我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會篇一

陽城的財務(wù)工作的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然,；另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠,。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會篇二

從學(xué)生時代步入財務(wù)工作已兩年有余,，回顧這兩年歷程，總結(jié)工作方面的經(jīng)驗和體會,，我認為做財務(wù)首先必須要做到以下幾點：眼大,、心細,、手勤。這也是做好財務(wù)的三大寶典,。

所謂眼大,，就是不為金錢所動，要有博大的胸懷,，堅強的意志,，淡泊的心境。財務(wù)人員經(jīng)常要與金錢打交道,，如果不擺正心態(tài),，就容易犯錯誤。所謂：淡泊以明志,，寧靜以致遠,，沒有一顆淡泊名利的心態(tài)，就容易被金錢所誘惑,。在日常的工作中,，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明,，哪怕是一分錢也決不能占為己有,。俗話說，有一,，可能就有二,。可能就因為這一次挪用或占有幾百元,，而發(fā)展成以后的幾百萬元,，從而走向犯罪的深淵。

所謂心細,，就是要有高度的責(zé)任感,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個財務(wù)人員所必須具備的品質(zhì),，這是為工作負責(zé),，也是為自己負責(zé)。在平時的工作中,，一定要養(yǎng)成嚴謹,，認真，細心的工作態(tài)度,。當(dāng)然,，人非圣賢，孰能無過,，我們必須要盡自己最大努力做到認真,，細心,，一絲不茍。

所謂手勤,，這也是一個財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點,、核對,，這聽起來似乎比較麻煩，做起來更麻煩,，但必須這樣做,。因為假如我們一旦出現(xiàn)失誤，就能立即發(fā)現(xiàn),，通過回憶找出原因,，還能有機會來彌補，如果時間過得久一點,，可能就會忘記,，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也失去了彌補的最佳時機,。就拿每天的現(xiàn)金盤點來說,，如果盤點時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金多或是少了，我們可以及時核對賬本,，想一想今天的工作內(nèi)容,，是否付錢的時候給別人多付了，或是少付了,，或是其它原因,，能很快找出原由。

如果我們圖省事,，少了這道手續(xù),，時間久了發(fā)現(xiàn)錯誤，也難以找出原因,，即使找出原因也可能失去補救的機會,。作為會計，更應(yīng)勤記賬,，勤查賬,。每天做的帳，要及時登記并完善其附件內(nèi)容,，每天的應(yīng)付,、應(yīng)收賬款都應(yīng)根據(jù)收付款情況及時更新，不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的,、準確的信息,。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運用資金做出正確的決策,。

因此,，我認為，作為一個財務(wù)人員,，在工作中務(wù)必做到眼大,、心細、手勤,，這是我們干好財務(wù)工作最起碼的要求,。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會篇三

回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力,、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識,。

一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠,、掌握得不夠透徹,，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠,，對有些基層反映的問題解決不夠迅速,，抓工作沒有一抓到底，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少,。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望,。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻,，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市,，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大,，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度,，而且,，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組,、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,，銷售企業(yè)將成本費用控制列入2020年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大,。從目前情況看,，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求,，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài),；二是資產(chǎn)方面,，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤虧數(shù)額較大,；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多,、標準不統(tǒng)一,、規(guī)定不明確，公司間相互攀比,；四是非生產(chǎn)性支出方面,，四項管理性費用控制不嚴，標準不一,。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部,，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜,，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要,。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整，變化非常大,，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要,，主要體現(xiàn)在對庫存油品,、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善,，對異地租賃、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段,。

三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大,。與公司成立之初相比,，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長,、風(fēng)險點越來越多,、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大,、各方關(guān)注度越來越高,，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風(fēng)險聚集的時期,，稍有放松,，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán),，適度下放相應(yīng)的事權(quán),，各級機構(gòu)要切實擔(dān)負起確保財務(wù)安全的責(zé)任。

財務(wù)經(jīng)理工作心得體會篇四

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢,，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個相當(dāng)勞心的工種！但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司,。8點10分到8點30分做warming up的活動,，諸如打水、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄,，并籌劃一天的任務(wù)。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事,。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔(dān),，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會,。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間,。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。

接下來,，每天8點40分部門開早會,。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場,，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場,，一般每天都會上傳下達一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時間,，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員。

2,、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：

（1）拿出上周的會議紀要,，看當(dāng)時提出了哪些事,，到本周為止進展如何。

（2）每人再講下周的工作計劃,，以及需要什么資源,。

（3）遇專項問題，大家討論解決,。

（4）公司的重大信息由部門經(jīng)理負責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會議有話則長,，無話則短,，注重實效。會議氣氛非常民主,，大家都進行開放的討論,。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題,，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進行teamwork,，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三,，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工,。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要,，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃，就相當(dāng)于做出了承諾,，他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制,，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

一度為了簡化，我們沒有做會議紀要,。很快，我就發(fā)現(xiàn),，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮,，但最后可能會不了了之,。于是，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會議紀要,。非常簡短、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的,。做為經(jīng)理，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個人,，就是智商再高、能力再強,，也完不成公司制訂的目標,。例會是一種有效的方法?？赡苡腥藭f,，會議太浪費時間了！但我的經(jīng)驗告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話,，團隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。關(guān)鍵是看開什么樣的會。所有本著解決問題,、分享信息的會議都是高效率溝通的工具,，需要發(fā)起。不信,，試一試,，你的團隊如果在6個人以上，又沒有固定的例會形式的話,，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作,！大家其實都不好意思開口的……

3、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時,，是很少主動找經(jīng)理溝通的,。總覺得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票,，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講法很好,。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外,，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次,，上,、下午各一次，親眼看看,?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場指出,。再看他們是否在崗,、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會當(dāng)場指出,。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢,？因為,，現(xiàn)場的感受是最強有力的,。我認為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通,。不要天天靠email做事。

管理其實是很細致的工作,，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語,，只需要一件事一件事地去推動,、去認真做,。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善,。

4,、授權(quán)

授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,，已經(jīng)講得比較濫了,。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,，必需好好研究。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人,，以及準財務(wù)經(jīng)理人都認真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)？授給誰,？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。

真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉,，不該授的留在手里的經(jīng)理,，太少了。

所以,，我們經(jīng)?？吹絻煞N情況：一種是忙得象個陀螺，天天在做具體的工作,。我們公司有個經(jīng)理,，我每次找她她都顧不上和我說話，總在忙,，恨不得不給我一分鐘時間,。我去找她的下屬,，她的下屬說不知道工作到底應(yīng)該由誰負責(zé)，我只能所有的問題都去問她,。我想,，她都沒時間與我這個財務(wù)經(jīng)理溝通，想必更不可能有時間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了,。下屬怎么可能有明確的目標與努力方向,？

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管,，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜。

我的團隊有十一個人,，就人員管理跨度來講,，屬于比較常見的中型企業(yè)的財務(wù)團隊。授權(quán)要到這種程度：

（1）所有需要財務(wù)部進行的流程不能因為我的缺席而中斷,。

（2）所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定,。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力,，進行事后補簽（一是滿足內(nèi)審要求,，二來也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用）,。

（3）對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情,，充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機會,。有人才不能雪藏,，要選適當(dāng)?shù)臅r機往外推銷。

我希望將來從我的團隊里走出去的人都比我強,，桃李滿天下,。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理。難道,，做為經(jīng)理,，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎？

另外,，我覺得有兩種心理毛病,。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到,。如果某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管，做工作認真負責(zé),，某一天他被提撥成經(jīng)理了,，他很容易變成這樣：

第一種，是對做事有癮,。眾所周知,，當(dāng)一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時,，那種滿足感是非常強烈的,。比如說，一位主管擅長excel,，對做數(shù)據(jù)分析有癮,。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長,，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感,。這是很危險的，因為做管理工作,，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感,，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已,，經(jīng)理必需多花些時間去coach,，也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人,，但沒辦法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作,。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效,，并去輔導(dǎo)他們進步,。如果大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢,？你當(dāng)了經(jīng)理,，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。

我自己對這一點深有體會,。隨著做經(jīng)理后的時光流逝,，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了,。沒辦法,，得去掉這種癮,。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵,，但不能太精,。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

第二種,，是對不做事有負疚感,。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理,，會發(fā)現(xiàn)時間不太好掌握,。有時候忙得要命，有n個人來找你,，或n件突發(fā)事件等你擺平,。有時候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時間好象也沒什么,。畢竟,，不用親自完成很多事務(wù)性工作?！把鄄灰?，差一半”，不親眼看著一堆東西,，會感覺時限性壓力不那么大,。

這樣，在偶爾的放松時光里,，負疚感油然而生：我怎么能閑著呢,？開始自責(zé)、開始找事兒做,。終于,，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。

其實,，經(jīng)理有一些空白時間,，不是很好嗎？經(jīng)理不需要思考嗎,？難道,，經(jīng)理的思考工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時才能進行？難道,，上班時光明正大地苦思冥想不是一個經(jīng)理正常的工作嗎,？難道，經(jīng)理不應(yīng)該去時常四處看看宏觀政策,，廣泛獲取信息嗎,？有什么好內(nèi)疚的呢,？

如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發(fā)問題發(fā)生時,，經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢,？經(jīng)理需要隨時待命，為團隊中出現(xiàn)的每一項緊急事件做出反應(yīng),。當(dāng)沒有緊急事件時,，經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。

千萬不要以為自己不做事是對不起公司,。要知道公司付給你高工資,，不是讓你與下屬做同樣事情的。如果一件事情,，你的下屬有能力做,，而你卻沒有讓人家做、自己親自做了,，那是你在浪費公司付給你的薪水,，而不是在替公司省工時。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的,。打字員薪水多少,？你的薪水多少？

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考,、規(guī)劃,、組織、控制,，應(yīng)該去簽字,，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬,。如果你做了除此以外的其他事情,，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能,。你是在浪費公司的薪水,。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好,、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團隊的能力,、你的眼光,、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,，而不是你的某方面的專業(yè)技能,。如果你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪,、愛不釋手，請走專家路線,，不要干經(jīng)理這個工種,。

5、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達,。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦,、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手,、腳,、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大片組織壞死,，失去行動能力,。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理,。

說服能力決定了你的影響力,。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你說服,，你想想你得有多厲害,，你的影響力會有多大。

人家只有服了你,，才會從內(nèi)心里去配合你的工作,。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力,。關(guān)鍵還得以理服人,。但理從哪里來？不得靠講出來嗎,？