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鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇一

1.設備維修與保養(yǎng)制度：

1)正確使用，精心保養(yǎng),，隨手關掉設備或機臺電源,，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,，實際定檢定人操作;

3)設備務必專人使用,、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障,，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

4)保障設備結(jié)構(gòu)的完整,，不得隨意拆卸或自行維修,、不得調(diào)換其它設備或機臺上的零件;

2.設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,，均為事故

2)不論及事故大小,，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源,，并及時報告干部和維修人員搶修;

3.設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設備或機臺務必服從部門管理人員指派，專人使用,、專人保留,、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動用或調(diào)換他人設備或機臺,，違者給予作記小過處理;

3)設備機修技術(shù)人員，要定期進行設備表面的清潔,，定次上油潤滑機器,、清洗機器,、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾,，保障設備的最佳性能;

4)設備或機臺操作人員，離開工作臺,，應隨手關掉電源,，減少機械運轉(zhuǎn),，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1.公司全體員工，個性是管理干部,、品檢員,、就應強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的,，而不是靠檢查出來的,，在作業(yè)過程中，務必嚴格執(zhí)行工藝紀律,、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;

3.進廠的原材料,、大底,、輔助材料,、配件等一切物料,，務必經(jīng)品管組檢驗后方可使用;

4,、因設備調(diào)整不到位或有問題，應請維修師傅及時調(diào)整到位

5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品,，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題,，按下列辦法處理：

1)經(jīng)品檢員確認的返修品,，開具返修單,，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單,。

2)經(jīng)品檢員確認的報廢品,，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單,。

3)造成返修品,、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品,、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

6.操作者在制作過程中,，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查,，不合格的嚴禁使用,，如果不認真負責，對返修品,、廢品繼續(xù)使用加工,，所造成的損失，除對前通工序處罰外,，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰,。

7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度,，即首件必檢,，中間抽查，逐件檢驗和自檢,、互檢,、專檢，對不合格品決不放過的原則,。

8.品管在檢驗過程中,，對檢驗出的質(zhì)量問題，應現(xiàn)場詢查,，分析是否因工藝流程錯誤,，設備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確,，操作技術(shù)達不到,，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因,，應立即報告給組長或課長,，采取有效措施迅速解決。

9.堅決做到,，對待質(zhì)量問題公正無私,，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單,，以利及時補料,。

10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋,、色卡制作工藝流程單的要求,，到達熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點,，對于難點,、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中,。

11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題,，務必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會,，總結(jié)制定出相應的操作方式、動作,，應注意的事項等,，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題,，務必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師,，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故,。

13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會,，找到解決的辦法后再行生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位,，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

14.品檢員務必認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析,，解決質(zhì)量存在的問題,，加強質(zhì)量工作的管理帶給強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者帶給表彰的依據(jù),，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評處罰的依據(jù),。

15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品,，回用時,，務必呈報領導，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn),。

16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時,，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責,。

三,、開發(fā)部管理制度

1.遵照業(yè)務部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量,，每人每一天務必完成任務,。

2.根據(jù)業(yè)務部，生產(chǎn)部下達的工作計劃,，制定本部門的月設計制作計劃,，日工作量的進度安排，制定的原則是：

1)首先務必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品,、確認鞋,，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據(jù)市場流行要求,，公司開發(fā)的新型體、新款式,、新配色的品種,。

3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色,，配大底等,。

3.開發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表,，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表,，編制完成后交業(yè)務部、生產(chǎn)部,、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進狀況,。

4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人,，建立個人考核辦法,。

5.板房技術(shù)人員務必絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急狀況,，需作任務的臨時調(diào)整時,，技術(shù)人員應用心的配合，以保證靈活的機動性,，確保工作計劃的順利完成,。

6.接到業(yè)務部轉(zhuǎn)來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單,。

7.當制板房接到樣品制作單,、指令單時，首先應制作模具紙板后,，再制作其全紙板,。

8.設計、制板,、拆板,、放板、定額,、工藝文件,，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后,，師傅,、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。

9.制定工藝流程制作單時,，應將重要部位技術(shù)難點作明確個性標記,，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制,，從而到達保證質(zhì)量的目的,。

10.開發(fā)部應及時的與業(yè)務部，生產(chǎn)部,，加強開發(fā)前一階段的信息,，狀況的交流，溝通,，如材料斬刀,、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道。

11.用心有效的做好國際,、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料,、型體款色、配色,、技術(shù),、工藝、模具等資料情報的收集,、整理建檔存放,。

16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作,、確保二次開發(fā)的有效性,。

17.板房之一切技術(shù)資料，設計工具,，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū),，不能使用時，以舊換新,。

四獎罰條例

1.對員工向公司提出的合理化推薦,，經(jīng)采購確實行之有效,，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的,，視其程度給予(30—200元)獎勵。

2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者,，給予作(10—100元)獎勵,。

3.本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎勵,。

4.凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者,，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天,，視為自動離職處理,，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

5.思想不集中,，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次,。

6.非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除,。

7,、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次,。

8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次,。

9.人離開工作崗位，機動電器(針車機,、截斷機,、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

10.盛膠水、天燃水,、白電油等物品時,，桶未上好蓋者罰30元/次。

11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,，天然水等易燃物品之桶罰100元/次,。

12.在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋,、鞋面,、工具等)，罰10元/次,。

13.個人工件區(qū)域(臺面,、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。

14.未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者,，罰50元/次,。

15拿滅火器玩耍者，罰50元/次,。

16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題,，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理,。

17.鞋面上,、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次,。

18,、用錯膠水、處理水者，罰30元/次,。

19.大,、小包裝：裝錯色彩、鞋號,、碼數(shù),、單腳、箱數(shù),，罰30元/盒,。、,，

20.指令單,、聯(lián)絡函之資料出差錯者，罰50元/次

制鞋工藝要求

一,、裁剪工藝

1,、當接到樣單及樣鞋時應嚴格按客人要求準備材料。

2,、紙樣板上的點,、線、牙缺等應全部畫清于所畫的材料上,，畫時應和紙樣板吻合,。

3、剪裁時應注意剪曲線剪得流暢,，無缺口,、且畫線要剪掉。

4,、畫料時禁止使用圓珠筆,、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象,，持續(xù)材料清潔度,。

5、應注意排版準確,、省料,、材料方向，以免影響成型后的效果,。排版應先畫大板,，后畫小板，節(jié)省材料,。

6、有高頻、電繡部件,、左右方向要各多裁3-4片,。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。

7,、剪好的材料要用橡皮筋扎好,、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標的貨號,、客戶,、鞋楦、尺碼等,，然后和樣單,、樣鞋一齊流入下道工序。

8,、做好自檢,，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。

二,、針車工藝

1,、每一天按時擦干凈機器、保養(yǎng)好機器,。

2,、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻,、電繡是否與樣單相符,，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板,，有問題應提前發(fā)現(xiàn),，及時解決，絕不允許事后解決,。

3,、應對準點、線,、車蓋點線不超過0.8–1mm,。

4、包邊要結(jié)實,、細,、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象,。

5,、針距3–3.5針/cm,，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm,。

6,、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象,，白里布要加pe塑料保護膜,，且車線要與材料同色。

7,、車織帶前應用火把兩頭烤固,，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車,。

8,、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm,，圍口不要拉太緊,，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢,，必要時加高發(fā)泡等材料,，絕不允許海棉下掉。

9,、前頭港寶貼于離邊跑4mm,，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象,，后港寶貼于離幫腳12mm處,，且后港寶上口半圓要削邊。

10,、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫,。拼縫針3.5–4針/mm。

11,、pu,，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象,。

12,、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。

13,、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固,。

14、反毛皮,、pu牛巴大面積的要加切片補強,，以免出現(xiàn)皺折,。

15、遇到有庇點,、色差,、壞料,，禁止使用,，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn),。

16,、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭,，同樣單,、鞋一并交給管理。

17,、要做好工序間的互檢,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、成型工藝

1,、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業(yè),。

2,、網(wǎng)鞋帶應穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處,，童鞋穿到第三孔處,。

3、要配對好鞋楦的號碼,，按要求確認無誤后才可放行上線,。

4、中襯要放準,，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象,。

5、天那水和白乳膠要刷均勻,，不宜太多天那水,。車網(wǎng)腳時務必順著網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線,。

6,、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡,。

7,、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機后方可作業(yè),。

8、腰幫要拉緊,，打后跟高底配雙,。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻,、繡花,，若蓋住要立刻采取措施，畫線時要高低配雙,，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象,。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定,。

10,、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻,，不集膠,，不少膠。

11,、刷底膠時不往外溢膠,、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑,，溫度要調(diào)節(jié)好,。

12、貼底時要注意配雙,，不歪,，壓底前要調(diào)節(jié)好機器，掌握好時間和壓力,。

13,、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去,。

14,、整鞋注意：

a、溢膠;

b,、鞋面污染;

c,、線頭毛邊;

d、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決;

e,、鞋墊要放好,，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù);

f,、穿鞋帶時應注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象;

g,、整理完成后應放入塑料袋中,，一雙雙平放，不得堆壓,。

鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇二

一.目的:更好的管理企業(yè),，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜,，做到辦事有據(jù)可依,。

二.要求:此細則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者,，造成不良影響或損失,，后果自負,。

三.細則條款:1,，行為規(guī)范2，庫房管理3,，物資入庫管理4,，出庫管理5，檢驗管理6,，生產(chǎn)管理7,，車間管理8，設備管理9,，財務管理

1.行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準則

一,、基本原則1、公司倡導正大光明,、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德,，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2,、員工的一切職務行為,，務必以公司利益為重，對社會負責,。不做有損公司形象或名譽的事,。3、公司提倡簡單友好,、坦誠平等的人際關系,，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作,。4,、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。二,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準,，不能從事下列活動:1,、以公司名義考察、談判,、簽約2,、以公司名義帶給擔保或證明3,、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見,、信息4、代表公司出席公眾活動,。

第二節(jié)行為準則

一,、工作期間衣著、發(fā)式整潔,，大方得體,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā),、怪發(fā),，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹,。

二,、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食,、睡覺,、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站,、看與工作無關的書籍報刊,。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔,。

四、辦公接聽電話應使用普通話,，首先使用“您好,，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語,。如當事人不在,，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五,、禁止在工作期間串崗聊天,，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應避免私人電話,。如確實需要，應以重要事項陳述為主,，禁止利用辦公電話閑聊,。

七、文具領取應登記名稱,、數(shù)量,，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用,。員工有義務愛惜公司一切辦公文具,，并節(jié)約使用。

八,、私人資料不得在公司打印,、復印、傳真,。

九,、未征得同意，不得使用他人計算機,，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,，資料持有人務必按規(guī)定保存,。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定用心配合同事開展工作,，不得拖延,、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象,，不得置之不理,。

十一、為保障公司高效運行,，員工在工作中有義務遵循以下三原則:

1,、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理,，按規(guī)定辦,。2、如果公司有相應的管理規(guī)范,，但規(guī)定有不合理的地方,，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利,，也是員工的義務,。3、如果公司沒有相應的規(guī)范,，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度,。

2.庫房管理

a:庫房物資要分類擺放，布局合理,?？煞譃?⑴面皮類，頭層皮類,，二層面皮,。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類,。⑷中底類,。⑸外底類。⑹主跟包頭類,。⑺海綿類,。⑻eva類。⑼鞋墊類,。⑽附件類,。⑾車幫線類。⑿機器配件類,。⒀鞋盒類,。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類,。⒃防刺穿鋼板類,。⒄工具類。

b:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處,，用架式格局擺放,。

⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處,，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置,。

⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處,，或擺放在不影響行走的一側(cè),。

⑸規(guī)格一致的物品:如中底板、化學片,、沒有折疊過的箱盒,。按規(guī)格種類分別擺放整齊,。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線,，按規(guī)格型號分類擺放整齊,。

⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則,。

⑻形狀基本相同的物資,，但性能、功能不同要分別擺放,，并標識清楚,。

⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡,，但保管人員應每月月底向財務報表匯報各種物資庫存狀況,。

⑽建立領料審批制度，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā),，領料的當事人要簽字,。

⑾每半年公司組織有關人員對庫房進行清點，發(fā)現(xiàn)問題當事人負主要職責,，除扣除直接價值損失外,，造成重大損失追究其刑事職責。

⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢,，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關部門匯報,。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認,。

⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管,，未經(jīng)批準不準私自外借或挪用

⒁要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的狀況存在,。

⒂要定期檢查消防器材,，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng),。

3.物資入庫管理

⑴庫房對所有入庫物資要建帳,，記清數(shù)量和入庫日期。

⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票,，購料清淡,，檢驗結(jié)論。

⑶所有入庫物資按規(guī)定進行檢查,，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收,。

⑷經(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準確無誤后方可開據(jù)入庫單,。⑸按規(guī)定進行擺放,。

⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

4.出庫管理

⑴各種材料辦理出庫時,，要辦理出庫手續(xù),，并及時記錄出庫臺帳。

⑵到庫房領取物資時,，要辦理所領物資的審批表,，審批表要填清所領物品的名稱、數(shù)量,、用途和審批人簽名,。

⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪,、錘子,、鉗幫鉗子、刀具,，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))

5.檢驗管理

⑴檢驗人員就應盡職盡責,、公平、公正檢驗產(chǎn)品,。

⑵按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品,，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓,，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求,。⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品,，要做好記錄,，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關部門,，負責進行返工或返修,。

⑸透過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關部門進行研究,，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法,，并做好相關記錄。

⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產(chǎn)品,，不合格品絕不放行,，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予嚴肅處理,，根據(jù)造成損失狀況進行處罰,。

⑺各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求,，有權(quán)拒收,，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報,，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責,，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序,。

⑻檢驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗,，對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的,，所補面皮及工時由當事人負責,，并做好記錄，每月25日前交到財務部門,，財務要從當事人工資中扣除,。

6.生產(chǎn)管理

⑴生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn),，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、中存在和發(fā)生的問題。

⑵安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求,，合理安排生產(chǎn)計劃單,，并組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排,。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題,。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn),，同時要把各車間及部門的任務分配明確,，作到統(tǒng)一管理，目標明確,。職責落實到車間,、班組、人頭,，合理安排。確保按時交貨,，出現(xiàn)問題,，及時解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性,，做到統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一步驟,。根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，做出貼合生產(chǎn)實際狀況的指揮指令,，督檢各序生產(chǎn)完成狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。不要盲目指揮,，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間,，各部門,，目標一致，相互配合,，確保指令快速,、合理、周到的下到達個生產(chǎn)部門,。

⑷協(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整,，人員配備的不合理，設備配備的不合理,，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理,，材料的不合理，工藝的不合理,，操作的不合理,。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素思考周全,。解決問題要全面思考,，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當,。

⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督,。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況,。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因,，并督促相關部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量,，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間,，要督促相關部門和職責人及時改正，并查改正后的實際效果,。

⑹統(tǒng)計生產(chǎn):要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理,，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況,。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因,，采取有效措施,，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工,、返修,、報廢的數(shù)量，找出原因,，采取補救措施,。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序,，進度準確,。

⑺總結(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風,。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗,，以便在今后的工作中少走或不走彎路。

7.車間管理

⑴各車間要管理好車間的員工,，做到崗位明確,，職責明確，任務明確,。

⑵各車間要嚴抓車間紀律,，經(jīng)常檢查，如有遲到,、早退,、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生,，崗前,、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃,。所有物品要擺放整齊,，堅決杜絕車間臟、亂,、差的問題,。相關部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰,。

⑷各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期,，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。解決不了的問題要及時上報有關部門,。

⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好,，以防影響第二天生產(chǎn)。

⑹要做好車間的各種記錄,，和相關數(shù)據(jù),，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依,，有據(jù)可查,。

⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務，班后5分鐘做好當天的工作總結(jié)的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護,，做到設備定人,，持續(xù)設備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設備和電器設施,。

8.設備管理

⑴設備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查,，使用設備不準許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設備保養(yǎng)和檢查記錄,，確保設備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn),。

⑵設備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進的設備及時記錄到臺帳上,，已報廢的設備給主管領導審批后從臺帳中刪除,。

⑶設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批,。同時要找出損壞原因,，是自然老化還是使用不當。并做好記錄,，并驗證維修后的使用效果,。

⑷每臺設備要有固定的操作者，在設備的明顯處,，放置設備卡,。卡上應注明此設備名稱及操作者姓名,，不使用的設備要封存,，在設備的明顯部位放置封存標識。

⑸設備出現(xiàn)機械故障和電源故障時,，要及時找維修工,，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責,。

⑹設備定員后,，未經(jīng)許可，不能動用他人設備,，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理,。

9.財務管理

⑴堅持財務制度，維護財經(jīng)紀律,，誠實無私,，廉潔奉公，認真辦理借款手續(xù),，借款憑證要有領導審批,，嚴格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。,。

⑵不貼合財務開支規(guī)定的拒絕付款;報銷手續(xù)不全不予報銷;出差費用的支出,，務必有付賬憑證，經(jīng)領導批準后方可報銷,。

⑶準確反映現(xiàn)金庫存狀況,。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點,，做到帳實相符,。并按月、季,、年度組織編報會計報表,，做到帳帳相符，帳表相符,，指標齊全,，按時上報，如實反映資金動態(tài),。

⑷發(fā)放工資,、獎金要有發(fā)放清單，領款人要簽字,，領導要審批,。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條,，做到借,、還手續(xù)齊全相符。

⑸發(fā)票憑證,、收據(jù)要妥善保管,。對限額支票、付款支票,、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄,。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼,，月底及時催結(jié)帳目,。

⑹對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金,。不準許動用或隨便借給他人,，不私設小金庫，少款要自覺賠償,。

鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇三

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1,、公司全體員工,，個性是管理干部、品檢員,、就應強化質(zhì)量意識,，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的,，而不是靠檢查出來的,，在作業(yè)過程中，務必嚴格執(zhí)行工藝紀律,、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;

3,、進廠的原材料、大底,、輔助材料,、配件等一切物料，務必經(jīng)品管組檢驗后方可使用;

4,、因設備調(diào)整不到位或有問題,，應請維修師傅及時調(diào)整到位

5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品,，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題,，按下列辦法處理:

1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單,，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單,。

2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單,，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單,。

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員,，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品,、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

6、操作者在制作過程中,，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查,，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責,，對返修品,、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失,，除對前通工序處罰外,，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

7,、嚴格質(zhì)量檢查紀律,，堅持三檢制度，即首件必檢,，中間抽查,，逐件檢驗和自檢、互檢,、專檢,，對不合格品決不放過的原則。

8,、品管在檢驗過程中,，對檢驗出的質(zhì)量問題，應現(xiàn)場詢查,，分析是否因工藝流程錯誤,，設備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確,，操作技術(shù)達不到,，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因,，應立即報告給組長或課長,，采取有效措施迅速解決。

9,、堅決做到,，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單,，對報廢品立即開來源罰單,，以利及時補料。

10,、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前,，根據(jù)樣品鞋,、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握,，以利嚴把質(zhì)量點,，對于難點、重點加強巡視檢查,，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中,。

11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題,，務必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會,，總結(jié)制定出相應的操作方式、動作,，應注意的事項等,，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

12,、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，務必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師,，技能人員到現(xiàn)場解決問題,，杜絕批量事故。

13,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會,，找到解決的辦法后再行生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位,，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

14、品檢員務必認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄,，為分析,，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理帶給強有力的依據(jù),，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者帶給表彰的依據(jù),，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評處罰的依據(jù)。

15,、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品,，回用時，務必呈報領導,，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn),。

16,、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程,，操作規(guī)程督導員的職責,。

二、設備維修與保養(yǎng)制度:

1)正確使用,，精心保養(yǎng),，隨手關掉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器,，清除設備沉積的垃圾;

2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,，實際定檢定人操作;

3)設備務必專人使用、專人保養(yǎng),、若設備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障,，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

4)保障設備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修,、不得調(diào)換其它設備或機臺上的零件;

2,、設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,，均為事故

2)不論及事故大小,，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源,，并及時報告干部和維修人員搶修;

3,、設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設備或機臺務必服從部門管理人員指派，專人使用,、專人保留,、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動用或調(diào)換他人設備或機臺,，違者給予作記小過處理;

3)設備機修技術(shù)人員，要定期進行設備表面的清潔,，定次上油潤滑機器,、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾,，保障設備的最佳性能;

4)設備或機臺操作人員,，離開工作臺，應隨手關掉電源,，減少機械運轉(zhuǎn),，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理,。

三,、開發(fā)部管理制度

1,、遵照業(yè)務部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量,，每人每一天務必完成任務,。

2、根據(jù)業(yè)務部,，生產(chǎn)部下達的工作計劃,，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排,，制定的原則是:

1)首先務必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品,、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據(jù)市場流行要求,，公司開發(fā)的新型體,、新款式、新配色的品種,。

3)安排二次開發(fā)的品種,，如:重新配色，配大底等,。

3,、開發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表,，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部,、生產(chǎn)部,、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進狀況。

4,、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責,，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法,。

5,、板房技術(shù)人員務必絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急狀況,，需作任務的臨時調(diào)整時,，技術(shù)人員應用心的配合，以保證靈活的機動性,，確保工作計劃的順利完成,。

6、接到業(yè)務部轉(zhuǎn)來的客商的有關資料后,，立即先開出材料采購單,。

7,、當制板房接到樣品制作單、指令單時,，首先應制作模具紙板后,，再制作其全紙板。

8,、設計,、制板、拆板,、放板,、定額、工藝文件,，模具要有明確的分工與合作,，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅,、板房經(jīng)理應嚴格審查,，簽發(fā)后負全責。

9,、制定工藝流程制作單時,，應將重要部位技術(shù)難點作明確個性標記，并加注文字說明和局部圖時,，以利生產(chǎn)過程的控制,，從而到達保證質(zhì)量的目的。

10,、開發(fā)部應及時的與業(yè)務部,，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息,，狀況的交流,，溝通，如材料斬刀,、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道,。

11、用心有效的做好國際,、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料,、型體款色、配色,、技術(shù),、工藝、模具等資料情報的收集,、整理建檔存放,。

16,、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作,、確保二次開發(fā)的有效性,。

17、板房之一切技術(shù)資料,，設計工具,，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時,，以舊換新,。

四獎罰條例

1、對員工向公司提出的合理化推薦,，經(jīng)采購確實行之有效,，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵,。

2,、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎勵,。

3,、本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎勵,。

4,、凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工,，曠工一天罰50元,，月累計曠工三天，視為自動離職處理,，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

5,、思想不集中,，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

6,、非正當理由而拒絕上級分配任務的,，罰50元/次以上嚴重者開除。

7,、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者,，罰20元/次。

8,、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次,。

9,、人離開工作崗位，機動電器(針車機,、截斷機,、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

10、盛膠水,、天燃水,、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次,。

11,、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次,。

12,、在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋,、鞋面,、工具等)，罰10元/次,。

13,、個人工件區(qū)域(臺面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次,。

14,、未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次,。

15拿滅火器玩耍者,，罰50元/次。

16,、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題,，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理,。

17,、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,，罰50元/次,。

18、用錯膠水,、處理水者,，罰30元/次。

19、大,、小包裝:裝錯色彩,、鞋號、碼數(shù),、單腳,、箱數(shù)，罰30元/盒,。

20,、指令單、聯(lián)絡函之資料出差錯者,，罰50元/次,。

鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇四

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責,。其安全生產(chǎn)職責如下：

一,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準,，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施,，定期或不定期召開會議,，研究、部署安全生工作,。

二,、負責確定保證職工安全，健康的措施,。

三,、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費,。

四、審定新的建設項目(包括挖潛,、革新,、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計,、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。

五,、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查,、登記和報告的正確性,、及時性負責,。

六、組織有關部門對職工進行安全技術(shù)培訓和考核,，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè),。范文網(wǎng)

七、組織開展安全生產(chǎn)競賽,、評比活動,，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。

八,、主持召開安全生產(chǎn)例會,，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦,，理解職工群眾監(jiān)督,。