出大筆資金,，鼓勵本區(qū)教師參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修,。主要項目有：新教師崗前培訓(xùn)，中小學(xué)校長培訓(xùn),、教導(dǎo)主任培訓(xùn),、班主任培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn),、心理健康培訓(xùn),、教學(xué)技能培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn),、遠(yuǎn)程教育,、自考等。通過培訓(xùn)和進(jìn)修,，進(jìn)一步提升了我區(qū)教師的業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷層次,。
(七)建立了全區(qū)學(xué)校資源共享制度。由于我區(qū)重點(diǎn)扶持,，區(qū)中學(xué)和中心小學(xué)發(fā)展快速,，辦學(xué)經(jīng)驗豐富。因此,，為縮小校際差距,，促進(jìn)均衡，我區(qū)利用中學(xué)和中心小學(xué)的先發(fā)優(yōu)勢,，對其它面上學(xué)校進(jìn)行了扶持,。一是管理扶持，從這兩所學(xué)校中選派一些優(yōu)秀教師和領(lǐng)導(dǎo)到薄弱學(xué)校任職,，交流經(jīng)驗,，把這兩所學(xué)校的管理經(jīng)驗移植到薄弱學(xué)校。二是師資扶持,，主要措施是選派中心小學(xué)教師到面上學(xué)校任教,、上示范課，觀摩課,，傳授他們的寶貴經(jīng)驗,。
(八)加強(qiáng)了教師的職業(yè)道德建設(shè)。為持續(xù)推進(jìn)我區(qū)教師師德建設(shè),，建立長效機(jī)制,。我區(qū)制定下發(fā)了加強(qiáng)教師師德建設(shè)的系列文件，認(rèn)真組織開展了每年的師德建設(shè)主題教育月活動,，將師德師風(fēng)建設(shè)納入了教師綜合考評指標(biāo),，建立師德記錄檔案,，完善師德評價體系，進(jìn)一步強(qiáng)化教師行為習(xí)慣養(yǎng)成,。通過采取一系列的措施,，有效遏制了我區(qū)師德師風(fēng)方面存在的問題，促進(jìn)了師德師風(fēng)建設(shè)的深入開展,。
(九)完善了校長選拔,、考核辦法。為深化干部人事制度改革,，我區(qū)按照“任人唯賢,、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，通過公開報名,、資格審查,、筆試、演講,、答辯,、組織考察，任前公示,，黨委研究聘任等八項程序,，先后為我區(qū)各校聘任了校長，整個過程做到了公開,、公正,、透明，社會反響良好,。教育行政主管部門和組織人事部門對受聘人的工作進(jìn)行考核,。考核在受聘人述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，考核分為試用期考核,、年度考核和任期考核，考核內(nèi)容包括德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。
(十)完善了校長、教師交流制度,。為了加強(qiáng)校際交流,，取長補(bǔ)短，我區(qū)學(xué)校與周邊學(xué)校建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,。區(qū)中學(xué)每學(xué)期都會與周邊的里湖中學(xué),、竹林中學(xué)、石牌中學(xué),、大池中學(xué)舉行校長聯(lián)誼座談,、教師學(xué)習(xí)交流等活動，相互交流經(jīng)驗,，共同研究解決學(xué)校發(fā)展過程中存在的問題,。此外，我區(qū)我多次選派校長,、骨干教師到xx中學(xué),、xx小學(xué)學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)取經(jīng),。
近年來,，我區(qū)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)取得了較大的成績。同時,，我們也看到,，我區(qū)教師隊伍建設(shè)也存在一些問題，有待我們以改革創(chuàng)新的精神加以妥善解決,。主要是：
(一)教師隊伍學(xué)科結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,。當(dāng)前，全區(qū)中小學(xué)師資學(xué)科機(jī)構(gòu)不盡合理,，有些學(xué)科教師嚴(yán)重富余,，有些學(xué)科缺少專業(yè)教師，影響了全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高,。
(二)教師隊伍的穩(wěn)定性有待提高,。由于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后，財力薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平低下,，再加上我區(qū)相當(dāng)一部分教師是由外地招聘至此，存在種種現(xiàn)實問題難以解決,，所以,，比較難以吸引人才、留住人才,，教師隊伍的穩(wěn)定性較差,，很難吸引一些高水平的教師在我區(qū)任教。
(三)部分學(xué)校教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺,。近年來,，雖然教育投入不斷增長，但基本上都是集中于區(qū)中學(xué)和中心小學(xué),，其它面上學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入較少,。由于經(jīng)費(fèi)緊張,，其它面上學(xué)校為教師提供外出參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會相對較少。
教師隊伍建設(shè)工作總結(jié) 檢察院隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇二
近幾年來,，我區(qū)深入貫徹全國,、全省教育工作會議精神，以加強(qiáng)師德建設(shè)為核心,，大力進(jìn)行中小學(xué)教師隊伍建設(shè),，各項工作取得了顯著成績。現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
我區(qū)共有中小學(xué)校6所,，教職工x人,，在校生x人。其中,，初中x所,，在校生x人，教職工x人(其中本科學(xué)歷x人);小學(xué)x所,，在校生x人,，教職工x人(其中本科學(xué)歷x人、?？茖W(xué)歷x人),。總體來看,，我區(qū)教師隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu),、職務(wù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都日趨合理,，教師高學(xué)歷化,、年輕化趨勢也越發(fā)明顯，他們理念新,、干勁足,、潛力大，對促進(jìn)我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高發(fā)揮了重大作用,。
近年來,，我區(qū)出臺了一系列加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)的相關(guān)文件,，并采取了多項重要措施,，取得了明顯的成效,。主要做法是：
(一)加強(qiáng)了教職工的工資管理。農(nóng)村義務(wù)教育積極推行“以縣為主”的管理體制,，設(shè)立中小學(xué)教師“工資資金專戶”,，由區(qū)財政部門按照國家規(guī)定的工資項目和標(biāo)準(zhǔn)，將中小學(xué)教師工資全額列入?yún)^(qū)財政預(yù)算，并通過銀行直接撥入教師在銀行開設(shè)的賬戶,，從而確保了中小學(xué)教師工資按時足額發(fā)放,。
(二)加強(qiáng)中小學(xué)教職工編制管理。由于歷史原因,，過去我區(qū)中小學(xué)教職工編制比較混亂,。xx年，區(qū)人事部門在對全區(qū)中小學(xué)進(jìn)行編制調(diào)研和核編的基礎(chǔ)上,，全面規(guī)范了中小學(xué)教職工編制。嚴(yán)格控制中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量,、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量,、精簡壓縮非教學(xué)人員，清理整頓各類在編不在崗人員,，認(rèn)真進(jìn)行核編定崗,，目前我區(qū)已經(jīng)沒有代課教師。
(三)進(jìn)一步優(yōu)化了教師資源配置,。幾年來,，我區(qū)結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整，加強(qiáng)了對薄弱學(xué)校的改造力度,，并對中小學(xué)教師隊伍進(jìn)行了新一輪的優(yōu)化配置,。一方面是通過校本培訓(xùn)、以老帶新,、結(jié)對幫扶等方式提高教師整體水平;另一方面還選派了一些優(yōu)秀教師到面上小學(xué)任教,，從而對于提高我區(qū)教師素質(zhì)，增強(qiáng)校本教研,、校際交流,，提升教育教學(xué)質(zhì)量都起到了積極的推動作用。
(四)深化了中小學(xué)人事制度改革,。隨著全國,、全省中小學(xué)人事制度改革的不斷深化，我區(qū)結(jié)合全省工資制度改革,，按照“定編,、定員、定崗,，任人唯賢”的原則,，在全區(qū)教育系統(tǒng)全部實行了教師聘用制，對教師的聘用和解聘嚴(yán)格按照規(guī)定程序,，充分體現(xiàn)公平,、公正。引入競爭機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體教職工的憂患意識,，提高了他們的工作積極性,。
(五)健全完善了教師資格準(zhǔn)入制度。xx年以來,，我區(qū)教育行政部門認(rèn)真貫徹落實《教師法》和《教師資格條例》,，不斷健全完善教師資格準(zhǔn)入制度，要求全區(qū)所有教師必須具有規(guī)定的教師資格和任職資格,，采取辦法如下：一是從省內(nèi)外招聘具有教師資格證的師范本科畢業(yè)生,，并采取了待遇留人、事業(yè)留人,、感情留人的政策;二是對具有教師資格的部分代課教師給予正式聘用,，對不具有教師資格的代課教師堅決辭退;三是嚴(yán)把教師入口關(guān)，凡是沒有教師資格證者一律不得參加歷年教師招聘,，從根本上保證了教師隊伍的質(zhì)量,。
(六)狠抓了教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為適應(yīng)全國教育改革和發(fā)展形勢,，我區(qū)狠抓了中小學(xué)教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。近幾年來，我區(qū)拿出大筆資金,，鼓勵本區(qū)教師參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修,。主要項目有：新教師崗前培訓(xùn)，中小學(xué)校長培訓(xùn),、教導(dǎo)主任培訓(xùn),、班主任培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn),、心理健康培訓(xùn),、教學(xué)技能培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn),、遠(yuǎn)程教育,、自考等。通過培訓(xùn)和進(jìn)修,，進(jìn)一步提升了我區(qū)教師的業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷層次,。
(七)建立了全區(qū)學(xué)校資源共享制度。由于我區(qū)重點(diǎn)扶持,，區(qū)中學(xué)和中心小學(xué)發(fā)展快速,，辦學(xué)經(jīng)驗豐富。因此,，為縮小校際差距,，促進(jìn)均衡,，我區(qū)利用中學(xué)和中心小學(xué)的先發(fā)優(yōu)勢，對其它面上學(xué)校進(jìn)行了扶持,。一是管理扶持,，從這兩所學(xué)校中選派一些優(yōu)秀教師和領(lǐng)導(dǎo)到薄弱學(xué)校任職，交流經(jīng)驗,，把這兩所學(xué)校的管理經(jīng)驗移植到薄弱學(xué)校,。二是師資扶持，主要措施是選派中心小學(xué)教師到面上學(xué)校任教,、上示范課,，觀摩課，傳授他們的寶貴經(jīng)驗,。
(八)加強(qiáng)了教師的職業(yè)道德建設(shè),。為持續(xù)推進(jìn)我區(qū)教師師德建設(shè)，建立長效機(jī)制,。我區(qū)制定下發(fā)了加強(qiáng)教師師德建設(shè)的系列文件，認(rèn)真組織開展了每年的師德建設(shè)主題教育月活動,，將師德師風(fēng)建設(shè)納入了教師綜合考評指標(biāo),，建立師德記錄檔案，完善師德評價體系,，進(jìn)一步強(qiáng)化教師行為習(xí)慣養(yǎng)成,。通過采取一系列的措施，有效遏制了我區(qū)師德師風(fēng)方面存在的問題,，促進(jìn)了師德師風(fēng)建設(shè)的深入開展,。
(九)完善了校長選拔、考核辦法,。為深化干部人事制度改革,，我區(qū)按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,，通過公開報名,、資格審查、筆試,、演講,、答辯、組織考察,，任前公示,，黨委研究聘任等八項程序，先后為我區(qū)各校聘任了校長,，整個過程做到了公開,、公正、透明，社會反響良好,。教育行政主管部門和組織人事部門對受聘人的工作進(jìn)行考核,。考核在受聘人述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，考核分為試用期考核,、年度考核和任期考核，考核內(nèi)容包括德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。
(十)完善了校長、教師交流制度,。為了加強(qiáng)校際交流,，取長補(bǔ)短，我區(qū)學(xué)校與周邊學(xué)校建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,。區(qū)中學(xué)每學(xué)期都會與周邊的里湖中學(xué),、竹林中學(xué)、石牌中學(xué),、大池中學(xué)舉行校長聯(lián)誼座談,、教師學(xué)習(xí)交流等活動，相互交流經(jīng)驗,，共同研究解決學(xué)校發(fā)展過程中存在的問題,。此外，我區(qū)我多次選派校長,、骨干教師到xx中學(xué),、xx小學(xué)學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)取經(jīng),。
近年來,，我區(qū)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)取得了較大的成績。同時,，我們也看到,，我區(qū)教師隊伍建設(shè)也存在一些問題，有待我們以改革創(chuàng)新的精神加以妥善解決,。主要是：
(一)教師隊伍學(xué)科結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,。當(dāng)前，全區(qū)中小學(xué)師資學(xué)科機(jī)構(gòu)不盡合理,，有些學(xué)科教師嚴(yán)重富余,，有些學(xué)科缺少專業(yè)教師,，影響了全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
(二)教師隊伍的穩(wěn)定性有待提高,。由于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后,，財力薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平低下,，再加上我區(qū)相當(dāng)一部分教師是由外地招聘至此,，存在種種現(xiàn)實問題難以解決，所以,，比較難以吸引人才,、留住人才，教師隊伍的穩(wěn)定性較差,，很難吸引一些高水平的教師在我區(qū)任教,。
(三)部分學(xué)校教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺。近年來,，雖然教育投入不斷增長,，但基本上都是集中于區(qū)中學(xué)和中心小學(xué)，其它面上學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入較少,。由于經(jīng)費(fèi)緊張,，其它面上學(xué)校為教師提供外出參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會相對較少。
教師隊伍建設(shè)工作總結(jié) 檢察院隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇三
1.基本理念
本校的師資隊伍建設(shè)的基本理念包括以下幾個方面：
(1)優(yōu)質(zhì)教育資源中最根本的是優(yōu)質(zhì)的教師資源和優(yōu)質(zhì)的管理資源,。新的教育思想強(qiáng)調(diào)學(xué)生是一種資源，要注重開發(fā)潛能,，發(fā)展個性,。這就首先要把教師隊伍作為學(xué)校最重要的資源，努力去“開發(fā)潛能,，發(fā)展個性”,，使教師的活力“競相迸發(fā)”，使教師的才智“充分涌現(xiàn)”,。
學(xué)校要為學(xué)生的一生幸福奠基,，也要努力為教師的一生幸福創(chuàng)設(shè)條件，其中包括小康的生活福利,，工作的成就感與集體生活的愉悅感,。
(2)“以人為本”，關(guān)心和信賴教師,，尊重教師,，依靠教師，從多方面調(diào)動教師的主動性,、積極性,。
(3)“以校為本”,，教師隊伍的建設(shè)，必須以學(xué)校自主培養(yǎng)為主,，只有從學(xué)校的實際出發(fā),，在實踐中才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的教師隊伍。
(4)“以發(fā)展為本”,，教師隊伍的建設(shè)必須以教師的發(fā)展為主要內(nèi)容,，要創(chuàng)造各種條件，激勵教師成功,，學(xué)有所長,，不斷進(jìn)步。
(5)“以青年教師為本”,，把對青年教師的培養(yǎng)作為整個教師隊伍建設(shè)的重點(diǎn),，幫助青年教師早日成才。
2.建設(shè)目標(biāo)
學(xué)校師資隊伍建設(shè)總的目標(biāo)是：繼續(xù)完善“引進(jìn),、培養(yǎng),、調(diào)整、優(yōu)化”隊伍建設(shè)指導(dǎo)方針,，完善管理和激勵機(jī)制,，構(gòu)建以“教研訓(xùn)一體化”校本教師自培模式為載體，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為核心,，努力建設(shè)一支素質(zhì)高,、有特長、結(jié)構(gòu)合理,、有現(xiàn)代教育觀念,、掌握現(xiàn)代教育手段，敬業(yè)愛生,，師德高尚,，奮發(fā)向上，業(yè)務(wù)良好,，善于研究,，勇于探索的有凝聚力的可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍。
(1)近期目標(biāo)
力爭在三年時間內(nèi)使有能力的青年教師脫穎而出,，成為教育教學(xué)骨干,，三年后教師隊伍中有70%左右的教師達(dá)到碩士或研究生課程班水平，60%左右的教師具有某方面的教育教學(xué)特長,，三年內(nèi)創(chuàng)造條件使現(xiàn)有的35歲以下青年教師中有20%左右的教師在學(xué)校中層崗位鍛煉,，并從中選拔優(yōu)秀者充實學(xué)校干部隊伍。
(2)遠(yuǎn)期目標(biāo)
培養(yǎng)一支高質(zhì)量,、德才兼?zhèn)?、樂于奉獻(xiàn)的教師隊伍,。100%的教師能開設(shè)2門以上的課程，70%左右青年教師具有雙語教學(xué)能力,，培養(yǎng)出一定比例的學(xué)科帶頭人和骨干教師(1-2名區(qū)學(xué)科帶頭人,、3-4名局學(xué)科帶頭人和5-6名左右區(qū)骨干教師)，為教院附中提供優(yōu)質(zhì)的師資,。
3.主要內(nèi)容
(1)努力提升教師的素質(zhì),，這是學(xué)校興衰的關(guān)鍵
①要提升教育理念，提高人文修養(yǎng),。中青年教師要努力把新的教育理念轉(zhuǎn)化為平時生活的語言與思維,，轉(zhuǎn)化為日常工作的常規(guī)習(xí)慣。
②要提升教學(xué)藝術(shù)和教學(xué)水平,，探索實驗經(jīng)常搞,，論文總結(jié)經(jīng)常寫，研討交流定期辦,。
③要提升對外交往的品位,。積極而適度地參與對外交流，展示個人風(fēng)采,，得體與人交往,。
④共同培育和推出不同類型、不同層次的“名師”,，依據(jù)“名師”辦“名?！薄?/p>
⑤夯實教師基本功,，提升教師“一專多能”的本領(lǐng),，提升外語水平，電腦水平與信息素養(yǎng),，掌握開設(shè)三類課程的基本技能。
(2)加強(qiáng)師德建設(shè)是提高隊伍素質(zhì)的首要任務(wù)
要提高師德建設(shè)的針對性和有效性,，提升氣質(zhì)風(fēng)度的品位,，提高思想境界，講究修養(yǎng),、教養(yǎng),、涵養(yǎng)、學(xué)養(yǎng),。
師德建設(shè)包括日常教育和集中學(xué)習(xí)兩個基本途徑,，這兩個基本途徑又包括許多具體的途徑。
4.主要措施
(1)提高0-3歲青年教師的業(yè)務(wù)水平
①建立兩年制新教師培訓(xùn)學(xué)校,，制定兩年制新教師培訓(xùn)考核制度,，對近三年進(jìn)入我校的新教師開展教學(xué)基本功的訓(xùn)練,，重點(diǎn)抓好教學(xué)常規(guī)、語言表達(dá),、板書新意,，待人規(guī)矩四個重點(diǎn)，使青年教師“一年入門,，兩年合格,，三年見成效”。
②除了見習(xí)大學(xué)生安排師徒帶教外,，學(xué)校綜合考慮,，全校平衡，明確目標(biāo),，落實到人,，安排教齡5年以下的有潛質(zhì)的青年教師校內(nèi)、校外拜師,，進(jìn)一步充實顧問小組,，由專家、老教師長期帶教3年,，促使青年教師早日脫穎而出,。
(2)培養(yǎng)中青年骨干教師
擁有一批高素質(zhì)的骨干教師，是一所學(xué)校辦學(xué)水平高的標(biāo)志之一,。為此,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)中青年骨干教師的培養(yǎng)。
①鼓勵推薦中青年教師參加研究生班及其它專業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。
②進(jìn)一步完善?！皩W(xué)科帶頭人”和校“骨干教師”評審機(jī)制,，形成區(qū),、長橋地區(qū)和校學(xué)科帶頭人、骨干教師三級梯隊,。
③每學(xué)年進(jìn)行1-2次全校性的教學(xué)大賽,，促使青年教師廣泛參與競賽課、匯報課,，積極促進(jìn)中老年教師參與研討課,、展示課，通過備課,、說課,、上課、評課的系列訓(xùn)練,，使廣大教師,，尤其是青年教師駕馭課堂教學(xué)能力,，與優(yōu)化課堂教學(xué)全程有一個質(zhì)的飛躍。
④不定期地組織科研,、現(xiàn)代信息,、多媒體課件制作等講座或培訓(xùn)，開拓視野,，使教師適應(yīng)現(xiàn)代教育,、素質(zhì)教育的需要，不僅有敬業(yè)愛生的精神,，而且在學(xué)科專業(yè),、計算機(jī)運(yùn)用、外語素養(yǎng),、教科研能力等方面同樣要有突破,。
⑤選送優(yōu)秀青年教師參加區(qū)黨訓(xùn)班、青訓(xùn)班,，并積極發(fā)展青年教師,。完善在一線優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀骨干教師中選拔培養(yǎng)管理干部的機(jī)制,，將優(yōu)秀教師特別是優(yōu)秀青年教師選拔到干部隊伍中,，使學(xué)校管理隊伍有可持續(xù)發(fā)展的能力。
⑥每學(xué)年舉行1-2次課件制作評比,、論文交流評比及教育思想研討活動,，大力弘揚(yáng)高尚師德與教學(xué)特色，充分發(fā)揮典型示范作用來推動教育改革,。
(3)以“教師發(fā)展為本”,，營造教師專業(yè)化發(fā)展的良好氛圍
以“發(fā)展為本”的教育理念，一方面要以“學(xué)生發(fā)展為本”,，另一層含義就是在師資隊伍建設(shè)方面要關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展,，“為教師發(fā)展鋪路”，為教師成長搭建舞臺,。
①努力營造寬松,、和諧的工作氛圍，讓教師在教學(xué)過程中不斷總結(jié),、反思、提高過程中形成自己的個性特長,。
②建立有利于教師發(fā)展的激勵機(jī)制
a.進(jìn)一步完善“學(xué)科帶頭人”和“骨干教師”評審機(jī)制,，健全教育教學(xué)獎勵評價制度。
b.進(jìn)一步完善人事制度,、分配制度改革方案,，試行評聘分離,，對由于種種原因、職稱上不去,，但實際教學(xué)水平與教學(xué)態(tài)度比較優(yōu)秀,、教育教學(xué)業(yè)績突出的骨干教師，在校內(nèi)實行浮動的低職高聘,。相反,，也可將職稱高、水平一般,、態(tài)度欠缺的教師,，高職低聘，促其流動,。
c.要采取有力措施,，一方面穩(wěn)定并發(fā)展現(xiàn)有教師隊伍，特別是優(yōu)秀中青年骨干教師,。另一方面引進(jìn)教師要從量的補(bǔ)充轉(zhuǎn)變到質(zhì)的提高，要注重引進(jìn)高水平的教師,，同時對教學(xué)能力差,、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏“內(nèi)動力”的教師要進(jìn)行流動,，搞活用人制度,，通過師資隊伍的管理競爭流動，基本上形成骨干教師“穩(wěn)得住,，進(jìn)得來”,，不勝任或不合適教育的人員出得去的良性態(tài)勢，形成“上崗靠競爭,、聘任靠實績,、報酬看貢獻(xiàn)、考核看實效”的良性循環(huán),，從根本上提高師資隊伍的整體素質(zhì),。
(4)構(gòu)建“教研訓(xùn)一體化”自培模式，全面提升教師業(yè)務(wù)水平
學(xué)校將教師的繼續(xù)教育視為師資隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,。除組織教師參加市,、區(qū)“540、240”業(yè)務(wù)進(jìn)修外,，還要結(jié)合學(xué)校的發(fā)展需要開展自培活動,，自培工作分兩條線：
一是不同的教研組設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法，
二是不同類教師在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重,，培訓(xùn)要求各有異同;
三個層面：
一是帶教性培訓(xùn)：對0-2歲青年教師的業(yè)務(wù)帶教及班主任帶教;
二是基礎(chǔ)性培訓(xùn),，全體教師進(jìn)行普及性培訓(xùn)，使每位教師具有基礎(chǔ)型課程教學(xué)及拓展型,、探究型課程教學(xué)的能力;
三是發(fā)展性培訓(xùn),，著力培養(yǎng)骨干教師。
培訓(xùn)與學(xué)校實施的素質(zhì)教育和提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)有著密切的關(guān)系,，因此,，要求相關(guān)教師都必須參與，并由校長負(fù)責(zé),，制定具體考核辦法,，把教師參與自培課程和實際教學(xué)水平、教學(xué)能力的提高載入教師業(yè)務(wù)檔案,。
千方百計通過自培基地的扎實努力,，請進(jìn)來，請名師名家開講座,、請專家作導(dǎo)師,。走出去，參加全國,、全市,、全區(qū)各種研討會、骨干短訓(xùn)班及碩士學(xué)位,、雙學(xué)位課程班進(jìn)修,，送出國門在國外短訓(xùn)等方法，培養(yǎng)人才,，脫穎骨干,。
教師隊伍建設(shè)工作總結(jié) 檢察院隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇四
小學(xué)教師是基礎(chǔ)教育的實施者，要跟上時代發(fā)展的要求,，就要不斷地學(xué)習(xí),，一是學(xué)習(xí)國家的教育方針、政策,。利用信息技術(shù),，借鑒和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)教育經(jīng)驗，不斷充實自己的教育思想,，特別是在進(jìn)行新課程實驗的今天,，就更要不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，更新教育理念,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程教材,，仔細(xì)領(lǐng)悟,，深刻理解，把握新課程,，探索新課程，徹底擺脫穿新鞋走老路的方法,。要引導(dǎo)教師認(rèn)真討論,，撰寫學(xué)習(xí)體會，反思教育中成敗,，撰寫教育教學(xué)案例,，交流等。只有全身心投入,，才會發(fā)現(xiàn)問題,，也才會有所創(chuàng)新，與時俱進(jìn),。二是學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育的思想和事跡,，學(xué)校要千方百計從不同角度，不同層面來為教師樹立光輝的榜樣,，要經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育工作者的事跡,，他們教書育人的業(yè)績，無私奉獻(xiàn)的品德和改革創(chuàng)新的精神,，如一面面鮮亮的旗幟,，更是一面鏡子給人榜樣，催人奮進(jìn),。教師定能以他們?yōu)榘駱?，愛崗敬業(yè)，做到教書育人,，為人師表,。我們學(xué)校就是這樣經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)全國師德先進(jìn)童瑩瑩，身邊的.優(yōu)秀黨員,，老師們都能以他們?yōu)榘駱?，為學(xué)校、為學(xué)生盡心盡職,，默默奉獻(xiàn),，也涌現(xiàn)了許多可歌可泣的事跡，他們以人生的最大樂趣在于奮斗,，教師最神圣的地方在于奉獻(xiàn),，來實現(xiàn)自身的價值，這就是最好的例子,。
目標(biāo)激勵,，它是通過目標(biāo)管理指導(dǎo)教育的行動,，用目標(biāo)把人和工作聯(lián)成一體，并由此而激勵他們體定的目標(biāo),，且目標(biāo)有時代感,，使命感，教師工作就有了強(qiáng)大的動力,，積極性就易于被調(diào)動起來,。學(xué)校還制訂了“教師個人發(fā)展規(guī)劃”，學(xué)校應(yīng)根據(jù)實際制定學(xué)校發(fā)展的長期和近期目標(biāo),，通過一定形式和途徑讓教師充分了解,，并團(tuán)結(jié)一致共同努力。我校根據(jù)實際情況及學(xué)校發(fā)展趨勢,，分別制定了“一,、三”學(xué)校工作計劃。一是一年的學(xué)校近期目標(biāo),，三是三年的學(xué)校變化,。在每一學(xué)期開學(xué)初，讓學(xué)校全體教師參與討論,，明確學(xué)?！耙弧⑷蹦繕?biāo)計劃,，并根據(jù)現(xiàn)代需要,，實行目標(biāo)滾動發(fā)展。有了集新時期教師應(yīng)具備的“六條”要求,。教師根據(jù)現(xiàn)代教育理論,，學(xué)校總體目標(biāo),，“規(guī)劃”,、“要求”以及自身特點(diǎn)，制定自身發(fā)展目標(biāo),，并進(jìn)行目標(biāo)交流,，老師們就能根據(jù)自己的奮斗目標(biāo)，通過自身的努力,，去實現(xiàn)目標(biāo),，達(dá)到自身價值的體現(xiàn)。
豐富多彩的活動是師資隊伍建設(shè)的有效載體,，學(xué)校要引領(lǐng)教師開展積極向上的,，緊跟時代步伐的形式多樣，內(nèi)容豐富的教工活動,，如我們學(xué)校開展的“三全”,、“三讓”等系列活動,，干部教師進(jìn)家庭，進(jìn)課堂,，進(jìn)社區(qū)的活動和愛生月的活動,。黨團(tuán)員與困難生一幫一結(jié)對活動，人人為學(xué)生做一件實事,，為貧困生募捐,、送學(xué)習(xí)用具、送衣服,，使學(xué)生感動，使學(xué)生的家長感動得淚流滿面,。這一活動使師生心靈交融,，師生的情感得到升華。青年團(tuán)員要開展富有朝氣的活動,，如進(jìn)行演唱賽,、聯(lián)歡活動；工會開展月末俱樂部,、教工運(yùn)動會,、棋類、球類比賽,，學(xué)校要組織教師開展教學(xué)比武,，演講、教育教學(xué)經(jīng)驗交流,，讓老師們充滿激情的演講展示師德風(fēng)采,，迸發(fā)心靈火花，激起全體教師的共鳴,。同時,，我們建立了骨干教師評選制，充分發(fā)揮了骨干教師的作用,。工會還組織教師考察,、觀光等，以達(dá)到在輕松愉快,，多姿多彩的活動中把教師的心,，把群體的力量緊緊地凝聚在一起。
規(guī)范是人的行為準(zhǔn)則,，在教書育人的實踐中教師必須自覺遵守師德規(guī)范,，為使教師的行為做到有章可循，有法可依,，各級教育行政部門和學(xué)校應(yīng)根據(jù)本地本校的實際制定具體的師德規(guī)范實施計劃和辦法,，要把師資隊伍建設(shè)與教師的崗位職責(zé)結(jié)合起來,。要建立和健全適合本校實際的《教師行為規(guī)范》等制度規(guī)范教師的行為?！耙?guī)范”,、“制度”對教師提出的只是基本要求，對教師而言是必須做到的,，而且也是能夠做到的,。學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步向教師提出，要樹立教師應(yīng)該比規(guī)范做得更好的思想,，即超越規(guī)范實現(xiàn)由他律逐漸變?yōu)樽月傻倪^程,。要求教師崇尚道德知識，崇尚理性,，崇尚情感,，崇尚奉獻(xiàn)，在平時的言行中體現(xiàn)教師所具有的職業(yè)修養(yǎng),，給學(xué)生以潛移默化的影響,，教師要十分注重在群體中的影響與地位，在人際交往中的坦誠與合作,，在工作中的勤奮與自勵,，在利益面前的理智與淡泊。并應(yīng)在教師中開展怎樣才能做到超越規(guī)范的大討論,。使教師認(rèn)識到作為教師必須具有以創(chuàng)新精神和實踐能力為重點(diǎn)的六個方面的素質(zhì),。并不斷地進(jìn)行貫徹規(guī)范，超越規(guī)范方面的教育,，使教師的精神不斷提升,。
評價是人們對客觀事物價值的判斷，教師職業(yè)道德評價就是人們根據(jù)教育職業(yè)道德規(guī)范和原則對他人和自己在教書育人活動中的道德行為所具有的價值的判斷,，教師職業(yè)道德評價對促進(jìn)師德規(guī)范和原則的實施,，形成良好的師德風(fēng)尚，提高師德水平,，以及協(xié)調(diào)人際關(guān)系,，維護(hù)師德規(guī)范的尊嚴(yán)和效力都具有十分重要的作用。評價的方法有社會輿論,，學(xué)生與家長的評定,，教師民主評定等方法。學(xué)校教師要十分重視社會輿論,，要求教師把社會輿論當(dāng)作自己的一面道德鏡子,，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，自覺接受社會輿論的監(jiān)督,，充分發(fā)揮社會輿論對教師職業(yè)道德的評價作用,。學(xué)生與家長共同參與對教師教育教學(xué)活動的評定,，學(xué)校應(yīng)建立學(xué)生、家長評教制度,。開展一次“優(yōu)秀老師的話”或“我心目中的好老師”征文比賽,，也可制定與學(xué)生或家長了解的直接相關(guān)的條例，或問卷調(diào)查的形式,，對教師“滿意”情況進(jìn)行調(diào)查評定,。使教師能夠及時了解和調(diào)整自己的言行，不斷提高自身的修養(yǎng)和教學(xué)水平,。民主評定也是一種有效的評價方法,，可在自評的基礎(chǔ)上開展教師之間的互評。評價工作要貫穿于學(xué)校管理之中,，在評價內(nèi)容上注重全面性,，在評價方法上注重實效性，考核評定必須做到全方位,，多層次認(rèn)真負(fù)責(zé)?？陀^公正,，學(xué)校應(yīng)根據(jù)教師工作所處的不同群體的不同特點(diǎn)進(jìn)行不同內(nèi)容的考核，如按《辦公室考核條例》和《教研組考核條例》對教師分別進(jìn)行辦公室成員和教研組成員的考核,，最后由?？己诵〗M綜合評定。只有教師間彼此充分了解,，比較才能作出客觀,、公正的評價。此外,，還應(yīng)做到考核評價與評優(yōu)獎勵相結(jié)合,，考核評價與教師全員聘任工作相結(jié)合?？己嗽u價工作要形成制度化,，要做到考核結(jié)果與本人見面，做到無情評價,，有情引導(dǎo),。通過考核評價做到自我勉勵，自我完善,，積極進(jìn)取,。
(1)情感是一種親和力和凝聚力，學(xué)校要積極營造和諧融恰的人際關(guān)系和群體氛圍,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是教師的領(lǐng)頭雁,，應(yīng)處處以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)成員要和教師一起奮戰(zhàn)在教學(xué)工作第一線，在各項工作中率先垂范,，給教師作出榜樣,，教師工作有了動力，有了航向,，“誠”,、“情”、“理”是叩開教師心靈的窗扉,，它能達(dá)到溝通人心,，凝聚人心，激動人心的管理目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)要處處做到以誠待人,。“誠”是打開教師心扉的鑰匙,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要做到誠心賞識教育的才智和能力,，真心維護(hù)其榮譽(yù)和威信，理解教師的心境和難處,，高度信任其責(zé)任感和事業(yè)心,。其次是忠誠地幫助教師成才成名，真心幫助教師解決困難,，做到積極提供舞臺,，公正評價成果。在遇到分歧時,，與教師坦誠相見,，不繞彎子，不打誆,。一個“誠”字成為領(lǐng)導(dǎo)與教師之間共融的催化劑,。用“情”觸動人的心扉，喚起深層的尊重,。理解和信任,。為此，我們努力在“情”字上下工夫,，堅持做到“五多”,，政治上多關(guān)心、愛護(hù),；使用上多信任,、支持；工作上多理解、幫助,；業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),、培養(yǎng)；生活上多照顧,、體貼,。
(2)“民主”、“參與”更能極大地發(fā)揮教師的主觀能動性,。教師的聰明才干,，潛在的力量，充分挖掘出來,。它能產(chǎn)生一種巨大的精神力量,，結(jié)成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，校長要緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和廣大教師參與決策,、管理和監(jiān)督,、鼓勵和支持他們提建議、出主意,、想辦法,，并予以重視，積極采納,。學(xué)校應(yīng)每學(xué)期搞一次金點(diǎn)子活動,，讓教師當(dāng)校長。使教師真正成為學(xué)校的主人,。如我在學(xué)校管理中的密決是相信教師，遇到困難交與教師,，讓教師想辦法,，出主意，學(xué)校一個個重大事情,、疑難問題都在教師的集體智慧,、集體力量中得到順利解決。
學(xué)校師資隊伍建設(shè)應(yīng)著眼于教師思想的轉(zhuǎn)化,，促使教師把道德規(guī)范,，原則內(nèi)化為自己的道德認(rèn)識，道德情感,，道德意志,，道德信念，繼而表現(xiàn)為自己一貫的道德行為,，以達(dá)到“從心所欲而不逾矩”的崇尚的職業(yè)道德境界,。
教師隊伍建設(shè)工作總結(jié) 檢察院隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇五
小學(xué)教師是基礎(chǔ)教育的實施者，要跟上時代發(fā)展的要求,，就要不斷地學(xué)習(xí),，一是學(xué)習(xí)國家的教育方針,、政策。利用信息技術(shù),，借鑒和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)教育經(jīng)驗,，不斷充實自己的教育思想，特別是在進(jìn)行新課程實驗的今天,，就更要不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,，更新教育理念，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程教材,，仔細(xì)領(lǐng)悟,，深刻理解，把握新課程,，探索新課程,，徹底擺脫穿新鞋走老路的方法。要引導(dǎo)教師認(rèn)真討論,，撰寫學(xué)習(xí)體會,，反思教育中成敗，撰寫教育教學(xué)案例,，交流等,。只有全身心投入，才會發(fā)現(xiàn)問題,，也才會有所創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)。二是學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育的思想和事跡,，學(xué)校要千方百計從不同角度,，不同層面來為教師樹立光輝的榜樣，要經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育工作者的事跡,，他們教書育人的業(yè)績,，無私奉獻(xiàn)的品德和改革創(chuàng)新的精神，如一面面鮮亮的旗幟,，更是一面鏡子給人榜樣,，催人奮進(jìn)。教師定能以他們?yōu)榘駱?，愛崗敬業(yè),，做到教書育人，為人師表,。我們學(xué)校就是這樣經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)全國師德先進(jìn)童瑩瑩,，身邊的.優(yōu)秀黨員，老師們都能以他們?yōu)榘駱樱瑸閷W(xué)校,、為學(xué)生盡心盡職,，默默奉獻(xiàn),，也涌現(xiàn)了許多可歌可泣的事跡,，他們以人生的最大樂趣在于奮斗,，教師最神圣的地方在于奉獻(xiàn),，來實現(xiàn)自身的價值,，這就是最好的例子,。
目標(biāo)激勵,，它是通過目標(biāo)管理指導(dǎo)教育的行動,，用目標(biāo)把人和工作聯(lián)成一體,，并由此而激勵他們體定的目標(biāo),，且目標(biāo)有時代感，使命感,，教師工作就有了強(qiáng)大的動力,，積極性就易于被調(diào)動起來。學(xué)校還制訂了“教師個人發(fā)展規(guī)劃”,，學(xué)校應(yīng)根據(jù)實際制定學(xué)校發(fā)展的長期和近期目標(biāo),，通過一定形式和途徑讓教師充分了解，并團(tuán)結(jié)一致共同努力,。我校根據(jù)實際情況及學(xué)校發(fā)展趨勢,，分別制定了“一、三”學(xué)校工作計劃,。一是一年的學(xué)校近期目標(biāo),，三是三年的學(xué)校變化。在每一學(xué)期開學(xué)初,，讓學(xué)校全體教師參與討論,，明確學(xué)校“一,、三”目標(biāo)計劃,，并根據(jù)現(xiàn)代需要,，實行目標(biāo)滾動發(fā)展,。有了集新時期教師應(yīng)具備的“六條”要求。教師根據(jù)現(xiàn)代教育理論,，學(xué)?？傮w目標(biāo)，“規(guī)劃”,、“要求”以及自身特點(diǎn),，制定自身發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)交流，老師們就能根據(jù)自己的奮斗目標(biāo),，通過自身的努力,，去實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到自身價值的體現(xiàn),。
豐富多彩的活動是師資隊伍建設(shè)的有效載體,，學(xué)校要引領(lǐng)教師開展積極向上的，緊跟時代步伐的形式多樣,，內(nèi)容豐富的教工活動,，如我們學(xué)校開展的“三全”、“三讓”等系列活動,，干部教師進(jìn)家庭,，進(jìn)課堂，進(jìn)社區(qū)的活動和愛生月的活動,。黨團(tuán)員與困難生一幫一結(jié)對活動,，人人為學(xué)生做一件實事，為貧困生募捐,、送學(xué)習(xí)用具,、送衣服，使學(xué)生感動,，使學(xué)生的家長感動得淚流滿面,。這一活動使師生心靈交融，師生的情感得到升華,。青年團(tuán)員要開展富有朝氣的活動,，如進(jìn)行演唱賽、聯(lián)歡活動,；工會開展月末俱樂部,、教工運(yùn)動會、棋類,、球類比賽,，學(xué)校要組織教師開展教學(xué)比武，演講,、教育教學(xué)經(jīng)驗交流,，讓老師們充滿激情的演講展示師德風(fēng)采，迸發(fā)心靈火花,，激起全體教師的共鳴,。同時，我們建立了骨干教師評選制,，充分發(fā)揮了骨干教師的作用,。工會還組織教師考察,、觀光等，以達(dá)到在輕松愉快,，多姿多彩的活動中把教師的心,，把群體的力量緊緊地凝聚在一起。
規(guī)范是人的行為準(zhǔn)則,，在教書育人的實踐中教師必須自覺遵守師德規(guī)范,，為使教師的行為做到有章可循，有法可依,，各級教育行政部門和學(xué)校應(yīng)根據(jù)本地本校的實際制定具體的師德規(guī)范實施計劃和辦法,，要把師資隊伍建設(shè)與教師的崗位職責(zé)結(jié)合起來。要建立和健全適合本校實際的《教師行為規(guī)范》等制度規(guī)范教師的行為,?！耙?guī)范”、“制度”對教師提出的只是基本要求,，對教師而言是必須做到的,，而且也是能夠做到的。學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步向教師提出,，要樹立教師應(yīng)該比規(guī)范做得更好的思想,，即超越規(guī)范實現(xiàn)由他律逐漸變?yōu)樽月傻倪^程。要求教師崇尚道德知識,，崇尚理性,，崇尚情感，崇尚奉獻(xiàn),，在平時的言行中體現(xiàn)教師所具有的職業(yè)修養(yǎng),，給學(xué)生以潛移默化的影響，教師要十分注重在群體中的影響與地位,，在人際交往中的坦誠與合作,，在工作中的勤奮與自勵，在利益面前的理智與淡泊,。并應(yīng)在教師中開展怎樣才能做到超越規(guī)范的大討論,。使教師認(rèn)識到作為教師必須具有以創(chuàng)新精神和實踐能力為重點(diǎn)的六個方面的素質(zhì)。并不斷地進(jìn)行貫徹規(guī)范,，超越規(guī)范方面的教育,，使教師的精神不斷提升。
評價是人們對客觀事物價值的判斷,，教師職業(yè)道德評價就是人們根據(jù)教育職業(yè)道德規(guī)范和原則對他人和自己在教書育人活動中的道德行為所具有的價值的判斷,，教師職業(yè)道德評價對促進(jìn)師德規(guī)范和原則的實施,，形成良好的師德風(fēng)尚,，提高師德水平,，以及協(xié)調(diào)人際關(guān)系，維護(hù)師德規(guī)范的尊嚴(yán)和效力都具有十分重要的作用,。評價的方法有社會輿論,，學(xué)生與家長的評定，教師民主評定等方法,。學(xué)校教師要十分重視社會輿論,，要求教師把社會輿論當(dāng)作自己的一面道德鏡子，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲,，自覺接受社會輿論的監(jiān)督,，充分發(fā)揮社會輿論對教師職業(yè)道德的評價作用。學(xué)生與家長共同參與對教師教育教學(xué)活動的評定,，學(xué)校應(yīng)建立學(xué)生,、家長評教制度。開展一次“優(yōu)秀老師的話”或“我心目中的好老師”征文比賽,，也可制定與學(xué)生或家長了解的直接相關(guān)的條例,，或問卷調(diào)查的形式，對教師“滿意”情況進(jìn)行調(diào)查評定,。使教師能夠及時了解和調(diào)整自己的言行,，不斷提高自身的修養(yǎng)和教學(xué)水平。民主評定也是一種有效的評價方法,，可在自評的基礎(chǔ)上開展教師之間的互評,。評價工作要貫穿于學(xué)校管理之中，在評價內(nèi)容上注重全面性,，在評價方法上注重實效性,，考核評定必須做到全方位，多層次認(rèn)真負(fù)責(zé),?？陀^公正，學(xué)校應(yīng)根據(jù)教師工作所處的不同群體的不同特點(diǎn)進(jìn)行不同內(nèi)容的考核,，如按《辦公室考核條例》和《教研組考核條例》對教師分別進(jìn)行辦公室成員和教研組成員的考核,，最后由校考核小組綜合評定,。只有教師間彼此充分了解,，比較才能作出客觀、公正的評價,。此外,，還應(yīng)做到考核評價與評優(yōu)獎勵相結(jié)合，考核評價與教師全員聘任工作相結(jié)合,?？己嗽u價工作要形成制度化,，要做到考核結(jié)果與本人見面，做到無情評價,，有情引導(dǎo),。通過考核評價做到自我勉勵，自我完善,，積極進(jìn)取,。
(1)情感是一種親和力和凝聚力，學(xué)校要積極營造和諧融恰的人際關(guān)系和群體氛圍,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是教師的領(lǐng)頭雁,，應(yīng)處處以身作則，領(lǐng)導(dǎo)成員要和教師一起奮戰(zhàn)在教學(xué)工作第一線,，在各項工作中率先垂范,，給教師作出榜樣，教師工作有了動力,，有了航向,，“誠”、“情”,、“理”是叩開教師心靈的窗扉,，它能達(dá)到溝通人心，凝聚人心,，激動人心的管理目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)要處處做到以誠待人?！罢\”是打開教師心扉的鑰匙,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要做到誠心賞識教育的才智和能力，真心維護(hù)其榮譽(yù)和威信,，理解教師的心境和難處,，高度信任其責(zé)任感和事業(yè)心。其次是忠誠地幫助教師成才成名,，真心幫助教師解決困難,，做到積極提供舞臺，公正評價成果,。在遇到分歧時,，與教師坦誠相見，不繞彎子,，不打誆,。一個“誠”字成為領(lǐng)導(dǎo)與教師之間共融的催化劑,。用“情”觸動人的心扉,，喚起深層的尊重,。理解和信任。為此,，我們努力在“情”字上下工夫，堅持做到“五多”,，政治上多關(guān)心,、愛護(hù)；使用上多信任,、支持,；工作上多理解、幫助,；業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),、培養(yǎng)；生活上多照顧,、體貼。
(2)“民主”,、“參與”更能極大地發(fā)揮教師的主觀能動性,。教師的聰明才干,，潛在的力量，充分挖掘出來,。它能產(chǎn)生一種巨大的精神力量，結(jié)成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體,，校長要緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和廣大教師參與決策、管理和監(jiān)督,、鼓勵和支持他們提建議,、出主意、想辦法,，并予以重視,，積極采納。學(xué)校應(yīng)每學(xué)期搞一次金點(diǎn)子活動,，讓教師當(dāng)校長。使教師真正成為學(xué)校的主人,。如我在學(xué)校管理中的密決是相信教師,，遇到困難交與教師,，讓教師想辦法，出主意,，學(xué)校一個個重大事情,、疑難問題都在教師的集體智慧、集體力量中得到順利解決,。
學(xué)校師資隊伍建設(shè)應(yīng)著眼于教師思想的轉(zhuǎn)化,，促使教師把道德規(guī)范，原則內(nèi)化為自己的道德認(rèn)識,，道德情感,，道德意志，道德信念,，繼而表現(xiàn)為自己一貫的道德行為,，以達(dá)到“從心所欲而不逾矩”的崇尚的職業(yè)道德境界。
教師隊伍建設(shè)工作總結(jié) 檢察院隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇六
師資隊伍建設(shè)工作總結(jié)內(nèi)容簡介,；讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校的制度,。我們對教師理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)量都作出了明確的規(guī)定。要求教師的理論學(xué)習(xí)必須以教育理論為主,，要自己的學(xué)科教學(xué)密切聯(lián)系,。為了激勵和督促教師學(xué)習(xí)理論，我們還定期舉行開展教師教育教學(xué)反思談,，,，為教師提供展示自我的機(jī)會，為教師搭建相互交流切磋的平臺,。師資隊伍建設(shè)工作總結(jié)由九象整理詳見范文
百年大計,，教育為本;教育大計，教師為本,。只有一流的教師隊伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績,，學(xué)校才能真正辦人民滿意的教育。近些年來,，我們狠抓教師隊伍的建設(shè),，不斷提高教育質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)校的飛躍發(fā)展,。
要提高學(xué)校的教育質(zhì)量,，首先要提高教師的育人水平。我們一手抓學(xué)習(xí),，一手抓研究,，面向全體，突出骨干，循序漸進(jìn),，在較短的時間里讓教師的工作能力有了迅速地提高,。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
讓學(xué)習(xí)成為教師的需要。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,，隨著信息經(jīng)濟(jì)的日漸迫近,，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我們生活和工作的重要內(nèi)容。所以,，我們學(xué)?？偸抢酶鞣N機(jī)會和各種形式，向老師傳達(dá)新的觀念,，傳遞新的信息,，引導(dǎo)教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時充電,。
讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校的制度。我們對教師理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)量都作出了明確的規(guī)定,。要求教師的理論學(xué)習(xí)必須以教育理論為主,，要自己的學(xué)科教學(xué)密切聯(lián)系。為了激勵和督促教師學(xué)習(xí)理論,，我們還定期舉行開展教師教育教學(xué)反思談,，，為教師提供展示自我的機(jī)會,，為教師搭建相互交流切磋的平臺,。
通過新思想、新知識,、新方法,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，教師普遍轉(zhuǎn)變了教育觀念,，調(diào)整了自己的知識結(jié)構(gòu),，優(yōu)化了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了教育的底蘊(yùn),，提高了教育質(zhì)量,。
(二)加強(qiáng)研究
1、堅持開展好常規(guī)研究
教師的工作是富有創(chuàng)造性的工作,，是極具研究性的工作,，讓教師把自己的一切教育教學(xué)行為都納入研究的范疇中，這是實踐先進(jìn)教育思想的需要,，也是落實新的課程改革精神的需要,。我們的具體做法是：推行集體備課制度，提高備課質(zhì)量。我們對集體備課提出了明確的要求,，必須堅持個人研究和集體研究相結(jié)合的原則,，即：鉆研教材寫出教案集體研究修改使用課后反思。集體備課不僅把教師從繁重的工作量中解脫了出來,，而且提高了備課的質(zhì)量,，充分發(fā)揮了集體的作用。
寫好教學(xué)反思和案例評析,，讓教師在總結(jié)中提高,。我們堅持要教師每一堂課上完以后都要寫教學(xué)反思，及時總結(jié)教學(xué)教程中的得失;還要求教師每一個月都要寫一篇案例評析,，以這樣的方式梳理自己一月以來的教學(xué)實踐,。通過這些做法，讓教師時時,、處處都處于研究之中,。
2、全力抓好教育科研
如果說科學(xué)技術(shù)是社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力,，那么教育科研就是學(xué)校發(fā)展的核心力量,。通過開展教育科研，把學(xué)校工作中的問題專題化,，課題化,，增強(qiáng)工作的研究性，目的性,，并且讓一批骨干教師參與到研究中來,，這對提高教師的研究水平，加快教師的專業(yè)化成長是非常重要的,。
這些年,，我們先后編寫了《開心農(nóng)場》校本教材，開展了《農(nóng)村中小學(xué)學(xué)生傾聽能力的提高》培養(yǎng)與研究,，通過這些科研課題的研究,，我們把素質(zhì)教育的方針貫徹到了教育實踐中，把新課程改革的精神落實到了具體的教學(xué)過程中,，培養(yǎng)了一大批教師,，讓他們成長為了學(xué)校的骨干力量，為學(xué)校今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
1,、堅持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，教師每雙周政治學(xué)習(xí),，單周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式采取集中與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討交流相結(jié)合,，并認(rèn)真記好各種形式的學(xué)習(xí)筆記,，結(jié)合教育教學(xué)實際寫出學(xué)習(xí)體會。每學(xué)期末學(xué)校對教師的學(xué)習(xí)進(jìn)行評價,，并列入教師考核項目,，每學(xué)年教師完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記各一本,。
2,、在制度上規(guī)范教師的師德。我們每一學(xué)年都要與所有老師簽訂〈師德師風(fēng)協(xié)議書〉,，對教師的師德師風(fēng)作出明確的要求：比如不亂辦班,、不亂收費(fèi)，不歧視不排斥學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,，不體罰心罰學(xué)生,，不冷眼對待家長，不向家長索要財物等,。如果有違反師德師風(fēng)的行為,，學(xué)校將按照協(xié)議書中的規(guī)定,，作出嚴(yán)肅的處理,。
在學(xué)習(xí)中提高，用制度來規(guī)范,，用輿論來約束,，對教師既曉之以理，又動之以情;既宣傳法律法規(guī),，又提倡奉獻(xiàn)精神,，是我們學(xué)校加強(qiáng)師德建設(shè)的成功經(jīng)驗。
建立有效的激勵機(jī)制,，是我們長期開展好教師繼續(xù)教育,，提升教師隊伍質(zhì)量的有力保證。我們相繼建立了教學(xué)質(zhì)量獎勵方案,，擇優(yōu)外派學(xué)習(xí)制,，青年教師優(yōu)質(zhì)課比賽，同上一節(jié)課活,，青年教師成長師徒結(jié)對制,。這些制度的建立健全，充分地調(diào)動了教師們參與學(xué)習(xí),、參與研究的積極性,。
由于我們高度重視教師隊伍的質(zhì)量建設(shè)，千方百計地抓好了教師的繼續(xù)教育，終于讓全校教師的工作能力有了明顯的提高,。
1,、學(xué)校重視，把骨干教師隊伍建設(shè)作為學(xué)校重點(diǎn)工作來抓,，納入工作計劃,，納入學(xué)校工作日程、納入學(xué)校辦學(xué)規(guī)劃,。營造氛圍,，提高全體教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，通過整體水平的提高促進(jìn)骨干教師隊伍的形成,。
2,、加大骨干教師培養(yǎng)力度，為骨干教師成長創(chuàng)造條件
(1)堅持每學(xué)年開展青年教師教學(xué)比武競賽活動,、舉辦同上一節(jié)課競賽活動,、風(fēng)采杯課堂教學(xué)評優(yōu)活動，提高教師專業(yè)技能,，加大壓力,，使骨干教師在實踐中得到鍛煉與提高。
(2)創(chuàng)造條件,，讓骨干教師走出去,、帶回來。選派優(yōu)秀教師參加市,、地,、省骨干教師培訓(xùn)班，并要求參加學(xué)習(xí)者把好經(jīng)驗帶回校,，傳給教師,，寫一篇學(xué)習(xí)心得體會，作一節(jié)匯報課或?qū)ｎ}輔導(dǎo),。通過壓擔(dān)子促進(jìn)骨干教師的成長,。
(3)為骨干教師搭設(shè)展示的平臺。積極爭取市,、地級上課機(jī)會,，把專家請進(jìn)學(xué)校為骨干教師做重點(diǎn)指導(dǎo)。通過名家指導(dǎo),，使教師變得更聰穎更博慧,，更激發(fā)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
(4)積極發(fā)揮骨干教師的示范作用,，每學(xué)期安排骨干教師作展示課或進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),，使他們的先進(jìn)理念和寶貴經(jīng)驗與全體教師共享,。
(5)指導(dǎo)青年教師學(xué)會做自我發(fā)展設(shè)計，教師根據(jù)自己的實際情況,，制定個人自我發(fā)展三年規(guī)劃及學(xué)年自我發(fā)展計劃,，轉(zhuǎn)換教師心理視角，發(fā)揮教師發(fā)展中的主體作用,，使教師充分體驗職業(yè)的價值,、人生的價值。
1,、認(rèn)真完成繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)任務(wù),，提高知識、業(yè)務(wù)水平,。按照我市繼續(xù)教育工作會議精神,，及有關(guān)配套文件，認(rèn)真執(zhí)行我校教師繼續(xù)教育計劃和校本培訓(xùn)計劃,。學(xué)校安排好教師的面授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)，將繼續(xù)教育成績作用考核,、晉級,、聘任、獎勵的重要依據(jù),，建立制約,、獎勵機(jī)制。
2,、加強(qiáng)全員培訓(xùn)的力度,，根據(jù)教學(xué)實際的需要,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按計劃對全體教師進(jìn)行培訓(xùn),，構(gòu)建全員參與的培訓(xùn)體系。本學(xué)年,，我校組織全體教師參加全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn),，全體教師都能積極參與，學(xué)以致用,。
組建教師隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由校長任教師隊伍建設(shè)第一責(zé)任人，任教師隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，由校委會其他成員任副組長,，由各校及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)任組員。把教師隊伍建設(shè)列入重要議事日程,，制定有導(dǎo)向性,、可行性,、時效性的具體政策措施。
加大教師隊伍建設(shè)投入,，每年籌措兩萬元的教師專項獎勵基金,，通過政策激勵、榜樣激勵,、榮譽(yù)激勵,，實現(xiàn)教師充分而自主、全面而有個性的發(fā)展,。挖掘教師的潛能,，弘揚(yáng)教師的個性，激發(fā)教師生命的活力,，提升教師生命的價值,。
面對學(xué)校近幾年的新發(fā)展，展望新征程,，我校將以教師的發(fā)展為本,，繼續(xù)加強(qiáng)教師的隊伍建設(shè)，以改革為契機(jī),，以新課程教育為動力,，以發(fā)展為目標(biāo)，以科研為先導(dǎo),，以實驗為依托,，在素質(zhì)教育生機(jī)勃勃，豐富多彩的發(fā)展之路上,，譜寫特色辦學(xué),，和諧育人的動人詩篇。九象整理編輯工作總結(jié)
教師隊伍建設(shè)工作總結(jié) 檢察院隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇七
1.基本理念
本校的師資隊伍建設(shè)的基本理念包括以下幾個方面：
(1)優(yōu)質(zhì)教育資源中最根本的是優(yōu)質(zhì)的教師資源和優(yōu)質(zhì)的管理資源,。新的教育思想強(qiáng)調(diào)學(xué)生是一種資源,，要注重開發(fā)潛能，發(fā)展個性,。這就首先要把教師隊伍作為學(xué)校最重要的資源,，努力去“開發(fā)潛能，發(fā)展個性”,，使教師的活力“競相迸發(fā)”,，使教師的才智“充分涌現(xiàn)”。
學(xué)校要為學(xué)生的一生幸福奠基,，也要努力為教師的一生幸福創(chuàng)設(shè)條件,，其中包括小康的生活福利，工作的成就感與集體生活的愉悅感,。
(2)“以人為本”,，關(guān)心和信賴教師,，尊重教師，依靠教師,，從多方面調(diào)動教師的主動性,、積極性。
(3)“以校為本”,，教師隊伍的建設(shè),，必須以學(xué)校自主培養(yǎng)為主，只有從學(xué)校的實際出發(fā),，在實踐中才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的教師隊伍,。
(4)“以發(fā)展為本”，教師隊伍的建設(shè)必須以教師的發(fā)展為主要內(nèi)容,，要創(chuàng)造各種條件,，激勵教師成功，學(xué)有所長,，不斷進(jìn)步,。
(5)“以青年教師為本”，把對青年教師的培養(yǎng)作為整個教師隊伍建設(shè)的重點(diǎn),，幫助青年教師早日成才,。
2.建設(shè)目標(biāo)
學(xué)校師資隊伍建設(shè)總的目標(biāo)是：繼續(xù)完善“引進(jìn)、培養(yǎng),、調(diào)整,、優(yōu)化”隊伍建設(shè)指導(dǎo)方針，完善管理和激勵機(jī)制,，構(gòu)建以“教研訓(xùn)一體化”校本教師自培模式為載體,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為核心，努力建設(shè)一支素質(zhì)高,、有特長,、結(jié)構(gòu)合理、有現(xiàn)代教育觀念,、掌握現(xiàn)代教育手段,，敬業(yè)愛生，師德高尚,，奮發(fā)向上，業(yè)務(wù)良好,，善于研究,，勇于探索的有凝聚力的可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍。
(1)近期目標(biāo)
力爭在三年時間內(nèi)使有能力的青年教師脫穎而出,，成為教育教學(xué)骨干,，三年后教師隊伍中有70%左右的教師達(dá)到碩士或研究生課程班水平,，60%左右的教師具有某方面的教育教學(xué)特長，三年內(nèi)創(chuàng)造條件使現(xiàn)有的35歲以下青年教師中有20%左右的教師在學(xué)校中層崗位鍛煉,，并從中選拔優(yōu)秀者充實學(xué)校干部隊伍,。
(2)遠(yuǎn)期目標(biāo)
培養(yǎng)一支高質(zhì)量、德才兼?zhèn)?、樂于奉獻(xiàn)的教師隊伍,。100%的教師能開設(shè)2門以上的課程，70%左右青年教師具有雙語教學(xué)能力,，培養(yǎng)出一定比例的學(xué)科帶頭人和骨干教師(1-2名區(qū)學(xué)科帶頭人,、3-4名局學(xué)科帶頭人和5-6名左右區(qū)骨干教師)，為教院附中提供優(yōu)質(zhì)的師資,。
3.主要內(nèi)容
(1)努力提升教師的素質(zhì),，這是學(xué)校興衰的關(guān)鍵
①要提升教育理念，提高人文修養(yǎng),。中青年教師要努力把新的教育理念轉(zhuǎn)化為平時生活的語言與思維,，轉(zhuǎn)化為日常工作的常規(guī)習(xí)慣。
②要提升教學(xué)藝術(shù)和教學(xué)水平,，探索實驗經(jīng)常搞,，論文總結(jié)經(jīng)常寫，研討交流定期辦,。
③要提升對外交往的品位,。積極而適度地參與對外交流，展示個人風(fēng)采,，得體與人交往,。
④共同培育和推出不同類型、不同層次的“名師”,，依據(jù)“名師”辦“名?！薄?/p>
⑤夯實教師基本功,，提升教師“一專多能”的本領(lǐng),，提升外語水平，電腦水平與信息素養(yǎng),，掌握開設(shè)三類課程的基本技能,。
(2)加強(qiáng)師德建設(shè)是提高隊伍素質(zhì)的首要任務(wù)
要提高師德建設(shè)的針對性和有效性，提升氣質(zhì)風(fēng)度的品位,，提高思想境界,，講究修養(yǎng)、教養(yǎng),、涵養(yǎng),、學(xué)養(yǎng),。
師德建設(shè)包括日常教育和集中學(xué)習(xí)兩個基本途徑，這兩個基本途徑又包括許多具體的途徑,。
4.主要措施
(1)提高0-3歲青年教師的業(yè)務(wù)水平
①建立兩年制新教師培訓(xùn)學(xué)校,，制定兩年制新教師培訓(xùn)考核制度，對近三年進(jìn)入我校的新教師開展教學(xué)基本功的訓(xùn)練,，重點(diǎn)抓好教學(xué)常規(guī),、語言表達(dá)、板書新意,，待人規(guī)矩四個重點(diǎn),，使青年教師“一年入門，兩年合格,，三年見成效”,。
②除了見習(xí)大學(xué)生安排師徒帶教外，學(xué)校綜合考慮,，全校平衡,，明確目標(biāo)，落實到人,，安排教齡5年以下的有潛質(zhì)的青年教師校內(nèi),、校外拜師，進(jìn)一步充實顧問小組,，由專家,、老教師長期帶教3年，促使青年教師早日脫穎而出,。
(2)培養(yǎng)中青年骨干教師
擁有一批高素質(zhì)的骨干教師,，是一所學(xué)校辦學(xué)水平高的標(biāo)志之一。為此,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)中青年骨干教師的培養(yǎng),。
①鼓勵推薦中青年教師參加研究生班及其它專業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。
②進(jìn)一步完善?！皩W(xué)科帶頭人”和?！肮歉山處煛痹u審機(jī)制，形成區(qū),、長橋地區(qū)和校學(xué)科帶頭人,、骨干教師三級梯隊。
③每學(xué)年進(jìn)行1-2次全校性的教學(xué)大賽,，促使青年教師廣泛參與競賽課,、匯報課，積極促進(jìn)中老年教師參與研討課,、展示課,，通過備課、說課,、上課,、評課的系列訓(xùn)練，使廣大教師,，尤其是青年教師駕馭課堂教學(xué)能力,，與優(yōu)化課堂教學(xué)全程有一個質(zhì)的飛躍。
④不定期地組織科研,、現(xiàn)代信息,、多媒體課件制作等講座或培訓(xùn)，開拓視野,，使教師適應(yīng)現(xiàn)代教育,、素質(zhì)教育的需要，不僅有敬業(yè)愛生的精神,，而且在學(xué)科專業(yè),、計算機(jī)運(yùn)用、外語素養(yǎng),、教科研能力等方面同樣要有突破,。
⑤選送優(yōu)秀青年教師參加區(qū)黨訓(xùn)班、青訓(xùn)班,，并積極發(fā)展青年教師,。完善在一線優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀骨干教師中選拔培養(yǎng)管理干部的機(jī)制,，將優(yōu)秀教師特別是優(yōu)秀青年教師選拔到干部隊伍中,，使學(xué)校管理隊伍有可持續(xù)發(fā)展的能力。
⑥每學(xué)年舉行1-2次課件制作評比,、論文交流評比及教育思想研討活動,，大力弘揚(yáng)高尚師德與教學(xué)特色，充分發(fā)揮典型示范作用來推動教育改革,。
(3)以“教師發(fā)展為本”,，營造教師專業(yè)化發(fā)展的良好氛圍
以“發(fā)展為本”的教育理念，一方面要以“學(xué)生發(fā)展為本”,，另一層含義就是在師資隊伍建設(shè)方面要關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展,，“為教師發(fā)展鋪路”，為教師成長搭建舞臺,。
①努力營造寬松,、和諧的工作氛圍，讓教師在教學(xué)過程中不斷總結(jié)、反思,、提高過程中形成自己的個性特長,。
②建立有利于教師發(fā)展的激勵機(jī)制
a.進(jìn)一步完善“學(xué)科帶頭人”和“骨干教師”評審機(jī)制，健全教育教學(xué)獎勵評價制度,。
b.進(jìn)一步完善人事制度,、分配制度改革方案，試行評聘分離,，對由于種種原因,、職稱上不去，但實際教學(xué)水平與教學(xué)態(tài)度比較優(yōu)秀,、教育教學(xué)業(yè)績突出的骨干教師,，在校內(nèi)實行浮動的低職高聘。相反,，也可將職稱高,、水平一般、態(tài)度欠缺的教師,，高職低聘,，促其流動。
c.要采取有力措施,，一方面穩(wěn)定并發(fā)展現(xiàn)有教師隊伍,，特別是優(yōu)秀中青年骨干教師。另一方面引進(jìn)教師要從量的補(bǔ)充轉(zhuǎn)變到質(zhì)的提高,，要注重引進(jìn)高水平的教師,，同時對教學(xué)能力差、責(zé)任心不強(qiáng),、缺乏“內(nèi)動力”的教師要進(jìn)行流動,，搞活用人制度，通過師資隊伍的管理競爭流動,，基本上形成骨干教師“穩(wěn)得住,，進(jìn)得來”，不勝任或不合適教育的人員出得去的良性態(tài)勢,，形成“上崗靠競爭,、聘任靠實績、報酬看貢獻(xiàn),、考核看實效”的良性循環(huán),，從根本上提高師資隊伍的整體素質(zhì)。
(4)構(gòu)建“教研訓(xùn)一體化”自培模式,，全面提升教師業(yè)務(wù)水平
學(xué)校將教師的繼續(xù)教育視為師資隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,。除組織教師參加市,、區(qū)“540、240”業(yè)務(wù)進(jìn)修外,，還要結(jié)合學(xué)校的發(fā)展需要開展自培活動,，自培工作分兩條線：
一是不同的教研組設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法,，
二是不同類教師在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重,，培訓(xùn)要求各有異同;
三個層面：
一是帶教性培訓(xùn)：對0-2歲青年教師的業(yè)務(wù)帶教及班主任帶教;
二是基礎(chǔ)性培訓(xùn),，全體教師進(jìn)行普及性培訓(xùn),，使每位教師具有基礎(chǔ)型課程教學(xué)及拓展型、探究型課程教學(xué)的能力;
三是發(fā)展性培訓(xùn),，著力培養(yǎng)骨干教師,。
培訓(xùn)與學(xué)校實施的素質(zhì)教育和提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此,，要求相關(guān)教師都必須參與,，并由校長負(fù)責(zé)，制定具體考核辦法,，把教師參與自培課程和實際教學(xué)水平,、教學(xué)能力的提高載入教師業(yè)務(wù)檔案。
千方百計通過自培基地的扎實努力,，請進(jìn)來,，請名師名家開講座、請專家作導(dǎo)師,。走出去,，參加全國、全市,、全區(qū)各種研討會,、骨干短訓(xùn)班及碩士學(xué)位、雙學(xué)位課程班進(jìn)修,，送出國門在國外短訓(xùn)等方法,，培養(yǎng)人才，脫穎骨干,。
