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節(jié)能環(huán)保管理制度 節(jié)能環(huán)保的要求篇一

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范,。,。風(fēng)電場（以下簡稱風(fēng)場）的節(jié)能管理工作,，提高電場員工的節(jié)能意識(shí)，確保節(jié)能措施的有效執(zhí)行,，以保證電場安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合風(fēng)場生產(chǎn)管理特點(diǎn),，特制定本規(guī)定,。

第二條 本制度適用于風(fēng)場，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應(yīng)符合本制度,。

第三條 對于本制度未能提及的某些細(xì)節(jié)問題,，為進(jìn)一步明確責(zé)任,，便于操作，有關(guān)部門可依據(jù)本制度制定相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則,。經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 風(fēng)場成立風(fēng)場節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)場的節(jié)能工作,，場長（主持工作的副場長）任組長,，總工程師任副組長，成員由生產(chǎn)部,、工程等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,。下設(shè)節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)能日常工作,，辦公室主任由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，成員由生產(chǎn)部人員擔(dān)任。第五條 節(jié)能辦公室的主要職責(zé)為：

(一)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的宣傳,，提高全員的節(jié)能意識(shí),；(二)負(fù)責(zé)節(jié)能措施的制定與實(shí)施；(三)負(fù)責(zé)對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,；(四)負(fù)責(zé)節(jié)能日常工作,。第三章 管理規(guī)定 第六條 節(jié)能措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大節(jié)能的宣傳力度,，提高全員的節(jié)能意識(shí)。

（二）優(yōu)化風(fēng)場電量預(yù)測,，完善風(fēng)速測報(bào)系統(tǒng),，利用其預(yù)報(bào)成果及時(shí)調(diào)整風(fēng)場日常檢修維護(hù)工作，提高風(fēng)能利用率,。

（三）加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行,、檢修管理，采用新技術(shù),，提高設(shè)備發(fā)電可靠性,，提高風(fēng)能利用率。

1,、推行規(guī)范化檢修,，努力縮短檢修工期，同時(shí)多臺(tái)風(fēng)機(jī)檢修,，合理分配檢修機(jī)組,，縮短停機(jī)小時(shí)數(shù)，在大風(fēng)季節(jié)盡量不安排風(fēng)機(jī)大面積檢修維護(hù)工作,。

2,、推行風(fēng)機(jī)故障預(yù)測，爭取實(shí)行“診斷檢修”，提高機(jī)電設(shè)備可用小時(shí)數(shù),。

（四）加強(qiáng)場內(nèi)輸電,、配電、遠(yuǎn)動(dòng)及通信的運(yùn)行維護(hù)及檢修管理,，提高設(shè)備可靠性,，確保風(fēng)機(jī)正常穩(wěn)定運(yùn)行，避免風(fēng)機(jī)受累停用現(xiàn)象,。

（七）加強(qiáng)生產(chǎn),、生活用電管理，降低廠用電率,。

1,、做好場用電系統(tǒng)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,，減少各配用電設(shè)備的空載損耗,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)辦公用電的管理,，杜絕電能浪費(fèi),，做到“人走燈滅”。

3,、嚴(yán)格生活用電管理制度,，禁止高能耗設(shè)備的使用，合理使用生活用電器的使用時(shí)間,，做到“人走斷電”,。

4、做好防竊電工作,。第七條 考核指標(biāo)

（一）增發(fā)電量：年發(fā)電量減去多年平均設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)年發(fā)電量,。

（二）增發(fā)電量還應(yīng)該考慮因系統(tǒng)安全需要機(jī)組備用及不可預(yù)見性災(zāi)害所造成電量損失。

（三）場用電率：按照,。,。公司給定的場用電率考核。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

（一）每年對節(jié)能工作總結(jié)一次,，對增發(fā)電量工作優(yōu)秀的部門和個(gè)人按場有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）對管理不善或采取節(jié)能措施不力造成損失的部門和個(gè)人,視情況給予一定的處罰。第四章 監(jiān)督檢查與考核

第九條 公司監(jiān)督安全生產(chǎn)部對本制度的執(zhí)行,，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對本制度的執(zhí)行,。

第十條 對因違反本制度造成管理不善，按管理事件進(jìn)行考核,；對違反本制度導(dǎo)致不安全事件發(fā)生的,，按不安全事件考核辦法加重考核,。第五章 反 饋

第十一條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次,，三年全面修訂一次,。第六章 附 則

第十二條 本制度未提及的內(nèi)容，按照,。,。集團(tuán)公司和。,。風(fēng)力發(fā)電有限公司相關(guān)文件要求執(zhí)行,。

第十三條 本制度解釋權(quán)屬風(fēng)場安全生產(chǎn)部。第十四條 本制度自發(fā)布之日起生效,。

節(jié)能環(huán)保管理制度 節(jié)能環(huán)保的要求篇二

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定

1,、范圍

本制度規(guī)定了公司電、氣（汽）,、水管理的組織機(jī)構(gòu),，提出能源（加工能源：電、氣（汽）,、水）的使用及能源管理等方面的要求,，適用于公司內(nèi)部的能源管理工作。

2,、總則：

為合理利用能源,，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益,，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，全面實(shí)行能源集中管理，統(tǒng)一調(diào)配,，規(guī)范考核,。根據(jù)公司《能源管理規(guī)定》，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司電,、氣（汽）,、水管理，把電,、氣（汽）,、水管理工作細(xì)化到車間、班組,，結(jié)合具體情況,，特制定本細(xì)則,。

3用電管理辦法：

3.1設(shè)備部全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī),，加強(qiáng)節(jié)電管理,，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施,，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi),，更有效、合理地利用電力資源,。

⑴,、設(shè)備部與公司各分廠的電氣技術(shù)員負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查,、監(jiān)督,、檢查工作。同時(shí)要對公司供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有隱患和不合理的供電線路,，要及時(shí)協(xié)調(diào)改造進(jìn)行處理，以保證供電線路的電力損耗降至最低,。

⑵,、公司廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則，按國家照明標(biāo)準(zhǔn)采用節(jié)電燈具,，加強(qiáng)路燈管理,，實(shí)行定時(shí)開關(guān)，節(jié)約用電,。

⑶,、各單位必須指定專人負(fù)責(zé)區(qū)域開關(guān)，做到光線好不點(diǎn),，大燈泡不點(diǎn),，無人燈不點(diǎn)，長明燈不點(diǎn),。采光較好的作業(yè)場所嚴(yán)禁白天點(diǎn)燈,，車間和辦公

室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下,，減少用燈數(shù)量,，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈,、長明燈,。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān),，夏天,、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間,，會(huì)議室等處公用的飲水機(jī)，做到會(huì)前打開,，會(huì)后及時(shí)關(guān)閉,。，⑷,、嚴(yán)禁使用非節(jié)能燈具做路燈照明,。作業(yè)場所內(nèi)照明燈具較多的地方，要分別設(shè)置開關(guān),，盡量局部照明,。嚴(yán)禁使用500w及500w以上的燈具，盡量選用200w及200w以下的節(jié)能燈具,。

⑸,、經(jīng)常無人作業(yè)的場所，如變壓器室,，配電室等要做到檢查時(shí)開燈,，檢查后立即關(guān)燈。

⑹,、配電間值班員要控制用電負(fù)荷,，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施,，保證變壓器安全,，并及時(shí)向公司設(shè)備部報(bào)告，每月按時(shí)配合抄錄電度表數(shù),。

⑺,、嚴(yán)禁設(shè)備開空車。

⑻,、嚴(yán)禁私接用電設(shè)施,。

3.2安全生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)設(shè)備合理調(diào)度，合理安排生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)班次,，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度,，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷,。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電,。對一些重點(diǎn)耗電設(shè)備（如石墨化爐），利用峰谷時(shí)間段運(yùn)行,，技術(shù)研發(fā)部嚴(yán)格控制工藝送電曲線,，提高負(fù)載率,。各生產(chǎn)單位在維修設(shè)備過程中相互溝通，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其它空轉(zhuǎn)設(shè)備,。

3.3加強(qiáng)電爐的使用管理,，凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐）時(shí)，由使用部門提出申請,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，設(shè)備部發(fā)“電爐準(zhǔn)用證”后持證使用。

3.4為了確保供電線路的運(yùn)行質(zhì)量,，原則上不對外轉(zhuǎn)供電,。需要新增對外轉(zhuǎn)供電用戶的，辦理相關(guān)手續(xù)后,，嚴(yán)格按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行,。

3.5為了保證供電線路的正常運(yùn)行，生產(chǎn)維護(hù)區(qū)域劃分按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。生活區(qū)供電線路以各變壓器跌落上口為界,，跌落上口以上歸設(shè)備部電修車間維護(hù)，跌落上口以下歸物業(yè)管理公司維護(hù),。

4用水管理辦法：

4.1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策,、規(guī)定。

4.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng),，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性,，發(fā)現(xiàn)主管道有損壞漏水的，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室及設(shè)備部告知,。公共設(shè)施一律使用符合標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水設(shè)施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，嚴(yán)禁長流水,。

4.3各用水單位對所屬區(qū)域供水管道,、用水設(shè)施進(jìn)行定期檢查維修。生活用水管道由使用單位負(fù)責(zé)維修,，生產(chǎn)用水管道安裝及維護(hù)由設(shè)備部確認(rèn)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,，各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為,，人人有權(quán)立即制止,。廠外主管線生活用水、家屬住宅區(qū)由設(shè)備部責(zé)維修,。

4.4洗浴中心應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理,，節(jié)約用水,。

4.5為確保公司利益，原則上不對外供水,。確需供水的用戶（含外單位到我公司基建施工的單位）,，必須由用戶提出書面申請，交公司綜合管理部能源辦審核后,，按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行,。

4.6對于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好,，防止泄漏和排放,。

4.7對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量,，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,，減少水的損失。

4.8設(shè)備部門要加強(qiáng)供水管網(wǎng)的定期巡查,、監(jiān)督,、檢查工作對有破漏和堵塞管道要安排相關(guān)單位立即進(jìn)行處理。

4.9各生產(chǎn)車間,，根據(jù)用水工藝要求,，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。5考核細(xì)則

5.1 未建立,、健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的單位,，不能按規(guī)定向公司有關(guān)部門上報(bào)各項(xiàng)能源報(bào)表，考核責(zé)任單位2000元,，計(jì)量聯(lián)絡(luò)員更換不報(bào)備案的一次扣500元,。

5.2 每月26 日前報(bào)送本單位水、電,、汽（氣）等各類能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、能源使用情況分析報(bào)表。不報(bào)每次扣1000元,，遲報(bào)一天扣500元,，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一處扣500元。

5.3 不得隨意更改管網(wǎng)及計(jì)量設(shè)施,、嚴(yán)禁私自更換水表及計(jì)量方法,，發(fā)現(xiàn)一次扣500－2000元，確保管轄范圍內(nèi)水表的完好,、計(jì)量準(zhǔn)確,，水表損壞一處扣500元，人為造成計(jì)量器具損壞按公司36條考核。

5.4 在對用戶的供電線路,、電表等設(shè)施中，對發(fā)現(xiàn)偷竊電的用戶有權(quán)給予扣款處理,。對于第一次偷竊電的用戶按用電設(shè)施最大負(fù)荷5－10倍處罰,，并進(jìn)行批評教育；對于第二次偷竊電的用戶,，停止供電,，按用電設(shè)施最大負(fù)荷5－10倍處罰。

5.5 嚴(yán)禁長明燈,、長流水,，發(fā)現(xiàn)一處扣500元。

5.6 嚴(yán)禁從消防栓接水供綠化,、沖洗道路,、洗車等行為發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。

5.7 各種管線,、閥門不得出現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處扣200－1000元,。

5.8 新增用水、用電,，必須書面申請報(bào)設(shè)備部,、生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,，沒申請私拉亂接發(fā)現(xiàn)一處扣1000元,，在主管線上開口的每處扣2000元，熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施發(fā)現(xiàn)一處不合格扣500元,，私自違規(guī)使用蒸汽的,，發(fā)現(xiàn)一次扣500--2000元。

5.9 凡需安裝空調(diào),、電暖氣等采暖設(shè)施的,，必須首先書面申請報(bào)設(shè)備部，經(jīng)

審查批準(zhǔn)后方可裝用,，未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用的發(fā)現(xiàn)一次扣1000元,。

5.10 本辦法是對公司《能源管理規(guī)定》的一個(gè)補(bǔ)充、細(xì)化制度,，凡是涉及到考核條款,，以本辦法為主。

節(jié)能環(huán)保管理制度 節(jié)能環(huán)保的要求篇三

辦公室節(jié)能管理制度

為了節(jié)約用電，降低能源消耗,，特制定以下制度：

一,、辦公室全體人員必須樹立節(jié)約用電、安全用電意識(shí),。在工作需要時(shí)開燈,，人離辦公室必須隨手關(guān)燈，杜絕長明燈,。光線好的房間,，必須關(guān)閉照明設(shè)備。走廊,、樓道里的燈要隨手關(guān)閉,，辦公場所應(yīng)關(guān)閉不必要的夜間照明。

二,、盡量少用空調(diào)設(shè)備,，必須使用空調(diào)時(shí)，按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,。夏季開空調(diào)時(shí)間為：6月1日— 8月30日,，(特殊情況除外)下班前20分鐘要關(guān)閉。如發(fā)現(xiàn)下班后未關(guān)閉空調(diào)設(shè)備,，對部門負(fù)責(zé)人處以20元罰款,，相關(guān)責(zé)任人處以20元罰款。

三,、電腦設(shè)備不使用時(shí),，要進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)能耗,。工作完后,，及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī)等設(shè)備,，下班后無待機(jī)現(xiàn)象，違者對相關(guān)責(zé)任人處以20元罰款,。

四,、各辦公室電腦、空調(diào),、電扇,、飲水機(jī)等一切電器設(shè)備應(yīng)在下班時(shí)確保關(guān)閉，因人為原因沒有及時(shí)關(guān)閉電源,，造成設(shè)備損毀和引發(fā)事故的,，追究有關(guān)人員責(zé)任,。

五、嚴(yán)禁在辦公室使用電爐,、電暖氣,、電熱水壺等高壓負(fù)荷電器，不得隨意搭接電線設(shè)備,，對違規(guī)用電發(fā)生事故的,，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，還要處以30元—50元罰款,。

六、本辦法自2015年7月1日起執(zhí)行,。

齊齊哈爾百貨大樓股份有限公司

物業(yè)管理處

2015年7月1日

節(jié)能環(huán)保管理制度 節(jié)能環(huán)保的要求篇四

節(jié)能工作管理?xiàng)l例 總則

1.1 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),，為了更好地節(jié)約能源，根據(jù)《節(jié)能法》和有關(guān)文件精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，特制訂本條例。

1.2 節(jié)能工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,，各級領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視節(jié)能工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，履行職責(zé),，健全制度,，嚴(yán)格管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，并大力支持各級節(jié)能專職（或兼職）人員工作,。

1.3 加強(qiáng)運(yùn)行管理和檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級“運(yùn)行管理”和“檢修管理” 有關(guān)規(guī)定,，提高運(yùn)行管理水平,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；加強(qiáng)燃料管理,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，加強(qiáng)熱力試驗(yàn)，加強(qiáng)計(jì)量工作,；積極開展技術(shù)革新和值際勞動(dòng)競賽,，深入持久地開展全公司性的以安全生產(chǎn)為中心，以省煤,、節(jié)電,、節(jié)油、節(jié)水為重點(diǎn)的增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng),。

1.4 大力弘場“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良傳統(tǒng),，在節(jié)能工作中堅(jiān)持按勞分配，多勞多得的原則,，經(jīng)常性地表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,，對不按節(jié)能工作要求而造成較大浪費(fèi)的責(zé)任單位和個(gè)人，進(jìn)行批評教育并扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。節(jié)能機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

2.1 節(jié)能組織機(jī)構(gòu)健全,，由公司、生產(chǎn)部門,、班組組成三級節(jié)能網(wǎng),。

2.1.1 公司：成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管,，由副總工程師,、生產(chǎn)技術(shù)部門及各生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員和節(jié)能專職人組成,；其職責(zé)是：負(fù)責(zé)貫徹《節(jié)能法》,、上級有關(guān)的方針、政策和落實(shí)下達(dá)的能耗指標(biāo),，審定并落實(shí)本公司節(jié)能規(guī)劃和措施,，協(xié)調(diào)各部門間的節(jié)能工作。

2.1.2 公司節(jié)能專職人的職責(zé)是： 2.1.2.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,； 2.1.2.2 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃； 2.1.2.3 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告,；

2.1.2.4 對全公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對能源消耗存在問題,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見措施,；

2.1.2.5 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識(shí),，組織節(jié)能培訓(xùn),，對節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo)；

2.1.2.6 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)金的分配辦法和方案,。

2.1.３ 生產(chǎn)部門：成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,，由部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及班組長組成,；其職責(zé)是：由部門一名領(lǐng)導(dǎo)同志主持,，負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，審定并落實(shí)本部門節(jié)能計(jì)劃和措施,，協(xié)調(diào)各班組間的節(jié)能工作,。

2.1.4 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確一名節(jié)能專職（或兼職）人,，其職責(zé)是：

2.1.4.1 在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本部門節(jié)能工作,；

2.1.4.2 負(fù)責(zé)編制本部門節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃,，為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提供節(jié)能資料；

2.1.4.3 定期檢查本部門節(jié)能計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),；

2.1.4.4 對本部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，針對存在問題,，提出改進(jìn)意見措施,； 2.1.4.5 開展節(jié)能宣傳教育，提高本部門的職工節(jié)能意識(shí),，負(fù)責(zé)對班組節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo),；

2.1.4.6 負(fù)責(zé)向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和匯報(bào)節(jié)能工作中的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，并擬訂獎(jiǎng)勵(lì)草案,。

2.1.5 班組：所有運(yùn)行班組和部分檢修班組設(shè)節(jié)能員，由班長（或副班長）兼任,，其職責(zé)是：

2.1.5.1 在部門節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負(fù)責(zé)本班組的節(jié)能工作；

2.1.5.2 為本部門編制節(jié)能計(jì)劃提供資料,，定期檢查本班組節(jié)能工作執(zhí)行情況,，向部門匯報(bào)；

2.1.5.3 對本班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定期分析和檢查,，針對存在問題,，提出整改草案； 2.1.5.4 開展節(jié)能宣傳教育,，充分發(fā)揮班組成員的節(jié)能積極性,，并及時(shí)向公司和本部門反映節(jié)能工作中的好人好事。節(jié)能管理職責(zé)分工

3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理,、副總工程師

3.1.1 負(fù)責(zé)審批及中,、長期節(jié)能措施計(jì)劃；

3.1.2 組織學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能文件,，研究決定節(jié)能方面的重大問題；

3.1.3 公司每月召開一次節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，聽取節(jié)能工作匯報(bào),，并向有關(guān)部門提出要求和檢查布置任務(wù)。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)部門

3.2.1 負(fù)責(zé)編制全公司及中,、長期節(jié)能措施計(jì)劃,，并組織實(shí)施,；

3.2.2 根據(jù)節(jié)能措施計(jì)劃，編制月度指標(biāo)計(jì)劃,，并按月分解下達(dá)到各部門,；

3.2.3 根據(jù)生產(chǎn)情況，結(jié)合計(jì)劃檢修,，安排節(jié)能措施項(xiàng)目,，并對完成情況進(jìn)行檢查和小結(jié)； 3.2.4 有關(guān)人員經(jīng)常深入車間現(xiàn)場,，了解檢查經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，及時(shí)分析能源消耗變化趨勢，并對浪費(fèi)現(xiàn)象和不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式提出建議,；

3.2.5 檢查和督促主,、輔設(shè)備的消缺工作，并認(rèn)真考核,；

3.2.6 做好主,、輔設(shè)備的效率試驗(yàn)及工況分析，提出建議,，以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,； 3.2.7 積極組織并做好節(jié)能技術(shù)的推廣工作，研究設(shè)備節(jié)能潛力,，提出節(jié)能建議,； 3.2.8 加強(qiáng)計(jì)量管理，確保煤,、油,、水、電,、汽等表計(jì)的準(zhǔn)確性,，并做好檢查和督促工作； 3.2.9 經(jīng)常分析生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，并做好定期上報(bào)工作,；

3.2.10 搞好統(tǒng)計(jì)分析，做到全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，對統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)深入現(xiàn)場進(jìn)行核對和反映,，并通過分析統(tǒng)計(jì)資料,，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用；

3.2.11 參預(yù)煤磅秤校驗(yàn)和月末盤煤場工作,。3.3 運(yùn)行部門

3.3.1 將公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,，組織本部門全體職工努力完成,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行日負(fù)荷曲線和調(diào)度命令,，編制和實(shí)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,； 3.3.3 開展值際小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，并做好考核工作,；

3.3.4 根據(jù)機(jī)組小指標(biāo)變化情況,，組織運(yùn)行人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，并做好記錄,； 3.3.5 定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，部門每月不少于1次，班組每月不少于2次,，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作；

3.3.6 各崗位運(yùn)行人員,，應(yīng)努力提高運(yùn)行質(zhì)量,，做到“四勤”（勤檢查、勤聯(lián)系,、勤分析,、勤調(diào)整）、“四穩(wěn)”（汽壓穩(wěn),、汽溫穩(wěn)、水位穩(wěn),、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn)）,，保持各種參數(shù)在最佳工況下運(yùn)行；

3.3.7 各崗位運(yùn)行人員要精心操作,，抄表及時(shí),，杜絕弄虛作假現(xiàn)象；

3.3.8 部門各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員經(jīng)常審查運(yùn)行日志,，加強(qiáng)督促檢查,，發(fā)現(xiàn)主、輔運(yùn)行方式不合理和運(yùn)行參數(shù)不合格,，應(yīng)查明原因,，研究解決辦法；對既不匯報(bào)又長期不能解決的問題而造成經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé),；

3.3.9 全面完成公司下達(dá)的節(jié)能技措項(xiàng)目，并有小結(jié),；

3.3.10 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督,，搞好水處理工作,，提高汽水品質(zhì)，減少凝汽器的泄漏,，防止鍋爐水冷壁,、過熱器、汽輪機(jī)葉片結(jié)垢和積鹽而影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；

3.3.11 真做好入爐煤化驗(yàn)工作,，并留樣待查；對飛灰,、灰渣取樣化驗(yàn)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,；煤、灰化驗(yàn)必須準(zhǔn)確及時(shí),。

3.4 檢修部門

3.4.1 提前或按期完成主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的計(jì)劃檢修任務(wù),；積極消除七漏（漏水、漏汽,、漏油,、漏灰、漏風(fēng),、漏煤,、漏粉），提高設(shè)備健康水平,；

3.4.2 加強(qiáng)高,、低加維護(hù)工作，提高全廠高加投入率,，凡全年達(dá)到95%或以上者,，按有關(guān)規(guī)定每臺(tái)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

3.4.3 積極組織班與班,、專業(yè)與專業(yè)之間的節(jié)約競賽活動(dòng),，并認(rèn)真做好檢查考核和評比工作；

3.4.4 搞好熱工儀表監(jiān)督,，努力提高熱工儀表和自動(dòng)裝置的投入率,、準(zhǔn)確率、確保其投入率達(dá)到95%以上,；

3.4.5 對蒸汽流量表,、電度表、氧量表等重點(diǎn)表計(jì),，要加強(qiáng)維護(hù)和定期校驗(yàn),，為運(yùn)行操作和經(jīng)濟(jì)核算提供方便；

3.4.6 結(jié)合本公司實(shí)際情況，搞好技術(shù)革新活動(dòng),，并以排煙溫度,、補(bǔ)水率、汽耗,、端差等小指標(biāo)偏大,，汽機(jī)真空、給水溫度等小指標(biāo)偏低為重點(diǎn)做好工作,；

3.4.7 部門各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對因不及時(shí)處理的設(shè)備缺陷而造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；

3.4.8 全面完成公司下達(dá)的節(jié)能技措項(xiàng)目，并有驗(yàn)收,、有小結(jié),；

3.4.9 定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，部門每月不少于1次,，有關(guān)班組每月不少于2次,，做到有記錄，并做好月度檢查考核工作,。

3.5 燃料部門 3.5.1 加強(qiáng)燃料管理對提高全公司經(jīng)濟(jì)效益起著極其重要的作用（燃料費(fèi)用占發(fā)電成本的80%左右）,，部門應(yīng)與燃料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門加強(qiáng)聯(lián)系,，搞好協(xié)作,，努力做好來煤的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作，降低損耗,，年累計(jì)運(yùn)損和場損合計(jì)低于國家標(biāo)準(zhǔn)（0.2%）及以下的,，按上級規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

3.5.2 保證供應(yīng)鍋爐良好的煤質(zhì),，主動(dòng)采取措施，防止“四塊”（大塊,、石塊,、木塊、鐵塊）進(jìn)入煤斗,，若因“四塊”造成設(shè)備損壞或影響燃燒,，將對部門進(jìn)行考核；

3.5.3 做好來煤,、來油,、耗煤、耗油的統(tǒng)計(jì)，月末召集有關(guān)部門進(jìn)行煤場盤存工作,； 3.5.4 認(rèn)真做好原煤跑,、撒、漏,、流失的防范措施,；

3.5.5 加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行管理，皮帶要盡量滿載運(yùn)行,；打煤結(jié)束應(yīng)做到人走燈熄,，杜絕長明燈；

3.5.6 按規(guī)定做好入廠煤,、入爐煤取樣工作,，自動(dòng)取樣裝置要正常投運(yùn)； 3.5.7 全面完成公司下達(dá)的節(jié)能技措項(xiàng)目,，并有小結(jié),；

3.5.8 定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，部門每月不少于1次,，有關(guān)班組每月不少于2次,，做到有記錄，并做好月度檢查考核工作,。

3.6 物業(yè)管理及其他部門

3.6.1 加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理,，杜絕長明燈、長流水,、長跑汽等現(xiàn)象,；

3.6.2 按規(guī)定抄錄有關(guān)電、水,、汽等表計(jì),，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，涉及對外的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

3.6.3 防寒保暖,、防暑降溫設(shè)備按有關(guān)規(guī)定使用； 3.6.4 廠區(qū)宿舍水,、電超用部分按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

節(jié)能環(huán)保管理制度 節(jié)能環(huán)保的要求篇五

節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定

1.目的不斷控制降低公司能源、資源的消耗和合理使用,。

2.范圍適用于模具分公司全體員工,。

3.管理內(nèi)容

3.1.節(jié)能操作規(guī)范

3.1.1.各部門下班、加班結(jié)束后最后離開人員負(fù)責(zé)關(guān)閉區(qū)域排風(fēng)扇,、空調(diào),、照明燈；

3.1.2.氣溫低于26度時(shí)不得開啟空調(diào)；

3.1.3.上班時(shí)間空調(diào)溫度設(shè)定不得底于26度（大堂除外）,；

3.1.4.下班離開時(shí)需關(guān)閉電腦,、顯示器電源；

3.1.5.離開座位超過10分鐘以上應(yīng)關(guān)閉風(fēng)扇,；

3.1.6.操作人員離開崗位超過10分鐘應(yīng)關(guān)閉非必須電源,；

3.1.7.操作人員下班離開應(yīng)關(guān)閉所負(fù)責(zé)的燈、風(fēng)扇,、機(jī)床電源,；

3.1.8.晚上20:30至早上07:00關(guān)閉辦公室飲水機(jī)電源、排風(fēng)系統(tǒng)電源,；

3.2.節(jié)水操作規(guī)范

3.2.1.不得使用飲水機(jī)水洗杯,、洗手或其他物品；

3.2.2.使用水龍頭后必須關(guān)閉水龍頭,；

3.3.檢查監(jiān)督

3.3.1.人力資源每日空調(diào)溫度檢查及下班后檢查,、保安夜晚巡查；

3.4.違規(guī)處理

違反以上條款,，按每次20元標(biāo)準(zhǔn)由責(zé)任人（個(gè)人或區(qū)域責(zé)任人）及直接上級按70%,、30%承擔(dān)浪費(fèi)成本，在當(dāng)月工資中扣除,；

四,、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。