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注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇一

一,、崗位描述

崗位名稱： 錄排部組長 直接上級： 錄排部主管 直接下級： 錄排員 二,、職責(zé)任務(wù),、工作流程

1.負(fù)責(zé)對本組進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào),。按照公司計劃合理安排本組錄排員對書稿的排版,、改版工作,，保證錄排員達(dá)到每天規(guī)定的基本工作量并符合各校次對校樣的質(zhì)量要求,。

2.安排稿件錄排改版工作時,，針對本組不同層次的錄排員明確提出工作時間和工作質(zhì)量要求。每2～3小時詢問錄排員進(jìn)度,，隨時跟進(jìn)控制目標(biāo)的落實情況,。

3.在工作時間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量外,，幫助本組錄排員處理書稿錄排改版中的問題,，能協(xié)商處理的稿件中存在的排版,、改版問題,。在涉及到稿件體例,、版式、邊紋,、書眉等重大問題時，立即匯報給錄排部主管,、總編辦尋求解決,。

4.在完成好錄排部組長規(guī)定的錄排、改版工作任務(wù)外,，指導(dǎo)本組錄排員處理在稿件排版改版過程中遇到重大問題。匯總本組錄排員反映的稿件錄排改版中的問題，及時找到編輯部主管或負(fù)責(zé)編輯尋求解決,。5.錄排部組長每天工作晨會時統(tǒng)計本組每位錄排員當(dāng)天稿件的錄排改版工作量,，考評其工作的完成情況和質(zhì)量情況，寫出本組工作

總結(jié)

6.不定期總結(jié)整理錄排,、改版工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，隨時匯報給錄排部主管，協(xié)商處理辦法,。協(xié)助錄排部主管嚴(yán)格要求本組錄排員,，提高書稿錄排、改版質(zhì)量,。每周向錄排主管提出錄入,、排版質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件及其責(zé)任錄排員,。錄排部組長有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)兩次被評為最差稿件的錄排員,，提升其工作技能,，避免其質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn),。本組連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的錄排部組長負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任,。7.在書稿的錄排、改版過程中,，加強(qiáng)與編輯的工作聯(lián)系,。每天8：30前向編輯部主管索要本組錄排人員錄排、改版書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果并且做好記錄,。錄排部組長對錄改質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定退回的稿件,，要明確退回的原因，確定責(zé)任人,，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報編輯部主管,。

8.錄排組長要安排處理因質(zhì)量不合格退回的稿件,，對質(zhì)量責(zé)任人說明稿件退回的原因、存在的問題及解決辦法，明確告知返工完成的時間和質(zhì)量要求并在稿件的返工過程中進(jìn)行監(jiān)督,。

9.以月為一個周期，在每月7日前由錄排組長根據(jù)平時的工作日志記錄和本組員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核,，填寫錄排部員工績效考評表,。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門,。

10.錄排組長在做好本職工作的同時,，完成錄排主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三,、

1.錄排部組長根據(jù)錄排部主管的工作計劃,，結(jié)合本組的實際情況，制定書稿錄排,、改版計劃,。

2.錄排部組長收到錄排部主管安排的稿件后，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全,，簽收稿件，查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好,，做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.錄排部組長根據(jù)錄排,、改版工作量,，稿件的緩急、稿件數(shù)量,，將稿件和清樣安排給一個責(zé)任錄排員和幾個錄排員，督促錄排員嚴(yán)格遵照規(guī)定的時間完成工作,，做好稿件的交接記錄。稿件的錄排,、改版任務(wù)如果不能按時完成,，錄排部組長承擔(dān)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任錄排員承擔(dān)工作不利責(zé)任,，分別給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

4.錄排員在完成書稿的錄排、改版任務(wù)后,，立即告知錄排部組長,。經(jīng)過錄排部組長確定并登記許可,，方可送發(fā)排員發(fā)排稿件,。

5.在編校過程中發(fā)現(xiàn)錄排、改版有重大的質(zhì)量問題被退回的稿件,，錄排部組長立即確定質(zhì)量責(zé)任錄排員安排返工并寫入本日的工作總結(jié)中,。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇二

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注塑部崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)一,、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限,，以加強(qiáng)管理,，提升績效,。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部,。三、職位：領(lǐng)班四,、工作職責(zé):1,、配合生產(chǎn)與現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)制定各種生產(chǎn)工藝文件,按下屬工作處理屬下難于解決的問題,包括質(zhì)量,、效率,、紀(jì)律,、安全,、人員培訓(xùn)。2,、熟知生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量,、效率、進(jìn)度等,，把握重點與物料緊密配合,，與品質(zhì)溝通，與技術(shù)班長,、技術(shù)員一起分析重點、難點模具,，提出解決方案,，減少加工，確保生產(chǎn)計劃,。3、參與制定并積極組織落實質(zhì)量,、效率、廢品率,、5s等改善計劃，協(xié)助主管加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。4、根據(jù)機(jī)種資料,，制定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工工藝,，各種作業(yè)指引和加工定額，同時做好相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo),。5,、鑒定生產(chǎn)過程控制，品質(zhì)控制和物料控制,。6,、晚班時全權(quán)處理車間一切事務(wù)7、做好日常例行工作,。8、協(xié)調(diào)各人員的日常調(diào)配,。9,、每班對生產(chǎn)進(jìn)行5s檢查,。10,、監(jiān)督各物料的擺放,、隔離、標(biāo)識和追溯,。11、每天組織召開班前會議,。12,、做好優(yōu)秀員工,、廢品率改善等的月度考評工作,。13,、每天審閱員工的生產(chǎn)日報簽名,、做好交接班記錄。14,、為生產(chǎn)主管提供有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

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調(diào)機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)一,、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理,，提升績效。二,、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三,、職位：調(diào)機(jī)技術(shù)員四、工作職責(zé)：保證所負(fù)責(zé)的機(jī)臺正常、穩(wěn)定生產(chǎn),、包括工藝調(diào)試、品質(zhì)監(jiān)控和生產(chǎn)機(jī)器,、模具一般性的保養(yǎng),，產(chǎn)品及時處理和物料控制等，協(xié)助技術(shù)班長按時,，保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù),。1、正確的操作機(jī)器及時反映及解決生產(chǎn)中的問題,，定時檢查工藝,，對不合理，不符合要求的進(jìn)行更改,、優(yōu)化、并做記錄,，切實監(jiān)控好生產(chǎn)周期，保證機(jī)臺的產(chǎn)能。2,、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)問題時,，應(yīng)立即采取對策，對工藝進(jìn)行調(diào)試，遇到無法改善的品質(zhì)問題時,，必須及時報告上司，qa人員,；有異議的，應(yīng)與相關(guān)人員做好溝通,，做出決策,；需要堵穴時,，必須報告上司，qa人員的確認(rèn),，留下樣板做好記錄才能堵穴（出具堵穴等）。3,、每天必須隨時對機(jī)器設(shè)備（包括注塑機(jī),、機(jī)械手,、粉碎機(jī)、模溫機(jī)等），物料干燥輸送系統(tǒng)等進(jìn)行檢查,，保證機(jī)器正常運轉(zhuǎn),，對異常的，有問題的,，必須及時處理并通知相關(guān)人員,。4,、要帶好下手操作員,，經(jīng)常，定期的對他們進(jìn)行技術(shù),、操作等方面的培訓(xùn),、提高他們的操作技能和工作水平，從而提高生產(chǎn)效率,。5,、按計劃和主管的指令及時轉(zhuǎn)單,，轉(zhuǎn)單時，提前做準(zhǔn)備工作,，通知修模區(qū)準(zhǔn)備模具，準(zhǔn)確做好記錄,，準(zhǔn)備好生產(chǎn)文件，包括wi,、首件,、隨機(jī)記錄表和了解產(chǎn)品faa的狀況。6,、每天必須對生產(chǎn)中模具的分型面（導(dǎo)柱,、滑塊、頂出）系統(tǒng)進(jìn)行清洗,、保養(yǎng)一次,對特殊的、重點的模具還必須根據(jù)點檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。7、開機(jī)前必須對機(jī)器（注塑機(jī),、模溫機(jī),、烘料機(jī)、碎料機(jī),、機(jī)械手）模具,、材料,、水汽、保養(yǎng)裝置等進(jìn)行點檢,，確認(rèn)一切準(zhǔn)備就緒后才能開機(jī),。8,、首檢時及時與ipqc模具人員做好溝通,，必須在1小時內(nèi)出結(jié)果并做好相關(guān)記錄,。9,、關(guān)單時，必須留下生產(chǎn)尾件,，必要的機(jī)臺須用pp料對炮筒進(jìn)行清洗，換料時必須對所有干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行徹底清潔,，做好整臺機(jī)器5s后，把模具裝上,，生產(chǎn)下一個工單。10,、交班時，必須一班的人員做好當(dāng)面,、當(dāng)場、口頭,、書面的交接。11,、接班時，必須詳細(xì)了解機(jī)臺的狀況,，包括模具,、產(chǎn)品,、品質(zhì)、物料,、5s等，對重點的問題重點

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站跟進(jìn),。12、服從上級交代的安排,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。13,、確保生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計數(shù)、準(zhǔn)確及達(dá)到要求,。14,、主動進(jìn)行機(jī)器防范與點檢工作,。15協(xié)助技術(shù)班長搞好生產(chǎn)的物料控制。16,、指導(dǎo)訓(xùn)練操作員，以便操作員正確處理成品及保證產(chǎn)品質(zhì)量,。17、完成上級交代的其它工作,。

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iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班培訓(xùn)熱線：0752-26916762279690楊小姐iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班

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內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】iso/ts16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的汽車行業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)要求技術(shù)規(guī)范，iso/ts16949：2009是由國際汽車工作小組（iatf）以及日本汽車制造協(xié)會(jama),在iso/tc176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會的支持下共同制定,，2009年6月15日正式發(fā)布；本課程采取實際案例互動式

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加工組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限,，以加強(qiáng)管理,，提升績效。二,、適用范圍﹕此程序適用于注塑部,。三,、職位：加工組長四、責(zé)任：負(fù)責(zé)本班的員工指導(dǎo),，二次加工物品的管理，確保生產(chǎn)正常有序,，正確、及時,、充分。1,、指導(dǎo)各員工做好自己所做物品,，所用工作臺的管理與交接工作,。2,、督促將可以出貨的產(chǎn)品及時出貨。3,、統(tǒng)一管理本班的待處理品及時進(jìn)行登記，封存,，標(biāo)識，并集中在指定的地方,。4、監(jiān)查本班二次加工的5s執(zhí)行情況,，及時糾正錯誤。5,、指導(dǎo)新員工填寫各類報表,，指導(dǎo)新員工認(rèn)識和使用二次加工工具。6,、對新員工進(jìn)行產(chǎn)品缺陷的簡單初步認(rèn)識的培訓(xùn)。7,、根據(jù)生產(chǎn)的需求通知相關(guān)員工到指定機(jī)臺工作。8,、完成上級安排的其它工作,。

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物料組長崗位職責(zé)一,、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理,，提升績效。二,、適用范圍﹕此程序適用于注塑部,。三、職位：物料組長四,、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用,、退倉和統(tǒng)計，確保物料清楚,，數(shù)據(jù)正確、及時,、充分。1,、按p/o的指令,，做好使用物料的跟進(jìn),、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計,。2,、跟進(jìn)和處理各種日常問題,。3、培訓(xùn)檢查加料員對物料問題的處理,，檢查車間物料的擺放，確保正確標(biāo)識,、隔離和追朔，4,、配合現(xiàn)場主管解決生產(chǎn)問題，確保各種物料數(shù)據(jù)正確,、及時充分,。5,、配合生產(chǎn)及計劃員的工作，做好關(guān)單工作,。6、監(jiān)管物料區(qū)域的5s7,、負(fù)責(zé)和組織車間盤點，完成月結(jié)統(tǒng)計,，做好各種物料存檔，保管工作,。8,、完成上級安排的其它工作,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇三

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ibno:00008 ?愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本組員工（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排,、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作,。以及本組區(qū)域的“6s”管理。

2.負(fù)責(zé)安排更換車間統(tǒng)計下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料,、清理粉碎機(jī)、清理注塑機(jī)料筒等）,。

3.負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件,、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)試,。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗，并同檢驗組長溝通產(chǎn)品首檢工作,，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄,。

4：負(fù)責(zé)拆卸、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題,。保障機(jī)臺的正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,、要及時處理并作出相應(yīng)的改善措施,。并做好相關(guān)記錄,。

5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作,。跟蹤,、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、保養(yǎng)設(shè)備.6.定期召開員工會議,，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì),。

7.負(fù)責(zé)落實,、執(zhí)行公司相關(guān)《規(guī)章制度》文件規(guī)定,。督促員工按公司的各項《規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定操作,。

8.對員工進(jìn)行績效評定,，充分挖掘、調(diào)動員工的積極性,，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議,，并及時上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

9.生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放,。

10.協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作。

福建愛邦電器有限公司

行政人事部

2014/02/27

注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇四

注塑部主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)安排和本部門的日常事務(wù),。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn),，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量,。

3.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格遵守,，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時予以指出和糾正,。特別注意人員安全,、設(shè)備和模具安全問題,。

4.對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn),、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6s培訓(xùn)等,，自行組織人員培訓(xùn)有困難時，可提出相關(guān)培訓(xùn)計劃,，由公司安排培訓(xùn)。

5.經(jīng)常檢查注塑領(lǐng)班的工作,，督促其做好注塑設(shè)備的點檢和保養(yǎng)。做好注塑設(shè)備,、模具、工裝夾具的報修和維修工作,。

6.積極推行6s目視管理，搞好注塑部現(xiàn)場6s管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊,、有序，各類物品標(biāo)識清楚,、擺放整齊。

7.做好本部門員工的考勤和考核工作,，以便員工工資核算和提高員工的勞動積極性。 8.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

9.對注塑領(lǐng)班設(shè)定的注塑工藝參數(shù),，經(jīng)常進(jìn)行抽查、核對,、確認(rèn),。 10.及時分析/處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出糾正,、預(yù)防措施,。

11.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時,，及時分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢,。

12.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況提出增減員工人數(shù)建議,。 13.服從其它工作指令。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇五

主要職責(zé):

1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度,，同時維護(hù)公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo),、策略和規(guī)范化管理。

1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制,，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運行,。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動紀(jì)

律,，一切按程序,、目標(biāo)進(jìn)行工作,，監(jiān)檢機(jī)臺人手安排是否合理，必要時作相應(yīng)調(diào)整,，盡量減少機(jī)臺加工人手，努力提高生產(chǎn)效率,。

2協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運作要求，確保各項工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2.1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具,、工具、的用量計劃,、申購工作，并跟進(jìn)采購進(jìn)度,，確保及時到位,，以滿足生產(chǎn)實際需要,。

2.2推行“6s”管理,，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的“6s”狀況,，實行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊,，保持過道暢通。

2.3對特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo),；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié),；

2.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝,、維修,、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備,、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格情況,。

2.5對生產(chǎn)過程中對有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通,，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善,。對工裝夾具、工具,、工藝等提出改良方案,，逐步減少人手,，向自動化生產(chǎn)方向努力。

2.6跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果,，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果,。

2.7負(fù)責(zé)重點跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況,，確保生產(chǎn)能按期完成,。

2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低,、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因,，制訂出改善對策以及預(yù)防措施。

2.9負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引,，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn),。

3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè),，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正,，并提出防范措施。

3.1負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率,、耗料、品質(zhì)控制,，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額,、保質(zhì)地完成任務(wù),。

3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào),，組織本班組會議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時解決,。

3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計,、點收,、確認(rèn)、移交等工作,。

3.4組織班前會傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項，班后會將當(dāng)班存在問題作總結(jié),，做好預(yù)防工作,。

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織,，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理,。

2,、對生產(chǎn)、物流,、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價,。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

4,、進(jìn)行計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計,，改善與實施,。

5,、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,，管理和控制,；

6,、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢,、儲運等工作。

7,、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效,。

8,、組織計劃、指導(dǎo),、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制,，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

9,、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配,。

10,、員工的任用,、培訓(xùn),、評估等各項工作。

11,、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),。

12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃,。

13,、分析生產(chǎn)制造,，質(zhì)量控制,，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

14,、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。

15,、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備,，設(shè)施的工作制度和工作流程,。

16、公司企業(yè)文化的推行,。

模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：

1、根據(jù)模具管制表,，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任,。

2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求,，對需要維修的模具，送模具車間維修,，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤,。

3,、對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具,，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

4,、對車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要,，快速完成,。

5,、對車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理,。如有不足，短缺等，要及時上報部署長,。

6,、對車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修,。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

7,、對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任,，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃,，每星期,，要對所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

8,、對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表,，便于車間對工具的管控。

9,、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.

注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇六

注塑部技術(shù)員崗位職責(zé)

崗位基本情況 崗位名稱：注塑部技術(shù)員 直接上級：注塑部領(lǐng)班 定員編制： 所屬部門：注塑部 直接下級：本班所有員工 職務(wù)性質(zhì)： 崗位職責(zé)概要:直接上級注塑領(lǐng)班，向其匯報工作,，服從注塑領(lǐng)班管理和工作安排。崗位職能：協(xié)助領(lǐng)班管理本班組按計劃保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)計劃,，提高工作效率,、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合主管工作,；

主要職責(zé)： 1.遵守公司/部門的各項規(guī)章制度和運作管理規(guī)范,，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守,。

1.1協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例,，一 切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作,。

1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo),，推動本班組各項工作的開展，達(dá)成部門各項工作指標(biāo)的完成,。

1.3協(xié)助領(lǐng)班做好本班組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率,、產(chǎn)量、交期,、原料損耗的跟進(jìn)/管理工作。

2.協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、模具、工具,、夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作；及時反映或處理本班組 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具,、原料、設(shè)備,、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題,。

2.1負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo),。

2.2監(jiān)檢加料員的工作質(zhì)量、效率,。提前30分鐘到車間了解各機(jī)位的生產(chǎn)情況及注意事項,，做好交 接班工作,、巡機(jī),、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5s”等）,，也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認(rèn),。

2.3組織本班班前會并要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項，將當(dāng)班存在問題作總結(jié),，做好預(yù)防工作。

2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況,，人員安排是否合理，必要時作出調(diào)整,，并指導(dǎo)各機(jī)臺員工對加工 方法、質(zhì)量自檢,、包裝方式按要求操作,，努力減少機(jī)臺加工人手,，降低能耗、提高生產(chǎn)效率,。

2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完,；監(jiān)督本組員工按“5s”要求工作，保證本 組“5s“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài),。

2.6監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律,，對違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時指出和糾正，必要時有權(quán)處罰,。

3.負(fù)責(zé)對注塑成型工藝進(jìn)行合理調(diào)較，對生產(chǎn)周期合理控制,，努力提高生產(chǎn)效率,，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo),。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對各機(jī)臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進(jìn),，并向上級報告。

3.1嚴(yán)格控制各機(jī)臺用料情況,，對耗料超出規(guī)定的機(jī)臺或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤,，找出解決的方法上 報并實施。

3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù),、管理知識，不斷提升自己,，滿足公司發(fā)展的需要。 4.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督,，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn),，快速處理，爭取將不良損失降至最低程度,。

注塑部組長崗位職責(zé)說明書 注塑主管崗位職責(zé)說明篇七

注塑部主要崗位工作職責(zé)

注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù),。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實施,。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手,。

5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級員工,，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施,，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期,。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅持“三不”原則,，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,，結(jié)合注塑部的實際運作特點,，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全,。

10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測試儀器,、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備,、模具,、工裝夾具的報修/維修工作,，減少故障，防止損壞,，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃,，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料,、易耗品,、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,，嚴(yán)格控制“料、工,、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識,，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13.積極推行“5s”目視管理活動,，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等,，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。 15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16.做好本部門員工的考勤工作,，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制,，充分調(diào)動各級員工的工作積極性,。17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部,、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運作順利正常,。

21.積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,，逐步推行量化管理,、看板管理、目標(biāo)管理,，配合公司整體發(fā)展的需要。 22.堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類,、標(biāo)識,、管理和建檔保存工作,。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑部生產(chǎn)工程師（pe）工作職責(zé)

1.2.3.4.直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度,。

跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。

跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量,，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,，提出改善方案,。

5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況,。 6.跟進(jìn)送修模部報修模具的維修進(jìn)度和維修效果,。

7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性,，對有問題的模具提出改善方案。

8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施,。

9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對策。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因,，提出防范措施。,、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案,。

12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果,，并提出新增/改良工裝夾具的方案。

13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化,。 14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品,，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果,。

16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具,、品質(zhì)問題處理情況。

18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模,、模具/機(jī)器保養(yǎng),、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn),、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況,，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討,。

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識,，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動注塑部技術(shù)進(jìn)步,，滿足公司未來發(fā)展的需要。

注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)

1．直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀(jì)廠規(guī),，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行,。

3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,。

4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況,。

5．上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作,，針對異常狀況及時上報文員。

6．上班后第一時間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位,。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成狀況,，采取有效措施確保按時,、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期,。

8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,，堅持“不制造不良品,、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,。

9．負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全,。

10． 嚴(yán)格控制“物料,、工時,、費時”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理,，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作,，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放,。

12． 隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況,、生產(chǎn)效率/物料損耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況,，及時有效地進(jìn)行分析,、協(xié)調(diào)溝通處理,，確保生產(chǎn)運作順利正常,。

13． 隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時應(yīng)及時上報處理,。

14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,，時時關(guān)心其工作狀態(tài),。

15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理,，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理,，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。16． 堅持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性,。17． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從模具,、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析,，積極提出改善建議，以提高效率,、提升品質(zhì)、降低物料損耗,、減少機(jī)位人手,。18． 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理動作。19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表,，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,。20． 對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)、“5s”管理等方面的培訓(xùn),，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率,。

21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善,，積極推動塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己，與時俱進(jìn),，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑部試模人員工作職責(zé)

1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理,。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作,。

4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能,，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù),。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識,，確保試模安全。

6.做好試模樣板的加工,、標(biāo)識、包裝和管理工作,，并移交給工程部門,。 7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時通知工模部,、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理,。

8.認(rèn)真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚,，并提出修模/改模建議,。

9.做好模具的清潔,、防銹、保養(yǎng)工作,，維修時需“板、單,、模”一起送交模房,。

10.做好試模機(jī)臺的“5s”工作,，及時清理機(jī)臺及地面上的工具,、膠件及物料，試模時料斗內(nèi)所剩的原料需及時卸下,，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房。

11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提升分析問題,、處理問題的能力和技術(shù)水平。

注塑部文員工作職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.直接對注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其管理和工作安排,。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度,。

熟悉注塑部的運作體系及生產(chǎn),、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程,。按要求打印部門文件資料、報表或復(fù)印相關(guān)資料,，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門,。

搞好注塑部文件資料的分類,、標(biāo)識、建檔及管理工作,。

收集,、統(tǒng)計,、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等,。

做好會議記錄工作,、并整理,、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員,。協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料,、辦公用品,、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計/管理工作。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名,、地址,、電話號碼及事由）,，將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍,、工衣、廠牌等）,，并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn),、部門規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作,，并做好員工培訓(xùn)記錄,。

11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作,。

12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）,。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、積極主動,、精益求精,，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成,，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間,。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作,，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊,。

15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件,、技術(shù)資料帶出廠外。

16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀,、電腦,、外語等）,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責(zé)

1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排與管理,。2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”,。3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核,、發(fā)放和計劃安排，并合理排機(jī),。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時,，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映,，產(chǎn)協(xié)助其處理。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料,、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度,。

6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作,，并及時向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日報表”,。

7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具,、機(jī)器,、原料、品質(zhì)狀況）,，根據(jù)注塑部的實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃。8．做好生產(chǎn)資料,、生產(chǎn)報表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性,。9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己,。

配料員工作職責(zé)

1.直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺或產(chǎn)品所使用的原料,、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量,。

4.配料時必須按規(guī)定使用原料、水口料,、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料,。 5.轉(zhuǎn)料/換色時,，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈,；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈,，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物,、色粉等。6.摻混水口料時,，按各機(jī)臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混,，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量,，不可用錯水口料。

7.向混料桶中加料時,，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時蓋上混料桶頂蓋）,。

8.倒入原料前,，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈,；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后,，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）。

9.配淺色或白色料時,，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈,，倒料時勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi),，不要抖動料袋；混好料后,，須及時將料袋口封好,，防止灰塵落入。

10.拉運原料時,，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快,；勿急拐彎或急停,，以防止原料袋倒下,，料粒灑落于地面上。11.配好的料必須用原來的料袋包裝,，并標(biāo)明其顏色及原料名稱,，以防弄錯。12.嚴(yán)禁用錯原料,、加錯水口料,、用錯色粉，防止造成原料浪費,。13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作,，一切物品需分類擺放整齊,。 15.做好交接班工作,，將每臺機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。16.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己,。

注塑部班長工作職責(zé)

1.2.3.4.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理,。 帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。

需提前10分鐘上班,，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作,。上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄,，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員,。

5.上班后第一時間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查,，接機(jī)人員是否已到位,，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法,、質(zhì)量要求,、包裝方式及注意事項,，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次,。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確,，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時上報。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅,、統(tǒng)計數(shù)量,、貼標(biāo)簽,、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后,，送交辦公室文員處。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作,。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片,、水口剪的方法,，并做好利器收發(fā)記錄工作。

10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作,，并做好吃飯時間的人員接機(jī)安排,。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時,，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的,，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名,，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組,。

12.當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班,，不記入本班的產(chǎn)量。

13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律,，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，必要時向組長報告,。

碎料員工作職責(zé) 1.直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。2.遵守注塑部及公司的各項規(guī)章制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.碎料時必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞,、口罩,、防護(hù)眼鏡及手套,，做好安全防護(hù)工作。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色,，嚴(yán)禁打混料,。

5.轉(zhuǎn)換不同種類,、不同顏色的水口料時，需將碎料機(jī)徹底清理干凈,。 6.碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后,，才可加入所需粉碎的膠件或水口。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料,、五金工具、碎紙,、碎布及其它異物,，并將其分揀干凈,。

8.要用手一次次地添加水口,，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi),。

9.對有黑點,、灰塵,、油污的水口料,，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎,。

10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具,，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。

11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象,，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，防止損壞電機(jī)馬達(dá),。

12.碎料時嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi),，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件,，確保碎料安全。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲,，并對機(jī)呂轉(zhuǎn)動部位定時加潤滑油,，做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作,。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm），并保持料粒大小均勻一致,。

15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時封存口,，并做好標(biāo)識工作,，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）,。

16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件,，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī),，不得在加料途中關(guān)電停機(jī),，以防損壞轉(zhuǎn)動馬達(dá)。

17.做好碎料房的“5s”工作,，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。

19.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己,。

加料員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.卸料前需關(guān)加熱電源,，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）,。

4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈,。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯料,。6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時加料,，確保烘料時間的均勻性,。

7.不得將整包原料豎立在烘料桶上,，以防原料袋掉下造成原料浪費。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料,，以免踩壞電箱蓋或料管。9.使用活動加料梯時,，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時要小心,，防止腳落空或異物。

10.加料時需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈,，向烘料桶中添加的原料量不要過滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋,。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時將料袋口封好,，防止落入灰塵或異物。

12.做好機(jī)臺附近的“5s”工作,，空料袋應(yīng)及時拿到指定的地方擺放,。 13.做好交接班工作,，向接班人員講清楚各機(jī)臺的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自己。

上落模人員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé),，向其匯報工作，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。

3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全,。

4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后,，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。

5.按照“上模工作流程”做好上落模工作,，對嘴時勿調(diào)整射臺的高度。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作,，處理一般性地生產(chǎn)問題,。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機(jī)臺上的工具,、物料，并做好機(jī)位的“5s”工作,。8.協(xié)助組長做好本組機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量,、膠件質(zhì)量,、水口料控制及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作,。

9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時性工作。

10.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識,，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作,，服從其工作安排與管理,。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè),、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時,，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報。

4.開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、加工要求,、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項,。

5.開機(jī)過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象,，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴(yán)禁壓模,。

6.嚴(yán)格按組長和qc人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機(jī)位樣板）,。

7.加工產(chǎn)品時要輕拿輕放,，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上,。 8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具,、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口,。

9.注塑生產(chǎn)過程中,，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時按動機(jī)器按鈕。

10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作,，保持機(jī)臺附近清潔,，一切物品需按規(guī)定擺放整齊,。

11.遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動,。

12.做好交接班工作,，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求及注意事項,。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、“5s”知識培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己,。

其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé),、模具保養(yǎng)工作職責(zé),、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等,。