人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇一

培訓內容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范,、新法規(guī)、特種作業(yè),、繼續(xù)教育等,。

1、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質量,、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓,。

2,、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強管理人員的安全管理知識，強化全員的安全法律意識,，特對管理人員進行了定期培訓組織,，培訓涉及的具體內容如下：

(1)國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標準；

(2)安全生產管理,、安全生產技術,、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

(3)傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調查處理方法,；

(4)應急管理,、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

(5)國內外先進的安全生產管理經驗,；

(6)典型事故和應急救援案例分析,；

(7)其他需要培訓的內容。

3,、特殊工程培訓

根據程序文件中的要求，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進行培訓,，培訓由安全監(jiān)督部組織實施,，培訓所涉及的有以下內容：

(1)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準,；

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故,；

(3)崗位安全操作規(guī)程；

(4)自救互救,、急救方法,、疏散和現場緊急情況的處理；

(5)安全設備設施,、個人防護用品的使用及維護,；

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；

(7)有關事故安全,；

(8)其他需要培訓的內容,。

4、特種作業(yè)人員培訓

根據市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進行復檢”的要求,。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到區(qū)經委指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據培訓點開課時間而定,。

5,、繼續(xù)教育培訓

根據公司發(fā)展的需要，對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓,。

1,、三級安全教育：

(1)對新工人和調換工種的工人實行公司級、項目級,、班組級的三級安全教育培訓,；

(2)公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策,、法規(guī),、標準、規(guī)范,、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等,。培訓教育的時間不得少于15學時,；

(3)項目安全培訓教育的主要內容是：工地安全制度、施工現場環(huán)境,、工程施工特點及可能存在的不安全因素等,。培訓教育的時間不得少于15學時；

(4)班組安全培訓教育的主要內容是：本工程的安全操作規(guī)程,、事故安全剖析,、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少于20學時,；

2,、經常性安全教育：

在日常生產過程中采取安全周、安全月,、安全大檢查,、安全生產學習班等形式進行經常性安全教育。

1,、法定代表人,、安全經理每年接受安全培訓的時間，不得少于30學時,。

2,、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗外,，每年必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,，時間不得少于40學時。

3,、其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,，不得少于20學時。

4,、特殊工種在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后,，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時,。

5,、其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時,。

6,、待崗、轉崗,、換崗的職工,，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓,，時間不得少于20學時,。

各部門的主管領導要重視員工培訓工作,，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控,。

外送員工參加培訓，經主管領導或所屬安全經理批準后,，報公司安全監(jiān)督部審批組織實施,。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。

為了提高學員的學習積極性,，檢查掌握知識的程度,，評價培訓的效果，培訓結束時,，應采取一定的考核方式，如考試,、寫學習總結等,。記錄學員的考核成績，并作為頒發(fā)培訓證書的依據,。

每期培訓結束后,，培訓管理者應盡快寫出培訓總結，連同學員的考核成績,、考試卷,、培訓中的有關記錄、學員通訊錄,、培訓檢查等材料,，歸檔保存。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇二

1.1 明確管理職責,，建立正確態(tài)度,，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn),；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現問題與解決問題的能力,、培養(yǎng)與指導部屬的能力、組織與工作協(xié)調能力,、創(chuàng)新能力）,；

1.3 由中層管理人員入手，形成不斷學習,、終身學習的觀念和行為,；

1.4根據培訓需求，提高工作能力,，提升工作方法,，完善知識結構,，打造骨干團隊，建設“學習型”團隊,。

2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六,、日除外計5個月151天共222課時）

2.2 上述期間每天培訓2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程。 09：20——09：30課間休息,。 09：30——10：30為第二節(jié)課程,。

4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程,，組織講師,，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估,，根據評估情況,，調整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班,、講座和報告會等,。

4.2 合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構聯(lián)系合作,，共同分析培訓需求,，合作開發(fā)培訓課程，并以高校,、社會培訓機構師資為主開展培訓,。

4.3 外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標,，由高校,、社會培訓機構開發(fā)培訓課程，組織師資實行培訓,，公司對培訓效果進行評估,。

5.1 自我管理類：提高管理水平

5.2 績效管理類：提高績效管理水平

5.3 團隊管理類：提高團隊管理水平

5.4 培訓計劃綱要：

6.1 培訓需求調研：10月23日—28日完成調查。執(zhí)行人：xx,。

6.2 培訓計劃及內容修改：10月29日—30日根據調研結果修改,。 執(zhí)行人：xx。

6.3 培訓計劃,、方案及內容審定——10月31日,。 審核人：xx。

6.4 課件制作與備課——10月22日—31日,。 執(zhí)行人：xx,。

6.5 培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個,；紅,、黑記號筆各1支；板擦1個,；培訓記錄表,、簽到表。 執(zhí)行人：xx,。 6.6 培訓通知對象：公司各中層管理人員,。 執(zhí)行人：xxx。

6.7 名單確定：每日培訓人員名單由營運部經理統(tǒng)一上報辦公室,。 執(zhí)行人：xxx,。

7.1 準時聽課；培訓期間每日須簽到,。

7.2 不得遲到,、早退，無特殊原因不得缺席,。

7.3 培訓期間手機調至加震或靜音,。

7.4 準備并自帶筆記本、筆,，做好培訓筆記。

7.5 如有培訓資料下發(fā),，必須妥善保管,，并嚴禁外傳外流。

7.6 以上各項如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關規(guī)定進行處罰,。

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇三

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，以《公共機構節(jié)能條例》和節(jié)能相關法律法規(guī)為依據,，以節(jié)約能源資源為重點,，通過加強管理、完善制度,、強化宣傳,，建立促進節(jié)能的長效機制，使全院節(jié)能工作上新的臺階,，成為建設節(jié)約型社會的表率,。

1、能耗現狀,；

2,、醫(yī)院能源消耗特點；

3、醫(yī)院節(jié)能工作成效,；

4,、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導思想和主要原則：

1,、指導思想,。

2、主要原則,；在院節(jié)能工作領導小組的指導下,，在對全院用能情況進行科學統(tǒng)計、分析的基礎上,，制定計劃,。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標和節(jié)能指標。

1,、節(jié)能潛力分析（節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油）,。

2,、20xx年工作目標：

（1）對全院節(jié)能工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

（2）根據上級節(jié)能主管部門的工作部署,，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計工作,。

（3）開展我院節(jié)能宣傳、培訓,。

3,、節(jié)能目標：在20xx年的基礎上，全院能耗降低3.5%,。

充分了解重點部門,，以便能夠更好的做到節(jié)能

1、確保新建項目節(jié)能標準,。

2,、加強管理節(jié)能。

3,、開展節(jié)能技術改造,。

在堅持理論聯(lián)系實際的前提下，學習培訓工作以集體學習為載體,，采取集中培訓,、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進行,。

具體時間安排是：

5-6月份,，認真學習節(jié)能相關法律法規(guī)，抓住精髓，了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能,。真正做到學以致用,。

6-9月份，開展多種節(jié)能宣傳工作,。

1,、采取提前確定學習專題等措施，認真組織醫(yī)院的學習培訓工作,，保證學習的實效性,。

2、嚴格學習考勤制度,。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外,，一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準,。學習時嚴肅紀律,，不得遲到、早退,。

3,、要求全院職工認真做好每次學習筆記，定時或不定時抽查,。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇四

根據施工企業(yè)安全教育培訓的需求,， 結合我公司施工生產情況，為加強我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質,，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,，具體內容如下：

安全教育培訓對象：公司安全管理人員,、項目經理、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）,。

1.安全教育培訓內容： 施工企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,，安全生產發(fā)展新動向,，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容： 施工企業(yè)安全生產法規(guī),、政策，項目安全管理制度,，施工安全檢查標準,，安全生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初,、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容：施工企業(yè)安全生產法規(guī),、政策，公司各項安全管理制度,，施工安全檢查標準,，安全生產發(fā)展新動向，安全技術技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容：公司各項安全管理制度,，安全生產基本常識，施工安全技術操作規(guī)程,，安全技術技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排,，每個工程培訓次數不少于2次。

4.培訓地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識,，提高安全操作技能,，

搞好安全生產。

充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各科室,、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,，可以對員工培訓工作進行綜合管理,，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。

建立培訓,、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位,，未經培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰,。逐步形成人才考核,、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式,。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定,，加強員工培訓工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓工作,。

各科室,、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理,，項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案,，并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇五

為了加強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓工作,，不斷提高全司員工安全生產意識和安全素質,，增強安全生產法制觀念，實現安全生產,，文明生產，增強安全操作技能,，有力推動我司ｘｘ年度的安全生產基層基礎建設,、安全生產標準化建設和企業(yè)安全文化建設，保障安全生產工作有序開展,，依據《中華人民共和國安全生產法》,、國家安監(jiān)總局《生產經營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局20xx年3號令）,、《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等安全生產法律、法規(guī),，結合公司實際,，特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓工作計劃如下：

通過安全教育培訓，各級主要負責人和安全生產管理人員熟練掌握國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范,，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國家安全生產法律法規(guī)、企業(yè)有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故,，控制職業(yè)危害和應急處理的能力,，夯實公司安全生產教育基礎。

新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現率達到100%,；

企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%,；

安全管理人員安全培訓率達到100%；

生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%,；

特種作業(yè)人員培訓率達到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛人）、公司在崗職工,；車輛駕駛人,。

（一）各分子公司、經營單位,、處室負責人安全教育培訓的主要內容：

1,、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標準；

2,、安全生產管理基本知識,、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識,；

3,、重大危險源管理、重大事故防范,、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定,；

4、職業(yè)危害及其預防措施,；

5,、國內外先進的安全生產管理經驗,；

6、典型事故和應急救援案例分析,；

7,、其他需要培訓的內容。

（二）安全生產管理人員安全教育培訓的主要內容：

1,、國家安全生產的方針,、政策和有關安全生產的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；

2、安全生產管理基本知識,、安全生產技術,、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；

3,、國內外先進的安全生產管理經驗,；

4、傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調查處理方法,；

5、應急管理,、應急救援預案編制以及應急處置的內容和要求,；

6、典型事故和應急救援案例分析,；

7,、其它需要培訓的內容。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員,、駕駛人）安全培訓的主要內容：

1,、安全生產法律、法規(guī),、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律,；

2、本單位安全生產情況,、安全生產基本知識,，事故案例警示、應急處置,；

3,、所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及強制性標準,；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識，自救互救,、急救方法,、疏散和現場緊急情況的處理；

5,、安全設備設施,、個人防護用品的使用和維護；

6,、其它需要培訓的內容,。

（四）駕駛人崗前安全培訓的主要內容：

1、國家道路交通安全和安全生產相關法律法規(guī)和安全生產技術標準規(guī)范,；

2,、安全生產方針、政策,、以及上級安全生產會議和文件精神,；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識,、典型交通事故案例警示教育,；

4、職業(yè)道德,、安全告知知識,、應急救援處置知識；

5,、崗位安全工作職責,，勞動保護知識，季節(jié)性安全行車知識,；

6,、企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓重點：

1,、一季度培訓重點：國家安全生產的方針、政策和有關安全生產的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標準；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產知識（如春運期間安全生產、安全行車知識,，滅火器使用知識,、防恐反恐知識,，危險品辨識等）。

2,、二季度培訓重點：國家安全生產的方針,、政策和有關安全生產的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產知識（如安全生產月活動相關知識,，滅火器使用,，防火防盜知識,，應急救援知識等）,。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇六

20xx年度醫(yī)療器械培訓計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內各季度培訓重點及考核要點： 在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械標準管理辦法》,、《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書,、標簽和包裝標識管理規(guī)定》,、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核辦法等的基礎上,，結合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核,、檢查、備案,、注冊辦法及企業(yè)內部培訓資料等重點進行培訓,。同時，參加培訓的專業(yè)技術人員及業(yè)務骨干,，利用周例會,、月末總結會時間講解專業(yè)技術知識、法律法規(guī)等相關方面知識,，每月保障最低2課時培訓,。

考核形式：1、每季度一次筆試考核,，考核成績,、空白試卷及答案各門店自行存檔。

2,、 現場問答形式,。

除常規(guī)培訓外，制訂每季度的培訓主題，強化專項知識及能力,。

（一） 第一季度培訓主題：

（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

（2）西北醫(yī)藥有限公司服務理念及品牌宣傳

（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓

培訓目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓準備工作,，使員工全面了解企業(yè)經營理念和服務理念，做好企業(yè)品牌宣傳,，對醫(yī)療器械有初步的了解,。

培訓對象：企業(yè)所有員工

主講講師：企業(yè)負責人、質量負責人,、各部門經理等專業(yè)人員 考核形式：筆試、現場提問

（二） 第二季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證管理辦法》,、《醫(yī)療器械說明書,、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》）,。

（2）銷售服務技巧培訓,。

（3）重點知識培訓

培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核,、檢查,、備案、注冊辦法,，加強服務理念,，提高銷售水平。

培訓對象：企業(yè)所有員工,，重點是法律法規(guī)知識培訓 主講講師：質量負責人,、銷售部負責人

考核方式：現場提問

三、第三季度培訓主題：

（1）醫(yī)療器械產品質量管理知識培訓,；

（2）醫(yī)療器械產品專業(yè)知識培訓,；

（3）銷售服務技巧培訓。

培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹,、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核,、檢查、備案,、注冊辦法,，加強服務理念，提高銷售水平,。

培訓對象：企業(yè)負責人,，質量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質量負責人,，銷售部負責人

考核方式：現場提問,、筆試

四、第四季度培訓主題：

（1）針對本年度工作進行匯總,；

（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項,；

（3）器械知識的培訓。

培訓目的：提升專業(yè)知識應用技巧,，提高業(yè)務部銷售水平,，規(guī)范調劑流程，避免發(fā)生問題,，提高售后服務反應速度,。 培訓對象：公司所有員工

主講講師：質量負責人，銷售部負責人

考核方式：現場提問,、筆試

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇七

為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行，提高員工職業(yè)技能和素質,，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據iso/ts16949:20xx質量體系標準要求，按照公司員工培訓管理辦法的規(guī)定,，各單位需編制20xx年度員工培訓計劃,，具體工作通知如下：

1 管理人員培訓內容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:20xx質量體系標準,、公司編制的質量手冊和程序文件,、市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例,、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解,、企業(yè)管理現狀與市場戰(zhàn)略、社交,、公關,、禮儀等。

2 生產車間員工培訓內容包括：作業(yè)指導書,、設備操作規(guī)程,、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備完好標準,、原材料檢驗規(guī)范,、工序檢驗規(guī)范、產品檢驗規(guī)范,、安全規(guī)程,、規(guī)章制度,、崗位責任制等。

培訓對象是全體員工,，單位在冊人數就是應該參加培訓的人數,。每個人接受培訓的時間不能低于30課時，工程技術人員,、質量檢驗人員,、特種作業(yè)人員應針對其崗位職責、專業(yè)技能,、操作規(guī)程等進行反復強化培訓,。

各單位應按照經營財務部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進行填寫，不準隨便更改樣式,。

培訓計劃表制訂完后,，單位負責人簽字，加蓋公章,，并于20xx年12月20日前上報經營財務部（電子版發(fā)到公司辦公網經營財務部郭安君郵箱）。

1,、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作,，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓計劃的編制工作,。所編制的培訓計劃要具有針對性,、實效性、可操作性,，確保培訓計劃能夠順利執(zhí)行,。

2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外,，還要按照車間管理人員,、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃,。

3,、培訓結束后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經營財務部,。包括：培訓審批表,、培訓方案、培訓記錄表,、培訓教材,、培訓簽到表、培訓筆記,、考試試卷,、考評資料、培訓有效性評價表等。

4,、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的`記錄本,，記錄要認真，字跡要工整,，時間要準確,，內容要全面。記錄本要保持整潔,，不準亂撕,、亂寫、亂畫,，否則,，將對相關責任人進行處罰。

5,、填表須知

（1） 培訓種類包括：新員工培訓,、試用轉正培訓、轉崗培訓,、在職培訓,、特殊專項培訓等。

（2） 培訓方式包括：內部培訓,、外部培訓等,。

（3） 考核方式包括：書面考試、現場提問,、綜合考評等,。

（4） 審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字,。

1,、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元,，并聯(lián)責單位正職10元,。

2、對工作不負責任,、不按規(guī)定編制的,，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元,，同時聯(lián)責單位正職5元,。

經營財務部

20xx-12-08

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇八

公司為不斷提升中層管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。人力資源部特制定中層管理人員培訓方案

公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用,，通過培訓旨在使中層管理人員明確公司的經營目標和經營方針,，培養(yǎng)相應的領導能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調,、溝通能力,，以適應公司的業(yè)務發(fā)展，提升公司市場競爭實力,。

公司中層管理人員

1,、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程,、部門職能,、崗位職責。

2,、購買關于中層管理人員的相關書籍做為培訓教材,，通過對理論知識的學習，使中層管理人員學會做為公司的管理者應該怎樣想,、怎樣做,、怎樣超越；并最終應用于實際工作中,，提高中層管理者的實際工作能力及管理能力,。

3,、做好理論知識學習階段的準備工作及劃分

第一階段

安排不少于3個課時的時間學習公司的各項規(guī)章制度 ,、業(yè)務流程、部門職能及崗位職責,。

第二階段

自學記憶階段

1) 由中層管理人員自學教材,，做好學習筆記。

2) 結合教材觀看配套光蝶,，以加深學習的印象,。

3) 每月進行一個學習階段的記憶內容考試，不及格者給于一定的經濟處罰,。

第三階段 實施應用階段

1) 管理人員應主動將教材內容靈活應用于工作實踐中,，以充分驗證所學內容的適用性。

2) 每月底對所學內容做分析總結報告,，結合實際工作,，進行自我分析，制定下一步提升計劃及實施步驟,。

第四階段 交流階段

開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關兄弟單位學習參觀,，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

本方案培訓內容的設置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài),，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能,，以能夠達到公司對管理人員的素質要求,，提升承擔更多責任的能力，并最終實現公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一,。因此要求：

1,、所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求，積極配合完成各項培訓,；

2,、所有學員應利用業(yè)余時間積極學習，并將所學應用到實踐中去,，真正掌握所學,；

3、考試是督促學員自學很好的方法,，也是檢查對所學掌握程度的重要方法之一,，人力資源部對培訓內容組織定期的考試；

4,、所有學員應及時將培訓中的問題及自己在工作的想法,、意見、建議積極地向人力資源部反饋,，以利于培訓工作的改進,；

5、人力資源部負責對培訓方案的制定,、優(yōu)化及組織實施工作,，各部門應積極配合作好各項工作。