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品質(zhì)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)篇一

規(guī)范品質(zhì)部各工作崗位職責(zé),。

范圍：

品質(zhì)部

1.品質(zhì)部共分為四大功能組：iqc組,、qa,，ipqc及oqc組，其中qa,、ipqc,、oqc/fqc統(tǒng)一由oqc組長(zhǎng)兼任。完成產(chǎn)品的導(dǎo)入,、試產(chǎn),、量產(chǎn)直至其生命周期結(jié)束的所有質(zhì)量支持工作。組織架構(gòu)及職責(zé)：

品質(zhì)主管

iqc組長(zhǎng)

oqc組長(zhǎng)

備注：iqc組人員與倉(cāng)庫(kù)上班時(shí)間同步,，負(fù)責(zé)人為iqc組長(zhǎng),，分為檢測(cè)三大件及電子料，檢測(cè)殼料及輔料,；ipqc/qa/oqc/fqc人員每條線安排,，由oqc組長(zhǎng)安排，請(qǐng)知悉,！

2.品質(zhì)主管職責(zé)

1負(fù)責(zé)制定本部的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

2根據(jù)技術(shù)要求編制,、修改與更新檢驗(yàn)規(guī)范

3制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

4參與設(shè)計(jì)評(píng)審,、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和供應(yīng)商評(píng)價(jià)

5編制供方品質(zhì)調(diào)查計(jì)劃與實(shí)施

6日常工作質(zhì)量檢查和考核

7審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)

8客戶(hù)退回的處理品進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)

9對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定者進(jìn)行懲罰

10車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查視

11負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé),、權(quán)力和義務(wù),，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)

行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律

12按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

組長(zhǎng)職責(zé)：

1查看來(lái)料到庫(kù)時(shí)間制作檢驗(yàn)計(jì)劃及查看生產(chǎn)計(jì)劃單

2檢驗(yàn)樣品的分發(fā)

3督導(dǎo)檢驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)產(chǎn)品,、督導(dǎo)檢驗(yàn)結(jié)果的記錄及督導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)首末件檢查確認(rèn)4不合格品確認(rèn)

5退料的確認(rèn),、原物料不良、制程不良的追蹤改善

6負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員工作調(diào)配,、檢驗(yàn)工具自校保養(yǎng)

7品質(zhì)異常的確認(rèn),改善對(duì)策的追蹤及成效結(jié)果,交接班事項(xiàng)處理

8新進(jìn)檢驗(yàn)員培訓(xùn),；

9負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄審核及匯總并提供每天檢查總數(shù)、檢驗(yàn)批次,、退貨批次,、選用批次、特選批次及選用工時(shí)的統(tǒng)計(jì)

10負(fù)責(zé)每天早上九點(diǎn)前交前一天iqc報(bào)表給文控

11每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)

12完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

職責(zé)：

1填寫(xiě)進(jìn)料檢驗(yàn)記錄

2根據(jù)物料的驗(yàn)收狀況分門(mén)別類(lèi)標(biāo)識(shí)或隔離

3合格來(lái)料簽iqc pass章

4物料不良的處理、跟蹤,、送呈各部門(mén)會(huì)簽

5檢驗(yàn)器具的保養(yǎng),、保管、自校

6庫(kù)存品原料或外協(xié)件重檢

7呆滯料重檢

8報(bào)廢物料確認(rèn)及制造過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格原料確認(rèn),、退料確認(rèn),；計(jì)算質(zhì)量損失，供方賠款及罰款數(shù)并上報(bào)

9不合格評(píng)價(jià)

10供方提供不合格品異常信息反饋

11填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,，并上報(bào)

12完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

組長(zhǎng)職責(zé)

1查看生產(chǎn)計(jì)劃單,，督導(dǎo)ipqc作首件確認(rèn)

2新進(jìn)qa/ipqc/oqc/fqc員工培訓(xùn)

3負(fù)責(zé)qa/ipqc/oqc/fqc員工崗位調(diào)配

4負(fù)責(zé)qa/ipqc/oqc/fqc記錄審核及匯總并于次日九點(diǎn)前交文控

5品質(zhì)異常的確認(rèn),改善對(duì)策的追蹤及成效結(jié)果,交接班事項(xiàng)處理

6不合格品確認(rèn)

7完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

職責(zé)：

1查看生產(chǎn)計(jì)劃單

2首件檢查確認(rèn)記錄

3督導(dǎo)操作員按程序作業(yè),做好自主檢查

4對(duì)品質(zhì)異常的反映、追蹤,、確認(rèn)

5檢查操作工用的檢測(cè)工具精度

6填寫(xiě)ipqc日?qǐng)?bào)表,，并上報(bào)

7督導(dǎo)產(chǎn)線5s

8完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

職責(zé)：

1查看檢驗(yàn)計(jì)劃安排及查看生產(chǎn)計(jì)劃單2依據(jù)手機(jī)成品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行全檢、記錄3確認(rèn)不合格品并隔離,、標(biāo)識(shí)4完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

職責(zé)：

1查看生產(chǎn)計(jì)劃單及抽檢計(jì)劃

2根據(jù)出貨單按公司出貨檢驗(yàn)計(jì)劃作業(yè)3合格成品簽qa pass章

4不合格品按批次返退生產(chǎn)部并上報(bào)5填寫(xiě)qa日?qǐng)?bào)表,，并上報(bào)

6完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

品質(zhì)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)篇二

品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu) 和崗位職責(zé)

1織組架構(gòu)

2品質(zhì)部作業(yè)內(nèi)容

1.2.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)。

1.2.2從進(jìn)料檢驗(yàn),、生產(chǎn)品質(zhì)管控,、產(chǎn)品出貨品質(zhì)檢查及公司產(chǎn)品品質(zhì)保證多角度管控產(chǎn)品品質(zhì)。1.2.3 督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備,、工量具的保養(yǎng)及檢查,、校驗(yàn)；

督導(dǎo)生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,，工,、治具定期檢查和保養(yǎng)；

督導(dǎo)工場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范化,、條理化,，保證工場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，在生產(chǎn)過(guò)程中不影響產(chǎn)品品質(zhì),；1.2.4 品質(zhì)理念的宣導(dǎo),，讓公司全體成員都不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)意識(shí)。

3部門(mén)崗位職責(zé) 3.1 品質(zhì)部主管

3.1.1品質(zhì)部主管職責(zé)：

1）主持品質(zhì)部的日常工作,；

2）負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),；

4）制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善,； 5）指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品；

6）與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，并督促供應(yīng)商提出改善措施,，確認(rèn)改善效果,； 7）與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；

8）進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn),； 9）召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策,；

10）建立,、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行,； 11）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),；

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12）工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量,； 13）配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制,；

14）對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理,； 15）組織人員對(duì)原材料、半成品,、成品進(jìn)行檢驗(yàn),；

16）組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施,； 17）撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,； 18）組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告,； 19）負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力,； 20）考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量； 21）負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系,； 22）給相關(guān)人員做系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。3.1.2品質(zhì)部主管權(quán)限：

1）有權(quán)對(duì)部門(mén)的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整； 2）有權(quán)批示部門(mén)員工2日內(nèi)（含2日）假期,； 3）有權(quán)對(duì)品質(zhì)異議作出判定,；

4）有權(quán)對(duì)部門(mén)所有職工作出獎(jiǎng)懲權(quán)利； 5）有接受培訓(xùn)的權(quán)利,； 3.1.3品質(zhì)部主管體系作用 1）對(duì)品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)

2）領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部（品質(zhì)部經(jīng)理除外）全體人員的工作,。

3.2品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員（iqc）

3.2.1品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員職責(zé)：

1）對(duì)本公司來(lái)料按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和工程部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢,，保證不合格物料不入庫(kù),，不上線生產(chǎn)；

2）填寫(xiě) 物料進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)記錄交品質(zhì)主管審核,； 3）檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品質(zhì)主管反映,；

4）負(fù)責(zé)對(duì)所有檢驗(yàn)之來(lái)料作合格與不合格標(biāo)識(shí),；

5）對(duì)特采、生產(chǎn)選用之物料有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)線員工在作業(yè)過(guò)程中做出指導(dǎo)并跟進(jìn),；

6）對(duì)生產(chǎn)線退倉(cāng)之物料進(jìn)行檢驗(yàn),，以確定是入庫(kù)或退供應(yīng)商或報(bào)廢；

7）出倉(cāng)重檢對(duì)保存周期超過(guò)一定時(shí)間的物料重新檢查,，以確定是否失效,；

8）對(duì)于工廠投訴之物料有責(zé)任調(diào)查原因；

9）對(duì)于生產(chǎn)急用物料可先上線生產(chǎn),，但 iqc 必須從該批物料中抽取部分物料檢驗(yàn)或上線檢驗(yàn),，如 發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)反映。

3.2.2品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員權(quán)限：

1）判定物料收貨,、拒收,，并通知倉(cāng)庫(kù)作業(yè)；有權(quán)對(duì)沒(méi)有提供相應(yīng)的《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》,、《質(zhì)量保證書(shū)》,、《環(huán)境物質(zhì)管理報(bào)告》的供應(yīng)商拒絕檢驗(yàn)；

2）有權(quán)對(duì)質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施,；有權(quán)要求供應(yīng)商對(duì)來(lái)料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù),； 3）有權(quán)判定原（輔助）材料外協(xié)件、外購(gòu)件是否合格,，并制止不合格品入庫(kù)或流入下道工序,； 4）改善報(bào)告追蹤中仍然發(fā)現(xiàn)有前期反饋的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)處罰單據(jù),。3.2.3品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員在體系中的作用

對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé),。

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3.3品質(zhì)部產(chǎn)線（現(xiàn)場(chǎng)）檢驗(yàn)員（ipqc）

3.3.1品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員職責(zé)： 1）對(duì)生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行巡查并做好記錄，對(duì)有違作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求要及時(shí)對(duì)該崗位員工提出糾正,，并向生產(chǎn)主管反映,；

2）對(duì)制程之物料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知 iqc,；

3）對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位,；

4）對(duì)必須佩帶靜電環(huán)的工位及其他設(shè)備有責(zé)任進(jìn)行檢查；

5）當(dāng)同一問(wèn)題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要提交《生產(chǎn)異常通知書(shū)》交品質(zhì)主管簽名確認(rèn)后發(fā)生產(chǎn)主管改善或開(kāi)品質(zhì)異常會(huì)議進(jìn)行處理和跟進(jìn)具體情況,；

6）對(duì)產(chǎn)線制作的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，檢查 ok 后品質(zhì)主管確認(rèn)，檢查 ng 交生產(chǎn)主管改善,；

7）完成每天的巡檢報(bào)表交品質(zhì)主管審核,；

8）負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)線對(duì)不良物料、不良半成品的標(biāo)識(shí)及處理,； 3.3.2品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員權(quán)限：

1）在檢驗(yàn)的過(guò)程中有權(quán)對(duì)被檢驗(yàn)的產(chǎn)品,、崗位做出相應(yīng)處置的決定,，并通知生產(chǎn)主管人員； 2）有權(quán)停止一切違規(guī)操作,，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén),。3.3.3品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員在品質(zhì)體系中的作作 對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。

3.4品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)員（oqc和fqc）

3.4.1品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員職責(zé)：

1）按照出貨檢驗(yàn)管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)待檢成品進(jìn)行抽樣檢查,； 2）填寫(xiě)成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核,；

3）對(duì)所檢成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如合格則需在入庫(kù)單上簽名再由生產(chǎn)交倉(cāng)庫(kù),；

4）如檢查不合格,，fqc 將開(kāi)出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn),、工程并知會(huì) pmc 及副總,；返工過(guò)程中，fqc 要跟進(jìn)返工品,，返工完成后,，fqc 按正常程序檢查，直到合格為止,；

5）存放期超過(guò)3個(gè)月的產(chǎn)品由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后 fqc 復(fù)查合格后放行,；

6）倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)查,；

7）形式檢驗(yàn)按檢查周期與檢查項(xiàng)目及形式檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，并完成形式檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核.3.4.2品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員權(quán)限：

1)有權(quán)對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品要求返工,，或提出《出貨檢驗(yàn)品質(zhì)異常報(bào)告》,；

2）有權(quán)要求技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)對(duì)出貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行處理并尋求對(duì)策,。3.4.3品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員在體系中的作用

對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé),。

23015年5月12日

初稿*完成于中山

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品質(zhì)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)篇三

品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（最新）

文件編號(hào): wi-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,ltd.日

版本/次: a/0 文件名稱(chēng):品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 頁(yè)數(shù): 1/4 1.組織架構(gòu)圖: 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 品 質(zhì) 課 長(zhǎng) 文控中心 品質(zhì)文員/統(tǒng)計(jì)員

b班品質(zhì)組長(zhǎng) a班品質(zhì)組長(zhǎng) qe工程師 fqc oqc iqc ipqc fqc oqc iqc ipqc 2.崗位職責(zé): 2.1總(副總)經(jīng)理職責(zé): 2.1.1總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)管理者,主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作;2.1.2負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的建立與調(diào)整,確定各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任人,并賦于職責(zé)和權(quán)限;2.1.3負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;2.1.4貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律,、法規(guī)和政策,，制定公司的質(zhì)量政策，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

全面負(fù)責(zé);2.1.5制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),，對(duì)質(zhì)量管理體系的建立,、完善和實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并為質(zhì)量

管理體系的有效運(yùn)行提供所必需的資源;2.1.6制定公司的基本管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度;2.1.7負(fù)責(zé)主持辦公會(huì)議,，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并建立業(yè)績(jī)考評(píng)制度,，督促、檢查各部門(mén)的工作開(kāi)展

情況;2.1.8行使公司章程和其它職權(quán),。2.2品質(zhì)課長(zhǎng)職責(zé): 2.2.1負(fù)責(zé)品質(zhì)部之組織架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化;2.2.2按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計(jì)劃與發(fā)展綱要;2.2.3負(fù)責(zé)品檢人員之招募,、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo);2.2.4負(fù)責(zé)品質(zhì)部之工作督導(dǎo)與日常管理;2.2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題之最終判定與協(xié)調(diào)處理;2.2.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)評(píng)估、稽核,、督導(dǎo),、追蹤改善管理;2.2.7審查部門(mén)品檢質(zhì)量報(bào)告;2.2.8負(fù)責(zé)進(jìn)料和出貨品質(zhì)檢驗(yàn)之相關(guān)事務(wù)處理，確保糾正/預(yù)防措施有效實(shí)施;2.2.9負(fù)責(zé)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議;

文件編號(hào): wi-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,ltd.日

版本/次: a/0 文件名稱(chēng):品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

頁(yè)數(shù): 2/4 2.2.10負(fù)責(zé)與其它部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作,，督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生;2.2.11負(fù)責(zé)課內(nèi)意見(jiàn)的上傳和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的下達(dá);2.2.12定期主持課內(nèi)品質(zhì)會(huì)議和品質(zhì)觀念之宣導(dǎo);2.2.13負(fù)責(zé)本部門(mén)人員之考評(píng)和獎(jiǎng)懲;2.2.14上級(jí)交辦的其它工作事務(wù)和協(xié)助上級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。2.3品質(zhì)文員/統(tǒng)計(jì)員職責(zé): 2.3.1每天早上整理各班上交的品質(zhì)報(bào)表和工作報(bào)告交至課長(zhǎng)處審閱后裝訂保存;2.3.2部門(mén)人員出勤核查、內(nèi)部日常表單的整理,、打印與會(huì)簽;2.3.3文控中心的標(biāo)準(zhǔn)樣品,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的受控、發(fā)行和管理(包括建立電子檔);2.3.4各品質(zhì)報(bào)表的日統(tǒng)計(jì),、周統(tǒng)計(jì),、月統(tǒng)計(jì)和年統(tǒng)計(jì);2.3.5準(zhǔn)時(shí)參加本部門(mén)日常會(huì)議，并作好相關(guān)記錄,，發(fā)放于相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員;2.3.6部門(mén)間之事務(wù)聯(lián)絡(luò)工作;2.3.7文控中心“5s”衛(wèi)生工作的維持;2.3.8品質(zhì)部檢測(cè)儀器的保養(yǎng)記錄;2.3.9各班全檢員之檢驗(yàn)報(bào)表,、檢驗(yàn)效率、來(lái)料合格率,、生產(chǎn)不良率,、出貨成品合格率、客訴率,、客退率,、質(zhì)量kpi指標(biāo)的統(tǒng)計(jì);2.3.10驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)提供的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性;2.3.11按期完成工作報(bào)告與上級(jí)交辦之事務(wù)。2.4 iqc職責(zé): 2.4.1根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)《抽樣計(jì)劃》,、《sip》,、《生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單》、《工程圖紙》及樣板(包括標(biāo)準(zhǔn)樣品,、限度樣品和拒收樣品)對(duì)本公司所有來(lái)料(包括半成品/成品/原材料)進(jìn)行檢驗(yàn);2.4.2來(lái)料檢驗(yàn)合格時(shí),，按原包裝方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整理并蓋iqc pass章，來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示隔離,，然后開(kāi)出《進(jìn)倉(cāng)物料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》,進(jìn)行mrb會(huì)簽,，根據(jù)結(jié)果做好相應(yīng)標(biāo)示(對(duì)判退產(chǎn)品蓋iqc拒收章，對(duì)特采/挑選產(chǎn)品蓋iqc特采/選用章),，并做好《來(lái)料檢驗(yàn)記錄表》;2.4.3 iqc要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)于最前端，防止不合格來(lái)料流入庫(kù)房和生產(chǎn)線;2.4.4對(duì)上線物料進(jìn)行品質(zhì)跟進(jìn),，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品來(lái)料,，協(xié)助qe收集相關(guān)資料進(jìn)行分析并提出改善意見(jiàn);2.4.5及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)的填寫(xiě)相關(guān)的品質(zhì)報(bào)表，并記錄清晰;2.4.6每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接與上級(jí)交辦之事務(wù)),。2.5 ipqc職責(zé): 2.5.1 ipqc根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品,、《sip》,、《sop》、《工程圖紙》,、《量產(chǎn)說(shuō)明書(shū)》對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn),，首件如確認(rèn)ng，要求生產(chǎn)調(diào)機(jī)改善,，如確認(rèn)ok簽核《首品檢驗(yàn)報(bào)告》及首件樣板,并將首件懸掛機(jī)臺(tái)前;2.5.2在巡檢產(chǎn)品前,，先查看該來(lái)料的《進(jìn)倉(cāng)物料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，對(duì)來(lái)料狀況作初步的了解;2.5.3在制程中每半個(gè)小時(shí)對(duì)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢(包括尺寸/外觀/位置/大小/粗細(xì)/效果),，并真實(shí)記錄《品質(zhì)巡查報(bào)告》,，在制程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不良，要求生產(chǎn)/工程及時(shí)調(diào)機(jī)改善,，如為來(lái)料問(wèn)題,，要求iqc協(xié)助處理;

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頁(yè)數(shù): 3/4 2.5.4對(duì)各機(jī)臺(tái)在生產(chǎn)制程所存在的品質(zhì)不良，須及時(shí)反饋給fqc或知會(huì)給qc組長(zhǎng)轉(zhuǎn)告全檢員加以留意控制;2.5.5對(duì)不符合規(guī)范的地方要求相關(guān)人員改善(如:現(xiàn)場(chǎng)是否按時(shí)懸掛《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、員工作業(yè)手法是否正確,、員工或管理人員是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),等等);2.5.6制程巡檢中，ipqc須對(duì)流程卡進(jìn)行確認(rèn)并簽字,，否則,，流程卡的原卡和復(fù)制卡都不能流到后道工序;2.5.7從“人機(jī)料法環(huán)”五方面對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)度作好跟進(jìn)了解;2.5.8正確地與調(diào)機(jī)員及生產(chǎn)管理員溝通,，對(duì)生產(chǎn)改善時(shí)間偏長(zhǎng),、改善不明顯,甚至無(wú)法改善的,要向上級(jí)反映協(xié)助處理;2.5.9在制程中如發(fā)現(xiàn)重大異常，ipqc須開(kāi)出《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》,，要求生產(chǎn)回復(fù)原因分析與改善對(duì)策,，并作好改善效果的跟進(jìn)，直至改善達(dá)標(biāo);2.5.10妥善處理工序不良品(包括加工不良品和來(lái)料不良品的標(biāo)識(shí),、隔離);2.5.11ipqc要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于提出問(wèn)題,，預(yù)防大批量的不良品的產(chǎn)出;2.5.12每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作),。2.6 fqc職責(zé): 2.6.1根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品,、《sip》,、《sop》、《工程圖紙》,、《量產(chǎn)說(shuō)明書(shū)》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢,，并對(duì)不合格品(來(lái)料不良品、加工不良品)進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)示和做好《qc日?qǐng)?bào)表》記錄;2.6.2對(duì)全檢不良率較高和不良嚴(yán)重的產(chǎn)品,，須立即知會(huì)前道工序改善和及時(shí)向上級(jí)反映;2.6.3對(duì)于不明白的檢驗(yàn)事項(xiàng),，須主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)的qc組長(zhǎng)或qe提出,，直至明白標(biāo)準(zhǔn)要求;2.6.4fqc要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于提出問(wèn)題,，預(yù)防不良品流入下一道工序;2.6.5對(duì)于無(wú)法判定的產(chǎn)品,，需找qc組長(zhǎng)/qe協(xié)助處理;2.6.6每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作)。2.7 oqc職責(zé): 2.7.1根據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)《抽樣計(jì)劃》,、《sip》,、《sop》、《工程圖紙》,、標(biāo)準(zhǔn)樣品,、限度樣品、量產(chǎn)說(shuō)明書(shū)對(duì)產(chǎn)品及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)(包括產(chǎn)品品質(zhì),、包裝標(biāo)簽,、包裝數(shù)量和包裝方式的確認(rèn));2.7.2檢驗(yàn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不良超出允收范圍,，將所抽檢的不良品裝于紅色袋子中或直接放于最上層,，并開(kāi)出紅色不合格標(biāo)簽注明好不合格原因，然后知會(huì)前工站返工或其它改善處理;2.7.3 oqc要跟進(jìn)和驗(yàn)證產(chǎn)線的改善效果和及時(shí)合理處理抽檢過(guò)程中所出現(xiàn)的品質(zhì)異常;2.7.4 oqc要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、嚴(yán)格把關(guān),，預(yù)防不良品流入客戶(hù)端;2.7.5每日對(duì)出貨檢驗(yàn)的產(chǎn)品做及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí)的記錄(如:填寫(xiě)《oqc抽檢統(tǒng)計(jì)表》);2.7.6客訴和客退品質(zhì)問(wèn)題的加嚴(yán)檢驗(yàn)和退貨品的處理;2.7.7完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng),、做好白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作。

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版本/次: a/0 文件名稱(chēng):品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 頁(yè)數(shù): 4/4 2.8 qc組長(zhǎng)職責(zé): 2.8.1負(fù)責(zé)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,、組織紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生的管理以及qc人員的管理,、樣品的管理、相關(guān)qc的培訓(xùn)與考核,確保制程正常運(yùn)作,、品質(zhì)穩(wěn)定和提升;2.8.2傳達(dá)品質(zhì)要求,，執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(包括量產(chǎn)會(huì)信息的傳達(dá)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá));2.8.3指導(dǎo)qc的工作，協(xié)調(diào)qc的工作,，合理安排qc的工作;2.8.4控制品質(zhì)不良率和提升產(chǎn)品良率;2.8.5對(duì)所屬人員工作紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等6s的管理與監(jiān)督;2.8.6對(duì)車(chē)間內(nèi)所有品管作業(yè)文件,、檢驗(yàn)規(guī)范等資料、樣品和品管檢具的管理;2.8.7負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備及公司計(jì)量器具的規(guī)范操作,、維護(hù)保養(yǎng);2.8.8負(fù)責(zé)新進(jìn)qc入職的崗前培訓(xùn)和所有qc的崗中培訓(xùn)與指導(dǎo)及對(duì)所屬人員進(jìn)行績(jī)效考核(包括新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、sop、限度樣品,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的量產(chǎn)前培訓(xùn)以及各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、sop、限度樣品、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、各崗位職責(zé)的崗中培訓(xùn));2.8.9及時(shí)妥善處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的和客訴客退的品質(zhì)異常以及相關(guān)日常工作事務(wù);2.8.10與其它部門(mén)人員密切溝通,，建立并保持良好的工作關(guān)系;2.8.11對(duì)各品質(zhì)報(bào)表進(jìn)行審核并按時(shí)上交;2.8.12按期完成工作報(bào)告及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)(包括白晚班的工作交接與品管班會(huì)的宣導(dǎo))。

2.9 qe職責(zé): 2.9.1執(zhí)行和宣達(dá)公司的各項(xiàng)方針)政策)目標(biāo))制度;2.9.2制訂品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)qc組長(zhǎng),、生產(chǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行量產(chǎn)前的培訓(xùn);2.9.3內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品的簽署,、限度樣品/拒收樣品的制訂或?qū)彶?2.9.4品管檢驗(yàn)工具的設(shè)置、檢測(cè)儀器的校正與治具的驗(yàn)證;2.9.5跟進(jìn)打樣,、試產(chǎn)狀況,，分析品管過(guò)程;2.9.6參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會(huì)議，并把該量產(chǎn)會(huì)的相關(guān)信息傳達(dá)給所屬部門(mén)的班組長(zhǎng);2.9.7每日質(zhì)量異常確認(rèn),、分析和處理,，對(duì)班/組長(zhǎng)無(wú)法判定之異常進(jìn)行確認(rèn);2.9.8所有客戶(hù)進(jìn)料/制程/出貨/客訴/客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理(包括對(duì)外聯(lián)絡(luò));2.9.9召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)，對(duì)質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討和跟進(jìn)改善;2.9.10不合格品預(yù)防措施的訂立和實(shí)施效果的跟進(jìn);2.9.11制訂品質(zhì)控制計(jì)劃和品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,，并對(duì)qc和員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、指導(dǎo)(包括新進(jìn)員工的崗前品質(zhì)要求培訓(xùn));2.9.12擬訂工作計(jì)劃與實(shí)施跟蹤，部門(mén)內(nèi)部上下級(jí)與相關(guān)部門(mén)之間的良好溝通,。

品質(zhì)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)篇四

：組織架構(gòu)圖 1.照明經(jīng)理

品質(zhì)主管

文控/品質(zhì)文員

空缺

工程師qe qa/ 品質(zhì)組長(zhǎng)

覆 裁

成品 測(cè)品成進(jìn)料 出 打 拋 ipqc oqc 膜板

試

iqc 貨點(diǎn)光 ipqc ipqc 員 oqc ipqc ipqc 梁蘋(píng)

梁蘋(píng)

汪力

尹貴菊 無(wú)

邱秋蘭

邱秋蘭

汪力

崗位職責(zé)示意圖

客訴處理處/制程

出貨檢驗(yàn) 制程控制

供應(yīng)商管理 品質(zhì)文員 ipqc oqc iqc/qa qe 報(bào)表統(tǒng)計(jì)

制程巡檢

進(jìn)料檢驗(yàn) 文件管理 異常提出

客訴處理

異常提出

異常提出

出貨檢驗(yàn)

文控管理

現(xiàn)場(chǎng)異常處理

異常物料核對(duì)

返工通知

改善跟蹤

樣品試產(chǎn)

異常統(tǒng)計(jì)

品質(zhì)文員：由生產(chǎn)文員代理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，文件管理由品質(zhì)主管代理

測(cè)試員

：由品質(zhì)主管代理全部工作qe 代理測(cè)試，其余工作由品質(zhì)主管代理ipqc測(cè)試員：由各車(chē)間

儀器效驗(yàn)

產(chǎn)品測(cè)試

樣品追蹤

測(cè)試數(shù)據(jù)分析

: 崗位職責(zé) 2.: 品質(zhì)主管職責(zé)2.1 崗位名稱(chēng)：品質(zhì)主管

直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理,、實(shí)驗(yàn)室管理員oqc,、iqc、ipqc直接下屬：品質(zhì)文員,、職權(quán)范圍：

所屬管轄部門(mén)內(nèi)享有最高職權(quán)對(duì)上級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé),，向下統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職員以高效1.率開(kāi)展工作，有權(quán)調(diào)配本部門(mén)所有員工的工作,，2.有權(quán)對(duì)管轄范圍員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處3.有權(quán)對(duì)品質(zhì)異常采取緊急停線措施,；4.有權(quán)對(duì)品質(zhì)異議作出判決。5.崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)品質(zhì)部之組織架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化,；1.按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計(jì)劃與發(fā)展綱要；2.負(fù)責(zé)品檢人員之招募,、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo),；3.負(fù)責(zé)品質(zhì)部之工作督導(dǎo)與日常管理；4.執(zhí)行和宣達(dá)公司的各項(xiàng)方針﹑政策﹑目標(biāo)﹑制度.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題之最終判定與協(xié)調(diào)處理,；6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)評(píng)估、稽核,、督導(dǎo),、追蹤改善管理；7.組長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行量產(chǎn)前的培訓(xùn),；qc并對(duì),制訂品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)8.拒收樣品的制訂或?qū)彶椋?內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品的簽署,、限度樣品9.品管檢驗(yàn)工具的設(shè)置、檢測(cè)儀器的校正與治具的驗(yàn)證,；10.跟進(jìn)打樣,、試產(chǎn)狀況，分析品管過(guò)程,；11.12.參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會(huì)議,，并把該量產(chǎn)會(huì)的相關(guān)信息傳達(dá)給所屬部門(mén)的班組長(zhǎng)；

每日質(zhì)量異常確認(rèn),、分析和處理,；13.客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理（包括對(duì)/客訴/出貨/制程/所有客戶(hù)進(jìn)料14.；外聯(lián)絡(luò)）

召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì),，對(duì)質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討和跟進(jìn)改善,；15.審查部門(mén)品檢質(zhì)量報(bào)告；16.預(yù)防措施有/負(fù)責(zé)進(jìn)料和出貨品質(zhì)檢驗(yàn)之相關(guān)事務(wù)處理,，確保糾正17.效實(shí)施,；

負(fù)責(zé)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議；18.防,負(fù)責(zé)與其它部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作,，督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量19.止異常發(fā)生,；

負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)意見(jiàn)的上傳和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的下達(dá)；20.定期主持課內(nèi)品質(zhì)會(huì)議和品質(zhì)觀念之宣導(dǎo),；21.22.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員之考評(píng)和獎(jiǎng)懲,；

對(duì)客訴異常處理及調(diào)查、分析并執(zhí)行持續(xù)改善追蹤,；23.上級(jí)交辦的其它工作事務(wù)和協(xié)助上級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)23.品質(zhì)組長(zhǎng)qa/ 品質(zhì)組長(zhǎng)qa/崗位名稱(chēng)：

直接上級(jí)：品質(zhì)主管

oqc,、iqpc、iqc直接下屬：

職權(quán)范圍：

對(duì)不符合質(zhì)量要求或未得到改善的品質(zhì)有權(quán)要求生產(chǎn)部門(mén)停止生產(chǎn),； 1.巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有權(quán)要求生產(chǎn)部門(mén)改善,。2.對(duì)直接下屬有績(jī)效考核、品質(zhì)監(jiān)督,、改善權(quán)利,； 3.有權(quán)對(duì)車(chē)間不良產(chǎn)品進(jìn)行判定，對(duì)品質(zhì)異常時(shí)返工處理,； 4.有權(quán)對(duì)批量異常制造者進(jìn)行相應(yīng)處罰權(quán)利,； 5.對(duì)品質(zhì)人員有監(jiān)督、管理權(quán)利,。6.崗位職責(zé)：

制程品質(zhì)異常處理,、跟蹤及預(yù)防,；

協(xié)助主管客訴原因調(diào)查、分析,、處理及跟蹤,；1.做好產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)控制，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防止批不合格品的產(chǎn)生,；2.制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防,；3.內(nèi)部質(zhì)量計(jì)劃與追蹤,；4.在崗員工的培訓(xùn)；5.品質(zhì)方針制度之遵守,；, 人事行政制度之遵照與執(zhí)行6.對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督,；7.協(xié)助主管完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),；8.出具首件檢測(cè)報(bào)告,；,依作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃書(shū),、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn)9.不良品的確認(rèn),制程改善之督導(dǎo),制程不良的研究與分析, 品質(zhì)異常的原因調(diào)查10.處理,；

完善作業(yè)規(guī)程；,制程品質(zhì)控制能力的分析與管制11.制程巡檢及記錄的復(fù)核,，檢驗(yàn)儀器之管理,；, 品質(zhì)協(xié)調(diào)12.的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理；oqc,、ipqc,、iqc組織13.2.2 ipqc ipqc 崗位名稱(chēng)：

品質(zhì)組長(zhǎng)qa/直接上級(jí)：

直接下屬：無(wú)

職權(quán)范圍：

對(duì)于負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)判定及處理建議權(quán)利；1.有拒絕執(zhí)行其他相關(guān)部門(mén)任何降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)口令,，堅(jiān)決按章辦事,；2.有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格品未經(jīng)流程處理就投入使用或流到下一工序；3.有權(quán)制止一切違章作業(yè),，對(duì)不合格品或不良品制造者有權(quán)利進(jìn)行舉報(bào),，相應(yīng)責(zé)任4.人不得報(bào)復(fù)；

有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)或要求,，積極配合質(zhì)量管理及檢驗(yàn)工作,；5.有權(quán)向車(chē)間主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出改善措施、技術(shù)創(chuàng)新,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)6.成本等相應(yīng)措施。

崗位職責(zé)：

服從工作安排,，及時(shí)完成上司交待的任務(wù)1.;表是否一致,。bom確認(rèn)產(chǎn)品上線的物料料號(hào)與2.員工有無(wú)按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作執(zhí)行,。并做好相應(yīng)巡檢sop,檢驗(yàn)各崗位有無(wú)3..記錄 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)及記錄工作。4.確保各工段作業(yè)操作規(guī)范及 使不良控制在萌生狀態(tài),。, 對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行巡檢管控5..相關(guān)品質(zhì)的控制

等）有無(wú)做點(diǎn)檢檢查工作。.烙鐵.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各冶具（電批6..提高產(chǎn)品直通率, 協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)減少異常發(fā)生率, 收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料7.防止異, 及時(shí)開(kāi)出異常單并通知相關(guān)人員進(jìn)行異常分析,、跟蹤落實(shí),針對(duì)制程異常8..常再次發(fā)生

.與相關(guān)部門(mén)建立良好的溝通達(dá)到品質(zhì)共識(shí)9., 制止不良繼續(xù)產(chǎn)生, 于.及時(shí)上報(bào),對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題10..避免以后再次發(fā)生 2.3 iqc iqc 崗位名稱(chēng)：

品質(zhì)組長(zhǎng)qa/直接上級(jí)：

直接下屬：無(wú)

職權(quán)范圍：

aql按照1.抽樣計(jì)劃,，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)確定為不合格批次。

對(duì)不合格有權(quán)提出糾正和改善意見(jiàn)和建議,。2.崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)所有來(lái)料之檢查工作,；1.；抽樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定來(lái)料情況,，填寫(xiě)《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》aql運(yùn)用2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各部門(mén)退倉(cāng)之不良品,、報(bào)廢品的檢查判定工作；3.負(fù)責(zé)跟蹤與反饋來(lái)料信息,，特別是不良情況的跟蹤處理,；4.使用的儀器并保持良好的使用狀態(tài)；iqc負(fù)責(zé)管理5.6.妥善保管使用過(guò)的工程技術(shù)資料,；

所有檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管分類(lèi)存檔保管,；7.及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。8.品質(zhì)文員2.4 崗位名稱(chēng)：品質(zhì)文員

直接上級(jí)：品質(zhì)主管

直接下屬：無(wú)

職權(quán)范圍：

有對(duì)本部門(mén)文件管理建議權(quán),。1.對(duì)其他要求改善意見(jiàn)和建議,。2.崗位職責(zé)：

使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行各質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；1.文件,、品質(zhì)資料的匯集,、匯總、分析,、管理,；2.公司文件受控、收發(fā),、統(tǒng)一管理,；3.部門(mén)信息傳遞；4.文件與資料打??；5.零星物品的請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用,；6.部門(mén)財(cái)產(chǎn)登記管理,；7.樣板管理。8.主管安排其他事宜,。9.2.4 oqc oqc 崗位名稱(chēng)：

品質(zhì)組長(zhǎng)qa/直接上級(jí)：

直接下屬：無(wú)

依有權(quán)對(duì)不合格品不予驗(yàn)收,，不予出廠,；1.有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序不合格品予以制止、處罰和責(zé)令返工權(quán),；2.對(duì)重大不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管,，協(xié)同相關(guān)部門(mén)協(xié)商處理并作出處罰。3.崗位職責(zé)：

依照成品檢驗(yàn)規(guī)范及客戶(hù)要求執(zhí)行所有成品出貨的抽檢,；1.標(biāo)識(shí)ng或pass負(fù)責(zé)填寫(xiě)成品檢驗(yàn)報(bào)告,，對(duì)檢驗(yàn)后的成品做好2.負(fù)責(zé)每天按時(shí)提交3.檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)告表oqc 負(fù)責(zé)成品品質(zhì)異常時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)分,、標(biāo)識(shí),，對(duì)不良品再次驗(yàn)證確認(rèn)4.負(fù)責(zé)成品不良現(xiàn)象的初步原因分析及異常單的填寫(xiě)、傳遞,、提交審核5.負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品,、組別、外協(xié)單位制定加嚴(yán)檢驗(yàn)計(jì)劃6.負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝檢查及輔導(dǎo)糾正7.負(fù)責(zé)成品不良品的返工進(jìn)度追蹤,、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),、重工后產(chǎn)品的復(fù)檢8.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)單位對(duì)多次出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品及組別制定改善計(jì)劃9.負(fù)責(zé)協(xié)助主管調(diào)查客訴、客退品的原因,，并制定臨時(shí)及永久改善對(duì)策10.負(fù)責(zé)陪同客戶(hù)驗(yàn)貨,，對(duì)驗(yàn)貨中的問(wèn)題及時(shí)應(yīng)對(duì)、提報(bào),、跟進(jìn)處理11.負(fù)責(zé)成品出貨前外包裝箱,、棧板資料、打板方式的最終確認(rèn)核對(duì)12.負(fù)責(zé)外協(xié)廠生產(chǎn)的品質(zhì)稽核,、指導(dǎo)確認(rèn),、成品抽檢及異常的矯正輔導(dǎo)13.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)相關(guān)儀器、量具,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)14.參加品質(zhì)例會(huì)及品質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議15.16.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作

測(cè)試員2.5 崗位名稱(chēng)：測(cè)試員

直接上級(jí)：品質(zhì)主管

直接下屬：無(wú)

公司年度質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán),；1.、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán),；2,、有對(duì)制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防權(quán),；3,、有對(duì)客訴原因調(diào)查、分析,、處理及跟蹤權(quán),。4 ；有對(duì)量規(guī),、檢驗(yàn)儀器的校正與控制權(quán),；5.崗位職責(zé)：

制程品質(zhì)異常處理,、跟蹤及預(yù)防；14.客訴原因調(diào)查,、分析,、處理及跟蹤；15.量規(guī),、檢驗(yàn)儀器的校正與控制,；16.17.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部質(zhì)量計(jì)劃與追蹤；18.在崗員工的培訓(xùn),；19.質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行；20.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、客戶(hù)樣品,、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟進(jìn)；21.22.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量水平并為質(zhì)量管理決策提供依據(jù),；

品質(zhì)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)篇五

設(shè)計(jì)師的重要性。

崗位描述：

1,、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品需求分析及架構(gòu)設(shè)計(jì);

2,、對(duì)產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),，開(kāi)發(fā)及相關(guān)設(shè)計(jì)文檔編寫(xiě);

3,、負(fù)責(zé)相關(guān)請(qǐng)求的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案;

4,、參與制定設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)規(guī)范,，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及部署工作;

5,、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策,，進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

6、負(fù)責(zé)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo),。

任職資格：

1,、軟件工程、軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2,、3年以上工作經(jīng)驗(yàn),，具有獨(dú)立承擔(dān)超過(guò)2年以上的軟件項(xiàng)目系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有成功案例,、大型系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;-

3,、掌握軟件工程理論，精通至少一種軟件工程方法,，有較強(qiáng)的系統(tǒng)分析能力;

4,、及java體系架構(gòu),，精通主流的開(kāi)源框架;

5、精通oracle,sqlserver等數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用,，有大型mis系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn),，具有相關(guān)應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃能力;

6、了解最新的技術(shù)及發(fā)展趨向,，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富,，懂得怎樣衡量各種設(shè)計(jì)方法的利弊，懂得平衡各種開(kāi)發(fā)局限的制約;

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