總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

班組安全總結(jié)篇一

根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》的精神本項(xiàng)目部（__廣場項(xiàng)目部)結(jié)合工程實(shí)際，因地制宜,，積極配合開展了質(zhì)量月活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行調(diào)整安排，有針對(duì)性的做了以下主要工作：

1.方案引路,、樣板先行,。

根據(jù)工程情況與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商后,，明確需要制作樣板的詳細(xì)清單,，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工，根據(jù)樣板方案的實(shí)施,，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高,，真正做到了方案引路,、樣板先行，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示,，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn),，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準(zhǔn),，達(dá)到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi),，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.開展質(zhì)量活動(dòng),。

有效開展質(zhì)量月活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規(guī)劃,，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，傳達(dá)公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量精神,，質(zhì)量目標(biāo),，并針對(duì)質(zhì)量月開展活動(dòng)，提高管理人員質(zhì)量意識(shí),，推進(jìn)管理工作,，大力弘揚(yáng)質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神,，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和崗位同事進(jìn)行交流,，增加現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，要讓大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是生命,，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任,，開展質(zhì)量活動(dòng),，就是開發(fā)自身的提高，開發(fā)項(xiàng)目的提高,，質(zhì)量活動(dòng)要持續(xù)推進(jìn),，持續(xù)發(fā)展。

3.實(shí)測實(shí)量,。

施工單位應(yīng)對(duì)自己承建的工程進(jìn)行百分百的實(shí)測實(shí)量自檢,，并按每個(gè)區(qū)域建立實(shí)測實(shí)量檔案，本項(xiàng)以三檢制為主體,，分包進(jìn)行自檢,，土建工程師檢查，由土建工程師報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查,，檢查合格后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收,，根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)精神,，我們在現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量大抽查，針對(duì)鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實(shí)際測量,，實(shí)際直螺紋套筒露絲情況，一扣到一扣半左右,，在質(zhì)量月活動(dòng)中,，質(zhì)量員加大對(duì)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量次數(shù)，爭取無誤檢,，無漏檢的管理模式,。

4.質(zhì)量問題預(yù)防措施,、質(zhì)量問題整改和事故處理措施。

為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動(dòng)”在我心中,，質(zhì)量工藝在我心中,，工程進(jìn)度在我控制中，使全體員工認(rèn)識(shí)質(zhì)量工藝的重要性和必要性,，有效提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝,，在施工過程中遇到質(zhì)量問題，要多方案,、多措施的比較,，選擇最適合現(xiàn)場實(shí)際情況的方案和措施，在防水施工過程中,，要嚴(yán)格控制基層含水率,，卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排除干凈,，接縫處要應(yīng)認(rèn)真操作,，使其粘貼牢固，對(duì)陰陽角,，管根等特殊部位,，在防水施工前，應(yīng)做增強(qiáng)處理,，可根據(jù)具體部位采用有效措施,。

在施工過程中，遇到質(zhì)量問題,，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，及時(shí)和土建工程師、分包工長溝通,，及時(shí)整改,，在質(zhì)量問題當(dāng)中及時(shí)通知技術(shù)部技術(shù)員，雙方擬定質(zhì)量問題整改計(jì)劃,，結(jié)合實(shí)際情況,，落實(shí)到問題整改中。

在項(xiàng)目的推進(jìn)當(dāng)中,，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事,，但我們必須有絕對(duì)的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故，在施工過程中堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝,，要嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制,，在質(zhì)量活動(dòng)月我們針對(duì)“混凝土澆灌”做了專項(xiàng)的檢查，在澆灌前認(rèn)真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好,。

模板應(yīng)清理干凈，并用清水濕潤,，不留積水,，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密，混凝土入模后,，必須掌握振搗時(shí)間,，一般每個(gè)點(diǎn)在20—30秒左右，合適的振搗時(shí)間,，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡,，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),，混凝土將模板邊角部分填滿充實(shí)。針對(duì)此項(xiàng)我們做專項(xiàng)?？?，百分百檢查,，百分百杜絕事故發(fā)生,。

班組安全總結(jié)篇二

2022年我們班組安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持公司總目標(biāo)和本班組的hse指標(biāo)：安全以防為主，健康以人為本,，環(huán)境以護(hù)為先,，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故,，不損害人身健康,，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故,，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全,，堅(jiān)持污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展,。

在這一年里我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理,，組織班組成員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題,，對(duì)我們身邊的習(xí)慣性違章,、工作場所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的分析排查。還針對(duì)習(xí)慣性違章問題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員,，全面提高了班組成員的安全意識(shí),，為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

我們每周都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料,，從中吸取教訓(xùn),，做好現(xiàn)場工作的安全管理,，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把hse與實(shí)際工作緊密相聯(lián)，及時(shí)上報(bào)工作問題,，確保班組hse管理體系更好的適用和有效的開展,。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)設(shè)備的原理及每一個(gè)部分都了解,、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn)，也才能更好的預(yù)防安全隱患,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理體系文件

按照xx公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求，組織本班組人員學(xué)習(xí)hse程序文件,、管理手冊和考核細(xì)則,，實(shí)現(xiàn)班組人員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。

2,、在日常工作中的管理：

部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練,。建立本班組jha、scl,、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表,，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進(jìn)行hse檢查,，并將檢查結(jié)果記錄在hse檢查臺(tái)帳上,。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作，服從運(yùn)行部安排,，按時(shí)送檢,，電動(dòng)工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用,。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時(shí)用電管理規(guī)定,，認(rèn)真核對(duì)用電設(shè)備，不合格的絕對(duì)不予辦理,。保證用電安全,。實(shí)現(xiàn)全年觸電事故為零的班組hse的目標(biāo)。

1,、全員hse培訓(xùn)和考核合格率100%,。

2、實(shí)現(xiàn)“重大事故”為零,。

3,、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。

4、重大隱患治理完成率100%,。

5,、廠內(nèi)不發(fā)生上報(bào)治安，刑事案件,。

6,、各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，并做好相應(yīng)記錄,。

1,、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案，創(chuàng)建一個(gè)hse先進(jìn)班組,。

2,、全面做好hse管理體系的推進(jìn)工作，組織開展hse管理體系班組內(nèi)部審核和學(xué)習(xí)工作,，確保hse管理體系的有效運(yùn)行,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令,。

4,、抓好安全培訓(xùn)，以人為本,，做安全的主人,，杜絕習(xí)慣性違章。

班組安全總結(jié)篇三

所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。因此,，專勤一班堅(jiān)持全員安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以“以人為本,、嚴(yán)細(xì)管理,、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)x的安全理念開展工作,，樹立起了“終身學(xué)習(xí),、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅(jiān)持學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,。他們在班組中開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，堅(jiān)持每日一題,、每周一課的安全學(xué)習(xí),，通過安全學(xué)習(xí)班組人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高，在全隊(duì)的安全考核中,，他們班組的成績始終名列前茅,。

班組安全總結(jié)篇四

近段時(shí)間,，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務(wù)段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當(dāng)場撞死的事故,，20xx年10月11日遂寧工務(wù)段作業(yè)人員在達(dá)萬線違章上道作業(yè),，構(gòu)成嚴(yán)重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務(wù)段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機(jī)具違章上道進(jìn)行點(diǎn)外作業(yè),，此次違章作業(yè),，完全是遂寧工務(wù)段的翻版。

事故的教訓(xùn)是深刻的,，不遵守安全規(guī)章而付出的代價(jià)也是沉重的,。為安全買單價(jià)額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會(huì)到安全的重要性,，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度,，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的`安全思想,，工區(qū)結(jié)合局,、段有關(guān)文件精神，先后組織職工學(xué)習(xí)了“10.6,10.11,、10.13”嚴(yán)重違章事件2次,，召開安全自查自糾活動(dòng)一次，開展安全大反思活動(dòng)1次,，讓每位職工吸取事故教訓(xùn),，結(jié)合自身實(shí)際情況，查找自身不安全因素,，針對(duì)自身缺點(diǎn),，制定出相應(yīng)的對(duì)策措施。讓班組更好地進(jìn)行安全管理,，及時(shí)完成上級(jí)部門布置的安全任務(wù),。

通過本次安全反思活動(dòng)的開展，提高了班組每名職工的安全認(rèn)知能力,。讓班組職工真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理,、去落實(shí)去全面履職履。

通過本次安全反思活動(dòng)，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關(guān)鍵的道理,。明白安全不是面子功夫,，而是要落到實(shí)處，安全不是喊喊口號(hào),，而是要真正行動(dòng),，安全更不是只為自己，而是為了大家,。通過反思活動(dòng),，班組全體職工表示，在以后的工作中,，一定時(shí)時(shí)把安全記心中,，刻刻把安全重落實(shí)，在內(nèi)心深處筑起一座思想,、行為和生命永遠(yuǎn)不倒的安全長城,。

班組安全總結(jié)篇五

龍山煤礦掘進(jìn)隊(duì)按照礦統(tǒng)一安排部署與要求，在20xx年12月15日的區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)上組織學(xué)習(xí)了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊(duì)班前會(huì)時(shí)的講話,，學(xué)習(xí)以后又結(jié)合“自己的安全自己保,，班組安全班組安”的主題進(jìn)行大討論活動(dòng)。通過討論以后,，職工的安全意識(shí)有所提高,，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次討論活動(dòng)總結(jié)如下：

為認(rèn)真做好這次討論活動(dòng)工作,，我隊(duì)利用周六安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間組織區(qū)隊(duì)職工認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)王建?？偨?jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊(duì)參加班前會(huì)時(shí)的講話內(nèi)容，深刻理解王總講的三個(gè)話題的含義,，特別是前兩個(gè)話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”,，字字句句都講到了我們的心里，對(duì)我們的實(shí)際操作非常有用,，真正教育職工要樹立起遵章守紀(jì),、杜絕“三違”的思想。通過細(xì)致學(xué)習(xí)王總的講話使我們再一次深刻認(rèn)識(shí)到了安全不是為別人,，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

在討論活動(dòng)中,，我隊(duì)以“自己的安全自己保,，班組安全班組安”為主題，以“從零開始,，向零奮斗”,、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發(fā)點(diǎn)，圍繞如何搞好個(gè)人和班組的安全以及在工作現(xiàn)場我們怎樣保護(hù)自己,、保護(hù)他人,？安全為了什么、怎樣保證安全,？等討論題目并結(jié)合我隊(duì)的工作實(shí)際,，進(jìn)行了討論，全隊(duì)干部員工互動(dòng)發(fā)言,，談感想,、談體會(huì)，并提出了一些解決問題的方法,，安全思想認(rèn)識(shí)達(dá)到進(jìn)一步提高,，通過組織員工大討論，使員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高,，明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義,，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作,，一旦發(fā)生事故,，輕者會(huì)造成傷殘，重者會(huì)失去生命,；不但會(huì)給集體帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,，而且還會(huì)給我們的家庭和個(gè)人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災(zāi)難,。

大家一致認(rèn)為,，安全生產(chǎn)工作的開展難在如何去克服那些習(xí)慣違章作業(yè)、長期存在僥幸心理,，安全責(zé)任制的不落實(shí),。通過討論，員工們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)其實(shí)也并不難做到,，每個(gè)人都嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去做,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件規(guī)程的規(guī)定，消滅自身的習(xí)慣違章操作就會(huì)把安全工作做好,。在認(rèn)真吸取每個(gè)職工的意見后,，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)干部就重點(diǎn)圍繞如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好安全管理,、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言,，認(rèn)真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足,，進(jìn)一步增強(qiáng)干工作的干勁和責(zé)任心,，真正的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“用心做事,，追求卓越”的理念。

通過討論使員工們認(rèn)識(shí)到工作中應(yīng)該繃緊安全之弦,，保持警惕之心,，多一份遵守，少一份違章,；多一份清醒,，少一份糊涂；多一份責(zé)任,，增一份安全,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)措施要求和安全規(guī)定，自覺抵制和克服各種違章行為,，同時(shí)要加強(qiáng)安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)事故、處理事故和預(yù)防事故的能力,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換,，這就是王總講的實(shí)現(xiàn)被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變。盡管實(shí)際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響,，然而只要我們加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，提高自我保護(hù)能力，有的傷害還是可以避免的,，個(gè)人安全了整個(gè)班組就安全了,，班組安全了整個(gè)區(qū)隊(duì)就安全了，區(qū)隊(duì)安全了整個(gè)礦井就安全了,，礦井安全了,，整個(gè)公司也就安全了，這就是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)道理,。

高高興興上班去,，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對(duì)工作最基本的期望,。我們經(jīng)常說：“我的工作理念就是,，別冒險(xiǎn)、重安全,，下班后能和家人朋友重聚,，這就是最基本的啦！”然而,，誠實(shí)地講,，我們言行不一致的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。盡管我們有明確的安全制度,、有科學(xué)的操作規(guī)程,、有嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)、有高投入的安全培訓(xùn),、有頻繁的安全會(huì)議,、有全套的個(gè)人防護(hù)裝備，可是,，有些違規(guī)操作仍然屢禁不止,，個(gè)別安全隱患仍未及時(shí)消除，后果就是――我們會(huì)時(shí)常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息,，甚至是失去生命的噩耗,！這些對(duì)于公司是一種損失，對(duì)于受害員工的親朋,，更是一種災(zāi)難,。安全是所有工作的精髓，細(xì)節(jié)是安全的保證,。很多小事,，一個(gè)人能做，另外的人也能做,，只是做出來的效果卻不一樣,，主要的原因就是看誰在細(xì)節(jié)上下了功夫?？吹郊?xì)節(jié)的人,，會(huì)把工作當(dāng)作一種樂趣，看不到細(xì)節(jié)的人,，只會(huì)把安全工作當(dāng)作一種不得不受的苦役,。

“智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”,，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱?。安全工作就象一個(gè)圓，沒有起點(diǎn)和終點(diǎn),，是永無間隙,、永無止境的工作，必須常抓不懈,，警鐘長鳴,，不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松,，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想,。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”,，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去,，朝朝夕夕,，相伴你我。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變,，才能做到見微知著,、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié),，特別是那些隱藏較深的隱患,，及時(shí)提出必要的防范措施，實(shí)現(xiàn)超前控制,。讓安全永遠(yuǎn)陪伴在我們身邊,！

通過學(xué)習(xí)王建常總經(jīng)理的講話和組織“自己的安全自己保,，班組安全班組安”安全大討論活動(dòng),，堅(jiān)定了我隊(duì)搞好安全工作的信心和決心，使全隊(duì)員工的精神面貌煥然一新,，我們堅(jiān)信,，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把區(qū)隊(duì)的安全工作做好,，實(shí)現(xiàn)今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標(biāo),，為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

班組安全總結(jié)篇六

根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院通知精神加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》和《第一地質(zhì)大隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神要求,，我礦山高度重視班組長安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將班組長安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，現(xiàn)將全年班組長安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下,。

1、礦山結(jié)合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓(xùn)實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓(xùn)考核制度》,，認(rèn)真執(zhí)行文件要求,，做到全年班組長培訓(xùn)考核工作有序進(jìn)行。

2,、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，在對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)過程中穿插講解班組長的職責(zé)和班組長在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的作用。

3,、結(jié)合安全責(zé)任幫扶對(duì)象活動(dòng)的開展,，在井下將各個(gè)工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場，就本工種存在的危險(xiǎn)源和安全操作規(guī)程進(jìn)行講解,。

4,、專門召開班組長培訓(xùn)課程，由具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷,、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,，有計(jì)劃的開展培訓(xùn),，分別于3月16日，6月12日,、7月17日,、8月23日,、10月8日對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程,；生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理,；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù),；作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救,；本單位,、本行業(yè)典型事故案例；班組長的職責(zé)和作用,；員工的權(quán)利和義務(wù),；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等,，在年中和年末對(duì)在崗的班組長進(jìn)行了兩次考核,，考核合格率達(dá)到100%，并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書,。

5,、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報(bào)，將小報(bào)在項(xiàng)目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工,，大力宣傳班組文化建設(shè),。

礦山以班組長培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn)，讓班組長在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用,，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，礦山的現(xiàn)場安全得到了較大的改善。

百靈山鐵礦,。

20xx年10月10日,。

班組安全總結(jié)篇七

明確“安全第一、預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位的安全事故隱患及危險(xiǎn)電源記錄在案，配合中隊(duì)制定事故應(yīng)急預(yù)案,，并實(shí)施演練,。在演練中不斷完善班組成員在預(yù)案中的戰(zhàn)斗任務(wù),，明確個(gè)人分工，為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證,。

班組安全總結(jié)篇八

“安全班組行”活動(dòng)自3月22日啟動(dòng)以來,，目的是以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的總體要求，以強(qiáng)化班組安全建設(shè)為抓手,，著力提升班組安全管理水平,，全面構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保單位,、單位保全局”的“大安全”工作格局,，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)，確保全年“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,、長治久安。

在活動(dòng)中,，變電站結(jié)合“安全班組行”活動(dòng),，積極開展全員學(xué)規(guī)程和強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預(yù)想前期涉入和干涉機(jī)制,，充分利用內(nèi)部和外部資源,，形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，改變了過去被動(dòng)應(yīng)付的不利局面,，使“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)落到實(shí)處,，從以下幾方面進(jìn)行了落實(shí)。

3月份,，各運(yùn)行班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)了喬總20xx年安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話精神,，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理,，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,；每月組織員工對(duì)新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個(gè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考試考核，大力開展安全教育培訓(xùn),；8—9月份,，結(jié)合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報(bào)》事故案例,，全站員工都在各自工作崗位實(shí)際和思想狀況上認(rèn)真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”,，認(rèn)真查找身邊的問題和隱患，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動(dòng),。員工們通過參與“學(xué)案例,、查不足、談心得,、講安全”活動(dòng),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),；學(xué)習(xí)公司及國網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例,，主動(dòng)查找工作實(shí)踐中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，制定有針對(duì)性的防范措施,。

配合變電工區(qū)對(duì)春檢和自查出的設(shè)備隱患9項(xiàng),、缺陷3項(xiàng)進(jìn)行了處理；在迎峰度夏,、防汛度夏期間，精心安排,、科學(xué)布署,，統(tǒng)一組織，認(rèn)真對(duì)易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行特巡,，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行紅外測溫等工作,，為迎峰度夏期間的安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；10月8日對(duì)秋檢工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查,，舉一反三做好秋檢整改工作,，制定了秋檢計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人員,，限期進(jìn)行整改,，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

以班組規(guī)章制度大清理活動(dòng)為契機(jī),，全面清理各類安全規(guī)章制度,，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責(zé),；同時(shí),，還組織專人對(duì)各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，增強(qiáng)制度的強(qiáng)制力和約束力,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),。

相繼開展了“親情助安”活動(dòng)、“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng),、安全管理典型案例征集活動(dòng),、事故反思征文活動(dòng)，強(qiáng)化員工的.安全意識(shí)，弘揚(yáng)良好的安全道德風(fēng)尚,，打造先進(jìn)的安全文化,，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,。

通過安全班組行活動(dòng),，再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過宣傳動(dòng)員,，取得了一定的成效,，造成了聲勢；認(rèn)真加強(qiáng)《新安規(guī)》學(xué)習(xí)結(jié)合每周的安全活動(dòng),，打造了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的高潮,，在工作中，班組與班組之間形成了趕,，幫,、超的良好學(xué)習(xí)氣氛；利用閑遐時(shí)間和員工促膝談心,，化解了工作的情緒和員工團(tuán)結(jié)的一些小節(jié)矛盾,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，構(gòu)建了和諧班組的平臺(tái),。

通過安全班組行活動(dòng)的開展和有序的進(jìn)行,，我們反思很多、很多,，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn),，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí),。做到安全無小事，筑牢防線,，長抓不懈,，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好,、做實(shí),，作出新的成效。

班組安全總結(jié)篇九

作為石油化工企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一,、高度重視新員工的安全教育,。

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的`基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月、班前,、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

班組安全總結(jié)篇十

_x年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開始”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號(hào),，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自本站,，請(qǐng)保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、班組安全管理的六項(xiàng)要求,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊。

五,、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間,、廠部,，廠部、車間總是及時(shí)給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到，也是做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，_x年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在_x年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

班組安全總結(jié)篇十一

作為運(yùn)行班組，針對(duì)如何抓好班組安全管理,、將班組安全工作落到實(shí)處,、將班組安全管理工作搞好等問題，今天本站小編給大家?guī)砹税嘟M安全月度總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

一、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

4、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定xx年度*季度安全承諾。

保證書,。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn),，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,、興旺，為了進(jìn)一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平,，有必要對(duì)一年來班組安全工作進(jìn)行回顧,，下一步安全工作的打算,。

一,、一年來安全工作回顧：

1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

認(rèn)真組織好、開展好班組安全活動(dòng)使職工安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高使安全工作在現(xiàn)場落實(shí)到實(shí)處,。

2,、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，不能整改的要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)提出意見，確保安全,。

3、現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格工程施工方案、圖紙,、落實(shí)“三措”,，一年來我們嚴(yán)格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票,，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用,，效果很好,，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)票95張,，合格率100%,。

4,、責(zé)任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50人次,，扣除金額大約2300元,。主要原因有：施工工藝不高、新聞報(bào)道未完成,、衛(wèi)生值日不到位,、有遲到現(xiàn)象。

5,、積極組織安全技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)新工人制定培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中以老帶新,，安全技術(shù)水平有所提高,。積極開展安全性評(píng)價(jià)工作和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，全年無事故,。

存在的問題:,。

1、班組部分人員安全意識(shí)不強(qiáng),，時(shí)有習(xí)慣性違章發(fā)生,。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用,、時(shí)有保險(xiǎn)繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生,。

2、工程施工中由于政處問題,，拖延時(shí)間使工程為抓工期,，時(shí)有晚間工作，安全得不到保障,。

3,、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善,，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

4、部分新人員由于對(duì)專業(yè)知識(shí)不夠了解，對(duì)事故分析判斷能力不強(qiáng),，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措,。

5、在施工高桿塔作業(yè)中,，接地線開檔,、長度達(dá)不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用,。

對(duì)上述查出的問題我們以及時(shí)整改,，不能及時(shí)整改的問題我們以匯報(bào)上級(jí)，安排整改措施及時(shí)間,，同時(shí)也利用多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二,、如何做好下一步安全工作,。

1、班組長(工作負(fù)責(zé)人)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場安全工作制度,，以身作責(zé),，要求別人做到的自己首先要做到，要認(rèn)真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議,，不斷學(xué)習(xí),，在安全上要有超前意識(shí)，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng),。

2,、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去,，在對(duì)事對(duì)人上下功夫,，想實(shí)招，求實(shí)效,。

3,、在管理方面要作到科學(xué)、民主,、實(shí)效,。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時(shí)，要求必須標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，對(duì)事不對(duì)人，增強(qiáng)人員的安全意識(shí),，牢固樹立安全第一思想,，在預(yù)防上下功夫,，對(duì)重點(diǎn)工作危險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)分析預(yù)控。

4,、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),，提高安全水平。首先要做到對(duì)工作班組成員進(jìn)行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn),，讓職工做到我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全,。安全活動(dòng)要形式多樣,，提高職工的安全素質(zhì)。

5,、杜絕習(xí)慣性違章,，要把安全真正落實(shí)到實(shí)處。首先是我們要做到明確安全責(zé)任,，要抓思想，抓紀(jì)律,，要加強(qiáng)工作責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程,。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核上,，要加大考核力度。

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班組安全總結(jié)篇十二

一個(gè)企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障,。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與,，特別是需要依靠基層的班組力量來實(shí)現(xiàn),。諸多班組是企業(yè)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者，反過來,，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多,。因此，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作,，也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng),。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開展下去，那么這個(gè)企業(yè)的生命之樹才能長青不衰,、充滿活力,，才能抵御各類突發(fā)事故,，才能確保這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

焦化廠領(lǐng)導(dǎo)遵循上級(jí)主管部門的指示,，在廣大職工中廣泛開展安全宣傳工作,，對(duì)缺乏安全認(rèn)識(shí)的職工進(jìn)行安全教育，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)癥下藥,，加大安全培訓(xùn)工作的投入,，循序漸進(jìn)的進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，取得了顯著的`成績,，在全廠四個(gè)車間十二個(gè)班組中牢固樹立“安全第一”的思想,，內(nèi)部建立起了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層深入狠抓落實(shí),，營造出了人人遵章守紀(jì),，時(shí)時(shí)處處注意安全的良好安全氛圍。

焦化廠從建廠初期就開始建立規(guī)范化的管理制度,，《焦化廠管理制度》在今年六月開始批準(zhǔn)執(zhí)行,，全廠要求班組長長期堅(jiān)持不懈地抓好班組安全工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，并且要以身作則,，積極有效地傳達(dá)各項(xiàng)安全制度到班組成員中去，各項(xiàng)工作的安排要做到深思縝密,，做好工作前的交待,，落實(shí)安全技術(shù)措施和組織保障措施，對(duì)可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對(duì)策,，都要嚴(yán)肅對(duì)待,。所有班組安全工作的開展都在正確的規(guī)范的科學(xué)的安全管理制度的軌道上。

我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例,，有90％與設(shè)備緊密相關(guān),，也都是由于管理者或操作者的行為不當(dāng)所造成的。所以要抓好安全檢查管理,，首當(dāng)其沖應(yīng)重視設(shè)備的監(jiān)督與管理,，真正發(fā)揮班組責(zé)任人的充分作用才能做到這一點(diǎn)，所以焦化廠加大班組技能培訓(xùn),、崗位練兵,、讓班組真正做到“三懂四會(huì)”。讓班組每一個(gè)人既能對(duì)設(shè)備分析判斷,，又能及時(shí)消除設(shè)備的缺陷,，從而保障設(shè)備安全運(yùn)行。

班組是企業(yè)最基本的單位,，所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施,，最終要落實(shí)在班組,，所有安全隱患的預(yù)防措施，均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施,。安全工作的真正落到實(shí)處是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,，而所有安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點(diǎn),，還是在班組,，所以焦化廠把班組安全工作當(dāng)做重中之重來落實(shí)，焦化廠每周定期開展安全大檢查,，對(duì)所有班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

焦化廠在20xx年加強(qiáng)對(duì)班組安全管理的辦法和措施是得當(dāng)?shù)模窈笤诎嘟M安全建設(shè)上我們會(huì)更加努力,。