當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購個人工作總結(jié) 采購個人工作總結(jié)篇一

××年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，認真完成了完成采購任務(wù)。

在材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益,。

××年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)××批準重新嚴格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的××加工業(yè)務(wù)，另選××,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù)。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合××××以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約××元。

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質(zhì)量關(guān),，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

××年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失××,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《××專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按××的要求，進一步提高認識,，加強學習,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

采購個人工作總結(jié) 采購個人工作總結(jié)篇二

xx年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一季度的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學習的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導,，我的同事,，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧xx年我的主要工作情況：

xx年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責,，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,，其次負責公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負責采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。

xx年12月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

xx年這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好,！這一年來雖然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后,，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤,，防止有萬一發(fā)生,。又，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎,，絕對不能馬虎,，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中,，不管何時何地都不能有一點點的怠慢,。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事,，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高,。我的工作還是存在瑕疵,，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在這個崗位上一天,，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事,，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好,！

采購個人工作總結(jié) 采購個人工作總結(jié)篇三

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。 通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。 身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力量!

采購個人工作總結(jié) 采購個人工作總結(jié)篇四

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4,、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外,，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。

采購個人工作總結(jié) 采購個人工作總結(jié)篇五

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、電機類: 1598025,、00元

2,、五金加工、橡塑件: 1093409,、7元

3,、電子/包材: 344500、2 元

總采購金額為： 2725934,、9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%,，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

二、工作內(nèi)容總結(jié)：

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任,，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作,。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部,，嚴格履行本崗位職責,，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,，積極下單落實跟蹤。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認為應(yīng)該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高,。

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,。

在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的'工作作風,。為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

采購個人工作總結(jié) 采購個人工作總結(jié)篇六

我于xx年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習,，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學習,，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋,，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。

三,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。

四,、建立庫存明細賬,。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時,，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

五,、在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）,。

七、接手運費的登記工作,。由于開始時未交待明白,，，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記,。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

八,、熱心回答同事詢問的問題,。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。

我認為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付,、采購,、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結(jié)賬,，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù),，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),，不僅是送貨單，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分）,，單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行,，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前,，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。

總之,，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。員工轉(zhuǎn)正申請書尊敬的領(lǐng)導：我于xx年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,。

在輪崗實習期間,，我先后在工程部、成本部,、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間,。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大,；但是各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高,。

采購個人工作總結(jié) 采購個人工作總結(jié)篇七

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機,，盡全力去做好每一項工作。千里之行,，始于足下,，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學習和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力,。作為采購團隊中的一員,，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團隊的業(yè)績,，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅信,，只要用心去支撐,，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與好處。

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1,、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收。

2,、負責廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實。

3,、負責部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤,。

4,、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽,、審核與入賬手續(xù)。

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導進行上半年度電腦,、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理,。

6,、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜,。

7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新,、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含xxxxx體系審核的準備工作,、產(chǎn)品定價,、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標準和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標,，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過供貨質(zhì)量比較,，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積少成多,、集腋成裘的原理。

現(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢（含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報價,、貨比三家主動談判,、確定性價比透過合同、技術(shù)協(xié)議約束――節(jié)約成本,、最佳采購,。

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應(yīng)風險,，進而從最大角度來維護我公司的利益,。

另外，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應(yīng)商承擔,，從某種好處上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步,。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標,，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績,，更需要構(gòu)成一種共進退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式,。

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團隊與整體,，不能存在個人利益的偏私，任何時候都務(wù)必服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

（三）用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊,，相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,?？此坪唵蔚囊患虑椋此莆⒉蛔愕赖囊豁椆ぷ?，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動,，要明白,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近,，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與好處。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和安排的各項工作任務(wù)與指標,。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合潛力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也透過學習相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅中,，主講老師馬老師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,，今日重溫之時,，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在證明采購目的后,，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點,，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位,。

（二）以退為進

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進而到達以退為進,，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

（三）讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較,，作出最終的篩選與判定,。

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過程中,，團隊合作與分工也是十分重要的影響因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中,，我們透過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策,。

我個人認為,，采購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通,，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地、用心進取,、嚴謹務(wù)實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員,，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的,，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標,、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定,、平和,、用心向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與好處,。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組、團隊的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心，我們必須能夠打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團隊,。

（二）多實踐、多鍛煉

當前的我們雖然具備了必須的采購專業(yè)知識與技能,，但是脫離了實踐的磨練與驗證,，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天,，更無遠大目標可言,。學無止境，年輕就是資本,，此刻的我們不單單需要理論知識的充電,，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成,，透過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn),、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處,。

這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺,，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,，我堅信，只要我們肯學,、肯動手,、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。

以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會,、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情,，但卻是日常工作中最常見,、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報,，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與好處,，更切實際地投入到今后的工作當中去。

最后,，感謝公司領(lǐng)導一向以來對我工作的支持與幫忙,、指導與督促,，我也會一如既往地堅持盡心,、盡力、盡責的工作原則,，秉承團結(jié),、至誠、拼搏,、進取的奮斗精神,，每一天努力一點點，每一天改變一點點，每一天進步一點點,，繩鋸木斷,，水滴石穿，只要用信念去堅持,，用毅力去改變,，我堅信，我的未來之路會越走越寬廣,，也衷心的祝愿公司的明天更加完美,！