總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間質(zhì)量管理總結(jié)篇一

積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求,。

嚴把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求,。

穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

車間質(zhì)量管理總結(jié)篇二

來到車間是我的機遇,，讓我能夠來到這么一個充滿快樂的地方，在這段工作時間里,，我得到了車間大伙的幫助,，順利完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有必要做個總結(jié),。

一,、在工作中遇到的困難

在工作中每一個人都會遇到困哪，我也不例外,，我一開始沒有擺正自己的位置,，始終保持著以前的心態(tài),，面對車間的工作，環(huán)境,，人物,，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確,，一直是放到了局外人的地方,，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳,，因為一切都是那么的陌生,，那么的讓人一時不好接受，讓工作不能夠順利的開展,，感到非常的不適應(yīng),，不知一次的沮喪過，滴落過,，對自己也憤怒過,，感到自己很沒有，簡單的工作都做不好,。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷,，經(jīng)過長時間工作我也慢慢的適應(yīng)了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是,。

二,、配合團隊工作

工作不是一個人就能夠做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余,，做好團推工作,，在車間中，我們永遠都是一個團隊,，很多的工作都需要團隊共同完成,，共同去努力，一個人的力量就如同一根筷子,，很容易折斷,，一個團隊的力量就如同一把筷子，折不斷,，團隊的力量是非常強大的,，我在工作的時候，會積極配合好團隊工作,，一團隊為榮,，讓自己融入到團隊中去，和團隊共同努力,，去完成目標,，注重團隊的榮譽，遵守團隊的紀律,，維護團隊的尊嚴,，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡單,。

三,、加強自身的建設(shè)

自身強才是關(guān)鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中,，自身不夠強永遠都是做不好工作的,，因此我積極參加車間安排的培訓，認真學習培訓期間的知識,，努力做到學好用好,，不斷的把所學的知識用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉,，了解,，用積極的心態(tài)去工作，學習,，遇到問題不逃避,，勇敢面對。向老前輩們請教,，讓他們空閑的時候指點自己,，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步,，讓自己在工作總補足自己的不會做,，讓自己能夠獨立面對各種困難，讓自己有信心,，有毅力做好,。

四、做好本職工作

在工作時認真,，把工作做細做精,，通過不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問題,，解決,，工作時堅守本心，不為外物所動,，不被其他因素影響,，把工作做到位，不想著投建?；?，不偷懶,，認真對待，努力做好,，在工作的時候不分心,，不氣餒，始終保持工作的熱情,，保持工作的態(tài)度,，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷,，做到自己應(yīng)做的,，報把本職工作做好，工作做完工作經(jīng)常檢查,，以防工作的過程中出現(xiàn)漏洞或者失誤,，保證自己工作的質(zhì)和量。

在工作中我始終保持這虛心好學,，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題,，在今后的工作里，我還會一直按當前的工作方式工作,。

車間質(zhì)量管理總結(jié)篇三

“堅持持續(xù)改善,，堅持不斷提高”，的科學管理模式,，堅持“以人為本,，全員參與”，堅持“創(chuàng)新務(wù)實,，和諧團隊”的車間文化,。堅持“人無我有，人有我新,，人新我創(chuàng)”的創(chuàng)新理念,，是我們零部件車間一貫倡導和不懈追求的工作目標和方針。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,，對推動車間持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義,，一直以來，我們始終圍繞著這個目標思考和工作,，以這個工作理念為主抓手,，開展各項工作，由于目標明確,，工作方法正確,，再加上群眾工作基礎(chǔ)扎實，所以車間的管理、安全生產(chǎn),，始終處于良好的運行狀態(tài),，精細化管理、精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進,，健康發(fā)展,。

回顧零部件車間的奮斗之路，就是始終堅持持續(xù)改善,，堅持不斷提高的創(chuàng)新之路，是一條追求嚴格規(guī)范的不懈奮斗之路,、是一條用“精實”文化融入規(guī)范工作的探索之路,，也是一條從被動到主動、從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變之路,。在這條道路上,，零部件車間結(jié)合自身實際，始終圍繞“目標”主線始終堅持“精實”文化落地,，用精干,、實干的精神，不動搖,、不方放松,、不停步，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新發(fā)展之路,。

眾所周知,，車間在成立之初，由于人員眾多,，且文化程度,、個人修養(yǎng)、思想覺悟參差不齊,，為車間的安全生產(chǎn)和規(guī)范管理帶來一定的難度,。針對存在的問題，車間領(lǐng)導沒有等,、靠,，而是適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，適時提出了“兩個堅持”,、“一個創(chuàng)新”的管理模式,，旗幟鮮明地倡導“和諧團隊”的文化理念，提出謀思路,，促發(fā)展的“四步”走戰(zhàn)略,。

一、抓思想,，用良好的作風保障發(fā)展,。

零部件車間領(lǐng)導注重“五抓”,。一抓學習，提高戰(zhàn)斗力,，健全完善領(lǐng)導成員學習制度,，堅持每天自學一小時，每周三安排一次集中學習,，強化了領(lǐng)導成員政策理論水平和決策能力;二抓實干,，提高執(zhí)行力，強化“執(zhí)行沒有借口”的理念,，對上級的各項決策部署,，將其細化、具體化與操作化,，責任到人;三抓作風,，提高親和力，堅持管理人員定點聯(lián)系群眾制度,，每天至少一次深入班組找員工談心,，為群眾解決實際問題;四抓團結(jié)，提高凝聚力,，嚴格執(zhí)行民主集中制,，開展談心、談話,，同員工交朋友,，做知心人，對員工在工作中出現(xiàn)的問題,，不是一棒子打死,，而是查原因，找根源,，真正從思想上解決問題;五抓廉政,，提高感召力，車間每周三,，召開民主生活會,，對照《廉政準則》，開展批評與自我批評,，強化領(lǐng)導成員廉潔自律意識,，尤其強調(diào)各班組長，不吃請,、不受物,，公平對人公正對事。樹立集體思想全局觀念。工作任勞任怨,，舍小家顧大家,，充分發(fā)揮班組長先鋒模范作用。

二,、 抓落實,，用健全的制度保障發(fā)展

制度規(guī)范突出“嚴”，體現(xiàn)“精細嚴密”,。我們下大力氣從制度建設(shè)入手,，按照“固化于制，內(nèi)化于心”的工作要求,，明確制度和流程,。使制度對“兩個堅持”實現(xiàn)全覆蓋，形成靠制度管人,、管事的管理機制,。一是固化于制,，對已有規(guī)章制度進行全面梳理,，自上而下，自下而上地對所有規(guī)章制度逐條進行審核,、落實,，通過“廢、改,、立”,，形成了比較完善，規(guī)范的制度體系,，在決策管理方面,，制定了每周三安全例會制度,，每周四全員安全教育例會制度。每月各班組織出一期宣傳板報,，安全員每日巡查制度，公開民主管理監(jiān)督與責任追究制度等;二是內(nèi)化于心，好的制度關(guān)健在于執(zhí)行和不斷完善,，保持具生命力。我們通過集中培訓學習,，組織講座等形式,。各班組每月組織人員技術(shù)培訓一次，組員輪流主講業(yè)務(wù)知識,。車間每周四集中培訓,，對關(guān)健崗位、關(guān)健環(huán)節(jié)的人員進行重點培訓,，特別是管理人員，各班組長帶頭執(zhí)行制度，嚴格按制度程序,、流程辦事,，牢固樹立“制度,、程序,、流程大于權(quán)力”的理念,。逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍,?？恐贫取肮堋比?，靠制度“嚴”人,，靠制度“育”人,，制度的規(guī)范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控,，大到安全風險卡控，小到澡堂,，員工休息室的管理,，真正做到處處制度化管理，人人受制度約束,，事事講自覺規(guī)范,。“有崗必有責,，有責要盡責”,，是多年來車間的管理標準,。以管理落實標準,，嚴格落實定責。堅持上標準崗,，干標準活,，細化安全保障體系,，從安全預(yù)想,，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進行卡控，提高了車間班組內(nèi)部安全自控能力,。人人明確理由再大不如安全責任大,，人情再大不如規(guī)章制度大,，從我做起，從點滴做起,，使遵守規(guī)章制度成為日?；?jīng)?；?，常態(tài)化，自覺化,。為適應(yīng)新形勢的需要,，車間堅持每月各班長輪流授課,，理論,、實踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場,，形勢多樣,，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識別,，從安全設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接,。做到一題一問，一節(jié)一練,，一學一考,，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識,。

車間制定了領(lǐng)導人員專向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責,，重點區(qū)域有各班長負責,，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控，保證了責任區(qū)內(nèi)“零”故障,，本職崗位“零”違章,，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷,。車間領(lǐng)導堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會,，全過程，全天候?qū)憣嵏?，檢查工作質(zhì)量是否標準化,，制度化，他們每天巡查次數(shù)多,，到現(xiàn)場次數(shù)多,，查隱患多，擺問題多,，對車間的各種設(shè)備運行狀況了如指掌,，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特別是進入13年車間領(lǐng)導深入一線,，帶頭實干,，保證了一點不延，一事不出,，一人不傷,。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標準化車間建設(shè)中,，以“規(guī)范制度化,，落實標準化，長效人性化”,，傾情打造安全文化平臺,，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價,。

三、抓完善,，找準著力點,，打造閃光點

今年我們認真貫徹公司總體部署要求，嚴格對照工作標準,，以時不我待,，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風,。全力以赴查遺補缺，整改完善,，強化細節(jié),。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”安全管理方針，車間不計成本的在安全管理工作上進行投入,，為了加強安全工作,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車間一直以來都倡導全員參與車間安全管理,，要求員工在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患,，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,，培養(yǎng)正確的安全行為和個人規(guī)范,，使全員認識到良好的工作習慣和工作環(huán)境是安全最大的保證。促進了員工安全意識的提升,。通過集思廣益,，全體員工的合理化建議及開會研討，車間對所有設(shè)備的安全防護裝置進行完善,，對四柱壓機增加一道防護網(wǎng),，對斗式提升機安裝了報警裝置，對壓機地坑的防護蓋板進行了重新加固,，確保崗位人員在工作過程中的安全,。由于車間設(shè)備老化，油管滲油的現(xiàn)象時有發(fā)生,，為解決這一問題,，車間主任與有關(guān)人員座談，引導大家出點子,，想辦法,，結(jié)合車間的特點，利用廢棄的油箱改造成油水分離器,，實現(xiàn)了污水零排放,。為了達到統(tǒng)一化、標準化,、規(guī)范化，車間一改過去的臟亂差現(xiàn)象,，改造了更衣柜,，工具箱,，尤其是掃帚架的制作成為車間的一大亮點。

四,、抓創(chuàng)新,，以點帶面促發(fā)展

所謂的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新東西，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生機和希望,，是一個企業(yè)的靈魂,，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速發(fā)展，為我們提出了更高的要求,，如何才能真正打造出一個高標準的示范車間,，創(chuàng)新是唯一的出路?！皥猿殖掷m(xù)改善,，堅持不斷提高”是發(fā)展的第一要務(wù)，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題,，通過合理化建議活動這一平臺,，車間狠抓設(shè)備的技術(shù)改造，進一步完善操作規(guī)程,。針對“四柱壓機”在工作中易發(fā)生危險等問題,，積極采取有效防范措施。如：規(guī)定操作者在作業(yè)前必須按下“急?！卑粹o,，檢查安全措施是否有效，當確認無誤后方可進行下一步操作,，同時要求操作者必須使用專用工具(如：鐵鉤)等在壓機內(nèi)進行調(diào)整,，從而為有效的防止操作者手臂直接進入壓機內(nèi)，造成意外傷害事故,，打下了較為堅實的安全管理基礎(chǔ),。在壓制零部件的過程中，由于材料含有一定比例的水分,，經(jīng)常出現(xiàn)下料管堵塞的現(xiàn)象,，壓斷壓頭，造成經(jīng)濟損失,。為此操作者在操作設(shè)備的同時還要分心去檢查下料管是否堵塞,，分散了員工的精力。通過集思廣益,，深化合理化建議活動,，大家想出了一個既簡單又實用的辦法。用一根細鐵絲，一頭捆上一個螺絲帽,，放在裝料盒與下料管的接口處,，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上，通過裝料盒的前后擺動而達到疏通下料管的目的,。員工都說這么簡單的東西卻解決了大問題,，真是小玩意兒，大作用,。

效益在管理中產(chǎn)生,，守舊只能滅亡，創(chuàng)新才能發(fā)展,，出路在于思路,，謀事才能成事，只要堅定創(chuàng)新理念,，辦法總比困難多,。我們狠抓創(chuàng)新增效工作，深入開展合理化建議活動,，集眾思,，廣忠益，利用群眾思維辦實事,，辦好事,，他們把維修設(shè)備產(chǎn)生的廢油，放置在油水分離器中,，處理后進行二次利用,，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來。這些利廢項目凝聚著群眾的智慧,，弘揚著創(chuàng)新理念,，取得了顯著的經(jīng)濟效益。車間每個月都收集到員工合理化建議30多條,，實施應(yīng)用的合理化建議達20余條,。我們高度重視員工的創(chuàng)新意識，積極宣傳,，充分調(diào)動廣大員工的主動性和創(chuàng)造性,，使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干，形成了人人提建議,，時時想創(chuàng)新的活動氛圍,，紛紛對自己使用的各類設(shè)備進行小改革，小發(fā)明,，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備的健康水平,，消除了安全隱患,，優(yōu)化了運行方式，改善了工作條件,。

“一年好景君須記,，最是橘黃橙綠時”,。面對新的機遇和挑戰(zhàn),，__車間全體員工憑著不為困所累、不為難壓倒的高度自信,，敢作敢為,、敢闖敢創(chuàng)的非常魄力和想做大事、能做大事的堅定態(tài)度,，化壓力為動力,，化勝勢為強勢，向更大目標邁出堅實的腳步,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。今天的零部件車間將乘黨的群眾路線教育實踐活動東風,，堅定不移的在公司的領(lǐng)導下,，團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新,、勤奮好學,、愛崗敬業(yè)，以優(yōu)異成績續(xù)寫新的輝煌,、以實際行動再展鋼鐵脊梁風采,。

車間質(zhì)量管理總結(jié)篇四

20__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年,?；仡檁_年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多,，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫助,、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二,、腳踏實地，不好高騖遠,。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間質(zhì)量管理總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，__線和___線基本一直開車,，這6個月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時,，也讓自己的責任意識再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導者,，也是一個榜樣,。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作,，拖拖拉拉，敷衍了事,，那么勢必會導致其他組員的效仿,，影響到整個班組甚至整個公司。相反,，如果班長對待工作,，積極進取，一絲不茍,，平時主動學習,，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,，整個團隊一起進步,。

二、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者,，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀律,、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導,，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作。

四,、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作,。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較,，老是認為自己做多了,，別人做少了;那么,，這個班組肯定和諧不了。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性,，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人對本職工作的一點認識,，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,。