光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇一

培訓(xùn)標(biāo)準:優(yōu)秀餐飲企業(yè)服務(wù)人員,具體表現(xiàn)為總則5條

一心：對公司的忠誠之心,。

二意：凡遇事皆多思索,考慮。

三輕：說話輕,、走路輕,、操作輕。

四勤：眼勤,、口勤,、手勤、腳勤,。

五到：眼到,、口到、手到,、腳到,、心到。

十字方針：您好,、謝謝,、請、對不起,、再見,。

員工培訓(xùn)共分為四步：

第一步為軍訓(xùn)：只要訓(xùn)練員工反應(yīng)敏捷、吃苦耐勞,、團結(jié)協(xié)作的精神有助于高效的發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力,。

第二步為職業(yè)技能培訓(xùn)：包括托盤服務(wù)（站立,、行走、拾物,、產(chǎn)品裝卸,、讓道、上產(chǎn)品）菜品專業(yè)知識（菜品介紹,、品評,、營養(yǎng)搭配、分類）酒水專業(yè)知識（部分常用酒水介紹,、品評,、分類、侍酒禮儀）客情投訴處理（原則上是不能與客人爭輸贏,，得理也要讓人,，具體案例分析）服務(wù)姿態(tài)（站立、行走,、讓道,、禮貌用語、微笑）

第三步為再培訓(xùn)：對工作中發(fā)現(xiàn)的問題針對性的做出再次強化培訓(xùn)處理,。

第四為職業(yè)道德素培訓(xùn)：此次是長期培訓(xùn)以（顧客至上,、賓至如歸、誠實可靠,、信用第一,、不卑不亢、一視同仁,、革故鼎新,、銳意進取、勤勞塌實,、工作嚴謹）這10點為目標(biāo)

1,、齊步：雙手成半握拳狀垂下貼于褲逢線，抬頭挺胸收腹,、雙眼平視前方,、行走時雙臂自然擺動。多人一字排列練習(xí)齊步,，可加強團隊協(xié)作能力,。

2、跑步：雙數(shù)成半握拳貼于腰間,，抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方,、跑步時雙手前后移動,、注意步伐整齊,、間隔一般為一臂距離。

3,、軍姿：抬頭挺胸收腹,、兩眼平視前方、雙手背于背后左手緊握右手手背,、全身用力,、雙腳距離與肩同寬。一般以15-20分鐘為適當(dāng),，時間過長會造成身體不適,，時間太短且無效用。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一實驗報告次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

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新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行

一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參

加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

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各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇三

為確保上級下達我區(qū)社會消費品零售總額目標(biāo)任務(wù)的全面完成，進一步提高限額以上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，準確掌握全區(qū)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的基本情況,。做好限上企業(yè)的培訓(xùn)和管理工作,，確保每月網(wǎng)報工作及時、準確,、真實,，現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)計劃如下：

對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保我區(qū)社會消費品零售總額目標(biāo)任務(wù)全面完成,。區(qū)統(tǒng)計局負責(zé)限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務(wù)管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報,，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總，搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。濾布區(qū)商務(wù)局牽頭并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展和培植工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責(zé)轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作，對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報工作進行現(xiàn)場指導(dǎo),。

為進一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保網(wǎng)報人員準確、真實,、及時上報相關(guān)數(shù)據(jù),，20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)四次（每季度一次）,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容

講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表,、收集統(tǒng)計資料,、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作等，使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負責(zé)人,、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī),，熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù)，能夠按照規(guī)定要求真實準確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料,。

2,、培訓(xùn)對象

①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人；

②各限上商貿(mào)流通企業(yè)負責(zé)人59人（原入庫企業(yè)23家,、新入庫企業(yè)26家,、20xx年計劃培植10家）；

③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)人員59人,；

共計參會人員139人,。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇四

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點,、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃,。

（一）加強“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識,，不違章操作,，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括公司科室管理人員,、項目經(jīng)理,、班組長、班組人員）也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員、全面,、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育,。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全專業(yè)技能教育,。

1,、針對公司現(xiàn)有安全管理人員新人較多,、專業(yè)安全管理知識不能滿足安全生產(chǎn)管理的要求、采取加強安全專業(yè)知識的培訓(xùn),，積極參加集團公司各類安全教育培訓(xùn),，同時聘請專業(yè)老師有針對性進行授課以提升安全專業(yè)管理的水平。

2,、針對裝備公司安全生產(chǎn)的特點,，對正式員工開展多種形式的安全意識的教育培養(yǎng)，通過安全教育ppt形式,，班前5分種安全學(xué)習(xí)的模式來不斷提高員工的安全意識,。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，針對裝備公司日常存在的高處墜落,、物體打擊,、起重傷害、觸電,、電焊灼傷,，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素，有針對性的對安全管理人員,，員工開展安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，通過jsa危害因素分析ppt模式，進行安全措施的動態(tài)管理,，提高安全專業(yè)管理水平,。

3、針對工程公司外來務(wù)工人員安全素質(zhì)低,，對企業(yè)安全情況不了解,、不熟悉的狀態(tài)，采取有針對性的,，通俗易懂的安全知識的教育培訓(xùn),，通過加強三級安全教育，班前5分鐘安全學(xué)習(xí)來不斷提高安全意識,。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，根據(jù)建筑安裝施工的特點，在日常工作中存在,，高處墜落,，坍塌、物體打擊,、機械傷害和觸電,、火災(zāi)等危害因素，有針對性的對安全管理人員以及外來務(wù)工人員進行安全專業(yè)知識技能的教育培訓(xùn),，通過安全知識ppt,，集團公司三票證安全管理,，

崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等安全專業(yè)知識的教育,，不斷提高安全專業(yè)管理水平和能力,。

（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進廠的員工新工人,，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育（包括公司、項目部,、班組安全教育）,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于4學(xué)時。

1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來,，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準備,。

2.培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié),。

3.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因,。

4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五

為了加強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì),，增強安全生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn),，增強安全操作技能，有力推動我司ｘｘ年度的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè),，保障安全生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）,、《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，結(jié)合公司實際,，特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計劃如下：

通過安全教育培訓(xùn),，各級主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能,，增強預(yù)防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ),。

新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；

企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達標(biāo)率達到100%,；

安全管理人員安全培訓(xùn)率達到100%,；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全培訓(xùn)率達到100%；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；車輛駕駛?cè)恕?/p>

（一）各分子公司,、經(jīng)營單位,、處室負責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準,；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù),、安全生產(chǎn)專業(yè)知識,；

3、重大危險源管理,、重大事故防范,、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4,、職業(yè)危害及其預(yù)防措施,；

5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識,；

3,、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

4,、傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5,、應(yīng)急管理,、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員,、駕駛?cè)耍┌踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1,、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律,；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識,，事故案例警示,、應(yīng)急處置；

3,、所從事工種（崗位）的安全職責(zé),、操作技能及強制性標(biāo)準；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識,，自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,；

5,、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護,；

6,、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（四）駕駛?cè)藣徢鞍踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準規(guī)范,；

2、安全生產(chǎn)方針,、政策,、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；

3,、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識,、典型交通事故案例警示教育；

4,、職業(yè)道德,、安全告知知識、應(yīng)急救援處置知識,；

5,、崗位安全工作職責(zé)，勞動保護知識,，季節(jié)性安全行車知識,；

6、企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定,、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓(xùn)重點：

1、一季度培訓(xùn)重點：國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準,；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如春運期間安全生產(chǎn),、安全行車知識,，滅火器使用知識、防恐反恐知識，危險品辨識等）,。

2,、二季度培訓(xùn)重點：國家安全生產(chǎn)的'方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如安全生產(chǎn)月活動相關(guān)知識，滅火器使用,，防火防盜知識,，應(yīng)急救援知識等）。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六

1.1明確管理職責(zé),，建立正確態(tài)度,，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn),；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力）,；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為,；

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力,，提升工作方法,，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊,。

2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2上述期間每天培訓(xùn)2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程,。 09：20——09：30課間休息,。 09：30——10：30為第二節(jié)課程,。

4.1自主培訓(xùn)：自主進行培訓(xùn)需求分析,，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師,，利用自身有限條件組織培訓(xùn),，并對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班,、講座和報告會等。

4.2合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會高校,、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系合作,，共同分析培訓(xùn)需求，合作開發(fā)培訓(xùn)課程,，并以高校,、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

4.3外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求,，提出培訓(xùn)目標(biāo),，由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,，組織師資實行培訓(xùn),，公司對培訓(xùn)效果進行評估。

5.1自我管理類：提高管理水平

5.2績效管理類：提高績效管理水平

5.3團隊管理類：提高團隊管理水平

5.4培訓(xùn)計劃綱要：

6.1培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查,。執(zhí)行人：xx,。

6.2培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：xx,。

6.3培訓(xùn)計劃,、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：xx,。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日,。執(zhí)行人：xx。

6.5培訓(xùn)物料準備：投影儀1部,；電腦1臺,；白板（立式/大號）1個；紅,、黑記號筆各1支,；板擦1個；培訓(xùn)記錄表,、簽到表,。執(zhí)行人：xx。 6.6培訓(xùn)通知對象：公司各中層管理人員,。執(zhí)行人：xxx,。

6.7名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：xxx,。

7.1準時聽課,；培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2不得遲到、早退,，無特殊原因不得缺席,。

7.3培訓(xùn)期間手機調(diào)至加震或靜音。

7.4準備并自帶筆記本,、筆,，做好培訓(xùn)筆記。

7.5如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管,，并嚴禁外傳外流。

7.6以上各項如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰,。

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇七

1、加強公司管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

3、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

4,、加強公司新進員工的培訓(xùn),，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天,；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。

（一）管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座。

2,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（三）新員工入職培訓(xùn)

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計劃開班率達90％以上,，全員培訓(xùn)率達35％以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人,、誰培訓(xùn)"的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇八

由于我銷售經(jīng)驗不足，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解,，所以如我有幸加入公司,，工作分兩個階段來完成。

1.,、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品,，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點,，賣點,，總結(jié)出如何更好的按客戶的需求提供合適的產(chǎn)品。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料,，參加培訓(xùn),，與老員工的溝通交流等）

2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪,，電話約談等工作技巧,。并盡快融入團隊。

3,、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反思個中得失

1.每天收集一定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本情況,、規(guī)模,、對我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等）

a．通過公司渠道收集,。

b．通過自己的渠道收集,，

1）通過網(wǎng)絡(luò)、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）,。

2）按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）,。

2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準匯總客戶信息，整理,，分析,，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進,。梳理,、排查,、研究客戶個性化特點，從中分析特點,，研究具體的跟進措施,。

3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)一定數(shù)量的客戶,。

4.每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教,。

5．每天及時以公司統(tǒng)一的標(biāo)準和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、項目,、產(chǎn)品的資料,。

6．每天撰寫工作日志，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。反思個中得失,。

7.每天及時完成公司交辦的其他工作,。

8．每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查,，研究情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

9．每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā)，及時將工作細化,、分解,，并及時予以跟進。

10.每周提交工作匯報,，就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié),，闡述其中的得失及原因，提出整改意見,，并向公司提出自己的合理化意見及建議,。

以上就是我短期內(nèi)的工作計劃，工作中會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事請教，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻,。不過現(xiàn)實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學(xué)習(xí),，我相信自己能夠勝任這份工作,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機會。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇九

為了提高食堂員工的素質(zhì),，保證學(xué)校食堂的出品安全,，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計劃,。

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓(xùn)，按規(guī)定在取得有效的健康證,、培訓(xùn)證,，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關(guān)食品安全知識,、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺悟，能積極的找出問題,、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的發(fā)生,。

3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì),，增強辨別是非的能力,，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加規(guī)范化,，滿足在教職工學(xué)生就餐的需求,。

1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》。

2.第3-4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》,。

3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》,。

4.第7-8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》。

5.第9-10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過程與特征》,。

6.第11-12周學(xué)習(xí)第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對健康的影響以及處理原則》,。

7.第13-14周學(xué)習(xí)第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》。

8.第15-16周學(xué)習(xí)第二節(jié)《感官檢查的方法》,。

9.第17-18周學(xué)習(xí)第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》,。

10.第19-20周學(xué)習(xí)第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

化工企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十

xx建筑有限公司成立xx于年,，經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變,，逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代先進的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè)；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質(zhì),，可承擔(dān)各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工,。施工足跡遍布全省多個市區(qū)；先后承建了省重點工業(yè)與名用建筑工程項目達數(shù)百項,，榮獲多項省部級優(yōu)質(zhì)工程,、榕城杯。

1,、企業(yè)安全理念：以人為本,，安全發(fā)展。

2、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（1）重傷事故頻率控制在0.1‰以下,，輕傷事故頻率控制在8‰以下,；

（2）再建工程項目應(yīng)確保文明達標(biāo)，達標(biāo)合格率應(yīng)達到100%,；部,、省、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達80%以上,。

3,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（1）施工現(xiàn)場人員每年定期進行安全培訓(xùn)考核，合格后持證上崗,；專業(yè)安全管理人員應(yīng)具有安全崗位證,，年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時，持證率應(yīng)達100%,；

（2）所有進場施工人員安全三級教育考核率應(yīng)達100%,，特殊崗位操作人員持證上崗應(yīng)達100%；

（3）施工現(xiàn)場安全隱患整改率應(yīng)在98%以上,，重大隱患整改率達100%,。

（4）安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率應(yīng)達100%。

1,、培訓(xùn)對象

新員工必須進行安全教育,，并經(jīng)考試合格后,，方可進入操作崗位,。“新員工”包括新進公司的合同工,、臨時工,、學(xué)習(xí)和代培員，脫崗六個月又重新上崗的職工,。

2,、培訓(xùn)時間和地點

每周三晚上公司會議室

3、培訓(xùn)目的

安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識,，加強安全管理,，保證安全生產(chǎn)工作的進行。

通過安全教育培訓(xùn),，提高作業(yè)人員的安全技能,，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性,。強化安全生產(chǎn)和保護他人意識,，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

4,、培訓(xùn)方式

主要以多媒體教育的方式,，實踐經(jīng)驗豐富的講師宣傳教育，再以考試考核為輔,。

5,、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)的重大意義：

安全生產(chǎn)對于保障廣大員工的生命安全和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、發(fā)展,，促進社會穩(wěn)定,、和諧，具有十分重大的意義,。如果安全生產(chǎn)管理失控,，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重、特大事故）,，不僅事故當(dāng)事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷,，而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,，甚至還會造成社會上的一些不安全因素,。因此，事故會直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,，是大家都可以直接感受,。

（2）國家安全生產(chǎn)方針、政策,、規(guī)定：

國家安全生產(chǎn)方針是：安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

國家頒布的法律法規(guī)主要有：《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《勞動合同法》等等,。

（3）本公司安全形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全紀律等：

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動中,，實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，將各每級領(lǐng)導(dǎo),、每個部門,、每個人在各自的崗位上,，對應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn),，必須管安全”

的原則,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)程制度中最基本的一項規(guī)章制度，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心,。

（4）防觸電,、防火、防坍塌,、防暑的事故急救常識：

例如：防暑降溫

基本常識：

a,、及時補充水分但應(yīng)少喝飲料，應(yīng)多喝白開水或淡鹽（糖）開水,；

b,、口渴后不宜狂飲，應(yīng)及時補充鹽分,；

c,、飲食不宜過于清淡；

d,、午睡時間不宜過長,；

e、忌受熱后“快速冷卻”,，下班后不能馬上開風(fēng)扇或洗冷水澡,；

f、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大,；

g,、不宜佩戴金屬首飾。

措施：

a,、合理安排工作時間,，采取起早帶晚干的辦法，即上午11：00至下午15：或最大程度的減小施工強度,；

b、嚴格控制加班加點,，減輕工人勞動強度,，避免疲勞作業(yè)；00禁止室外施工