光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管課工作流程：

今年品管課人力少：只有4人?？刂品秶^廣：包括了模具模板,、配件、沖壓不銹鋼進(jìn)料;沖壓制程檢驗(yàn);沖壓出貨檢驗(yàn);模具機(jī)加工部各工段制程檢驗(yàn);機(jī)加工委外零件檢驗(yàn);模具零件出貨檢驗(yàn);模具樣品檢測.

在此種情況下便于部門運(yùn)轉(zhuǎn),，只設(shè)定三個職位：iqc負(fù)責(zé)進(jìn)料,、委外、模具零件出貨工段的主要負(fù)責(zé)人,，oqc負(fù)責(zé)沖壓制程巡檢,，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，樣品測量的負(fù)責(zé)人;我主要做跟蹤,，培訓(xùn),，指導(dǎo)，保證總體任務(wù)的完成;

二,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

對機(jī)加工部擬制了《機(jī)加工部制程異常處理辦法》文件規(guī)范;

對iqc進(jìn)料修訂了《模具配件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》

并對機(jī)加工部門建立品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)的激勵，以月為單位的品質(zhì)目標(biāo)和機(jī)加工交期延誤處理辦法,，實(shí)行獎懲制度,。

對此措施進(jìn)行全年的統(tǒng)計(jì)：見附件《__

三,、今年工作小結(jié)

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，品管部有實(shí)現(xiàn)了些：作業(yè)按流程,、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化目標(biāo)。

另一方面,，也最大的一方面;從今年產(chǎn)品多在生產(chǎn),、客戶上才發(fā)現(xiàn)問題來看,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在大量的不完善，漏洞的問題,。主要是對產(chǎn)品品質(zhì)控制,、檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管課檢驗(yàn)控制工作做得最不足和遇到最大困難的地方,。使得制定的規(guī)范,、辦法等流程未深入到公司每位同仁，也體現(xiàn)出我們執(zhí)行力貫徹不夠,，同時也體現(xiàn)了我們在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的策劃上下的工夫不夠,。明年必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法及品質(zhì)控制的研究和策劃問題。

明年品管工作規(guī)劃

值公司發(fā)展將走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年我們越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我們將繼續(xù)按照徐總將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升我們的素質(zhì),，即時跟進(jìn)產(chǎn)品、建立標(biāo)準(zhǔn),。做好明年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。

新年將致,，品管課全體同仁謹(jǐn)祝領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快!萬事如意!

祝公司：金牛拱門吉祥至，八方財(cái)源滾滾

報(bào)告單位：品管課

報(bào)告人：__

品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

一,、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一),、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬,，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2,、成功開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南,，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二),、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自己制定的200萬的目標(biāo),，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定,，首先定位于平邑,，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場,，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差,，又放棄了,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

b,、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);

c,、公司服務(wù)滯后,，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場,，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2,、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個新客戶,，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個,，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般,。這主要在于我本人主觀上造成的,，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,，經(jīng)銷商的“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò)、配送能力,、配合度,、投入意識”等,，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量,。

二、個人的成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,，__

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

2、學(xué)習(xí)能力,、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

3,、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4,、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

5,、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

三,、__

由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力,，導(dǎo)致__

通過以上方式對各市場問題逐一解決,，雖然前期有些阻力,，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理,。四,、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場的捷徑,，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效,，但必須符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差,，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等;

2,、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,，比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò),、配送,、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

1、管理辦事處化,，人員本土化;

2,、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群;

3,、運(yùn)作渠道化,、個性化，以流通渠道為主,，重點(diǎn)操作大客戶;

4,、重點(diǎn)扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

四、對公司的幾點(diǎn)建議

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

2,、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4,、注重品牌形象的塑造,。

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品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

我在公司從事品質(zhì)管理工作已有幾個月,，從時間上來說，也出見習(xí)期了,。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點(diǎn)也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案。

首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂,，同時,，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大，耗時長,，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時就“退”,，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。

品管員工作內(nèi)容

上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上,，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃,，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況,。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境,。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好,。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計(jì)劃,，我會將博士的計(jì)劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,，并且對我充滿信心,，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題,，則改指令為建議和想法比較適當(dāng),。

品質(zhì)員工作重點(diǎn)

繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn),，必須要考慮成本，浪費(fèi)過多資源,，取得微弱效果是得不償失的,。

品管每周工作總結(jié)報(bào)告 品管上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

我于__

第一. 工作表現(xiàn)

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時解決,。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項(xiàng)目完結(jié)后,，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時提交老化情況報(bào)告。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說,，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法,、測試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量,，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

第二.主要收獲及體會

加入__

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

第三. 不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。