為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)論文篇一

第一條 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制,，特制定本辦法,。

第二條 凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn),。

第三條 在新進(jìn)員工報(bào)到后,，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)。

第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn),，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第五條 新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表,。

第六條 各部門應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的,，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備,。

第七條 新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案,。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部,。

第八條 對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退,。

第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 公司簡(jiǎn)介(概況,、公司歷史、公司精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、未來前景、公司組織說明);

2. 公司人事規(guī)章和福利(作息,、打卡,、門衛(wèi)檢查、用餐,、服飾,、禮儀、休假,、加班,、獎(jiǎng)懲);

3. 員工手冊(cè)說明;

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(費(fèi)用報(bào)銷);

5. 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng),、報(bào)廢;

6. 消防安全知識(shí)普及,，緊急事件處理;

7. 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作規(guī)程;

8. 投訴及合理化建議渠道;

9. 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽(yù)室;

10. 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面;

11. 指引存車處,、乘車處,、更衣處、廁所,、就醫(yī)處,、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng),。第五章 注意事項(xiàng)第十條 新員工抵達(dá)公司時(shí),，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛,，專人迎接，并貼標(biāo)語,。

第十一條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛,、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容,。

第十二條 培訓(xùn)中書面講解,、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合。

第十三條 在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),，及時(shí)解答其疑問,，肯定成績(jī)，指出不足,，幫助解決,。

第十四條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)論文篇二

第一條 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制,，特制定本辦法,。

第二條 凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn),。

第三條 在新進(jìn)員工報(bào)到后,，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)。

第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn),，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條 新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn),，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表,。

第六條 各部門應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé),、功能的,，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

第七條 新進(jìn)員工培訓(xùn)畢,，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案,。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。

第八條 對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的,，公司可以予以辭退,。

第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 公司簡(jiǎn)介(概況、公司歷史、公司精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、未來前景、公司組織說明);

2. 公司人事規(guī)章和福利(作息,、打卡,、門衛(wèi)檢查、用餐,、服飾,、禮儀、休假,、加班,、獎(jiǎng)懲);

3. 員工手冊(cè)說明;

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(費(fèi)用報(bào)銷);

5. 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng),、報(bào)廢;

6. 消防安全知識(shí)普及,，緊急事件處理;

7. 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作規(guī)程;

8. 投訴及合理化建議渠道;

9. 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽(yù)室;

10. 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所,，并與同事見面;

11. 指引存車處、乘車處,、更衣處,、廁所、就醫(yī)處,、食堂,、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第五章 注意事項(xiàng)第十條 新員工抵達(dá)公司時(shí),，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛,，專人迎接，并貼標(biāo)語,。

第十一條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛,、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容,。

第十二條 培訓(xùn)中書面講解,、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合。

第十三條 在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),，及時(shí)解答其疑問,，肯定成績(jī)，指出不足,，幫助解決。

第十四條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)論文篇三

為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣,，進(jìn)一步提升個(gè)人和公司形象,，特?cái)M定本方案。

公司全體職員,。

：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”）

利用周六上午進(jìn)行（具體時(shí)間以每周通知為準(zhǔn)）,。

第一階段：意識(shí)的潛移默化（一個(gè)月）

1、李踐《做自己想做的人》（光碟一張,，3小時(shí)）

時(shí)間：兩周周六

活動(dòng)方式：光碟觀摩,，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1.5個(gè)小時(shí),。

2,、潛能訓(xùn)練

時(shí)間：一周周六（全天）

活動(dòng)方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)（半個(gè)月）

1,、公司規(guī)章制度（總則、雇用,、員工守則,、考勤制度、請(qǐng)假,、外出,、待遇、休假,、獎(jiǎng)懲,、考核、安全衛(wèi)生,、財(cái)務(wù)制度,、公司會(huì)議、電腦管理,、圖書管理,、廣告帶管理）

活動(dòng)時(shí)間：一周周六

活動(dòng)方式：a、集體學(xué)習(xí),、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）,；

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)）

2,、公司服務(wù)規(guī)范（服飾儀容,、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀,、手機(jī)禮儀,、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）

活動(dòng)時(shí)間：一周周六

活動(dòng)方式：a,、集體學(xué)習(xí),、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）；

b,、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)）

第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個(gè)月）

活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個(gè)別的條款展開研討,。

活動(dòng)時(shí)間：兩周周六

活動(dòng)方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)用時(shí)1.5個(gè)小時(shí),。

第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩（一個(gè)半月）

活動(dòng)內(nèi)容：a、金正昆《商務(wù)禮儀》（共8張vcd,，每張碟約60分鐘）

b,、余世維《贏在執(zhí)行》（共6張vcd，每張vcd約55分鐘）

c,、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張vcd,，約52分鐘）

活動(dòng)時(shí)間：六周周六

活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)1個(gè)小時(shí),。

1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。

2,、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到,，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。

3,、各部門應(yīng)合理安排工作,，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間，保證部門員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng),。

4,、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5,、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整,。

學(xué)習(xí)考核評(píng)估工作的展開：培訓(xùn)不是目的,，僅是一種手段而已,。培訓(xùn)的效果考查評(píng)估工作本身仍然不是目的，如何對(duì)實(shí)際工作和個(gè)人成長(zhǎng)有助益才是關(guān)鍵,。所以考查評(píng)估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動(dòng)開始時(shí)刻就已經(jīng)展開了,，可以說是全方位的，具體包括：

1,、各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用,。

2,、公司行政部門在實(shí)際的行政管理過程中，針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日?？己?。

3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評(píng)估形式,，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,。

4、培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容,，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理,。所有可形成文字的評(píng)估內(nèi)容均提效行政部備案。

學(xué)習(xí)考查評(píng)估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評(píng)估形式——

a,、 閉卷測(cè)試：以試題方式考核同事對(duì)公司規(guī)范的了解程度,。

b、見面訪談：由公司全體同事,，或指定小組成員對(duì)同事進(jìn)行訪談式溝通,，以了解其對(duì)公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。

c,、心得報(bào)告：由同事提交書面報(bào)告或口頭報(bào)告,，闡述其對(duì)公司規(guī)范的理解與運(yùn)用。

d,、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境,，以特定角色對(duì)公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對(duì)公司規(guī)范的熟練程度,。

e,、 實(shí)效考查：通過集合研修, 由公司相關(guān)部門對(duì)公司同事在工作期間的個(gè)人形象、工作態(tài)度,、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查,。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)論文篇四

為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣,，進(jìn)一步提升個(gè)人和公司形象,，特?cái)M定本方案,。

公司全體職員。

：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”）

利用周六上午進(jìn)行（具體時(shí)間以每周通知為準(zhǔn)）,。

第一階段：意識(shí)的潛移默化（一個(gè)月）

1,、李踐《做自己想做的人》（光碟一張，3小時(shí)）

時(shí)間：兩周周六

活動(dòng)方式：光碟觀摩,，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)1.5個(gè)小時(shí)。

2,、潛能訓(xùn)練

時(shí)間：一周周六（全天）

活動(dòng)方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu),，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)（半個(gè)月）

1,、公司規(guī)章制度（總則,、雇用、員工守則,、考勤制度,、請(qǐng)假、外出,、待遇,、休假、獎(jiǎng)懲,、考核,、安全衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度,、公司會(huì)議,、電腦管理、圖書管理,、廣告帶管理）

活動(dòng)時(shí)間：一周周六

活動(dòng)方式：a,、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）,；

b,、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)）

2、公司服務(wù)規(guī)范（服飾儀容,、握手的禮儀,、接待禮儀、電話禮儀,、手機(jī)禮儀,、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）

活動(dòng)時(shí)間：一周周六

活動(dòng)方式：a,、集體學(xué)習(xí),、理解規(guī)章制度（1小時(shí)）,；

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討（2小時(shí)）

第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個(gè)月）

活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個(gè)別的條款展開研討,。

活動(dòng)時(shí)間：兩周周六

活動(dòng)方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討,，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時(shí)1.5個(gè)小時(shí),。

第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩（一個(gè)半月）

活動(dòng)內(nèi)容：a,、金正昆《商務(wù)禮儀》（共8張vcd，每張碟約60分鐘）

b,、余世維《贏在執(zhí)行》（共6張vcd,，每張vcd約55分鐘）

c、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張vcd,，約52分鐘）

活動(dòng)時(shí)間：六周周六

活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)行,，每節(jié)1個(gè)小時(shí),。

1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。

2,、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到,，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。

3,、各部門應(yīng)合理安排工作,，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間，保證部門員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng),。

4,、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5,、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整,。

學(xué)習(xí)考核評(píng)估工作的展開：培訓(xùn)不是目的,，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評(píng)估工作本身仍然不是目的,，如何對(duì)實(shí)際工作和個(gè)人成長(zhǎng)有助益才是關(guān)鍵,。所以考查評(píng)估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動(dòng)開始時(shí)刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的,，具體包括：

1,、各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用。

2,、公司行政部門在實(shí)際的行政管理過程中,，針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日常考核,。

3,、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評(píng)估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,。

4,、培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理,。所有可形成文字的評(píng)估內(nèi)容均提效行政部備案,。

學(xué)習(xí)考查評(píng)估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評(píng)估形式——

a、 閉卷測(cè)試：以試題方式考核同事對(duì)公司規(guī)范的了解程度,。

b,、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對(duì)同事進(jìn)行訪談式溝通,，以了解其對(duì)公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度,。

c、心得報(bào)告：由同事提交書面報(bào)告或口頭報(bào)告,，闡述其對(duì)公司規(guī)范的理解與運(yùn)用,。

d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境,，以特定角色對(duì)公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示,，以了解其對(duì)公司規(guī)范的熟練程度。

e,、 實(shí)效考查：通過集合研修, 由公司相關(guān)部門對(duì)公司同事在工作期間的個(gè)人形象,、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查,。