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工程咨詢(xún)公司崗位職責(zé)篇一

1,、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格,、型號(hào),、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中,，主材應(yīng)按部位編制,，耗材按工程編制。

2,、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù),、結(jié)算及工料分析,，編審工程分包,、勞務(wù)層的結(jié)算,。

3,、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,。

4,、審核分包,、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。

5,、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算,。

6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算,。

7,、在工程投標(biāo)階段，及時(shí),、準(zhǔn)確做出預(yù)算,，提供報(bào)價(jià)依據(jù),。

8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,，及時(shí)調(diào)整預(yù),、結(jié)算。

9,、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格,，作為決策的依據(jù)。

10,、參與投標(biāo)文件,、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,，為投標(biāo)提供依據(jù),。

11、熟悉圖紙,、參加圖紙會(huì)審,，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé),。

12,、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn),。

13,、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳,，填報(bào)有關(guān)報(bào)表,。

工程咨詢(xún)公司崗位職責(zé)篇二

（1）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過(guò)程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，解答咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大疑難問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)上的分歧,，尋找專(zhuān)業(yè)支撐,，提出處理意見(jiàn)；對(duì)更新的軟件,、新頒布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí),，針對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平,；結(jié)合咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況和咨詢(xún)服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問(wèn)題,，并將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),，提出相應(yīng)的解決措施與方法,；對(duì)本單位全體員工進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計(jì)劃和季,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況,。

咨詢(xún)（審計(jì)）原則、依據(jù),、方法是否符合合同和實(shí)施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定,； 對(duì)重要項(xiàng)目的工程量計(jì)算進(jìn)行抽查，驗(yàn)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確,； 各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi),，計(jì)算底稿是否完整、正確,； 原編制咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）對(duì)《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見(jiàn)進(jìn)行修改后,，項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序,。

項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)初步成果進(jìn)行調(diào)整,、糾正、補(bǔ)充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確,，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決,； 單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢(xún)（審計(jì)）成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整,、不可靠或錯(cuò)誤之處,，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）予以修改、補(bǔ)充和完善,，必要時(shí)單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充,，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見(jiàn)修改后,，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字,，繼續(xù)履行下一步程序。

（4）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任 凡依據(jù)咨詢(xún)合同要求提交的咨詢(xún)（審計(jì)）成果文件,，資料齊全,，校審簽署齊全，具備存檔條件,，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)簽發(fā)的咨詢(xún)（審計(jì)）成果文件的完整性負(fù)責(zé),。

1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作,，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

1.2 遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定,，依法執(zhí)業(yè),。1.3 堅(jiān)持獨(dú)立,、客觀、公正的宗旨,，誠(chéng)信服務(wù),，保證本公司發(fā)展的正確方向。

1.4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃,、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。

1.5 代表公司對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同,、協(xié)議和合約,，簽發(fā)咨詢(xún)成果報(bào)告。1.6 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范,，維護(hù)本公司合法權(quán)益,。1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，提高本公司的管理水平,，保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量,。

1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún),；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題,、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理,。1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門(mén)之間,、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神,。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支,、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退,、獎(jiǎng)懲。

2.分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)和主持造價(jià)咨詢(xún)部的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng),，并向總經(jīng)理負(fù) 責(zé),。

2.2 協(xié)助制訂和組織實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策,。2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系,。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。

2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún),；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理,。2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,，培育公司團(tuán)隊(duì)精神,。

2.7按職責(zé)審核造價(jià)咨詢(xún)部的財(cái)務(wù)收支、人事任免,、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退、獎(jiǎng)懲,。

2.8 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為,；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價(jià)咨詢(xún)部的技術(shù)工作,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。

3.3 負(fù)責(zé)建立公司工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量保證體系,，落實(shí)質(zhì)量控制制度,，保證咨詢(xún)成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、結(jié)論的科學(xué)性和公正性,。3.4 主持工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究和分析，提出解決方案,。

3.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果可能給客戶(hù)或本公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),，負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。3.6 負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的繼續(xù)教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作,。

3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)。

4.1 負(fù)責(zé)和主持本部門(mén)的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng),，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,。4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù),，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系。

4.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng),，主持制訂或批準(zhǔn)本部門(mén)咨詢(xún)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,。

4.5 確保咨詢(xún)合同的履約，對(duì)本部門(mén)的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。4.6 在權(quán)限范圍內(nèi),，安排、調(diào)度本部門(mén)人員力量,，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,；安排經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；制定分配方案,；決定咨詢(xún)項(xiàng)目收費(fèi)額,。4.7 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢(xún)項(xiàng)目中的一般問(wèn)題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見(jiàn),。

5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,。

5.2 承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目的組織實(shí)施、專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作,；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理,。

5.3 負(fù)責(zé)辦理咨詢(xún)項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料,。

5.4 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則,、編審依據(jù)和編審方法,。

5.6 動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢(xún)子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度,，研究解決存在的問(wèn)題,。

5.7 對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員進(jìn)行質(zhì)量校核,；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核,。

5.8 綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果報(bào)告及其總說(shuō)明、總目錄,，確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要。

5.9 負(fù)責(zé)咨詢(xún)報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢(xún)費(fèi),；將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時(shí)整理，收集齊全,，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù),。

6.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)員崗位職責(zé) 6.1 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),。

6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,。

6.3 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢(xún)?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法,、計(jì)算公式,、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性,、完整性,、真實(shí)性。

6.4 對(duì)專(zhuān)業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制,，認(rèn)真校核咨詢(xún)成果,。6.5 編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)成果文件，確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿(mǎn)足使用需要,。

工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作,。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位 職責(zé)、項(xiàng)目管理流程及廉潔,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),，決定在 職員工的辭退問(wèn)題,。2、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況,、項(xiàng)目回款情況,，為公司年、季度,、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見(jiàn),，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見(jiàn)組織部門(mén)加以實(shí)施,，并對(duì)部門(mén)任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。

3,、根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)狀況,、專(zhuān)業(yè)人員配備及擬咨詢(xún)項(xiàng)目的具體情況、與部門(mén) 經(jīng)理進(jìn)行咨詢(xún)審計(jì)項(xiàng)目的合理分配,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。

4,、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作,、部 門(mén)投標(biāo)工作。就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn),，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作,。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見(jiàn)，供管理層研究決定,。針對(duì)預(yù)先審視 項(xiàng)目的綜合情況,，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）就方案實(shí)施過(guò)程 中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案,。

5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢(xún)審計(jì)工作管理流程,。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢(xún)（審計(jì)〗方案審核流程的履行情況,。就部門(mén)經(jīng)理提及的項(xiàng)目 咨詢(xún)條件、咨詢(xún)?cè)瓌t,、咨詢(xún)（審計(jì)〉方案深度,、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn),。6,、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重 大質(zhì)量問(wèn)題,，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制,。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò) 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見(jiàn),，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。7,、具體負(fù)責(zé)咨詢(xún)成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄,、對(duì)復(fù)核提出的意見(jiàn)是否修改到位的基礎(chǔ)上,，簽發(fā)咨詢(xún)（審計(jì)）成果報(bào)告,。

8、結(jié)合咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況和咨詢(xún)服務(wù)回訪與總結(jié)情況,，歸納 其共性問(wèn)題,，并將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。

9,、主持研究重要技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題原因分析，按照問(wèn)責(zé)制的要求,，査清責(zé)任,，研究處理意見(jiàn)。并與總審共同制定制止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。

10,、按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況,，進(jìn)行效益工資分配,，做到對(duì)員工本人公開(kāi)透明。1 1,、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì)劃和季,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況。1 2,、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善、修訂及推行工作,。1 3,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。

二,、總審

一,、二級(jí)復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論 性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢(xún)成果的審核質(zhì)量,。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布,。

6、針對(duì)巡回檢查和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素,、重大 質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開(kāi)展原因分析，研究整改措施,、防范措施,。

7,、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)向公司管理層報(bào)告，對(duì)造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢(xún)項(xiàng)目和咨詢(xún)成果結(jié)論,，負(fù)責(zé)組織調(diào)查,，并提出處理意 見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,，結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教育,，建立全員參與研討 的互動(dòng)機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程 8,、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作,。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 情況形成文字意見(jiàn)組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論,，總結(jié)、推行可行性結(jié)果,；對(duì)新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件,、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí),；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能,、質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范,、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則,，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂的能力。9,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。

三、

1,、建立和發(fā)展與客戶(hù)以及外界的公共關(guān)系,，積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶(hù)的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

3,、主持本部門(mén)的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書(shū)編制）,，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織部門(mén)咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng),。為保證公司年,、季計(jì)劃的安排，可結(jié)合部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施的 具體情況,，合理調(diào)配編制《部門(mén)月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表》,，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見(jiàn),。圍繞公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,，為公司年、季度計(jì)劃的安排,、調(diào)整,，提供正確的可行性意見(jiàn)。

4,、針對(duì)預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合情況,，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì) 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

5,、督查年,、季度計(jì)劃的履行情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問(wèn)題,，及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào),，必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作，排除工 作中的阻力,。對(duì)難以解決的問(wèn)題通過(guò)《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》反映自己的基本意 見(jiàn)提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究,，促使問(wèn)題得到高效快捷處理,，保證一線工作健康運(yùn)行,。

6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢(xún)成果文件進(jìn)行復(fù)核,，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）,、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性提出書(shū)面復(fù)核意 見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任。7,、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集 到的意見(jiàn)及解決審計(jì)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)）,，為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專(zhuān)業(yè) 水平提出可性行意見(jiàn)，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策,； 8,、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問(wèn)題提出處罰意見(jiàn),。

9、按照公司年,、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)回款工作,，并于每月 23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配,。10,、建立本部門(mén)差旅費(fèi)臺(tái)賬。1 1,、部門(mén)經(jīng)理出差期間由部門(mén)副經(jīng)理行使部門(mén)經(jīng)理職責(zé),。1 2,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作,。四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

1,、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案,，組織本項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)人員 對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則,、編審依據(jù) 和編審辦法,，并用它來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則,、對(duì)咨詢(xún)成果可能給客戶(hù)或公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn),、計(jì) 價(jià)依據(jù)等要素,，規(guī)范地開(kāi)展咨詢(xún)（審計(jì)）工作。

2,、結(jié)合咨詢(xún)合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查,；對(duì)委托方提供咨詢(xún)（審 計(jì)）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé),，并辦理咨詢(xún)（審計(jì)）資料交接清單。

3,、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。

4、檢查落實(shí)咨詢(xún)項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況,，對(duì)影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查,、協(xié)調(diào),、處理、落實(shí),，對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）過(guò)程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,，須及時(shí)如實(shí)或通過(guò)《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》向部門(mén)經(jīng)理（或部 門(mén)負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決,。

5,、對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢(xún)成果文件進(jìn)行復(fù)核，對(duì)復(fù)核 意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)間接責(zé)任,。6,、督查專(zhuān)業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定,，對(duì)項(xiàng)目組初步咨詢(xún)（審計(jì)）成果復(fù)核后,，匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé),，咨詢(xún)（審計(jì)）成果審核后,，負(fù)責(zé)組織按部門(mén)經(jīng)理（或部門(mén)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見(jiàn)進(jìn)行修改,。對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的職業(yè)行 為進(jìn)行管理,。7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好項(xiàng)目的回款工作,，公平、合理地搞好項(xiàng)目的效益工資 分配工作,。

8,、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 五,、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）

2,、按照批準(zhǔn)的咨詢(xún)（審計(jì)）實(shí)施方案和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計(jì)劃、咨詢(xún)?cè)瓌t,，招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專(zhuān)用條款,，擬定 正確的調(diào)查、取證,、計(jì)算分析方法,，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢(xún)審計(jì)工 作，編制好咨詢(xún)審計(jì)初步成果文件,。

2.公司施行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，成員服從部門(mén)經(jīng)理的工作安排，在 工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決,。

3.依據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求,，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 原則,，對(duì)所承擔(dān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),，做到內(nèi)容完整，計(jì)算準(zhǔn)確,，結(jié)果真實(shí)可靠,。對(duì)技術(shù)精益求精、一絲不茍,，保證編制的工程量清單,、標(biāo)底、預(yù)算,、結(jié)算等成果文件準(zhǔn)確無(wú)誤,，誤差率在±3%范圍內(nèi)。4.對(duì)承接的每一個(gè)項(xiàng)目均要為委托方保守秘密,。

5.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，通過(guò)詢(xún)價(jià)了解市場(chǎng)行情，掌握當(dāng)前市場(chǎng)材料,、設(shè)備,、人工的價(jià)格及變化，積累相近時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格,，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況,。

6.熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作，各種軟件運(yùn)用自如,。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能,，為自己今后的發(fā)展 創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),。

8.樹(shù)立牢固的服務(wù)意識(shí)，對(duì)委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹,，不急不躁,，耐心解答對(duì)方的質(zhì)詢(xún)。

工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司崗位職責(zé)制度 崗位職責(zé)制度 總經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)拓展,、承接業(yè)務(wù) 2．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作 3．聘任總工

4．與總工一起決定人員聘用及解聘工作

3．檢查,、簽發(fā)審核報(bào)告 4．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項(xiàng)

9.資料員向行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作

工程咨詢(xún)公司崗位職責(zé)篇三

1、依照公司章程和部門(mén)職能設(shè)置，全盤(pán)負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部的日常工作,；

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

造價(jià)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、依照公司章程和部門(mén)職能設(shè)置,，全盤(pán)負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)部的日常工作；

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù),。

工程咨詢(xún)公司崗位職責(zé)篇四

1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作,。

2 遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定,，依法執(zhí)業(yè)。

3 堅(jiān)持獨(dú)立,、客觀,、公正的宗旨，誠(chéng)信服務(wù),，保證本公司發(fā)展的正確方向,。

4 主持制訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策,。

5 代表公司對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約,，簽發(fā)咨詢(xún)成果報(bào)告,。

6 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展和公司風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本公司合法權(quán)益,。

7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,，提高本公司的管理水平，保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量,。

8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢(xún);決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理,。

9 協(xié)調(diào)和處理公司部門(mén)之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,，培育公司團(tuán)隊(duì)精神,。

10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財(cái)務(wù)收支、人事任免,、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退,、獎(jiǎng)懲。

工程咨詢(xún)公司崗位職責(zé)篇五

4．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項(xiàng)

8．財(cái)務(wù)人員向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 資料員崗位職責(zé)

1．妥善收繳,、管理所有業(yè)務(wù)檔案,、業(yè)務(wù)資料

9.資料員向行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作