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節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇一

為了節(jié)約用電,，降低能源消耗，特制定以下制度：

一,、辦公室全體人員必須樹立節(jié)約用電、安全用電意識,。在工作需要時開燈，人離辦公室必須隨手關(guān)燈,，杜絕長明燈,。光線好的房間，必須關(guān)閉照明設(shè)備,。走廊、樓道里的燈要隨手關(guān)閉,，辦公場所應(yīng)關(guān)閉不必要的夜間照明。

二,、盡量少用空調(diào)設(shè)備，必須使用空調(diào)時,，按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,。夏季開空調(diào)時間為：6月1日— 8月30日,，(特殊情況除外)下班前20分鐘要關(guān)閉。如發(fā)現(xiàn)下班后未關(guān)閉空調(diào)設(shè)備,，對部門負責人處以20元罰款，相關(guān)責任人處以20元罰款,。

三、電腦設(shè)備不使用時,，要進入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機能耗,。工作完后,，及時關(guān)閉計算機,、打印機、傳真機等設(shè)備,，下班后無待機現(xiàn)象，違者對相關(guān)責任人處以20元罰款,。

四、各辦公室電腦,、空調(diào)、電扇,、飲水機等一切電器設(shè)備應(yīng)在下班時確保關(guān)閉，因人為原因沒有及時關(guān)閉電源,，造成設(shè)備損毀和引發(fā)事故的,，追究有關(guān)人員責任,。

五,、嚴禁在辦公室使用電爐、電暖氣,、電熱水壺等高壓負荷電器，不得隨意搭接電線設(shè)備,，對違規(guī)用電發(fā)生事故的，除追究相關(guān)人員責任外,，還要處以30元—50元罰款。

六,、本辦法自2015年7月1日起執(zhí)行,。

齊齊哈爾百貨大樓股份有限公司

物業(yè)管理處

2015年7月1日

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇二

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定

1,、范圍

本制度規(guī)定了公司電、氣（汽）,、水管理的組織機構(gòu),，提出能源（加工能源：電、氣（汽）,、水）的使用及能源管理等方面的要求,，適用于公司內(nèi)部的能源管理工作。

2、總則：

為合理利用能源,，降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益,，保證企業(yè)經(jīng)濟持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，全面實行能源集中管理，統(tǒng)一調(diào)配,，規(guī)范考核。根據(jù)公司《能源管理規(guī)定》,，為進一步加強公司電、氣（汽）,、水管理，把電、氣（汽）,、水管理工作細化到車間、班組,，結(jié)合具體情況，特制定本細則,。

3用電管理辦法：

3.1設(shè)備部全面負責公司的節(jié)電管理工作,，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī),，加強節(jié)電管理,，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施,，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效,、合理地利用電力資源。

⑴,、設(shè)備部與公司各分廠的電氣技術(shù)員負責公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查,、監(jiān)督、檢查工作,。同時要對公司供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)有隱患和不合理的供電線路,，要及時協(xié)調(diào)改造進行處理,，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

⑵,、公司廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則，按國家照明標準采用節(jié)電燈具，加強路燈管理,，實行定時開關(guān)，節(jié)約用電,。

⑶、各單位必須指定專人負責區(qū)域開關(guān),，做到光線好不點，大燈泡不點,，無人燈不點,，長明燈不點,。采光較好的作業(yè)場所嚴禁白天點燈,，車間和辦公

室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下,，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈,，杜絕白晝燈、長明燈,。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān),，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間,，會議室等處公用的飲水機,，做到會前打開,，會后及時關(guān)閉。,，⑷、嚴禁使用非節(jié)能燈具做路燈照明,。作業(yè)場所內(nèi)照明燈具較多的地方，要分別設(shè)置開關(guān),，盡量局部照明。嚴禁使用500w及500w以上的燈具,，盡量選用200w及200w以下的節(jié)能燈具。

⑸,、經(jīng)常無人作業(yè)的場所，如變壓器室,，配電室等要做到檢查時開燈，檢查后立即關(guān)燈,。

⑹,、配電間值班員要控制用電負荷,，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負荷情況有權(quán)采取措施,，保證變壓器安全，并及時向公司設(shè)備部報告,，每月按時配合抄錄電度表數(shù),。

⑺,、嚴禁設(shè)備開空車。

⑻,、嚴禁私接用電設(shè)施,。

3.2安全生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)設(shè)備合理調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn),、平衡調(diào)度,，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷,。并嚴格控制非生產(chǎn)用電,。對一些重點耗電設(shè)備（如石墨化爐），利用峰谷時間段運行,，技術(shù)研發(fā)部嚴格控制工藝送電曲線，提高負載率,。各生產(chǎn)單位在維修設(shè)備過程中相互溝通，應(yīng)及時關(guān)閉生產(chǎn)線上其它空轉(zhuǎn)設(shè)備,。

3.3加強電爐的使用管理，凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐）時,，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，設(shè)備部發(fā)“電爐準用證”后持證使用,。

3.4為了確保供電線路的運行質(zhì)量,，原則上不對外轉(zhuǎn)供電,。需要新增對外轉(zhuǎn)供電用戶的，辦理相關(guān)手續(xù)后,，嚴格按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行,。

3.5為了保證供電線路的正常運行,，生產(chǎn)維護區(qū)域劃分按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生活區(qū)供電線路以各變壓器跌落上口為界,，跌落上口以上歸設(shè)備部電修車間維護，跌落上口以下歸物業(yè)管理公司維護,。

4用水管理辦法：

4.1嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定,。

4.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性,，發(fā)現(xiàn)主管道有損壞漏水的，應(yīng)及時向公司總調(diào)度室及設(shè)備部告知,。公共設(shè)施一律使用符合標準的節(jié)水設(shè)施，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，嚴禁長流水,。

4.3各用水單位對所屬區(qū)域供水管道、用水設(shè)施進行定期檢查維修,。生活用水管道由使用單位負責維修，生產(chǎn)用水管道安裝及維護由設(shè)備部確認單位負責實施,，各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)浪費行為,，人人有權(quán)立即制止。廠外主管線生活用水,、家屬住宅區(qū)由設(shè)備部責維修,。

4.4洗浴中心應(yīng)設(shè)專人進行管理,，節(jié)約用水。

4.5為確保公司利益,，原則上不對外供水。確需供水的用戶（含外單位到我公司基建施工的單位）,，必須由用戶提出書面申請,，交公司綜合管理部能源辦審核后,，按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.6對于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng),，必須保證完好，防止泄漏和排放,。

4.7對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補充量,，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,，減少水的損失,。

4.8設(shè)備部門要加強供水管網(wǎng)的定期巡查、監(jiān)督,、檢查工作對有破漏和堵塞管道要安排相關(guān)單位立即進行處理。

4.9各生產(chǎn)車間,，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行,。5考核細則

5.1 未建立、健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳的單位,，不能按規(guī)定向公司有關(guān)部門上報各項能源報表,，考核責任單位2000元,，計量聯(lián)絡(luò)員更換不報備案的一次扣500元。

5.2 每月26 日前報送本單位水,、電、汽（氣）等各類能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù),、能源使用情況分析報表。不報每次扣1000元,，遲報一天扣500元,，數(shù)據(jù)不準確一處扣500元,。

5.3 不得隨意更改管網(wǎng)及計量設(shè)施、嚴禁私自更換水表及計量方法,，發(fā)現(xiàn)一次扣500－2000元，確保管轄范圍內(nèi)水表的完好,、計量準確，水表損壞一處扣500元,，人為造成計量器具損壞按公司36條考核。

5.4 在對用戶的供電線路,、電表等設(shè)施中，對發(fā)現(xiàn)偷竊電的用戶有權(quán)給予扣款處理,。對于第一次偷竊電的用戶按用電設(shè)施最大負荷5－10倍處罰，并進行批評教育,；對于第二次偷竊電的用戶，停止供電,，按用電設(shè)施最大負荷5－10倍處罰。

5.5 嚴禁長明燈,、長流水，發(fā)現(xiàn)一處扣500元,。

5.6 嚴禁從消防栓接水供綠化,、沖洗道路,、洗車等行為發(fā)現(xiàn)一次扣1000元,。

5.7 各種管線、閥門不得出現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處扣200－1000元。

5.8 新增用水,、用電，必須書面申請報設(shè)備部,、生產(chǎn)部，經(jīng)批準后方可實施,，沒申請私拉亂接發(fā)現(xiàn)一處扣1000元，在主管線上開口的每處扣2000元,，熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施發(fā)現(xiàn)一處不合格扣500元,，私自違規(guī)使用蒸汽的,，發(fā)現(xiàn)一次扣500--2000元,。

5.9 凡需安裝空調(diào)、電暖氣等采暖設(shè)施的,，必須首先書面申請報設(shè)備部，經(jīng)

審查批準后方可裝用,，未經(jīng)批準私自使用的發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。

5.10 本辦法是對公司《能源管理規(guī)定》的一個補充、細化制度,，凡是涉及到考核條款，以本辦法為主,。

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇三

節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定

1.目的不斷控制降低公司能源,、資源的消耗和合理使用。

2.范圍適用于模具分公司全體員工,。

3.管理內(nèi)容

3.1.節(jié)能操作規(guī)范

3.1.1.各部門下班、加班結(jié)束后最后離開人員負責關(guān)閉區(qū)域排風扇,、空調(diào),、照明燈；

3.1.2.氣溫低于26度時不得開啟空調(diào),；

3.1.3.上班時間空調(diào)溫度設(shè)定不得底于26度（大堂除外）；

3.1.4.下班離開時需關(guān)閉電腦,、顯示器電源,；

3.1.5.離開座位超過10分鐘以上應(yīng)關(guān)閉風扇；

3.1.6.操作人員離開崗位超過10分鐘應(yīng)關(guān)閉非必須電源,；

3.1.7.操作人員下班離開應(yīng)關(guān)閉所負責的燈,、風扇、機床電源,；

3.1.8.晚上20:30至早上07:00關(guān)閉辦公室飲水機電源,、排風系統(tǒng)電源；

3.2.節(jié)水操作規(guī)范

3.2.1.不得使用飲水機水洗杯、洗手或其他物品,；

3.2.2.使用水龍頭后必須關(guān)閉水龍頭；

3.3.檢查監(jiān)督

3.3.1.人力資源每日空調(diào)溫度檢查及下班后檢查,、保安夜晚巡查；

3.4.違規(guī)處理

違反以上條款,，按每次20元標準由責任人（個人或區(qū)域責任人）及直接上級按70%、30%承擔浪費成本,，在當月工資中扣除；

四,、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇四

,。。風電場 節(jié)能管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范,。,。風電場（以下簡稱風場）的節(jié)能管理工作,，提高電場員工的節(jié)能意識，確保節(jié)能措施的有效執(zhí)行,，以保證電場安全、經(jīng)濟運行,，結(jié)合風場生產(chǎn)管理特點，特制定本規(guī)定,。

第二條 本制度適用于風場，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應(yīng)符合本制度,。

第三條 對于本制度未能提及的某些細節(jié)問題，為進一步明確責任,，便于操作,，有關(guān)部門可依據(jù)本制度制定相關(guān)的管理實施細則。經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,。

第二章 管理機構(gòu)與職責

第四條 風場成立風場節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)風場的節(jié)能工作,，場長（主持工作的副場長）任組長，總工程師任副組長,，成員由生產(chǎn)部、工程等部門負責人擔任,。下設(shè)節(jié)能辦公室,，負責節(jié)能日常工作,，辦公室主任由生產(chǎn)部負責人擔任,，成員由生產(chǎn)部人員擔任。第五條 節(jié)能辦公室的主要職責為：

(一)負責節(jié)能工作的宣傳,，提高全員的節(jié)能意識；(二)負責節(jié)能措施的制定與實施,；(三)負責對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核；(四)負責節(jié)能日常工作,。第三章 管理規(guī)定 第六條 節(jié)能措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，加大節(jié)能的宣傳力度,，提高全員的節(jié)能意識。

（二）優(yōu)化風場電量預(yù)測,，完善風速測報系統(tǒng)，利用其預(yù)報成果及時調(diào)整風場日常檢修維護工作,，提高風能利用率,。

（三）加強發(fā)電設(shè)備運行,、檢修管理,，采用新技術(shù)，提高設(shè)備發(fā)電可靠性,，提高風能利用率。

1,、推行規(guī)范化檢修，努力縮短檢修工期,，同時多臺風機檢修，合理分配檢修機組,，縮短停機小時數(shù),，在大風季節(jié)盡量不安排風機大面積檢修維護工作,。

2,、推行風機故障預(yù)測，爭取實行“診斷檢修”,，提高機電設(shè)備可用小時數(shù),。

（四）加強場內(nèi)輸電、配電,、遠動及通信的運行維護及檢修管理，提高設(shè)備可靠性,，確保風機正常穩(wěn)定運行,，避免風機受累停用現(xiàn)象。

（七）加強生產(chǎn),、生活用電管理，降低廠用電率,。

1、做好場用電系統(tǒng)優(yōu)化,、經(jīng)濟運行工作，減少各配用電設(shè)備的空載損耗,。

2、加強生產(chǎn)辦公用電的管理,，杜絕電能浪費，做到“人走燈滅”,。

3、嚴格生活用電管理制度,，禁止高能耗設(shè)備的使用,，合理使用生活用電器的使用時間，做到“人走斷電”,。

4、做好防竊電工作,。第七條 考核指標

（一）增發(fā)電量：年發(fā)電量減去多年平均設(shè)計標準年發(fā)電量。

（二）增發(fā)電量還應(yīng)該考慮因系統(tǒng)安全需要機組備用及不可預(yù)見性災(zāi)害所造成電量損失,。

（三）場用電率：按照,。。公司給定的場用電率考核,。第八條 獎勵與懲罰

（一）每年對節(jié)能工作總結(jié)一次，對增發(fā)電量工作優(yōu)秀的部門和個人按場有關(guān)規(guī)定給予一定獎勵,。

（二）對管理不善或采取節(jié)能措施不力造成損失的部門和個人,視情況給予一定的處罰,。第四章 監(jiān)督檢查與考核

第九條 公司監(jiān)督安全生產(chǎn)部對本制度的執(zhí)行,，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對本制度的執(zhí)行,。

第十條 對因違反本制度造成管理不善，按管理事件進行考核,；對違反本制度導(dǎo)致不安全事件發(fā)生的，按不安全事件考核辦法加重考核,。第五章 反 饋

第十一條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次,，三年全面修訂一次。第六章 附 則

第十二條 本制度未提及的內(nèi)容,，按照。,。集團公司和。,。風力發(fā)電有限公司相關(guān)文件要求執(zhí)行。

第十三條 本制度解釋權(quán)屬風場安全生產(chǎn)部,。第十四條 本制度自發(fā)布之日起生效。

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇五

節(jié)能工作管理條例 總則

1.1 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ),，為了更好地節(jié)約能源，根據(jù)《節(jié)能法》和有關(guān)文件精神,，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本條例,。

1.2 節(jié)能工作實行層層負責制，各級領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視節(jié)能工作,，加強領(lǐng)導(dǎo),，履行職責，健全制度,，嚴格管理,，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，并大力支持各級節(jié)能專職（或兼職）人員工作,。

1.3 加強運行管理和檢修管理,，嚴格執(zhí)行上級“運行管理”和“檢修管理” 有關(guān)規(guī)定，提高運行管理水平,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；加強燃料管理,，加強經(jīng)濟調(diào)度，加強熱力試驗,，加強計量工作；積極開展技術(shù)革新和值際勞動競賽,，深入持久地開展全公司性的以安全生產(chǎn)為中心,，以省煤,、節(jié)電,、節(jié)油、節(jié)水為重點的增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動,。

1.4 大力弘場“節(jié)約光榮，浪費可恥”的優(yōu)良傳統(tǒng),，在節(jié)能工作中堅持按勞分配，多勞多得的原則,，經(jīng)常性地表揚和獎勵作出突出貢獻的集體和個人,，對不按節(jié)能工作要求而造成較大浪費的責任單位和個人，進行批評教育并扣罰相應(yīng)的獎金,。節(jié)能機構(gòu)及職責分工

2.1 節(jié)能組織機構(gòu)健全，由公司,、生產(chǎn)部門、班組組成三級節(jié)能網(wǎng),。

2.1.1 公司：成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管,，由副總工程師,、生產(chǎn)技術(shù)部門及各生產(chǎn)部門的負責人,、專業(yè)人員和節(jié)能專職人組成；其職責是：負責貫徹《節(jié)能法》,、上級有關(guān)的方針、政策和落實下達的能耗指標,，審定并落實本公司節(jié)能規(guī)劃和措施，協(xié)調(diào)各部門間的節(jié)能工作,。

2.1.2 公司節(jié)能專職人的職責是： 2.1.2.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負責公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作； 2.1.2.2 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃,； 2.1.2.3 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告；

2.1.2.4 對全公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析和檢查,，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在問題,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進意見措施；

2.1.2.5 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識,，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能員工作進行指導(dǎo),；

2.1.2.6 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定審定全公司節(jié)能獎金的分配辦法和方案,。

2.1.３ 生產(chǎn)部門：成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,，由部門負責人,、專業(yè)技術(shù)人員及班組長組成；其職責是：由部門一名領(lǐng)導(dǎo)同志主持,，負責貫徹和落實公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，審定并落實本部門節(jié)能計劃和措施,，協(xié)調(diào)各班組間的節(jié)能工作。

2.1.4 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確一名節(jié)能專職（或兼職）人,，其職責是：

2.1.4.1 在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和部門負責人領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責本部門節(jié)能工作,；

2.1.4.2 負責編制本部門節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃,，為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提供節(jié)能資料,；

2.1.4.3 定期檢查本部門節(jié)能計劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,；

2.1.4.4 對本部門的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析和檢查，針對存在問題,，提出改進意見措施； 2.1.4.5 開展節(jié)能宣傳教育,，提高本部門的職工節(jié)能意識,，負責對班組節(jié)能員工作進行指導(dǎo)；

2.1.4.6 負責向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和匯報節(jié)能工作中的先進事跡和經(jīng)驗,，并擬訂獎勵草案,。

2.1.5 班組：所有運行班組和部分檢修班組設(shè)節(jié)能員，由班長（或副班長）兼任,，其職責是：

2.1.5.1 在部門節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責本班組的節(jié)能工作,；

2.1.5.2 為本部門編制節(jié)能計劃提供資料，定期檢查本班組節(jié)能工作執(zhí)行情況,，向部門匯報,；

2.1.5.3 對本班組的技術(shù)經(jīng)濟指標進行定期分析和檢查,，針對存在問題，提出整改草案,； 2.1.5.4 開展節(jié)能宣傳教育，充分發(fā)揮班組成員的節(jié)能積極性,，并及時向公司和本部門反映節(jié)能工作中的好人好事,。節(jié)能管理職責分工

3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理,、副總工程師

3.1.1 負責審批年度及中,、長期節(jié)能措施計劃；

3.1.2 組織學習,、貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能文件,，研究決定節(jié)能方面的重大問題,；

3.1.3 公司每月召開一次節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取節(jié)能工作匯報,，并向有關(guān)部門提出要求和檢查布置任務(wù)。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)部門

3.2.1 負責編制全公司年度及中,、長期節(jié)能措施計劃，并組織實施；

3.2.2 根據(jù)年度節(jié)能措施計劃,，編制月度指標計劃，并按月分解下達到各部門,；

3.2.3 根據(jù)生產(chǎn)情況,，結(jié)合計劃檢修，安排節(jié)能措施項目,，并對完成情況進行檢查和小結(jié)； 3.2.4 有關(guān)人員經(jīng)常深入車間現(xiàn)場,，了解檢查經(jīng)濟指標完成情況，及時分析能源消耗變化趨勢,，并對浪費現(xiàn)象和不經(jīng)濟運行方式提出建議,；

3.2.5 檢查和督促主,、輔設(shè)備的消缺工作，并認真考核,；

3.2.6 做好主、輔設(shè)備的效率試驗及工況分析,，提出建議，以指導(dǎo)經(jīng)濟運行,； 3.2.7 積極組織并做好節(jié)能技術(shù)的推廣工作，研究設(shè)備節(jié)能潛力,，提出節(jié)能建議； 3.2.8 加強計量管理,，確保煤,、油,、水、電,、汽等表計的準確性,，并做好檢查和督促工作,； 3.2.9 經(jīng)常分析生產(chǎn)經(jīng)濟指標完成情況，并做好定期上報工作,；

3.2.10 搞好統(tǒng)計分析，做到全面,、準確,、及時,，對統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的問題及時深入現(xiàn)場進行核對和反映，并通過分析統(tǒng)計資料,，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用；

3.2.11 參預(yù)煤磅秤校驗和月末盤煤場工作,。3.3 運行部門

3.3.1 將公司下達的各項經(jīng)濟指標分解落實到班組和崗位，組織本部門全體職工努力完成,，并進行嚴格考核；

3.3.2 認真執(zhí)行日負荷曲線和調(diào)度命令,，編制和實施安全經(jīng)濟運行方式,； 3.3.3 開展值際小指標勞動競賽,，并做好考核工作；

3.3.4 根據(jù)機組小指標變化情況,，組織運行人員進行經(jīng)濟指標分析，并做好記錄,； 3.3.5 定期召開經(jīng)濟分析會，部門每月不少于1次,，班組每月不少于2次，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作,；

3.3.6 各崗位運行人員，應(yīng)努力提高運行質(zhì)量,，做到“四勤”（勤檢查、勤聯(lián)系,、勤分析、勤調(diào)整）,、“四穩(wěn)”（汽壓穩(wěn),、汽溫穩(wěn)、水位穩(wěn),、負荷調(diào)整穩(wěn)），保持各種參數(shù)在最佳工況下運行,；

3.3.7 各崗位運行人員要精心操作，抄表及時,，杜絕弄虛作假現(xiàn)象,；

3.3.8 部門各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員經(jīng)常審查運行日志,，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)主,、輔運行方式不合理和運行參數(shù)不合格，應(yīng)查明原因,，研究解決辦法；對既不匯報又長期不能解決的問題而造成經(jīng)濟損失的,，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)人負責；

3.3.9 全面完成公司下達的年度節(jié)能技措項目,，并有小結(jié)；

3.3.10 加強化學監(jiān)督,，搞好水處理工作,，提高汽水品質(zhì),，減少凝汽器的泄漏,，防止鍋爐水冷壁,、過熱器、汽輪機葉片結(jié)垢和積鹽而影響安全經(jīng)濟運行,；

3.3.11 真做好入爐煤化驗工作,，并留樣待查,；對飛灰,、灰渣取樣化驗必須嚴肅認真；煤,、灰化驗必須準確及時。

3.4 檢修部門

3.4.1 提前或按期完成主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的計劃檢修任務(wù),；積極消除七漏（漏水、漏汽,、漏油、漏灰,、漏風,、漏煤,、漏粉），提高設(shè)備健康水平,；

3.4.2 加強高、低加維護工作,，提高全廠高加投入率,，凡全年達到95%或以上者,，按有關(guān)規(guī)定每臺給予一定獎勵；

3.4.3 積極組織班與班,、專業(yè)與專業(yè)之間的節(jié)約競賽活動,，并認真做好檢查考核和評比工作；

3.4.4 搞好熱工儀表監(jiān)督,，努力提高熱工儀表和自動裝置的投入率、準確率,、確保其投入率達到95%以上；

3.4.5 對蒸汽流量表,、電度表、氧量表等重點表計,，要加強維護和定期校驗，為運行操作和經(jīng)濟核算提供方便,；

3.4.6 結(jié)合本公司實際情況,，搞好技術(shù)革新活動,，并以排煙溫度、補水率,、汽耗、端差等小指標偏大,，汽機真空、給水溫度等小指標偏低為重點做好工作,；

3.4.7 部門各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，對因不及時處理的設(shè)備缺陷而造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象,，由部門負責人負責,；

3.4.8 全面完成公司下達的年度節(jié)能技措項目,，并有驗收、有小結(jié),；

3.4.9 定期召開經(jīng)濟分析會，部門每月不少于1次,，有關(guān)班組每月不少于2次，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作。

3.5 燃料部門 3.5.1 加強燃料管理對提高全公司經(jīng)濟效益起著極其重要的作用（燃料費用占發(fā)電成本的80%左右）,，部門應(yīng)與燃料供應(yīng)部門,、運輸部門加強聯(lián)系,，搞好協(xié)作，努力做好來煤的數(shù)量和質(zhì)量驗收工作，降低損耗,，年累計運損和場損合計低于國家標準（0.2%）及以下的,，按上級規(guī)定給予一定獎勵,；

3.5.2 保證供應(yīng)鍋爐良好的煤質(zhì)，主動采取措施,，防止“四塊”（大塊、石塊,、木塊、鐵塊）進入煤斗,，若因“四塊”造成設(shè)備損壞或影響燃燒，將對部門進行考核,；

3.5.3 做好來煤,、來油,、耗煤、耗油的統(tǒng)計,，月末召集有關(guān)部門進行煤場盤存工作,； 3.5.4 認真做好原煤跑,、撒、漏,、流失的防范措施；

3.5.5 加強輸煤系統(tǒng)運行管理,，皮帶要盡量滿載運行,；打煤結(jié)束應(yīng)做到人走燈熄,，杜絕長明燈；

3.5.6 按規(guī)定做好入廠煤,、入爐煤取樣工作,，自動取樣裝置要正常投運,； 3.5.7 全面完成公司下達的年度節(jié)能技措項目，并有小結(jié),；

3.5.8 定期召開經(jīng)濟分析會，部門每月不少于1次,，有關(guān)班組每月不少于2次，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作,。

3.6 物業(yè)管理及其他部門

3.6.1 加強非生產(chǎn)用能管理,，杜絕長明燈、長流水,、長跑汽等現(xiàn)象；

3.6.2 按規(guī)定抄錄有關(guān)電,、水、汽等表計，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,，涉及對外的應(yīng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3.6.3 防寒保暖,、防暑降溫設(shè)備按有關(guān)規(guī)定使用,； 3.6.4 廠區(qū)宿舍水,、電超用部分按公司有關(guān)規(guī)定處理。