計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇一

公司中層管理人員是公司的中流砥柱,，起著承上啟下的作用，通過培訓旨在使中層管理人員明確公司的經營目標和經營方針,，培養(yǎng)相應的領導能力和管理才能,。使其具有良好的協(xié)調、溝通能力,，以適應公司的業(yè)務發(fā)展,，提升公司市場競爭實力。

公司中層管理人員

1,、公司各項規(guī)章制度,、業(yè)務流程、部門職能,、崗位職責,。

2、購買關于中層管理人員的相關書籍做為培訓教材,，通過對理論知識的學習,，使中層管理人員學會做為公司的管理者應該怎樣想、怎樣做,、怎樣超越,；并最終應用于實際工作中，提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。

3,、做好理論知識學習階段的準備工作及劃分

第一階段

安排不少于3個課時的時間學習公司的各項規(guī)章制度 ,、業(yè)務流程、部門職能及崗位職責,。

第二階段

自學記憶階段

1) 由中層管理人員自學教材,，做好學習筆記。

2) 結合教材觀看配套光蝶,，以加深學習的印象,。

3) 每月進行一個學習階段的記憶內容考試，不及格者給于一定的經濟處罰,。

第三階段 實施應用階段

1) 管理人員應主動將教材內容靈活應用于工作實踐中,，以充分驗證所學內容的適用性。

2) 每月底對所學內容做分析總結報告,，結合實際工作，進行自我分析,，制定下一步提升計劃及實施步驟,。

第四階段 交流階段

開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關兄弟單位學習參觀,，了解生產經營情況,，借鑒成功經驗。

本方案培訓內容的設置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài),，明確各自的角色,、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能，以能夠達到公司對管理人員的素質要求,，提升承擔更多責任的能力,，并最終實現公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：

1,、所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求,，積極配合完成各項培訓；

2,、所有學員應利用業(yè)余時間積極學習,，并將所學應用到實踐中去，真正掌握所學,；

3,、考試是督促學員自學很好的方法，也是檢查對所學掌握程度的重要方法之一，人力資源部對培訓內容組織定期的考試,；

4,、所有學員應及時將培訓中的問題及自己在工作的想法、意見,、建議積極地向人力資源部反饋,，以利于培訓工作的改進；

5,、人力資源部負責對培訓方案的制定,、優(yōu)化及組織實施工作，各部門應積極配合作好各項工作,。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇二

安全工作堅持預防為主的方針,，廣泛宣傳黨和國家有關安全生產的方針、政策,、法令等,，要經常進行勞動保護方針政策教育、思想政治教育,、勞動紀

律教育,、法制教安全技術知識教育、典型經驗和事業(yè)教訓教育,。其具體內容

如下：

1. 公司新聘用的各類人員,，必須經過公司、

并經考試合格后方可進入現場,。

2. 各崗位新聘人員要經過現場學習,、培訓，并經實際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員,，必須經過現場安全規(guī)章制度的學習,、現場見習和跟班操作等培訓步驟。

2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,，必須經過有關專業(yè)培訓,、考核，取得特種作業(yè)操作證后,，方可上崗工作,。

3. 在崗生產人員的培訓:

1)在崗生產人員應按規(guī)定進行有針對性的現場考問、反事故演習,、技術問答,、事故預想等現場培訓活動；

2)公司內部崗位調動及脫崗一個月及以上的人員,，必須經過熟悉設備系統(tǒng),，熟悉操作方式的跟班學習和安全教育,，并經考試合格后，方可上崗,。

4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學習的次數不少于兩次/年,，并且在學習完成后即進行考試，對不合格者進行補考及重新培訓,。確保各崗位人員熟練掌握有關氣體事故現場急救,、緊急救護、消防器材正確使用的方法,。

5. 各部門領導參加的培訓,，應有安全方面的課程內容。新任命的生產部領導,，應經有關安全的方針,、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責的學習,，并經考試合格后,，方可上崗工作。

6. 對違反規(guī)程制度造成事故,、設備故障和嚴重未遂事故,，組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓,，防止類似事故重復發(fā)生,。對當事人應停工進行安全教育,。

7. 對于壓力容器,、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員,，必須經過專門安全操作訓練,，考核合格，取得資格證后才能上崗,。

8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產情況的制度,，認真填寫各種安全管理臺賬，對職工進行經常性的安全教育,。結合實際,，開展和進行安全生產宣傳活動。

9.安全職責

①各級領導安全職責

項目經理：對本項目的安全生產和勞動保護負總的領導責任,。貫徹國家,、行業(yè)和本公司有關安全生產的方針、政策和規(guī)章制度,，組織制定本項目安全管理制度,，研究解決安全生產中的問題，組織安全生產檢查；監(jiān)督各級,、各職能部門貫徹安全生產責任制,；主持重大事故的調查處理。

總工程師：對項目安全生產和勞動保護方面的技術措施負直接責任,。在組織編制施工組織設計時,，同時編制相應的安全技術措施。采用新技術,、新材料,、新工藝、新設備時,，制定相應的安全操作規(guī)程,；負責審查改善工人勞動條件的技術教育；參加重大傷亡事故的調查分析,，提出技術鑒定意見和改進措施,。

施工隊隊長：對本專業(yè)的安全生產工作負具體領導責任。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定,；不違章指揮,，不強令工人

冒險作業(yè)。發(fā)現違章作業(yè)現象堅決制止,；在施工中認真實施安全生產制度并根據現場情況制定實施細則,，經常檢查施工現場，及時消除事故隱患,，經常對職工進行安全技術,、安全紀律教育；發(fā)生重大事故及時上報,，認真分析事故原因,，并提出改進措施，加以落實,。

工 長：對施工項目的安全生產負直接領導責任,。教育并帶領本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學習安全操作規(guī)程,，按章作業(yè),；每天上班前開好安全生產會，認真執(zhí)行安全交底,；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常,，采取相應對策或調離危險作業(yè)部位；在組織施工生產的同時采取相應的安全技術措并保護好現場,，參加事故調查處理,。

②企業(yè)職工安全職責

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守安全生產規(guī)章制度,，不違章作業(yè)，并嚴格按照下列安全施工要點去做,。

施工人員進入現場戴好安全帽,，并正確使用個人勞動保護用品。兩米以上高空作業(yè),，沒有搭設跳板或平臺時,，系好安全帶。

非專業(yè)電氣和機械的操作人員不使用或亂動機電設備,。各種電動機械設備,，有可靠有效的安全接地和防雷裝置。

③職能部門安全職責

技術部門：嚴格遵照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計,，同時編制安全設計措施,；對于企業(yè)采用新技術、新材料,、新工藝,、新設備，認真編制安全技術操作規(guī)程,；認真解決生產中的安全技術問題,。

機械電力部門：加強對機械設備的檢查、維修,、保養(yǎng),，早檢查、早預防,、機械不帶病作業(yè),，汽車不“三超”；保證安全裝置完備,、靈敏,、可靠,，確保設備的正常,、安全運轉。

材料部門：保證安全生產用材料,、工具及勞動保護用品的及時供應,，并符合安全生產的質量要求。

勞資部門：配合有關部門做好新工人,、特殊工種工人,、調換工種工人的安全技術培訓、考核工作,，督促基層做好勞逸結合,，嚴格控制加班加點,。

施工企業(yè)安全教育培訓計劃

根據施工企業(yè)安全教育培訓的需求， 結合我公司施工生產情況,，為加強我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一,、預防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,，具體內容如下：

安全教育培訓對象：公司安全管理人員,、項目經理、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）,。

1.安全教育培訓內容： 施工企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,，向,，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓根據要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產,。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇三

為了加強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高全司員工安全生產意識和安全素質,，增強安全生產法制觀念,，實現安全生產，文明生產,，增強安全操作技能,，有力推動我司ｘｘ年度的安全生產基層基礎建設、安全生產標準化建設和企業(yè)安全文化建設,，保障安全生產工作有序開展,，依據《中華人民共和國安全生產法》、國家安監(jiān)總局《生產經營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局20xx年3號令）,、《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等安全生產法律,、法規(guī)，結合公司實際,，特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓工作計劃如下：

通過安全教育培訓,，各級主要負責人和安全生產管理人員熟練掌握國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范,，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產法律法規(guī),、企業(yè)有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能,，增強預防事故,，控制職業(yè)危害和應急處理的能力，夯實公司安全生產教育基礎,。

新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現率達到100%,；

企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%；

安全管理人員安全培訓率達到100%,；

生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%,；

特種作業(yè)人員培訓率達到100%。

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛人）,、公司在崗職工,；車輛駕駛人。

（一）各分子公司,、經營單位,、處室負責人安全教育培訓的主要內容：

1、國家安全生產方針,、政策和有關安全生產的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標準,；

2,、安全生產管理基本知識、安全生產技術,、安全生產專業(yè)知識,；

3、重大危險源管理,、重大事故防范,、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定；

4,、職業(yè)危害及其預防措施,；

5,、國內外先進的安全生產管理經驗,；

6、典型事故和應急救援案例分析,；

7,、其他需要培訓的內容,。

（二）安全生產管理人員安全教育培訓的主要內容：

1、國家安全生產的方針,、政策和有關安全生產的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標準,；

2,、安全生產管理基本知識、安全生產技術,、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識,；

3、國內外先進的安全生產管理經驗,；

4,、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法,；

5,、應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內容和要求,；

6,、典型事故和應急救援案例分析；

7,、其它需要培訓的內容,。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員、駕駛人）安全培訓的主要內容：

1,、安全生產法律,、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律,；

2,、本單位安全生產情況、安全生產基本知識,，事故案例警示,、應急處置；

3,、所從事工種（崗位）的.安全職責,、操作技能及強制性標準；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識,，自救互救、急救方法,、疏散和現場緊急情況的處理,；

5,、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護,；

6,、其它需要培訓的內容。

（四）駕駛人崗前安全培訓的主要內容：

1,、國家道路交通安全和安全生產相關法律法規(guī)和安全生產技術標準規(guī)范,；

2,、安全生產方針,、政策,、以及上級安全生產會議和文件精神,；

3,、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識,、典型交通事故案例警示教育,；

4,、職業(yè)道德,、安全告知知識,、應急救援處置知識；

5,、崗位安全工作職責,，勞動保護知識，季節(jié)性安全行車知識,；

6,、企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓重點：

1,、一季度培訓重點：國家安全生產的方針、政策和有關安全生產的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標準；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產知識（如春運期間安全生產、安全行車知識,，滅火器使用知識,、防恐反恐知識，危險品辨識等）,。

2,、二季度培訓重點：國家安全生產的方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產知識（如安全生產月活動相關知識，滅火器使用,，防火防盜知識,，應急救援知識等）。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇四

關于上報培訓計劃的通知

所屬各單位：

根據分公司人力資源部工作會議精神,，推動培訓工作的日?；⒅贫然拖到y(tǒng)化,。為將培訓工作落到實處,，開展好培訓工作，現將有關事宜通知如下：

基礎培訓日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程,、煤礦作業(yè)規(guī)程,、安全技術規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質等培訓人次,。

1,、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎之上，每一項培訓都要有明確培訓目的,、負責人,、內容、時間,、場地和方式,，精心組織確保培訓效果。

2,、建立培訓反饋制度,，培訓教案、試卷,、職工反饋等內容要建立詳細的臺賬和記錄,，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數量在上年的基礎上要有所提高,。

3,、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責,，指派專人具體落實的目標責任體系,。

4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部,。 5.,、一日一題、三大規(guī)程學習資料,、日?？荚嚲淼葘W習資料結束后一并報送人力資源部。

每月28日報送當月日常培訓實際人數（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃,。

電子版及紙質資料各一份,，紙質要做封皮并加蓋單位公章。

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部

xxxx年八月一日

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇五

以科學發(fā)展觀為指導,，以建設節(jié)約型機關為目標,，認真貫徹省直機關節(jié)能減排公約精神，積極開展節(jié)能降耗活動,。通過宣傳教育,、強化管理、合理使用,、創(chuàng)新機制,，扎扎實實推進我廳節(jié)能減排工作，為全省完成“十一五”節(jié)能減排目標任務作出貢獻,。

通過開展節(jié)能減排活動,，使全體干部職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣,，從自己做起,，從小事做起，從一點一滴做起,，珍惜每一度電,、每一滴水、每一張紙,、每一分錢,，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約,、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚，將我廳建設成為節(jié)約型機關,。在“十一五”末力爭使水電費,、車輛維修管理費,、辦公費總體降低10%，初步建立起節(jié)能減排管理長效機制,。

（一）廣泛開展宣傳教育,，增強節(jié)能減排意識

1、組織開展形式多樣的宣傳教育活動,，宣傳節(jié)能減排工作的重要性,，進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導節(jié)儉文明的生活方式,，人人都是節(jié)能減排的宣傳員,、落實者,。

2,、注意搜集節(jié)能小竅門，及時宣傳和推廣,。

（二）細化節(jié)能減排主要措施,，努力降低能耗和費用

1、節(jié)電,、節(jié)氣措施

（1）盡可能少開空調,，確需開啟空調時，辦公區(qū)域的空調溫度夏季不低于26攝氏度,、冬季供暖室內溫度不高于20攝氏度,。

（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間,；離開辦公室,、下班時做到隨手關燈。

（3）盡量減少待機能耗,，打印機等用電設備長時間不用應及時關閉,。

（4）下班時要關閉所有設備電源。

2,、節(jié)水措施

（1）洗手后要及時關閉水龍頭,。

（2）及時做好水暖管道的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象,。

3,、車輛節(jié)約措施

（1）所配車輛，按規(guī)定實行政府采購,，并選擇節(jié)能環(huán)保,、價格低、安全性能好,、性價比高的車型,，同時嚴格控制所購車輛的排量,；更新車輛，不超過原車排量標準,。

（2）根據用途,、人數、地點及人員所在地等情況,，合理調度車輛,，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程,，切實提高車輛使用率,。

（3）加強車輛日常維護，使車輛始終處于良好運行狀態(tài),，減少故障發(fā)生,。

（4）根據不同車型，制定車輛燃油使用標號和油耗標準,，核定車輛維修費用,，加強節(jié)油管理，實行了“一車一卡”,、定點加油和單車核算制度,。通過減少車輛燃油和維修費用，降低車輛單位行駛里程費用,。

（5）科學合理使用車輛上的各種電器設備,，長時間泊車時，采用停止使用車用空調和發(fā)動機熄火等方法,，降低油耗,。

（6）嚴格遵守《交通安全法》及有關規(guī)定，做到文明行車,，不違法駕駛,，減少交通事故的發(fā)生，降低車輛保險費用,。

（7）制訂維修保養(yǎng)計劃,，做到定期檢測，在確保車輛技術狀況的情況下,，對車輛進行合理維修,。

4、辦公用品節(jié)約措施

（1）大力推廣使用再生紙,，提倡雙面用紙,，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗,。

（2）充分發(fā)揮電子政務的優(yōu)勢,，內部文件盡量使用網絡辦文,，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力,。

（3）提倡自帶喝水杯,，少用或不用一次性紙杯。

（4）完善辦公用品的采購,、發(fā)放制度,，采購以節(jié)能、環(huán)保為先,。

5,、管好用好國有資產嚴格執(zhí)行單位固定資產使用年限的規(guī)定，不到報廢年限的固定資產不得辦理報廢手續(xù),，同時要加大監(jiān)管和審核力度,。

（三）制定相應的獎懲辦法我廳節(jié)能減排工作領導小組將對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的,，要予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任,。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,，將在全廳進行表揚,，并給予一定的物質獎勵。全廳工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動,，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為,，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。

成立廳節(jié)能減排工作領導小組,，在廳黨組的統(tǒng)一組織領導下,，按照職責分工，切實加強組織領導,；要從戰(zhàn)略和全廳的高度,，充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認真做好節(jié)能降耗工作,，落實工作責任,；組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感,；倡導樹立科學的消費理念,，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算,、勤儉辦事的良好風尚,，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約,、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍,，確保節(jié)能減排工作取得實效。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇六

新的一年,，新的計劃,！20xx年，可以將學習成績提升,，興趣愛好的發(fā)展,，作為自己的學習計劃！

工作重點：進一步整合業(yè)務流程,，建立健全內部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識,，結合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現以下目標：

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用,，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性,。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率,，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺,。

開頭寫這一年做了什么,，中間寫經歷，最后寫另一年的目標,。

可以從20xx年你的人生目標,，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現的步驟

成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡單的,。

這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定，補充不足,，展望未來,。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇七

根據施工企業(yè)安全教育培訓的需求， 結合我公司施工生產情況,，為加強我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一,、預防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運轉,，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：

安全教育培訓對象：公司安全管理人員,、項目經理,、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）,。

1.安全教育培訓內容： 施工企業(yè)安全生產法規(guī),、政策，安全生產發(fā)展新動向,，安全生產意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初,、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容： 施工企業(yè)安全生產法規(guī),、政策，項目安全管理制度,，施工安全檢查標準,，安全生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓根據要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容：施工企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,，公司各項安全管理制度,，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向,，安全技術技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容：公司各項安全管理制度,，安全生產基本常識，施工安全技術操作規(guī)程,，安全技術技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排，每個工程培訓次數不少于2次,。

4.培訓地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識,，提高安全操作技能，

搞好安全生產,。

充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各科室、各項目部,。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合,。

建立培訓,、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗,；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰,。逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結合的管理模式,。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定，加強員工培訓工作的監(jiān)控力度,，保證按公司所需落實各項培訓工作,。

各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理,，項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案,，并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。

企業(yè)培訓計劃 企業(yè)培訓計劃篇八

企業(yè)培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步,，改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要,。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對中小企業(yè)而言,，培訓費用預算有限,，計劃做高了達不到，做低了又起不到應有的作用,，所以制定一份既能讓老板滿意,，又能夠確實達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，著實需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番,。在此,，培訓專家給出以下建議，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓計劃,。

眾所周知,，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期、成長期,、成熟期和衰退期）,，其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同，相應的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓計劃自然也會不同,。這就需要相關人員根據企業(yè)的實際情況,，有針對性地制訂企業(yè)培訓計劃。

對于中小企業(yè)而言,，首先要在企業(yè)培訓計劃中確定需要通過培訓達到什么樣的目標,，是要提升銷售業(yè)績？還是要促進團隊合作,？或者是增強技術研發(fā)實力,？因為中小企業(yè)的培訓預算有限，所以,，培訓目標要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓過程中有效地檢查培訓效果,，并進行相應的培訓評估,。

確定好培訓目標后，就需要根據相應的目標選擇主要培訓對象,。需要提升銷售業(yè)績,，那么培訓對象就從營銷人員中選擇；需要增進團隊合作,，那么就針對業(yè)務骨干及管理人員,；需要提升技術研發(fā)實力,，那么培訓對象可以定為關鍵技術人員等等。

確定好培訓對象后,，根據人員組成,，對培訓內容進行分組分類，然后進行培訓課程的選擇,。選擇培訓課程時要遵循輕重緩急的原則,，對于達成培訓目標中的重點培訓課程，比如針對企業(yè)的共性問題,、影響企業(yè)發(fā)展的培訓,，或者是針對重點對象進行的培訓，需要人力資源部門認真調研,，然后選擇與制定最有效的培訓課程,。

接下來是確定培訓形式。一般而言,，培訓形式可以分為外訓和內訓兩種,，外訓就是安排人員參加專業(yè)培訓公司組織的公開課或者專業(yè)研修、會議交流等,，內訓則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內部集中培訓與交流學習,。內訓更有針對性，但是相應的費用預算更高,，適合同時組織多數人員參加培訓,；外訓也能達成培訓效果，且費用相對更低,，適合不同部門的人員參加不同主題的培訓,。

確定好培訓形式后，接下來需要選擇培訓講師,。培訓講師為外部講師和內部講師兩類,，企業(yè)的中高層領導，或者人力資源部的培訓人員,，可以作為內部講師,，就一些常規(guī)性的學習做出指導和安排，而涉及到外訓或者企業(yè)內部人員無法講授的,，就需要聘請外部講師,。培訓講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，因此需要仔細斟酌,，在制定企業(yè)培訓計劃時,，可以根據培訓課題，制定講師的符合條件，或者注明備選的講師姓名,，等到具體培訓時,，再最后確定最終執(zhí)行培訓的講師。

接下來是培訓時間與培訓地點的確定,。對于中小企業(yè)而言,，人員有限，因此培訓時間地點要選擇得當,，盡量不與日常的工作相沖突,，當然，同時要兼顧參訓人員的時間安排,。一般來說,，可以安排在周末、業(yè)務淡季等,。而培訓地點的選擇,，如果內訓的話，一般安排在公司會議室即可,，外訓則盡量選擇同城的培訓課程,，以便減少路途時間，減少培訓費用,。

最后涉及的就是培訓預算,。培訓預算根據外訓和內訓不同，外訓主要包含參加公開課的費用,、差旅食宿費用,，內訓則包括外聘培訓講師費用、培訓場地費用（內部費用）,、培訓道具（如投影儀,、麥克、文具）,、資料印刷費等等,。中小企業(yè)各方面預算有限，培訓費用應向達成重點培訓目標,，以及重點培訓人員（銷售骨干,、技術骨干、管理人員等）傾斜,。

總而言之,，中小企業(yè)在制定培訓計劃時，明確好培訓目標,、培訓對象、培訓課程內容、培訓形式,、培訓講師,、培訓時間地點、培訓費用預算等各個要素,，便能夠有的放矢,，制定出適合自身企業(yè)實際情況和切實需求，能夠改善組織績效的企業(yè)培訓計劃,，并在企業(yè)培訓計劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督,，從而通過培訓有效促進企業(yè)發(fā)展！