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注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇一

1,、目的： 2,、范圍：

3,、職責(zé)：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé),、權(quán)限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,。

生產(chǎn)班組長

生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育,。

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班 任務(wù),。經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率,。車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

其改正,，甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,，同時向 質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告,。

生產(chǎn)班組長及車間工藝員崗位職責(zé) 以身作則,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。

平,。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié),，及時向制造部經(jīng)理反饋意見,，提 出改進(jìn)設(shè)想,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇二

班 組 長

第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員,，班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,，一般事故發(fā)生率不超過1％,。

第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用,、保養(yǎng)設(shè)備,，合理安排工序和勞力，做好安全交底,，履行好簽字手續(xù),。

第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育,，每天開一次班前會,，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時,，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項,，有必要時做好記錄,，并及時上報,。

第四條特殊工種必須持證上崗,，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè),，不準(zhǔn)擅自亂動機械、電氣等設(shè)施,。

第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員,，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄,。

第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析,，提出防范措施和今后的改正意見,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇三

職位編碼：

職位標(biāo)識：

所屬職類職種： 呼叫中心管理職位名稱： 工作地點： 所屬單位：

職位目的：

綜合管理基于呼叫中心系統(tǒng)平臺的呼叫中心業(yè)務(wù),，為公司服務(wù)質(zhì)量提高提供支撐,。

工作關(guān)系：

客服與呼叫中心部經(jīng)理 直接上級：

客服中心主任、運維建設(shè)管理,、營銷管理,、電話營銷管理僚： 同

直接下屬：

主要職責(zé)：

衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)負(fù)職責(zé) 重要性

對基于呼叫中心系統(tǒng)對呼叫中心外包業(yè)務(wù)調(diào)查、分析,、預(yù)測,。

綜合考評

平臺的呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行市場調(diào)查、分析,，制定相關(guān)制度,、規(guī)1 范，制定業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)意見,。

根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)意見,，牽頭組織或指導(dǎo)分指導(dǎo)分公司工作。

公司進(jìn)行呼叫中心業(yè)務(wù)的市場定位,、業(yè)務(wù)交流洽談,、業(yè)務(wù)模式

綜合考評 2 分公司評價

確定、號碼分配,、成本收益測算,、業(yè)務(wù)接入等系列工作，協(xié)調(diào)

各市分公司全面完成業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，向系統(tǒng)開發(fā)人員提出業(yè)務(wù)提出業(yè)務(wù)需求,。業(yè)務(wù)功能完備

明確業(yè)務(wù)上線時間、協(xié)調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)和完善,，需求,，3 監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化及日常維護(hù),，確保系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定運行。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，做好呼叫中心業(yè)與相關(guān)部門的溝通工作,。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

確保業(yè)務(wù)滿足用戶需求，協(xié)調(diào)的工作,，務(wù)中需與相關(guān)部門溝通,、4 分析合理 ` 順利進(jìn)行。

承擔(dān)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的收入結(jié)算流程工業(yè)務(wù)的收入結(jié)算,。

及時 5 作,。

√ √

女 男 適應(yīng)性別 歲以上25 年齡

營銷專業(yè) 初級 高中

適 所 所

√

通信等專業(yè) 中級)職高(中專 應(yīng) 需 需

√

高級 大學(xué)專科

專 職 學(xué) 大學(xué)本科

業(yè) 稱 歷

碩士以上

格）有一定的財務(wù)成本收益核算知識4 素

質(zhì)

組織協(xié)調(diào)能力 文字能力 一定的計算機操作能力

要

求

（列出此職位所需接受的崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)課程項目）所需培訓(xùn)

公司各項規(guī)章制度）1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)2)崗前

管理基礎(chǔ)理論和實踐知識,；call center）掌握3 培訓(xùn) 掌握呼叫中心成本效益管理技能4)

新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）1在崗

營銷技巧培訓(xùn)）2 培訓(xùn)

審核： 陳浙: 編寫

編制日期： 批準(zhǔn)：

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇四

ibno:00008 ?愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本組員工（換模工,、注塑工）的生產(chǎn)安排、人員排配,、人員管理等生產(chǎn)管理工作,。以及本組區(qū)域的“6s”管理。

2.負(fù)責(zé)安排更換車間統(tǒng)計下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料,、清理粉碎機,、清理注塑機料筒等）。

3.負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件,、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)試,。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗，并同檢驗組長溝通產(chǎn)品首檢工作,，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格,、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄。

4：負(fù)責(zé)拆卸,、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題,。保障機臺的正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,、要及時處理并作出相應(yīng)的改善措施,。并做好相關(guān)記錄,。

5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作。跟蹤,、參與并協(xié)助設(shè)備組維修,、保養(yǎng)設(shè)備.6.定期召開員工會議，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì),。

7.負(fù)責(zé)落實,、執(zhí)行公司相關(guān)《規(guī)章制度》文件規(guī)定。督促員工按公司的各項《規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定操作,。

8.對員工進(jìn)行績效評定，充分挖掘,、調(diào)動員工的積極性,，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時上報給生產(chǎn)經(jīng)理,。

9.生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放,。

10.協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作。

福建愛邦電器有限公司

行政人事部

2014/02/27

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇五

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，制定注塑部的工作目標(biāo),，并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級員工,，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,，并落實與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全,。

10.制訂機器設(shè)備,、模具、工裝夾具,、測試儀器,、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行,。做好注塑設(shè)備,、模具、工裝夾具的報修/維修工作,，減少故障,，防止損壞，延長其使用壽命,。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃,，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn),、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品,、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,，嚴(yán)格控制“料、工,、費”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識，增強成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,，做到安全,、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等,，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度,。堅持“公平、公正,、公開”和“對事不對人”的原則,，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機制,，充分調(diào)動各級員工的工作積極性,。17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,，堅持“三不放過”的原則,，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正,、預(yù)防和改善措施,。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部,、品管部,、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。

20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況,，及時分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常,。

21.積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,，逐步推行量化管理,、看板管理、目標(biāo)管理,，配合公司整體發(fā)展的需要,。 22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé),。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類,、標(biāo)識、管理和建檔保存工作,。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

1.2.3.4.直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度,。

跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率,。

跟進(jìn)每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,，提出改善方案,。

5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況,。 6.跟進(jìn)送修模部報修模具的維修進(jìn)度和維修效果,。

7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案,。

8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施。

9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對策,。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施,。、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案。

12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果,，并提出新增/改良工裝夾具的方案,。

13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化,。 14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品,，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果,。

16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具,、品質(zhì)問題處理情況,。

18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機器保養(yǎng),、開停機操作,、安全生產(chǎn),、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

19.跟進(jìn)機位產(chǎn)品的后加工情況,，并對后加工量大,、人手多的產(chǎn)品提出修模或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討,。

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識,，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動注塑部技術(shù)進(jìn)步,，滿足公司未來發(fā)展的需要,。

1．直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理,。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行,。

3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作。

4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作,，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況,。

5．上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作,，針對異常狀況及時上報文員,。

6．上班后第一時間對各成型機臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機人員是否已經(jīng)到位,。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排,，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時,、按質(zhì),、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,，堅持“不制造不良品,、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,。

9．負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施,，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全,。

10． 嚴(yán)格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗,，增強成本管理,，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作,，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放,。

12． 隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況,、生產(chǎn)效率/物料損耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況,，及時有效地進(jìn)行分析,、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常,。

13． 隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時應(yīng)及時上報處理。

14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次,，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,，時時關(guān)心其工作狀態(tài),。

15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成,，如未完成需寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理,，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。16． 堅持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,，對下屬員工進(jìn)行公正考評,，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。17． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從模具,、機器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析,，積極提出改善建議,，以提高效率、提升品質(zhì),、降低物料損耗,、減少機位人手,。18． 搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理動作。19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表,，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性。20． 對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)、“5s”管理等方面的培訓(xùn),，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率,。

21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善,，積極推動塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步,。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己,，與時俱進(jìn),，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作,。

4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu),、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù),。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定,，增強安全意識，確保試模安全,。

6.做好試模樣板的加工,、標(biāo)識、包裝和管理工作,，并移交給工程部門,。 7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時通知工模部,、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析,、處理。

8.認(rèn)真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚,，并提出修模/改模建議,。

9.做好模具的清潔,、防銹,、保養(yǎng)工作，維修時需“板,、單,、?！币黄鹚徒荒７俊?/p>

10.做好試模機臺的“5s”工作,，及時清理機臺及地面上的工具,、膠件及物料，試模時料斗內(nèi)所剩的原料需及時卸下,，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房,。

11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提升分析問題,、處理問題的能力和技術(shù)水平。

1.2.3.4.5.6.7.8.直接對注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度,。

熟悉注塑部的運作體系及生產(chǎn),、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程,。按要求打印部門文件資料,、報表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門,。

搞好注塑部文件資料的分類,、標(biāo)識、建檔及管理工作,。

收集,、統(tǒng)計、整理相關(guān)生產(chǎn)資料,、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。

做好會議記錄工作,、并整理,、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員。協(xié)助做好原料,、生產(chǎn)輔料,、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計/管理工作,。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名,、地址、電話號碼及事由）,，將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）,。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣,、廠牌等）,，并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn),、部門規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作,，并做好員工培訓(xùn)記錄,。

11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。

12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況,，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）,。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、積極主動,、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情,，當(dāng)天的事當(dāng)天完成,，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作,，樣板,、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊,。

15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密,，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外,。

16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀,、電腦、外語等）,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排與管理,。2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”,。3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計劃安排,，并合理排機,。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時,，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映,，產(chǎn)協(xié)助其處理。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料,、色粉,、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。

6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作,，并及時向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日報表”,。

7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具,、機器,、原料、品質(zhì)狀況）,，根據(jù)注塑部的實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃,。8．做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報表的管理工作,，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性,。9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

配料員工作職責(zé)

1.直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理,。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.配料前需弄清楚相關(guān)機臺或產(chǎn)品所使用的原料,、色粉（色種）,、水口料配比及每日配料量。

4.配料時必須按規(guī)定使用原料,、水口料,、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。 5.轉(zhuǎn)料/換色時,，需將混料筒內(nèi)剩下的原料,、色粉（色種）徹底清理干凈,；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈,，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等,。6.摻混水口料時,，按各機臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量,，不可用錯水口料,。

7.向混料桶中加料時，不可加得過多,，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時蓋上混料桶頂蓋）,。

8.倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈,；倒入原料后,，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開機攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）,。

9.配淺色或白色料時,，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi),，不要抖動料袋,；混好料后，須及時將料袋口封好,，防止灰塵落入,。

10.拉運原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥,，速度不要過快,；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下,，料粒灑落于地面上,。11.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱,，以防弄錯,。12.嚴(yán)禁用錯原料、加錯水口料,、用錯色粉,，防止造成原料浪費。13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）,。

14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作,，一切物品需分類擺放整齊,。 15.做好交接班工作，將每臺機的配料情況向接班人員交接清楚,。16.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己,。

1.2.3.4.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。 帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度,。

需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產(chǎn)情況,，做好交接班工作,。上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄,，并根據(jù)機臺生產(chǎn)情況,，合理安排機位接機人員。

5.上班后第一時間對各機臺進(jìn)行全面檢查,，接機人員是否已到位,，新產(chǎn)品機臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法,、質(zhì)量要求,、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次,。

6.跟進(jìn)各機臺的生產(chǎn)情況,，統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機臺應(yīng)及時上報,。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅,、統(tǒng)計數(shù)量、貼標(biāo)簽,、送檢,，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處,。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作,。

9.培訓(xùn)機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法,，并做好利器收發(fā)記錄工作,。

10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排,。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時,，盡量當(dāng)班處理完,。未加工完成的，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名,，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組,。

12.當(dāng)班機臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班,，不記入本班的產(chǎn)量,。

13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正,，必要時向組長報告。

碎料員工作職責(zé) 1.直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理。2.遵守注塑部及公司的各項規(guī)章制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.碎料時必須嚴(yán)格按碎料機操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞,、口罩,、防護(hù)眼鏡及手套，做好安全防護(hù)工作,。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色,，嚴(yán)禁打混料。

5.轉(zhuǎn)換不同種類,、不同顏色的水口料時,，需將碎料機徹底清理干凈。 6.碎料前需先開電源讓碎料機空轉(zhuǎn)1分鐘后,，才可加入所需粉碎的膠件或水口,。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、五金工具,、碎紙,、碎布及其它異物，并將其分揀干凈,。

8.要用手一次次地添加水口,，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機內(nèi),。

9.對有黑點,、灰塵、油污的水口料,，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后,，方可粉碎,。

10.碎料機上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機內(nèi)損壞刀片或機器,。

11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機現(xiàn)象,，應(yīng)立即關(guān)電停機進(jìn)行處理，防止損壞電機馬達(dá),。

12.碎料時嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi),，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全,。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲,，并對機呂轉(zhuǎn)動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護(hù),、保養(yǎng)工作,。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm），并保持料粒大小均勻一致,。

15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝,，裝袋后需及時封存口，并做好標(biāo)識工作,，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）,。

16.停機前應(yīng)停止添加水口、膠件,，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機,，不得在加料途中關(guān)電停機，以防損壞轉(zhuǎn)動馬達(dá),。

17.做好碎料房的“5s”工作,，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作,。

19.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己,。

加料員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.卸料前需關(guān)加熱電源,，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）,。

4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯料,。6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機位烘料桶中的剩料量,，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時加料，確保烘料時間的均勻性,。

7.不得將整包原料豎立在烘料桶上,，以防原料袋掉下造成原料浪費。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料,，以免踩壞電箱蓋或料管,。9.使用活動加料梯時，必須將腳閘關(guān)牢,，上加料梯時要小心,，防止腳落空或異物。

10.加料時需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈,，向烘料桶中添加的原料量不要過滿,，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。 11.加料工具必須清理干凈,，剩余料需及時將料袋口封好，防止落入灰塵或異物,。

12.做好機臺附近的“5s”工作,，空料袋應(yīng)及時拿到指定的地方擺放。 13.做好交接班工作,，向接班人員講清楚各機臺的原料使用情況及料耗,。14.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

上落模人員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作,，確保上模安全。

4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后,，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準(zhǔn)備工作和清機洗炮工作,。

5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時勿調(diào)整射臺的高度,。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作,，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機臺上的工具、物料,，并做好機位的“5s”工作,。8.協(xié)助組長做好本組機臺的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量,、水口料控制及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作,。

9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時性工作。

10.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識,，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.嚴(yán)格按“機位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機作業(yè),、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時,，需立即停機并向組長/領(lǐng)班匯報,。

4.開機前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求,、開機要求,、包裝要求及注意事項。

5.開機過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模,，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作,，嚴(yán)禁壓模,。

6.嚴(yán)格按組長和qc人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機位樣板）,。

7.加工產(chǎn)品時要輕拿輕放,，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 8.機位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具,、碎布,、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。

9.注塑生產(chǎn)過程中,，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,，嚴(yán)禁在有人檢修機器/模具時按動機器按鈕。

10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機臺附近清潔,，一切物品需按規(guī)定擺放整齊,。

11.遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動,。

12.做好交接班工作,，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)數(shù)量,、加工要求及注意事項。 13.積極參加崗位操作,、安全生產(chǎn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5s”知識培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己。

其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé),、模具保養(yǎng)工作職責(zé),、注塑機保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇六

主要職責(zé)： 1.遵守公司/部門的各項規(guī)章制度和運作管理規(guī)范,，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。

1.1協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作,，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例,，一 切按程序,、目標(biāo)進(jìn)行工作,。

1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo)，推動本班組各項工作的開展,，達(dá)成部門各項工作指標(biāo)的完成,。

1.3協(xié)助領(lǐng)班做好本班組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率,、產(chǎn)量,、交期、原料損耗的跟進(jìn)/管理工作,。

2.協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、模具、工具,、夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作,；及時反映或處理本班組 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備,、工藝,、品質(zhì)等方面的異常問題。

2.1負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo),。

2.2監(jiān)檢加料員的工作質(zhì)量、效率,。提前30分鐘到車間了解各機位的生產(chǎn)情況及注意事項,，做好交 接班工作、巡機,、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5s”等）,，也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認(rèn),。

2.3組織本班班前會并要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項,，將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作,。

2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機臺的生產(chǎn)情況,，人員安排是否合理，必要時作出調(diào)整,，并指導(dǎo)各機臺員工對加工 方法,、質(zhì)量自檢、包裝方式按要求操作,，努力減少機臺加工人手,，降低能耗、提高生產(chǎn)效率,。

2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品,，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完；監(jiān)督本組員工按“5s”要求工作,，保證本 組“5s“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài),。

2.6監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律，對違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時指出和糾正,，必要時有權(quán)處罰。

3.負(fù)責(zé)對注塑成型工藝進(jìn)行合理調(diào)較,，對生產(chǎn)周期合理控制,，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo),。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生,，對各機臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進(jìn),，并向上級報告。

3.1嚴(yán)格控制各機臺用料情況,，對耗料超出規(guī)定的機臺或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤,，找出解決的方法上 報并實施。

3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù),、管理知識,，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要,。 4.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督,，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn),，快速處理,，爭取將不良損失降至最低程度。