報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

設(shè)備管理人員年終工作述職報告 設(shè)備管理員述職報告篇一

你們好!我在任職期間主要負責設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面,，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

一、個人簡介

姓名： 年齡：31 性別：男

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃,、驗收,、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號,。

二、工作方面

1. 嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫,。

2. 按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有適當?shù)拈g距,、垛距,、分層。

3. 倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報表的數(shù)量準確。

4. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識,。

5. 保證備件材料申購,、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展,。

6. 完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

7. 完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求,。

8. 完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼。

9. 完成填寫,、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立、保存工作,，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報。

13.完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔的工作全面負責,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

1. 有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

2. 有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、今后工作計劃及目標如下：

1. 團結(jié)同事,，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做,。

2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3. 多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4. 爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

5. 做好倉庫管理工作,，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改，直到符合要求,。

6. 做好xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

設(shè)備管理人員年終工作述職報告 設(shè)備管理員述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取,，并表示非常的感謝。

我于20____年3月由________調(diào)入__________,，并開始負責設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風著手,，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學習，培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心,、不畏艱難,、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍,。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20____年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進方法,、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。

一,、20____年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)

1、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次維修只能使用3天,，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用,、高效包衣機溫度時常失控,、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置,、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器,、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學原理,、借經(jīng)驗,、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力,，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負責的項目共計60多項，從一盞燈,、到一份記錄,，設(shè)備部都能認真執(zhí)行，逐條逐項落實到位,。在房屋設(shè)施維修方面,，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點多達20處,，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層,，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題,。3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”,，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準,。考慮到生產(chǎn)人員的不同接受能力,，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套,。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。

4,、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風,，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干,。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風上,，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,，是設(shè)備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,，設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場,，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn),。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉,，工作作風和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

二,、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1,、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝、平臺的制作,、輔助管網(wǎng)的接入,，按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段，取得較滿意的結(jié)果,。

2,、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映，系統(tǒng)運行能耗高,、維修難,、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因,。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫,、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運行,，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時，年節(jié)約蒸汽費用6萬元,。

3,、實施空壓機系統(tǒng)的'恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元,，對兩臺空壓機進行變頻運行改造,，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避免無功消耗,。經(jīng)實際運行證明;避免了空壓機的無功運行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗;運行完全自動化,，避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年,。

4、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,，從軟水池到水泵到鍋爐主體,，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源,、停止風機運行,，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化,，無需人工操作,，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;

3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改,，增加一套自充電逆變電源,，外接手動按鈕控制,，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源,，遙控操作電動門完成開關(guān)動作,，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣,，極易誤動作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位,，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁,，上機試用反映良好,。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的，因為操作時間都在晚上10時-11時,，早上6時-7時,，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉,，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來制丸機存在丸條粗糙,、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個難關(guān),，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條,，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條,，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。

三,、工作中存在的主要不足和改進措施

20____年設(shè)備部雖然在工作作風轉(zhuǎn)變,、技術(shù)創(chuàng)新,、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績,，同集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在實際的工作中還存在著許多不足;

1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強業(yè)務(wù)能力學習，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點,。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范,，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響,。改進能耗計量裝置,，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點,。

3,、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當,，因配件提供不及時而影響生產(chǎn),。熟悉每臺設(shè)備運行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細的配件表,，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期,。

4,、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員,，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認識到,，取得的成績已經(jīng)過去,，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標,。

四,、20____年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃

1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

2,、加強人員管理不放松，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊伍,。

3、提交節(jié)能降耗改進措施報告,，把全場水電氣管線進行劃分,，制定嚴格的區(qū)域負責制，落實好獎罰標準,，實現(xiàn)節(jié)能新突破,。4、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來的20____年,，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職,，如有不當之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝!

設(shè)備部 ______

20____年11月8日

設(shè)備管理人員年終工作述職報告 設(shè)備管理員述職報告篇三

xx年,，是快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運維管理,，較好的完成了公司下達的各項任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一,、注重學習,、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論、把握實質(zhì),、明確任務(wù),、堅定信心。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過一年來的學習,，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報,。

二,、交流溝通，努力營造良好工作氛圍,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

三,、求真務(wù)實,、認真做好工作。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實際使用過程中,，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當,，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費,，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用,，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3. 嚴把設(shè)備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中,，一定要具有高度的責任感,，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4. 加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費用和減少停工損失,。

四、工作存在的問題和工作思路

1,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后;

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差,。

xx年是我公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的攻堅之年,，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作,、科學管理,、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進,，銳意進取,，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!