范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定最新 節(jié)能環(huán)保規(guī)范篇一

為了節(jié)約用電，降低能源消耗,，特制定以下制度：

一,、辦公室全體人員必須樹立節(jié)約用電、安全用電意識,。在工作需要時開燈,，人離辦公室必須隨手關燈，杜絕長明燈,。光線好的房間,，必須關閉照明設備,。走廊,、樓道里的燈要隨手關閉，辦公場所應關閉不必要的夜間照明,。

二,、盡量少用空調(diào)設備，必須使用空調(diào)時，按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,。夏季開空調(diào)時間為：6月1日— 8月30日,，(特殊情況除外)下班前20分鐘要關閉。如發(fā)現(xiàn)下班后未關閉空調(diào)設備,，對部門負責人處以20元罰款,，相關責任人處以20元罰款。

三,、電腦設備不使用時,，要進入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機能耗,。工作完后,，及時關閉計算機、打印機,、傳真機等設備,，下班后無待機現(xiàn)象,，違者對相關責任人處以20元罰款,。

四,、各辦公室電腦,、空調(diào),、電扇,、飲水機等一切電器設備應在下班時確保關閉,，因人為原因沒有及時關閉電源,，造成設備損毀和引發(fā)事故的,，追究有關人員責任,。

五、嚴禁在辦公室使用電爐,、電暖氣,、電熱水壺等高壓負荷電器，不得隨意搭接電線設備,，對違規(guī)用電發(fā)生事故的,，除追究相關人員責任外，還要處以30元—50元罰款,。

六,、本辦法自2015年7月1日起執(zhí)行。

齊齊哈爾百貨大樓股份有限公司

物業(yè)管理處

2015年7月1日

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定最新 節(jié)能環(huán)保規(guī)范篇二

節(jié)能工作管理條例 總則

1.1 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎,，為了更好地節(jié)約能源,，根據(jù)《節(jié)能法》和有關文件精神，結合我公司實際情況,，特制訂本條例,。

1.2 節(jié)能工作實行層層負責制,，各級領導必須十分重視節(jié)能工作，加強領導,，履行職責,，健全制度，嚴格管理,，做到專業(yè)管理與群眾管理相結合,，并大力支持各級節(jié)能專職（或兼職）人員工作。

1.3 加強運行管理和檢修管理,，嚴格執(zhí)行上級“運行管理”和“檢修管理” 有關規(guī)定,，提高運行管理水平，提高設備檢修質(zhì)量,；加強燃料管理,，加強經(jīng)濟調(diào)度，加強熱力試驗,，加強計量工作,；積極開展技術革新和值際勞動競賽，深入持久地開展全公司性的以安全生產(chǎn)為中心,，以省煤,、節(jié)電、節(jié)油,、節(jié)水為重點的增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動,。

1.4 大力弘場“節(jié)約光榮，浪費可恥”的優(yōu)良傳統(tǒng),，在節(jié)能工作中堅持按勞分配,，多勞多得的原則，經(jīng)常性地表揚和獎勵作出突出貢獻的集體和個人,，對不按節(jié)能工作要求而造成較大浪費的責任單位和個人,，進行批評教育并扣罰相應的獎金。節(jié)能機構及職責分工

2.1 節(jié)能組織機構健全,，由公司,、生產(chǎn)部門、班組組成三級節(jié)能網(wǎng),。

2.1.1 公司：成立節(jié)能領導小組,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，由副總工程師,、生產(chǎn)技術部門及各生產(chǎn)部門的負責人,、專業(yè)人員和節(jié)能專職人組成；其職責是：負責貫徹《節(jié)能法》,、上級有關的方針,、政策和落實下達的能耗指標，審定并落實本公司節(jié)能規(guī)劃和措施,，協(xié)調(diào)各部門間的節(jié)能工作,。

2.1.2 公司節(jié)能專職人的職責是： 2.1.2.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領導下工作，負責公司節(jié)能領導小組的日常工作,； 2.1.2.2 協(xié)助公司領導組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃,； 2.1.2.3 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并向節(jié)能領導小組提出報告；

2.1.2.4 對全公司內(nèi)各部門的技術經(jīng)濟指標進行分析和檢查,，總結經(jīng)驗,，針對能源消耗存在問題，向公司領導提出節(jié)能改進意見措施,；

2.1.2.5 協(xié)助公司領導開展節(jié)能宣傳教育,，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓,，對節(jié)能員工作進行指導,；

2.1.2.6 協(xié)助公司領導制定審定全公司節(jié)能獎金的分配辦法和方案。

2.1.３ 生產(chǎn)部門：成立節(jié)能領導小組,，由部門負責人,、專業(yè)技術人員及班組長組成；其職責是：由部門一名領導同志主持,，負責貫徹和落實公司下達的各項經(jīng)濟技術指標,，審定并落實本部門節(jié)能計劃和措施，協(xié)調(diào)各班組間的節(jié)能工作,。

2.1.4 領導小組應明確一名節(jié)能專職（或兼職）人,，其職責是：

2.1.4.1 在公司節(jié)能領導小組和部門負責人領導下工作，負責本部門節(jié)能工作,；

2.1.4.2 負責編制本部門節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃,，為公司節(jié)能領導小組提供節(jié)能資料；

2.1.4.3 定期檢查本部門節(jié)能計劃的執(zhí)行情況,，并向公司節(jié)能領導小組匯報,；

2.1.4.4 對本部門的技術經(jīng)濟指標進行分析和檢查，針對存在問題,，提出改進意見措施,； 2.1.4.5 開展節(jié)能宣傳教育，提高本部門的職工節(jié)能意識,，負責對班組節(jié)能員工作進行指導,；

2.1.4.6 負責向公司節(jié)能領導小組推薦和匯報節(jié)能工作中的先進事跡和經(jīng)驗，并擬訂獎勵草案,。

2.1.5 班組：所有運行班組和部分檢修班組設節(jié)能員,，由班長（或副班長）兼任,，其職責是：

2.1.5.1 在部門節(jié)能領導小組領導下工作，負責本班組的節(jié)能工作,；

2.1.5.2 為本部門編制節(jié)能計劃提供資料,，定期檢查本班組節(jié)能工作執(zhí)行情況，向部門匯報,；

2.1.5.3 對本班組的技術經(jīng)濟指標進行定期分析和檢查,，針對存在問題，提出整改草案,； 2.1.5.4 開展節(jié)能宣傳教育,，充分發(fā)揮班組成員的節(jié)能積極性，并及時向公司和本部門反映節(jié)能工作中的好人好事,。節(jié)能管理職責分工

3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理,、副總工程師

3.1.1 負責審批及中、長期節(jié)能措施計劃,；

3.1.2 組織學習,、貫徹執(zhí)行有關節(jié)能文件，研究決定節(jié)能方面的重大問題,；

3.1.3 公司每月召開一次節(jié)能領導小組會議,，聽取節(jié)能工作匯報，并向有關部門提出要求和檢查布置任務,。

3.2 生產(chǎn)技術部門

3.2.1 負責編制全公司及中,、長期節(jié)能措施計劃，并組織實施,；

3.2.2 根據(jù)節(jié)能措施計劃,，編制月度指標計劃，并按月分解下達到各部門,；

3.2.3 根據(jù)生產(chǎn)情況,，結合計劃檢修，安排節(jié)能措施項目,，并對完成情況進行檢查和小結,； 3.2.4 有關人員經(jīng)常深入車間現(xiàn)場，了解檢查經(jīng)濟指標完成情況,，及時分析能源消耗變化趨勢,，并對浪費現(xiàn)象和不經(jīng)濟運行方式提出建議；

3.2.5 檢查和督促主,、輔設備的消缺工作,，并認真考核；

3.2.6 做好主,、輔設備的效率試驗及工況分析,，提出建議,，以指導經(jīng)濟運行； 3.2.7 積極組織并做好節(jié)能技術的推廣工作,，研究設備節(jié)能潛力,，提出節(jié)能建議； 3.2.8 加強計量管理,，確保煤,、油,、水,、電、汽等表計的準確性,，并做好檢查和督促工作,； 3.2.9 經(jīng)常分析生產(chǎn)經(jīng)濟指標完成情況，并做好定期上報工作,；

3.2.10 搞好統(tǒng)計分析,，做到全面、準確,、及時,，對統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的問題及時深入現(xiàn)場進行核對和反映，并通過分析統(tǒng)計資料,，起到指導生產(chǎn)的作用,；

3.2.11 參預煤磅秤校驗和月末盤煤場工作。3.3 運行部門

3.3.1 將公司下達的各項經(jīng)濟指標分解落實到班組和崗位,，組織本部門全體職工努力完成,，并進行嚴格考核；

3.3.2 認真執(zhí)行日負荷曲線和調(diào)度命令,，編制和實施安全經(jīng)濟運行方式,； 3.3.3 開展值際小指標勞動競賽，并做好考核工作,；

3.3.4 根據(jù)機組小指標變化情況,，組織運行人員進行經(jīng)濟指標分析，并做好記錄,； 3.3.5 定期召開經(jīng)濟分析會,，部門每月不少于1次，班組每月不少于2次,，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作；

3.3.6 各崗位運行人員,，應努力提高運行質(zhì)量,，做到“四勤”（勤檢查,、勤聯(lián)系、勤分析,、勤調(diào)整）,、“四穩(wěn)”（汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn),、水位穩(wěn),、負荷調(diào)整穩(wěn)），保持各種參數(shù)在最佳工況下運行,；

3.3.7 各崗位運行人員要精心操作,，抄表及時，杜絕弄虛作假現(xiàn)象,；

3.3.8 部門各領導和技術人員經(jīng)常審查運行日志,，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)主,、輔運行方式不合理和運行參數(shù)不合格,，應查明原因，研究解決辦法,；對既不匯報又長期不能解決的問題而造成經(jīng)濟損失的,，應由部門領導人負責；

3.3.9 全面完成公司下達的節(jié)能技措項目,，并有小結,；

3.3.10 加強化學監(jiān)督，搞好水處理工作,，提高汽水品質(zhì),，減少凝汽器的泄漏，防止鍋爐水冷壁,、過熱器,、汽輪機葉片結垢和積鹽而影響安全經(jīng)濟運行；

3.3.11 真做好入爐煤化驗工作,，并留樣待查,；對飛灰、灰渣取樣化驗必須嚴肅認真,；煤,、灰化驗必須準確及時。

3.4 檢修部門

3.4.1 提前或按期完成主設備和主要輔助設備的計劃檢修任務,；積極消除七漏（漏水,、漏汽、漏油、漏灰,、漏風,、漏煤、漏粉）,，提高設備健康水平,；

3.4.2 加強高、低加維護工作,，提高全廠高加投入率,，凡全年達到95%或以上者，按有關規(guī)定每臺給予一定獎勵,；

3.4.3 積極組織班與班,、專業(yè)與專業(yè)之間的節(jié)約競賽活動，并認真做好檢查考核和評比工作,；

3.4.4 搞好熱工儀表監(jiān)督,，努力提高熱工儀表和自動裝置的投入率,、準確率,、確保其投入率達到95%以上；

3.4.5 對蒸汽流量表,、電度表,、氧量表等重點表計，要加強維護和定期校驗,，為運行操作和經(jīng)濟核算提供方便,；

3.4.6 結合本公司實際情況，搞好技術革新活動,，并以排煙溫度,、補水率、汽耗,、端差等小指標偏大,，汽機真空、給水溫度等小指標偏低為重點做好工作,；

3.4.7 部門各領導和技術人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢設備,，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對因不及時處理的設備缺陷而造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象,，由部門負責人負責,；

3.4.8 全面完成公司下達的節(jié)能技措項目，并有驗收,、有小結,；

3.4.9 定期召開經(jīng)濟分析會，部門每月不少于1次，有關班組每月不少于2次,，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作。

3.5 燃料部門 3.5.1 加強燃料管理對提高全公司經(jīng)濟效益起著極其重要的作用（燃料費用占發(fā)電成本的80%左右）,，部門應與燃料供應部門,、運輸部門加強聯(lián)系，搞好協(xié)作,，努力做好來煤的數(shù)量和質(zhì)量驗收工作,，降低損耗，年累計運損和場損合計低于國家標準（0.2%）及以下的,，按上級規(guī)定給予一定獎勵,；

3.5.2 保證供應鍋爐良好的煤質(zhì)，主動采取措施,，防止“四塊”（大塊,、石塊、木塊,、鐵塊）進入煤斗,，若因“四塊”造成設備損壞或影響燃燒，將對部門進行考核,；

3.5.3 做好來煤,、來油、耗煤,、耗油的統(tǒng)計,，月末召集有關部門進行煤場盤存工作； 3.5.4 認真做好原煤跑,、撒,、漏、流失的防范措施,；

3.5.5 加強輸煤系統(tǒng)運行管理,，皮帶要盡量滿載運行；打煤結束應做到人走燈熄,，杜絕長明燈,；

3.5.6 按規(guī)定做好入廠煤、入爐煤取樣工作,，自動取樣裝置要正常投運,； 3.5.7 全面完成公司下達的節(jié)能技措項目，并有小結,；

3.5.8 定期召開經(jīng)濟分析會,，部門每月不少于1次，有關班組每月不少于2次，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作,。

3.6 物業(yè)管理及其他部門

3.6.1 加強非生產(chǎn)用能管理，杜絕長明燈,、長流水,、長跑汽等現(xiàn)象；

3.6.2 按規(guī)定抄錄有關電,、水,、汽等表計，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,，涉及對外的應及時匯報有關領導,；

3.6.3 防寒保暖、防暑降溫設備按有關規(guī)定使用,； 3.6.4 廠區(qū)宿舍水,、電超用部分按公司有關規(guī)定處理。

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定最新 節(jié)能環(huán)保規(guī)范篇三

節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定

1.目的不斷控制降低公司能源,、資源的消耗和合理使用,。

2.范圍適用于模具分公司全體員工。

3.管理內(nèi)容

3.1.節(jié)能操作規(guī)范

3.1.1.各部門下班,、加班結束后最后離開人員負責關閉區(qū)域排風扇,、空調(diào),、照明燈,；

3.1.2.氣溫低于26度時不得開啟空調(diào)；

3.1.3.上班時間空調(diào)溫度設定不得底于26度（大堂除外）,；

3.1.4.下班離開時需關閉電腦,、顯示器電源；

3.1.5.離開座位超過10分鐘以上應關閉風扇,；

3.1.6.操作人員離開崗位超過10分鐘應關閉非必須電源,；

3.1.7.操作人員下班離開應關閉所負責的燈、風扇,、機床電源,；

3.1.8.晚上20:30至早上07:00關閉辦公室飲水機電源、排風系統(tǒng)電源,；

3.2.節(jié)水操作規(guī)范

3.2.1.不得使用飲水機水洗杯,、洗手或其他物品；

3.2.2.使用水龍頭后必須關閉水龍頭,；

3.3.檢查監(jiān)督

3.3.1.人力資源每日空調(diào)溫度檢查及下班后檢查,、保安夜晚巡查；

3.4.違規(guī)處理

違反以上條款，按每次20元標準由責任人（個人或區(qū)域責任人）及直接上級按70%,、30%承擔浪費成本,，在當月工資中扣除；

四,、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定最新 節(jié)能環(huán)保規(guī)范篇四

。,。風電場 節(jié)能管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范,。。風電場（以下簡稱風場）的節(jié)能管理工作,，提高電場員工的節(jié)能意識,，確保節(jié)能措施的有效執(zhí)行，以保證電場安全,、經(jīng)濟運行,，結合風場生產(chǎn)管理特點，特制定本規(guī)定,。

第二條 本制度適用于風場,，有關施工單位(或部門)的相關工作應符合本制度。

第三條 對于本制度未能提及的某些細節(jié)問題,，為進一步明確責任,，便于操作，有關部門可依據(jù)本制度制定相關的管理實施細則,。經(jīng)場領導批準后執(zhí)行,。

第二章 管理機構與職責

第四條 風場成立風場節(jié)能領導小組，領導風場的節(jié)能工作,，場長（主持工作的副場長）任組長,，總工程師任副組長，成員由生產(chǎn)部,、工程等部門負責人擔任,。下設節(jié)能辦公室，負責節(jié)能日常工作,，辦公室主任由生產(chǎn)部負責人擔任,，成員由生產(chǎn)部人員擔任。第五條 節(jié)能辦公室的主要職責為：

(一)負責節(jié)能工作的宣傳,，提高全員的節(jié)能意識,；(二)負責節(jié)能措施的制定與實施；(三)負責對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核,；(四)負責節(jié)能日常工作,。第三章 管理規(guī)定 第六條 節(jié)能措施

（一）加強領導,，加大節(jié)能的宣傳力度，提高全員的節(jié)能意識,。

（二）優(yōu)化風場電量預測,，完善風速測報系統(tǒng)，利用其預報成果及時調(diào)整風場日常檢修維護工作,，提高風能利用率,。

（三）加強發(fā)電設備運行、檢修管理,，采用新技術,，提高設備發(fā)電可靠性，提高風能利用率,。

1,、推行規(guī)范化檢修，努力縮短檢修工期,，同時多臺風機檢修,，合理分配檢修機組，縮短停機小時數(shù),，在大風季節(jié)盡量不安排風機大面積檢修維護工作,。

2、推行風機故障預測,，爭取實行“診斷檢修”,，提高機電設備可用小時數(shù)。

（四）加強場內(nèi)輸電,、配電,、遠動及通信的運行維護及檢修管理，提高設備可靠性,，確保風機正常穩(wěn)定運行,，避免風機受累停用現(xiàn)象。

（七）加強生產(chǎn),、生活用電管理，降低廠用電率,。

1,、做好場用電系統(tǒng)優(yōu)化、經(jīng)濟運行工作,，減少各配用電設備的空載損耗,。

2、加強生產(chǎn)辦公用電的管理,，杜絕電能浪費,，做到“人走燈滅”,。

3、嚴格生活用電管理制度,，禁止高能耗設備的使用,，合理使用生活用電器的使用時間,，做到“人走斷電”,。

4、做好防竊電工作,。第七條 考核指標

（一）增發(fā)電量：年發(fā)電量減去多年平均設計標準年發(fā)電量,。

（二）增發(fā)電量還應該考慮因系統(tǒng)安全需要機組備用及不可預見性災害所造成電量損失。

（三）場用電率：按照,。,。公司給定的場用電率考核。第八條 獎勵與懲罰

（一）每年對節(jié)能工作總結一次,，對增發(fā)電量工作優(yōu)秀的部門和個人按場有關規(guī)定給予一定獎勵,。

（二）對管理不善或采取節(jié)能措施不力造成損失的部門和個人,視情況給予一定的處罰,。第四章 監(jiān)督檢查與考核

第九條 公司監(jiān)督安全生產(chǎn)部對本制度的執(zhí)行,，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對本制度的執(zhí)行,。

第十條 對因違反本制度造成管理不善,，按管理事件進行考核；對違反本制度導致不安全事件發(fā)生的,，按不安全事件考核辦法加重考核。第五章 反 饋

第十一條 本制度應根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善,，一般一年審查一次,，三年全面修訂一次。第六章 附 則

第十二條 本制度未提及的內(nèi)容,，按照,。。集團公司和,。。風力發(fā)電有限公司相關文件要求執(zhí)行,。

第十三條 本制度解釋權屬風場安全生產(chǎn)部,。第十四條 本制度自發(fā)布之日起生效,。

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定最新 節(jié)能環(huán)保規(guī)范篇五

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定

1、范圍

本制度規(guī)定了公司電,、氣（汽）,、水管理的組織機構，提出能源（加工能源：電,、氣（汽）,、水）的使用及能源管理等方面的要求，適用于公司內(nèi)部的能源管理工作,。

2,、總則：

為合理利用能源，降低能源消耗,，提高經(jīng)濟效益,，保證企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，全面實行能源集中管理，統(tǒng)一調(diào)配,，規(guī)范考核,。根據(jù)公司《能源管理規(guī)定》，為進一步加強公司電,、氣（汽）,、水管理，把電,、氣（汽）,、水管理工作細化到車間、班組,，結合具體情況,，特制定本細則。

3用電管理辦法：

3.1設備部全面負責公司的節(jié)電管理工作,，根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī),，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行,，經(jīng)濟上合理的措施,，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效,、合理地利用電力資源。

⑴,、設備部與公司各分廠的電氣技術員負責公司電力設備,、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查,、監(jiān)督、檢查工作,。同時要對公司供電線路應經(jīng)常進行巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)有隱患和不合理的供電線路，要及時協(xié)調(diào)改造進行處理,，以保證供電線路的電力損耗降至最低,。

⑵、公司廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則,，按國家照明標準采用節(jié)電燈具,，加強路燈管理，實行定時開關,，節(jié)約用電,。

⑶、各單位必須指定專人負責區(qū)域開關,，做到光線好不點,，大燈泡不點，無人燈不點,，長明燈不點,。采光較好的作業(yè)場所嚴禁白天點燈，車間和辦公

室照明盡量利用自然光,，在照度滿足的前題下,，減少用燈數(shù)量，隨手關燈,，杜絕白晝燈,、長明燈。建立照明節(jié)電時間表,，定時開關,，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間,，會議室等處公用的飲水機,，做到會前打開，會后及時關閉,。,，⑷、嚴禁使用非節(jié)能燈具做路燈照明,。作業(yè)場所內(nèi)照明燈具較多的地方,，要分別設置開關，盡量局部照明,。嚴禁使用500w及500w以上的燈具,，盡量選用200w及200w以下的節(jié)能燈具,。

⑸、經(jīng)常無人作業(yè)的場所,，如變壓器室,，配電室等要做到檢查時開燈，檢查后立即關燈,。

⑹,、配電間值班員要控制用電負荷，在允許范圍內(nèi)使用,，遇有超負荷情況有權采取措施,，保證變壓器安全，并及時向公司設備部報告,，每月按時配合抄錄電度表數(shù),。

⑺、嚴禁設備開空車,。

⑻,、嚴禁私接用電設施。

3.2安全生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)設備合理調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn),、平衡調(diào)度,，合理調(diào)整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷,。并嚴格控制非生產(chǎn)用電,。對一些重點耗電設備（如石墨化爐），利用峰谷時間段運行,，技術研發(fā)部嚴格控制工藝送電曲線,，提高負載率。各生產(chǎn)單位在維修設備過程中相互溝通,，應及時關閉生產(chǎn)線上其它空轉設備,。

3.3加強電爐的使用管理，凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐）時,，由使用部門提出申請,，分管領導批準，設備部發(fā)“電爐準用證”后持證使用,。

3.4為了確保供電線路的運行質(zhì)量,，原則上不對外轉供電。需要新增對外轉供電用戶的，辦理相關手續(xù)后,，嚴格按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行,。

3.5為了保證供電線路的正常運行,，生產(chǎn)維護區(qū)域劃分按相關規(guī)定執(zhí)行,。生活區(qū)供電線路以各變壓器跌落上口為界，跌落上口以上歸設備部電修車間維護,，跌落上口以下歸物業(yè)管理公司維護,。

4用水管理辦法：

4.1嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定,。

4.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動,，增強節(jié)約用水自覺性，發(fā)現(xiàn)主管道有損壞漏水的,，應及時向公司總調(diào)度室及設備部告知,。公共設施一律使用符合標準的節(jié)水設施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，嚴禁長流水,。

4.3各用水單位對所屬區(qū)域供水管道、用水設施進行定期檢查維修,。生活用水管道由使用單位負責維修,，生產(chǎn)用水管道安裝及維護由設備部確認單位負責實施，各單位應全面做好節(jié)水工作,，發(fā)現(xiàn)浪費行為,，人人有權立即制止。廠外主管線生活用水,、家屬住宅區(qū)由設備部責維修,。

4.4洗浴中心應設專人進行管理，節(jié)約用水,。

4.5為確保公司利益,，原則上不對外供水。確需供水的用戶（含外單位到我公司基建施工的單位）,，必須由用戶提出書面申請,，交公司綜合管理部能源辦審核后，按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行,。

4.6對于生產(chǎn)中的重復用水系統(tǒng),，必須保證完好，防止泄漏和排放。

4.7對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水,，應盡可能減少新水的補充量,，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失,。

4.8設備部門要加強供水管網(wǎng)的定期巡查,、監(jiān)督、檢查工作對有破漏和堵塞管道要安排相關單位立即進行處理,。

4.9各生產(chǎn)車間,，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行,。5考核細則

5.1 未建立,、健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳的單位，不能按規(guī)定向公司有關部門上報各項能源報表,，考核責任單位2000元,，計量聯(lián)絡員更換不報備案的一次扣500元。

5.2 每月26 日前報送本單位水,、電,、汽（氣）等各類能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)、能源使用情況分析報表,。不報每次扣1000元,，遲報一天扣500元，數(shù)據(jù)不準確一處扣500元,。

5.3 不得隨意更改管網(wǎng)及計量設施,、嚴禁私自更換水表及計量方法，發(fā)現(xiàn)一次扣500－2000元,，確保管轄范圍內(nèi)水表的完好,、計量準確，水表損壞一處扣500元,，人為造成計量器具損壞按公司36條考核,。

5.4 在對用戶的供電線路、電表等設施中,，對發(fā)現(xiàn)偷竊電的用戶有權給予扣款處理,。對于第一次偷竊電的用戶按用電設施最大負荷5－10倍處罰，并進行批評教育,；對于第二次偷竊電的用戶,，停止供電，按用電設施最大負荷5－10倍處罰,。

5.5 嚴禁長明燈,、長流水,，發(fā)現(xiàn)一處扣500元。

5.6 嚴禁從消防栓接水供綠化,、沖洗道路,、洗車等行為發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。

5.7 各種管線,、閥門不得出現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處扣200－1000元,。

5.8 新增用水、用電,，必須書面申請報設備部、生產(chǎn)部,，經(jīng)批準后方可實施,，沒申請私拉亂接發(fā)現(xiàn)一處扣1000元，在主管線上開口的每處扣2000元,，熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施發(fā)現(xiàn)一處不合格扣500元,，私自違規(guī)使用蒸汽的，發(fā)現(xiàn)一次扣500--2000元,。

5.9 凡需安裝空調(diào),、電暖氣等采暖設施的，必須首先書面申請報設備部,，經(jīng)

審查批準后方可裝用,，未經(jīng)批準私自使用的發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。

5.10 本辦法是對公司《能源管理規(guī)定》的一個補充,、細化制度,，凡是涉及到考核條款，以本辦法為主,。