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財政預(yù)算編制要求 財務(wù)預(yù)算怎么編制篇一

作為財務(wù)管理的兩大手段之一的預(yù)算,，以前我是從來沒有機(jī)會接觸的。今天在教育局的統(tǒng)一組織下我有機(jī)會學(xué)習(xí)了預(yù)算的全過程,。在興奮的同時缺少必要的信心,，畢竟從頭開始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過學(xué)習(xí)還是收獲頗豐,，下面將自己的一些體會與大家一起分享,。

一、通過學(xué)習(xí)有利于貫徹財政部,、教育部《關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)財政預(yù)算管理的通知》精神，落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)預(yù)算編制工作,，切實(shí)提高中小學(xué)校長的財務(wù)預(yù)算和管理水平。

二,、財務(wù)預(yù)算應(yīng)加強(qiáng)計劃性,、講究科學(xué)性、強(qiáng)化實(shí)用性,。學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃,。科學(xué),、合理的預(yù)算是學(xué)校內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌,，是學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障,。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化,，財政部門和教育部門對預(yù)算管理的科學(xué)、全面,、細(xì)化的要求也越越高,，學(xué)校財務(wù)預(yù)算的作用與地位也顯而易現(xiàn)。

三,、科學(xué)合理編制預(yù)算,。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一個環(huán)節(jié)，學(xué)校要統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外的財力,，將所有預(yù)算內(nèi)外收支,、政府性基金收支,、事業(yè)收入收支和其他收入收支等全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一編制,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)籌安排合理使用。

四,、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

已經(jīng)審定的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行如何關(guān)系到學(xué)校工作完成的好壞,，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,，強(qiáng)化預(yù)算約束力,。

總之，學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃,。科學(xué),，合理的預(yù)算是學(xué)校內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌,，是學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障,。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化,，財政部門和教育部門對預(yù)算管理的科學(xué)，全面,，細(xì)化的要求也越來越高,，學(xué)校財務(wù)預(yù)算的作用與地位也日益顯現(xiàn)。作為學(xué)校預(yù)算管理的參與者,，有必要對如何加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理這一課題作一探討,。

沒有事前的財務(wù)預(yù)算，就對財務(wù)收支心中無數(shù),，全年資金運(yùn)作也無從知曉;沒有事中的嚴(yán)格控制,，預(yù)算執(zhí)行就得不到保證;若沒有事后對預(yù)算執(zhí)行的分析，則會看不到工作中的成績和缺點(diǎn),，不能吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從而也不能進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平?？梢?，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的全面分析是學(xué)校預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)。學(xué)校在預(yù)算終了時,，應(yīng)當(dāng)清理核實(shí)全年預(yù)算收入,，支出數(shù)字和往來款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對帳工作,，系統(tǒng)地整理和積累財務(wù)基礎(chǔ)資料,，通過系統(tǒng)資料分析,，可以總結(jié)一年預(yù)算執(zhí)行，平衡收支,，資金使用效益等方面的經(jīng)驗(yàn),，同時對于與預(yù)算指標(biāo)有較大差異的收支項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找到問題的癥結(jié)所在,。比如,，當(dāng)年維修費(fèi)比上增加較多，如果是老校,，房屋,，建筑物等按計劃進(jìn)行普遍的維修，開支多一些是正常的,，也是必要的;如果是新校,，則可能存在問題。還有差旅費(fèi),，招待費(fèi)開支方面,，都是有節(jié)約的潛力可挖的。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報告主要包括預(yù)算收支的實(shí)際完成情況和事業(yè)計劃的完成情況,，要做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整，說明充分,，報送及時,。

我們在今后的工作中要不斷總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)，對存在問題要提出改進(jìn)意見和措施,，為下預(yù)算的編制提供參考,，通過有關(guān)具有可比性的經(jīng)費(fèi)收支指標(biāo)的比較分析促進(jìn)學(xué)校之間相互借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以期達(dá)到加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理,，提高財務(wù)管理水平的目的,。

財政預(yù)算編制要求 財務(wù)預(yù)算怎么編制篇二

預(yù)算編制與財務(wù)分析制度

一、預(yù)算編制

（一）,、預(yù)算管理要點(diǎn)

1,、預(yù)算部署。集團(tuán)公司總裁辦根據(jù)總裁確定的工作目標(biāo)和任務(wù),，于每年12月初部署集團(tuán)公司下全年預(yù)算工作,，集團(tuán)公司財務(wù)部設(shè)計細(xì)化預(yù)算方案、表格,，填報說明并下發(fā)各編報公司和部門,。

2、組織保障,。各編報公司要成立預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理親自掛帥,，各職能部門負(fù)責(zé)人共同參與，分工負(fù)責(zé),，完成本公司或部門預(yù)算編制工作,。

3、編報范圍,。集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有分,、子公司均應(yīng)編制預(yù)算。

4,、編報方法,。編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡方法,，自上而下分解目標(biāo),、明確任務(wù)，自下而上層層填報,、逐級審核把關(guān),、匯總，最終進(jìn)行綜合平衡,。

5,、預(yù)算審批,。集團(tuán)公司財務(wù)部收集匯總總體預(yù)算,，呈集團(tuán)公司總裁辦平衡論證、上報集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn),，各分,、子公司預(yù)算由各分、子公司平衡,、論證,、審批。

6,、）預(yù)算控制,。各編報部門要發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用,，根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動,，集團(tuán)公司根據(jù)各公司部門預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核,、評價,。

7、編制原則,。

①,、必須考慮到逐步逼近集團(tuán)公司發(fā)展中長期目標(biāo),。

②、當(dāng)年指標(biāo)增長必須符合實(shí)際狀況和市場發(fā)展趨勢,。

③,、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費(fèi)用增長,。

（二）,、預(yù)算內(nèi)容及表式

1、集團(tuán)公司資金預(yù)算表,。（見附表1）

2,、子公司公司資金預(yù)算表。（以偉成置業(yè)為例）（見附表2）

3,、子公司收入預(yù)算表,。（以偉成置業(yè)為例）（見附表3）

4、子公司房產(chǎn)銷售收入預(yù)算明細(xì)表,。（以偉成置業(yè)為例）（見附表4）

5,、子公司開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算表。（以偉成置業(yè)為例）（見附表5）

6,、子公司開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算明細(xì)表,。（以偉成置業(yè)為例）（見附表6）

7、子公司固定資產(chǎn)投資支出預(yù)算表,。（以偉成置業(yè)為例）（見附表7）

8,、子公司期間費(fèi)用支出預(yù)算表。（以偉成置業(yè)為例）（見附表8）

9,、子公司對外投資支出預(yù)算表,。（以偉成置業(yè)為例）（見附表9）

10、子公司稅收支出預(yù)算表,。（以偉成置業(yè)為例）（見附表10）

11,、子公司借、還款預(yù)算表,。（以偉成置業(yè)為例）（見附表11）

12,、子公司人力預(yù)算表。（以偉成置業(yè)為例）（見附表12）

13,、集團(tuán)目標(biāo)利潤預(yù)算表,。（見附表13）

二、財務(wù)分析與評價

財務(wù)分析是以財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),，對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析,，反映運(yùn)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，從而為改進(jìn)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息,。財務(wù)分析既是對已完成的財務(wù)活動的總結(jié),，又是財務(wù)預(yù)測的前提,。是評價公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的文件，為公司加強(qiáng)經(jīng)營管理和決策提供財務(wù)依據(jù),。鑒于集團(tuán)公司特點(diǎn),，財務(wù)分析要按公司總部、子公司等不同口徑反映列示,。子公司財務(wù)分析由子公司

財務(wù)部門完成,，交財務(wù)部匯總出集團(tuán)公司財務(wù)分析。集團(tuán)公司財務(wù)狀況要做到每周有說明,，每月有分析,。

（一）、分析內(nèi)容

1,、經(jīng)營成果分析

①,、集團(tuán)總體利潤目標(biāo)達(dá)成分析。與預(yù)算比,。

②,、子公司利潤目標(biāo)達(dá)成分析。與預(yù)算比,、與上年同期比,。

③、收入目標(biāo)達(dá)成分析,。與預(yù)算比,、與上年同期比。

④,、成本目標(biāo)達(dá)成分析,。與預(yù)算比,、與上年同期比,。

⑤、費(fèi)用目標(biāo)達(dá)成分析,。與預(yù)算比,、與上年同期比。

2,、投資回報分析

①,、項(xiàng)目投資收益率分析。與預(yù)算比,、與同行業(yè)比,。

②、項(xiàng)目回收期分析,。與預(yù)算比,、與同行業(yè)比,。

3、財務(wù)狀況分析

①,、資金結(jié)構(gòu)比例分析：分析本期資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表等報表中各項(xiàng)目的構(gòu)成比例，以行業(yè)比例和上年同期項(xiàng)目比例相比較,，將增長分析與結(jié)構(gòu)分析結(jié)合起來,，判斷各項(xiàng)目構(gòu)成比例的合理性、科學(xué)性,。

②,、償債能力分析：分析速動比率、流動比率,、資產(chǎn)負(fù)債率,、產(chǎn)權(quán)比率等。判斷償債能力和抗風(fēng)險能力,。

③,、指標(biāo)變動差異分析：將本期各項(xiàng)指標(biāo)計算結(jié)果與預(yù)算值及上年同期值比較，找出變動較大或不正常的指標(biāo)作為重點(diǎn)分析對象,，揭示運(yùn)行中存在的問題及原因,。

（二）、分析表格

1,、集團(tuán)總體利潤目標(biāo)達(dá)成/增長情況分析表,。（見附表14）

2、子公司利潤目標(biāo)達(dá)成/增長情況分析表,。（見附表15）

3,、子公司收入目標(biāo)達(dá)成/增長情況分析表。（見附表16）

4,、子公司房產(chǎn)銷售收入目標(biāo)達(dá)成情況分析表,。（見附表17）

5、子公司成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表,。（見附表18）

6,、子公司各項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表。（見附表19）

7,、子公司費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析表,。（見附表20）

8、子公司開發(fā)項(xiàng)目投資收益分析表,。（見附表21）

9,、子公司開發(fā)項(xiàng)目回收期分析表。（見附表22）

10、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成分析表,。（見附表23）

11,、利潤構(gòu)成分析表。（見附表24）

12,、償債能力分析表,。（見附表25）

（三）、業(yè)績評價

根據(jù)上述財務(wù)分析,，對經(jīng)營情況,、財務(wù)狀況、盈利水平,，從財務(wù)角度給予公正,、客觀的評價和預(yù)測，評價從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行,。并對經(jīng)營情況,、投資情況進(jìn)行分析后形成意見和看法，對運(yùn)作過程中存在的問題提出改進(jìn)建議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

財政預(yù)算編制要求 財務(wù)預(yù)算怎么編制篇三

附件3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制要求

前期資助類項(xiàng)目的承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)財務(wù)管理制度,。事前立項(xiàng)事后補(bǔ)助類項(xiàng)目,，因經(jīng)費(fèi)來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,，經(jīng)費(fèi)預(yù)算按項(xiàng)目申報單位實(shí)際需要進(jìn)行編制,。

對于前期資助類項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須以項(xiàng)目研究任務(wù)為依據(jù),，與項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)相關(guān),。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出應(yīng)按照國家和我市科技計劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理,，在不影響項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)的前提下,，提高資金使用效率，不得在各科目間重復(fù)列支,。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分為直接費(fèi)用（主要包括勞務(wù)費(fèi),、設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi),、燃料動力費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi),、差旅費(fèi),、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi),、專家咨詢費(fèi)等）和間接費(fèi)用,。

（一）勞務(wù)費(fèi)

指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中支付給項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目組臨時聘用人員的人力資源成本費(fèi)，可包括項(xiàng)目臨時聘用人員的社會保險補(bǔ)助,。項(xiàng)目組成員所在單位有事業(yè)費(fèi)撥款,、工資性收入的部分，不得在財政資助的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中重復(fù)列支,。

（二）設(shè)備費(fèi)

指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器,、設(shè)備、樣品,、樣機(jī)購置費(fèi)及設(shè)備試制費(fèi),，不得用于購置通用與辦公用品。項(xiàng)目研發(fā)過程應(yīng)盡量使用廣州地區(qū)大型科學(xué)儀器協(xié)作共用網(wǎng)的儀器設(shè)

指在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要支付的出版費(fèi),、資料費(fèi),、專用軟件購買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi),、專業(yè)通信費(fèi),、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。

（十）專家咨詢費(fèi)

指在項(xiàng)目實(shí)施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費(fèi)用,。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與項(xiàng)目研究及其管理相關(guān)的工作人員,。專家咨詢費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照國家及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）其他直接費(fèi)用

指在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的除上述費(fèi)用之外的其它直接支出,，應(yīng)當(dāng)在申請預(yù)算時單獨(dú)列示,，單獨(dú)核定。

（十二）間接費(fèi)用

指在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的無法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用,。主要包括承擔(dān)單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋,、水、電,、氣,、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出,，以及績效支出等,。其中績效支出是指項(xiàng)目承擔(dān)單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。

間接費(fèi)用使用分段超額累退比例法計算并實(shí)行總額控制,，按照不超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的一定比例核定,，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%,；超過1000萬元的部分不超過10%,。間接費(fèi)用中績效支出不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的5%,。

財政預(yù)算編制要求 財務(wù)預(yù)算怎么編制篇四

預(yù)算編制執(zhí)行要求

一、嚴(yán)格按下列項(xiàng)目分類預(yù)算

1,、辦公經(jīng)費(fèi)：衛(wèi)生用品,、生活用品、設(shè)施用品,、教學(xué)用品,、活動獎品等。

2,、郵電費(fèi)：電話費(fèi),、網(wǎng)費(fèi)。

3,、電教費(fèi)：網(wǎng)絡(luò)維修,、電教設(shè)備維修、耗材（紙張,、油墨）,。

4、維修費(fèi)：校舍維護(hù)修繕,、校內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修,。

5、印刷費(fèi)：教案本,、檔案用品,、試卷費(fèi)。

6,、勞務(wù)費(fèi)：代教工資,、加班工資、其它工資,。

7,、其它：照相款、讀本,、書報雜志,、校方責(zé)任險、大型活動獎品,、校園文化建設(shè),、校園綠化。

二,、學(xué)校沒有預(yù)算外收入,，不得編制福利費(fèi)預(yù)算。

三,、辦公經(jīng)費(fèi),、電教費(fèi),、維護(hù)（修）費(fèi),、印刷費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置和“其它”項(xiàng)目的預(yù)算編制,，要附預(yù)算執(zhí)行明細(xì),。即：項(xiàng)目（品名）、單價,、數(shù)量,、總價、預(yù)算執(zhí)行金額,。

四,、培訓(xùn)費(fèi)按經(jīng)費(fèi)的2%預(yù)算，招待費(fèi)不得超過經(jīng)費(fèi)的2%,。

五,、按“可用資金”數(shù)額編制預(yù)算，“量力為出,、收支平衡”,，不得負(fù)債運(yùn)行，誰欠債,、誰負(fù)責(zé),。

六、不得有賒賬和在周轉(zhuǎn)資金外挪用其它資金墊支行為,，如違犯,，責(zé)任自負(fù)。

七,、歷史欠債,，列入償還計劃，按計劃逐步償還,。

八,、預(yù)算按學(xué)期編制，預(yù)算做出后提交學(xué)校理財小組審核,，報聯(lián)校審批,，教育局備案，并在校務(wù)公開欄內(nèi)公示,。

九,、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，未列入預(yù)算的經(jīng)費(fèi)活動,，不得支出,。學(xué)校報賬帶預(yù)算,，并在預(yù)算執(zhí)行明細(xì)表上核減。

冠山聯(lián)校

2011年10月17日

財政預(yù)算編制要求 財務(wù)預(yù)算怎么編制篇五

財務(wù)預(yù)算編制要求

1,、產(chǎn)品銷售預(yù)算表的編制,。產(chǎn)品銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營部門編制企業(yè)生產(chǎn)大綱,，產(chǎn)品銷售收入計劃,，編制產(chǎn)品銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售預(yù)算編制中銷售收入應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)各季度市場預(yù)測（或銷售合同）的銷售量和售價,，確定各季度預(yù)計銷售收入,，銷售成本根據(jù)產(chǎn)品成本預(yù)算表計算編制。

2,、在充分分析市場的基礎(chǔ)上,，確定本年合理的生產(chǎn)量的，編制企

業(yè)生產(chǎn)大綱,。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)大綱,、產(chǎn)品材料消耗定額和產(chǎn)品工時定額，本著嚴(yán)格控制降低生產(chǎn)成本的的原則合理編制,，并要將此指標(biāo)分解落實(shí),，與后期經(jīng)營責(zé)任考核結(jié)合起來。

3,、制造費(fèi)用預(yù)算的編制,，采取零基預(yù)算或增量預(yù)算方式編制，并

將各費(fèi)用明細(xì)按固定費(fèi)用,、變動費(fèi)用分別編制,，固定費(fèi)用如修理等按企業(yè)技措維修計劃進(jìn)行編制，管理人員工資,、福利費(fèi)按生產(chǎn)車間管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)編制,，福利費(fèi)按14%比例編制等等。

4,、管理費(fèi)用根據(jù)歷史資料和預(yù)測今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)情況,，具體管

理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)不同情況按零基預(yù)算或增量預(yù)算方式編制,。

5,、財務(wù)費(fèi)用根據(jù)年初貸款情況和本年資金預(yù)算計劃，按利息率測

算財務(wù)費(fèi)用,。

6,、根據(jù)工效掛鉤辦法，根據(jù)集團(tuán)公司核定工資總額基數(shù),，考慮預(yù)

計企業(yè)效益狀況和其他工資增長因素,，編制應(yīng)付工資及應(yīng)付福利費(fèi)預(yù)算,。在工資總額預(yù)計的基礎(chǔ)上，按規(guī)定比例提取福利費(fèi),，根據(jù)以往數(shù)據(jù),，結(jié)合本年計劃編制福利費(fèi)支出明細(xì)。

7,、根據(jù)本年新產(chǎn)品計劃,，編制企業(yè)科技開發(fā)投入資金預(yù)算,。

8,、為控制資本性支出，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)金收支狀況,，本著盤

活存量資產(chǎn),，合理安排投入的原則，編制資本性支出預(yù)算,。

9,、財務(wù)各項(xiàng)預(yù)算編制，必須以現(xiàn)金流量為主線,，以現(xiàn)金流入流出

控制為核心,。嚴(yán)格限制無預(yù)算資金支出，最大限度減少資金占用,。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，保持資金的合理流動。

10,、各企業(yè),、公司預(yù)算編制說明要求：要認(rèn)真上報預(yù)算編制說明，對預(yù)算各指標(biāo)與上年相比有較大變化的要有詳細(xì)說明,，同時說明預(yù)算主要指標(biāo)的編制依據(jù),。