無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

機修車間管理制度篇一

一,、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作：廠部由生產(chǎn)廠長負責,，車間由車間主任負責，各級領(lǐng)導首先樹立安全第一,，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導思想,，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,，檢查安全工作,，提高安全意識。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負責制定及管理,。

二,、新員工進廠在進行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓教育的同時，進行安全生產(chǎn)培訓教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗,。

三,、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運行時，必須制定詳細可靠可行的安全操作規(guī)程,，并對操作者進行安全教育指導,，使之能夠達到安全操作以后,，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負責全部責任,。

四,、各種特殊工種及化驗室操作人員，應(yīng)接受特種技術(shù)培訓,，達到考試合格后方可從事各項工作和操作,，無證者不得隨意操作。（如：電氣維修工,、電氣焊工,、司機、,、鍋爐工,、化驗員等）

五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),，員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),，如有強迫進行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強迫者負全部責任,。

六,、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者,、裝修工,、電氣焊工等）應(yīng)有特殊保護設(shè)施和護具，應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,，避免事故發(fā)生,，如不穿戴（安全帽、安全帶,、繩、網(wǎng),、腳架,、絕緣靴、手套,、警示牌等）已發(fā)護具或作業(yè)時應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護設(shè)施,，自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負全部責任,。

七,、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時詳細如實報告，不得隱瞞,，主管部門應(yīng)進行調(diào)查核實原因,，按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理,。

機修車間管理制度篇二

生產(chǎn)前準備

在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料,、技術(shù),、設(shè)備等各方面的準備工作。

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi),，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,，落實到工段(班組)

生產(chǎn)調(diào)度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題,。

2,、會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況,。

四,、物件定額管理

嚴格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃,，定額存放在制,、原材料及零配件，落實專人管理,。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、每月召開一次質(zhì)量分析會,，研究質(zhì)量保證與改進措施,。

2、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,，實行質(zhì)量否決,。

六、工藝技術(shù)管理,，不合格品不出車間原則,。

3、車間工藝技術(shù)資料及時收集,、整理,、歸檔。

4,、宣傳貫徹工藝紀律,，組織員工的技術(shù)學習和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,。

5、組織車間技術(shù)問題,，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,，進行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施,。

6,、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，參與車間技術(shù)改造,，合理化建議的討論和會審。

7,、參與技改,，修項目的.驗收試車，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負責組織實施,。

七,、設(shè)備技術(shù)管理

1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,，堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督,。

2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作,，調(diào)查處理設(shè)備事故,。

3、組織車間檢修工作,，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作,。

4,、組織技術(shù)培訓，鼓勵技術(shù)革新和改造,。

5,、按規(guī)定填寫各種報表。

八,、生產(chǎn)原始記錄管理

1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組,。

2、操作記錄由操作人員如實填寫,，工藝員收集,、整理,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供,，工藝員負責收集整理,。

4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、安全,、設(shè)備運行,、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管,。

九,、安全管理

1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令,。

2,、經(jīng)常對員工加強安全教育。

3,、定期安全檢查,。

4、編制安全技術(shù)措施,，開好事故分析會,。

機修車間管理制度篇三

1、建立和健全機動車檢測服務(wù)措施,優(yōu)化檢測設(shè)施,、場地環(huán)境和檢測秩序,。嚴禁受檢車輛裝載危險、化學物品進入檢測公司內(nèi),；嚴禁在檢測場地進行機車輛調(diào)修,、以及進行與機動車輛檢測無關(guān)的作業(yè)活動。

2,、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施,，保證檢測工作的正常進行，對影響檢測設(shè)備,、儀器檢測結(jié)果的有效性和準確性的設(shè)施,、環(huán)境條件，實行動態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄,。

3,、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測組負責，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時，應(yīng)及時進行偏離處理和糾正,。重大偏離應(yīng)及時報告質(zhì)量負責人,，同時責成終止車輛檢測。同時對此期間的出具的檢測結(jié)果有效性進行分析與處理,。

4,、對特殊的檢測作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標志嚴格限制無關(guān)人員進出,。

5,、相鄰檢測作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)過程有相互影響或干擾正常檢測工作時，采取有效措施進行阻斷影響鏈,，確保檢測結(jié)果的有效性和準確性,。

6、檢測人員在機動車檢測過程中嚴格按照機動車檢測的環(huán)境條件要求開展檢測工作,，并做好原始記錄,。

7、檢測作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持,，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行,。

8、公司各檢測職職能部門負責本公司轄區(qū)的檢測儀器設(shè)備,，作業(yè)場所和場地環(huán)境進行日常維護和管理工作,，消除干擾因素保持清潔、井然,、整齊,、安全良好的受控狀態(tài)。

9,、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導許可不得進入檢測場地,。在經(jīng)公司領(lǐng)導的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進入，同時遵守《客戶機密和所有權(quán)保護程序》等相關(guān)規(guī)定要求,。

10,、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常安全管理情況，對發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患,，應(yīng)該做好檢查記錄,，并提出整改意見，同時及時督促整改工作的落實,。

機修車間管理制度篇四

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，實現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度。

2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員,。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行,。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式,。

2.車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間,，上下班按時打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會時間,，所有車間人員必須參加早會,，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假,。

備注：a,、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工,，無故缺席者視為曠工,。

b、先離開再補假的一律視為曠工,。

c,、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次,，各小組內(nèi)當天請假人數(shù)不得超過1人,，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理,。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告,，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天,，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù),。

備注：辭職期間，員工不得無故請假,，若勞動合同注明提前一個月提出離職,，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進行扣除,。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準后到車間外部接聽,，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機,，違反者按違紀處理,。（包括組長或組長以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作,，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排,；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理,。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服,、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋,、露肩背心進入車間,，違反者按違紀處理。

10.上班期間禁止將私人物品,、零食等帶入車間,，違反者按違紀處理。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴重違紀處理,。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導批準）,，若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟損失,，并將予以辭退處理,。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量,、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工,，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚,。

14.當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清掃,，離開車間時，關(guān)閉門,、窗電等,。

1.車間應(yīng)嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%,。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考核合格并有專人指導方可上崗操作,。

3.對關(guān)鍵過程嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

4.原材料,、半成品、進入車間后首先進行自檢,，符合標準方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù),。

5.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。

6.車間區(qū)域劃分明確,，產(chǎn)品做到標識明顯,、數(shù)量準確,。

7.生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢,，經(jīng)查實后將按產(chǎn)品成本價格的（10-20%）要求個人賠償,。

8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進行檢查和校準,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用,。

9.嚴禁在使用中故意磕,、碰、摔,、劃車間設(shè)備,、量具、測試工裝,，違反者按嚴重違紀處理,。

10.車間設(shè)備、量具,、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置,，違反者按違紀處理。

11.未經(jīng)相關(guān)負責人同意不得擅自更改車間設(shè)備,、量具,、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀處理,。

1.嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),。

2.按時、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4.生產(chǎn)流程確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時向組長或車間主任報告,。

5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi),。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔,、亂丟物料，違反者按違紀處理,。

7.車間人員下班前,，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理并清點當天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》,，數(shù)據(jù)必須準確真實,，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零,。

8.車間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔其相應(yīng)的責任,，并按嚴重違紀處理。

9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進行編號,，并按要求填寫相關(guān)記錄表單,，若不按要求對產(chǎn)品進行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀處理,。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準,。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放,，試用期過后實行計件模式,。

2.所有人員對公司的'任何合理化建議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放,。

備注：a,、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰,。

b,、曠工為嚴重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰,。

c,、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天,，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系,。

機修車間管理制度篇五

為規(guī)范本公司管理，特制訂以下制度,，所有工作人員須嚴格遵守,。

1,、全體員工樹立“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全生產(chǎn)管觀念,，增強消防意識,。

2、任何員工不準破壞公司的消防設(shè)施,，違者照價賠償,。

3、車間內(nèi)請節(jié)儉用電,，員工下班離開工作崗位是必須關(guān)好所有設(shè)備電源（如沖床,、電燈、折彎機等）,。違者一次罰款5元,。

1、員工之間要團結(jié)友愛,，相互合作，不準在車間吵架,、打架,。違者一次處以50元以上罰款，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理,。

2,、員工之間不準拉幫結(jié)派，不準搬弄是非,，破壞團結(jié),，否則作辭退處理。

3,、員工要服從管理人員的安排調(diào)度,，實行“下級服從上級，局部服從全局”的管理原則,。

4,、車間內(nèi)不準打瞌睡，不準赤膊操作,，夾具,、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊。

1,、員工進入車間必須身著統(tǒng)一制服,，佩戴工卡，根據(jù)工作安排領(lǐng)用工具和必備用品在固定操作區(qū)域內(nèi)工作,。

2,、上班時間必須認真投入工作,，不準開小差，不準嬉笑打鬧,，不準閱讀報刊雜志以及做與工作無關(guān)的事情,。

3、不準攜帶背包進入車間,，不準隨地吐痰,，不準將食物或零食帶進車間食用，如有違反其中任何一項,，一次罰款50元,。

4、其他崗位員工不準隨便亂動非本崗位機器設(shè)備,，如發(fā)現(xiàn)機器有故障,，不準自行拆卸機器設(shè)備，必須報告組長,，待維修人員修理之后使用,。違者一次根據(jù)情景罰款10~100元不等。員工使用工具如果遺失,，須照價賠償,；如有損壞，則以舊換新重新領(lǐng)用,。

5,、不準在車間做私活，不準偷竊公司財物,，如有違反其中任何一項,，一次罰款50元，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理,。

6,、上班時間不準私自會客，如確有需要,，須先經(jīng)部門負責人同意,，可在員工休息室與來客會談，時間不能超過十五分鐘,、,。如確有急事，須填寫請假單,，按程序經(jīng)批準后方可離開,，否則按曠工處理。

一）,、上班時間：

周一至周五為員工正常上班時間,，每一天八小時工作制（如需加班則另行安排）,，周六、日為休息日,。具體如下：上午8：55至12：00午時12：30至17：30

二),、考勤管理：

1、公司員工應(yīng)嚴格按規(guī)定依時上下班,。前臺文員負責考勤記錄,，每月1日將上月考勤記錄報人事部，考勤紀錄為員工出勤工資的計算依據(jù),。

2,、考勤人員必須據(jù)實記錄員工出勤情景，凡有謊報,、虛報,、漏報，一經(jīng)查出,，扣減考勤員100元次,，情節(jié)嚴重或2月內(nèi)違反兩次者，公司將酌情予以開除,。

3,、任何員工都不得刁難考勤人員，否則將給予扣除當月工資等處分,，情節(jié)嚴重者將作辭退處理并不作任何補償。

4,、公司人事行政部將不定期對各部門考勤工作進行職能檢查,，檢查結(jié)果將作為各類考評重要依據(jù)。

三),、打卡和簽卡

1,、員工上、下班必須打卡,。漏打卡,，扣5元次。

2,、員工因公或請假外出,，凡在離崗當天未能及時回崗者，審批領(lǐng)導均須于員工回崗時,，在《外出登

記本》或《公差申請表》或《請假單》上簽字證明,，注明回崗時間。無故不打卡者,，審批領(lǐng)導不得簽字,。

3,、考勤記錄由人事部統(tǒng)一登記備案。

4,、忘記打卡時須在次日下班前填寫《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導簽卡,，簽卡時考勤人員必須如實

記錄簽卡時間。當月簽卡次數(shù)不得超過3（含）次,。超過3次者,，均以漏打卡論處。

5,、上下班忘記打卡者填寫的《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導注明上下班時間,，并簽名確認，并交回

前臺考勤人員保管,。否則按曠工論處,。

四)、遲到或早退

1,、凡未經(jīng)請假或請假未獲批準,，而超過規(guī)定上班時間后打卡和提早在規(guī)定下班時間前打卡者，分別

被視為遲到和早退,；注：一切以打卡時間為準,。

2,、每次遲到或早退15分鐘以內(nèi)的,，按扣款2、00元分鐘,。超過15分鐘（含）以上而未達30分鐘者,，

扣款30、00元,；如確定30分鐘內(nèi)不能趕到公司,，須電話告知部門負責人，按請假處理,。否則按曠工半天處罰,。

3、所有員工不得無故遲到,、早退。

4,、當月遲到或早退時間累計超過60分鐘（含）者將按曠工一天處罰；當月累計遲到或早退超過3次

（含）者也按曠工一天處罰,。以上情形均作書面警告。

五),、曠工

員工不履行公司請假手續(xù),，無故不按規(guī)定上下班或出席會議和團體活動者,；請假過期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者,，無故離崗超過一個小時的,，未辦理離職手續(xù)而擅自離職的均視為曠工,。

1,、凡曠工者，每曠工一天,，按當日工資的兩倍扣發(fā)薪金,；

2、凡曠工者給予書面警告一次,；

3,、當月累計曠工3天將扣除當月工資或一年內(nèi)累計曠工15天，公司將酌情作出辭退處罰,，并不予任

何經(jīng)濟補償,。

六)、員工外出

1,、員工因公外出前必須獲得本部門負責人批準,，同時申明回到時間。未獲批準而私自外出者,，一律

按曠工論處。部門經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準,。

2,、所有員工外出前必須按要求據(jù)實在《外出登記本》上填寫相關(guān)事項，并由主管領(lǐng)導簽字確認方可

外出,?；貚徍螅瑘笳埱芭_文員如實注明到崗時間,，并請相關(guān)領(lǐng)導進行到崗確認,，誰批準誰確認。

3、員工外出一天以上須報請總經(jīng)理批準,。

4,、《外出登記本》不得由他人代填，并由前臺文員統(tǒng)一妥善管理,。

5,、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作，特殊情景,，須提前申請,。

6、員工外出不能按時回到,，必須提前向批準人聯(lián)系,，說明原因。如批準人認為原因合理可在批準欄

內(nèi)作簡要說明,，以便考勤備案,；凡不能說明合理原因而又未能按時回到者，一律作早退處理,。

7,、部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導在對“外出登記”進行審核簽名確認時，必須認真負責,，注意對員工申請外

出的單位,、客戶名稱、事由,、時限等事項進行必要的核實,。

8、人事行政部如經(jīng)過核實發(fā)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)存在放松管理,、不負職責等行為,，必須向總經(jīng)理匯報，處理

意見須存檔并作為對當事人工作評估的重要依據(jù),。

9,、如因公需外出且時間緊迫，可視具體情景靈活處理,，只需經(jīng)直屬領(lǐng)導口頭批準即可外出,，事后須

作補辦登記和書面說明，批準人簽字證明,。

七),、加班

1、工作日加班者,，須提前填寫《加班申請單》,，經(jīng)過部門負責人批準后交至總經(jīng)辦,，由總經(jīng)辦負責簽

收，并注明加班時間,，日期和鐘點,。加班工資按國家規(guī)定平時每小時按1、5倍計算,，周末按每小時2倍計算,，批，節(jié)假日按3倍計算,。（注：加班時間超過30分鐘以上,，以1小時計算；半小時(含)以下不做加班計算,。）

2,、法定假日加班者，須提前一天填寫《加班申請單》,，經(jīng)批準由總經(jīng)辦簽收,，并注明加班時間，日期和鐘點,。

3,、如不能在加班后3天內(nèi)交出加班申請，實際加班時間將視為無效,。

八),、請假

1、員工請病,、事假,，時間在一天內(nèi)由部門負責人審批，一天或以上須上報總經(jīng)理審批,；員工請婚,、

喪、產(chǎn)假,、年休假,，均由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準,。

2,、部門經(jīng)理及以上管理人員請假，都須經(jīng)總經(jīng)理審批,。

3、員工請假必須提前一天填寫《請假單》,，獲批準后,，經(jīng)人事行政部審核、備案并做好交接手續(xù)后，

方可離崗,。未辦妥請假手續(xù),，不得先行離崗，否則以曠工論處,。確因急事,、病或其他突發(fā)性事件不能提前請假者，須在當天上班后2個小時內(nèi)親自電話向相關(guān)的領(lǐng)導請假并清楚說明原因,，經(jīng)批準后,，方可有效，到崗當天須補辦請假手續(xù),。否則以曠工處理,。

4、員工請假后由部門經(jīng)理安排代職人員暫代其工作,；總經(jīng)理,、部門經(jīng)理級人員請假時須將行程和時

間安排通知人事部備案。

5,、《請假單》由人事部存查,，請假人應(yīng)按期回崗，回崗后須到人事部銷假,，并供給相關(guān)證明材料,。

6、員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗者,，除確因不可抗力事件外,，

均以曠工論處。

7,、如發(fā)現(xiàn)員工之請假有虛假情景時,，一律按曠工論處，并給予書面警告,。

8,、因私事請事假，當月事假不得超過3天,，當年累計不得超過15天,，超出部分按曠工論處。急事或

其他突發(fā)性事件,，公司將酌情處理,。

9、員工按國家有關(guān)規(guī)定享受婚假,、喪假,、探親假,、產(chǎn)假及法定節(jié)假日。

九),、病假

員工請病假須持區(qū)級以上醫(yī)院之合法病假證明（蓋有醫(yī)療單位管理部門公章）或急診證明及病歷一并交人事部,。經(jīng)批準后方可離崗。

1,、當月因患病或非因工負傷的病假累計不得超過3天,，凡超出部分一律以事假論處。除經(jīng)總經(jīng)理特

別批準者外,。

2,、病假兩天內(nèi)按基本工資的70%發(fā)放，兩天以上按基本工資的20%發(fā)放,。

3,、請病假未經(jīng)批準卻自行離崗者；事前未能辦妥離崗手續(xù),，但回崗后又未能按要求辦理補假手續(xù)者,。

一律視為曠工。

4,、若員工請病假屬欺騙行為,、使用虛假病假證明或偽造病假證明者，除被公司書面警告外,，還按相

當于曠工處罰的雙倍來進行懲罰,。累犯且情節(jié)異常嚴重者，公司即可對其作出辭退處罰,，并不作任何補償,。

5、對長期或經(jīng)常請病假的員工,，公司有權(quán)予以辭退,，并按正常辭退員工的相關(guān)規(guī)定辦理。待其病逾

后,，憑醫(yī)生開具證明,，公司根據(jù)當時職位狀況，在許可的前提下,，優(yōu)先再聘用,。

6、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準的病假期滿后,，由就醫(yī)醫(yī)院開具健康證明,。

a、對仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的員工,，公司有權(quán)予以解除勞動合同,。如其健康問題是因公事所致,，公司將按相關(guān)規(guī)定作出補償。

b,、健康狀況貼合要求者，需經(jīng)原所在部門進行一個月的試工考評,，試工期間按原標準發(fā)放工資及福利。到達工作標準者留職,。達不到標準者,，公司將另行安排。若員工對安排拒不服從,，公司有權(quán)予以解除勞動合同,，并不作任何的補償。

7,、未能按規(guī)定出具相關(guān)證明者。一律按事假處理,。

十)、事假

1,、因私事請事假,，當月事假不得超過3天，當年累計不得超過15天,，超出部分按曠工論處,。急事或

其他突發(fā)性事件，公司將酌情處理,。

2、事假半天以內(nèi)可按小時計,，超出半天按一天計算,。

十一）工傷假按國家相關(guān)規(guī)定處理。

1,、所有員工進公司入職均需按正規(guī)程序經(jīng)部門負責人面試和技能測試合格后方可上崗。

2,、入職員工試用期為1~3個月,，試用合格后可簽訂勞動合同,，員工在享受公司各項權(quán)利的同時，也必須按照勞動合同履行應(yīng)盡的義務(wù)和崗位職責,。

3,、員工辭職必須按程序提前一個月遞交辭職申請書，經(jīng)部門負責人同意,，且由人事行政部門備案后生效,。

1、所有員工都要維護公司形象,，上班時間統(tǒng)一著裝,，衣著整潔。

2,、員工因故離開公司,，廠服洗凈后和儲物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價賠償,。

1,、公司配備常規(guī)潔具，每日下班后要做好保潔工作,。如有提前者罰款10元,。

2、每日做常規(guī)清掃,，每兩周做一次大掃除,，并由理解公司行政人員檢查。

具體要求和清潔衛(wèi)生分區(qū)見行政前臺相關(guān)文件,。

自本制度公布之日起一個月內(nèi)為試行期,。期間如發(fā)生異議，經(jīng)酌情修改后將另行公告,。

機修車間管理制度篇六

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志,，不能混料,。車間主任、檢驗員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理制度范文3一,、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施,。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人,。

3、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個生產(chǎn)班組有一名責任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,，并安排好生產(chǎn)程序,。

二、生產(chǎn)管理

1,、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見,，不斷改進工作程序,，提高生產(chǎn)效率。

2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率,，提高工作效率,。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍,。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確,。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表,。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料,。

(5)確定維護，材料處理,，事務(wù)工作,，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4,、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點,，做好接班準備,，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按時到班者,，交班人員應(yīng)報車間負責人,，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽,。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三,、崗位職責

1,、生產(chǎn)工人崗位職責：

(1)無條件地服從領(lǐng)導的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,。

(3)按時上、下班,，并按要求進行加班,。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽,。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,，每次卸車,、裝車時，原則上大家都必須一同勞動,。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平,。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃,、整理,。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

(3)負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作,。

(4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,，并作好原始記錄,。

(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準,。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除,。

3,、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量,。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料,，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,，將線頭、麻繩,、碎紙放入指定地點,，不得進入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4,、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進行回零調(diào)試,。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當班品控員反映,。

5、打包,、封口,、堆碼工崗位職責

(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶,。

(2)打包時要求不漏釘,、針腳均勻一致、縫口平整,，雙道折線,。封口要求不干膠牢固、平順,。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼,。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點,。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進行潤滑。

6,、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到，隨時裝卸,。

(2)裝車時,，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固,，不能人走包倒。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四,、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰,。 2.上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者,，視為曠工處理,。曠工一天，扣兩天計件工資,。 3.未請假不上班者,，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職,。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元,。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。

8,、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元,。

9,、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元,。

10,、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元,。

11,、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元,。

12,、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13、接料，計量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者，每次罰款5元,。

14,、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。

15、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊、不能漏針,，違者每次罰款2元,。

16、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時,，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字，寫好請假條,，口頭請假一律無效,。

3.請假期間無工資,。

4.請假必須提前一天申請,。

機修車間管理制度篇七

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退。

2．員工在開早會時須站立端正,，認真聽主任或班長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會,。

4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理,。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人,。

4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長批準,；三天以內(nèi)由車間主管批準；

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準,；

(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣,、理發(fā),、不得留長指甲和涂指甲油。

2,、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣,，無外口袋）、工作帽,、工作鞋,；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換,。

3,、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間,。

4,、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手,；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

5、車間內(nèi)嚴禁飲食,、吸煙和隨地吐痰,。

6,、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后,，必須達到加工人員的要求后方可進入,。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾,、傷寒,、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。

8,、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:

（1）、開始工作之前

（2）,、上廁所以后

（3）,、處理被污染的原材料之后

（4）、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

（5）,、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具,、操作臺必須采用無毒,、無異味、耐腐蝕,、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑、無凹坑,、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10,、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響,。

11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）,。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學方法進行消毒時,，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度,。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到80℃以上,。

12,、加工操作臺、機械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。

13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,，必須隨時清除,，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒,。

14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐,?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,，以免沾污,。

17、每天工作結(jié)束后(或必要時),，必須徹底清洗加工場地的地面,、墻壁,、排水溝，必要時進行消毒,。

18,、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物,，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

19,、車間內(nèi)的更衣室,、掛靴間、洗手消毒間等,，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒,，保持其清潔。

20,、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時,，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑。

21,、廠房,、設(shè)備、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮。無明顯水汽,、積水,。

機修車間管理制度篇八

一,、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī),、制度和標準,。

二,、重視職工的勞動條件,，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人,，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動保護工作。

三,、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施,、計劃和長遠規(guī)劃。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五,、建立健全安全組織機構(gòu),，根據(jù)實際情況配備,、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍,。

六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議,，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進先進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作。

八、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標,、安全管理要求和安全職責等條款,，并認真考核。

九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責,。

機修車間管理制度篇九

一,、機加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備,、各工種的安全操作規(guī)程

二,、操作指導書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導等）

三,、設(shè)備點檢表及設(shè)備維修維護保養(yǎng)計劃

四,、現(xiàn)場管理制度

1、“5s”——————

1）現(xiàn)場實行“5s”管理制度,，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境,。設(shè)備、工裝,、工具,、物料等按照定置進行擺放，標識清晰,；

2）合格品與不合格品要進行區(qū)分放置,，廢品應(yīng)置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過程中的廢料,、垃圾等及時清理,。

2、工藝管理——————

1）嚴格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導》進行零件加工操作,；

2）批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認合格后方可連續(xù)生產(chǎn),，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進行自檢；

3）非指定人員不允許對設(shè)備參數(shù),、程序等進行更改,；

4）原材料、在制品,、成品件嚴格按照定置進行擺放,。

3、質(zhì)量管理——————

1）加工零件必須嚴格按照圖紙進行加工,，同時進行本道工序的自檢和工序間的互檢,，確保零件合格率；

2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進行處理,，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題,。

4、考勤管理——————

1）按時上下班,，不遲到,、不早退；

2）午飯時間為—,，上午休息時間為—,，下午休息時間為—,；

3）各種病假、事假,、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行,。

5、安全管理——————

1）嚴謹在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙,；

2）勞保用品穿戴整齊,；

3）嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，應(yīng)該停機檢查請專業(yè)維修人員進行處理,，嚴謹擅自進行修理工作；

4）各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進行操作,；

5）防火器材要擺放在明顯位置,，做到保管好、會使用,；

（是否需要制定單獨的安全防火制度）

6）易燃易爆、化學品等危險品要單獨進行存放,，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨的規(guī)定）

五,、績效考核細則安全（15分）

1、嚴格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程

2,、嚴格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項規(guī)定

3,、無事故隱患或事故發(fā)生

4、無未遂或損工事件發(fā)生

5,、以上規(guī)定違反一項一次扣2分技能＼效率（40分）

1,、具有崗位描述中的各項技能，且技能達標,；

2,、嚴格遵守設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導；

3,、按時完成生產(chǎn)加工任務(wù)

4,、以上規(guī)定違反一項一次扣3分質(zhì)量（25分）

1、嚴格按照圖紙進行加工生產(chǎn),；

2,、進行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率,；

3,、發(fā)現(xiàn)不合格品及時按照不合格品流程進行相關(guān)處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題,；

4,、以上規(guī)定違反一項一次扣2分勞動紀律（15分）

1,、按時上下班，不遲到早退,；

2,、嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度；

3,、工作積極,，服從上級安排，具有團隊精神

4,、按照公司規(guī)定進行休假,，且病、事假等要及時上報

5,、以上規(guī)定違反一項一次扣5分5s（5分）

1,、工作現(xiàn)場符合公司的“5s”管理規(guī)定，如定置,、標識,、清潔無雜物等；

2,、辦公室符合“6s標準”

3,、以上規(guī)定違反一項一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2,、提出降成本建議并實現(xiàn)節(jié)約

3,、以上規(guī)定符合一項一次加2分

1、標準化所謂標準化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程、規(guī)定,、規(guī)則,、標準、要領(lǐng)等等,，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）,。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化,。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化,。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子,。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化,，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平,。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,。綜合運用管理學,、生理學、心理學,、社會學等多學科的研究成果,。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù),、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動,。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一,。

機修車間管理制度篇十

1.員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

7.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

10.任何會議和培訓,，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。

11.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

制度好定落實難,，我們公司為了讓制度落在實處,，配合日事清管理工具將責任層層落實，增加相互之間的透明度,，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

機修車間管理制度篇十一

為全面加強職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》等法律,、法規(guī)指示精神,按照上級要求,結(jié)合儀表車間實際,制定本細則。

一,、組織機構(gòu)及管理

1,、堅持“以人為本、預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理,、科學防治、精細管理,、嚴格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治,全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理,。

2、車間是職業(yè)安全健康的責任主體,車間主要負責人是職業(yè)安全健康工作的第一責任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導為分管負責人,。

3,、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。

4,、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導小組

組長:任照斌

副組長:孫宗廣,、金同喜

成員:烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云

李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓鯤商青

二、職責分工

(一)領(lǐng)導小組組長職責

1,、負責職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理,、檢查考核和責任追究,負責維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利。

2,、負責檢查,、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品,。

3,、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認定工作,。

4,、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。

5,、負責組織對有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處,負責職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負責對各班組,、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。

6,、負責組織對各班組,、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設(shè)施,、警示告知、職業(yè)安全健康培訓等,。

7,、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

(二)領(lǐng)導小組成員職責

1,、負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。

2,、負責生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理,。

3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒,、射線,、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導與監(jiān)督管理。

4,、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施,。

5、負責建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳,。

6,、負責車間防塵、防毒,、噪聲等職業(yè)安全健康防護設(shè)施的管理,、維護和檢查。

7,、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查,。

8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,。

(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責

1,、負責組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習、評審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對演習中暴露問題督促進行整改,。

2,、負責勞動防護用品管理,依據(jù)標準為員工配備、發(fā)放防護用品,、器具,并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳,。

3、負責組織勞動防護用品配備,、使用等監(jiān)督檢查,。

4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,。

(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責

1.負責依法維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利,。

2.負責組織實施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。

3.負責組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育,。

4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,。

5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。

三,、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定

1,、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家、行業(yè)標準的,應(yīng)立即采取措施進行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求,。對嚴重超標且危害又不能及時整改的生產(chǎn)場所,必須停止生產(chǎn)運行,控制和減少職業(yè)危害,。

2,、加強儀控設(shè)備管理,對易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線,、閥門等,應(yīng)定期檢修和維護,杜絕或減少跑,、冒、滴,、漏,。在生產(chǎn)活動中,不得使用國家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。

3,、對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標識和警示說明,載明職業(yè)危害的種類,、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容,。

4,、按規(guī)定設(shè)置報警設(shè)施、防護急救器具專柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū),同時做好定期檢查和記錄,。

5,、從事有毒有害作業(yè)時,必須按規(guī)定正確使用勞動防護用品,嚴禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴禁使用有毒有害溶劑洗手,、沖洗作業(yè)場所,。

6、加強檢維修場所職業(yè)安全健康管理,對存在嚴重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時,應(yīng)提出對塵,、毒,、嗓聲、射線等的防護措施,確定檢維修現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護范圍和要點,。對存在嚴重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場,應(yīng)嚴格設(shè)置防護標志,做好現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護工作,。

7、加強對可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護部)聯(lián)系檢測事宜,隨時掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時做好防護工作,。

8,、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護設(shè)施防護效果的鑒定,重點對檢修后的放射源防護裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進行系統(tǒng)檢查確認,減少開車運行時發(fā)生意外職業(yè)傷害,。

9,、加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者,不得上崗作業(yè)。

10,、車間不安排女工從事因生理特點禁忌從事的工作,。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當權(quán)利和職責而降低其工資福利待遇等。

11,、職業(yè)健康檢查時間視為正常出勤。對職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位,。

12,、員工離崗時要進行職業(yè)健康檢查,。對未進行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時的檢查,。

13,、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復印本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案,。從業(yè)人員離開單位時,有權(quán)索取本人健康檔案復印件,。

14、職業(yè)健康納入車間,、班組教育培訓體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學習,。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護知識教育及防護用具使用方法培訓,考試合格后方可上崗操作,。

15,、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實施對班組的績效考核。

四,、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準(附表)

附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準

儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖

儀表車間職業(yè)健康防護用品臺賬及防護設(shè)施保養(yǎng),、檢修記錄表

說明:

1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,。

2,、自印發(fā)之日起執(zhí)行。