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中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì) 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得體會(huì)篇一

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，按編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng),，提高了資金使用效率。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就xx廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善,。明年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力,。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)范文五篇【二】

時(shí)間如梭,，xx年很快就過(guò)去了?；仡欉@半年的工作,，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的,。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”,，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化,。當(dāng)然xx年也有很多不足之處,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng),，往往是被動(dòng)接受工作,，屢次影響其他部門的工作,；

2,、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì),；

3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用,，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本,。

二、xx工作計(jì)劃

過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”,。在新的一年里,，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外,，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。（一）,、“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制,，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任,；“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度,。1、按照公司人員編制計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部將由4人組成,，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé),。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管,、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì),、出納組成,。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

2,、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù),，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作,，及時(shí)記帳、結(jié)帳,，做到帳帳相符,、帳表相符。按月,、季,、及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入,、成本,、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法,，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序,，做到真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作,；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí),、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用,、開(kāi)具,、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作,。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度,，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目,，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（二）,、我公司是商品流通企業(yè),，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用,，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況,。在xx年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化,，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面,。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用,。

（三）、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作,。比如督促客服,、采購(gòu)、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào),。及時(shí)進(jìn)行月度、季度,、財(cái)務(wù)決算,，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí),、及時(shí),、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力,，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持,。希望在xx年我們能取得更好的成績(jī)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)范文五篇【三】

時(shí)間如梭,，xx年很快就過(guò)去了,。回顧這半年的工作,，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解,，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目,，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”,，忽高忽低,，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然xx年也有很多不足之處,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作,，屢次影響其他部門的工作,；

2、工作不夠細(xì)化,，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)；

3,、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用,，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。

二,、xx工作計(jì)劃

過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,。“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。（一）、“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職,，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任,；“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。1,、按照公司人員編制計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位,，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé),。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì),、稅務(wù)會(huì)計(jì),、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò),，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù),，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳,、結(jié)帳,，做到帳帳相符、帳表相符,。按月,、季、及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。細(xì)化公司收入,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)核算方法,，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同,。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具,、繳銷工作,，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作,。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目,，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

（二）、我公司是商品流通企業(yè),，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用,。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況,。在xx年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算,，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化,，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理,，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用,。

（三）,、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服,、采購(gòu),、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度,、季度,、財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí),、及時(shí)、可靠的決策信息,。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任,、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力,，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在xx年我們能取得更好的成績(jī),。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)范文五篇【四】

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)好玩也好玩,，說(shuō)不好玩呢,，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛妫莻€(gè)相當(dāng)勞心的工種,！但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù),，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。

1,、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點(diǎn)10分到公司,。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng)，諸如打水,、打開(kāi)電腦之類,，同時(shí)開(kāi)始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù),。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問(wèn)問(wèn)大家有什么事。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少,，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單,，為大家節(jié)省時(shí)間。這叫“walk around”,，我得四處走動(dòng)才能掌握信息,。

接下來(lái)，每天8點(diǎn)40分部門開(kāi)早會(huì),。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制。現(xiàn)在基本上我不在場(chǎng),，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通,。如果我在場(chǎng),，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情,。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通,。

我覺(jué)得早上的這一圈走動(dòng)非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間,，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開(kāi)始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失,，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員,。

2、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外,，部門每周四下午開(kāi)周例會(huì),。會(huì)議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事,，到本周為止進(jìn)展如何,。

（2）每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源,。

（3）遇專項(xiàng)問(wèn)題,，大家討論解決。

（4）公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短,，注重實(shí)效,。會(huì)議氣氛非常民主，大家都進(jìn)行開(kāi)放的討論,。過(guò)去的一年里,，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式,，大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)行teamwork,，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。

部門會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三,，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工,。也是怕自己忘記。

周例會(huì)的作用是如此重要,，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

一度為了簡(jiǎn)化,，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要。很快,，我就發(fā)現(xiàn),，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子,，談得也會(huì)比較興奮,，但最后可能會(huì)不了了之。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要。非常簡(jiǎn)短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動(dòng)起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高,、能力再?gòu)?qiáng),，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法,?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，會(huì)議太浪費(fèi)時(shí)間了,！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒(méi)有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)浪費(fèi)大家更多精力與時(shí)間,。關(guān)鍵是看開(kāi)什么樣的會(huì),。所有本著解決問(wèn)題、分享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具,，需要發(fā)起,。不信，試一試,，你的團(tuán)隊(duì)如果在6個(gè)人以上,，又沒(méi)有固定的例會(huì)形式的話,，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開(kāi)口的……

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí),，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X(jué)得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺(jué)得“walk around”這個(gè)講法很好。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場(chǎng)信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個(gè)部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外,，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次，上,、下午各一次,，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗,、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出,。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢?因?yàn)椋F(xiàn)場(chǎng)的感受是最強(qiáng)有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通,。不要天天靠email做事,。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語(yǔ),，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認(rèn)真做,。天長(zhǎng)日久積累下來(lái),，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

4,、授權(quán)

授權(quán)問(wèn)題,，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到，已經(jīng)講得比較濫了,。但是,，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重大課題，必需好好研究,。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人,，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)?授給誰(shuí)?授完后如何檢查與控制?好的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉,，不該授的留在手里的經(jīng)理，太少了,。

所以,，我們經(jīng)常看到兩種情況：一種是忙得象個(gè)陀螺,，天天在做具體的工作,。我們公司有個(gè)經(jīng)理，我每次找她她都顧不上和我說(shuō)話,，總在忙,，恨不得不給我一分鐘時(shí)間。我去找她的下屬,，她的下屬說(shuō)不知道工作到底應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé),，我只能所有的問(wèn)題都去問(wèn)她。我想,，她都沒(méi)時(shí)間與我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通,，想必更不可能有時(shí)間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向?

另外一種經(jīng)理是,，自己什么都不管,，一問(wèn)三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時(shí)將助手提起來(lái)問(wèn)事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過(guò)頭了,，完全做了甩手掌柜。

我的團(tuán)隊(duì)有十一個(gè)人,，就人員管理跨度來(lái)講,，屬于比較常見(jiàn)的中型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),。授權(quán)要到這種程度：

（1）所有需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛唷?/p>

（2）所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定,。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力,，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿足內(nèi)審要求,，二來(lái)也起到震懾作用,，導(dǎo)致權(quán)力的臨時(shí)下放不被濫用）。

（3）對(duì)于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情,，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機(jī)會(huì),。有人才不能雪藏,，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷。

我希望將來(lái)從我的團(tuán)隊(duì)里走出去的人都比我強(qiáng),，桃李滿天下,。那將充分證明我是一個(gè)多么合格的經(jīng)理。難道,，做為經(jīng)理,，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎?

另外，我覺(jué)得有兩種心理毛病,。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見(jiàn)到,。如果某個(gè)人曾經(jīng)是個(gè)很優(yōu)秀的主管，做工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，某一天他被提撥成經(jīng)理了,，他很容易變成這樣：

第一種，是對(duì)做事有癮,。眾所周知,，當(dāng)一件事情被完成時(shí)，尤其是被漂亮地完成時(shí),，那種滿足感是非常強(qiáng)烈的,。比如說(shuō)，一位主管擅長(zhǎng)excel，對(duì)做數(shù)據(jù)分析有癮,。那么當(dāng)上經(jīng)理后,，他可能就會(huì)固執(zhí)于自己以前的愛(ài)好或者特長(zhǎng)，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感,。這是很危險(xiǎn)的,，因?yàn)樽龉芾砉ぷ鳎匦锠奚约涸诩夹g(shù)上的成就感,，必需將這類自己所愛(ài)好的工作下放給他人去做,。實(shí)在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時(shí)間去coach,，也不能親自去做,。可能需要多花幾倍的時(shí)間去教育別人,，但沒(méi)辦法,，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力,，能夠忍受下屬的低效,，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。如果大家都做得與你一樣好,，憑什么你被提撥而不是別人呢?你當(dāng)了經(jīng)理,，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。

我自己對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì),。隨著做經(jīng)理后的時(shí)光流逝,，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛(ài)了,。沒(méi)辦法,，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的,，必需得多涉獵,，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做,，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

第二種,，是對(duì)不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了,，一旦當(dāng)了經(jīng)理,，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不太好掌握。有時(shí)候忙得要命,，有n個(gè)人來(lái)找你,，或n件突發(fā)事件等你擺平,。有時(shí)候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時(shí)間好象也沒(méi)什么,。畢竟,，不用親自完成很多事務(wù)性工作?！把鄄灰?jiàn),，差一半”，不親眼看著一堆東西,，會(huì)感覺(jué)時(shí)限性壓力不那么大,。

這樣，在偶爾的放松時(shí)光里,，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢?開(kāi)始自責(zé),、開(kāi)始找事兒做。終于,，一個(gè)好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個(gè)閑不下來(lái)的經(jīng)理給整砸了,。

其實(shí)，經(jīng)理有一些空白時(shí)間,，不是很好嗎?經(jīng)理不需要思考嗎?難道,，經(jīng)理的思考工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時(shí)才能進(jìn)行?難道，上班時(shí)光明正大地苦思冥想不是一個(gè)經(jīng)理正常的工作嗎?難道,，經(jīng)理不應(yīng)該去時(shí)常四處看看宏觀政策,，廣泛獲取信息嗎?有什么好內(nèi)疚的呢?

如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時(shí)間，等有突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí),，經(jīng)理怎么可能有時(shí)間去處理呢?經(jīng)理需要隨時(shí)待命，為團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的每一項(xiàng)緊急事件做出反應(yīng),。當(dāng)沒(méi)有緊急事件時(shí),，經(jīng)理必需利用空白時(shí)間去廣泛獲取新的信息與知識(shí)。

千萬(wàn)不要以為自己不做事是對(duì)不起公司,。要知道公司付給你高工資,，不是讓你與下屬做同樣事情的。如果一件事情,，你的下屬有能力做,，而你卻沒(méi)有讓人家做、自己親自做了,，那是你在浪費(fèi)公司付給你的薪水,，而不是在替公司省工時(shí)。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的,。打字員薪水多少?你的薪水多少?

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考,、規(guī)劃、組織、控制,，應(yīng)該去簽字,，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬,。如果你做了除此以外的其他事情,，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無(wú)能,。你是在浪費(fèi)公司的薪水,。公司是很容易在市場(chǎng)上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更好,、并且比你更便宜的人的,。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、你的眼光,、你的理念,、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能,。如果你實(shí)在對(duì)自己的專業(yè)技能引以為豪,、愛(ài)不釋手，請(qǐng)走專家路線,，不要干經(jīng)理這個(gè)工種,。

5、溝通與說(shuō)服

當(dāng)上經(jīng)理后,，會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說(shuō)服能力。

溝通能力與說(shuō)服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá),。如果把公司比喻成一個(gè)人，高層是大腦,、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手,、腳,、肌肉。一個(gè)沒(méi)有溝通能力的中層經(jīng)理會(huì)導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死,，失去行動(dòng)能力,。如果高層沒(méi)有溝通能力呢?就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

說(shuō)服能力決定了你的影響力,。如果你想做的每一件事,、你想擺平的每個(gè)人都能被你說(shuō)服,，你想想你得有多厲害，你的影響力會(huì)有多大,。

人家只有服了你,，才會(huì)從內(nèi)心里去配合你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來(lái)指揮別人,，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力,。關(guān)鍵還得以理服人。但理從哪里來(lái)?不得靠講出來(lái)嗎?

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)范文五篇【五】

1,、財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。

2,、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法,，資金管理辦法，辦公用品管理辦法,，計(jì)算機(jī)管理辦法,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件,。

3,、制定了費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進(jìn)行分析,，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ),；二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來(lái),，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

4,、每半組織全司各個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析列入財(cái)務(wù)日常管理工作中。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供了依據(jù),。,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,；

5、在謝總的協(xié)調(diào)下,，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要,。其中x公司2000萬(wàn)元,，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元,，哈大項(xiàng)目部2000萬(wàn)元,，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元,。

6、積極爭(zhēng)取局支持,，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款,，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元,，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力,。

6,、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。

7,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn) 公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理,；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，資金管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況,。

總之,，本全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,，但還有很事情待著我們,，還有些事情做的不夠。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì) 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得體會(huì)篇二

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致,，她所帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中,，一定起著軸心作用和巨大推進(jìn)作用。公司所有信息和數(shù)據(jù),，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員整理分析,、歸納總結(jié)成具有建設(shè)性建議，反映給公司決策者,，更好服務(wù)于公司管理層，可以更高提升公司管理水平,。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該從哪此方面著手,，才能深入公司管理工作,？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為從以下以幾方面著手進(jìn)行：

一,、財(cái)務(wù)核算及時(shí)準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)分析真實(shí)有用：

財(cái)務(wù)人員基本職能之一是核算：財(cái)務(wù)核算要準(zhǔn)確、及時(shí),，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求,，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算和處理,。準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，為決策者提供管理所需用信息,。

二,、審核內(nèi)控制度的缺陷：

財(cái)務(wù)人員另一個(gè)基本職能是監(jiān)督、審核內(nèi)控制度的缺陷,，提出合理,、可行的建議，進(jìn)步完善內(nèi)控制度,，讓公司內(nèi)控切實(shí)起到節(jié)流效果,。

三、成本控制：

成本控制是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)健,，企業(yè)管理優(yōu)劣,，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對(duì)項(xiàng)目工程企業(yè)成本管理,，最好以一個(gè)完整項(xiàng)目工程生命周期為會(huì)計(jì)期限，由項(xiàng)目組,、研發(fā)部,、市場(chǎng)部、銷售部,、財(cái)務(wù)部聯(lián)合起來(lái),，制定一個(gè)最佳項(xiàng)目成本預(yù)算方案。待項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)跟進(jìn)分析項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算成本差異性,，找出成本差異的原因，和項(xiàng)目責(zé)人協(xié)商具體解決辦法,。財(cái)務(wù)人員不僅僅關(guān)注項(xiàng)目成本,，更要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量成本。要做好質(zhì)量成本分析報(bào)告,，分析造成質(zhì)量成本的原因,，確認(rèn)造成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬,。

四、稅務(wù)策略：

合理避稅是每個(gè)企業(yè)稅務(wù)策略最終目的,，企業(yè)不僅要考慮到少交稅,，更要考慮其合理性。針對(duì)以研發(fā)為主工程項(xiàng)目公司稅務(wù)策略,，財(cái)務(wù)人員首先必須清楚本工程項(xiàng)目需要交哪些稅種,，這些稅種有沒(méi)有更低稅率稅種替代，有沒(méi)有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策,，按每一項(xiàng)目作出最佳應(yīng)交稅金預(yù)算方案,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督各部門按照該項(xiàng)目應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行,，合理解決執(zhí)行過(guò)程所遇到的問(wèn)題,，立爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

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創(chuàng)新

五,、風(fēng)險(xiǎn)管理：

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避,，哪些風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避,。對(duì)于不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該由哪些部門配合,，采取哪些措施讓風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小,。對(duì)一些不可規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)報(bào)備給決策者商討定論。

六,、配合內(nèi)外部審計(jì)：

財(cái)務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)審計(jì),，才能得到相關(guān)部門認(rèn)可，才可以申請(qǐng)政府部門各項(xiàng)資助和優(yōu)惠,。企業(yè)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)核算不完整,，審計(jì)通不過(guò)，影響到企業(yè)資助申請(qǐng),。

七,、創(chuàng)立融資策略，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系：

中小企業(yè)融資難是有目共睹的,，但資金是企業(yè)存活的“血液”,，沒(méi)有充足資金，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng),。特別針對(duì)前期研發(fā)投入比較大,，周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系,，企業(yè)與銀行關(guān)系,，尋找開(kāi)源渠道。

八,、創(chuàng)建預(yù)算管理體系：

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了能夠使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng)建完整預(yù)算管理體系,，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各部門、落實(shí)到崗,、落實(shí)到具體人,。財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展，按期把預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告反映給各部門,，并作為各部門績(jī)效考核指示之一,。財(cái)務(wù)經(jīng)理在年終決算時(shí)，編制年終決算分析報(bào)告,，反映給各部門,，分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算管理體系,。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,，企業(yè)可以提前知道,，在未來(lái)一年里，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)將面臨的各種困難,，提前尋找解決困難的辦法。

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,，要管理好錢,、管理好帳、管理物,，還要管理好人,。特別是在一個(gè)以為本的人性化企業(yè)里，需要有較好的管理技巧,，需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，需要有寬廣的胸懷，更需要一個(gè)充滿智慧的頭腦,，才能夠從財(cái)務(wù)角度上,，管理好公司的方方面面，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的終極目標(biāo)。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì) 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得體會(huì)篇三

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致,，她所帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中,，一定起著軸心作用和巨大推進(jìn)作用。公司所有信息和數(shù)據(jù),，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員整理分析,、歸納總結(jié)成具有建設(shè)性建議，反映給公司決策者,，更好服務(wù)于公司管理層,，可以更高提升公司管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該從哪此方面著手,，才能深入公司管理工作,？作為以研發(fā)為主中小企

業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為從以下以幾方面著手進(jìn)行：

一,、財(cái)務(wù)核算及時(shí)準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)分析真實(shí)有用：

財(cái)務(wù)人員基本職能之一是核算：財(cái)務(wù)核算要準(zhǔn)確、及時(shí),，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求,，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算和處理,。準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，為決策者提供管理所需用信息,。

二,、審核內(nèi)控制度的缺陷：

財(cái)務(wù)人員另一個(gè)基本職能是監(jiān)督、審核內(nèi)控制度的缺陷,，提出合理,、可行的建議，進(jìn)步完善內(nèi)控制度,，讓公司內(nèi)控切實(shí)起到節(jié)流效果,。

三、成本控制：

成本控制是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)健,，企業(yè)管理優(yōu)劣,，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對(duì)項(xiàng)目工程企業(yè)成本管理,，最好以一個(gè)完整項(xiàng)目工程生命周期為會(huì)計(jì)期限，由項(xiàng)目組,、研發(fā)部,、市場(chǎng)部,、銷售部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合起來(lái),，制定一個(gè)最佳項(xiàng)目成本預(yù)算方案,。待項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)跟進(jìn)分析項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算成本差異性,，找出成本差異的原因,，和項(xiàng)目責(zé)人協(xié)商具體解決辦法。財(cái)務(wù)人員不僅僅關(guān)注項(xiàng)目成本,，更要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量成本,。要做好質(zhì)量成本分析報(bào)告，分析造成質(zhì)量成本的原因,，確認(rèn)造成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬。

四,、稅務(wù)策略：

合理避稅是每個(gè)企業(yè)稅務(wù)策略最終目的,，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性,。針對(duì)以研發(fā)為主工程項(xiàng)目公司稅務(wù)策略,，財(cái)務(wù)人員首先必須清楚本工程項(xiàng)目需要交哪些稅種，這些稅種有沒(méi)有更低稅率稅種替代,，有沒(méi)有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策,，按每一項(xiàng)目作出最佳應(yīng)交稅金預(yù)算方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督各部門按照該項(xiàng)目應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行,，合理解決執(zhí)行過(guò)程所遇到的問(wèn)題，立爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),。

五,、風(fēng)險(xiǎn)管理：

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險(xiǎn),，哪些風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避,，哪些風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避。對(duì)于不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),，應(yīng)該由哪些部門配合,，采取哪些措施讓風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。對(duì)一些不可規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)報(bào)備給決策者商討定論,。

六,、配合內(nèi)外部審計(jì)：

財(cái)務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)審計(jì)，才能得到相關(guān)部門認(rèn)可,，才可以申請(qǐng)政府部門各項(xiàng)資助和優(yōu)惠,。企業(yè)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)核算不完整,，審計(jì)通不過(guò)，影響到企業(yè)資助申請(qǐng),。

七,、創(chuàng)立融資策略，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系：

中小企業(yè)融資難是有目共睹的,，但資金是企業(yè)存活的“血液”,，沒(méi)有充足資金，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng),。特別針對(duì)前期研發(fā)投入比較大,，周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略,，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系,，企業(yè)與銀行關(guān)系，尋找開(kāi)源渠道,。

八,、創(chuàng)建預(yù)算管理體系：

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了能夠使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng)建完整預(yù)算管理體系,，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各部門、落實(shí)到崗,、落實(shí)到具體人,。財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展，按期把預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告反映給各部門,，并作為各部門績(jī)效考核指示之一,。財(cái)務(wù)經(jīng)理在年終決算時(shí)，編制年終決算分析報(bào)告,，反映給各部門,，分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算管理體系,。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,，企業(yè)可以提前知道,，在未來(lái)一年里，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)將面臨的各種困難,，提前尋找解決困難的辦法。

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,，要管理好錢,、管理好帳,、管理物，還要管理好人,。特別是在一個(gè)以為本的人性化企業(yè)里,，需要有較好的管理技巧，需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，需要有寬廣的胸懷,，更需要一個(gè)充滿智慧的頭腦，才能夠從財(cái)務(wù)角度上,，管理好公司的方方面面,，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的終極目標(biāo)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì) 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得體會(huì)篇四

中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì) 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致,，她所帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中,，一定起著軸心作用和巨大推進(jìn)作用。公司所有信息和數(shù)據(jù),，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員整理分析,、歸納總結(jié)成具有建設(shè)性建議，反映給公司決策者,，更好服務(wù)于公司管理層，可以更高提升公司管理水平,。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該從哪此方面著手,，才能深入公司管理工作？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我認(rèn)為從以下以幾方面著手進(jìn)行：

一,、財(cái)務(wù)核算及時(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析真實(shí)有用：

財(cái)務(wù)人員基本職能之一是核算：財(cái)務(wù)核

算要準(zhǔn)確,、及時(shí),，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算和處理。準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析,，為決策者提供管理所需用信息,。

二、審核內(nèi)控制度的缺陷：

財(cái)務(wù)人員另一個(gè)基本職能是監(jiān)督,、審核內(nèi)控制度的缺陷,，提出合理、可行的建議,，進(jìn)步完善內(nèi)控制度,，讓公司內(nèi)控切實(shí)起到節(jié)流效果,。

三、成本控制：

成本控制是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)健,，企業(yè)管理優(yōu)劣,，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對(duì)項(xiàng)目工程企業(yè)成本管理,，最好以一個(gè)完整項(xiàng)目工程生命周期為會(huì)計(jì)期限，由項(xiàng)目組,、研發(fā)部,、市場(chǎng)部、銷售部,、財(cái)務(wù)部聯(lián)合起來(lái),，制定一個(gè)最佳項(xiàng)目成本預(yù)算方案。待項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)跟進(jìn)分析項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算成本差異性,，找出成本差異的原因，和項(xiàng)目責(zé)人協(xié)商具體解決辦法,。財(cái)務(wù)人員不僅僅關(guān)

注項(xiàng)目成本,，更要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量成本。要做好質(zhì)量成本分析報(bào)告,，分析造成質(zhì)量成本的原因,，確認(rèn)造成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬。

四,、稅務(wù)策略：

合理避稅是每個(gè)企業(yè)稅務(wù)策略最終目的,，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性,。針對(duì)以研發(fā)為主工程項(xiàng)目公司稅務(wù)策略,，財(cái)務(wù)人員首先必須清楚本工程項(xiàng)目需要交哪些稅種，這些稅種有沒(méi)有更低稅率稅種替代,，有沒(méi)有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策,，按每一項(xiàng)目作出最佳應(yīng)交稅金預(yù)算方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督各部門按照該項(xiàng)目應(yīng)交稅金預(yù)算方案配合執(zhí)行,，合理解決執(zhí)行過(guò)程所遇到的問(wèn)題，立爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),。

五,、風(fēng)險(xiǎn)管理：

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，首先應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什么風(fēng)險(xiǎn),，哪些風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避,，哪些風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避,。對(duì)于不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該由哪些部門配合,，采取哪

些措施讓風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小,。對(duì)一些不可規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)報(bào)備給決策者商討定論。

六,、配合內(nèi)外部審計(jì)：

財(cái)務(wù)所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)審計(jì),，才能得到相關(guān)部門認(rèn)可，才可以申請(qǐng)政府部門各項(xiàng)資助和優(yōu)惠,。企業(yè)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)核算不完整,，審計(jì)通不過(guò)，影響到企業(yè)資助申請(qǐng),。

七,、創(chuàng)立融資策略，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系： 中小企業(yè)融資難是有目共睹的,，但資金是企業(yè)存活的“血液”,，沒(méi)有充足資金，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng),。特別針對(duì)前期研發(fā)投入比較大,，周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略,，搞好企業(yè)與投資公司關(guān)系,，企業(yè)與銀行關(guān)系，尋找開(kāi)源渠道,。

八、創(chuàng)建預(yù)算管理體系：

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，為了能夠使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng)建完整預(yù)算管理

體系，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各部門,、落實(shí)到崗,、落實(shí)到具體人。財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展,，按期把預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告反映給各部門,，并作為各部門績(jī)效考核指示之一。財(cái)務(wù)經(jīng)理在年終決算時(shí),，編制年終決算分析報(bào)告,，反映給各部門，分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行差異的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算管理體系,。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,，企業(yè)可以提前知道,，在未來(lái)一年里，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)將面臨的各種困難,，提前尋找解決困難的辦法。

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,，要管理好錢,、管理好帳、管理物,，還要管理好人,。特別是在一個(gè)以為本的人性化企業(yè)里，需要有較好的管理技巧,，需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，需要有寬廣的胸懷，更需要一個(gè)充滿智慧的頭腦,，才能夠從財(cái)務(wù)角度上,，管理好公司的方方面面，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的終極目標(biāo),。