無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

鞋廠管理制度篇一

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu),，對(duì)上級(jí)指示逐級(jí)向下傳遞,，下級(jí)問(wèn)題需逐級(jí)向上匯報(bào)、

部門(mén)溝通一般以平級(jí)溝通為準(zhǔn),，下列特殊情況可按照越級(jí)呈報(bào)程序：

1,、呈報(bào)直接上級(jí)未能及時(shí)解決或?qū)?wèn)題解決不當(dāng)、

2,、直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng),，且問(wèn)題嚴(yán)重或問(wèn)題比較緊急、

3,、上級(jí)主管需了解情況時(shí),、

4、任何情況下,，任何人都不得跨部門(mén)管理,，特殊情況需請(qǐng)示本部門(mén)上級(jí)主管、

1,、生產(chǎn)部口號(hào)：

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2,、品質(zhì)管理方針：

持續(xù)改進(jìn)，追求卓越,、

質(zhì)量立業(yè),，誠(chéng)信為綱、

3,、生產(chǎn)管理方針：

科學(xué)管理,，流程優(yōu)化、

立足創(chuàng)新,，提升效率,、

5、人力資源管理方針：

以人為本,，規(guī)范管理,，

“解決問(wèn)題皆人才"

1、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排,，同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配,，當(dāng)天的計(jì)劃各車(chē)間要當(dāng)天完成，

2,、全面實(shí)施質(zhì)量管理,，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,，做好自檢自查,。

3、創(chuàng)建一個(gè)文明,、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,，推行“5s”運(yùn)動(dòng),，以人為本，安全生產(chǎn),。

4,、科學(xué)管理，合理規(guī)劃,，提高員工品質(zhì)意識(shí),、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等,。

5,、實(shí)行自主管理，明確職責(zé),，各車(chē)間,、工序、部門(mén)之間要互相監(jiān)督,，不得相互推諉。

6,、各車(chē)間主管或倉(cāng)庫(kù)員要每天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情況和不良品上報(bào)上級(jí)部門(mén),，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7,、各車(chē)間主管和倉(cāng)庫(kù)員要提前10分鐘到達(dá)車(chē)間,。

8、車(chē)間管理和倉(cāng)庫(kù)員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn),，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋,，則追究相關(guān)人員責(zé)任，

9,、各車(chē)間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、人事?tīng)顩r等。

10,、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀(jì)律,、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng),，以考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤,。

11,、物料交接要有手續(xù),，有專人人簽字，且做到型號(hào),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收,。

12,、實(shí)行客戶管理制度，層層把關(guān),，下工序是上工序的客戶,，不接受不良，不制造不良,，不傳遞不良,，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少,。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13,、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。另：裁斷車(chē)間要核準(zhǔn)用量,，如實(shí)際用量與核算的用量不符,，則要向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量,。

14,、新款生產(chǎn)，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì),，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題要及時(shí)處理,，查出問(wèn)題所在,、找到解決問(wèn)題的辦法方可生產(chǎn)。

15,、服從管理,，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從組織,，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人,，不得打架斗毆,，違者罰款20—300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開(kāi)除出廠,。

16,、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資，每天上下班須按時(shí),，不得遲到,、早退、曠工,，違者按廠規(guī)處理,。

17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧—事,、停工,、罷工，如有不公之事,，可向上級(jí)申訴,，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠,，并處500元以上罰款,，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償,，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦,。

18,、上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位,。如有特殊情況，需向管理申請(qǐng)并安排頂位后才可離開(kāi)崗位,，但最長(zhǎng)不得超過(guò)10分鐘,，擅自離崗或超時(shí)者罰款5—10元。

19,、如要出廠必須辦理出廠手續(xù),，否則按曠工處理。

20,、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí),，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理,。

21,、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作,，違者罰款處理,。

22、下班時(shí)間必須服從安排,，有秩序撤離,，不得喧嘩奔跑。

23,、各車(chē)間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理,。

24,、各車(chē)間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得馬上下班,，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼,。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者,，相關(guān)人員一律罰款50元,。

25、各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，按配碼生產(chǎn),，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責(zé)任,。

26,、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償,，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理,。（拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。）

27,、著裝整齊,，尊重廠牌，違者罰款10元,。

28,、杜絕浪費(fèi)，節(jié)約光榮,，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰,。

所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家,，團(tuán)結(jié)拼搏,，與時(shí)俱進(jìn),。

1、保持現(xiàn)場(chǎng)秩序,，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境,。

2、車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)制訂車(chē)間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,，并監(jiān)督實(shí)施,。

3、所有物料須定點(diǎn)定位,，明確標(biāo)示,，且擺放要整齊。

4,、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,，合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí)，不得混放,。

5,、所有物料（含原材料、半成品,、成品）須堆放有序,。

鞋廠管理制度篇二

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任,。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議,，研究、部署安全生工作,。

二,、負(fù)責(zé)確定保證職工安全,，健康的措施,。

三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

四,、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛,、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的.“三同時(shí)”規(guī)定,。

五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析,，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理,，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性,、及時(shí)性負(fù)責(zé),。

六、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè),。

七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,、評(píng)比活動(dòng),，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

八,、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,，接受職工群眾監(jiān)督,。

鞋廠管理制度篇三

確保原材料和外購(gòu)物資入庫(kù)前在質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求，并防止貯存期間損壞和變質(zhì),。

原材料和采購(gòu)物資的貯存管理,。

倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)物資的貯存管理。

1,、入庫(kù)前驗(yàn)收

a）倉(cāng)庫(kù)主任接到物資到貨通知后,，安排接貨準(zhǔn)備，如庫(kù)房位置和到貨記錄等,；

b）物資暫存放在“待驗(yàn)收區(qū)”,，接到貨記錄格式，填寫(xiě)到貨情況,；

c）口管科按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的進(jìn)貨檢驗(yàn),；

d）按規(guī)范取樣，不準(zhǔn)在料堆上操作,，以免損傷材料,。

2、入庫(kù)

a）品管科將“進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果通知單”送達(dá)倉(cāng)庫(kù),，進(jìn)貨檢驗(yàn)合格后,，辦理入庫(kù)手續(xù),，填寫(xiě)入庫(kù)單后將物資入庫(kù)，如不合格按有關(guān)規(guī)定辦理退貨或其他手續(xù),，并加唯一性標(biāo)識(shí),。臨時(shí)存放物資要有明顯標(biāo)記，單獨(dú)立賬,，隔離存放,；

b）物資入庫(kù)嚴(yán)格檢尺、計(jì)量或理論換算,，記賬時(shí)標(biāo)明盈虧,；

c）物資的數(shù)量、材質(zhì),、規(guī)格,、批號(hào)、來(lái)源等必須與入庫(kù)單相符,；

d）各類物資按規(guī)格,、材質(zhì)、指定貨位置擺放,，標(biāo)識(shí)應(yīng)明顯,；

e）物資擺放、碼垛形式,、堆放高度要符合物資本身保管規(guī)定,，保證庫(kù)容和垛碼整齊，充分利用倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)面積,。

3,、貯存保管和維護(hù)

a）物資收發(fā)賬目齊全，保管員對(duì)所有物資應(yīng)做到“賬卡,、物相符”,、“定置存放”；

b）對(duì)庫(kù)房物資定期檢查,、盤(pán)點(diǎn),、維護(hù)，有保管期限要求的（如膠水,、處理劑等）應(yīng)先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出，必要時(shí)增添生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)識(shí),；

c）庫(kù)房,、架號(hào),、貨位有明顯標(biāo)識(shí),；

d）不同規(guī)各或型號(hào)的物品不能混放在一起,；

e）對(duì)易壓變、壓壞,、互相作用和互相影響的物質(zhì),，存放、碼垛時(shí)不能放在一起,；

f）對(duì)物資質(zhì)量有直接影響的包裝物,，不準(zhǔn)隨意標(biāo)識(shí)；

g）需要控制溫度和濕度的庫(kù)房應(yīng)裝置溫度和溫度計(jì),，每天監(jiān)控,，認(rèn)真填寫(xiě)記錄卡，環(huán)境不符合要求時(shí),，應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)查,；

h）對(duì)表面粗糙度或準(zhǔn)確度要求較高的材料和產(chǎn)品、碼垛時(shí)要有防護(hù)措施,；

i）庫(kù)房?jī)?nèi)部設(shè)施應(yīng)合理,，符合安全、防火,、保密等規(guī)定,。

4、內(nèi)部發(fā)放

a）發(fā)放物資的數(shù)量,、材質(zhì),、規(guī)格、型號(hào)必須與領(lǐng)料單相符,，發(fā)料憑證是領(lǐng)料單,；

b）不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內(nèi)容填寫(xiě)不全、不清則不予發(fā)料,；

c）物資出庫(kù)時(shí),，品管科應(yīng)開(kāi)具質(zhì)量合格證書(shū)；

d）待收待驗(yàn)物資,，在進(jìn)貨檢查結(jié)果沒(méi)出來(lái)前,，因生產(chǎn)急需投料，應(yīng)按照緊急放行辦理提前領(lǐng)料申請(qǐng)單,，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后才能發(fā)料,，并應(yīng)進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)將其追回,；

e）如需送料,，則送料時(shí)應(yīng)保質(zhì)量，杜絕混料,、丟件,、磕碰和劃傷等,，雙方交接，相互驗(yàn)則簽字,。

5,、質(zhì)量記錄

a）入庫(kù)單；

b）出庫(kù)單,；

c）提交投料申請(qǐng)單,；

d）庫(kù)存定期檢查記錄。

以上記錄存于倉(cāng)庫(kù),，保存期為1年,。