在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

機(jī)修車間管理制度篇一

2、涂裝車間內(nèi)禁止動(dòng)用明火,如確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向主管部門辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)密的消防措施,切實(shí)保證安全,。

3,、進(jìn)入涂裝車間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套,。

4,、進(jìn)入涂裝車間噴漆室、調(diào)漆間必須穿戴防靜電連體服,、防靜電工作鞋,。同時(shí)禁止使用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設(shè)備,。

5,、使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導(dǎo)電良好,能及時(shí)釋放靜電。在噴涂約二十臺(tái)車后,要把靜電槍接觸導(dǎo)電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒,。

6,、人員在車間內(nèi)應(yīng)按綠色通道通行,進(jìn)入非綠色區(qū)域應(yīng)仔細(xì)觀察上下四周有無(wú)危險(xiǎn),方可通過。尤其黃色區(qū)域?qū)傥ｋU(xiǎn)區(qū)域,易出事故,要特別小心,。

7,、車間內(nèi)所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調(diào)漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著火,。

8,、調(diào)漆室抽風(fēng)必須24小時(shí)開啟,及時(shí)排放過多溶劑氣霧,避免溶劑含量過高,易產(chǎn)生起火爆炸事故。

9,、在調(diào)漆室內(nèi)搬運(yùn)油漆需使用抱桶器或轉(zhuǎn)運(yùn)車,禁止在地面上拖動(dòng)油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調(diào)漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚,。

10,、噴漆室下面廢氣處理通道內(nèi)必須保持暢通,而且抽風(fēng)效果良好,避免溶劑含量過高,產(chǎn)生起火爆炸事故,。

11、車間應(yīng)24小時(shí)加強(qiáng)溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴(yán)重安全隱患。

12,、油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼,如果不小心進(jìn)入人眼內(nèi),需立即用水清洗,否則可能導(dǎo)致眼睛失明。

13,、吊具轉(zhuǎn)掛處不能進(jìn)入,有吊具及車身上下移動(dòng),容易把人砸傷,。

14、不得在車間內(nèi)嬉戲,、打鬧,、快速奔跑。

15,、不得坐在或靠在設(shè)備上,如靠燈箱,、靠車身、坐臺(tái)車軌道等,。

16,、設(shè)備按a、b,、c分類,具有相關(guān)資格的人員才能操作設(shè)備;未經(jīng)培訓(xùn),未取得資格,嚴(yán)禁操作設(shè)備,。

17、設(shè)備操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違章操作;發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)立即按下“急?！毖b置,可緊急避免事故發(fā)生,。

18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門,易發(fā)生撞車事故,。

19,、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車間已多次發(fā)生過地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險(xiǎn)。

20、噴漆室,、打磨室,、打蠟室內(nèi)的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標(biāo)識(shí),避免人員入內(nèi)摔傷。

21,、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對(duì)準(zhǔn)人吹風(fēng)吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時(shí),需把氣管接頭在噴槍或打磨機(jī)上安裝好之后才能開啟閥門,否則可能會(huì)使氣管端頭飛舞把人或設(shè)備砸傷,。

22、車間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車間各大門能正常開啟運(yùn)行,。

23,、各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內(nèi)并嚴(yán)格管理,保衛(wèi)部及車間專、兼職安全員,、義消員要加強(qiáng)巡邏檢查,。

24、未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動(dòng)so3消防系統(tǒng)控制按鈕,。

25,、安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險(xiǎn)隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知車間、部門和個(gè)人采取措施,限期消除隱患,。

26,、全車間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時(shí)整改和消除安全隱患,并將整改情況報(bào)公司安全保衛(wèi)部。

機(jī)修車間管理制度篇二

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時(shí)上班,，不得遲到或早退。

2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人,、車間主任爭(zhēng)吵,，或與其它職工相互打罵、嬉鬧,，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu),。

5.酒后上班影響工作者,，記大過一次,。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu),。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者罰款。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì),、行政及刑事責(zé)任。

7.工作中禁止做私活,。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇,。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成,，特殊情況除外,。

10.未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對(duì)當(dāng)事人罰款,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào),，不準(zhǔn)會(huì)客,、打電話、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號(hào)牌，不得違法亂紀(jì),，涂改工號(hào)牌罰款,。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動(dòng)。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

18.中午,、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。

本制度從即日起開始試行,，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,，附件和本制度有同樣的效力,。

第一章總則

第一條目的

1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢,、高效運(yùn)行,；1.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展,。第二條適用范圍

本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工,。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)

3.2.1對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核,、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善,。 3.2.2對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營(yíng)銷部職責(zé)

3.3.1由營(yíng)銷部對(duì)本條例進(jìn)行擬定,、維護(hù),、修改，并協(xié)助執(zhí)行,；

3.3.3對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào),，接受違反條例的投訴,，并即時(shí)處理和記錄存檔,。 3.4車間主管職責(zé)

3.4.1對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例,，以身作則帶頭執(zhí)行,，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任,；主管違反部長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任,；

第二章管理規(guī)定

第四條車間人員管理

4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員；

4.2按時(shí)上,、下班,，不遲到、不早退,、不曠工,，有事要請(qǐng)假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班,、加班打卡）,，請(qǐng)假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)的簽字同意，否則視為曠工處理,。

4.3工作時(shí)間內(nèi),，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要,，可在車間走動(dòng),，其他操作人員禁止竄崗、脫崗,、睡崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）,；

4.4禁止在車間吃飯,、吸煙、聚眾閑聊,；工作時(shí)間看小說(shuō),、報(bào)刊、玩手機(jī)等,，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵,、打架,、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行,，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理,；

4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間,；4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象,；

4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)營(yíng)銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外）,，若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí),，將予以偷竊論處。

4.10對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交營(yíng)銷部處理,；視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益,、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象,；

4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管,，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司,；第五條車間“6s”管理

5.1員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具,、設(shè)備、材料進(jìn)行整理,，把不同類別的物品標(biāo)識(shí)清楚,，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉,。

5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈,，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象,。

5.3下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面,，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生,，下班時(shí)應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉,；做好失竊等意外事故的防范工作,，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。

5.4各部門人員每天下班前5分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃,，并形成良好的工作習(xí)慣,，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房?jī)?nèi),；

5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作,；否則將究竟主管責(zé)任,；

5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間,；

5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備,，每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期,。

5.8每周六下午16：10,，主管帶領(lǐng)車間員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓,、清掃,、清潔；生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,，嚴(yán)禁敷衍了事,。第六條車間生產(chǎn)管理

6.1嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì)，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作,；

6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理,，提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確,，并隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況,，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排,，要做到日事日畢,，日清日高,。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn),，保證車間設(shè)備正常運(yùn)行,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度,，質(zhì)量,，效率符合要求；

6.4物料管理嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》領(lǐng)料,、備料,、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),。 6.5在生產(chǎn)過程中,，好、壞物料必須分清楚,，并作好標(biāo)志,，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé),；

6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理,，主管登記上報(bào)物資部,，公用工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管管理,；

6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后,，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理,，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改,；6.8員工在生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作,，有異常問題,，有責(zé)任報(bào)主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品,；6.9在產(chǎn)品制造過程中,，員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度,、材料浪費(fèi)等異常問題進(jìn)行控制和管理,。第七條員工考核7.1考核目的

7.1.1對(duì)工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),，作為晉升,、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),；

7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，獎(jiǎng)罰分明,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高工廠的整體效益,。

7.2考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德、勤）,、操作技能,、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面；德,，主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤,，主要是指工作心態(tài),，是主動(dòng)接受工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，還是被動(dòng)工作,，不愿承擔(dān)責(zé)任等；

7.2.2操作技能,，主要是該崗位指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,；

7.2.3工作業(yè)績(jī)，主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

以上考核由各部門主管考核,，每年報(bào)營(yíng)銷部備案,。

第三章申訴

第八條申訴處理

員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實(shí)后,，在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內(nèi)給予書面或手機(jī)短信形式答復(fù),。

第四章

附則

第九條附件

9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請(qǐng)單》,。

工廠員工年度考核表

加班申請(qǐng)單

備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙,，可主動(dòng)提出申請(qǐng)加班,，由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班,。

機(jī)修車間管理制度篇三

規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項(xiàng)安全操作方面的要求,避免重大,、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生,。特制定本制度,。

1、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,嚴(yán)禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上,。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

2、上崗后要穿好工作服,操作高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外,。

3,、對(duì)于錫鍋、電烙鐵,、測(cè)量設(shè)備要專人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn),維護(hù)好設(shè)備儀器、工裝,。下班后要關(guān)掉電源開關(guān),設(shè)備開關(guān),以免以生意外,。

5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報(bào)廢,。

6,、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊。

7,、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴(yán)禁浪費(fèi),、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

8,、對(duì)于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對(duì)消防設(shè)備常檢查,。

9、生產(chǎn)過程中各操作工,要嚴(yán)格按照各工序的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批準(zhǔn)教育,。

10,、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門要認(rèn)真追查責(zé)任人,對(duì)產(chǎn)生的問題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過,糾正措施未落實(shí)不放過,職工未受教育不放過。

電子裝配車間管理制度

為了樹立公司真題形象,加強(qiáng)規(guī)范裝配車間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、均衡、安全,、衛(wèi)生,、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

1,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件,。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體,、門窗,、桌面、地面的衛(wèi)生整潔,。

2,、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無(wú)故遲到,、早退,。

3、上班進(jìn)入工作崗位不得外出,。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請(qǐng)假條》,負(fù)責(zé)做遲到或早退處理,。

機(jī)修車間管理制度篇四

為保證公司生產(chǎn)有序進(jìn)行，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)整潔,，清新的工作環(huán)境,，有效的提

高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生,，特制訂本管理制度,。

模具車間全體員工

（一）車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定：

1.員工必須服從車間安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得故意刁難或拒絕班組長(zhǎng)及上級(jí)安排,，對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元，情節(jié)嚴(yán)重者降薪,，調(diào)職或予以勸退,。

2.嚴(yán)禁打架，聚眾鬧事,，如有違者罰款100-300元,，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處份。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,，規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板,，設(shè)備上，墻上亂涂亂畫,，違者每次罰款20元,。

4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,，并按曠工處理,。

5.故意損壞或偷盜公司物品者，開除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理,。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù),，情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。

7.對(duì)公司主管或公司制度有不滿者,，可依級(jí)進(jìn)行投訴建議，不得消極怠工,，如有罷工者,，一律開除處理。

8.上班時(shí)間不得聊天說(shuō)笑,，玩手機(jī),，電腦游戲，打瞌睡,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐，躺,，踩,，違者每次罰款20元。

9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制,，員工上下班應(yīng)親自排隊(duì)打卡,，委托他人代打或替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，違紀(jì)雙方均以曠工半天處理,。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班，如有遲到,，早退,，曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。

11.員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理,。

12.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（二）安全生產(chǎn)

1.中午,，下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門窗。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件,。

3.嚴(yán)禁在車間吸煙，違者罰款100元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢,，設(shè)備損壞，安全事故者,，依造成后果的輕重進(jìn)行處罰,。

5.因個(gè)人原因，如未自檢,，粗心大意等導(dǎo)致工件報(bào)廢的,，車間將根據(jù)具體情況給于10-100元處罰。

6.在生產(chǎn)過程中,，各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問題時(shí),，應(yīng)該善于思考，發(fā)現(xiàn)問題并積極想辦法解決問題,，確實(shí)是自己能力范圍以外的,，應(yīng)即時(shí)向班組長(zhǎng)或技術(shù)人員反饋，不可蠻干,，亦不可停機(jī)等待,，因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者，車間將給予10元-100元處罰,。

7.上班開始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工,，不能等待，故意拖延,。

8.必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,，工藝要求進(jìn)行加工，當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋,。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設(shè)備完好,。

10.樹立“質(zhì)量第一,，效率第一”的理念，保證模具質(zhì)量及進(jìn)度,。

（三）獎(jiǎng)罰：

獎(jiǎng)勵(lì)條列（獎(jiǎng)金待定）

1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,，經(jīng)車間采行確具成效,。

2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。

3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,，質(zhì)量事故者,。

4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件，經(jīng)查實(shí),。

處罰條列：

1.本制度沒有做出明確處罰的,，如有違者一律處以10元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍,。如公司或車間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理,。

本文件經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后生效，自發(fā)行之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。本文件解釋權(quán)歸模具車間。

機(jī)修車間管理制度篇五

對(duì)消防安全進(jìn)行控制管理,保障車間的健康,、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全,。

適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責(zé)任劃分,、明火管理、電源電氣管理,、消防器材管理,、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過程,。

3.1車間主任對(duì)消防安全工作全面負(fù)責(zé);

3.2綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施消防安全宜傳教育和培訓(xùn),。

3.3各班組負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

4.1方針和原則

4.1.1消防安全管理以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”為基本方針;實(shí)行“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù)”的原則,。

4.2組織管理

4.2.1車間要建立,、健全職工崗位消防安全責(zé)任制,明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)。

4.2.2車間要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識(shí),增強(qiáng)安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn),懂得預(yù)防措施,懂得滅火方法;會(huì)報(bào)警,會(huì)使用消防器材,會(huì)處理事故苗頭,。

4.3消防安全責(zé)任

4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

a,、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況。

b,、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作,。

c、逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任,組織開展消防安全檢查,督促落實(shí)安全隱患整改,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題,。

4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

a,、組織實(shí)施日常消防安全管理工作;

b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

c,、組織實(shí)施消防安全檢查和火險(xiǎn)隱患整改工作;

d,、組織實(shí)施對(duì)車間消防設(shè)施,、滅火器材和消防安全標(biāo)識(shí)的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效;

e、組織防火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練;

f,、組織開展消防知識(shí),、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn),。

g,、督促各班組落實(shí)消防安全責(zé)任制,明確消防安全職責(zé);

h、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報(bào),、采購(gòu)和配揮工作,。

4.3.4各班組的組長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

a、車間各班組組長(zhǎng)的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人,對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任;

b,、在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)落實(shí)消防安全管理制度,明確消防安全責(zé)任;

c,、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

d、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全科;

e,、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理,、維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用;

f、及時(shí)將車間內(nèi)損壞,、失效,、己使用的設(shè)施設(shè)備上報(bào)備案;

g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好,。

4.4明火管理

4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊,、氣焊(割)時(shí),必須事先申請(qǐng),辦理相關(guān)手續(xù)并有專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

4.4.2嚴(yán)禁在車間,、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火,。

4.4.3車間庫(kù)區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所.應(yīng)設(shè)立明顯禁煙,、火警標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙,。

4.5電源電氣管理

4.5.1車間倉(cāng)庫(kù)、泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉,、亂接電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備,。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負(fù)責(zé)。

4.5.2車間庫(kù)房,、泵房的電源線路,、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔,配電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥,不得有灰塵堆積,不準(zhǔn)堆放物品,。各電氣設(shè)備的導(dǎo)線,、接點(diǎn)、開關(guān)不得有斷線,、老化,、裸露,、破損。禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置,電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,。

4.5.3電工組負(fù)責(zé)車間電氣安全管理,合理安裝電氣設(shè)備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時(shí)維修,保證用電安全,。

4.5.4電氣線路、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝,、檢查和維修保養(yǎng),操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程.

4.6消防器材管理

4.6.1公司應(yīng)根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當(dāng)種類和足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材,且不得挪作他用,。

4.6.2車間綜合辦應(yīng)建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細(xì)記錄公司消防器材的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、安裝地點(diǎn)、有效狀況等,。

4.6.3管理要求要點(diǎn):

a,、消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目、取用方便的地點(diǎn),。放置在室外的要采取防雨,、防曬、防銹蝕,、防霉?fàn)€,、防結(jié)塊和防凍措施。

b,、消防設(shè)備,、器材的周圍不準(zhǔn)堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對(duì)消防設(shè)備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效,。

4.7消防安全檢查

4.7.1車間必須建立、健全逐級(jí)消防安全檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全險(xiǎn)患,。

4.7.2車間綜合辦應(yīng)每月組織消防安全檢查,班組實(shí)行日檢查,。消防安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括:

a、用火,、用電有無(wú)違章情況;

b,、消防水壓是否正常;

c、消防器材是否到位,、有效;

d,、是否存在線路私拉亂接、開關(guān)裸露等安全隱患;

e,、電氣等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,有無(wú)易燃易爆物品擺放或粘附;

f,、庫(kù)房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

g、火災(zāi)等安全隱患的整改情況及防范措施落實(shí)情況,。

4.7.3車間每次檢查后,應(yīng)形成《消防安全檢查記錄》及時(shí)通報(bào),并要求責(zé)任人整改,。對(duì)查出的安全隱患或違章作業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究,有條件的立即采取措施整改,、消除:對(duì)一時(shí)難以解決的要及時(shí)上報(bào),同時(shí)采取有效防范措施限期整改;

4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負(fù)責(zé)整改的部門或責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將整改完畢的工作報(bào)送車間綜合辦驗(yàn)證、存檔,。

4.8發(fā)生安全事件響應(yīng)

4.8.1發(fā)生火災(zāi),、爆炸等消防安全突發(fā)事件時(shí),車間在職人員應(yīng)積極參與突發(fā)事件的處理工作,實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散方案,確保火險(xiǎn)事故得到及時(shí)有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小,。

4.8.2一旦發(fā)生火災(zāi),、爆炸等安全突發(fā)事件時(shí),相關(guān)人員應(yīng)立即采取果斷的應(yīng)急措施,迅速撲滅火災(zāi),緊急疏散人員,以控制事故蔓延。

4.8.3應(yīng)對(duì)消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng),、降級(jí),、開除或采取經(jīng)濟(jì)處罰:

a、不執(zhí)行,、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指令;

b,、提供錯(cuò)誤、虛假的消防安全信息,導(dǎo)致公司決策失誤的;

c,、玩忽職守,對(duì)突發(fā)安全事件隱瞞,、緩報(bào)或置之不理的;

d、麻痹大意,處置不及時(shí)的;

4.9激勵(lì)

車間將對(duì)在消防安全管理工作中有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

a,、模范執(zhí)行消防安全法規(guī),、規(guī)章和崗位防火責(zé)任制,在消防安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的;

b、積極參加滅火戰(zhàn)斗,、搶救車間財(cái)產(chǎn)和保護(hù)員工生命安全表現(xiàn)突出的;

c,、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的;

d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險(xiǎn)等安全隱患,避免火災(zāi)等重大損失的;

e,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和撲救火災(zāi),避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的,。

f、適當(dāng)時(shí)根據(jù),公司制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

機(jī)修車間管理制度篇六

1.上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊,。

2.操作要精神要飽滿專注,嚴(yán)禁在操作時(shí)間和別人談話,嚴(yán)禁疲勞操作。

3.嚴(yán)禁喝酒操作機(jī)械,。

4.嚴(yán)禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班,。

5.嚴(yán)禁在機(jī)械下面非常雜亂情況下操作。

6.嚴(yán)禁在打雷下暴雨的天氣操作機(jī)械,。

7.嚴(yán)禁在有故障的機(jī)械上面操作,。

8.嚴(yán)禁任何時(shí)間戴外人到車間閑逛閑聊。

9.嚴(yán)禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機(jī)械,。

10.嚴(yán)禁所有人清晨及中午飲酒,。

11.嚴(yán)禁帶情緒工作。

12.嚴(yán)禁人為損壞工具及機(jī)器。損壞照價(jià)賠賞,且罰款50―500元

1.選材要對(duì)需求規(guī)格選材,且勿大材小用,。

2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意,。

3.拼板時(shí)要木紋一致一個(gè)方向,不能一上一下。

4.拼方料或板料時(shí),要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費(fèi)白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面,。

5.拼料前認(rèn)真看清料單尺寸,切勿盲目猜測(cè)而武斷改變,。

6.榫頭要牢固,安裝時(shí)必須打白膠,切勿為快而用釘代替。

7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計(jì)要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材,。

8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進(jìn),木片要先粘膠在用倆個(gè)鞋釘釘上(這樣才牢固),。

9.板邊要打磨光滑,實(shí)木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時(shí)多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實(shí)木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時(shí)撕開實(shí)木板),。

10.四周切角要嚴(yán)細(xì)平,切勿對(duì)角不齊,對(duì)角不平,。

11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴(yán)重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費(fèi)用由本人承擔(dān),。

12.交貨時(shí)一定要廠長(zhǎng)驗(yàn)收,打木工編號(hào),并交回料單,若無(wú)料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無(wú)主處理,。

13.若在操作過程中,不慎將木料做錯(cuò),要換料時(shí),要讓木工房廠長(zhǎng)驗(yàn)看并收回廢料,同時(shí)要廠長(zhǎng)開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對(duì)不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元,。

14.用壓刨機(jī)時(shí),要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元,。

15.用任何機(jī)器不能人損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī),。

16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格,。

17.所有柜子正面及框架要用榆木實(shí)木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實(shí)木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。

1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長(zhǎng)或領(lǐng)班崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方能獨(dú)立操作;

2.機(jī)械操作人員必須熟悉設(shè)備的技術(shù),、性能,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程,、維護(hù)保養(yǎng)及處理簡(jiǎn)單的故障,。做到會(huì)使用、會(huì)檢查,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)排除故障;

3.酒后、精神不集中或患病人員嚴(yán)禁操作機(jī)械,非機(jī)木工械操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)械;

4.操作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈,操作須集中精力,嚴(yán)禁吸煙,、吃食物、說(shuō)笑逗鬧,在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中,不得在機(jī)械上清理刨花,、木屑;違者罰款50元;

5.人員在操作時(shí),不得遠(yuǎn)離崗位,需要離開時(shí),必須停機(jī)斷電,。不準(zhǔn)將機(jī)械交給非指定人員操作;違者罰款50元;

6.機(jī)械設(shè)備應(yīng)有班組專人負(fù)責(zé)使用和管理,嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,認(rèn)真做好各級(jí)維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)合理使用,正確操作,保持機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài);

7.凡是新安裝的機(jī)械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長(zhǎng)進(jìn)行檢查,、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后,方準(zhǔn)投產(chǎn)使用,并應(yīng)嚴(yán)格按照大,、中、小修期限的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維修,以延長(zhǎng)使用壽命;

8.機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)和刀具部分,必須有可靠的安全防護(hù)罩,并應(yīng)隨時(shí)檢查,保持其靈活有效;

9.操作人員工作時(shí),必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長(zhǎng)發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起。電,、氣設(shè)備必須由電工進(jìn)行安裝和檢修,嚴(yán)禁帶電修理設(shè)備,用電設(shè)備應(yīng)接地良好,不得有漏電現(xiàn)象,。違者罰款50元;

10.電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作,機(jī)械啟動(dòng)后,應(yīng)檢查電氣儀表,待電流表指針穩(wěn)定正常后,方可正式進(jìn)行工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時(shí),應(yīng)立即停機(jī)斷電;違者罰款100元;若造成設(shè)備損壞燒機(jī),照價(jià)賠賞;

11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來(lái)電后,機(jī)械自行運(yùn)轉(zhuǎn);

12.機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè),發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除或向主管提出報(bào)修意見;違者罰款50元,若造成設(shè)備損壞燒機(jī),照價(jià)賠賞;

13.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,不得進(jìn)行維修,、保養(yǎng),、潤(rùn)滑和緊固工作,如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、異音,、機(jī)件松動(dòng)或損壞等故障時(shí),應(yīng)先停機(jī)斷電,后檢查修理;

14.對(duì)使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強(qiáng)使用,安裝刀具必須停機(jī)斷電后,方可進(jìn)行,必須按照該機(jī)械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動(dòng)現(xiàn)象;違者罰款50元,。

15.工作完畢停機(jī)斷電后,必須清理機(jī)械,拆卸自按刀具,進(jìn)行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;

16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機(jī)燒毀;

17.一切機(jī)械在進(jìn)行維修或換刀具時(shí),一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板

18.用壓刨機(jī)時(shí),要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元

19.用任何機(jī)器不能人為損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī),。

20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等,。由木工房廠長(zhǎng)安排人員實(shí)施。

機(jī)修車間管理制度篇七

1,、確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、安全、生產(chǎn),；

2,、適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工,。

1,、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定,；

2,、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核,；

本管理制度包括：工作程序,、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程,、5s,、安全、物料管理,、品質(zhì)管理,、會(huì)議制度等幾方面.

1. 工作程序

1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通,。

1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。

1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì),，并做好人員安排計(jì)劃,。

1.5 生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn),。

1.6 積極配合各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1 遵守作業(yè)時(shí)間,，上下班不準(zhǔn)遲到、早退,、曠工,。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理,；曠工一天扣除兩日工資,，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

2.2 上班應(yīng)著裝整潔,，穿工作服并正確佩戴廠牌,。違者罰款10元。

2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心,、短褲上班,。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班,。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑,、打瞌睡、吃零食等,。違者罰款10元,。

2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮,、紙屑等雜物,。違者罰款10元。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書,、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事,；違者罰款10元。

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧,、打架斗毆,；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退,。

2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排,，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理,。

2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；違視情況給予相關(guān)處理,。

2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn),，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中,，不可隨意處理,，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備,；違者視情況給予相關(guān)處理,，并按物品價(jià)格予以賠償。

2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色）,，不可以亂扔,，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元,。

2.13車間人員不得將公司,、他人的財(cái)物、產(chǎn)品,、零部件占為己有,，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開除,，并移交法辦,。

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料,、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),。

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度,。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,，

3.2 請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,，否則按曠工處理,

3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理,

3.4 組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理,

4. 5s管理

4.1 嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行,，保持工作環(huán)境整潔,、明亮、有序,。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人,、事,、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物,、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉,。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓

a.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,，分區(qū)存放,，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),，逐一分類,；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全,、醒目,、美觀、規(guī)范,；

b.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程,，確定零部件存放區(qū)域,，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上,，不能越區(qū),、不能混放、不能占用通道,。下班后所有工具物料回歸原位,，不可在車間隨意擺放。

c.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

e.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,、人員、 工裝設(shè)備,、監(jiān)控測(cè)量裝置等,，都必須妥善安排，避免停工待料

4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,，每天下班前必須清理場(chǎng)地,，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃,、保持清潔整齊,，附近不得有雜物及灰塵。

4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面,、桌面,、物料架、窗臺(tái)等清理干凈,，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn),。

4.6 每周進(jìn)行一次大掃除,。

4.7 5s管理獎(jiǎng)罰制度

4.71 每周對(duì)各組5s執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)比,排名最后的班組,第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元,

4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%

5.安全

5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄,，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況,，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況,，先處理后報(bào)告,，嚴(yán)禁違章指揮,。

5.2 工作期間,，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊,、赤腳,。違者罰款10元。

5.3工作期間,，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，違者罰款50元,，累計(jì)三次作辭退處理。

5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修,。

5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞,。

5.6下班時(shí)必須做到切斷電源,、水源和火源,。

5.7 每半年舉行一次消防演習(xí),。

5.8 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(zhǎng)罰款50元,

5.9 物流電瓶車由專人管理,，未經(jīng)允許不得隨意使用,，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.

6.物料管理

6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,，

6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查,，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,，

6.3 進(jìn)入車間物料由組長(zhǎng)/組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn),，

6.4 所有物料必須做到各就其位,，分區(qū)存放，位置明確,，數(shù)量準(zhǔn)確,，擺放整齊，

6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn),，再由車間經(jīng)理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料,，

6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(zhǎng)罰款5元,

6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,

6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

7.品質(zhì)管理

7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,

7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,

7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào),機(jī)種名稱和數(shù)量),

7.7 老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時(shí)間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測(cè)和老化狀況統(tǒng)計(jì),

7.8打包線員工在包裝過程中需確認(rèn)訂單的包裝方式、說(shuō)明書,、合格證,、裝箱單、包裝袋,、配件等是否符合要求,杜絕問題發(fā)生,

7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

7.10 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度

7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,

7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和改善對(duì)策,并嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,

7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,

7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長(zhǎng)罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;

7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.

8.訂單管理

8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,

8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,

8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,

8.4 各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車間經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料,、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時(shí)處理,

8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度

8.6.1 除特殊情況外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元,班組長(zhǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)100元;

8.6.2 因自身問題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元,

9.會(huì)議制度

9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次，

9.2 與會(huì)人員必須在開會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料,，

9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，要提前向車間經(jīng)理請(qǐng)假，

9.4 會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì),，生產(chǎn)晚會(huì),，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的所有會(huì)議.

10.教育訓(xùn)練管理制度

10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，

10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天，違者罰款20元,，無(wú)故不參加培訓(xùn)者罰款50元,，

10.3 新員工培訓(xùn)，實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式,，新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎(jiǎng)金掛鉤,，每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作)，相應(yīng)師傅獎(jiǎng)勵(lì)100元,，

11.績(jī)效考核制度

11.1 裝配車間績(jī)效考核包括員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核兩種,，經(jīng)理級(jí)績(jī)效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核；

11.2 班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5s,，品質(zhì)異常,，班組紀(jì)律,，生產(chǎn)達(dá)成率，異常處理,，技能培訓(xùn),，報(bào)廢等，

11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5s,，紀(jì)律,，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率,，技能狀況等,

11.4 班組長(zhǎng)考核辦法：個(gè)人考核金額100元（由個(gè)人工資扣除）,，車間直補(bǔ)300元，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和扣發(fā),；

11.5 員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào)；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元,，最差員工扣發(fā)工資100元,；

機(jī)修車間管理制度篇八

為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔,，特制定以下管理制度：

1、按照公司規(guī)定,，各班組認(rèn)真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生,、個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生，要求地面必須干凈整潔,、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈,、工具擺放整齊。

2,、每周生產(chǎn)部將不定時(shí)進(jìn)行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)5s情況,，對(duì)表現(xiàn)較差的班組考核班長(zhǎng)20元并責(zé)令整改，對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)未及時(shí)整改或者整改不到位的進(jìn)行50元考核,；對(duì)于檢查衛(wèi)生保持較好的班長(zhǎng)20元獎(jiǎng)勵(lì),；班組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)考核由班長(zhǎng)自行開展，安全科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

3,、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室、樓梯間,、廁所等）每個(gè)班未及時(shí)打掃或者打掃不徹底的考核班長(zhǎng)20元,。

1、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺,、刷視頻,、玩游戲,、長(zhǎng)時(shí)間脫崗（30份鐘內(nèi)）等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求,，第一次直接考核200元,，第二次500元并由生產(chǎn)科、辦公室約談,，再次出現(xiàn)停工學(xué)習(xí),，扣除對(duì)應(yīng)工資或勸退處理。當(dāng)班期間,，班長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注巡檢人員狀態(tài),，保持溝通，確保人員巡檢安全,；班員巡檢,、外出或上廁所、就餐等應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)同意或知曉,，戴好手機(jī)或?qū)χv機(jī)等溝通設(shè)備,，禁止私自外出。

2,、工作中,、生活中發(fā)生異常情況可逐級(jí)上報(bào)，尋求幫助解決,，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生,。當(dāng)班期間出現(xiàn)打架斗毆事件，考核雙方各500元,，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴(yán)重性另行處理,。

3、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的,，考核200元,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實(shí)名舉報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人50元,，在防爆區(qū)和庫(kù)房等吸煙,、帶火種情況視情節(jié)嚴(yán)重性罰款或開除。對(duì)于發(fā)現(xiàn)在防爆區(qū)重點(diǎn)抽煙者并實(shí)名舉報(bào)的,，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元,，造成事故發(fā)生的依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1,、各班長(zhǎng)認(rèn)真督促班員現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，按每小時(shí)一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若出現(xiàn)前端波動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)排水頻率,。因巡檢不到位導(dǎo)致工藝設(shè)備,、分析儀異常的如：壓縮機(jī)存在異響未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、催化車間排水不及時(shí)導(dǎo)致過量氫儀表進(jìn)水,、排油不及時(shí)導(dǎo)致油進(jìn)催化爐的,、分析儀無(wú)氣量導(dǎo)致儀表?yè)p壞的，靜電除油電極絲斷裂等,。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等,，造成系統(tǒng)停機(jī)的，考核500元,。

2,、對(duì)于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報(bào)且及時(shí)處理的，進(jìn)行100-200元不等獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、班組長(zhǎng)每天未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢的、巡檢不認(rèn)真仔細(xì)的考核50元,，對(duì)于每個(gè)月都巡檢認(rèn)真仔細(xì)且善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題的獎(jiǎng)勵(lì)50-100元,。

4、交接班不清楚的不進(jìn)行交接班,，必須將本班現(xiàn)場(chǎng)問題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理,，如交接班不清楚導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的,，生產(chǎn)科調(diào)查后按責(zé)任劃分進(jìn)行處理。

1,、當(dāng)班期間班長(zhǎng)操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的,，按照公司制度考核班長(zhǎng)200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的,，考核班長(zhǎng)100元,，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說(shuō)明且在一小時(shí)內(nèi)發(fā)至“生產(chǎn)異常群”,，超過時(shí)間未發(fā)送的外加20元考核,，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實(shí)原因。由生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)每季度各班組氧純度壞次數(shù),，對(duì)未出現(xiàn)純度變壞班組班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,，班員各獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2,、班長(zhǎng)逐步培養(yǎng)班員工藝操作,，副操或者外操調(diào)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品純度變壞的，第一次不考核，后續(xù)按50元每次考核,。

3,、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（a爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃,；b爐不低于50℃,，不高于連鎖值20℃；加氫反應(yīng)慣性控制在20℃以內(nèi)）,、過量氫含量較高（不超過2.0%）,、空分系統(tǒng)未及時(shí)排水、精餾塔污氮?dú)忾L(zhǎng)時(shí)間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上的等,；未及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)的考核50元/次,，造成設(shè)備故障、安全事故的按情節(jié)嚴(yán)重性另行考核,，其它原因由生產(chǎn)科分析處理,。

4、因工藝異常操作（如閥門開關(guān)幅度太大,、私自修改報(bào)警連鎖值）導(dǎo)致設(shè)備突然跳機(jī)的,，考核200元；導(dǎo)致系統(tǒng)緊急停機(jī)的考核500元,。

機(jī)修車間管理制度篇九

1,、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間,，違者罰款10元。

2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),，違者每次處以20元罰款,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款,。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰,。

5,、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,，違者每次處以20元罰款。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款,。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款,。

8,、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款,。

9,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10、禁止在車間聊天,、嘻向鬧,，違者每次處以10元罰款。

11,、車間員工必須服從車間安排,，對(duì)不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12,、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13,、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的,。高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)

上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

機(jī)修車間管理制度篇十

1.生產(chǎn)管理規(guī)定

1.1工作調(diào)配由拉長(zhǎng)以上干部根據(jù)工作的需要來(lái)確定人員位置,受任的的任何人員不可有挑剔工作的行為(特殊情況除外,但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn))

1.2作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說(shuō)明書去完成作業(yè),作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行,。

1.3作業(yè)人員必須要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線作業(yè)站別作業(yè)員需要進(jìn)行上一站作業(yè)檢查,且要求所有作業(yè)員必須熟悉自己上一站和下一站作業(yè)內(nèi)容.

1.4作業(yè)人員必須按規(guī)定完成產(chǎn)量,以保證工作效率。

1.5作業(yè)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)給拉長(zhǎng)以上干部請(qǐng)求處理,。

1.6作業(yè)人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己作業(yè)物料不夠時(shí)需提前1小時(shí)匯報(bào)給物料員或拉長(zhǎng)或領(lǐng)料員發(fā)料,不可私自到物料架上拿取物料,。

2.物料管理規(guī)定

2.1所有物料必須有明確標(biāo)示(含原料,、組合料、成品)

2.2所有物料必須按規(guī)定擺放整齊,。

2.3領(lǐng)料員必須定時(shí)清退不良物料(每批次1次,按訂單確定)

2.4領(lǐng)料員每次領(lǐng)料時(shí)當(dāng)出現(xiàn)缺料情況必須及時(shí)匯報(bào)給拉長(zhǎng)或生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,。

2.5拉長(zhǎng)或領(lǐng)料員必須負(fù)責(zé)物料的進(jìn)出作賬明細(xì)。

3.生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定

3.1所有人員必須提前5分鐘到工作崗位

3.2所有人員必須按規(guī)定穿戴好無(wú)塵服,、帽,、鞋后方可進(jìn)入無(wú)塵室,且不可在無(wú)塵內(nèi)整理無(wú)塵服等。

3.3相關(guān)人員必須按規(guī)定戴好手套后方可進(jìn)入無(wú)塵室作業(yè),。

3.4工作時(shí)間不可有聊天現(xiàn)象,更不允許有爭(zhēng)吵現(xiàn)象,。

3.5無(wú)塵室內(nèi)不允許帶入與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品。

3.6所有人員上班前半個(gè)小時(shí)和下班半小時(shí)不允許上洗手間,。

3.7去先手間人員必須用廠牌來(lái)?yè)Q離位卡方可離位,去洗手間時(shí)間不得超過10分鐘,。

3.8所有人員上下班必須按規(guī)定放置好自己的衣服及靜電服等。

3.9所有人員上下班前必須按規(guī)定清掃自己的工作崗位,。

3.10所有人員上下班必須按規(guī)定排好隊(duì)進(jìn)出無(wú)塵車間,。

4.作業(yè)環(huán)境規(guī)定

4.1落塵量檢測(cè)每三個(gè)月委外檢測(cè)并附檢測(cè)結(jié)果至公司管理部存檔。

4.2無(wú)塵車間標(biāo)準(zhǔn)溫度:21℃-25℃,濕度:50%-70%,每天要有溫度表記錄,。

4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進(jìn)行清潔處理(含加班時(shí)間),由主管級(jí)人員不定期審核確認(rèn),。

機(jī)修車間管理制度篇十一

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,，用手機(jī)發(fā)短信,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請(qǐng)假條,，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn),，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時(shí),，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。⑺服從指揮,，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從組織,，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,，可以越級(jí)反映,，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。

⑵積極參與“5s”管理活動(dòng),，保持車間內(nèi)的`整齊,、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí),。

⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償,。

(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款,。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致

機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處

以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾

具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，

當(dāng)班員工將照價(jià)賠償,。

⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù)、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e,、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者，一次罰10.00元

b,、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

機(jī)修車間管理制度篇十二

1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備,。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理,。

2. 上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,，并打卡正確登記出入時(shí)間,，否則按曠工處理。

3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理,，不得事后請(qǐng)假或他人代假,，否則事假按曠工處理，病假按事假處理,。

4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元),，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資,。每月事假不得超過2天,，超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,，超過時(shí)間按事假處理,。

5. 凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者,，一律按曠工處理,。

6. 無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日,，全年曠工累計(jì)10日的,，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。

7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班,，不得無(wú)故推托,，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理。

8. 上下班親自刷卡,，不得托他人或代他人刷卡,，否則每人次扣10元。

9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件,、產(chǎn)品,，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺(tái),、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元,。

10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源,，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元,。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間,，違者扣10元,。

12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。

13. 工作時(shí)間,，不得聽音樂,、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過5分鐘,，通話時(shí)不得大聲影響他人工作,。違者扣10元。

14. 員工于工作時(shí)間內(nèi),，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來(lái)賓參觀者談話,，如確因重要事故須會(huì)客時(shí),，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn),，時(shí)間不得超過15分鐘。

15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,，不得擠坐在一起,，違者扣10元。

16. 上班時(shí)必須穿工作服,，坐姿端正,，不得脫鞋、翹腿,、左顧右盼,，違者扣10元。

17. 禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗,，違者扣10元,。

18. 工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊,、吃食物,、隨意吐痰、吸煙,、喝酒,、看書報(bào)、唱歌,、吹口哨等,。違者每次扣10元。

19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品,、餐飲具,、包、化妝品、毛巾,、衛(wèi)生用品,、書報(bào)、衣物,、鞋,、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元,。

20. 廢品,、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品,、待檢品,、返修品、合格品無(wú)清晰明顯標(biāo)識(shí),，扣10元,。

21. 工具(鉗子、螺絲刀,、電烙鐵,、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱,、周轉(zhuǎn)車,、零件盒)、抹布,、拖布,、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位,，扣10元,。

22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈,，扣10元,。

23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù),，返修品不及時(shí)返修,，不及時(shí)清理廢品、邊角料,、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱、廢塑料袋),，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過一天,，扣10元,。

24. 未對(duì)原料、部件,、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,，扣10元,。

25. 不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮,、紙團(tuán),、瓜子皮等垃圾，扣10元,。

26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕,、撕毀,、損壞和丟失,。違者扣10元,。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),，扣款10元。

28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定,、操作規(guī)程),，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失,、破損扣20元,。

29. 不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆,、聚眾鬧事,，違者扣20元,。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn),，禁止將原物料、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工,，違者扣20元,。

32. 工作時(shí)間干私活，扣款20元,，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償,。

33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物、消防器材,、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還,，如有人為損壞或遺失,，照價(jià)賠償。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者,，視情節(jié)輕重,，無(wú)薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按10倍數(shù)量處罰。

36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,，使用非本人操作的其他設(shè)備,，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨,，扣款30～50元,。

38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元,。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,，按自責(zé)處理。

39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50～100元,。

40. 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元,，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同,。

41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款50～100元,，并且由操作人員自行承擔(dān)后果,。

機(jī)修車間管理制度篇十三

1,、斷料扣罰50元/次；

2,、斷紙管扣罰30元/次,；

3、字跡不規(guī)范,、外包裝印字模糊,，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項(xiàng)；字跡工整仿宋化,、捆扎規(guī)范,、印字清晰給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、外包裝皮用錯(cuò),、填寫漏項(xiàng)、內(nèi)外不一致扣罰10元/次項(xiàng),；

5,、交接班各種記錄內(nèi)容真實(shí)不能漏項(xiàng)，違反扣罰1元/次,；字跡工整規(guī)范的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

6、料袋倒完后不允許有料粒,，違反扣罰1元/袋,；

7,、地面不許有落地料,，料袋破損漏料必須及時(shí)清理違反扣5元/袋；

8,、倒料袋,、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上,，違反扣5元/項(xiàng),；

9、鉤刀以舊換新,，丟失扣罰10元/個(gè),；

10、原料庫(kù)房落地料清理不及時(shí)扣10元/次,；

11,、流滴母料、減霧母料,，必須密閉存放,，違者處罰100元/每次,；

12、與組裝過道料粒由質(zhì)檢班負(fù)責(zé)清掃回收,。

13,、料車及料袋上嚴(yán)禁職工坐、臥,，違者扣罰10元/人,；

14、料車運(yùn)行中嚴(yán)禁站人違者扣罰10元/人,；

15,、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用,；紙管區(qū)垛外不允許有零,、散紙管違者處罰班組5元/根；

16,、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆,，放到規(guī)定位置，違者處罰計(jì)量班5元/根,；

17,、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好,，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次,，班長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任；

18,、下雨天嚴(yán)禁用廢膜做雨具違者處罰20元,，班長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

19,、電子秤每班校對(duì)一次,，由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)校對(duì)，晚間不準(zhǔn)以磅秤為準(zhǔn),。并且記錄在交接班記錄本上,，有主操簽字，有漏校者罰50元/次,。

20,、各設(shè)備工藝記錄由主操負(fù)責(zé)，每小時(shí)記錄一次,，忘記錄者罰10元/小時(shí),。

21、物料領(lǐng)用由當(dāng)班混料工按照配方到庫(kù)房領(lǐng)取,，母料領(lǐng)用則必須由班長(zhǎng)帶混料工到庫(kù)房領(lǐng)取,，多用或少用發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。

1、導(dǎo)布輥上油墨二牽以上歸主操清理,，二牽以后由卸軸工清理,。

2、大1#,、大2#二牽輥上油墨必須打開牽引輥清理,。

3、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側(cè)清理,，決不允許在牽引輥東側(cè)清理,。

4、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負(fù)責(zé)巡檢,，褶皺,、標(biāo)識(shí)不清、剖刀位置等直觀質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)向班長(zhǎng)和主操匯報(bào),、及時(shí)調(diào)整至合格。

5,、停車清理?？谟缮狭稀⑿遁S人員清理,，班長(zhǎng)或主操監(jiān)護(hù)檢查,。

6、當(dāng)生產(chǎn)中兩臺(tái)大車或小車同時(shí)出現(xiàn)問題停車時(shí),，應(yīng)按照先開大車后開小車,，兩臺(tái)大車應(yīng)由班長(zhǎng)和一名主操各自帶領(lǐng)本車上料、卸軸人員進(jìn)行處理,，待具備開車條件后在最短時(shí)間內(nèi)開車,。在設(shè)備完好沒有特殊情況下不能超過30分鐘，否則每次處罰50元,。另一名主操做好運(yùn)行正常設(shè)備的巡檢、檢斤,、填寫碼單,、外包裝質(zhì)量控制等工作。

7,、為了加強(qiáng)臨時(shí)工人的責(zé)任心,，從每月600元工資中提取300元進(jìn)行掛產(chǎn)考核，即：（300元×臨時(shí)工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢數(shù)×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時(shí)工人數(shù)=個(gè)人掛產(chǎn)工資,。

8,、交班時(shí)必須移交運(yùn)行正常的車臺(tái)數(shù),，延時(shí)開車造成的廢品歸本班組，否則處罰100元,。當(dāng)班質(zhì)計(jì)員必須交接清楚后再離崗,，否則處罰質(zhì)計(jì)員20元。

9,、以上管理規(guī)定及條款由車間領(lǐng)導(dǎo)及考核小組負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

10、車間領(lǐng)導(dǎo)每天有一人值班,，必須參加四點(diǎn),、零點(diǎn)的交接班。

機(jī)修車間管理制度篇十四

總則

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái),，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

1.配合客戶,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

1.車間管理人員接單后,，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程,。

3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。

1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”,。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng),。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。

1.做好防火、防盜等安全工作,，做到安全第一,。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作,。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路,。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放；

衣角不掉地,，成品不亂堆,；

散線不亂拋，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框,；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,。

1.平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動(dòng)或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

3.要求半成品,、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁,，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具,。

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處,。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的,，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總,、反饋給廠部,。

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù),。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響,。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。