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設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇一

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

二,、工作方面

xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神,，并結(jié)合xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

(一)xx年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入xx年以來,，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報警器,、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。xx年,，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個,，“設(shè)備管理先進(jìn)個人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3,、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇二

尊敬的董事長,，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

20××年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì),。

回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

二、交流溝通,，努力營造良好工作氛圍,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

三,、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好自己分管工作,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初 至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：

真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。

我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立 “公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識,，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時間,。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道,、鍋爐,、導(dǎo)熱爐、叉車,、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢,，295臺安全閥定期檢驗,，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米,；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作,，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨,、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇三

xxxx年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善,，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進(jìn)的一年,，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化發(fā)展,，主要思路是掌握設(shè)備的＇狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用,，搞好設(shè)備的檢查修理,，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員,，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),，保證設(shè)備高效率、長周期,、安全,、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下,，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常,，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),，車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善,，設(shè)備完好率達(dá)到xx%,，主要設(shè)備完好率達(dá)到xx%,，泄漏率達(dá)到xx%，均超額完成年度計劃,。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作

總結(jié)

一,、學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立以人為本,、科學(xué)發(fā)展觀,，提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),，擴(kuò)寬了知識面,。

二、工作方面

1,、基礎(chǔ)管理：修訂車間設(shè)備臺帳,，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

2、維護(hù)管理：加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害,。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強(qiáng)油霧潤滑系統(tǒng)的維護(hù),，每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動,，確保設(shè)備潤滑正常。

在裝置大檢修期間,，對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改,，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害,。制定設(shè)備防凍凝措施,，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實(shí)檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人,。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn),。定期召開特護(hù)小組管理會議,，分析討論運(yùn)行存在問題,，及時組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),，及時調(diào)整操作,，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

3、檢修工作

逐項細(xì)致分析,、討論大檢修項目,，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ),。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案,，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),，做到各個項目不延誤、不漏項,。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目,，逐項落實(shí),，責(zé)任到人，每個項目有監(jiān)督,，有檢查,，有驗收,，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格,。檢修中合理安排,、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促,，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成,。

4,、 tnpm管理

按照車間tnpm管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理,，提高設(shè)備效率,。繼續(xù)開展好6s，查找6源,，一點(diǎn)課,，點(diǎn)檢等活動，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室,，積極改善裝置現(xiàn)場面貌,，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線,，現(xiàn)場設(shè)備名稱,，制定了辦公室6s檢查表，制作機(jī)泵檢查,、清掃,，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識牌。

三,、

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報告,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場堅定，思想上充分認(rèn)識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性,，自覺遵守國家法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、問題和不足

1,、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差。

4,、在tnpm管理活動開展中,，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢,。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài),。

五、整改及今后努力方向

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作,。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作,、學(xué)xxx行總結(jié),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

3,、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守,、勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，以“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作。

4,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,，提高職工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵機(jī)制,，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

5,、加大設(shè)備的動態(tài)管理,，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等,，逐步向預(yù)知維修模式靠攏,。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。持續(xù)深入開展tnpm管理活動,，加強(qiáng)小組活動，積極改善,，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為。

6,、加強(qiáng)與職工的交流,，及時解決職工反映的.問題,，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生,。