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注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇一

1、目的： 2,、范圍：

3,、職責(zé)：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé),、權(quán)限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長

生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一,、質(zhì)量第一”的思想教育,。

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班 任務(wù),。經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

其改正,，甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向 質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

生產(chǎn)班組長及車間工藝員崗位職責(zé) 以身作則,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。

平,。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見，提 出改進(jìn)設(shè)想,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇二

班 組 長

第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn),，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,，一般事故發(fā)生率不超過1％。

第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理使用,、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力,，做好安全交底,，履行好簽字手續(xù)。

第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育,，每天開一次班前會(huì),，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng),，有必要時(shí)做好記錄,，并及時(shí)上報(bào)。

第四條特殊工種必須持證上崗,，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè),，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施,。

第五條班組發(fā)生事故,，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，并詳細(xì)記錄,。

第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇三

職位編碼：

職位標(biāo)識：

所屬職類職種： 呼叫中心管理職位名稱： 工作地點(diǎn)： 所屬單位：

職位目的：

綜合管理基于呼叫中心系統(tǒng)平臺的呼叫中心業(yè)務(wù),，為公司服務(wù)質(zhì)量提高提供支撐,。

工作關(guān)系：

客服與呼叫中心部經(jīng)理 直接上級：

客服中心主任、運(yùn)維建設(shè)管理,、營銷管理,、電話營銷管理僚： 同

直接下屬：

主要職責(zé)：

衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)負(fù)職責(zé) 重要性

對基于呼叫中心系統(tǒng)對呼叫中心外包業(yè)務(wù)調(diào)查、分析,、預(yù)測,。

綜合考評

平臺的呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行市場調(diào)查、分析,，制定相關(guān)制度,、規(guī)1 范，制定業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)意見,。

根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)意見,，牽頭組織或指導(dǎo)分指導(dǎo)分公司工作。

公司進(jìn)行呼叫中心業(yè)務(wù)的市場定位,、業(yè)務(wù)交流洽談,、業(yè)務(wù)模式

綜合考評 2 分公司評價(jià)

確定、號碼分配,、成本收益測算,、業(yè)務(wù)接入等系列工作，協(xié)調(diào)

各市分公司全面完成業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，向系統(tǒng)開發(fā)人員提出業(yè)務(wù)提出業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)功能完備

明確業(yè)務(wù)上線時(shí)間,、協(xié)調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)和完善,，需求，3 監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè),、優(yōu)化及日常維護(hù),，確保系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，做好呼叫中心業(yè)與相關(guān)部門的溝通工作。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

確保業(yè)務(wù)滿足用戶需求,，協(xié)調(diào)的工作,，務(wù)中需與相關(guān)部門溝通、4 分析合理 ` 順利進(jìn)行,。

承擔(dān)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的收入結(jié)算流程工業(yè)務(wù)的收入結(jié)算,。

及時(shí) 5 作。

√ √

女 男 適應(yīng)性別 歲以上25 年齡

營銷專業(yè) 初級 高中

適 所 所

√

通信等專業(yè) 中級)職高(中專 應(yīng) 需 需

√

高級 大學(xué)?？?/p>

專 職 學(xué) 大學(xué)本科

業(yè) 稱 歷

碩士以上

格）有一定的財(cái)務(wù)成本收益核算知識4 素

質(zhì)

組織協(xié)調(diào)能力 文字能力 一定的計(jì)算機(jī)操作能力

要

求

（列出此職位所需接受的崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)課程項(xiàng)目）所需培訓(xùn)

公司各項(xiàng)規(guī)章制度）1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)2)崗前

管理基礎(chǔ)理論和實(shí)踐知識；call center）掌握3 培訓(xùn) 掌握呼叫中心成本效益管理技能4)

新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）1在崗

營銷技巧培訓(xùn)）2 培訓(xùn)

審核： 陳浙: 編寫

編制日期： 批準(zhǔn)：

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇四

ibno:00008 ?愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本組員工（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排,、人員排配,、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6s”管理,。

2.負(fù)責(zé)安排更換車間統(tǒng)計(jì)下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料,、清理粉碎機(jī)、清理注塑機(jī)料筒等）,。

3.負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件,、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)試。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗(yàn),，并同檢驗(yàn)組長溝通產(chǎn)品首檢工作,，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄,。

4：負(fù)責(zé)拆卸,、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。保障機(jī)臺的正常生產(chǎn),，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,、要及時(shí)處理并作出相應(yīng)的改善措施。并做好相關(guān)記錄,。

5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作,。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修,、保養(yǎng)設(shè)備.6.定期召開員工會(huì)議,，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì)。

7.負(fù)責(zé)落實(shí),、執(zhí)行公司相關(guān)《規(guī)章制度》文件規(guī)定,。督促員工按公司的各項(xiàng)《規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定操作。

8.對員工進(jìn)行績效評定,，充分挖掘,、調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議,，并及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理,。

9.生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放。

10.協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作,。

福建愛邦電器有限公司

行政人事部

2014/02/27

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇五

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理,。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，制定注塑部的工作目標(biāo),，并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級員工,，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則,，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,。做好注塑設(shè)備,、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命,。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn),、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料,、易耗品,、辦公用品、工用具的使用/管理制度,，嚴(yán)格控制“料,、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識,，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng),，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序,，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全,、文明生產(chǎn),，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。 15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度,。堅(jiān)持“公平、公正,、公開”和“對事不對人”的原則,，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性,。17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,，堅(jiān)持“三不放過”的原則,，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正,、預(yù)防和改善措施,。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部,、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意,。

20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,，對其存在的異常狀況,，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常,。

21.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,，配合公司整體發(fā)展的需要,。 22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé),。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識,、管理和建檔保存工作,。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

1.2.3.4.直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其管理和工作安排,。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率,。

跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量,，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案,。

5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率,、模腔數(shù)及脫模狀況。 6.跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果,。

7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性,，對有問題的模具提出改善方案。

8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施,。

9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因,，提出防范措施,。、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案。

12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果,，并提出新增/改良工裝夾具的方案,。

13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化,。 14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品,，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果,。

16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具,、品質(zhì)問題處理情況,。

18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng),、開停機(jī)操作,、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況,，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討,。

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù),，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步,，滿足公司未來發(fā)展的需要。

1．直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī),，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行,。

3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,。

4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

5．上班前必須開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好本班/組員工的考勤記錄工作,，針對異常狀況及時(shí)上報(bào)文員,。

6．上班后第一時(shí)間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位,。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,，堅(jiān)持“不制造不良品,、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,。

9．負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施,，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全,。

10． 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí),、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理,，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本,。

11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序,、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放。

12． 隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài),，對其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析,、協(xié)調(diào)溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

13． 隨時(shí)掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求,、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。

15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理,，盡量在當(dāng)班完成,，如未完成需寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查,。16． 堅(jiān)持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,，對下屬員工進(jìn)行公正考評,，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。17． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從模具,、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析,，積極提出改善建議,，以提高效率、提升品質(zhì),、降低物料損耗,、減少機(jī)位人手。18． 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作,。19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表,，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,。20． 對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn),、“5s”管理等方面的培訓(xùn),，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

21． 勇于創(chuàng)新,、力求持續(xù)改善,，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作,。

4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu),、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù),。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定,，增強(qiáng)安全意識，確保試模安全,。

6.做好試模樣板的加工,、標(biāo)識、包裝和管理工作,，并移交給工程部門,。 7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時(shí)通知工模部,、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析,、處理。

8.認(rèn)真填寫試模報(bào)告,，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚,，并提出修模/改模建議。

9.做好模具的清潔,、防銹,、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板,、單、?！币黄鹚徒荒７?。

10.做好試模機(jī)臺的“5s”工作，及時(shí)清理機(jī)臺及地面上的工具,、膠件及物料,，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房,。

11.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升分析問題,、處理問題的能力和技術(shù)水平,。

1.2.3.4.5.6.7.8.直接對注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排,。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,。

熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì),、倉管等方面的相關(guān)工作流程,。按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料,，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門,。

搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識,、建檔及管理工作,。

收集、統(tǒng)計(jì),、整理相關(guān)生產(chǎn)資料,、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。

做好會(huì)議記錄工作,、并整理,、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員,。協(xié)助做好原料,、生產(chǎn)輔料、辦公用品,、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作,。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址,、電話號碼及事由）,，將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍,、工衣,、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作,；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn),、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作,，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作,，并做好員工培訓(xùn)記錄。

11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作,。

12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況,，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）,。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、積極主動(dòng),、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情,，當(dāng)天的事當(dāng)天完成,，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作,，樣板,、文件資料、報(bào)表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊,。

15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密,，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外,。

16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀,、電腦、外語等）,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核,、發(fā)放和計(jì)劃安排,，并合理排機(jī)。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況,，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí),，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理,。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料,、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度,。

6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日報(bào)表”,。

7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器,、原料,、品質(zhì)狀況）,，根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。8．做好生產(chǎn)資料,、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作,，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。9．積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己。

配料員工作職責(zé)

1.直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,。

3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺或產(chǎn)品所使用的原料,、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量,。

4.配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料,、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料,。 5.轉(zhuǎn)料/換色時(shí),，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈,；若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi),、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物,、色粉等,。6.摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混,，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量,，不可用錯(cuò)水口料。

7.向混料桶中加料時(shí),，不可加得過多,，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋）。

8.倒入原料前,，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈,；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后,，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）,。

9.配淺色或白色料時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈,，倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi),，不要抖動(dòng)料袋,；混好料后，須及時(shí)將料袋口封好,，防止灰塵落入,。

10.拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥,，速度不要過快,；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下,，料粒灑落于地面上,。11.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱,，以防弄錯(cuò),。12.嚴(yán)禁用錯(cuò)原料,、加錯(cuò)水口料,、用錯(cuò)色粉,，防止造成原料浪費(fèi)。13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）,。

14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作,，一切物品需分類擺放整齊。 15.做好交接班工作,，將每臺機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚,。16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

1.2.3.4.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。 帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

需提前10分鐘上班,，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況,，做好交接班工作。上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到,，做好員工的出勤記錄,，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員,。

5.上班后第一時(shí)間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查,，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法,、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng),，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次,。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確,，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時(shí)上報(bào),。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量,、貼標(biāo)簽,、送檢，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后,，送交辦公室文員處,。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片,、水口剪的方法,，并做好利器收發(fā)記錄工作。

10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作,，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排,。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完,。未加工完成的,，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組,。

12.當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù),，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量,。

13.監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律,，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長報(bào)告,。

碎料員工作職責(zé) 1.直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理,。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè),，并佩帶耳塞,、口罩、防護(hù)眼鏡及手套，做好安全防護(hù)工作,。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色,，嚴(yán)禁打混料。

5.轉(zhuǎn)換不同種類,、不同顏色的水口料時(shí),，需將碎料機(jī)徹底清理干凈。 6.碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后,，才可加入所需粉碎的膠件或水口,。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、五金工具,、碎紙,、碎布及其它異物，并將其分揀干凈,。

8.要用手一次次地添加水口,，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi),。

9.對有黑點(diǎn),、灰塵、油污的水口料,，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后,，方可粉碎。

10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具,，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器,。

11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理,，防止損壞電機(jī)馬達(dá),。

12.碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件,，確保碎料安全,。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤滑油,，做好碎料機(jī)的維護(hù),、保養(yǎng)工作。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm）,，并保持料粒大小均勻一致,。

15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封存口,，并做好標(biāo)識工作,，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）,。

16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件,，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī),，不得在加料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá),。

17.做好碎料房的“5s”工作,，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作,。

19.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

加料員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.卸料前需關(guān)加熱電源,，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房（只留一種原料）。

4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈,。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確,，嚴(yán)禁加錯(cuò)料。6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量,，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料,，確保烘料時(shí)間的均勻性。

7.不得將整包原料豎立在烘料桶上,，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi),。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管,。9.使用活動(dòng)加料梯時(shí),，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時(shí)要小心,，防止腳落空或異物,。

10.加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過滿,，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋,。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時(shí)將料袋口封好,，防止落入灰塵或異物,。

12.做好機(jī)臺附近的“5s”工作，空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放。 13.做好交接班工作,，向接班人員講清楚各機(jī)臺的原料使用情況及料耗,。14.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

上落模人員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作,，確保上模安全。

4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后,，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作,。

5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時(shí)勿調(diào)整射臺的高度,。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作,，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺上的工具,、物料,，并做好機(jī)位的“5s”工作。8.協(xié)助組長做好本組機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量,、膠件質(zhì)量,、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。

9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時(shí)性工作,。

10.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不斷提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè),、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具,、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報(bào),。

4.開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求,、開機(jī)要求,、包裝要求及注意事項(xiàng)。

5.開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意膠件/水口是否粘模,，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng)作,，嚴(yán)禁壓模,。

6.嚴(yán)格按組長和qc人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機(jī)位樣板）,。

7.加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放,，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具,、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口,。

9.注塑生產(chǎn)過程中,，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕,。

10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作,，保持機(jī)臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊,。

11.遵守上班紀(jì)律,，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。

12.做好交接班工作,，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量,、加工要求及注意事項(xiàng),。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、“5s”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé),、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé),、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書篇六

主要職責(zé)： 1.遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守,。

1.1協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作,，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一 切按程序,、目標(biāo)進(jìn)行工作,。

1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo)，推動(dòng)本班組各項(xiàng)工作的開展,，達(dá)成部門各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,。

1.3協(xié)助領(lǐng)班做好本班組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率,、產(chǎn)量,、交期、原料損耗的跟進(jìn)/管理工作,。

2.協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、模具、工具,、夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作,；及時(shí)反映或處理本班組 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料,、設(shè)備,、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題,。

2.1負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。

2.2監(jiān)檢加料員的工作質(zhì)量,、效率,。提前30分鐘到車間了解各機(jī)位的生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，做好交 接班工作,、巡機(jī),、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5s”等），也要做好書面記錄,，并在記錄簽名確認(rèn),。

2.3組織本班班前會(huì)并要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，將當(dāng)班存在問題作總結(jié),，做好預(yù)防工作,。

2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，人員安排是否合理,，必要時(shí)作出調(diào)整,，并指導(dǎo)各機(jī)臺員工對加工 方法,、質(zhì)量自檢、包裝方式按要求操作,，努力減少機(jī)臺加工人手,，降低能耗、提高生產(chǎn)效率,。

2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品,，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完；監(jiān)督本組員工按“5s”要求工作,，保證本 組“5s“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài),。

2.6監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)指出和糾正,，必要時(shí)有權(quán)處罰。

3.負(fù)責(zé)對注塑成型工藝進(jìn)行合理調(diào)較,，對生產(chǎn)周期合理控制,，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo),。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生,，對各機(jī)臺的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級報(bào)告,。

3.1嚴(yán)格控制各機(jī)臺用料情況，對耗料超出規(guī)定的機(jī)臺或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤,，找出解決的方法上 報(bào)并實(shí)施,。

3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識,，不斷提升自己,，滿足公司發(fā)展的需要。 4.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督,，并詳細(xì)記錄,，出現(xiàn)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理,，爭取將不良損失降至最低程度,。