總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

品管部上半年工作總結(jié)篇一

眨眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長,，使我的管理能力、團(tuán)隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作,，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通,、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失，也給xx_制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮,，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會了堅強(qiáng),，學(xué)會如何走出迷茫,，學(xué)會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊的缺點(diǎn),，把好xx_產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法,。

2、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)知識,，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅定不移的堅持下去。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達(dá)到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xx_制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

品管部上半年工作總結(jié)篇二

申報,，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,，ssop文件，質(zhì)量手冊,，程序文件,，完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

檢工作,，參加內(nèi)部審核會議,。完善檢驗工作指引，水質(zhì)監(jiān)測,，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單,，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺,。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測。

1,，原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式,，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價,。對于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對其物品的`采購。

2,，包裝材料,。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。

3，工藝用水,。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,，按照標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水、軟化水,、生活飲用水,、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。

4,，半成品,，成品。對生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制,，思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗,。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗,。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性,，準(zhǔn)確性，出具檢驗報告,。統(tǒng)計共出具45份報告,。對魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗。

5,，環(huán)境監(jiān)控,。對生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測。

6,，實(shí)驗室,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗室管理制度，每天對實(shí)驗室進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，對設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實(shí)驗的準(zhǔn)確性。及時購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7，記錄,。對于檢驗記錄,，報告,，官方檢測報告都進(jìn)行整理歸檔。

從今年三月份品管部人員變動較大,，現(xiàn)總共四人,，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠,。

鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化,，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化,，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測力度。嚴(yán)格規(guī)范成員,，范文寫作做到不漏檢,，精益求精。

品管部上半年工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,。回顧20xx年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂,。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn),，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù),。

召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢,，更新服務(wù)觀念等系列活動，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱,，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。

資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時狠抓工作落實(shí)情況,，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實(shí)情況，直到整改合格為止,，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制,。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力,。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動的源頭,也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求,對我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理,、明確, 我們要求供方對合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險的一項重要措施,。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險,故盡管合同評審是供方的責(zé)任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止,，從而使公司的利益得到有效保證。

（一）與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,，管理不夠大膽。

（三）iso9001體系知識掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力,。

三、20xx年工作計劃與具體措施

新的一年,，品管部將承前啟后，繼往開來,，認(rèn)真做好以下幾個方面工作：

（一）認(rèn)真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。

（二）認(rèn)真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項工作按時落實(shí)。

（三）認(rèn)真做好各項專項檢查,，督促各部門按制度操作,。

（四）認(rèn)真做好各項核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料,。

（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作,。

品管部上半年工作總結(jié)篇四

1.按計劃及時,，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題,，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn),，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2,。未達(dá)到計劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識,。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。

3,。計劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計劃,。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒有空白點(diǎn)，任何一項工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗,。失敗也是一個機(jī)會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自己,，凡事都要主動學(xué)習(xí),，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中,，沒有不公平的待遇,，只有不公平的能力。沒不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中,，以個人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計劃，早點(diǎn)完成任務(wù),。每個細(xì)節(jié)都不能忽視,。計劃也只是個目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個是失誤,，一個是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時倶進(jìn),，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。

從xx鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了,，工作算是告一段落,，當(dāng)然還有很多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn),。兩個月前下決心開始的時候也沒有什么特別的契機(jī),，只是單純地覺得如果現(xiàn)在不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一開始的預(yù)料,。

一切的幸運(yùn)都開始于我們遇到了高老師,，大學(xué)里給我最多指導(dǎo)的老師。有一次電話中她說過遇到事情不能怕,，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決,，一切的問題都可以不是問題的。她用行動證實(shí)了這句話,，從寫策劃到交立項書,，到整個活動開展的過程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作,，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地教我,，很多簡單的工作，她都追求做到,。這是我從她身上感受得最深的一點(diǎn),。說真的，我很笨,，但是她很包容我,，真的很感謝她。

為老人拍照,，是高老師一直以來想做的事情,，但是我從沒想過,，一開始聽到這個想法，想到的都是難題,，老人的信任是最難得到的,，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了,。我們的活動才能夠開展,。但是以后我們要自己去解決這些問題了，不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

頂著烈日帶著我們走街串巷,，幫我們和老人溝通,，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點(diǎn)事，如果沒有我們,，他們照常地做好自己的工作就可以的,，他們的熱情也是和我們一樣的。

十個人的團(tuán)隊,，學(xué)院專業(yè)不同,，大部分都和我有點(diǎn)交集，至少對成員有一定程度的了解,，才能知道他們能不能堅持下來,，雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識的團(tuán)隊來磨合的經(jīng)驗，但是這是我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證,，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗和能力不足,。十天過后，我真的很開心在朋友圈看到每一個人說自己收獲了難得的友誼,，這又是超乎我的預(yù)料的,。在團(tuán)隊里，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多,，一直以來他們的包容和提醒都讓我很慚愧,，也很感動，大一的小伙伴也給了我很多支持,。每個人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊更加的堅固,。

能把映像付諸行動，還取得一定的成果,，是我大一一年的收獲,。很多的東西我寫不出來，這個過程的起起伏伏,，我表達(dá)不好,。但是我想，最能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去,，這是我想做的,，它帶給我不只是鍛煉,、感動、友誼,、成長，還是將成為我生活的一部分,。

品管部上半年工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多,。

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

1. 采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2 模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3 iqc檢驗規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗規(guī)范

6 成品出貨檢驗規(guī)范

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4. 加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

09年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項目：2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

09年初步計劃完成項目：,。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定09年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗證。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版,，換版過程是：2）.在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核,。（如沒有換版20xx版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）.需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》,，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行,。

4．現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 &nbs

p; 嚴(yán)重0.2件/月

品管部上半年工作總結(jié)篇六

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證,，謝謝！

1.采用日報表對當(dāng)天的'工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計劃完成項目：,。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗證。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點(diǎn),。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。