光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇一

1、完成項目名稱注冊,、以及項目標志等的ci設計并注冊,。

2、注冊中文及英文的國內域名及國際域名,。

3,、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語,。

4,、完成設計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內部結構圖,。

5,、完成設計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。

6,、完成設計制作商業(yè)中心的主體,、各分體剖面模型沙盤。

7,、完成招商隊伍的建立(招聘),進行培訓及人員甄選分配,。

8、制定商戶準入標準,、引入原則,、操作規(guī)則等。

9,、確定公司組織機構和部門設置,。

10、招商處的籌建,。

11,、招商部各種管理規(guī)章制度?、業(yè)績考核獎懲制度,、工作操行規(guī)則出臺,。

12、制定商戶準入標準,、條件,、和招商規(guī)則。

13,、制定并印制招商租賃合同?,、租賃申請表,、登記表、相關協(xié)議,、商業(yè)管理守則等,。

14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域,、重點目標,、任務指標完成計劃等)。

二,、招商時間安排:

招商前期準備工作階段為:****年*月*日---****年*月*日

正式招商時間確定為:****年*月*日---****年*月*日

后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日---****年*月*日

1,、****年*月*日---****年*月*日完成招商人員招聘(10天)及培訓工作(10天),同時完成個人招商指標確認并按照招商任務指標提交各自的工作倒計時實施方案。

2,、****年*月*日---****年*月*日完成印制各種合同,、文件、申請表,、登記表等,。完成項目標志等系列ci設計,更換識別系統(tǒng)(包括名片、信函,、旗標等),。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。

3,、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意,、制作、媒體購買選擇等),、招商各項管理費用支出預算,。完成各種pop、3dvision,、沙盤等的制作,。完成招商部籌建工作。

4,、****年*月*日前完成一切招商準備工作,。

5、****年*月*日招商工作正式開始,。

6,、****年*月*日--****年*月*日配合組織公關活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的;針對國際招商部分的,。如有香港招商計劃單列,。

7、****年*月*日---****年*月*日招商第一階段。

以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以內,。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作,。國際招商部通過各駐華商務參贊、外商駐華代表處,、國外產(chǎn)品在華代理機構進行招商,。

外埠招商設2個月試探期,如果反應良好,則由負責人員作出報告提交招商部,由招商部作出外埠實地設點招商計劃(包括地點選擇、招商規(guī)模,、策劃廣告宣傳配合,、費用預算等),報請總經(jīng)理審批。于8,、****年*月*日前完成所有外地實地招商工作準備。

9,、****年*月*日--****年*月*日招商進入第二階段,。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進行,并達到預期目標、回款理想的基礎上,提高要求進行市場二次開發(fā),。目標定位于增加中心商品的名,、特、優(yōu),、新,、獨、多樣化等的內涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點,。

10,、****年*月*日--****年*月*日招商進入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺,針對中心的商品結構進行微調整,。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設計,。

根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃,對招收工作未達到設定標準的進行最后突擊攻關。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇二

（一）指導思想

堅持科學發(fā)展,、綠色發(fā)展,、和諧發(fā)展，以招商引資為抓手,，以項目建設為重點,，進一步提高對外開放水平，加大招商引資力度,，擴大招商引資規(guī)模,。以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和發(fā)展新區(qū)為載體，認真研究國外和國內沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移方向,，以為重點招商區(qū)域,，加大接觸密度、溝通的深度和工作的力度，注重引進科技含量高,、投資額度大,、經(jīng)濟效益好、財政貢獻大,、環(huán)保型的項目,。

（二）工作目標

確保全區(qū)全年完成招商引資到位資金投資40億元，力爭投資過10億元的項目2個,，過5億元的項目3個,，過億元的項目一批，力爭在引進世界500強企業(yè)上有新突破,，精心組織1—2次大規(guī)模,、高層次的招商活動。（區(qū)全口徑）,。

（三）具體措施

1,、加大對外招商引資宣傳力度。一是利用國內招商節(jié)會活動,、自主籌辦投資環(huán)境推介會,，精心組織大規(guī)模、高層次招商活動1—2次,，廣泛宣傳區(qū)位優(yōu)勢及開放政策,，提高我區(qū)在外知名度，促進合作與發(fā)展,；二是利用電視,、報刊等新聞媒體強化宣傳；三是繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢,，及時發(fā)布招商信息,，四強化專班招商，深圳招商專班重點突破項目香港清華同方,、林安物流,，重點服務項目陽光融科數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、恒大五星級酒店,、石頭紙,，全年引進投資5億元項目1個，過億元項目1個,，儲備項目一批,。

2、加大在談項目跟蹤力度,。重點瞄準本年儲備的一批如等重點在談項目,，專人跟進，緊密聯(lián)系，力爭在20xx年簽訂正式投資協(xié)議,。加大擬開工項目翔陵紙業(yè),、昌耀電桿、楊氏果業(yè),、佑利泵業(yè),、陽光融科、華通銷售中心,、博偌機械的協(xié)調服務力度,，力促早日開工建設。

3,、全力協(xié)調在建項目投產(chǎn),。20xx年，將加大項目協(xié)調力度,，促進20xx年全年簽約的項目開工建設及在建項目的投產(chǎn)達效,。根據(jù)分段服務實施辦法，積極協(xié)助開發(fā)區(qū)做好項目建設服務工作,，重點就娃哈哈啟力飲料,、德凌銅產(chǎn)品深加工,、江重機械二期,、華潤紅旗三期、蕭氏茶產(chǎn)葉工業(yè)園,、稻花香包裝工業(yè)園,、高新石墨科技工業(yè)園、康師傅礦物質水,、博偌機械,、普瑞換熱器、均瑤工業(yè)園,、恒大五星級酒店,、天成電器、陽光融科數(shù)字產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設計等重點在建項目協(xié)調服務,，促進項目早日建成投產(chǎn),。

4、繼續(xù)強化項目跟蹤服務,。一是對已簽約項目堅持做到“交出手還得送一程”,，幫助協(xié)調解決疑難問題，保證及時開工建設,。二是對項目進度緊密跟蹤,，按合同條款督促投資方，保證項目按照合同規(guī)定的日期動工建設，按照合同資金額投資到位,。三是建立科學的招商引資預警機制,。要從合同金額落實率、實際資金到位率,、簽約項目推進率,、項目投資強度等方面對項目進行科學評估，對項目的建設過程進行監(jiān)控,，及時向上反映問題,，提醒督促。

5,、儲備一批優(yōu)勢項目,。以專班為載體，充分利用落戶企業(yè),、商會,、協(xié)會等關系，拓寬招商渠道,，創(chuàng)新招商方式,，儲備一批實力強、科技含量高,、前景好的優(yōu)勢項目,，同時加強與等儲備項目的聯(lián)系和溝通。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇三

“給力”的20xx：

20xx年感覺過的好快,，工作的忙碌淡化了歲月的侵蝕,，特別是最后倆月基本上就是人普的記憶，記不清加了多少班,，才和金荷的團隊一起順利完成任務,，好欣慰。年底盤點自己的工作生活,，自覺很“給力”—精彩：

一,、經(jīng)濟指標完成良好：

1、工業(yè)經(jīng)濟指標平均超額7.5%完成既定任務,。

2,、固定資產(chǎn)投資超額9%完成年初任務。

3,、招商引資內外資平均超額45%完成既定任務,。

二、各項工作進展順利：

1,、定時走訪重點企業(yè)：解讀政策,、送服務,，營造良好的溝通平臺，創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,，轄區(qū)七家規(guī)上企業(yè)年產(chǎn)值平均漲幅達33%,。

2、精心服務重點項目：跟蹤配合,、促發(fā)展,，及時掌握項目進展，詳細了解項目概況,，轄區(qū)重點項目順利完成投資目標,。

3、及時掌握樓宇信息：摸清稅源,，協(xié)護稅,，開展稅收摸清底數(shù)，依托樓宇增強稅源活力,，20xx年90%招商引資項目來自轄區(qū)樓宇,。

4、積極做好科技商務：優(yōu)化資源,，強創(chuàng)新,，積極做好發(fā)展服務業(yè)的服務工作，加快發(fā)展服務業(yè)的投資,、創(chuàng)意,、研發(fā)、中介,、商業(yè)零售等生產(chǎn)性服務業(yè),。

5,、盡心完成階段任務：團隊合作,，創(chuàng)佳績，10年一遇的人普工作,，考驗我們財經(jīng)科的團隊作戰(zhàn)能力,，“七大創(chuàng)新兩項措施”確保我們順利完成了此項龐大的工程，交出了完美的答卷,。

三,、

1、年初業(yè)務知識培訓,，提高自身服務能力,。

2、年底黨員爭先創(chuàng)優(yōu),，開闊自我發(fā)展空間,。

20xx繼續(xù)“給力”

“金虎辭歲,，玉兔迎春”，正月初七我們就開始跑樓宇,，訪企業(yè),，收材料，翻開工作記錄本,，滿滿當當?shù)挠涗浿猩桃Y,、發(fā)放解決企業(yè)流動資金通知、重點商業(yè)企業(yè)調查,、勞動力調查,、迎接科普示范區(qū)檢查等等工作安排，20xx年真的是很"給力"—努力,。20xx年是全面開展“十二五”規(guī)劃的重要年份,，新的一年帶來新的挑戰(zhàn)：

一、繼續(xù)提升自我素養(yǎng)：認真學習“十二五”相關文件和經(jīng)濟業(yè)務知識,，提高自身的素質和服務能力,，為轄區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的投資服務環(huán)境，二,、積極整合樓宇資源：完善樓宇信息,，定時對接、走訪樓宇物業(yè),、招商部門,，實時更新樓宇信息，并在與物業(yè)公司保持良好溝通的基礎上,，與私人業(yè)主進行聯(lián)通,，建立多方位的樓宇動態(tài)信息，加強房產(chǎn)稅的代征工作,。

三,、加大對轄區(qū)企業(yè)的走訪力度，保持7家規(guī)模以上工業(yè)穩(wěn)定增長的同時,，積極培育規(guī)下的企業(yè),，挖掘引進新的工規(guī)企業(yè)。

四,、內資,、外資方面：加強與相關職能部門的信息溝通，及時整理,、反饋,、掌握信息，一方面積極跟蹤原有大型企業(yè)的增資情況,，另一方面密切關注新注冊企業(yè)與有意入駐的新企業(yè),，做好協(xié)調工作,，促進盡快落地。

五,、深化服務內容：跟蹤指導企業(yè)科技創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的工作,，把科技局布置的工作及時地傳達到有關企業(yè)，進一步增強街道經(jīng)濟發(fā)展后勁,；盡心服務現(xiàn)代服務業(yè),，拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇四

一,、主要工作及做法

1,、理性務實招商，實現(xiàn)時間過半任務超半,。1～6月,，全縣招商引資到位資金 2.65億元，占我縣年度目標任務引進國內省外資金5億元的52％,；全縣累計在冊外來企業(yè)22家,，其中縣屬規(guī)模以上企業(yè)8家；外來企業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值1.20xx億元,，實現(xiàn)銷售收入1.1061億元,，上交稅金595萬元，安置就業(yè)932人,。

2,、主動對接大交通，“招大引強”實現(xiàn)大突破,。一是全市最大的招商引資項目——60萬噸清潔燃料招商項目,，于6月7日落戶我縣，帶來了歷史性的發(fā)展機遇,。二是xxxxxx集團通過歷時近8個月的調研,、考察、論證,、洽談,，靜態(tài)投資達21億元的縣城老街改造項目6月18日正式簽約,。三是投資200萬元的10萬噸飼料生產(chǎn)和投資4000多萬元的江家口水電站開發(fā)項目已簽訂意向性協(xié)議,。

3、立足優(yōu)勢資源,，項目基礎工作夯得實,。一是思路清晰目標明確。年初科學制訂了大力實施“20個項目推出去,、10個項目引進來,、2家企業(yè)入園區(qū)”的項目攻堅計劃,，全力推進“一產(chǎn)看鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二產(chǎn)看園區(qū),、三產(chǎn)看縣城”的產(chǎn)業(yè)招商工程,。二是狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞 “2+2”重點產(chǎn)業(yè),，牢牢抓住xx被列為“全國糧食生產(chǎn)先進縣,、中央財政小農(nóng)水重點縣、全國生豬和肉牛生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)域布局重點縣,、全國優(yōu)質商品豬戰(zhàn)略保障基地建設重點縣,、全國森林經(jīng)營試點縣、全省現(xiàn)代畜牧業(yè)培育重點縣,、全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點縣”以及江口水鄉(xiāng)被國家水利部命名為川東北地區(qū)唯一的“國家水利風景區(qū)”等大好機遇,，借助全國工商聯(lián)支持巴中建設活動開展的契機，與相關部門聯(lián)動,，研究生成了16個招商引資項目,，設計制作了《縣招商項目冊》。三是外出取經(jīng)更新觀念,。6月2日,，縣人民政府副縣長xx帶領縣府辦、xx工業(yè)園管委會和縣招商局有關負責人到江蘇昆山,、蘇州參加商務部培訓中心舉辦的招商引資實務及招商隊伍培養(yǎng)與管理等學習會,，開闊了眼界，更新了理念,。四是強化項目投資信息搜集和追蹤,。先后主動和16家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會,、協(xié)會搞好聯(lián)系,，多渠道搜集項目投資信息45條，建立信息檔案67份,，為對接洽談項目提供了準確目標,。

4、優(yōu)化投資環(huán)境,，積極為客商排憂解難,。一是為外來企業(yè)提供“零距離”服務。8名掛包縣級領導經(jīng)常到企業(yè),、車間,，了解情況，幫助解決難題,。二是積極搭建融資平臺,，加強銀,、政、企對接力度,，縣政府分管副縣長五次去省農(nóng)行聯(lián)系協(xié)調,，幫助三一重工和鋼圈廠融資1000萬元，解決了企業(yè)生產(chǎn)流動資金嚴重不足的燃眉之急,。三是對外來企業(yè)人員子女入學開通“綠色通道”,。今年4月，15名外地來xx修建巴達高速公路職工的子女在當?shù)仨樌灏嗌险n,，學校免收借讀費,，享受與本地居民子女同等待遇。四是抓緊實施xx工業(yè)園區(qū)的水,、電,、路、通訊等基礎設施配套建設,，為沃德集團等入園企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

5、整合招商資源,，創(chuàng)新招商引資方式,。一是推行部門定人定期聯(lián)絡制。每個招商工作人員負責聯(lián)系2～3個經(jīng)濟部門或重點企業(yè),，每月到聯(lián)系單位收集一次有關招商引資的項目信息及最新的行業(yè)政策,，通過實施部門聯(lián)動，確保全縣招商引資一盤棋,。二是拓寬招商引資渠道,。除積極參加盛市統(tǒng)一組織的“西博會”、“西交會”等重大招商引資活動外,，今年組建了2次小分隊主動走出去,，積極開展有針對性項目對接活動。同時充分利用招商局現(xiàn)有人員結構,，在廣州,、北京兩地設立窗口，駐點招商,。三是積極打造委托招商平臺,。我局代政府草擬的《縣招商引資代理制暫行規(guī)定》已上報縣政府，審批實施后可使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉變,。四是加大招商引資宣傳力度,。充分利用《縣招商局》網(wǎng)站，精心組織投資商密切關注的資料及時上網(wǎng),；制作了縣大交通建設,、生態(tài)資源優(yōu)勢、“2+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安,、誠信,、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題ppt演示文稿,，結合廣播電視,、光盤、戶外廣告,、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢,，提升了的知名度和誘惑力。五是積極開展對外交流,，深化合作領域,。2月24日，xxxx川渝商會董事長,、會長xx及原xx市委吳秘書長一行9人來我縣考察投資事宜,，先后考察了xx、xx酒業(yè)公司和xx工業(yè)園區(qū),。

6,、統(tǒng)籌兼顧，各項工作整體推進,。一是全面落實綜合治理目標責任制,，各科室和相關責任單位全部簽訂了“安全責任書”、和“維護穩(wěn)定責任書”,，扎實抓好了安全穩(wěn)定及防邪,、計生工作。二是強化對外宣傳,，及時報送各類信息30多篇,，其中省采用2篇、市采用2篇,，縣轉發(fā)18篇,。三是積極開展“黨員先鋒工程”活動，被縣直工委列為xx年度工作示范點,。四是組織副科級以上領導干部回鄉(xiāng)開展群眾工作,，撰寫調研文章2篇，完成市黨建調研文章2篇,。五是積極參加江口水鄉(xiāng)綠化,、搞好村莊衛(wèi)生行動，支援春玉米生產(chǎn)，解決農(nóng)村“四難”,，黨員干部辦實事6件,，幫扶項目5個，資金達1.5萬多元,。

上半年,，我局緊緊圍繞市下達的招商引資工作任務和縣委、縣政府年初確定的重點工作和中心任務,，精心組織,，統(tǒng)籌安排，扎實苦干,，取得了一定的成績,，但也存在一些不足。落實上仍存在“三多三少”,，即洽談項目多,，落地項目少；續(xù)建項目多,，新建項目少,；引進小項目多，大型工業(yè)項目少,。

二,、下半年主要工作

1、積極籌備參加第十一屆“西博會”,，確保有一批正式合同項目在會上簽約,。

2、以xx經(jīng)濟區(qū)為重點,，認真研究各地的優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)特征,，生成、編制,、儲備一批高質量的招商項目,。

3、加大xx重點招商項目和投資環(huán)境的推介力度,，繼續(xù)做好意向投資項目的促進工作,，力爭年底前落戶xx。

4,、強化對外來企業(yè)的服務工作,，不斷提高服務水平，力求以客商滿意的`服務吸引項目投資的增加,。

5,、繼續(xù)抓好學習實踐科學發(fā)展觀和“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”活動,。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇五

前言：

20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理,，主管招商部和營運部工作,，下面闡述我從入職以來的工作

總結

招商方面主要工作概述：

首先是市場調研并最終形成項目研測報告,、商場整體定位,、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃,、品牌基數(shù)規(guī)劃,、品牌落位圖、商場動線規(guī)劃,、租賃決策文件等一系列的招商前期工作,；其次是部門人員組織架構的設計、團隊組建,、崗位職責,、制度流程、合同文本,、部門預算,、招商倒排計劃、租金執(zhí)行政策,、招商說辭,、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開始正式招商,，經(jīng)過15個月的周期,，不含超市計劃簽約面積22459平，實際簽約面積204xx平,；完成簽約率90%,，已簽約專柜預算收益1779萬元，20xx年全專柜預算收益1977萬元,，預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬元作比較）,。

營運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營運部的工作主要是組織架構設計和團隊組建,；評審營運部需要的各類工作前置文件,，包括制度流程、倒排計劃,、崗位職責,、培訓計劃、商戶裝修手冊,、商戶手冊,、營業(yè)員手冊、工程技術條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作,；中影,、家樂福進場后，營運團隊人員部分到位,，施工現(xiàn)場正式進入角色,，開始指導營運團隊協(xié)調與地產(chǎn)公司的各類工程問題；20xx年6月所有營運主管級到職,，指導部門經(jīng)理帶領營運團隊全面開展各項工作,，前期主要是協(xié)調重點商戶進場、協(xié)調地產(chǎn)公司工程技術條件的整改,、現(xiàn)場施工的進度跟進,、施工安全的管控及問題處理，從20xx年4月份到12月初,，簽約商戶裝修基本結束,，除家樂福、瓦國小鎮(zhèn)外,，基本能夠實現(xiàn)招商率與開業(yè)率相符,。12月份開始重點跟進開業(yè)前各項營運工作的倒排計劃，逐一落實,，確保營運工作所有事項滿足開業(yè)需求,，包括人員培訓、物料準備,、商戶開業(yè)前重點跟進項時間節(jié)點計劃,、雙選會、證照辦理等

工作全面總結

1． 招商方面：

（1）市場調研報告：針對瓦房店市場的調研,，主要重點調研對象是旺角新瑪特,、大偉時代廣場、婦女兒童,、步行街,；其次是長興購物、嘉泰商場,、商業(yè)城,、集貿。調研的重點是各個項目的業(yè)態(tài),、品牌,、客流、營業(yè)時間,、租金及扣率水平,，同時也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費

習慣的作出分析,，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調研為制定項目的研測報告提供第一手數(shù)據(jù),。

（2）招商前置的準備：首先是組建團隊,，以部門經(jīng)理為主，臨時抽調營運經(jīng)理協(xié)助招商,；其次是要做好各類招商文件,，包括：招商手冊、招商統(tǒng)一說辭,、制度流程的制定與培訓,、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓,、資源的收集并分配,、分配招商工作任務等,。

（3）倒排計劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè),，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內容和完成的時間節(jié)點,，作為招商工作的最高指導文件,，招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作,。

（4）各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素,，根據(jù)cad及現(xiàn)場的實際勘察，結合北京策劃公司的建議,，并按照研測報告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求,，形成了一整套圖紙，包括大動線圖,、鋪位規(guī)劃圖,、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖,，形成招商最基本的工具,；

（5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結合瓦房店市場的商業(yè)行情,，同時參考大連市場中類似項目的收益狀況,，并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件,，按照高標準和低標準兩個指導價格,，指導招商人員實際洽談，也為領導決策提供依據(jù),。

（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營期間的部門制度流程,，原則是結合商業(yè)公司和集團的組織架構及審批流程,，并嚴格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件,，作為簽約的前置重要文件,。

（7）招商實施階段的重點闡述和分析：

整個招商過程中，應該說經(jīng)歷了很多波折,，在市場大環(huán)境的影響下,，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來說,，我們能夠根據(jù)招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討,，縷清思路，啟動備選招商方案,，基本上解決了問題,，具體詳述如下。

首先從主力店家樂福簽約為招商契機,，主動洽談第二大主力店影城,，先后洽談了星美國際影城、嘉禾,、橫店,，結果是因為租金滿足不了預算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)系,，也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃,、物業(yè)需求及租金貢獻，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協(xié)議,，確保裝修檔次和日常運營,、營銷活動的能力；

兩大主力店簽訂的同時,，對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談,。主要目標是引進快時尚品牌，優(yōu)衣庫,、ca作為重點引進對象,，但是由于北區(qū)開店計劃的制約，沒有能夠達成合作,。引進快時尚的思路受阻后,，招商馬上調整思路，將重點偏向服裝服飾集合店,、精品集合店,，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、vm,、太平鳥,、大嘴猴,，這幾個品牌的落位基本實現(xiàn)了商場地定位和檔次；再加上一樓重點品牌好利來,、蘋果體驗店,、手表集合店、化妝品集合店的加盟,，一樓招商基本成型,。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚,，對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用,；二是屈臣氏，由于對方公司的決策前后不確定,，以至于沒有順利引進,，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營實力和經(jīng)營品牌,、租金水平都符合要求,，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空余,，應該說這個位置是商場中最優(yōu)越的位置,，但是由于等靠中國銀行，而其中途出現(xiàn)合作反彈,，導致我們在整個一樓的規(guī)劃、租金預測和資源儲備方面出現(xiàn)了很大的危機,；四是吉野家因為公司人員調整導致合作意向不明確,，影響了招商進度的順利進行，對于觀望品牌的簽約有很大的負面影響,，二樓的招商是最坎坷的,，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營的不景氣,，應該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類,，招商部全體人員利用各種關系進行資源的收集以及全方位的洽談，可以說大連區(qū)域內的服裝商戶基本都談過,；需要指出的是,，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對招商有一定影響。內衣集合店,、運動集合店,、皮草廣場對招商達成率和招商進度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦,，那就是租金預算背了很多,，從二樓我們可以總結出,，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達成也是最困難的,，另外品牌級數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大,，很多引進的品牌質量和運營能力也給后期的調整買下了隱患。

三樓前期招商非常困難,，瓦市市場的童裝優(yōu)勢資源集中,，合作意向無法敲定，引進快樂星后的布局大調整,，應該說是三樓招商工作的轉折,，兩大次主力店分布項目南北，對于動線有很大的幫助,，三樓滿鋪的招商結果還是比較不錯的,，雖然童裝類的級別不是很理想，但是合同期可控,，不再擔憂三樓冷場的情況,。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個廣場的遺憾,，從另一個角度講,，娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯，商戶對城市和商場的考量上有了很嚴格的要求,。

四樓餐飲的招商相對來說比較順利,，美食廣場、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用,，但中途鐵板燒,、烤魚、西餐廳,、瓦國小鎮(zhèn)的反彈,，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支持,，想盡辦法排解了困難,，雖然年糕火鍋、牛肉湯,、五谷板面,、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營實力令人堪憂，但是位置,、面積對于后續(xù)的調整還是可控的,。目前有一個空鋪，傾向于經(jīng)營自助火鍋,，但目前仍沒有落實,，從洽談的周期和供應商的數(shù)量來分析,，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣，淡季時間太長,，很多供應商對于單獨經(jīng)營自助火鍋心有疑慮而放棄投資,。

2． 營運方面：

（1）團隊組建：營運工作從團隊組建開始，根據(jù)組織架構的設計,，基本按照時間節(jié)點和需求,，成功組建了營運團隊，對整個營運工作的開展提供保障,；

（2）崗位職責：根據(jù)組織架構的設計,，對各崗位進行了職責確定及要求并報批；

（3）制度流程：根據(jù)以往項目的實操經(jīng)驗,，結合以往項目,，制定了部門制度流程，原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性,，去掉一些繁瑣的程序,，保證與公司內部、外部的處理口徑要一致,，綜合各部門的意見和建議,，形成報批版。

（4）工程對接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后,，與地產(chǎn)工程的對接尤為重要,，由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調整有很大的變化，在水,、電,、煤氣、空調,、消防存在各類問題，雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合,，但是憑著一條宗旨---跟進催促,，直到滿足商業(yè)運營需求為止，基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少,。

（5）圖紙評審：對各類圖紙的評審,，從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講,，我們的專業(yè)度不夠,，不能達到毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設計階段,，減少了各種浪費,，保證公司的損失最小,。

（6）裝修管理：裝修管理是營運工作的重點，從招商部接到聯(lián)絡單后與商戶建立聯(lián)系開始,，到交場,、付尺、出圖,、審圖,、辦理進場手續(xù)、施工監(jiān)管,、裝修驗收為止一些列的工作,，需要營運人員的全部參與，關聯(lián)著很多兄弟部門,，這就要求每個人的業(yè)務水平和協(xié)調能力,。以營運部一個全新的團隊來說，做到目前這一點著實不易,，付出了很多的辛苦,，中間過程也出了很多紕漏和失誤，但要從實踐中總結經(jīng)驗,，營運部在開業(yè)總結中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討,。

3． 問題與建議：

需要指出的是，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的,，有客觀因素也有主觀不足,，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責任和漠視問題,，更重要的是反思解決的辦法和途徑,，我們下一個項目要注意哪些重點問題，具體如下,。

城市級別：城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素,，比如優(yōu)衣庫這樣的品牌，公司的拓展計劃有明確的城市級別要求,，無論我們放的合作條件多么優(yōu)越,，也是無法達成意向，很多全國或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店,，這是制約招商的重要問題,；

公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實力和運營能力,，是大部分特別是重點品牌商戶關注的首要問題之一,，很多商戶都非常關心公司的背景、實力、運營能力等,，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮,，但是很多品牌因為公司沒有成功運營項目的經(jīng)驗而觀望，這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題,，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停,；

項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以,，但是與傳統(tǒng)商圈比較相對偏僻,，周邊商業(yè)氛圍不濃，北部已經(jīng)沒有很多居民居住,，養(yǎng)商的周期會拉

招商工作計劃書 制定招商計劃篇六

(一)加大招商引資項目的儲備力度

我們將依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向,，按照立足當前、著眼未來的原則,，在現(xiàn)有項目儲備的基礎上,，篩選一批關系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度,。一方面,將圍繞實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略,，規(guī)劃和申報一批以市場建設、培育財源,、解決失地農(nóng)民出路,、擴大就業(yè)途徑、促進非公經(jīng)濟發(fā)展

,、健全城市服務功能為目標的經(jīng)營性項目,。另一方面,將利用我區(qū)氣候多樣、物種豐富,、生態(tài)品位高,、環(huán)境污染小等自然資源優(yōu)勢和區(qū)位、交通優(yōu)勢,，加強與周邊市縣在品質,、品種、規(guī)模,、上市時間上的優(yōu)勢互補,，引促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收,、改善基礎設施條件、提高農(nóng)村生活質量,、促進農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目,。此外,我們還將充分發(fā)揮麗江旅游業(yè)高度發(fā)達、知名度不斷提高的優(yōu)勢，圍繞麗江旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,，在現(xiàn)有景區(qū)提升改造的基礎上,，引文化資源、自然資源,、民風民俗等開發(fā)項目,。通過項目的成功引進來大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，加快城市化進程,，提升我區(qū)的綜合實力,。

(二)抓好招商引資擬建項目的落地工作

要圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,，進一步完善招商引資目標責任管理體系,，按職級落實項目責任制，專人負責,，緊盯不放,，使協(xié)議項目盡快轉為合同項目，合同項目盡快落地實施,。20xx年要做好以下擬實施項目的前期工作:

1,、麗江束河茶馬古鎮(zhèn)計劃開發(fā)項目。具體包括: 1)院落式特色民居,。占地約128畝,目前概念規(guī)劃評審準備進入設計施工圖,。2)、國際藝術村,。占地為245余畝,目前處于計劃籌備階段,，明年內開工。3),、束河紅山度假村項目,。征地設計同步進行，第一批擬征地為1270畝,，分期建設,。

2、中濟海片區(qū)開發(fā)項目,。該項目由斯特曼國際房產(chǎn)集團公司開發(fā),預計總投資35億元,。將建造一個大型開放式城市公園，同時在用地范圍內建造高星級酒店或超高級別墅,、產(chǎn)權式度假酒店以及酒店公寓,、商店、住宅,、相關配套設施等,。項目建設期預計 3-5年。

3,、麗江國際休閑旅游商貿城項目。項目擬用地400畝,，總投資約10億元, 建設麗江國際休閑旅游商貿城。項目分二期開發(fā),，首期開發(fā)200畝,，選址為新團片區(qū)。目前該項目投資商已與古城區(qū)人民政府簽訂了投資建設框架協(xié)議書,。

(三)加大招商引資工作的后續(xù)服務力度

要進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調力度,。對已落戶的項目要做好跟蹤服務工作, 及時解決項目進展過程中的困難和問題。一方面要加強招商引資工作的領導,，強化責任落實,，繼續(xù)落實“重大項目領導負責制”，積極協(xié)助領導做好相關服務工作,。另一方面要繼續(xù)協(xié)調好與工商,、稅務等部門的工作關系，簡化辦事程序,，提高工作效率,。此外, 還要進一步強化一流的服務環(huán)境、政策環(huán)境,、法制環(huán)境和輿論環(huán)境,，營造與國際慣例相適應的綜合環(huán)境新形勢。明年要重點做好以下項目的后續(xù)服務工作: 麗江悅榕酒店,、水木清華苑,、印象古城、金凱商業(yè)廣場,、南門福國大飯店,、雪山世紀花苑、蛇山白塔,、新華文化廣場,、麗江旅游文化商城、世界遺產(chǎn)公園改擴建項目,。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇七

第一,、項目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：

1,、依山傍海,，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島,，是牟平區(qū)難得的風水寶地,。

2,、項目開發(fā)體量較小，易于操作,。可控性強,。

3,、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富,。

劣勢：

1,、區(qū)域板塊經(jīng)濟熱度欠缺。近幾年,，牟平區(qū)經(jīng)濟雖然有長足進步,，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺,。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū),，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2,、項目硬,、軟件還有待加強。本項目無論在規(guī)模,、環(huán)境建設及服務上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢,。

3、交通物流頸瓶,。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機場距離較遠,，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型,。

威脅：

1,、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計,，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上,，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質化，除少數(shù)優(yōu)質大型工業(yè)園招商接近滿額外,，有相當一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位,。因此，在工業(yè)園市場同質化的現(xiàn)實情況下,，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢,，很難在招商上有較大突破。

2,、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅,。項目周邊有多個開發(fā)區(qū),，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅,。

機會：

1,、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解,，牟平經(jīng)濟未來遠景十分看好,。

2、項目本身雖然體量不大,，但“船小好掉頭”,，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫,，與其他園區(qū)形成差異化競爭,，不失為一招好棋。

二,、項目對策：

服務

管理

咨詢

入園服務及生產(chǎn)商務服務

五星級物業(yè)服務管理

高品質商務咨詢

三,、項目定位

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園,。

換句話說,，是以大企業(yè)為龍頭引導的中小企業(yè)工業(yè)園。

通過上面分析得知,，因本案體量較小,，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群,。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜,，忽略芝麻。

誠然,，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響,。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面,，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈,。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向,。

因此,，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳,，以鳳引百鳥,。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥,，那筑巢要迎百鳥,，首先在于迎鳳,。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇八

一、高度重視,，著力構建招商引資組織領導體制

牢樹 大開放才能大招商,、大招商才能大發(fā)展 的意識，創(chuàng)新完善招商引資體制,，進一步健全招商引資的組織領導體系,。一是建立招商引資工作聯(lián)席辦公制度，定期召開聯(lián)席辦公會,，安排部署全縣招商引資工作。二是縣政府明確一名副縣長把主要精力用于抓招商引資工作,。三是組建縣政府大項目辦公室,、招商局，核定職能,、職責,，對招商引資工作全程負責和服務。四是縣財政每年至少拿出100萬元,，作為招商引資工作專項經(jīng)費,，確保工作順利進行。

二,、創(chuàng)新思路,，大力加強招商引資制度建設

一是建立嚴格的目標管理責任制。對有招商任務的單位,，實行部門首長負責制,，落實 專人、專車,、專經(jīng)費 的 三專 措施,，納入全縣目標管理；結合深化 雙百工程 ,，細化考核辦法,，明確獎懲措施，推動全民招商氛圍的形成,。

二是建立嚴歷的督查機制,。縣委,、縣政府 兩辦 督查室和縣紀委效能監(jiān)察室,，把招商引資工作和項目建設作為全年督查工作的重點，采取重點督辦,、分段督辦,、定期督辦和不定期抽查的辦法,，嚴督實查，跟蹤問效,。

三是建立嚴明的獎懲機制,。嚴格按照 雙百工程 獎懲規(guī)定，對項目建設和招商工作有功的單位和個人給予重獎,，對完不成任務的單位和個人給予懲戒,。

四是建立高效的項目建設機制。繼續(xù)推行縣處級領導聯(lián)系重點項目制度,，明確牽頭領導,，成立一套班子，指定責任部門,，確定業(yè)主單位,，把任務捆綁在一起，把責任捆綁在一起,，實行同獎同罰,。

三、激發(fā)潛能,，大力開展多渠道招商引資方式

一是實行商會招商,。選派干部進駐*、*等商會,，參與商會工作,、完善運行體系，加強對外聯(lián)絡,、提高運行效率,，把商會打造成為宣傳潢川、聯(lián)系潢川,、招商引資的平臺,。

二是實行小分隊招商。圍繞首批服裝,、紡織等9個招商項目,，由縣處級領導牽頭，抽調相關部門人員組成3-5的人招商小分隊,，有計劃,、有目的、有針對性的招商,。

三是實行以商招商,。鼓勵企業(yè)積極與外界企業(yè)、財團搞好嫁接，以產(chǎn)權換資金,，以市場換技術,，以存量換增量，在招商引資中膨脹發(fā)展,。

四是實行掛職招商,。以潢川籍在外成功人士所辦企業(yè)為依托，選派優(yōu)秀干部30人,，到北京,、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉,，通過招商引資活動,，拓寬視野，增長才干,。

五是實行自薦招商,。具有一定招商能力和外界關系的人員提出自薦申請，報經(jīng)縣委派招商干部管理辦公室批準,，脫離原工作崗位，赴經(jīng)濟發(fā)達進行專職招商,。

四,、完善基礎，大力加強投資環(huán)境建設

一是不斷完善招商引資政策體系,。在原有招商引資政策基礎上,，今年，相繼出臺了《關于強力推進招商引資的實施意見》,、《關于送派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)招商引資的實施意見》等一系列文件,，基本形成了較為完善的政策體系。

二是不斷創(chuàng)造優(yōu)質高效的服務環(huán)境,。落實 三項制度 ,，強化 一個保障 。即：堅決落實首問負責制,、限制辦結制,，對重大工程、重大項目實行辦理事項,、辦事程序,、收費標準一次性告知、一個窗口收費,、一站式辦公,、全程式服務；堅決落實企業(yè)25天寧靜工作日制度,，在企業(yè)25天工作日內,，除安全生產(chǎn),、消防和環(huán)保檢查外，任何部門和單位不準到縣域企業(yè)進行各種名目的檢查,；依法保障良好的項目建設環(huán)境,。

三是精心打造特色園區(qū)平臺。緊緊圍繞鱉,、鴨,、花、豬,、羽毛,、糧油加工等6大特色經(jīng)濟板塊，謀劃重點項目,，明確發(fā)展定位,，積極推進省級潢川經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、106沿線綜合工業(yè)小區(qū),、華英工業(yè)園,、民營工業(yè)園建設；圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，針對*,、福建、浙江等重點地區(qū)和服裝,、紡織,、食品加工等重點產(chǎn)業(yè)，積極謀劃定向招商活動,，提高招商引資項目對接成功率,。

四是積極抓好招商項目土地儲備。采取綜合措施,，一方面加強土地重組和 空心村 治理,；另一方面加強土地清查，集約節(jié)約用地,，為投資客商提供適宜項目發(fā)展的土地,。

五、力抓關鍵,，大力加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目建設

一是謀劃項目,。突出 三個圍繞 ，即：圍繞潢河沿岸三期治理,，京九大道建設,、縣鄉(xiāng)公路建設等一批城鄉(xiāng)基礎設施項目，提高發(fā)展基礎能力；圍繞櫻桃谷鴨,、生豬,、花木、羽毛,、糧油和水產(chǎn)加工等特色產(chǎn)業(yè),，著力謀劃一批能夠拉長鏈條、提高附加值,、提升龍頭企業(yè)發(fā)展質量的項目,；圍繞工業(yè)經(jīng)濟謀劃項目，重點支持華英集團上市,，實施資本經(jīng)營,，加快老企業(yè)重組，煥發(fā)新活力,，整和新興企業(yè)資源,，大上 強筋壯骨 項目，打造行業(yè)旗艦,。

二是做好項目,。做好項目儲備，緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策,，積極儲備一批推動經(jīng)濟發(fā)展,，促進產(chǎn)業(yè)升級的大項目、好項目,；做好項目論證，扎實做好項目建設書,、可研性報告,、初步設計、評估分析等要件,，努力提升項目的規(guī)劃性,、科學性、針對性和可操作性,；做好項目包裝,，站在投資者的角度，突出客商需求,，對項目的名稱,、內容、回報,、前景及市場預測等進行詳細論證,，精雕細琢，吸引客商的眼球。做好項目推介,，廣泛運用各種渠道,，多媒體發(fā)布、多節(jié)會推介,，提高項目招商的命中率,。

三是跑出項目。強攻政策性項目,，找準上級產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策扶持的著力點,，找準與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的對接點，找準市場需求的切入點,，找準民生民需的關注點,，努力爭取上級各類專項資金；主攻招商引資項目,，不斷完善招商引資實施辦法,，努力營造全民招商、親商,、護商的良好氛圍,，使客商真正引得來，留得住,，能發(fā)展,；努力形成大招商、招大商,，大上項目,，上大項目的大氛圍，大熱潮,，開放帶動,、縱深推進縣域經(jīng)濟發(fā)展。

招商工作計劃書 制定招商計劃篇九

根據(jù)xx區(qū)區(qū)招商辦的工作部署,，結合辦事處工作實際,，堅持本著務實創(chuàng)新，擴大外延的原則,，積極創(chuàng)新招商引資方式,，做到以商招商、以誠招商,、以情招商,，多方位的開展招商引資工作。

一,、工作目標,。確保實現(xiàn)省外到位資金5億元,。

二、具體的工作措施和方法,。

1,、力求在思想觀念上實現(xiàn)新突破。堅決打消等,、靠,、要的思想，廣開思路,，多措并舉,，積極上門與企業(yè)及相關部門聯(lián)系，挖掘招商信息;同時,，增強敏銳感和辨別力,，提高招商成功率

2、積極做好在談

項目,、意向項目的推進工作,。一、火車站七天酒店;二,、深航國際酒店;三,、海寧皮革城項目;四、環(huán)城路棚戶區(qū)改造項目,。

3,、強化以商招商。

(1)加強企業(yè)管理,，做好分類指導,。(2)不斷拓寬服務領域，深化服務層次,，提高服務質量,，對企業(yè)實行跟蹤服務，竭力為企業(yè)排憂解難,，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳濱北,，贊揚濱北,。(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向,，捕捉招商信息,。(4)招商辦進一步建好項目信息庫，做到管理細致,，跟蹤盯靠及時到位,。

4,、建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性,。對有招商實績的單位和個人,，給予適當?shù)恼喂膭詈臀镔|獎勵，促使招商效果最大化,。

5,、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領域,。

要從“三個圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資,。充足的土地資源儲備、電力資源,、水資源是招商引資,、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是加快發(fā)展的潛力所在,。我們要以資源吸引外來客商,，以開放促進開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商,，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,。

二要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式,，把招商引資與調整產(chǎn)業(yè)結構結合起來,，通過引進技術、資金,、品牌,，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

三要圍繞紅色旅游招商引資,。要借助遵義會議紅色旅游,，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資酒店開發(fā)項目,，使旅游酒店產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點,。

三、加強組織領導,，推動招商引資工作上新臺階,。

招商引資是我辦經(jīng)濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：

一要領導帶頭抓,。要把招商引資當作第一要務來抓,，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個,、建設一個,、見效一個,。

二要部門聯(lián)動抓。各部門必須增強全局觀念,，服從,、服務于招商引資、項目建設,。要實行招商引資項目跟蹤落實責任制,，搞好全程服務，使其發(fā)揮示范作用,，確保引進一個,、帶動一片。

三要發(fā)動全民抓,。招商引資,、項目建設是一項系統(tǒng)工程、全民工程,。要鼓勵全體機關干部踴躍參與招商引資,，營造一個全民招商的良好氛圍。

四要檢查督辦抓,。要把招商引資作為衡量工作成績的第一指標進行量化考核,，實行責任追究，繼續(xù)堅持“一月一通報,，半年一初評,，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈,。