人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

持續(xù)改進與精益生產的關系篇一

精益6s實施技術與持續(xù)改善

研發(fā)背景

精益6s亦稱改善型6s,，通過對傳統“6”個“s”理念的升華,，使傳統6s走出“搞形式，不能有效產生效益”的誤區(qū),。

有效的將6s,、jit、ie,、tpm,、6sigma的核心思想提煉并融會貫通于其中，使精益型6s不脫離 傳統型6s的內涵又高于傳統型6s的境界,。

《精益6s實施技術與持續(xù)改善》除了深入剖析傳統型6s的實施難點,，更強調精益型6s的實施 技巧，既適合于尚未推行過傳統型6s的企業(yè),，也適應已推行多年6s需要再提高的企業(yè),，最終通過傳統6s與精益6s的實施，達到“6s有限,，改善無限”的崇高境界,，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細節(jié)文化,、創(chuàng)新文化”,。

課程價值

1.掌握傳統型6個s的推進重點與實施步驟；熟悉精益6s對生產現場改善的作用和效益,。2.掌握6s對現場異常追根究底的實施做法,；掌握6s降低產品不良、消除設備故障的技巧,。3.掌握6s降低庫存品,、改善現場浪費的訣竅；掌握現場目視管理,、顏色管理的推進方法,。4.掌握運用6s活動排除污染源的實施技巧；掌握6s管理活動持續(xù)運行的推行方法和訣竅,。

課程模塊

一.傳統型6s的介紹與導入 1．工廠常見的不合理 2．卓越工廠現場的構成 3．傳統型6s的概念和意義 4．6s實施的四個等級

5．6s對企業(yè)的作用和效益 6．認識6s常見的誤區(qū) 7．6s推行的最高目標

二.精益6s的導入與實施 1．6s打造“6化”卓越現場 2．6s創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件 3．精益型6s的概念和意義 4．精益型6s的理念和方法 5．6s消除六大損失與七大浪費 6．jit“三步曲”對實施6s的影響

三.精益6s實施的步驟和方法 1．6s實施在工廠八個區(qū)域的重點 2．精益6s整理推行的實施重點 3．精益6s整頓推行的實施重點 4．精益6s清掃推行的實施重點 5．精益6s清潔推行的實施重點 6．精益6s素養(yǎng)推行的實施重點

7．精益6s安全推行的實施重點

四.精益6s管理活動的推行步驟 1．精益6s管理活動的六個推行步驟 2．精益6s實施中干部員工的職責和任務 3．推行精益6s活動必備的幾種態(tài)度 4．傳統6s與其它管理工具的關系

五.精益6s管理活動的推行方法 1．6s績效考核的實施方法與步驟 2．6s管理體系文件制度的標準化 3．6s長期維持的六個執(zhí)行要點

4．6s創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與改善文化 5．優(yōu)秀企業(yè)精益6s推行與維持案例

六.精益6s管理活動現場實習1．學員分組成立6s活動推行小組 2．確定實習樣板區(qū)和活動方案

3．召開會議,了解和熟悉實習場地 4．小組成員分工,，明確職責和任務 5．6s推進活動看板的設計與制作 6．不合理發(fā)現和定點攝影的實施 7．個別改善實踐和教育實習8．各組組長活動總結發(fā)表與感言 9．講師進行點評，并做活動總結

課程特色

姜上泉老師在全國率先提出精益6s的概念與實施工具,，財智菁英管理學院具有豐富的6s實踐經驗和現場合理化改善經驗,，接受過財智菁英管理學院咨詢和培訓過6s的企業(yè)有：廣東日資宏得電子集團,、深圳港資建業(yè)玩具廠、沈陽機床集團,、山東電力集團,、浙江金三發(fā)集團、中國重型汽車集團,、安徽奇瑞汽車,、標致集團等企業(yè)。姜上泉老師為以上企業(yè)成功進行6s培訓或咨詢,，均獲得95%以上的滿意度,，系實戰(zhàn)、實用的金牌課程,。

本課程將重點剖析廣大企業(yè)所關注的6s實施難以維持,、6s無法提升企業(yè)效益、6s如何排除現場浪費和異常,、6s如何促進企業(yè)質量文化的形成等難點與冰點問題,，姜上泉老師將通過大量咨詢的實際案例、圖片,、視頻,，給學員清晰明確的解決方案，從而使您立即能融會貫通學以致用,。

本課程將采用形式多樣的授課方式，使您在輕松愉快中對課程內容典藏于心,。內訓課程,，將采用培訓＋實習的方式進行，百聞不如一練(見),，通過現場的實習和演練,，使您快速掌握推行6s和現場改善最有效、最科學的方法與訣竅,。

課程設置

培訓對象：企業(yè)中高層管理人員,、優(yōu)秀基層管理干部

說明：您如果有培訓需求,，請聯系我們,，我們將提供更加詳細系統的課程資料予您。謝謝,！

持續(xù)改進與精益生產的關系篇二

精益生產——持續(xù)改善口號

我們的品質是客戶成功的保證,，我們的努力是自身成功的基石，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉,。

員工十六勉勵

做事勤一點,，脾氣少一點,，行動快一點，嘴巴甜一點,，腦筋活一點，理由少一點,，語言輕一點,，效率高一點,，互助多一點,，關愛多一點，理解多一點,，工作細一點,，舉止穩(wěn)一點,，微笑多一點,，謙虛多一點，貢獻大一點,。

員工十六忌諱

做事懶,，脾氣大，行動慢,，嘴巴臭,，腦筋笨，理由多,，語言重,，效率低，互助少,，關愛無,，理解少，工作粗,，舉止浮,，微笑少，謙虛少,，貢獻小,。

學會，理解后，一輩子享有人們尊重,。

有計劃：策劃周詳,，準備充分。

有條理：輕重緩急,，有條不紊,。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位,。

有禮貌：文明用語,、禮貌待人。

敢擔當：重視錯誤,，勇于承擔,。

守信用：說到做到、信守承諾,。

負責任：凡事自省,，檢討改進。

愛整潔：穿著整齊,，崗位清潔,。

沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞,。你思考,、我動腦產量提升難不倒。以一流品質獲取市場信任,； 以優(yōu)質服務贏得客戶滿意,；

以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展；

以卓越管理樹立企業(yè)品牌,。

反省與啟思

保護環(huán)境,，預防污染；節(jié)省資源,，減少浪費；

全員參與,，持續(xù)改善,；遵守法規(guī)，造福社會

爭取每一個客戶不容易,失去每一個客戶很簡單

市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

市場是企業(yè)的方向,質量是企業(yè)的生命

提高售后服務質量,提升客戶滿意程度

市場是海,企業(yè)是船;質量是帆,人是舵手

服務只有起點,滿意沒有終點

只有不完美的產品,沒有挑剔的客戶

良好的銷售是打開市場的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營銷的重點不是營銷產品,而是營銷自己

適應市場,滿足市場,創(chuàng)造市場

實施成果要展現,，持之以恒是關鍵

投入多一點,，方法好一點，績效自然高一點

強化競爭意識,，營造團隊精神

顧客反饋勤分析,，品質改善有主意

客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到 重視合同,確保質量:準時交付,嚴守承諾 追求客戶滿意，是你我的責任 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

創(chuàng)新是根本,，質量是生命,，務實是宗旨，效益是目標

產業(yè)競爭靠產品,，產品競爭靠品質

以精立業(yè),，以質取勝

顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務,，讓顧客完全滿意

急用戶所急,，想用戶所想

追求品質卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

?市場是海，質量是船,，品牌是帆,。

?今日的質量，明日的市場,。

未來的成功屬于質量領先者的世紀,。

?21世紀——質量領先者的世紀。

?鑄造輝煌,，唯有質量,。

?品質的優(yōu)劣比成本更重要。

?以質量求生存,，以質量求發(fā)展,，向質量要效益。

?以質量求生存,，以改革求發(fā)展,。

?品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻,。

?質量是成功的伙伴,，貫標是質量的保障。用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉,。?正視危機,、增強信心、艱苦奮斗,、再創(chuàng)輝煌,。?增強緊迫感、加強責任心,、全力搶市場,、打好翻身仗。

?能上能下,，能進能出,，唯才是舉，唯能是用。

?轉變觀念,，轉變作風,，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面,。

?把生命注入到產品中去,，產品就會在市場上活起來。

?制造須靠低成本,，競爭依賴高品質,。

?用心血融鑄經營理念，讓企業(yè)文化生生不息,。

?樹立核心價值觀,，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造,。

?質量是企業(yè)的生命,。

?品質—企業(yè)致勝的關鍵。

?雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。

?立足新起點，開創(chuàng)新局面,。

?百盡竿頭,，更進一步。

?今天的付出,，明天的回報,。

?筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn),。

?讓高質量的產品乘著環(huán)宇風帆,，沖出亞洲、走向世界,。

?讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質的產品,，跨越21世紀。

?跨越今日的視野,、擴展21世紀的眼光,。

?春種一粒粟、秋收萬顆籽,。

?走進質量天地，帶來無限商機,。

?質量存在于人類生存的一切地方,。

?質量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

時代精神演繹民族靈魂,，優(yōu)質精神構筑時代精神,。?效益來源于服務社會的回報。?質量是企業(yè)的生命,，為了保護您的生命,，請為您的企業(yè)建立質量保證體系。?市場如水,，企業(yè)如舟,，質量象舵，人是舵手,。

?顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉,。

?效益靠質量，質量靠技術,，技術靠人才,，人才靠教育。

?產品的質量是拓展的翅膀,，航程無限,，輝煌有期。

?創(chuàng)新是根本,，質量是生命,，務實是宗旨，效益是目標,。

?質量為先,，信譽為重，管理為本,，服務為誠,。

?優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙,。

?多創(chuàng)優(yōu)質產品,，提高企業(yè)形象。

?優(yōu)質產品,，是走向世界的橋梁,。

?優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證,。

?重視產品質量,，加強企業(yè)管理。

?質量是信譽的保證,，信譽是質量的體現,。

?信譽來源于質量,，質量來源于素質。

?日復一日,，精益求精,；年復一年，效益滿贏,。

?保證質量,，是對社會的承諾。

?質量是企業(yè)自下而上的根基,，但需人人來扶持,。

?產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵,。

?堅持不懈抓產品質量,，企業(yè)將立于不幾之地。

?以科技為動力,，以質量求質量是企業(yè)的生命,，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的動力,，以質量求生存,。

?質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益,，質量是企業(yè)發(fā)展的動力,，質量靠全體員工去保證。

?改善既改革,，改革先革心,。

?企業(yè)成功的秘決在于對人才、產品,、服務三項品質的堅持,。

?善戰(zhàn)者，求之于勢,，不責于人,，故能擇人優(yōu)勢。

?商場如戰(zhàn)場,，品質打先鋒,。

?品管提高信譽，信譽擴大銷售,。

?創(chuàng)優(yōu)質品牌,，鑄一流企業(yè)形象。

?制造精良產品,，培育優(yōu)秀人才,。

?塑企業(yè)形象,，創(chuàng)優(yōu)質名牌。

?質量—恒古不變的致勝之道,。支持一鳴，就點一下↓

?貫標出質量,，認證樹形象,。

?卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。

?老兄,！品管不是空想,，乃是起而行的工作。

?產品質量連萬家,，厲害關系你我他,。

?產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家,。

?質量就是資源,，質量就是金錢。

?產品質量無缺陷,，顧客服務無抱怨,。

?杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。

?用戶滿意是企業(yè)永恒的追求,。

?品質是生命,，服務是宗旨。

?全民講質量,，質量利全民,。?人類生活在質量的呵護之下。?創(chuàng)造有魅力的質量,，造就忠實群體,。?質量不公由生產者決定，更應由顧客決定,。

?產業(yè)競爭靠產品,，產品競爭靠品質。

?努力推行qcc,，工作不會苦兮兮,。

?品質有缺陷，寸步難行,。

?產品若要無缺點,，全面品管不可免。

?設計合理的品質,，為品保之第一步,。

?人人提案創(chuàng)新,，成本自然減輕。

?品質觀念把握好,，成品出貨不苦惱,。

?品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先,。

?改善提高,，永無止境。

?以精立業(yè),，以質取勝,。

?推行品管，始于教育,，終于教育,。

?質量—價值與尊嚴的起點。

?優(yōu)質精神,，上下一心,。

?同心協力，提高品質,。

?質量創(chuàng)造生活,，庇護生命，維系生存,。

?五彩繽紛的生活世界,，來自至高的品質境界。

?立優(yōu)質精神,，構世界藍圖,。?質量提高一點點，工作少很多風險,。?質量做得好,，錯漏自然少。?人的能力是有限的,，而人的努力是無限的,。

?品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握,。

?實施成效要展現,，持之以恒是關鍵。

?質量是制造出來的,，而不是檢驗出來的,。

?勿以小惡而為之，勿以小善而不為之,。

?整潔有序是品質的保證,。

?如果你知道怎樣去控制,，你就能控制一切。

?該說說到,，說到做到,，做到有效。

?要求要明確,，執(zhí)行要堅決,。

?培訓要付出，不培訓將付出更多,。

?使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構,。

?品質—是獲得信任的砝碼,，是競爭致勝關鍵，是永無止境的追求,，價值和尊嚴的起點,。?重視合同，規(guī)范運作,，確保質量,，信譽承諾。

?建質量效益之路,，創(chuàng)質量效益之業(yè),。

?堅持質量第一的原則，提供優(yōu)質滿意的服務,。

?顧客滿意是我們永遠不變的宗旨,。提供一流的服務，讓顧客完全滿意,。

?深化質量管理,，提高產品質量。

?精益求精,，鑄造產品質量,。

?質量—最好的推銷員。

?一流的質量來源于一流的管理,。

?精益求精,，鑄造品質典范。

?賣真品,、標真價,、送真情。?同質商品價不高,，同價商品質更優(yōu),。?你的品味,，我的品質，好的搭檔,，你我都需要,。?不接受不合格產品，不制造不合格品,，不交付不合格品,。

?全員培訓，同步提高,，創(chuàng)新進步,。

?質量前進一步，管理花十分努力,。

?質量是企業(yè)的形象和聲譽,。

?急用戶所急，想用戶所想,，在提高產品質量上下功夫,。

?要把質量保，管理不能少,；要想質量高,，管理要更好。

?只有優(yōu)秀的企業(yè),，才能生產出優(yōu)質的產品,。

?無嚴師，沒高徒,；不嚴格把關,，難出優(yōu)質產品。

?居安思危,，提高責任感,，堅持不懈抓產品質量。

?時時講質量,，樹立生命觀,。

?成功者找方法，失敗者找籍口,。

?整理有心做長度,，處處整齊好管理。

?沒有措施的管理是空談的管理,，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理,。?管理始于訓練，止于訓練。

?有效推行品管,，必須全員參與,。

?確立標準是品質管制的第一步。

辦公室經典口號：

1,、態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗,；

2,、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任,；

3,、多點溝通，少點抱怨,；多點理解,，少點爭執(zhí)；

4,、自我提升，良性競爭,；相互欣賞,，相互支持；

5,、團結一條心,，石頭變成金；

6,、強化競爭意識,，營造團隊精神；

7,、您的自覺貢獻,，才有公司的輝煌；

8,、追求客戶滿意,，是你我的責任；

9,、有一分耕耘,，就有一分收獲；

10,、只有不完美的產品,，沒有挑剔的客戶；

車間經典口號：

11、爭取一個客戶不容易,，失去一個客戶很簡單,；

12、細心,、精心,、用心，品質永保稱心,；

13,、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率,；

14,、貫徹iso系列標準，樹立企業(yè)新形象,；

15,、品質管理標準化，iso成功靠大家,；

16,、內部審核定期做，系統維持不會錯,；

17,、作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁,；

18,、顧客反饋勤分析，品質改善有主意,；

19,、原始記錄要可靠，統計分析才有效,；

20,、不接受不良品，不制造不良品,；

21,、品質是做出來的，不是檢驗出來的,；

22,、以科技為動力，以質量求生存,；

23,、每天自我檢討,，品質自然更好；

24,、你思考,，我思考，品質提升難不倒,；

25,、我們的承諾：不做不良品；

26,、革除馬虎之心,，提升產品品質；

27,、品質你我做得好,，顧客留住不會跑；

28,、找方法才能成功,，找借口只會失敗,；

29,、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作,；

30,、眼到、手到,、心到，不良自然跑不掉,；態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗,；

2,、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任,；

3,、多點溝通，少點抱怨,；多點理解,，少點爭執(zhí)；

4,、自我提升,，良性競爭；相互欣賞，相互支持,；

5,、團結一條心，石頭變成金,；

6,、強化競爭意識，營造團隊精神,；

7,、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌,；

8,、追求客戶滿意，是你我的責任,；

9,、有一分耕耘，就有一分收獲,；

10,、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶,；車間經典口號：

11,、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單,；

12,、細心、精心,、用心,，品質永保稱心；

13,、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質,，落實管理提高效率；

14,、貫徹iso系列標準,，樹立企業(yè)新形象；

15,、品質管理標準化,，iso成功靠大家；

16,、內部審核定期做,，系統維持不會錯,；

17、作業(yè)標準能遵守,，品質效率不用愁,；

18、顧客反饋勤分析,，品質改善有主意,；

19、原始記錄要可靠,，統計分析才有效,；

20、不接受不良品,，不制造不良品,；

21、品質是做出來的,，不是檢驗出來的,；

22、以科技為動力,，以質量求生存,；

23、每天自我檢討,，品質自然更好,；

24、你思考,，我思考,，品質提升難不倒；

25,、我們的承諾：不做不良品,；

26、革除馬虎之心,，提升產品品質,；

27,、品質你我做得好,，顧客留住不會跑；

28,、找方法才能成功,，找借口只會失敗,；

29,、沒有措施免談管理,，沒有計劃如何工作；

30,、眼到,、手到、心到,，不良自然跑不掉

本文引自：精益管理視野()原文參考：

持續(xù)改進與精益生產的關系篇三

精益改善心得

在“精益生產管理”學習的熱潮中,，在“精益改善”全員參與的浪潮中，我們三線凈化a區(qū),，處處可見改善的痕跡,。一個個小工裝的改進，一個個作業(yè)方式的改善,，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境,，使我們的工作變得更加簡便更有效率，同時我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化,。下面就談談我個人的改善心得,。

1、改善無小事,，勿以善小而不為,。

看到身邊的同事改善提案拿“一等獎”時，感覺自己的小小改善沒有多大意義,。他卻對我說：“不是只有大的改善才叫改善,，改善是從小事、從身邊的事做起,，只要改的更好就行,；一天一點一滴的改善，你的改善意識才會更好,，當你的改善建立在節(jié)約成本的基礎上,，你的改善就會更有價值，你的積分就會越高,?！笔前?！他說的很對,，改善不分大小，重在參與,，有個時候,，一個小小的改善，就可帶來大的效益,。因此：節(jié)約從小事做起,，改善從細微做起!

2,、要想做好現場改善，必須用好精益生產管理工具,。

現場改善是需要方法的,，否則改善之后，也許不是最佳的效果,，也許維持效果不好,。去年對標識片存放進行了改進，拿,、取方便,，而且提高了工作效率，可是維持時間并不長,，通過分析,，問題出在我只是采取了改進措施，卻沒有制訂維持措施,。于是我利用6s現場管理,，將改進的措施制度化、規(guī)范化,，從此,，維持效果非常好。

擴散程序繁雜,，特別是一些長時間不用的程序容易調錯,，而且大家都沒有發(fā)現，最終導致參數不合格,。為了防止不常用的程序再次調錯,，我利用目視管理的方法，在調用程序的界面上做個提醒標識,，一目了然,，這樣可以有效的防止遺忘，杜絕人類健忘的本性,。同時,，我們還把容易出錯的擴散程序納入了“標準作業(yè)指導書”里面，并進行培訓,。通過改善之后,，再也沒有發(fā)生程序調錯的現象。所以說：用好精益生產工具是做好現場改善的法寶,。

3,、精益改善,，發(fā)揮團隊的力量,。

我常聽身邊的同事報怨：我有一些好的改善提案,，通過改善一定可以“降本增效”，可是實施起來太難,，需要其它部門才能共同完成,，我一個普通員工能有多大本事，讓他們來幫我一起搞,。的確如此,，大的改善光靠一個人、一個部門很難完成,，碰到這種情況的話,，你一定要充分做好前期準備工作，做好調查,，帶著你的金點子,，找你的領導，獲得他們的支持,，這樣實施起來就容易很多,。比如：今年的qc活動“提高三線擴散參數合格率”實施起來非常不容易，牽系到工藝,、設備,、操作、管理,，我把想法跟領導匯報后,，我們張主管把各個部門的負責人召集到一起，共同商討,，通過大家的努力,，三線擴散參數合格率有了很大的提高。所以說：沒有完美的個人,，只有完美的團隊,，精益改善，團隊力量無窮大,！

改善是無止境的,，改善是有方法的，改善也應該是全員的,。讓我們攜起手來,，共同創(chuàng)新精益管理。

持續(xù)改進與精益生產的關系篇四

建立精益型班組,，把精益進行到底

精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低管理,、運行成本為主要目標的管理模式，同時,，它又是一種理念,，一種文化,，一種追求卓越的歷程。很多企業(yè)在學習和掌握精益方法和工具的同時,，忽略員工的參與,，或者無法解決員工的參與，導致精益推進型陷入停滯的局面,，或者不了了之,。

很多企業(yè)為了減少浪費，降低成本,，學習了精益的方法和工具,，并在短期內取得了成效，但是無法取得長效,；還有的企業(yè)精益成為了管理層和推進者的工作,，員工沒有參與進來；還有的企業(yè)把精益當作了活動或者運動,，而不是常態(tài)的企業(yè)運營行為,，導致企業(yè)上下為精益而精益，推廣精益反而造成了浪費和負擔,。在很多企業(yè)精益成為了管理層和推進者的工作,，“天下難事，必作于易,；天下大事,，必作于細”如何把精益這項系統工程落實到實處，而不是被當作管理運動,，持續(xù)開展下去,，需要落實到班組一點一滴的去執(zhí)行，在掌握和應用精益的方法工具的同時,，形成全員參與改善機制和學習文化,，才能使精益工作長期的開展下去，才能不斷降低企業(yè)成本,，提升企業(yè)產品的質量,，從而最大程度的減少生產中的各種各樣的浪費。

精益型班組建設旨在幫助企業(yè)把精益的改善行為落實到基層,，形成精益全員參與的局面,。在精益型班組建設的過程中，重塑員工日常工作行為,，激發(fā)員工參與改善的行為,，使精益工作持續(xù)不斷的開展下去從而不斷的幫助減少浪費，提升效益。

本方案不是教會企業(yè)精益的方法和工具,，而是幫助企業(yè)形成精益持續(xù)推進的文化和氛圍,。咨詢電話：*** 序言：回顧和認識我們的浪費

1、八大浪費的再解讀

2,、八大浪費在班組的體現

3、精益的方法和工具如何減少浪費

4,、全員參與與浪費的減少

一,、精益的班組特征

1、具有一致的價值觀

2,、有持續(xù)不斷的改善目標

3,、具有共同的行為規(guī)范

4、持續(xù)不斷的學習精神

5,、深刻理解企業(yè)的發(fā)展要求

6,、班組成長與企業(yè)成長具有一致性

二、精益班組的目標管理

1,、精益執(zhí)行的目標的確立

2,、目標對于不斷改善的重要性

3、什么的目標是持續(xù)改善的目標

4,、班組目標與企業(yè)的目標統一

5,、目標選擇與確定的模擬與演練

三、精益班組的文化建設

1,、什么樣的班組文化能夠使班組更有凝聚力

2,、什么樣的文化支持精益的落地

3、班組精益的文化如何形成

4,、精益班組人員精神特質

6,、精益班組文化的打造模式演練

四、精益班組的績效管理

1,、正確處理和理解班組績效管理與績效的關系

2,、如何使績效評估體現每個人的付出

3、績效評估能夠體現公平

4,、如何使績效管理不再僅限于績效評估

5,、績效提高與精益改善相輔相成

五、精益班組的持續(xù)改善

1,、班組精益改善的定義

2,、如何選擇改善的方向

3、如何讓員工參與改善

4,、如何讓班組員工始終自覺自愿的參與改善

5,、精益班組持續(xù)改善計劃的制定演練

六、精益班組的標準化管理

1、精益班組標準化管理的內容

2,、如何確定精益班組的標準

3,、精益班組各項標注準的關注和執(zhí)行

4、精益班組標準的持續(xù)完善

七,、精益班組的學習管理

1,、如何成為學習型班組

2、精益班組應該學什么

3,、學習對于精益班組建立的重要性

4,、精益班組應該獲得哪些部門和人員的智力支持

5、為什么說精益型班組也是學習型班組

八,、精益班組的自主維護

1,、精益班組自主維護與浪費的減少

2、精益班組自主維護與5s的執(zhí)行的關聯

3,、精益班組自主維護與點檢的落實

九,、精益班組的目視化管理

1、如何使目視化看板成為精益管理的平臺

2,、看板是精益推進的平臺

3,、服務生產和管理的平臺

4、看板是持續(xù)改善的平臺

5,、看板學習提升的平臺

6,、精益看板設計的模擬與演練

十、精益班組的思考法

1,、精益思考幫助班組成員找到解決問題的辦法

2,、精益思考也能能讓班組不停留在問題的表面

3、精益思考也為自主改善找到新目標和方向

4,、精益思考讓班組成員不滿足現狀

5,、精益思考的模擬與演練

十一、精益班組的例會管理

1,、讓班組的例會事半功倍

2,、讓班組的例會體現民主管理

3、讓班組的例會符合精益要求

十二,、持續(xù)全員參與的精益驅動力的機制建設

1,、讓員工找到存在感的機制導入和應用

2、讓員工不斷成長和進步的機制導入和應用

3,、讓員工有成就感的機制導入和應用

4,、讓員工持續(xù)快樂參與的機制的導入和應用

5、只有全員參與才能保證精益建設的長效性