報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

設(shè)備管理員個(gè)人述職報(bào)告 設(shè)備科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn),；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（xx年6月24日開(kāi)啟至xx年8月25日）,，耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行“避峰用電”管理制度,。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,，與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。

（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工,?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度,，建立各類臺(tái)帳,，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元,，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元,，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元）,，期末庫(kù)存119萬(wàn)元,。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸,，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；

水泥：采購(gòu)量10574.91噸,，資金量360萬(wàn)元（截止11月）,。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行,。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備,、儀器,、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓,。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥,、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元,，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu),。

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購(gòu),，以滿足工程需要,，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全,；明確崗位職責(zé),；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí),；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性,；有合理的備件庫(kù)存。

（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng),；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng),。

（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確,；采購(gòu)及時(shí),；庫(kù)存合理。

本年度,，學(xué)校按照要求開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來(lái)了又一輪發(fā)展高潮,。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為xx年的工作畫(huà)上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào),。我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1,、xx年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫(kù)6235.56萬(wàn)元，共12682臺(tái)件,，其中房屋4164.8萬(wàn)元,，設(shè)備1258.15萬(wàn)元，家具,、車輛等812.61萬(wàn)元,。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬(wàn)元，已經(jīng)對(duì)xx年購(gòu)置的大部分資產(chǎn)完成了核對(duì)工作,，另外有近1000臺(tái)件,、約1000萬(wàn)資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫(kù)工作；

2,、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作,；

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作,；

4,、為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過(guò)了檢查；

5,、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試,，于xx年11月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能,；

6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程,、新生報(bào)到設(shè)備保障工作,、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放；

7,、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作,；

8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù),；

9,、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù),；

10,、為迎接評(píng)估，按照評(píng)估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù),；

11,、資產(chǎn)報(bào)廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報(bào)廢和處理,，上交學(xué)校財(cái)務(wù)共計(jì)51650元,；

12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備管理員個(gè)人述職報(bào)告 設(shè)備科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好，我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長(zhǎng)宋學(xué)勇,。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1）每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，根據(jù)一級(jí)保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況，評(píng)選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并考核。

2）對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類管理,，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備,，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預(yù)防性維修,，盡量不發(fā)生故障,，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備,，部分預(yù)防性維修,，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除,，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi),。

設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng),，在有備件的情況下,，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo),，還需增加一名強(qiáng),、弱電全面掌握的電工技師。

1）實(shí)行設(shè)備操作證制度,，對(duì)設(shè)備操作工,，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后,，頒發(fā)操作證,，才能獨(dú)立操作。

2）加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備操作技術(shù),、安全等知識(shí)的培訓(xùn),，開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求,，即：“整齊,、清潔、潤(rùn)滑,、安全”培養(yǎng)操作工人自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣,。

3）每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量,，降低維修費(fèi)用,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬(wàn)元,；機(jī)加車間1.2萬(wàn)元,；總裝車間2萬(wàn)元；焊接車間2.5萬(wàn)元,；兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬(wàn)元,。

采取的措施：

1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì),、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用,，制定糾正,、預(yù)防措施，參照xx年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用,，以季度為單位考核各車間,，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí)，車間主任承擔(dān)超出部分的10%,，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。

2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下,，能自己加工的絕不委外加工或購(gòu)買,，在外購(gòu)配件時(shí)，要貨比三家,，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，絕不為公司多花一分錢。

1）編制xx年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修表,，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好,。

2）需要購(gòu)買有關(guān)的設(shè)備檢具,，專用工具等。

xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下,，我們?cè)O(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺(tái)階,，順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

設(shè)備管理員個(gè)人述職報(bào)告 設(shè)備科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

設(shè)備巡視維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末,，新的一年即將來(lái)臨,，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長(zhǎng)了也有了進(jìn)步,。但仍然還是從在諸多不足,，對(duì)這一年工作做下面總結(jié)。

20_年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的`制度,。認(rèn)真做到對(duì)機(jī)房設(shè)備,，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無(wú)報(bào)警,。做好巡視記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及處理。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想,，豎立信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù),。

對(duì)自己的工作做到清晰的認(rèn)識(shí),，及熟練掌握。對(duì)自己包保的所有低壓配電柜,、蓄電池以及配電箱設(shè)備,，做到心中有數(shù)。

1,、對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的故障,，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問(wèn)題處理流程的記錄,。提高故障處理的質(zhì)量,，縮短故障處理的時(shí)間。

2,、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì),，把設(shè)備存在的隱患降到最低。

3,、對(duì)自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理,，做到心中有數(shù)，干凈無(wú)塵,。

按照預(yù)案對(duì)應(yīng)急處置進(jìn)行實(shí)施,，定期將發(fā)生的故障匯總，從故障現(xiàn)象,、故障原因,、登銷記程序、處置過(guò)程,，到最后的試驗(yàn)銷記,，全過(guò)程做好分析記錄,。對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)提出補(bǔ)強(qiáng)措施，匯總梳理重點(diǎn)設(shè)備易發(fā)生故障,，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),。對(duì)應(yīng)急設(shè)備器材管理，按照分管設(shè)備類型,，配備好足夠的應(yīng)急器材,，如有不足或損壞及時(shí)上報(bào)。建好應(yīng)急設(shè)備器材臺(tái)賬,。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。在以后工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng),，克服困難,，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。不斷強(qiáng)化自己的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，相信在明年我會(huì)做的更好!

設(shè)備管理員個(gè)人述職報(bào)告 設(shè)備科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好，我是xx,，首先感謝xx,、xx、xx及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心,、支持及幫助,。光陰荏苒，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò),，回顧這6個(gè)月在xx的工作,，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作,，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職,。

xx項(xiàng)目

（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù),、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作,，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)；

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念,；

（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作,。

xx項(xiàng)目

（一）xx年xx月底至xx

（二）及時(shí)將xx領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家,，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),。

（三）對(duì)xx樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電,、空調(diào),、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)xx臺(tái)（套）設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記,，共排查出問(wèn)題xx個(gè),，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決,，自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問(wèn)題原因制定處理方案,，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

（四）通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域,，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程,。

（五）完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格,、崗位職責(zé)及規(guī)章制度,。

（六）完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

（七）根據(jù)xx要求,，完成xx設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）,、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作,。

（八）認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃,、考勤記錄、工程排班等文案類工作,。

（九）完成工程部各項(xiàng)簽報(bào),、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào),、月度工作總結(jié),、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)xx次,。

（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作,。

（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

工作年限短,，工作經(jīng)驗(yàn)少,、工程技術(shù)不夠全面,，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn),，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力,。

（一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

（二）嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在xx年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%,，一般設(shè)備完好率達(dá)到xx,。

（三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

（四）利用休息時(shí)間,，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭(zhēng)全方面掌握工程專業(yè)技能,。

設(shè)備管理員個(gè)人述職報(bào)告 設(shè)備科科長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效。

在這半年中,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性,，日檢、周檢和月檢率都在100%,。通過(guò)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié),，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率,。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作,，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化,。

生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在,，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1,、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題,。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析,，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位,；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作,。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看,，不是主要原因,；剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢,，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決,。

2,、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移,。通過(guò)拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,，測(cè)量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配,，基本解決了這個(gè)問(wèn)題,。

3、初步解決了客梯車3號(hào),、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐,，與威海廣泰共同改造,，問(wèn)題得以解決。

4,、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決,。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,，通過(guò)調(diào)整,，問(wèn)題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好,。

這樣的問(wèn)題還有很多,，我們通過(guò)故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料,，使其制度化,，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富,。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障,，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后,，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人,，使問(wèn)題得以解決,，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。,，

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài),。

2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,，探索新路子

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn),，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員,。

4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上,，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,，對(duì)于成本較高的維修耗材,，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本,。

6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù),、維修和操作人員的積極性,，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作,。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。