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服裝公司技術(shù)部崗位職責(zé)篇一

部長：董文良 主管：王剛

1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準備工作,，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工作,，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準備情況,，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題,，加以改進； 2． 技術(shù)人員的培養(yǎng),；

3． 技術(shù)準備計劃的編制與落實,；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算,； 6． 負責(zé)套料組的日常管理,。7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。8．

其它臨時交辦的工作,。技術(shù)人員

1.結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準備工作,，包括材料表、下料單,、冷加工清單,、機加工清單、外協(xié)清單,、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作,；

2,、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明,，將舊版圖紙收回,。

3.對于負責(zé)項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤,。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決,。

4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單,。5.其它臨時交辦的工作,。套料人員

1． 對板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。

2． 根據(jù)下料交接單,、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況,，進行等離子,、光電排板，并出排板圖,。排板時優(yōu)先考慮余料,。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱,、工程號,、鋼板的數(shù)量、規(guī)格,、材質(zhì),、爐批號、所切活件的標識,、數(shù)量及工位,、板材利用率。4． 開出工程領(lǐng)料單,。

5． 排板圖一式三份,，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份,，并做好簽收存檔工作,。6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng)，下發(fā)必須及時準確,。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料,，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn),。8．協(xié)調(diào)與技術(shù),，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：

1,、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作,。包括材料表,、下料單、冷加工清單,、機加工清單,、外協(xié)清單、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）,、圖紙。2,、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作,。2,、其它臨時交辦的工作。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作,，不清晰率為1%,，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元,；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化,。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否則每次罰款10元,；

3． 技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化,，按照標準模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元,；

4． 材料明細表中出現(xiàn)漏備,，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復(fù)備料,，按照公司的規(guī)定進行處理,；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失,。具體處罰如下：損失額在200-500元,，罰款20-50元；損失額在500-1000元,，罰款50-100元,；損失額在1000-5000元，罰款100-500元,；損失額在5000-20000元,，罰款500-1000元；損失額在20000元以上,，罰款2000元,，并給予行政處分；

6． 請假應(yīng)提前,，特殊情況除外,，否則按照礦工處理；

7． 未按時完成技術(shù)文件的準備工作,，該項目的獎金適當下調(diào),；

8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認為”,，否則每出現(xiàn)一次,，罰款10元； 9． 本規(guī)定自公布之日起實行。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1,、圖紙及料單在復(fù)印時,，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

2,、技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化,，按照標準模式出技術(shù)文件。如cad附圖的實線,、虛線,、尺寸線、加工附圖的各種視圖,。3,、由技術(shù)準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰,。如損失額在20000元以上時,，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分,。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員,，對其獎勵相應(yīng)的金額。

4,、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細的技術(shù)準備計劃表,。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準備工作，該項目的獎金適當下調(diào),。

5,、技術(shù)準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā),，每次10元。

6,、在技術(shù)準備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā),，存檔、庫房,、下料各一份 7,、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰,。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時,，并給予行政處分,。

8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā),，每次10元。

9,、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細報表,，交到成本控制部門。

10,、本規(guī)定自7月1日起實行,。

服裝公司技術(shù)部崗位職責(zé)篇二

天津振漢機械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)

部長：董文良

主管：王剛

1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工

作,，統(tǒng)計,、監(jiān)控每個項目的準備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題,，加以改進,；

2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

3． 技術(shù)準備計劃的編制與落實,；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）,；

5． 配合成本核算人員搞好成本核算；

6． 負責(zé)套料組的日常管理,。

7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計,。

8．其它臨時交辦的工作。

技術(shù)人員

1.結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準備工作,，包括材料表,、下

料單、冷加工清單,、機加工清單,、外協(xié)清單、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準備,，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；

2,、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門,，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回,。

3.對于負責(zé)項目工程的每一個流程,，都要進行適當跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)

場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決,。

4.配合成本核算人員搞好成本核算,；在發(fā)圖時出重量清單,。

5.其它臨時交辦的工作。

套料人員

1． 對板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）,。

2． 根據(jù)下料交接單,、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進行等離子,、光電排板,，并

出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料,。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員,、工程名稱、工程號,、鋼板的數(shù)量,、規(guī)格、材質(zhì),、爐批號,、所切活件的標識、數(shù)量及工位,、板材利用率,。

4． 開出工程領(lǐng)料單。

5． 排板圖一式三份,，存檔一份,，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作,。

6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng),，下發(fā)必須及時準確。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料,，通常國外項目要求做英文板排板資料,，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。

8．協(xié)調(diào)與技術(shù),，采購之間的銜接問題,。

文件發(fā)送人員：

1、各技術(shù)文件的下發(fā),、簽收及存檔工作,。包括材料表、下料單,、冷加工清單,、機加工清單、外協(xié)清單,、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）,、圖紙。

2,、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。

2,、其它臨時交辦的工作,。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%,，超過部分,，每出現(xiàn)一張罰款5元；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化,。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件,，否

則每次罰款10元；

3． 技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化,，按照標準模式出技術(shù)文件,。每出現(xiàn)一次罰款5

元；

4． 材料明細表中出現(xiàn)漏備,，按事故的輕重罰款10-50元,；對于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進行處理,；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤,，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元,，罰款20-50

元,；損失額在500-1000元，罰款50-100元,；損失額在1000-5000元,，罰款100-500元；損失額在5000-20000元,，罰款500-1000元,；損失額在20000元以上，罰款2000元,，并給予行政處分,；

6． 請假應(yīng)提前，特殊情況除外,，否則按照礦工處理,；

7． 未按時完成技術(shù)文件的準備工作，該項目的獎金適當下調(diào),；

8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”,，對

質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認為”,，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元,；

9． 本規(guī)定自公布之日起實行,。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1、圖紙及料單在復(fù)印時,，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象,。

2、技術(shù)員準備的技術(shù)文件必須規(guī)范化,，按照標準模式出技術(shù)文件,。如cad附圖的實線、虛線,、尺寸線,、加工附圖的各種視圖。

3,、由技術(shù)準備造成了損失,，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時,，在經(jīng)濟處罰的同時,，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員,，對其獎勵相應(yīng)的金額,。

4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細的技術(shù)準備計劃表,。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準備工作,，該項目的獎金適當下調(diào)。

5,、技術(shù)準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核,，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā),，每次10元,。

6、在技術(shù)準備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā),，存檔,、庫房、下料各一份

7,、套料人員由于套料圖錯誤造成損失,，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時,，在經(jīng)濟處罰的同時,，并給予行政處分,。

8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核,，并由組長簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā)，每次10元,。

9,、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部

門,。

10、本規(guī)定自7月1日起實行,。

服裝公司技術(shù)部崗位職責(zé)篇三

服裝公司市場部崗位工作職責(zé)

一,、市場部

經(jīng)理 直接上級營銷副總 下屬科室直營零售組、渠道管理組,、陳列組,、培訓(xùn)組、崗位職責(zé) ①,、建立職業(yè)化的營運督導(dǎo)團隊制定本部門專業(yè)化工作流程負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃市場部各職能崗位的工作流程,、工作內(nèi)容明確工作方向和工作思路。②,、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系確保各項工作的順利進行,。③、制定并實施市場部年度規(guī)劃及月度工作計劃填寫工作日志并審核下屬的工作計劃監(jiān)督部門內(nèi)員工工作計劃的執(zhí)行,。④,、嚴謹公司會議制度主持市場部例會和月度總結(jié)會議并督導(dǎo)各下屬單位對會議工作的執(zhí)行。⑤,、制定市場營運相關(guān)制度統(tǒng)一工作標準負責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理如貨品管理,、店務(wù)管理、人員管理,、終端形象管理,、促銷管理、顧客管理,、報表管理,、安全管理等。⑥,、執(zhí)行和落實公司品牌形象要求組織部門力量進行監(jiān)督和檢查,。⑦、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況分析市場潛力協(xié)助營銷總公司制定后期市場發(fā)展規(guī)劃,。⑧,、合理控制費用準確把握預(yù)算費用與實際費用的差異審核下屬的借支,、報銷等事宜。⑨,、負責(zé)部門員工的管理,、績效評估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。⑩,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

二、直營零售組,、渠道管理組,、陳列組、培訓(xùn)組各崗位職責(zé).⒈ 直營零售主管 直接上級市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)對直營零售團隊的下屬工作分派及所管轄店鋪的人員梯度建設(shè),。②、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。③,、積極與全國自營網(wǎng)點所屬銷售公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系幫助解決營運過程出現(xiàn)問題跟進直營店鋪年度及月度銷售指標并督促和跟進指標的達成。④,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定直營單店銷售計劃,。⑤、根據(jù)銷售分析,、貨品分析提交合理的促銷建議,、貨品配送建議及單店銷售提升建議。⑥,、整理零售督導(dǎo)實地考察及分析意見向上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提交渠道評估和建議,。⑦、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況分析市場潛力協(xié)助營銷總公司制定后期市場發(fā)展規(guī)劃,。

⑧,、每周至少1次對中州西路或洛陽香港街直營店進行現(xiàn)場巡鋪扶持、指導(dǎo),、評估專賣店的日常營運及時處理,、整改存在的問題并做好記錄。⑨,、及時解決專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題必須及時向市場部經(jīng)理匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化,、正常化,。⑩,、組織并監(jiān)督直營網(wǎng)點促銷前會議制定會議內(nèi)容跟進督導(dǎo)對促銷活動的具體組織實施。?、負責(zé)直營店鋪新店開業(yè),、重大節(jié)假日,、新季貨品上市、促銷活動期間到店扶持工作,。?,、參與公司陳列、培訓(xùn)工作的執(zhí)行和實施,。?,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.1 外埠零售督導(dǎo) 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)對所管轄的外埠自營店鋪人員梯度建設(shè)指導(dǎo),。②、積極與管理店鋪所屬銷售公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系幫助解決營運過程出現(xiàn)問題跟進直營店鋪年度及月度銷售指標并督促和跟進指標的達成,。③,、定期出差到終端店鋪依據(jù)公司終端店鋪形象標準落實店鋪陳列表現(xiàn)指導(dǎo)終端店長及員工完成店鋪的陳列換場工作并做好后期評估。④,、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。⑤,、幫助指導(dǎo)管轄店鋪的店長完成專賣店的日常營運管理,。⑥、負責(zé)重大節(jié)假日,、新季貨品上市,、促銷活動期間到店扶持工作。⑦,、對渠道終端做實地考察并作相應(yīng)的分析,對已有市場從合理布點及渠道優(yōu)化原則進行相應(yīng)評估和建議,。⑧、及時反饋專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題必須及時向零售主管匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化,、正?；?/p>

1.2 直營大店零售督導(dǎo)中州西路/香港街專賣店 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)對所管轄店鋪的人員梯度建設(shè),。②、負責(zé)所管轄店鋪促銷活動的具體組織實施及跟進工作,。③,、負責(zé)對管轄店鋪的到店現(xiàn)場扶持、指導(dǎo)和督促店長完成專賣店的日常營運管理,。④,、及時解決專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題必須及時向零售主管匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化、正?；?。⑤,、負責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市,、促銷活動期間到店扶持工作,。⑥、依據(jù)公司終端店鋪形象標準落實店鋪陳列表現(xiàn)協(xié)助陳列專員完成店鋪的陳列換場工作,。⑦,、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.2 零售內(nèi)勤直營零售 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①,、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。②、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作并積極與店鋪所屬銷售公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,。③,、接受終端信息反饋收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問題。④,、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息建立店鋪檔案,。⑤、跟進直營店鋪貨品配送,、調(diào)撥,、退貨管理保證直營店鋪貨品物流順暢。⑥,、負責(zé)直營店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進每周提報區(qū)域銷售分析提出促銷建議,。⑦、定期保持與商品部同事的貨品銷售動態(tài)交流,、信息共享,。

1.3 自營大店人事專員 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①、負責(zé)直營店鋪人事招聘錄用工作應(yīng)聘人員證件資料的鑒別,、安排面試,、錄用通知。②,、負責(zé)直營店鋪人事檔案管理新員工人事檔案于每月月底統(tǒng)一上報總部人力資源部,。③、負責(zé)直營店鋪考勤管理每月3日完成月度考勤匯總表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后上報人力資源部核算工資,。④,、負責(zé)直營店鋪人事統(tǒng)計工作辦理員工入職/離職/異動手續(xù)并建檔每月5日完成人事流動報表、月度轉(zhuǎn)正/調(diào)薪/新聘/離職人員匯總表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后上報總部人力資源部,。⑤,、負責(zé)直營店鋪員工關(guān)系維護和溝通了解員工動態(tài)及時反饋信息。

⒉ 加盟渠道零售主管

直接上級市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①、負責(zé)渠道管理團隊的下屬工作安排及科室工作統(tǒng)籌,。②,、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③,、督促客戶檔案的建立及整理業(yè)務(wù)工作,。④、督促零售督導(dǎo)跟進各加盟渠道終端商品上市計劃及終端銷售達成,。⑤,、根據(jù)店鋪銷售分析提交合理化的促銷和貨品配送建議對店鋪促銷活動的具體組織實施進行跟進。⑥,、引導(dǎo)并督促加盟渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)使之達成公司統(tǒng)一的標準形象,。⑦、及時解決渠道專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題及時匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化,、正?；＂?、參與公司對終端渠道營運人員陳列,、培訓(xùn)工作的執(zhí)行檢查。⑨,、對渠道終端做實地考察并作相應(yīng)的分析,對已有市場從合理布點及渠道優(yōu)化原則進行相應(yīng)評估和建議,。⑩、執(zhí)行公司拓展計劃和拓展政策協(xié)助營銷總公司對直營店及加盟店的開發(fā)評估,。?、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況分析市場潛力協(xié)助營銷總公司制定后期市場發(fā)展規(guī)劃,。?,、協(xié)助培訓(xùn)主管完成對加盟商的相關(guān)培訓(xùn)工作。?,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

2.1 加盟渠道零售督導(dǎo) 直接上級加盟渠道零售主管 崗位職責(zé) ①、跟進渠道客戶銷售,、加盟客戶管理,、日常溝通、信息反饋及服務(wù)工作建立客戶檔案,。②,、指導(dǎo)所管轄加盟渠道店鋪營運管理人員梯度建設(shè)。③,、跟進各加盟渠道終端商品上市執(zhí)行,。④、協(xié)助營銷總公司落實渠道店鋪年度及月度銷售指標并跟進各終端銷售達成進度。⑤,、根據(jù)店鋪銷售分析提交合理化的促銷和貨品配送建議對店鋪促銷活動的具體組織實施進行跟進,。⑥、引導(dǎo)并督促對渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)使之達成公司統(tǒng)一的標準形象,。⑦,、及時解決渠道專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題及時匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化、正?；?。⑧、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)對終端渠道營運人員陳列,、培訓(xùn)工作的執(zhí)行進行檢查并做好后期評估,。⑨、執(zhí)行公司拓展計劃和拓展政策對渠道終端做實地考察并作相應(yīng)的分析,對已有市場從合理布點及渠道優(yōu)化原則進行相應(yīng)評估和建議,。⑩,、定期出差到終端店鋪依據(jù)公司終端店鋪形象標準落實店鋪陳列表現(xiàn)指導(dǎo)終端店長及員工完成店鋪的陳列換場工作。?,、負責(zé)重大節(jié)假日,、新季貨品上市、促銷活動期間到店扶持工作,。

2.2 區(qū)域內(nèi)勤加盟渠道 直接上級加盟渠道零售主管 崗位職責(zé) ①,、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。②,、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作并積極與加盟客戶進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,。③、接受終端信息反饋收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問題,。④,、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息建立店鋪檔案。⑤,、跟進加盟渠道店鋪貨品配送,、調(diào)撥、退貨管理保證加盟渠道店鋪貨品物流順暢,。⑥,、負責(zé)加盟渠道店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進每周提報區(qū)域單店銷售分析提出促銷建議。⑦,、定期保持與商品部同事的貨品銷售動態(tài)交流,、信息共享。

⒊ 陳列主管 直接上級 市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)陳列團隊的下屬工作合理分配及科室工作統(tǒng)籌,。②,、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③,、依據(jù)公司品牌形象定位制定貨品陳列標準,。④、根據(jù)渠道產(chǎn)品銷售需求會同相關(guān)部門及時制定陳列方案,。⑤,、根據(jù)渠道貨品陳列標準進行終端形象維護考評。⑥,、檢查終端店鋪日常陳列工作對每季店鋪陳列表現(xiàn)進行評估總結(jié)完善終端形象表現(xiàn),。⑦、負責(zé)項目部展廳陳列工作,。⑧,、協(xié)助培訓(xùn)主管制定陳列培訓(xùn)教材定期組織終端人員陳列培訓(xùn)。⑨,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

3.1 陳列專員 直接上級 陳列主管 崗位職責(zé) ①、接受陳列主管的工作指導(dǎo)負責(zé)對直營店鋪進行定期換場陳列執(zhí)行,。②,、負責(zé)直營店鋪的陳列監(jiān)督和維護工作。③,、協(xié)助陳列主管進行展廳陳列,。④、負責(zé)直營店鋪陳列道具,、物料的跟進工作,。⑤、負責(zé)店鋪宣傳物料的更新工作,。⑥,、協(xié)助陳列主管進行陳列方案及相關(guān)培訓(xùn)資料的制定。⑦,、協(xié)助陳列主管進行終端形象維護考評,。

⒋ 培訓(xùn)主管 直接上級 市場部經(jīng)理 崗位職責(zé)①,、制定終端營運培訓(xùn)計劃,。②、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。③,、負責(zé)部門終端營運管理培訓(xùn)方案的制定。④,、負責(zé)市場部相關(guān)培訓(xùn)資料的整理與編寫,。⑤,、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工各項培訓(xùn)工作的實施。⑥,、負責(zé)合理安排培訓(xùn)資源進行合理分工并適時聘用外部培訓(xùn)講師,。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和

教學(xué)

5、銷售數(shù)據(jù)分析員1人 直接上級市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)公司各項配貨,、補貨、調(diào)撥,、退/換貨指示信息的傳達統(tǒng)一部門內(nèi)各業(yè)務(wù)崗位貨品管理行為保證銷售終端貨品管理順暢,。②、負責(zé)各市場的年度經(jīng)營狀況測算協(xié)助市場部經(jīng)理規(guī)劃各市場的銷售計劃,。③,、統(tǒng)一檢查各終端銷售數(shù)據(jù)上傳工作及時督促相關(guān)業(yè)務(wù)人員完成店鋪銷售數(shù)據(jù)整理。④,、定期分析各區(qū)域銷售數(shù)據(jù)形成銷售周報根據(jù)分析結(jié)果跟進各區(qū)域市場的銷售執(zhí)行進度并給予相應(yīng)的提醒和建議,。⑤、根據(jù)部門要求和特定時期重大活動及節(jié)假日進行專項的貨品分析評估促銷推廣活動效果,。⑥,、定期分析重點店鋪的銷售狀況分析及匯總各終端階段產(chǎn)品銷售排名說明原因并做出相應(yīng)預(yù)測與部門內(nèi)業(yè)務(wù)人員分享。⑦,、定期保持與商品部同事的交流,、信息共享。⑧,、部門內(nèi)所有分析數(shù)據(jù),、資料的匯總保管。⑨,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

營運部經(jīng)理工作職責(zé)：

以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業(yè)績?yōu)榍疤?，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧,、陳列技巧,、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展市場督導(dǎo)的各項工作。

工作對象：店長,、店員,、加盟商、安徽省童裝市場,。工作目的：改善經(jīng)營,，提升銷售

工作大體內(nèi)容：節(jié)日活動和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計劃與執(zhí)行,、處理庫存,、店鋪維護、市場分析,。

一,、店鋪運營、日常事務(wù)管理

1,、2,、監(jiān)督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執(zhí)行情況。 負責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作,，包括向公司匯總報告,。

3、4,、負責(zé)對導(dǎo)購人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn),。 協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。

5,、完善運營體制和考核制度,，以加強人員的服務(wù)意識，提高工作熱忱,。

6,、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。

二,、店鋪銷售管理

1,、監(jiān)督、指導(dǎo)直營店,、加盟商的銷售,。

2、監(jiān)督,、策劃并實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動,。

3,、根據(jù)公司貨品狀況,，市場狀況及市場競爭力,，提供科學(xué)有效的促銷方案。

4,、根據(jù)每月銷售任務(wù),，細分到個人及其每周、每日,。

5,、監(jiān)督并核實每日上報所負責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報表及各項報表的準確性。

6,、對每日銷售情況進行分析并總結(jié),，根據(jù)其情況改進和完善相關(guān)措施。

三,、市場服務(wù)

1,、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩(wěn)定現(xiàn)有市場,，調(diào)動現(xiàn)有市場的積極性,。第二步召開會議，傳遞新信息,，展示公司實力和優(yōu)勢,，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通,，它包括兩方面,，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作,。

2,、融入市場，了解市場,，鞏固市場忠誠度,，建立暢通的信息反饋渠道。

四,、參與公司各項政策和制度的制定與完善,。

總結(jié)：一個重要的職責(zé)就是橋梁和紐帶的作用，在穩(wěn)固市場的同時,，我們要做的工作就是融入你服務(wù)的市場,，和你服務(wù)的市場的每一個伙伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲,，了解各位朋友的心態(tài)和能力,，為你以后的工作打下基礎(chǔ)，為以后培訓(xùn)核心建立正確的判斷,，為公司掌握市場情況提供最真實的資料,，為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù),。同時也只有這樣你才能和你服務(wù)的市場伙伴，心心相應(yīng),，達成統(tǒng)一的價值觀,，穩(wěn)穩(wěn)的留住他們的心，讓他和你一起工作,，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調(diào)整,，而避免跳巢危機的。

服裝公司技術(shù)部崗位職責(zé)篇四

公司技術(shù)部崗位職責(zé)

【篇1：公司技術(shù)部工作職責(zé)】

公司技術(shù)部工作職責(zé)

一,、管理權(quán)限

受經(jīng)理委托,，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究,、新技術(shù)推廣應(yīng)用,、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

二、管理職能

負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo),、規(guī)范工藝流程,、指定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理,、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。

三,、

1,、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),；

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,，認真履行其工作職責(zé),；

3、負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度,，負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計,、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)情報管理制度,，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備,、質(zhì)量,、安全的管理標準及制度；

4,、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃,、規(guī)劃的擬定,、修改、補充,、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作,；

5、負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程,。編制產(chǎn)品的使用,、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6,、負責(zé)公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)的計劃,、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大,；

7,、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程,；

8,、負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理,； 9,、認真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作,。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接,、保管、保密制度,；

10,、及時指導(dǎo)、處理,、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題,，確保生產(chǎn)工作的正常進行；

11,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

【篇2：公司技術(shù)部工作職責(zé)】

公司技術(shù)部工作職責(zé) 一、管理權(quán)限

受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進,、新產(chǎn)品開發(fā)研究,、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二,、管理職能

負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo),、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標準,、抓好技術(shù)管理,、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé),。

三,、主要職責(zé)

1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；

2,、嚴格遵守公司規(guī)章制度,，認真履行其工作職責(zé)；

3,、負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度,，負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制,、標準化技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)情報管理制度,，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備,、質(zhì)量,、安全的管理標準及制度,；

4,、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃,、規(guī)劃的擬定,、修改、補充,、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作,；

5、負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用,、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,；

6、負責(zé)公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)的計劃,、實施,，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

7,、合理編制技術(shù)文件,，改進和規(guī)范工藝流程；

8,、負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準,，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理,；

9,、認真做好技技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接,、保管,、保密制度；

10,、及時指導(dǎo),、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題,，確保生產(chǎn)工作的正常進行,；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

【篇3：公司工程技術(shù)部崗位職責(zé)】

公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項目組織實施與安全,、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)工程項目的預(yù)決算和全面管理工作,。

一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程,，組織工程項目的預(yù)決算和呈報送審工作,。 三、負責(zé)項目開工前的測量,、放線及相關(guān)準備工作,。

四、負責(zé)編制項目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，嚴格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項目部組織施工,，并監(jiān)督認真執(zhí)行進度計劃。

五、負責(zé)公司工程項目的質(zhì)量,、進度,、安全、技術(shù),、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作,。

六、解決工程項目的技術(shù)的難題,，組織圖紙會審和會審紀要的記錄,、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作,。

七,、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，保證工程項目各項工作順利推進,。

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.審核工程施工組織設(shè)計方案，組織開展設(shè)計交底工作,。

2.配合項目經(jīng)理部與設(shè)計,、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。

3.負責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo),、監(jiān)督工作 4.負責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題

5.負責(zé)監(jiān)督確認項目工程質(zhì)量,，參與項目的技術(shù)驗收。 6.負責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項目的招投標工作,。

7.負責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證,，并擬出復(fù)核意見報造價管理部。

8.積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

土建工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理,、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

2.參與土建工程招投標工作,，配合項目經(jīng)理部,、造價管理部編制標底和投標書。

3.參與土建工程投標資料,、文件的審查和評標工作,，提出合理化建議。

4.負責(zé)對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑,。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作,，并配合其他工程師的工作。

6.參與圖紙會審,、設(shè)計交底工作,，負責(zé)交底記錄整理,、簽認和發(fā)放。 7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度,、質(zhì)量,，協(xié)助編制本專業(yè)施工進度計劃。

8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備,、材料計劃,，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定。 9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題,。10.現(xiàn)場巡視,，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況,。11.負責(zé)土建工程的竣工驗收,。

水暖工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作,。

2.參與水暖工程招投標工作,，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標底和投標書,。

3.參與設(shè)計施工規(guī)范,、施工圖審核,、設(shè)備技術(shù)標準,、施工驗收規(guī)范等工作。

4.參與圖紙會審,、設(shè)計交底工作,，負責(zé)交底記錄的整理、簽認和發(fā)放工作,。

5.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量,、進度和安全。

6.負責(zé)水暖工程的工程量,、工程變更,、洽談的審核、確認,。 7.解決項目中水暖通專業(yè)的技術(shù)問題,。

8.依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查,，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見,。

9.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見,。 10.參加監(jiān)理會議,，解決會議中提出的專業(yè)問題,。11.負責(zé)水暖通工程的竣工驗收。電氣工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理,、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作,。

2.參與電氣工程招投標工作，配合項目經(jīng)理部,、造價管理部編制標底和投標書,。

3.參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作,，提出合理建議,。 4.負責(zé)對投標單位電氣方面的現(xiàn)場答疑。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作,，并配合其他工程師的工作,。

6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,，負責(zé)交底記錄的整理,、簽認和發(fā)放工作。

7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度,、質(zhì)量,，協(xié)助編制本專業(yè)施工進度計劃。 8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備,、材料計劃,，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定。

9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題,。 10.現(xiàn)場巡視,，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況,。11.負責(zé)土建工程的竣工驗收,。

資料員崗位職責(zé) 一、主要工作

1.工程技術(shù)部資料員應(yīng)做好對施工單位,、監(jiān)理單位竣工資料的檢查 2.工作,，并催促施工單位、監(jiān)理單位及時上交竣工資料,，以便公司盡早交至檔案館備案,；

3.2、加強工程技術(shù)部和公司各相關(guān)部門的溝通和配合,，協(xié)助工程管理人

4.員與設(shè)計單位等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,。

5.3、對工程技術(shù)部的聯(lián)系單,、通知單,、整改通知單,、工程圖紙的發(fā)放記

6.錄進行整理從開工至竣工結(jié)束，全程管理項目部的工程資料,，方便工程人員查閱相關(guān)資料,，并做好文件資料借離登記。

7.所有工程技術(shù)部內(nèi)部資料均需保密,，未經(jīng)工程技術(shù)部負責(zé)人同意,， 8.不得外借。

9.認真做好工作筆記,，對每日的工作必須做好記錄,。

二、其他工作： 10.協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作,。2,、服從部門負責(zé)人安排的臨時工作。

二,、其他工作

1,、協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。 2,、服從部門負責(zé)人安排的臨時工作,。

服裝公司技術(shù)部崗位職責(zé)篇五

技術(shù)部工作職責(zé)

崗位說明書

一、崗位名稱： cad 制版 二,、所屬部門： 技術(shù)部 三,、直接上級： 技術(shù)部主任 四、直接下屬：

五,、核心職責(zé)： 按時,、按質(zhì),、按量完成上級分配工作 六,、具體職責(zé)：

1、對工作認真,，按時完成上級下達任務(wù),；

2、在制版過程中注意每個細節(jié)盡量按客戶要求做好,，對不合理及時提出來得以盡快解決,；

3、版形注意美觀合體,，注重省工省料增加效益,； 4、制作過程中有問題及時和相關(guān)人員溝通,合理簡單化,而不影響其效果,；

5,、推大貨紙版時應(yīng)認真核對客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見,，對尺寸、板型,、細節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認后方可做,。

6、加強與本部門或其它相關(guān)部門溝通,，并提供相應(yīng)部門所需技術(shù)資料,；

7、熱愛本職工作,，愛護公司設(shè)備,；

8、努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻,。 七,、主要權(quán)限：

1、對工作提出自己的意見和建議,；

2,、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正確的樣品 ,。

直接上級簽名：

崗位執(zhí)行人簽名： 日期：

日期：

一,、崗位名稱：技術(shù)部主任 二、所屬部門：技術(shù)部 三,、直接上級：技術(shù)廠長

四,、直接下級：打板員、cad排版員,、樣品組長,、主輔料配備員

五、核心職責(zé)：負責(zé)技術(shù)部的全面運作管理,，為業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程提供正確有效的技術(shù)支持 六,、具體職責(zé)：

1、全面負責(zé)技術(shù)部管理,，合理組織和調(diào)配人力,、物力、設(shè)備,，保質(zhì)保量按時完成公司所需的樣衣,、紙板、尺

寸單,、工藝單,、算料單（單耗）的制作任務(wù)，并及時提供給相關(guān)部門,；

2,、負責(zé)下屬人員的工作安排,、職任確定、工作協(xié)調(diào),、檢查考核,、任免獎懲申報等項工作，保證部門人員責(zé)任清晰,、目標明確,、精簡高效；

3,、負責(zé)制訂和建立技術(shù)部的工作流程,、工作程序、技術(shù)標準和規(guī)范以及cad的推廣和技術(shù)升級,； 4,、做好日常各項工作的安排、工作檢查,、進度控制,，對下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo),，及時解決工作中出現(xiàn)的疑難問題,，保證樣衣紙板和技術(shù)資料按時完成；

5,、負責(zé)與業(yè)務(wù)部,、生產(chǎn)部等有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào),，及時了解,、處理客戶反饋的修改信息以及生產(chǎn)單位的反饋意見，并及時做出相應(yīng)報告單,；

6,、根據(jù)需要及時組織召開技術(shù)例會，部署部門工作,，研究解決問題,，

總結(jié)

8、負責(zé)技術(shù)部cad人員的考核工作,，實事求是對每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評價,；

9、負責(zé)成本控制工作,，合理確定和控制單耗,，減少和杜絕工作中浪費現(xiàn)象，降低返工率,，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,；

10、經(jīng)常檢查部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律的執(zhí)行情況,，對違反安全生產(chǎn)和勞動紀律的人員及時予以教育和處理,，營造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境；

11,、負責(zé)對下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng),； 12,、負責(zé)樣衣組計件工價的審核，確保工價的合理性,，避免過高或過低,；

13、審核樣衣裁片的外加工繡花,、印花工作,，確保質(zhì)量和交期不影響公司的進度；

14,、關(guān)心員工的工作和生活,，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實際問題,，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不良情緒,，穩(wěn)定員工隊伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù),；

15,、對技術(shù)部使用和管理的公司財物、設(shè)施高備負總責(zé)任,，提高物資和設(shè)備的利用率,，維護好公司的設(shè)備，減少和杜絕人為損失、破壞和浪費,；

16,、負責(zé)公司下達的各項規(guī)章制度和措施的貫徹落實； 17,、及時向上級匯報工作,，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議；

18,、完成上級交辦的其它任務(wù),。 七、主要權(quán)限：

1,、對技術(shù)部工作計劃的下達,、調(diào)整權(quán)；

2,、對下屬人員有工作安排,、調(diào)度、檢查,、考核,、獎提議等權(quán)力；

3,、對技術(shù)部的人員,、高備、物料的指揮,、調(diào)度權(quán),； 4、對計價工價和技術(shù)部文件,、資料的審核批準權(quán),； 5、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán),。直接上級簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期：

日期：

一,、二、三,、四,、五、六,、崗位名稱：檢驗人員 所屬部門：技術(shù)部 直接上級：樣品組,、組長

直接下屬：

核心職責(zé)：控制品質(zhì)、提高質(zhì)量,。具體職責(zé)：

1． 以質(zhì)量為基本,，盡可能完成上級下達任務(wù),。2． 確保每一件樣品的質(zhì)量,。

3． 細心核對制單,，不能有與制單要求不一樣品。4． 登記每天的樣品出貨量 5． 時常下達車位檢查車縫質(zhì)量,。6． 控制樣品一些面,、輔料是否正確。

7． 積極配合與本部門或相關(guān)部門溝通,，并提供相關(guān)部門所需資料,。七、主要權(quán)限：

1,、拒收,、有質(zhì)量問題樣品。 2,、考核樣品組的工人技術(shù)能力,。

直接上級簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期： 日期：

一、二,、三,、四、五,、六,、崗位名稱：備料員

所屬部門：技術(shù)部 直接上級：樣品組、組長 直接下屬：

核心職責(zé)：控制品質(zhì),、提高質(zhì)量,。

具體職責(zé)：

1． 及時備好樣衣上所需主輔料。

2． 細心核對制單,，確保每一件樣品輔的質(zhì)量,。

3． 制單不明確的地方要同上級溝通、代用輔料要拿實物 給相關(guān)人員確認,。

4． 做樣品繡印花的追蹤,，并檢查來樣的品質(zhì)。5． 如有輔料訂購,，要極時追蹤并取回.6． 積極配合與本部門或相關(guān)部門溝通,，并提供相關(guān)部門所需資料。七,、主要權(quán)限

1,、控制樣品車工輔料用量。 2,、控制樣品輔料質(zhì)量,。

直接上級簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期： 日期：

一、二、三,、四,、崗位名稱：技術(shù)部、樣品組長 所屬部門：技術(shù)部 直接上級：技術(shù)部主任 直接下屬：

五,、六,、核心職責(zé)：從我做起、盡所能提高質(zhì)量與效率,。

具體職責(zé)：

1． 以質(zhì)量為基本,，盡可能完成上級下達任務(wù)。2． 安排樣品組的一切工作事務(wù),。3． 解決樣品工人的一些樣品疑難問題,。4． 預(yù)算樣品的出貨日期。

5． 制單與紙板有異常要及時與相關(guān)人員溝通并進行修改,。

6． 時常下達車位檢查車縫質(zhì)量,。7． 控制樣品一些面、輔料是否正確,。

8． 配合積極與本部門或相關(guān)部門溝通,，并提供相關(guān)部門所需資料。

9． 提高樣品組的整體素質(zhì)與團隊精神 10． 安排樣品工空余人員剪大貨紙板,。七,、主要權(quán)限：

1、預(yù)定工人的一些樣衣工價,。 2,、考核樣品組的工人技術(shù)能力。

直接上級簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期： 日期：

一,、二,、三、四,、五,、六、崗位名稱：裁剪員

所屬部門：技術(shù)部 直接上級：樣品組,、組長 直接下屬：

核心職責(zé)：準確,、及時裁出樣品。具體職責(zé)：

1． 及時完成上級下達任務(wù)裁出樣品 2． 細心核對制單,，樣品布料要淮確,。

3． 制單不明確的地方要同相關(guān)人員溝通、代用輔料要拿實物經(jīng)相關(guān)人員確認,。

4． 要核對紙板片數(shù)與配色若有異常要與打板員溝通,，核對.5． 如有面料訂購,，要極時追蹤并取回。

6． 積極配合與本部門或相關(guān)部門溝通,，并提供相關(guān)部門所需資料,。七、主要權(quán)限：,?？刂茦悠访媪蠁魏?。

直接上級簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期：

日期：

服裝公司技術(shù)部崗位職責(zé)篇六

企劃部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1,、全面負責(zé)企劃部工作，包括產(chǎn)品空間設(shè)計,、品牌形象維護,、專賣店店面設(shè)計、裝修,、展具道具,、品牌形象陳列、產(chǎn)品畫冊拍攝等,；

2,、負責(zé)專賣店、特許加盟店促銷活動的配合,、實施,、管理、審批等工作,；

3,、負責(zé)行業(yè)市場的調(diào)研工作及行業(yè)情報信息的收集；

4,、根據(jù)公司的營銷計劃制訂本部門年度工作計劃與年度營銷活動,；

5、負責(zé)公司每次主題活動結(jié)束后的總結(jié)歸納工作,；

6,、負責(zé)加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好形象,；

7,、建立中、長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

服裝公司技術(shù)部崗位職責(zé)篇七

服裝公司市場部崗位工作職責(zé)一,、市場部

經(jīng)理 直接上級營銷副總 下屬科室直營零售組、渠道管理組,、陳列組,、培訓(xùn)組,、崗位職責(zé) ①、建立職業(yè)化的營運督導(dǎo)團隊制定本部門專業(yè)化工作流程負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃市場部各職能崗位的工作流程,、工作內(nèi)容明確工作方向和工作思路,。②、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系確保各項工作的順利進行,。③,、制定并實施市場部年度規(guī)劃及月度工作計劃填寫工作日志并審核下屬的工作計劃謹公司會議制度

監(jiān)督部門內(nèi)員工工作計劃的執(zhí)行。④,、嚴

并督導(dǎo)各下

主持市場部例會和月度總結(jié)會議屬單位對會議工作的執(zhí)行,。⑤、制定市場營運相關(guān)制度統(tǒng)一工作標準負責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理如貨品管理,、店務(wù)管理,、人員管理、終端形象管理,、促銷管理,、顧客管理、報表管理,、安全管理等,。⑥、執(zhí)行和落實公司品牌形象要求組織部門力量進行監(jiān)督和檢查,。⑦,、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況分析市場潛力協(xié)助營銷總公司制定后期市場發(fā)展規(guī)劃。⑧,、合理控制費用準確把握預(yù)算費用與實際費用的差異審核下屬的借支,、報銷等事宜。⑨,、負責(zé)部門員工的管理,、績效評估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。⑩,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。二、直營零售組,、渠道管理組,、陳列組、培訓(xùn)組各崗位職責(zé).⒈ 直營零售主管 直接上級市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)對直營零售團隊的下屬工作分派及所管轄店鋪的人員梯度建設(shè),。②、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。③,、積極與全國自營網(wǎng)點所屬銷售公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系幫助解決營運過程出現(xiàn)問題跟進直營店鋪年度及月度銷售指標并督促和跟進指標的達成,。④、協(xié)助市場部經(jīng)理制定直營單店銷售計劃,。⑤,、根據(jù)銷售分析、貨品分析提交合理的促銷建議,、貨品配送建議及單店銷售提升建議,。⑥、整理零售督導(dǎo)實地考察及分析意見向上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提交渠道評估和建議,。⑦,、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況分析市場潛力協(xié)助營銷總公司制定后期市場發(fā)展規(guī)劃。

⑧,、每周至少1次對中州西路或洛陽香港街直營店進行現(xiàn)場巡鋪扶持,、指導(dǎo)、評估專賣店的日常營運及時處理,、整改存在的問題并做好記錄。⑨,、及時解決專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題必須及時向市場部經(jīng)理匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化,、正常化,。⑩,、組織并監(jiān)督直營網(wǎng)點促銷前會議制定會議內(nèi)容跟進督導(dǎo)對促銷活動的具體組織實施。?,、負責(zé)直營店鋪新店開業(yè),、重大節(jié)假日、新季貨品上市,、促銷活動期間到店扶持工作,。?、參與公司陳列,、培訓(xùn)工作的執(zhí)行和實施,。?、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

1.1 外埠零售督導(dǎo) 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)對所管轄的外埠自營店鋪人員梯度建設(shè)指導(dǎo)。②,、積極與管理店鋪所屬銷售公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系幫助解決營運過程出現(xiàn)問題跟進直營店鋪年度及月度銷售指標并督促和跟進指標的達成,。③、定期出差到終端店鋪依據(jù)公司終端店鋪形象標準落實店鋪陳列表現(xiàn)指導(dǎo)終端店長及員工完成店鋪的陳列換場工作并做好后期評估,。④,、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。⑤、幫助指導(dǎo)管轄店鋪的店長完成專賣店的日常營運管理,。⑥,、負責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市,、促銷活動期間到店扶持工作,。⑦、對渠道終端做實地考察并作相應(yīng)的分析,對已有市場從合理布點及渠道優(yōu)化原則進行相應(yīng)評估和建議,。⑧,、及時反饋專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題

必須及時向零售主管匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化、正?；?。

1.2 直營大店零售督導(dǎo)中州西路/香港街專賣店 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①、負責(zé)對所管轄店鋪的人員梯度建設(shè),。②,、負責(zé)所管轄店鋪促銷活動的具體組織實施及跟進工作。③,、負責(zé)對管轄店鋪的到店現(xiàn)場扶持,、指導(dǎo)和督促店長完成專賣店的日常營運管理。④,、及時解決專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題

對專業(yè)性較強

需其他部門解確保專賣店營運決的問題必須及時向零售主管匯報并跟進落實規(guī)范化,、正常化,。⑤,、負責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市,、促銷活動期間到店扶持工作,。⑥、依據(jù)公司終端店鋪形象標準落實店鋪陳列表現(xiàn)協(xié)助陳列專員完成店鋪的陳列換場工作,。⑦,、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.2 零售內(nèi)勤直營零售 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①,、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。②、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作

并積極與店鋪所屬銷售公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問③,、接受終端信息反饋題。④,、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息建立店鋪檔案,。⑤,、跟進直營店鋪貨品配送、調(diào)撥,、退貨管理保證直營店鋪貨品物流順暢,。⑥、負責(zé)直營店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進每周提報區(qū)域銷售分析提出促銷建議,。⑦,、定期保持與商品部同事的貨品銷售動態(tài)交流、信息共享,。

1.3 自營大店人事專員 直接上級直營零售主管 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)直營店鋪人事招聘錄用工作應(yīng)聘人員證件資料的鑒別、安排面試,、錄用通知,。②、負責(zé)直營店鋪人事檔案管理新員工人事檔案于每月月底統(tǒng)一上報總部人力資源部,。③,、負責(zé)直營店鋪考勤管理每月3日完成月度考勤匯總表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后上報人力資源部核算工資。④,、負責(zé)直營店鋪人事統(tǒng)計工作辦理員工入職/離職/異動手續(xù)并建檔每月5日完成人事流動報表,、月度轉(zhuǎn)正/調(diào)薪/新聘/離職人員匯總表

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后上報總部人力資源部。

了解員工動態(tài)

及時反⑤,、負責(zé)直營店鋪員工關(guān)系維護和溝通饋信息。

⒉ 加盟渠道零售主管

直接上級市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)渠道管理團隊的下屬工作安排及科室工作統(tǒng)籌,。②、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。③,、督促客戶檔案的建立及整理業(yè)務(wù)工作。④,、督促零售督導(dǎo)跟進各加盟渠道終端商品上市計劃及終端銷售達成,。⑤、根據(jù)店鋪銷售分析提交合理化的促銷和貨品配送建議

對店鋪促銷活動的具體組織實施進行跟進,。⑥,、引導(dǎo)并督促加盟渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)使之達成公司統(tǒng)一的標準形象。⑦,、及時解決渠道專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題對專業(yè)性較強需其他部門解決的問題及時匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化,、正常化,。⑧,、參與公司對終端渠道營運人員陳列,、培訓(xùn)工作的執(zhí)行檢查。⑨,、對渠道終端做實地考察并作相應(yīng)的分析,對已有市場從合理布點及渠道優(yōu)化原則進行相應(yīng)評估和建議,。⑩、執(zhí)行公司拓展計劃和拓展政策協(xié)助營銷總公司對直營店及加盟店的開發(fā)評估,。?,、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展狀況

分析市場潛力協(xié)助營銷總公司制定后期市場發(fā)展規(guī)劃。?,、協(xié)助培訓(xùn)主管完成對加盟商的相關(guān)培訓(xùn)工作,。?、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

2.1 加盟渠道零售督導(dǎo) 直接上級加盟渠道零售主管 崗位職責(zé) ①,、跟進渠道客戶銷售、加盟客戶管理,、日常溝通,、信息反饋及服務(wù)工作建立客戶檔案。②,、指導(dǎo)所管轄加盟渠道店鋪營運管理人員梯度建設(shè),。③、跟進各加盟渠道終端商品上市執(zhí)行,。④,、協(xié)助營銷總公司落實渠道店鋪年度及月度銷售指標

并跟進各終端銷售達成進度。⑤,、根據(jù)店鋪銷售分析提交合理化的促銷和貨品配送建議

對店鋪促銷活動的具體組織實施進行跟進,。

⑥、引導(dǎo)并督促對渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)使之達成公司統(tǒng)一的標準形象,。⑦,、及時解決渠道專賣店營運過程中出現(xiàn)的問題

對專業(yè)性較強

需其他部門解決的問題

及時匯報并跟進落實確保專賣店營運規(guī)范化、正?；?。⑧、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)對終端渠道營運人員陳列,、培訓(xùn)工作的執(zhí)行進行檢查

并做好后期評估,。⑨、執(zhí)行公司拓展計劃和拓展政策對渠道終端做實地考察并作相應(yīng)的分析,對已有市場從合理布點及渠道優(yōu)化原則進行相應(yīng)評估和建議,。⑩,、定期出差到終端店鋪依據(jù)公司終端店鋪形象標準落實店鋪陳列表現(xiàn)指導(dǎo)終端店長及員工完成店鋪的陳列換場工作。?、負責(zé)重大節(jié)假日,、新季貨品上市,、促銷活動期間到店扶持工作。

2.2 區(qū)域內(nèi)勤加盟渠道 直接上級加盟渠道零售主管 崗位職責(zé) ①,、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。②、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作并積極與加盟客戶進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,。③,、接受終端信息反饋收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問題。④,、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息

建立店鋪檔案,。⑤、跟進加盟渠道店鋪貨品配送,、調(diào)撥,、退貨管理保證加盟渠道店鋪貨品物流順暢。⑥,、負責(zé)加盟渠道店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進每周提報區(qū)域單店銷售分析提出促銷建議,。⑦、定期保持與商品部同事的貨品銷售動態(tài)交流,、信息共享,。

⒊ 陳列主管 直接上級 市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①、負責(zé)陳列團隊的下屬工作合理分配及科室工作統(tǒng)籌,。②,、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③,、依據(jù)公司品牌形象定位制定貨品陳列標準,。④、根據(jù)渠道產(chǎn)品銷售需求會同相關(guān)部門及時制定陳列方案,。⑤、根據(jù)渠道貨品陳列標準進行終端形象維護考評,。⑥,、檢查終端店鋪日常陳列工作對每季店鋪陳列表現(xiàn)進行評估總結(jié)完善終端形象表現(xiàn)。⑦,、負責(zé)項目部展廳陳列工作,。⑧、協(xié)助培訓(xùn)主管制定陳列培訓(xùn)教材定期組織終端人員陳列培訓(xùn),。⑨,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3.1 陳列專員 直接上級 陳列主管 崗位職責(zé) ①、接受陳列主管的工作指導(dǎo)負責(zé)對直營店鋪進行定期換場陳列執(zhí)行,。②,、負責(zé)直營店鋪的陳列監(jiān)督和維護工作。③,、協(xié)助陳列主管進行展廳陳列,。④、負責(zé)直營店鋪陳列道具,、物料的跟進工作,。⑤、負責(zé)店鋪宣傳物料的更新工作,。⑥,、協(xié)助陳列主管進行陳列方案及相關(guān)培訓(xùn)資料的制定。⑦,、協(xié)助陳列主管進行終端形象維護考評,。

⒋ 培訓(xùn)主管 直接上級 市場部經(jīng)理 崗位職責(zé)①、制定終端營運培訓(xùn)計劃,。②,、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③,、負責(zé)部門終端營運管理培訓(xùn)方案的制定,。④、負責(zé)市場部相關(guān)培訓(xùn)資料的整理與編寫,。⑤,、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工各項培訓(xùn)工作的實施。⑥,、負責(zé)合理安排培訓(xùn)資源進行合理分工并適時聘用外部培訓(xùn)講師,。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。⑦,、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施終端新品上市,、營運管理等培訓(xùn)工作。⑧,、負責(zé)自營店鋪常熟方塔街店新員工的崗位培訓(xùn)工作 ⑨,、收集終端培訓(xùn)需求反饋信息

不斷優(yōu)化培訓(xùn)組織形式與培訓(xùn)方法。⑩,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

5、銷售數(shù)據(jù)分析員1人 直接上級

市場部經(jīng)理 崗位職責(zé) ①,、負責(zé)

統(tǒng)一部門內(nèi)公司各項配貨,、補貨,、調(diào)撥、退/換貨指示信息的傳達各業(yè)務(wù)崗位貨品管理行為保證銷售終端貨品管理順暢,。②,、負責(zé)各市場的年度經(jīng)營狀況測算協(xié)助市場部經(jīng)理規(guī)劃各市場的銷售計劃。③,、統(tǒng)一檢查各終端銷售數(shù)據(jù)上傳工作及時督促相關(guān)業(yè)務(wù)人員完成店鋪銷售數(shù)據(jù)整理,。④、定期分析各區(qū)域銷售數(shù)據(jù)

形成銷售周報根據(jù)分析結(jié)果跟進各區(qū)域市場的銷售執(zhí)行進度并給予相應(yīng)的提醒和建議,。⑤,、根據(jù)部門要求和特定時期

重大活動及節(jié)假日進行專項的貨品分析評估促銷推廣活動效果。⑥,、定期分析重點店鋪的銷售狀況分析及匯總各終端階段產(chǎn)品銷售排名

說明原因并做出相應(yīng)預(yù)測與部門內(nèi)業(yè)務(wù)人員分享,。⑦、定期保持與商品部同事的交流,、信息共享,。⑧、部門內(nèi)所有分析數(shù)據(jù),、資料的匯總保管,。⑨、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

營運部經(jīng)理工作職責(zé)：

以提升終端店鋪（直營店,、加盟店）的銷售業(yè)績?yōu)榍疤幔瑖@對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧,、陳列技巧,、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展市場督導(dǎo)的各項工作。

工作對象：店長,、店員,、加盟商、安徽省童裝市場,。工作目的：改善經(jīng)營,，提升銷售

工作大體內(nèi)容：節(jié)日活動和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計劃與執(zhí)行,、處理庫存,、店鋪維護、市場分析,。一、店鋪運營,、日常事務(wù)管理 1,、2、監(jiān)督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執(zhí)行情況。負責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作,，包括向公司匯總報告,。3、4,、負責(zé)對導(dǎo)購人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn),。協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。

5,、完善運營體制和考核制度,，以加強人員的服務(wù)意識，提高工作熱忱,。

6,、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。 二,、店鋪銷售管理

1,、監(jiān)督、指導(dǎo)直營店,、加盟商的銷售,。

2、監(jiān)督,、策劃并實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動,。 3、根據(jù)公司貨品狀況,，市場狀況及市場競爭力,，提供科學(xué)有效的促銷方案。

4,、根據(jù)每月銷售任務(wù),，細分到個人及其每周、每日,。

5,、監(jiān)督并核實每日上報所負責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報表及各項報表的準確性。

6,、對每日銷售情況進行分析并總結(jié),，根據(jù)其情況改進和完善相關(guān)措施。 三,、市場服務(wù)

1,、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩(wěn)定現(xiàn)有市場,，調(diào)動現(xiàn)有市場的積極性,。第二步召開會議,，傳遞新信息，展示公司實力和優(yōu)勢,，展示公司前景和未來,。第三步找個別人溝通，它包括兩方面,，一是加強積極者的信念,，二是做消極者的工作。

2,、融入市場,，了解市場，鞏固市場忠誠度,，建立暢通的信息反饋渠道,。 四、參與公司各項政策和制度的制定與完善,。

總結(jié)：一個重要的職責(zé)就是橋梁和紐帶的作用,，在穩(wěn)固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務(wù)的市場,，和你服務(wù)的市場的每一個伙伴成為無話不說的朋友,，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態(tài)和能力,，為你以后的工作打下基礎(chǔ),，為以后培訓(xùn)核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料,，為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù),。同時也只有這樣你才能和你服務(wù)的市場伙伴，心心相應(yīng),，達成統(tǒng)一的價值觀,，穩(wěn)穩(wěn)的留住他們的心，讓他和你一起工作,，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調(diào)整,，而避免跳巢危機的。