無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

鞋廠管理制度篇一

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞,，下級問題需逐級向上匯報(bào),、

部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn)，下列特殊情況可按照越級呈報(bào)程序：

1,、呈報(bào)直接上級未能及時(shí)解決或?qū)栴}解決不當(dāng),、

2、直接上級不在現(xiàn)場,，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急,、

3、上級主管需了解情況時(shí),、

4,、任何情況下，任何人都不得跨部門管理,，特殊情況需請示本部門上級主管,、

1、生產(chǎn)部口號：

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2,、品質(zhì)管理方針：

持續(xù)改進(jìn),，追求卓越、

質(zhì)量立業(yè),，誠信為綱,、

3、生產(chǎn)管理方針：

科學(xué)管理,，流程優(yōu)化,、

立足創(chuàng)新，提升效率,、

5,、人力資源管理方針：

以人為本，規(guī)范管理,，

“解決問題皆人才"

1,、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配，當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成,，

2,、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,，做好自檢自查。

3,、創(chuàng)建一個(gè)文明,、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5s”運(yùn)動(dòng),，以人為本,，安全生產(chǎn),。

4,、科學(xué)管理，合理規(guī)劃,，提高員工品質(zhì)意識,、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等,。

5,、實(shí)行自主管理，明確職責(zé),，各車間,、工序、部門之間要互相監(jiān)督,，不得相互推諉,。

6、各車間主管或倉庫員要每天及時(shí)把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報(bào)上級部門,，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品,。

7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間,。

8,、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,，如有誤差須及時(shí)反饋,，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋,，則追究相關(guān)人員責(zé)任,，

9、各車間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等,。

10,、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、車間紀(jì)律,、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門負(fù)責(zé)人等,，并與工資掛鉤,。

11、物料交接要有手續(xù),，有專人人簽字,，且做到型號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收,。

12,、實(shí)行客戶管理制度，層層把關(guān),，下工序是上工序的客戶,，不接受不良，不制造不良,，不傳遞不良,，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少,。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13,、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量,，如實(shí)際用量與核算的用量不符,，則要向相關(guān)部門匯報(bào)，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量,。

14,、新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會(huì),，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時(shí)處理，查出問題所在,、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn),。

15、服從管理,，聽從安排,，下級服從上級，個(gè)人服從組織,，不得違背,、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人,，不得打架斗毆,，違者罰款20—300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠,。

16,、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資，每天上下班須按時(shí),，不得遲到,、早退、曠工,，違者按廠規(guī)處理,。

17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧—事,、停工,、罷工，如有不公之事,，可向上級申訴,，等候處理。如有行為不端者開除出廠,，并處500元以上罰款,，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償,，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦,。

18、上班時(shí)間不得隨意離開崗位,。如有特殊情況,，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘,，擅自離崗或超時(shí)者罰款5—10元,。

19,、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理,。

20,、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來,，違者按曠工處理,。

21、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì),，不得大聲喧嘩,，不得違規(guī)操作，違者罰款處理,。

22,、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離,，不得喧嘩奔跑,。

23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),，決不允許把不良品流入下工序,，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

24,、各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得馬上下班,，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼,。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者,，相關(guān)人員一律罰款50元,。

25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，按配碼生產(chǎn),，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責(zé)任,。

26,、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償,，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理,。（拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。）

27,、著裝整齊,，尊重廠牌,，違者罰款10元。

28,、杜絕浪費(fèi),，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰,。

所有員工必須遵守廠規(guī),，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏,，與時(shí)俱進(jìn),。

1、保持現(xiàn)場秩序,，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境,。

2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,，并監(jiān)督實(shí)施,。

3、所有物料須定點(diǎn)定位,，明確標(biāo)示,，且擺放要整齊。

4,、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,，合格品與不合格品要有標(biāo)識，不得混放,。

5,、所有物料（含原材料、半成品,、成品）須堆放有序,。

鞋廠管理制度篇二

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任,。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,，定期或不定期召開會(huì)議,，研究、部署安全生工作,。

二,、負(fù)責(zé)確定保證職工安全,，健康的措施。

三,、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi),。

四,、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛、革新,、改造項(xiàng)目）等,，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的.“三同時(shí)”規(guī)定,。

五,、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查,、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé),。

六,、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè),。

七,、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng),，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì),。

八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì),，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議,，接受職工群眾監(jiān)督,。

鞋廠管理制度篇三

確保原材料和外購物資入庫前在質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求，并防止貯存期間損壞和變質(zhì),。

原材料和采購物資的貯存管理,。

倉庫主任負(fù)責(zé)物資的貯存管理。

1,、入庫前驗(yàn)收

a）倉庫主任接到物資到貨通知后,，安排接貨準(zhǔn)備，如庫房位置和到貨記錄等,；

b）物資暫存放在“待驗(yàn)收區(qū)”,，接到貨記錄格式,，填寫到貨情況；

c）口管科按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的進(jìn)貨檢驗(yàn),；

d）按規(guī)范取樣,，不準(zhǔn)在料堆上操作，以免損傷材料,。

2,、入庫

a）品管科將“進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果通知單”送達(dá)倉庫，進(jìn)貨檢驗(yàn)合格后,，辦理入庫手續(xù),，填寫入庫單后將物資入庫，如不合格按有關(guān)規(guī)定辦理退貨或其他手續(xù),，并加唯一性標(biāo)識,。臨時(shí)存放物資要有明顯標(biāo)記，單獨(dú)立賬,，隔離存放,；

b）物資入庫嚴(yán)格檢尺、計(jì)量或理論換算,，記賬時(shí)標(biāo)明盈虧,；

c）物資的數(shù)量、材質(zhì),、規(guī)格,、批號、來源等必須與入庫單相符,；

d）各類物資按規(guī)格,、材質(zhì)、指定貨位置擺放,，標(biāo)識應(yīng)明顯,；

e）物資擺放、碼垛形式,、堆放高度要符合物資本身保管規(guī)定,，保證庫容和垛碼整齊，充分利用倉庫的作業(yè)面積,。

3,、貯存保管和維護(hù)

a）物資收發(fā)賬目齊全，保管員對所有物資應(yīng)做到“賬卡,、物相符”,、“定置存放”；

b）對庫房物資定期檢查,、盤點(diǎn),、維護(hù),，有保管期限要求的（如膠水、處理劑等）應(yīng)先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出,，必要時(shí)增添生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)識；

c）庫房,、架號,、貨位有明顯標(biāo)識；

d）不同規(guī)各或型號的物品不能混放在一起,；

e）對易壓變,、壓壞、互相作用和互相影響的物質(zhì),，存放,、碼垛時(shí)不能放在一起；

f）對物資質(zhì)量有直接影響的包裝物,，不準(zhǔn)隨意標(biāo)識,；

g）需要控制溫度和濕度的庫房應(yīng)裝置溫度和溫度計(jì)，每天監(jiān)控,，認(rèn)真填寫記錄卡,，環(huán)境不符合要求時(shí)，應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)查,；

h）對表面粗糙度或準(zhǔn)確度要求較高的材料和產(chǎn)品,、碼垛時(shí)要有防護(hù)措施；

i）庫房內(nèi)部設(shè)施應(yīng)合理,，符合安全,、防火、保密等規(guī)定,。

4,、內(nèi)部發(fā)放

a）發(fā)放物資的數(shù)量、材質(zhì),、規(guī)格,、型號必須與領(lǐng)料單相符，發(fā)料憑證是領(lǐng)料單,；

b）不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內(nèi)容填寫不全,、不清則不予發(fā)料,；

c）物資出庫時(shí),，品管科應(yīng)開具質(zhì)量合格證書；

d）待收待驗(yàn)物資,，在進(jìn)貨檢查結(jié)果沒出來前,，因生產(chǎn)急需投料,，應(yīng)按照緊急放行辦理提前領(lǐng)料申請單，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能發(fā)料,，并應(yīng)進(jìn)行唯一性標(biāo)識,，以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)將其追回；

e）如需送料,，則送料時(shí)應(yīng)保質(zhì)量,，杜絕混料、丟件,、磕碰和劃傷等,，雙方交接，相互驗(yàn)則簽字,。

5,、質(zhì)量記錄

a）入庫單；

b）出庫單,；

c）提交投料申請單,；

d）庫存定期檢查記錄。

以上記錄存于倉庫,，保存期為1年,。