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采購(gòu)單 采購(gòu)網(wǎng)官方網(wǎng)站篇一

項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，實(shí)施采購(gòu)前必須調(diào)查清楚采購(gòu)對(duì)象（工程,、貨物,、服務(wù)）的項(xiàng)目范圍,，也就是采購(gòu)項(xiàng)目清單——名稱(chēng)、類(lèi)別,、性能,、規(guī)格、質(zhì)量要求,、數(shù)量等,。編制項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃前必須了解清楚國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的供求情況,、市場(chǎng)價(jià)格,、所需工程、貨物,、服務(wù)的供應(yīng)來(lái)源,、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法,、保險(xiǎn),、損失賠償慣例等有關(guān)的技術(shù)、商務(wù),、貿(mào)易方面的情報(bào)和知識(shí),。根據(jù)工程設(shè)計(jì)列出采購(gòu)項(xiàng)目名錄并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排采購(gòu)時(shí)間，不耽誤工程進(jìn)度,。

根據(jù)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”第8章8.1.5款規(guī)定,，采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：

1.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任,。2.進(jìn)行采購(gòu)策劃,，編制采購(gòu)計(jì)劃，制定分類(lèi)招標(biāo)計(jì)劃,。3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄,。4.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,，確定供應(yīng)或服務(wù)單位,。5.簽訂采購(gòu)合同,。

6.運(yùn)輸、驗(yàn)證,、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù),。7.處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。8.采購(gòu)資料歸檔,。采購(gòu)實(shí)施

材料采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1.編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,。

2.采買(mǎi)：包括與建設(shè)單位及招標(biāo)代理單位共同做好供貨商資格預(yù)審,，編制詢(xún)價(jià)文件，詢(xún)價(jià)和接受報(bào)價(jià),，報(bào)價(jià)評(píng)審,，簽訂采購(gòu)合同。3.催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙,、資料進(jìn)行催交,。

4.檢驗(yàn)：包括合同約定的前期、中期,、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn),。

5.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸,、交貨和付款。6.倉(cāng)庫(kù)管理(如有)：包括開(kāi)箱檢驗(yàn),、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、出入庫(kù)管理。7.采購(gòu)結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉,、文件歸檔,、剩余材料處理、供貨商評(píng)定,、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié),。設(shè)備采購(gòu)工作比材料更為復(fù)雜

1.設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng),，它不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高,，而且要保證系統(tǒng)運(yùn)行效率。

2.對(duì)設(shè)備供應(yīng)有時(shí)要介入設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程,，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制,，而材料一般僅在現(xiàn)場(chǎng)作質(zhì)檢。

3.要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝,、做指導(dǎo),、協(xié)助解決按章中出想的問(wèn)題。

4.要求設(shè)備供應(yīng)商位用戶(hù)培訓(xùn)操作人員,。

5.設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng),，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件,，以及軟件,，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。

6.設(shè)備供應(yīng)（或安裝）后必須有一個(gè)保修期,，供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問(wèn)題負(fù)責(zé),。1.1 采購(gòu)規(guī)劃 1.采購(gòu)規(guī)劃的準(zhǔn)備

采購(gòu)規(guī)劃是按照工程范圍,、工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料使用計(jì)劃,，包括：

1）對(duì)每個(gè)工作包按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范和實(shí)施方案，可以確定工作量和具體材料品種,、規(guī)格和質(zhì)量要求,，必須精確了解設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件,、合同,，按照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（定額）

確定該工作包的單位工程量的材料消耗輛，作為材料消耗標(biāo)準(zhǔn),。某工作包某種材料消耗總量=該工作包工作量×（材料消耗量/單位工作量）

同時(shí)材料消耗量作為消耗指標(biāo)隨任務(wù)下達(dá)作為材料控制標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立定額采購(gòu),、定額領(lǐng)料,、用料制度。2）.材料需求時(shí)間

材料是按時(shí),、按量,、按品種規(guī)格供應(yīng)的。材料供應(yīng)量（品種）與時(shí)間關(guān)系如下步驟確定：

（1）將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分享工程的持續(xù)時(shí)間上,，通常平均分配,。但有時(shí)要考慮到時(shí)間上的不平衡性。（2）將各工程活動(dòng)的材料消耗用量按項(xiàng)目的工期求和,，得到每一種材料各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表,。（3）做使用量---時(shí)間曲線

項(xiàng)目管理者必須將這個(gè)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù),、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)上的人員，以使目標(biāo)統(tǒng)一,，同時(shí)在采購(gòu)時(shí)間上要充分考慮市場(chǎng)考察及招標(biāo)的時(shí)間,。

3）采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)做出決策：

（1）總承包采購(gòu)還是分階段設(shè)計(jì)、施工,、物資分別采購(gòu),？

（2）貨物采購(gòu)采用招標(biāo)采購(gòu)還是非招標(biāo)采購(gòu)？是詢(xún)價(jià)采購(gòu)還是直接采購(gòu),、競(jìng)爭(zhēng)性談判,？

項(xiàng)目組織不大可能全面掌握編制項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃所需的工程,、貨物,、服務(wù)采購(gòu)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的相關(guān)信息,。這一任務(wù)由項(xiàng)目業(yè)主、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)通力合作來(lái)承擔(dān),。要求采購(gòu)代理尤其應(yīng)該重視市場(chǎng)調(diào)查和信息收集，必要時(shí)可以聘用咨詢(xún)專(zhuān)家提供有關(guān)信息,，幫助制定采購(gòu)規(guī)劃,、直至參與采購(gòu)的全過(guò)程。

3.采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)

（1）范圍說(shuō)明書(shū)

范圍說(shuō)明書(shū)是采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中必須考慮的項(xiàng)目要求和策略的重要資料,。范圍說(shuō)明書(shū)包括對(duì)項(xiàng)目的描述,、定義以及詳細(xì)說(shuō)明需要采購(gòu)的產(chǎn)品類(lèi)目的信息。具體包括以下內(nèi)容：

①項(xiàng)目的合理性說(shuō)明,，解釋為什么要進(jìn)行這一項(xiàng)目,。項(xiàng)目存在的合理性，風(fēng)險(xiǎn)是買(mǎi)方承擔(dān)的,。

②項(xiàng)目可交付成果,，這是一份主要的、屬于歸納性的項(xiàng)目清單,。完整的令人滿(mǎn)意的交付成果標(biāo)志著項(xiàng)目的完成,。項(xiàng)目存在的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。

③項(xiàng)目目標(biāo),，這是項(xiàng)目成功必須達(dá)到的某些量化標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目目標(biāo)至少必須包括費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有屬性,、計(jì)量單位和數(shù)量值。

（2）產(chǎn)品說(shuō)明

項(xiàng)目產(chǎn)品（項(xiàng)目最終成果）的說(shuō)明,，提供了采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中需要考慮的所有技術(shù)問(wèn)題或注意事項(xiàng)的重要材料,。

（3）采購(gòu)活動(dòng)所需的資源

項(xiàng)目實(shí)施組織若沒(méi)有正式的采購(gòu)單位，項(xiàng)目管理班子將尋求外部資源和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，以支持項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng),。

（4）市場(chǎng)狀況

采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程必須考慮市場(chǎng)上有何種產(chǎn)品可以買(mǎi)到，從何處購(gòu)買(mǎi)以及采購(gòu)的條款和條件是怎樣的,。

（5）項(xiàng)目管理其他相關(guān)計(jì)劃結(jié)果

只要相關(guān)計(jì)劃結(jié)果可供使用（如成本初步估算,、質(zhì)量管理計(jì)劃等），則在采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中必須加以考慮,。

（6）制約條件和基本假設(shè)

由于項(xiàng)目采購(gòu)存在著一定的環(huán)境因素和相關(guān)的法律法規(guī),，這些因素對(duì)采購(gòu)形成了制約條件。項(xiàng)目實(shí)施組織在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中,，面對(duì)變化不定的社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境所做出的合理推斷就是基本假設(shè)。制約條件和基本假設(shè)的存在,，限制了項(xiàng)目組織的選擇范圍,。

采購(gòu)大宗建筑材料屬于買(mǎi)賣(mài)合同。由于標(biāo)的物的規(guī)格,、性能,、主要技術(shù)參數(shù)均為通用指標(biāo)，因此招標(biāo)一般僅限于對(duì)投標(biāo)人的商業(yè)信譽(yù),、報(bào)

價(jià)和交貨期限等方面的比較,。

采購(gòu)原則

根據(jù)《貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》和《貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，建設(shè)工程材料采購(gòu)屬于必須招標(biāo)采購(gòu)的,，以上所述的“招標(biāo)”“投標(biāo)”“開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)”的有關(guān)規(guī)定和方法,，全部適用和必須遵守,。以下就材料采購(gòu)管理的特殊性加以描述。1.劃分合同包的基本原則

建設(shè)工程項(xiàng)目所需的各種物資應(yīng)按實(shí)際需求時(shí)間分成幾個(gè)階段進(jìn)行招標(biāo),。每次招標(biāo)時(shí),，可依據(jù)物資的性質(zhì)只發(fā)一個(gè)合同包或分成幾個(gè)合同包同時(shí)招標(biāo)。投標(biāo)的基本單位是包,，投標(biāo)人可以投一個(gè)或其中的幾個(gè)包,，但不能僅投一個(gè)包中的某幾項(xiàng)。而且必須包括全部規(guī)格和數(shù)量供應(yīng)的報(bào)價(jià),。

根據(jù)《貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》,，招標(biāo)貨物需要?jiǎng)澐謽?biāo)包的，招標(biāo)人應(yīng)合理劃分標(biāo)包,，確定各標(biāo)包的交貨期,，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明。

招標(biāo)人允許中標(biāo)人對(duì)非主體貨物進(jìn)行分包的,，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明,。

劃分采購(gòu)標(biāo)和包的原則是，有利于吸引較多的投標(biāo)人參加競(jìng)爭(zhēng)以達(dá)到降低貨物價(jià)格,，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量的目的,。主要考慮的因素包括：

（1）有利于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)

按照標(biāo)的物預(yù)計(jì)金額的大小恰當(dāng)?shù)胤謽?biāo)和分包。若一個(gè)包劃分過(guò)大,，中小供貨商無(wú)力問(wèn)津,；反之，劃分過(guò)小對(duì)有實(shí)力供貨商又缺少吸引力。

（2）工程進(jìn)度與供貨時(shí)間的關(guān)系

分階段招標(biāo)的計(jì)劃應(yīng)以到貨時(shí)間滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃為條件,，綜合考慮制造周期,、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)能力等因素,。既不能延誤施工的需要,，也不應(yīng)過(guò)早到貨以免支出過(guò)多保管費(fèi)用及占用建設(shè)資金,。

（3）市場(chǎng)供應(yīng)情況

項(xiàng)目建設(shè)需要大量建筑材料和設(shè)備,，應(yīng)合理預(yù)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)影響，合理分階段,、分批采購(gòu),。

（4）資金計(jì)劃

考慮建設(shè)資金的到位計(jì)劃和周轉(zhuǎn)計(jì)劃，合理地進(jìn)行分次采購(gòu)招標(biāo),。2.掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家

只有掌握材料質(zhì)量、價(jià)格,、供貨能力的信息,，選擇好供貨廠家，才能獲得質(zhì)量好,、價(jià)格低的材料資源,，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià),。材料訂貨時(shí),，采購(gòu)方要求廠方提供質(zhì)量保證文件,，用以表明提供的貨物完全符合質(zhì)量要求,。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說(shuō)明,；產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū),；質(zhì)量檢驗(yàn)證明,；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；不合格品或質(zhì)量問(wèn)題處理的說(shuō)明及證明,；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等,。

3.合理組織材料供應(yīng),，確保施工正常進(jìn)行

合理,、科學(xué)地組織材料的采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,，建立嚴(yán)密的計(jì)劃,、調(diào)度體系以加快材料的周轉(zhuǎn),，是提高供應(yīng)效益確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

（1）對(duì)用于工程的主要材料,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和

材質(zhì)化驗(yàn)單,。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí),，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn),。

（2）工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證,。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究,，經(jīng)處理鑒定后方能使用,。

（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料,、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料,、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等均應(yīng)進(jìn)行抽檢,。對(duì)于進(jìn)口的材料和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn),。

（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》,，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料,，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量,。

（5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土,、砂漿,、防水材料、防腐材料,、絕緣材料,、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求,，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用,。

（6）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn),，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠,。

（7）高壓電纜,、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn),。5.要重視材料的使用認(rèn)證,，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料

（1）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品,，查驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)要求,。

（2）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、適用范圍和施工要求必須充分了解以便慎重選擇和使用材料,。

（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu),、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì),、認(rèn)證其材料的品種,、規(guī)格、型號(hào),、性能有無(wú)錯(cuò)誤,，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

（4）新材料應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定,，代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證,，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

（5）不合格的材料不許用于工程中,。有些不合格的材料,，如過(guò)期、受潮的水泥是否降級(jí)使用,，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證,，但決不允許用于重要的工程或部位

采購(gòu)單 采購(gòu)網(wǎng)官方網(wǎng)站篇二

采購(gòu)三十六計(jì)雖然現(xiàn)在社會(huì)上跟采購(gòu)知識(shí)有關(guān)的書(shū)籍很多，有些企業(yè)此類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)也很多,，可我一直認(rèn)為那是很理論化,，需是有一定采購(gòu)資質(zhì)的采購(gòu)管理人員，才能學(xué)之有用的東西,，對(duì)于剛?cè)胄械耐?，我覺(jué)得最基本的采購(gòu)知識(shí)才是最重要的，可是據(jù)我所知,，此類(lèi)書(shū)籍和培訓(xùn)少之又少,，因此，在此我將朋友和我多年積累的一些基本采購(gòu)常識(shí)整理出來(lái),，不知是否能對(duì)大家之后工作有所幫助。

一,、為什么會(huì)賣(mài)不如會(huì)買(mǎi) 采購(gòu)支出通常占銷(xiāo)貨收入的53%,，當(dāng)采購(gòu)支出直接原料降低，若欲獲得相同的結(jié)果,，則直接人工必須降低22%,，制造費(fèi)用必須降低24%；管銷(xiāo)費(fèi)用必須降低 17%,；若利潤(rùn)比率想要維持不變,，則銷(xiāo)貨收入必須增加34%。由此可見(jiàn),，透過(guò)采購(gòu)成本的降低來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn),，不但輕而易舉,，也不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者的仿效，消費(fèi)者也無(wú)由抗拒,，反之,，若經(jīng)由提高售價(jià)或銷(xiāo)貨收入來(lái)改善利潤(rùn)，則容易招致顧客的抵制或同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),，困難重重,，所以在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，采購(gòu)的成功與否不僅關(guān)系企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的正常運(yùn)作,，更直接影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),，以及企業(yè)的商譽(yù)與形象。因此會(huì)賣(mài)不如會(huì)買(mǎi),，絕非言過(guò)其實(shí),。

二、優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德,？ 公正與誠(chéng)實(shí),；臨財(cái)不茍得；敬業(yè)精神,；虛心與耐心,；

三、優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些才能,？ 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力,；預(yù)測(cè)能力；表達(dá)能力,；專(zhuān)業(yè)知識(shí),；

四、為什么有些企業(yè)或機(jī)構(gòu)采用分段式采購(gòu)作業(yè),？ 分段作業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：每位采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的一部分,，熟能生巧，可減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，并提高辦事效率,。一方面是分工合作，另一方面則是內(nèi)部牽制,，除非全體人員沆臟一氣,，否則勾串不易。

五,、為什么采購(gòu)工作必須擬訂策略,？ 策略之?dāng)M訂，是基于外在環(huán)境分析及企業(yè)自我評(píng)估的結(jié)果，另外從采購(gòu)力量與供應(yīng)力量的抗衡,，自可找出機(jī)會(huì)點(diǎn)或弱點(diǎn),，因此能夠發(fā)展對(duì)付供應(yīng)商的策略，而其也將成為采購(gòu)人員執(zhí)行工作的行動(dòng)方針,。

六,、哪些物料值得擬訂采購(gòu)策略？ 對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)及成本發(fā)生重大影響的物料,，須擬訂采購(gòu)策略,。例如：高附加值的。因?yàn)橥獠織l件變化,，例如：戰(zhàn)爭(zhēng),、運(yùn)輸困難、匯率重大變動(dòng)等,，導(dǎo)致短缺性的物資,。自然因素用完后無(wú)法再制的物資，例如：銀,、鉛,、汞等。

七,、當(dāng)買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí),，應(yīng)采購(gòu)何種采購(gòu)策略？ 通常會(huì)采購(gòu)壓制策略,。將采購(gòu)數(shù)量分散給幾個(gè)供應(yīng)商,。適當(dāng)施加壓力迫使賣(mài)方降低。應(yīng)以采購(gòu)現(xiàn)貨為宜,。除了與現(xiàn)有的供應(yīng)商交易外,，對(duì)于有意來(lái)往的新供應(yīng)商也應(yīng)保持聯(lián)系。要求供應(yīng)商提高送貨次數(shù),，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)單位降低存貨,。不必自行設(shè)廠制造。應(yīng)加以研究采用替代品的可行性,。迫使供應(yīng)商透過(guò)工程的方法降低購(gòu)入成本,。請(qǐng)賣(mài)方承擔(dān)物品運(yùn)送或儲(chǔ)存的責(zé)任。

八,、當(dāng)賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略,？ 采取靈活多變策略,。

所需數(shù)量需向一家廠商采購(gòu)。不主動(dòng)與供應(yīng)商洽談價(jià)格。設(shè)法與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合約,。積極尋求新的供應(yīng)商,。應(yīng)保有安全存量。買(mǎi)方應(yīng)設(shè)法做到自給自足應(yīng)積極尋求替代品,。著手工程研究來(lái)獲取較低的采購(gòu)成本,。自行前往供應(yīng)商處提貨。

九,、當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方勢(shì)均力敵時(shí),，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略？ 采取平衡策略,。

其行動(dòng)方針如下：交貨正常則應(yīng)保持現(xiàn)況,；若有廠商發(fā)生延遲交貨或數(shù)量不足，則在尋求其他廠商承諾后,，才謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)移數(shù)量,。買(mǎi)方可尋機(jī)會(huì)要求賣(mài)方降價(jià)。買(mǎi)方可以兼取現(xiàn)貨及合約采購(gòu),。擇優(yōu)選用新的供應(yīng)商,，替代比較不利的來(lái)源。應(yīng)保持相當(dāng)存貨以為緩沖,。若買(mǎi)賣(mài)雙方配合尚好,，則無(wú)需設(shè)廠制造；但若雙方關(guān)系日漸惡化,，應(yīng)考慮自行開(kāi)發(fā)來(lái)源的必要,。引介替代品造成優(yōu)勢(shì)。由于價(jià)格工程投入不菲,，因此價(jià)值工程必須因勢(shì)制宜,。視其買(mǎi)方是否較賣(mài)方誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)？

十,、現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)適用于哪些狀況,？按訂貨生產(chǎn)的企業(yè)。

供應(yīng)來(lái)源暢旺不斷,。3)價(jià)格看跌的物品,。4)易腐蝕的物品。5)財(cái)力不足的企業(yè),。

十一,、預(yù)購(gòu)備用適用于哪些狀況？

1)生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè),。2)存量管制的物品,。3)耐久性物品且儲(chǔ)存空間小者。4)固定購(gòu)入成本。

十二,、什么是投機(jī)采購(gòu),？適用于哪些狀況？

所謂“投機(jī)采購(gòu)”即采購(gòu)數(shù)量為正常使用量或采購(gòu)量的許多倍,。通常適用于下列三種狀況：1)物品價(jià)格的看漲,。2)預(yù)期來(lái)源的短缺。3)財(cái)力雄厚的企業(yè),。

十三,、什么是長(zhǎng)期合約采購(gòu)？有何優(yōu)缺點(diǎn),？

所謂“長(zhǎng)期合約采購(gòu)”即由買(mǎi)方承諾在某一段時(shí)間內(nèi),，向賣(mài)方采購(gòu)一定數(shù)量的物品，并簽立合約以為雙方信守,。其優(yōu)點(diǎn)：1)期約交貨,，來(lái)源穩(wěn)定。2)量值巨大,，交易條件較佳,。3)法律保障，各蒙其利,。其缺點(diǎn)：1)價(jià)格協(xié)商不易,，合約形同虛設(shè)。2)合約數(shù)量固定,，難以配合市場(chǎng)調(diào),。3)依賴(lài)成性，采購(gòu)功能降低,。

十四,、什么是多家供應(yīng)？有何優(yōu)缺點(diǎn),？

所謂“多家供應(yīng)”即分散來(lái)源,，將采購(gòu)數(shù)量分配給數(shù)個(gè)不同的供應(yīng)商。其優(yōu)點(diǎn)：1)賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng),，使賣(mài)方產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),。2)來(lái)源分散，不虞中斷,。3)市場(chǎng)情報(bào)較多,，有利于掌握趨勢(shì)。4)較易獲取產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí),。其缺點(diǎn)：1)分散采購(gòu),，損失數(shù)量折扣,。2)買(mǎi)賣(mài)雙方缺乏依存關(guān)系,。3)增加交貨管理的負(fù)擔(dān),。

十五、多家供應(yīng)適用于哪些狀況,？

多家供應(yīng)較適合下列狀況：1)主要原料或物品的需用數(shù)量龐大,。2)賣(mài)方無(wú)法獨(dú)力供應(yīng)。3)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的物品,。

十六,、什么是獨(dú)家供應(yīng)？適用于哪些狀況,？

所謂獨(dú)家供應(yīng)是指僅向一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu),。適用于以下?tīng)顩r：1)買(mǎi)賣(mài)雙方利害與共。2)來(lái)源管制或獨(dú)占市場(chǎng),。3)精密復(fù)雜試制品,。4)產(chǎn)品生命周期短，及經(jīng)常需要變更設(shè)計(jì),。5)產(chǎn)品需具有獨(dú)特性,。

十七、什么是聯(lián)合采購(gòu),？有何優(yōu)缺點(diǎn),？ 所謂的聯(lián)合采購(gòu)是指匯集同業(yè)或關(guān)系企業(yè)的需求量，向供應(yīng)商訂購(gòu),。聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：1)統(tǒng)籌供需,，建立產(chǎn)銷(xiāo)秩序。2)價(jià)格優(yōu)惠,。3)促進(jìn)同業(yè)合作,，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交。聯(lián)合采購(gòu)缺點(diǎn)：1)采購(gòu)作業(yè)手續(xù)復(fù)雜,，主辦單位必須煞費(fèi)周章,。2)采購(gòu)時(shí)機(jī)與條件未必能配合個(gè)別需求。3)造成聯(lián)合壟斷,。（未完,，待續(xù)）

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buyer在中文中稱(chēng)為采購(gòu)員，是對(duì)所有采購(gòu)人員的總稱(chēng),。一個(gè)采購(gòu)人員無(wú)論級(jí)別多高,，歸根到底都是采購(gòu)員，一個(gè)buyer,。buyer的工作任務(wù)有三個(gè)方面：物料供應(yīng),、庫(kù)存水平控制和成本控制,。一個(gè)優(yōu)秀的buyer就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)的將物料交付到公司，主要考核

采購(gòu)的基本流程 的指標(biāo)就是交期leadtime,、最小定量moq和價(jià)格price,。這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)buyer的職業(yè)水平，一個(gè)采購(gòu)員往往需要幾年或者更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員,；其中比較優(yōu)秀和全面的采購(gòu)人員將有機(jī)會(huì)得到提升,，擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，甚至采購(gòu)總監(jiān),。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化,，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變,，采購(gòu)人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場(chǎng)行情的變化,，其對(duì)公司的影響也越來(lái)越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中,，采購(gòu)人員被分為兩種：buyer和sourcer,。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理,、交貨期的控制,，稱(chēng)為purchasing；后者更多側(cè)重于市場(chǎng)上技術(shù)和成本的變化,，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制,、評(píng)估和開(kāi)發(fā)，稱(chēng)為sourcing,。在實(shí)際的工作當(dāng)中,，buyer和sourcer的工作常常無(wú)法完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購(gòu)物料的種類(lèi),，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理,。從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購(gòu)經(jīng)理的采購(gòu)人員必須要做的,；可以說(shuō),，sourcing是采購(gòu)的核心，是buyer必須練就和提高的能力,，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購(gòu)人員提出的要求和挑戰(zhàn),。優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師,，更是優(yōu)秀的商人,。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，目前很多采購(gòu)人員都需要更多的提高,。同時(shí),，企業(yè)也需要花費(fèi)更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購(gòu)人員,，而不是把時(shí)間花在在人才市場(chǎng)上招募合適的人上。

我們行業(yè)內(nèi)采購(gòu)有分生產(chǎn)采購(gòu)和非生產(chǎn)采購(gòu),，也有分buyer和sourcing,。

每個(gè)單位分法不太一樣，我們以前的非生產(chǎn)采購(gòu)就是買(mǎi)買(mǎi)東西的各類(lèi)家具啥的,，那是滿(mǎn)輕松安逸的,。我就介紹下生產(chǎn)采購(gòu)。

buyer是項(xiàng)目采購(gòu),，sourcing是戰(zhàn)略采購(gòu)。兩者的區(qū)別是sourcing負(fù)責(zé)供應(yīng)商panel的管理,，buyer純粹根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu),。有些單位buyer和sourcing放一起，有些分開(kāi),。我們買(mǎi)的東西技術(shù)性較高,，同時(shí)也要參考工程的意見(jiàn)。后來(lái)我的title就是sourcing buyer,，既要發(fā)展供應(yīng)商,，也要采購(gòu)。主要任務(wù)： 1.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,；

2.項(xiàng)目采購(gòu),，發(fā)詢(xún)價(jià)，還價(jià),，定點(diǎn),，開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。,。3.項(xiàng)目后期跟蹤進(jìn)程,，配合工程協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展，直到sop,； 4.幫供應(yīng)商催款,； kpi：

（vs target price，selling price,，budget price）,； 2.項(xiàng)目組及時(shí)付款情況； 3.供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨情況,；

4.我都不好意思說(shuō)曾經(jīng)我有個(gè)kpi是項(xiàng)目組對(duì)我的滿(mǎn)意程度,； 采購(gòu)需要具備的能力：

1.如果做global，語(yǔ)言能力是必須的,，起碼英語(yǔ)要好,；

2.溝通能力,，說(shuō)話是門(mén)藝術(shù)，不會(huì)說(shuō)話,，再好的生意都會(huì)談僵,； 3.談判能力；

4.根據(jù)不同行業(yè),，有些會(huì)要求技術(shù)背景,； 軟件水平；

6.物流知識(shí),，雖然不致命,，但要是沒(méi)法和人家解釋你們的incoterm是fob，ddp,，cif啥的,，太丟人了；

7.對(duì)數(shù)字的敏感度,；

8.行業(yè)整體水平,，不要人家和你說(shuō)一家行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，你都完全不知道,；

9.職業(yè)道德,，該做啥，不該做啥,，還有保護(hù)供應(yīng)商的基本素質(zhì),，不是項(xiàng)目組要求啥你就要供應(yīng)商做啥，不合理的要求必須回掉,，因?yàn)椴少?gòu)的工作不是把供應(yīng)商玩死,；

procurement這個(gè)行業(yè)，大概可以分成兩種大類(lèi)：技術(shù)型和風(fēng)控型,。

技術(shù)型的話,，典型的就如原材料采購(gòu)。如公司大量需要大米/玉米之類(lèi)產(chǎn)品,，就需要從策略的角度尋求最優(yōu)購(gòu)買(mǎi),，甚至可能需要做套期保值等金融相關(guān)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)/鎖價(jià)。技術(shù)型采購(gòu)要求有很強(qiáng)的分析能力,，屬于比較純粹的采購(gòu),。

風(fēng)控型采購(gòu)設(shè)置，主要是為了分離使用部門(mén)的權(quán)力,，在降低成本的同時(shí)降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

采購(gòu)部門(mén)的kpi一般包括：

number 就是你省了多少錢(qián)

lization 就比如說(shuō)你們公司有n個(gè)區(qū)域公司，都需要些什么,，你集中了談判是可以利用規(guī)模效應(yīng)省錢(qián)的,，就把所有的集中采購(gòu),。當(dāng)然順帶著區(qū)域的就不能撈錢(qián)了。

t 這個(gè)根據(jù)你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域定的,，有些人負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng),，差旅項(xiàng)，capex之類(lèi)的,，在你的領(lǐng)域內(nèi)做一些創(chuàng)新來(lái)節(jié)省更多的錢(qián),，業(yè)內(nèi)會(huì)有很多best practice 4.各公司會(huì)有一些系統(tǒng)，比如做多少筆競(jìng)標(biāo)阿,，vendor list整理阿之類(lèi)的 5.你負(fù)責(zé)采購(gòu)的使用部門(mén)不能爆budget 所以你負(fù)責(zé)省錢(qián)+風(fēng)控

所以采購(gòu)的日常工作大概包括： － sourcing 使用部門(mén)告訴你我要做xx,，你幫我去找能做這個(gè)的供應(yīng)商吧。

要求buyer能快速熟悉一個(gè)新領(lǐng)域并找到key contact,。你需要快速處理多種信息,，了解行業(yè)內(nèi)的新方向，并能敏感地找到其中的機(jī)會(huì),。－ negotiation 如果是買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下比較容易，可以run個(gè)bidding或者pitch,，質(zhì)量大概一致的情況下取價(jià)格最優(yōu)就好

如果不行遇到賣(mài)方市場(chǎng)/single source的情況,，就需要采購(gòu)有很好的談判能力。所以做采購(gòu)最好還是找個(gè)比較牛的公司,，那你不管怎么樣都朝南坐,。－ 各種溝通

作為一個(gè)風(fēng)控部門(mén)，采購(gòu)比較挑戰(zhàn)的一點(diǎn)就是處理各種利益關(guān)系,。

你使用部門(mén)想用的vendor阿,，你老板想用的vendor阿，你自己想用的vendor阿,，看你想要什么,，看你怎么平衡。決定好了還得sale給你的使用部門(mén),，還要讓你的老板批,。－ run pitch 就組織各種競(jìng)標(biāo)會(huì)，供應(yīng)商出方案,，選方案選價(jià)格,，最后談合同。這事兒要做得漂亮別人挑不出什么不容易,，中間還有各種利益關(guān)系你得平衡,。采購(gòu)工作之一還要熟悉商務(wù)條款，只能你給別人設(shè)坑,，不能跳在vendor的坑里,。－manage vendor 從開(kāi)始的尋找供應(yīng)商,，到保持聯(lián)系，平時(shí)的價(jià)格談判阿,，每個(gè)采購(gòu)都有自己的個(gè)人風(fēng)格,。有時(shí)候有比較坑爹的項(xiàng)目，你至少得有個(gè)關(guān)系好的供應(yīng)商幫你一把接著,。還有一些給合同設(shè)置kpi之類(lèi)的,，看你們?cè)趺凑劻恕?/p>

誠(chéng)實(shí)地說(shuō)，it's a dirty business.這也是我最后離開(kāi)這行業(yè)的原因,。

做技術(shù)型采購(gòu)的人相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較單純一點(diǎn),，算是比較純粹的采購(gòu)。屬于采購(gòu)工作樂(lè)趣最大的,。其他的么,，作為采購(gòu)本來(lái)就是甲方，每天都會(huì)有n個(gè)人電話你阿請(qǐng)你吃飯什么什么的,，逢年過(guò)節(jié)快遞如雪花向你飛來(lái),，很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)這行內(nèi)的所有人都各種腐敗，你的老板還可能吃相超級(jí)難看,，最可怕的是mindset會(huì)變成覺(jué)得這些理所當(dāng)然,。

sourcing與buyer

sourcing在采購(gòu)中主要是正式量產(chǎn)前的相關(guān)工作，主要包括：

1,，前期的開(kāi)發(fā),，評(píng)估，稽核供應(yīng)商,，2,，報(bào)價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，談判（rfq,negotiation), 3, 樣品（fa),模具在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的跟進(jìn)，4,，和研發(fā),，工程部門(mén)的合作，需要一定的工程背景,，5,，商務(wù)方面的事宜，包括物流,，關(guān)務(wù),，各國(guó)相關(guān)的進(jìn)出口政策。

sourcing和purchasing或buyer的區(qū)別：

purchase在采購(gòu)中主要是正式量產(chǎn)后訂單的發(fā)放和跟進(jìn)，確保生產(chǎn)用料的正常供給,，此時(shí)供應(yīng)商已經(jīng)選定,，價(jià)格已經(jīng)談好，式樣已經(jīng)獲承認(rèn),。

purchasing中的采購(gòu)員不一定需要像sourcing人員一樣有很強(qiáng)的談判技巧,，工程背景和開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的能力。

以上是個(gè)人的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，希望對(duì)于你幫助,。

.sourcing在采購(gòu)中是指定位資源的過(guò)程。在國(guó)際化采購(gòu)或大公司采購(gòu)中是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。因?yàn)椴少?gòu)規(guī)模越大,，企業(yè)為某項(xiàng)采購(gòu)作出的支出就越大，因此尋找物廉價(jià)美的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)而言意義也就越大,。

在國(guó)際化采購(gòu)中,，sourcing也就是資源定位的范圍也是全球的。在所有可能的市場(chǎng)上尋找符合要求的,，同時(shí)價(jià)格低廉的產(chǎn)品,，就是sourcing的責(zé)任。

在某項(xiàng)采購(gòu)中,，從眾多被選供貨商中選出一家性?xún)r(jià)比最好的,，也可以稱(chēng)為sourcing。

是采購(gòu)員,。就是負(fù)責(zé)采購(gòu)公司需要的各類(lèi)物資。一般來(lái)說(shuō),，采購(gòu)員主要職責(zé)是控制自己的采購(gòu)行為在預(yù)算之內(nèi),，并保證采購(gòu)的物資與公司需求相輔，保證更好的質(zhì)量,。

3.在分工比較細(xì)的公司中,，sourcing會(huì)為buyer定位出比較合理的資源所在，buyer只需要落實(shí)具體的采購(gòu)過(guò)程,，控制收支的平衡和質(zhì)量就可以了,。但如果公司分工不細(xì)，buyer也有可能要承擔(dān)起sourcing的工作,，即也要負(fù)責(zé)尋找出比較合理的資源提供地/供應(yīng)商,。

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戰(zhàn)略采購(gòu)的主要方法一般有以下六種：

1.戰(zhàn)略分析

談判不是簡(jiǎn)單的貨比三家，要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,，這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集,、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線走勢(shì)的研判，物料質(zhì)量等,，還包括對(duì)采購(gòu)物料的行業(yè)分析,，甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán),，控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局,。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟

這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,，進(jìn)行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合,，以此來(lái)降低采購(gòu)成本。此時(shí),，進(jìn)行供應(yīng)商的*估和管理不再是以交易為第一要?jiǎng)t,，而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。

3.引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)

通過(guò)招標(biāo)方式,，擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)商的選擇范圍,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商,。

4.集中采購(gòu)

通過(guò)增加采購(gòu)量來(lái)提高議價(jià)的能力,，降低單位采購(gòu)成本，這是戰(zhàn)略采購(gòu)的根本,。進(jìn)行集團(tuán)化采購(gòu)的規(guī)劃和管理,，在一定程度上減少了采購(gòu)工作的差異性，提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了采購(gòu)管理的工作量,。但對(duì)采購(gòu)物品差異性較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)慎用。

5.采購(gòu)管理優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)過(guò)前兩個(gè)步驟,，在將“物料采購(gòu)數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個(gè)影響采購(gòu)成本的硬指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化之后,，就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。

a,、通過(guò)電子商務(wù)降低采購(gòu)成本,；

b、通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,，來(lái)合理安排采購(gòu)的頻率和批量,，降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)成本；

c,、優(yōu)化生產(chǎn)-采購(gòu)界面的流程,，減少操作環(huán)節(jié)。

事實(shí)上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是成本的,，以直接或間接的形式包含在價(jià)格中,，企業(yè)只有將其細(xì)分,，選擇所需，才能降低采購(gòu)總成本,。

6.標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)不僅是定價(jià)與付款的問(wèn)題,，還包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸管理,、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問(wèn)題,。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮未來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù),，提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平,，減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本,。這是戰(zhàn)略采購(gòu)在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的充分體現(xiàn)。

采購(gòu)（purchasing）,，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程,。分為戰(zhàn)略采購(gòu)（sourcing）和日常采購(gòu)（procurement）兩部分,。目錄 1采購(gòu)

2師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3主管的工作職責(zé) 4工程師的職責(zé) 5員的工作職責(zé) 6目前采購(gòu)工作中? 展開(kāi) 目錄 1采購(gòu)

2師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3主管的工作職責(zé) 4工程師的職責(zé) 5員的工作職責(zé) 6目前采購(gòu)工作中? 7戰(zhàn)略采購(gòu) 8日常采購(gòu) 9對(duì)象

收起 編輯本段采購(gòu)

采購(gòu)（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程

采購(gòu)實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購(gòu)（sourcing）和日常采購(gòu)（procurement）兩部分,。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)物資采購(gòu)暫行辦法

為了規(guī)范學(xué)校物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理,，提高資金使用效益,，促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，特制定本辦法。

一,、采購(gòu)范圍

物資采購(gòu)是指學(xué)校的教學(xué)設(shè)備、行政辦公設(shè)備,、后勤服務(wù)物資,、基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備、圖書(shū)資產(chǎn)等物資的采購(gòu),。

二,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括：事業(yè)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi),、基建經(jīng)費(fèi),、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)款和各系、處級(jí)單位自籌經(jīng)費(fèi),。不論使用何種經(jīng)費(fèi),，均納入學(xué)校計(jì)劃統(tǒng)一管理。

三,、組織機(jī)構(gòu)

（一）學(xué)校成立物資采購(gòu)管理委員會(huì),。管理委員會(huì)主任由主管校長(zhǎng)擔(dān)任，成員有財(cái)務(wù)處,、審計(jì)處,、學(xué)校辦公室、教務(wù)處,、總務(wù)處,、基建處派人組成，吸收物資使用單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加,。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全校采購(gòu)計(jì)劃的審定,。

（二）各類(lèi)物資的采購(gòu)實(shí)行歸口管理，按照經(jīng)費(fèi)渠道和物資用途,，由相關(guān)職能部門(mén)和單位主管,。教學(xué)設(shè)備及教學(xué)、科研,、教輔單位辦公設(shè)備由教務(wù)處負(fù)責(zé),；行政、黨群部門(mén)辦公設(shè)備由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé),；后勤服務(wù)物資由總務(wù)處負(fù)責(zé),；基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備由基建處負(fù)責(zé)；圖書(shū)資產(chǎn)由圖書(shū)館負(fù)責(zé),。

（三）監(jiān)察處為物資采購(gòu)監(jiān)督部門(mén),，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的審定、招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督,。

四,、審批程序

（一）各類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃，均由使用單位提出申請(qǐng),，并詳細(xì)列出該項(xiàng)目的用途,、性能、規(guī)格,、型號(hào),、采購(gòu)方式、使用時(shí)間及資金來(lái)源等基本要求和情況,，于上末報(bào)有關(guān)歸口職能部門(mén)和單位,。

（二）有關(guān)職能部門(mén)將各單位申請(qǐng)的物資采購(gòu)計(jì)劃匯總審核后,，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制額度內(nèi)，編制采購(gòu)計(jì)劃,，于每年三月底前報(bào)學(xué)校物資采購(gòu)管理委員會(huì),。

（三）學(xué)校物資采購(gòu)管理委員會(huì)對(duì)有關(guān)職能部門(mén)上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行審定，明確提出實(shí)施采購(gòu)的具體要求,。

（四）年中可根據(jù)需要進(jìn)行一次計(jì)劃調(diào)整,，臨時(shí)急需的物資購(gòu)置應(yīng)履行立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，明確資金來(lái)源后可報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,。對(duì)突發(fā)性搶修所需物資,，可報(bào)主管校長(zhǎng)同意后直接采購(gòu)，事后必須補(bǔ)辦申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù),。

五,、實(shí)施辦法

采購(gòu)工作采取政府采購(gòu)、招（議）標(biāo)或由物資采購(gòu)專(zhuān)職人員就地就近購(gòu)置等方式進(jìn)行,。

（一）按照財(cái)政部關(guān)于政府采購(gòu)的暫行辦法,，汽車(chē)、計(jì)算機(jī),、復(fù)印機(jī),、打印機(jī)等物資實(shí)行政府采購(gòu)，并按有關(guān)要求辦理,。

（二）對(duì)單價(jià)或批量?jī)r(jià)值在5萬(wàn)元以上并能夠采取招（議）標(biāo)形式采購(gòu)的物資,，按下列步驟進(jìn)行采購(gòu)：

1．使用單位在初步了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上向物資采購(gòu)主管部門(mén)和單位推薦2—3個(gè)（單價(jià)價(jià)值在10萬(wàn)元或批量?jī)r(jià)值在20萬(wàn)元以上的，推薦3家以上）廠（商）家,。

2．主管部門(mén)和單位根據(jù)使用單位推薦的情況,，進(jìn)一步進(jìn)行考察、市場(chǎng)調(diào)研,、了解廠商信譽(yù)等,，擬定參標(biāo)廠（商）家，篩選邀請(qǐng)投標(biāo)單位,，擬定招標(biāo)說(shuō)明書(shū),，發(fā)邀請(qǐng)函。

3．主管部門(mén)和單位把收到的標(biāo)書(shū)進(jìn)行登記整理,，經(jīng)由主管部門(mén)和單位,、有關(guān)專(zhuān)家和使用單位負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位（同類(lèi)物資或設(shè)備一年限購(gòu)一次）,。主管部門(mén)和單位經(jīng)授權(quán)代表學(xué)校與供貨方簽訂合同。未簽合同的,，一律不予付款,。貨到后,，主管部門(mén)組織使用單位及有關(guān)專(zhuān)家嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)資料歸檔,。

（三）對(duì)不宜采取招（議）標(biāo)采購(gòu)形式的,，分兩種方式進(jìn)行采購(gòu)：

1．單價(jià)或批量?jī)r(jià)值在5萬(wàn)元以上的物資，由主管單位派人帶隊(duì),，主管單位,、使用單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同參與，直接向廠（商）家采購(gòu),。采購(gòu)時(shí)要簽訂協(xié)議書(shū),。

2．單價(jià)或批量?jī)r(jià)值在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含5萬(wàn)元）價(jià)格波動(dòng)不大的物資，由物資主管部門(mén)和使用單位（或其他人員2人以上）派員到市場(chǎng)直接采購(gòu),。

（四）對(duì)零星配件,、材料、辦公用品,、個(gè)別單位專(zhuān)用品,、價(jià)值較低的（總價(jià)值在2000元以?xún)?nèi)）、不能進(jìn)行批量采購(gòu)的物資,，由使用單位向主管部門(mén)申報(bào),，經(jīng)同意后，由使用部門(mén)自行組織采購(gòu),，但要辦理相關(guān)固定資產(chǎn)手續(xù),。

六、采購(gòu)紀(jì)律

（一）物資采購(gòu)管理委員會(huì)成員及工作人員,，必須遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,，維護(hù)國(guó)家和學(xué)校的利益；必須廉潔奉公,，講究職業(yè)道德,，不得泄露商業(yè)機(jī)密；必須熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù),，充分利用市場(chǎng)機(jī)制,，保證供貨廠（商）提供的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并具有良好的售后服務(wù),。

（二）使用部門(mén)要積極協(xié)助學(xué)校主管部門(mén)做好物資采購(gòu)工作,。不得擅自向廠（商）家作出承諾，以防影響商務(wù)談判,；未經(jīng)學(xué)校審批,，各部門(mén)不得自行組織采購(gòu)，否則不予辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù),，經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo),。

（三）采購(gòu)人員一律不準(zhǔn)私自收受回扣,，否則按受賄行為處理。對(duì)有損于學(xué)校利益和形象的行為,，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分,；構(gòu)成犯罪的移交司法部門(mén)處理。

采購(gòu)面試問(wèn)題大全

1,、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn),，但接到通知說(shuō)因?yàn)榭蛻?hù)已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到,。請(qǐng)問(wèn)你該如何解決,，而且要有3個(gè)解決方案？

答：這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng),，不過(guò)碰到這種情況時(shí),，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn),。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)決定處理,。a.若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn),。b.若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用,？若將來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可,。若不可能再用,，應(yīng)該向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶(hù)以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由,，不做任何賠償時(shí),，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,？盡可能將損失降到最低,。

2、為什么選擇做采購(gòu),？

答：a可以熟悉商品市場(chǎng),，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。b,、可以接觸不同的人,，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。c,、其次要做好采購(gòu)是不容易的,，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助,。采購(gòu)的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本,。

3,、采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí),？

答：采購(gòu)為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨,，這就是采購(gòu)員的價(jià)值，作為采購(gòu)就是按照公司的需求,，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,，從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求,，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián),，那么你算一個(gè)合格的采購(gòu)。

4,、采購(gòu)員應(yīng)該怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,？

答：開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上,，展覽會(huì),，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商,；不合格則重新找,。

5、ic/電容/電阻/晶振有哪些封裝,？

答：ic一般有bga,tqfp等封裝,。電容，電阻一般有0201,，0402,，0603，0805,，1206,，3012等封裝。晶振一般分貼片和直插的,，貼片有5032,，6035，4025等封裝

6,、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣,？

答：這個(gè)不好說(shuō),，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格,。

7,、客戶(hù)突然取消定單，而物料又回到工廠了,，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶(hù)索賠),？

答：通常這種情況，在采購(gòu)行業(yè)中比較少發(fā)生,，因?yàn)槟愀蛻?hù)有簽定一系列的合同,，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶(hù)突然取消訂單的時(shí)候,，并不是說(shuō)客戶(hù)只是說(shuō)把訂單取消,，而不給予任何處理方式，一般來(lái)講,，客戶(hù)肯定會(huì)給予你一些處理的方式,，例如說(shuō)：為這批貨找新的買(mǎi)家，需要一定的時(shí)間,，所以,，這時(shí)候，一般來(lái)講,，口頭上客戶(hù)是說(shuō)要找新買(mǎi)家,，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過(guò)各種渠道去幫助客戶(hù),，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通,，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)件,，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,，用雙方合作的誠(chéng)信關(guān)系，試著去說(shuō)服供應(yīng)商,，如果供應(yīng)商不幫忙,，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶(hù)商量,，把這批貨收下來(lái),，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息,，看能否把這批貨賣(mài)出去,！因?yàn)椴少?gòu)商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問(wèn)題的時(shí)候，采購(gòu)商不可以輕易的作退貨處理,；

8,、公司產(chǎn)品的成本呢

答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工,、維修,、包裝、檢驗(yàn),、機(jī)器折舊,、報(bào)廢等)管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸

9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展,？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法？

答：這個(gè)問(wèn)題比較大,，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步,、成本的降低、供貨周期的縮短,、質(zhì)量控制水平的提高,、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步,。

采購(gòu)需要的是最好有專(zhuān)業(yè)知識(shí),，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤,，解決前期存在的不良現(xiàn)象,，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想,，全力配合我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,。

10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系,？

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶(hù),，沒(méi)有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給采購(gòu),，公事公辦，如果是私事就像對(duì)待普通朋友一樣就可以了!

11,、介紹一下工作經(jīng)歷,，說(shuō)說(shuō)以前的采購(gòu)部門(mén)日常工作、部門(mén)組織結(jié)構(gòu),、直接上司是誰(shuí),？部門(mén)人員分工情況介紹？

答： <1>開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

<2>詢(xún)價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，且適時(shí)，適量,，適質(zhì),。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理 <4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常 <6>配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門(mén)目標(biāo)

<7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶(hù) <8>提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策

<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本 <2>以最快速度處理品質(zhì)異常

<3>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定 <4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況

<5>依據(jù)sq下達(dá)po單 <6>新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢(xún)價(jià)，議價(jià),，比價(jià)

12,、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？

<1>通過(guò)多家比價(jià)

<2>通過(guò)成本分析

<3>通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定

13,、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商,，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況

答：分開(kāi)走貨,，從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn),。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問(wèn)題,，還有規(guī)格,，外形，使用壽命,、交期等等一些方面,，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。

另外一般來(lái)說(shuō)公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開(kāi),，誰(shuí)的有優(yōu)勢(shì)誰(shuí)占大頭,。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問(wèn)題,。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高,，那么我會(huì)從新的買(mǎi)大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系,，一個(gè)長(zhǎng)期往來(lái)的供應(yīng)商是一筆財(cái)富,。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買(mǎi)大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格,。

14,、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？

答：我說(shuō)原則上都拒絕,，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約,。老板不怎么滿(mǎn)意他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去,！這點(diǎn)以后要注意了

15,、供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理,？

答：如果貨款還沒(méi)有全額付完的話，扣部分貨款,，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求,。如果是客戶(hù)指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問(wèn)題的樣本給客戶(hù),，向客戶(hù)告狀,，另外考慮開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商,！

16,、有款物料采購(gòu)額約30w/月，要選多少家供應(yīng)商較合理,？

答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定,。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì),，服務(wù)好,，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大,。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng),，我認(rèn)為是最好不過(guò)的,。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約,。廠商太多,，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了,，廠商的積極性也不會(huì)太高,。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨,，到底是那家廠的,，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。

17,、你以前的公司有采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎,？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；

答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃,，在市場(chǎng)沒(méi)有大的變化下,，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下,，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì),。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià),，再就是找可替代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià),，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng),，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠,，找?guī)讉€(gè)每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價(jià),，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望,，自然他就同意降了,。

18、如果你被本公司錄取,，你將如何開(kāi)展你的工作,？

答：“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！?/p>

19,、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良,，而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種程度,，身為采購(gòu)會(huì)怎么辦？

答：有兩種可能：

1,、如果公司還可以用這種料,，就申請(qǐng)?zhí)夭桑瑫r(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，在可用范圍內(nèi),，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料,，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨,，這種貨就可以用了。

2,、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問(wèn)題,，公司根本沒(méi)辦法用，在對(duì)方無(wú)法改善的情況下,，建議更換新的供應(yīng)商!

20,、如果供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成，采購(gòu)應(yīng)怎么辦,？

答：如果供應(yīng)商的交期無(wú)法達(dá)成,，先發(fā)改善通知書(shū),，強(qiáng)烈要求對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,，給予扣款或延遲付款,，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無(wú)法改善,，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟,，品質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)，非常的重要!

21,、采購(gòu)的定義

答：運(yùn)用公司的資金來(lái)?yè)Q取公司有用的物品與服務(wù),，也就是說(shuō)以資金來(lái)建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過(guò)管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn),，從而為公司創(chuàng)造利潤(rùn),。

22、對(duì)于一款新產(chǎn)品,，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！

答：對(duì)于一款新產(chǎn)品,，如果你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,，在新產(chǎn)品評(píng)估價(jià)格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表,，這樣,，你可以通過(guò)對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查,，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料,，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣,，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候,，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì)通過(guò)這一系列的調(diào)查來(lái)評(píng)估我產(chǎn)品的成本,；如果涉及到的工藝超過(guò)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)范疇,，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果,。

23,、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì),，交期,，配合度進(jìn)行評(píng)審,，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換,，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,，可視其情況，多下訂單,！

24,、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？

答：回答“因?yàn)槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕,，“我真的很需要一份工作”就更糟,。雇主希望聽(tīng)到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問(wèn)題,。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題,、縮減了公司開(kāi)支，可以在回答中提到先前的成功事例,、你掌握的知識(shí)或技能,。

25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么,？

答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭,，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會(huì),，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你,，太多誠(chéng)實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^(guò)于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說(shuō)謊,，但一定要小心說(shuō)話,！比如說(shuō)，即使你真的非常拖沓,，或做事條理性很差,，千萬(wàn)別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神,，那就不要承認(rèn)自己總不合群,。

以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順利過(guò)關(guān)：

（1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜耍視?huì)缺乏耐性,。

（2）有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感,，太在意別人的想法。

（3）有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己,。

（4）有時(shí)為了做成一樁交易,，我會(huì)有些激進(jìn)。

按照以上的說(shuō)法,，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶,、并不冷漠,、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷(xiāo)售人員,。作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺點(diǎn),！

26、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么,？

答：適應(yīng)能力強(qiáng),，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

27,、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí),？

答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過(guò)調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要,。

28,、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？

答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息,，記得提及他的名字,，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

29,、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢,？除了工資，還有什么福利最吸引你,？

答：有利的發(fā)展吧,，因?yàn)槿松谑溃緛?lái)就要有自己的理想,，和自己的抱負(fù),，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西,，賺錢(qián)并不是最重要的,。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠(chéng)實(shí),，如果你做足了功課,，你就知道他們會(huì)提供什么,，回答盡可能和他們提供的相配,。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn),。）

30,、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？

答：既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕,，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng),。

31,、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？

答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng),，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的,，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工,，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源,。

32、你心目中的英雄是誰(shuí),？

答：最好的答案是你的朋友或者家人,，盡量避免說(shuō)及名人。

33,、你有什么問(wèn)題嗎,？

答：一定要提問(wèn)。

34,、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人,？

答：正確的回答只有一種：說(shuō)好話。即使你很想借此機(jī)會(huì),，好好痛罵一頓那個(gè)讓你無(wú)法忍受的人,，可千萬(wàn)別這么做。不要攻擊以前的老板,，那會(huì)讓你前功盡棄,。即使他是一個(gè)笨蛋或一無(wú)是處，你也不應(yīng)該過(guò)分批評(píng),。如果實(shí)在說(shuō)不出好話,，就給一些中肯的評(píng)價(jià)。

35,、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢,？

答：別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂??”,。指出這是你第一次面試,。

36、你的業(yè)余愛(ài)好是什么,？

答：找一些富于團(tuán)體合作精神的,，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水,。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng),，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢,？

答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的,，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題?！?/p>

38,、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？

答：這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁,，但如果你的回答是“有”的話,，千萬(wàn)小心，下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢,？”

39,、你為什么辭去原來(lái)采購(gòu)的工作.答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多,，有較深的感情,；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變,，公司的局面急轉(zhuǎn)直下,；到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí),，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái),。

40、你為什么要應(yīng)聘采購(gòu)職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別.答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性,，我認(rèn)為這方面的工作最適合我,，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長(zhǎng)的。舉例來(lái)說(shuō),，41,、你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問(wèn)題考你,，你不妨參考以下答案：

“錢(qián)不是我唯一關(guān)心的事,。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話,?！?“我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理,。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì),，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多,?！?/p>

回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性,，可是對(duì)方仍舊告訴你給你的報(bào)酬已是最好的,。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報(bào)酬,；闡明你將如何通過(guò)努力縮減公司的開(kāi)支；說(shuō)明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等,，以證明你對(duì)公司的價(jià)值,，和表明你要求更高報(bào)酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對(duì)方不愿妥協(xié),，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前,，不要使雇主排除對(duì)你的考慮。你可以問(wèn)：‘你們決定雇用我了嗎,？”如果答案是肯定的,，報(bào)酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：

“謝謝你給我提供工作機(jī)會(huì),。這個(gè)職位我很想的到,，但是，工資比我想要的低,，這是我無(wú)法接受這份工作的原因之一,。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我,?！?/p>

42、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情,做為采購(gòu)員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購(gòu)員應(yīng)該怎么處理,？

答：做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,，核實(shí)價(jià)格，了解行情,，原料上漲浮度,，請(qǐng)廠商重新列出成本分析表，合理商議,，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整,；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來(lái)的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)，另從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量,，如果一直處于上漲趨式,，要多尋找可替代的新材料降低成本，請(qǐng)工程協(xié)助

43,、假如你們公司需要一種海外采購(gòu)的物料,，但交期太長(zhǎng)，為了保證生產(chǎn),，在國(guó)內(nèi)能買(mǎi)到代理的同種物料,，可價(jià)格很高，請(qǐng)問(wèn)在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì),？

答：首先我會(huì)試著去跟供貨商去談,，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類(lèi)物料的海外價(jià)格,，及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格）,，作成一份正式的表格提供給銷(xiāo)售部，讓銷(xiāo)售部去和客人溝通,，如果是要價(jià)格低的話,，我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿(mǎn)足的物料采購(gòu),，及生產(chǎn)交貨日期,，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話,，我們就可以按客人的方式去做,，這樣一來(lái)可以保障自己的利益，而且還可能通過(guò)這樣的方式,，可以讓公司不受虧損,！

44、采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn),？

答：開(kāi)發(fā),、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判,；價(jià)格評(píng)估,；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū) 管理等很多方面,。采購(gòu)工作重點(diǎn),？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品.45、采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù),？

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新,。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量,，交貨方式,，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改,，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

46,、采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱(chēng)？

答：接收采購(gòu)計(jì)劃－詢(xún)比議價(jià)－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨,。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單,、采購(gòu)單,、詢(xún)價(jià)單，進(jìn)貨單等等,。

47,、采購(gòu)合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量、單價(jià),、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式,、交貨期,、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核

48,、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì),、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù),。

49,、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？

答：a,、一般經(jīng)營(yíng)狀況 b,、制造能力 c、技術(shù)能力 d,、管理能力之績(jī)效 e,、品質(zhì)能力。

50,、你在做采購(gòu)時(shí)的困惑,？

答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn)?

51、什么是采購(gòu)5r管理,？

答：合適的供應(yīng)商,、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間,、合適的價(jià)格,、合適的數(shù)量

通常我們?cè)诿嬖嚥少?gòu)員時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們把采購(gòu)面試所要遇到的問(wèn)題做了一個(gè)總結(jié)與歸納,，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！更多請(qǐng)查詢(xún)

在線采購(gòu)：

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代,，在現(xiàn)在來(lái)說(shuō),，采購(gòu)被人們談起的時(shí)候更多是b2c，b2b的在線采購(gòu)含義了,，行業(yè)內(nèi)目前已經(jīng)很普及在線采購(gòu)方式了,，有成熟的采購(gòu)管理平臺(tái)可以圓滿(mǎn)解決采購(gòu)流程中的各類(lèi)問(wèn)題,，比如

·價(jià)格管理：是企業(yè)確定采購(gòu)價(jià)格的過(guò)程，建立和管理企業(yè)采購(gòu)物品的統(tǒng)一價(jià)格體系,，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行范圍,、定價(jià)方式進(jìn)行規(guī)范，必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)為用戶(hù)企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價(jià)格管理體系,。

·采購(gòu)計(jì)劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定并按照不同的計(jì)劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng),，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計(jì)劃可以進(jìn)行查看,、修改,。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)采購(gòu)網(wǎng)中的采購(gòu)目錄與計(jì)劃中物料的核對(duì),，自動(dòng)將不合格數(shù)據(jù)篩選出來(lái),，有效保證了計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

·采購(gòu)定價(jià)：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購(gòu)模式：招標(biāo),、競(jìng)價(jià),、詢(xún)價(jià)。充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿效應(yīng),，降低采購(gòu)品的材料成本和采購(gòu)過(guò)程成本,，提升采購(gòu)工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本目的,。

·合同,、協(xié)議管理：是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù),，包括采購(gòu)品的價(jià)格信息,、交貨條件、付款方式等主要信息,?？梢允止や浫牒贤部梢愿鶕?jù)采購(gòu)定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同,。

·訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶(hù)需求。必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能,，包括訂單,、收貨、退貨等的流程,。

·采購(gòu)統(tǒng)計(jì)：主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢(xún)方式,，分為按項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和按采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)兩種，可以對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的歷史紀(jì)錄,、訂單響應(yīng),、送貨及時(shí)率,、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì),，為采購(gòu)決策提供強(qiáng)有力支持,。

·供應(yīng)商管理及評(píng)估：供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)，申請(qǐng)成為供應(yīng)商企業(yè),，經(jīng)過(guò)必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息校對(duì),、驗(yàn)證通過(guò)，供應(yīng)商真正注冊(cè)成為采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商,；采購(gòu)商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證,，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱(chēng)為正式供應(yīng)商,；采購(gòu)商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，選出合格供應(yīng)商,。

·采購(gòu)目錄維護(hù)：采購(gòu)品目錄是整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本,，它具有統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編碼的特點(diǎn),，各個(gè)采購(gòu)商根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行維護(hù),。

供應(yīng)商供應(yīng)管理平臺(tái)簡(jiǎn)介

·客戶(hù)管理：是對(duì)當(dāng)前用戶(hù)交易場(chǎng)狀態(tài)的管理，可以根據(jù)自己的需求,，申請(qǐng)進(jìn)入新的交易場(chǎng),；

·交易管理：查看和操作不同狀態(tài)下的采購(gòu)項(xiàng)目，全程管理采購(gòu)交易,；

·訂單協(xié)同：必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能,，包括訂單、收貨,、退貨等流程,。

·合同管理：合同是采購(gòu)定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購(gòu)實(shí)施的依據(jù),，包括采購(gòu)品的價(jià)格信息,、交貨條件、付款方式等主要信息,?？梢允止や浫牒贤部梢愿鶕?jù)采購(gòu)定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接網(wǎng)上交互和確定合同,。

·供貨管理：建立供應(yīng)產(chǎn)品與客戶(hù)之間的關(guān)聯(lián),，確保擁有供應(yīng)產(chǎn)品的資質(zhì)；同時(shí),，與采購(gòu)商雙向查看和管理協(xié)議內(nèi)容,。

◆ 什么是真正的采購(gòu),？

*采購(gòu)所承擔(dān)的是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念階段到和供應(yīng)商簽訂系統(tǒng)合同為止

*采購(gòu)的職能——戰(zhàn)略采購(gòu)和策略采購(gòu)

*真正的采購(gòu)人員是不花錢(qián)的，不保證供應(yīng),，不去控制庫(kù)存,，更不去下采購(gòu)單 ◆ 采購(gòu)創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)！1%采購(gòu)成本的降低,，給企業(yè)平均增加10-20%的利潤(rùn),！

*采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢(qián)的部門(mén)

*在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率很難，但在采購(gòu)環(huán)節(jié)非常容易,！

*采購(gòu)成本占總成本的比率越高,，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大！

*買(mǎi)不到利,，就賣(mài)不到利,！真正重視賣(mài)的企業(yè)就一定重視買(mǎi)！

◆ 采購(gòu)與供應(yīng)流程如何影響企業(yè)成本和利潤(rùn),？

戰(zhàn)略,、供應(yīng)關(guān)系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時(shí)間就越少

*采購(gòu)戰(zhàn)略——占用了總時(shí)間的5%,，但卻對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到了40%

√ 同步工程與同步采購(gòu)戰(zhàn)略

√ 降低采購(gòu)成本的八大方法：早期采購(gòu)參與（epi）/早期供應(yīng)商參與（esi）/價(jià)值分析

（va）/價(jià)值工程（ve）/為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（dfp）/目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的

標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析

*供應(yīng)關(guān)系——占用了總時(shí)間的15%,，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響卻占到30%

√只有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來(lái)降低成本

√真正的采購(gòu)工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里

*操作——占用了總時(shí)間的35%，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到25%

*行政——占用了總時(shí)間的45%,，對(duì)成本和利潤(rùn)的影響占到5%

◆采購(gòu)成本由什么構(gòu)成,？是什么在影響采購(gòu)成本？

*采購(gòu)單價(jià)不一定是最低的,，但采購(gòu)總成本應(yīng)該是最低的

*采購(gòu)成本的三度空間：取得成本,、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本

*最好是便宜買(mǎi)便宜用,；其次,，寧可貴買(mǎi)便宜用，也不可便宜買(mǎi)貴用,；絕不貴買(mǎi)貴用

*選擇買(mǎi)時(shí)考慮與租賃相比的成本,，才能真正避免“貴買(mǎi)，貴用”

◆如何建立科學(xué)高效的采購(gòu)管理系統(tǒng),？

*企業(yè)需要從經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)管理,，發(fā)展到科學(xué)采購(gòu)管理最終到文化采購(gòu)管理

*采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不在于復(fù)雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判,，而在于能有效地系統(tǒng)

監(jiān)控

*如何解決家族式的采購(gòu)管理問(wèn)題,？

*科學(xué)采購(gòu)管理最大的特點(diǎn)是制度管人，而不是人管人

◆如何采購(gòu)不同種類(lèi)的產(chǎn)品,？如何有效解決各種采購(gòu)問(wèn)題,？

*一般產(chǎn)品——低采購(gòu)金額,，低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

四種采購(gòu)方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量

*瓶頸產(chǎn)品——具有低采購(gòu)金額，高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

方法一：給供應(yīng)商及時(shí)快速,、更短周期地付款

方法二：可以適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商更好的利潤(rùn)

方法三：與杠桿產(chǎn)品搭配采購(gòu),，把“肥肉”與“骨頭”捆綁

方法四：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程與價(jià)值分析（ve/va）

方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學(xué)會(huì)利用資源

*杠桿產(chǎn)品——高采購(gòu)金額,，低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

策略一：建立采購(gòu)產(chǎn)品的成本模型

策略二：達(dá)爾文式的采購(gòu)

*戰(zhàn)略產(chǎn)品——高采購(gòu)金額,，高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

方法一：必須削減供應(yīng)商數(shù)量

方法二：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系

方法三：聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合改善,，共同提升價(jià)值

方法四：考慮整合資源模塊化采購(gòu)

◆報(bào)價(jià)單分析的33條經(jīng)驗(yàn)*供應(yīng)商可能會(huì)以小的計(jì)量單位報(bào)價(jià),，從而降低你對(duì)價(jià)格的敏感度。*注意供應(yīng)商利用正公差報(bào)價(jià)算成本,，負(fù)公差生產(chǎn)的問(wèn)題,。*供應(yīng)商通常會(huì)把你最熟悉的成本部分或者市場(chǎng)最透明的成本部分報(bào)低，而把你最不熟悉的部分或者市場(chǎng)不透明的部分報(bào)高,。*注意生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的邊角料的處理,，它所產(chǎn)生的價(jià)值，也應(yīng)該作為供應(yīng)商利潤(rùn)的一部分進(jìn)行評(píng)估,，或者抵沖成本,。*報(bào)價(jià)單分析和成本分析要結(jié)合到供應(yīng)商工廠去分析,。

編輯本段師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.職業(yè)概況

1.1職業(yè)名稱(chēng)

采購(gòu)師,。

1.2職業(yè)定義

從事商品和服務(wù)采購(gòu)工作的人員。

1.3職業(yè)等級(jí)

本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí),，分別為：采購(gòu)員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)),、助理采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)),、高級(jí)采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)),。

1.4職業(yè)環(huán)境

室內(nèi)外、常溫,。

1.5職業(yè)能力特征

身體健康,，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力、溝通能力,、判斷能力,、計(jì)算能力、信息處理能力和組織協(xié)調(diào)能力,，視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué)正常，色覺(jué)敏銳,。

1.6基本文化程度

高中畢業(yè)(或同等學(xué)歷),。

1.7培訓(xùn)要求

1.7.1培訓(xùn)期限

全日制職業(yè)學(xué)校教育,，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。

1.7.2培訓(xùn)教師

培訓(xùn)教師應(yīng)具備系統(tǒng)的采購(gòu),、供應(yīng)鏈管理和物流管理知識(shí),，有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)采購(gòu)員的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,；培訓(xùn)助理采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2年以上,；培訓(xùn)采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)高級(jí)采購(gòu)師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2年以上,。

1.7.3培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)教室,；有必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施；室內(nèi)光線,、通風(fēng),、衛(wèi)生條件良好。有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上培訓(xùn)條件,。

1.8鑒定要求

1.8.1適用對(duì)象

從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員,。

1.8.2申報(bào)條件

——采購(gòu)員(具備以下條件之一者)

(1)連續(xù)從事本職業(yè)3年以上，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)(或大專(zhuān)以上)學(xué)歷，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

——助理采購(gòu)師(具有以下條件之一者)

(1)取得本職業(yè)四級(jí)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷(或同等學(xué)歷),，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上,，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

(3)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科(或以上)學(xué)歷,，經(jīng)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

——采購(gòu)師(具備以下條件之一者)

(1)取得本職業(yè)三級(jí)資格證書(shū)后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

(3)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

——高級(jí)采購(gòu)師(具備以下條件之一者)

(1)取得本職業(yè)二級(jí)資格證書(shū)后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上,，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

(2)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科(或以上)學(xué)歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

(3)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上,，經(jīng)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

(4)取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上,，經(jīng)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

1.8.3鑒定方式

分為理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核,。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核均實(shí)行百分制,，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格,。采購(gòu)師和高級(jí)采購(gòu)師還須進(jìn)行綜合評(píng)審,。

1.8.4考評(píng)人員與考生配比

理論知識(shí)考試考評(píng)員與考生配比為1：20,，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評(píng)人員；專(zhuān)業(yè)能力考核考評(píng)員與考生配比1：20,，每個(gè)考場(chǎng)不少于3名考評(píng)員,；綜合評(píng)審委員不少于5名。

1.8.5鑒定時(shí)間

理論知識(shí)考試不少于90分鐘,，專(zhuān)業(yè)能力考核時(shí)間不少于90分鐘,，綜合評(píng)審不少于30分鐘。

1.8.6鑒定場(chǎng)所設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)教室,。綜合評(píng)審在條件較好的小會(huì)議室進(jìn)行,，室內(nèi)需配備必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、照明設(shè)備、投影儀或多媒體設(shè)備等,，室內(nèi)衛(wèi)生,、光線、通風(fēng)條件良好,。

編輯本段主管的工作職責(zé)

1．新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作,。

2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能,、設(shè)備、交期,、技術(shù),、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性,。

3．與供應(yīng)商的比價(jià),、議價(jià)談判工作。

4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,、產(chǎn)能,、品質(zhì)、交期的審核工作,，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力,。

5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本,。

6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制,。

7．部門(mén)員工的管理培訓(xùn)t作。

8．與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等,。

編輯本段工程師的職責(zé)

1．主要原材料的估價(jià),。

2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

3．材料樣板的初期制作與更改,。

4．替代材料的搜尋,。

5．采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制,。

6．與技術(shù),、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào),。

7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù),、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。

編輯本段員的工作職責(zé)

1．訂購(gòu)單的下達(dá),。

2．物料交期的控制,。

3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理,。

6．與供應(yīng)商有關(guān)交期,、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

編輯本段目前采購(gòu)工作中普遍存在的問(wèn)題

1．采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通,。在以往的采購(gòu)工作中,，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作,，與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)很少進(jìn)行直接的接觸,，采購(gòu)人員很少與銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員,、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，通常采購(gòu)部門(mén)關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用,，在兩者之間傳遞信息,。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購(gòu)和資金的積壓,。2．采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制,。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán),，必須有有效的監(jiān)督措施,。但目前很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購(gòu)計(jì)劃,，又一人去采購(gòu)物資,，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長(zhǎng)此下去,，在采購(gòu)工作中還會(huì)出現(xiàn)不正之風(fēng),，影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。

3．企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng),。目前很多企業(yè)的采購(gòu)工作都存在著一個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為采購(gòu)工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上,，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡,。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的,。在采購(gòu)行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要,，長(zhǎng)此以往,，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴(lài)，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為,，損害企業(yè)的利益。[ 編輯本段戰(zhàn)略采購(gòu)

采購(gòu)人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求,，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃,，通過(guò)內(nèi)部客戶(hù)需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃,，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿(mǎn)足企業(yè)在成本,、質(zhì)量,、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo),。

戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù),、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系,，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體,，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。

編輯本段日常采購(gòu)

采購(gòu)人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃,，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程,，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè),，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

編輯本段對(duì)象

采購(gòu)的對(duì)象分為直接物料（bom material）和間接物料（mro material）,，直接物料將用于構(gòu)成采購(gòu)企業(yè)向其客戶(hù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分,，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被使用和消耗。

采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程,。

采購(gòu)單 采購(gòu)網(wǎng)官方網(wǎng)站篇五

西安國(guó)際陸港管理服務(wù)有限責(zé)任公司

采購(gòu)管理辦法

（暫行）

一,、目的

加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循,，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端,，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、范圍

本制度適用于公司所有物資（原材料,、輔料、物料用品,、固定資產(chǎn),、勞保用品、辦公用品）的采購(gòu),。

三,、內(nèi)容

公司物資的采購(gòu)分為日常管理經(jīng)營(yíng)所需消耗物資采購(gòu)（每月均發(fā)生）及特殊臨時(shí)性物資采購(gòu)（偶爾發(fā)生）兩類(lèi)。

3.1日常管理經(jīng)營(yíng)所需消耗物資采購(gòu)：

3.1.1各服務(wù)中心各部門(mén)根據(jù)上月各種物資用量,、庫(kù)存數(shù)量及當(dāng)月情況預(yù)計(jì)當(dāng)月用量,，于每月3日前編制本月采購(gòu)計(jì)劃,、填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)表,，由經(jīng)辦人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司行政部,，公司行政部結(jié)合公司庫(kù)存數(shù)進(jìn)行審核匯總,，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人簽字后，由采購(gòu)員統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu),。3.1.2物資采購(gòu)申請(qǐng)表每月只能上報(bào)采購(gòu)一次,，未列入月份采購(gòu)計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)需根據(jù)需求物品向行政部提交申請(qǐng)，并經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審核后交行政部負(fù)責(zé)人同意后方可購(gòu)買(mǎi),，原則上每月只能增加1-2次,。

3.1.3對(duì)單價(jià)超過(guò)1000元以上的物品需要由行政部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

3.2特殊臨時(shí)性物資采購(gòu)：

3.2.1臨時(shí)性物資及大型物資采購(gòu)必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),，由各服務(wù)中心經(jīng)理審核后,，出具書(shū)面申請(qǐng)上報(bào)行政部，由行政部初審后上報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方可予以購(gòu)買(mǎi),。

3.2.2急需性零星小型物資采購(gòu)可經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理同意后購(gòu)買(mǎi),，但必須報(bào)備行政部審核備案。

3.3采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購(gòu)物品的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求,、估計(jì)價(jià)值,、交貨日期、用途等,。3.4采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)時(shí)需進(jìn)行三家以上比價(jià)或招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行,，應(yīng)提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料。3.5對(duì)常用大宗由供貨商供應(yīng)的原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu),，公司根據(jù)市場(chǎng)行情舉招投標(biāo),，確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商,，一經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格,，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào),，不能上浮,；如屬?lài)?guó)家政策調(diào)整等客觀原因所致采購(gòu)價(jià)格上漲,，并且采購(gòu)物資屬供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào),，但必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行,。3.6國(guó)家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的特殊商品采購(gòu)以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，審核時(shí)只對(duì)采購(gòu)物品或勞務(wù)的價(jià)格,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查,。

3.7自行采購(gòu)物品時(shí)必須有二人以上共同采購(gòu),，嚴(yán)禁一人進(jìn)行采購(gòu)，避免徇私舞弊現(xiàn)象存在,。

四,、責(zé)任

4.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購(gòu)的，由經(jīng)辦部門(mén)和人員自行負(fù)責(zé)處理,，已經(jīng)與供方簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同,，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

4.2經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng),，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)和人員應(yīng)在規(guī)定采購(gòu)期限內(nèi)采購(gòu)到位,，因沒(méi)有人到責(zé)任不能按時(shí)采購(gòu)而影響正常經(jīng)營(yíng)的，按情節(jié)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處罰,。4.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購(gòu)的,，采購(gòu)價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購(gòu)人員自行承擔(dān),。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí),，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利,；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過(guò)高,；經(jīng)查實(shí)后采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令其下崗,。

4.4物品使用部門(mén)必須依據(jù)實(shí)際需要,，認(rèn)真填制購(gòu)物申請(qǐng)單。填寫(xiě)不規(guī)范,，導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)物資須知信息的,，行政部有權(quán)拒絕采購(gòu),。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由部門(mén)主管、服務(wù)中心經(jīng)理簽字,，無(wú)簽字的行政部不得予以采購(gòu),。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的,，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。4.5庫(kù)房管理員必須對(duì)所有本公司采購(gòu)物品,，依照物品質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告行政部（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理,。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購(gòu)物品入庫(kù),。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作馬虎，未按出入庫(kù)管理辦法規(guī)定操作,，造成入庫(kù)數(shù)量短缺,、超計(jì)劃采購(gòu)或不合格物資入庫(kù)的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。