時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇一

20xx度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20xx崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等,；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等,；

（3）后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務(wù)等；

（4）20xx1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）,；

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃

1、招聘原則

（1）聘得起的,；

（2）管得了的,；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2,、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等,；

（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場,；

（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會,；

（3）聯(lián)系職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）,，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總,、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師,、設(shè)計師、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、銷售專員,、銷售,、文秘等;

(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

1,、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙,、電視招聘：前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報、揚子晚報,、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

招聘費用預(yù)算表

招聘團隊成員名單表

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3 、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇三

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪,。

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學(xué)習了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作,，以誠實,、認真、學(xué)習的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

2,、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高,。

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問,，美容師，前臺等崗位為主,，加

大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜,。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息，挑選人員,，組織面試,，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失,。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇四

多元化的招聘機制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備,，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標,，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學(xué)的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的,，穩(wěn)定的,，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關(guān)鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù),。

目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道,，網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、現(xiàn)場招聘會,、微博微信、社交,、內(nèi)部推薦,，但是深度、廣度還不夠,，尚需招聘組成員努力,，抓住任何機會去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)稣衅笗?，以樹立公司品牌形象,，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

擴大qq群渠道,，吸引潛在求職者,；qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具，承載這各類社會團體,、公司群體及其個人,，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,，人員眾多,，交流方便，傳播性快等特點,，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展,。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部，發(fā)展校園招聘代表,；中介職介機構(gòu),；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護,。

抓住與客戶單位溝通的每一次機會,，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包,，面試外包,，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上,，進一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會提高。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過,，站在年尾回首來路，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團隊招募,、成員流失,、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大,、進步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌,！

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇五

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,，從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人，倉儲物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點,，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理,、更新工作,，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備,。

1,、社會招聘

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘,，開展集體面試招聘會,。社會雙選招聘會,，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

2,、校園招聘

校園專場宣講會,，和各大專科院校達成合作協(xié)議,，進校園開展專場校園招聘宣講會,。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會,。

1,、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段,，以社會招聘為主,，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場,。

（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況,。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

（3） 發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。

（5）做好人才庫的更新工作,。

2,、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季,，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此,，這段時間以公司組織招聘面試會為主,，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少3以上公司招聘面試會。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求,，積極開展招聘組織工作。

（3）做好人才庫的更新工作。

3,、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以社會招聘為主,，具體如下

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會,。

（2）主動搜尋補充人才庫,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,，在崗人員的了解分析。

（4）對當年新入職人員的關(guān)注溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計,、分析,。

（5）計劃下半年的校園招聘會。

4,、 第四階段

九月初到12月中旬,，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘,，社會招聘輔,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會,，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

（3）社會招聘根據(jù)實際情況適當安排,，不作為主要照片方式。

5,、 第五階段

12月底至20xx年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，增加人才庫高等人才的信息收集,，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報告,，工作分析作為主要工作,，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作,，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析,，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

（2）編制年度人力資源規(guī)劃

（3）部門工作總結(jié)，討論,，分析：溝通確定新年部門工作計劃,；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計劃,；建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系。

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1,、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,。復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),。

3,、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。

4,、面試評價。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)。

1,、新人入職不需證件齊全有效,；

2、新人入職當天,，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,；

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定,；

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作,；

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇六

為加強中國船級社人才隊伍建設(shè)，20xx年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

中國船級社成立于20xx年,，總部設(shè)在北京。

中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機構(gòu),，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu),，國際船級社協(xié)會的正式會員。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約,、規(guī)則,，為船舶,、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標準,，提供入級檢驗、鑒證檢驗,、公證檢驗,、認證認可服務(wù)，以及經(jīng)中國政府,、外國（地區(qū)）政府主管機關(guān)授權(quán),，開展法定檢驗和有關(guān)主管機關(guān)核準的其他業(yè)務(wù)。

中國船級社設(shè)有80多個分支機構(gòu),，覆蓋國內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲、歐洲,、美洲,、非洲、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。目前,，接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權(quán)，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗。

中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù)，還在可再生能源,、交通運輸,、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認證,、審核,、監(jiān)理、檢測,、評估,、試驗、咨詢,、培訓(xùn)等服務(wù),。

中國船級社以“安全、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨,，堅持“技術(shù)立社、誠信為本,、與眾不同,、國際一流”的建社方針，秉承“客戶第一,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價值理念,，牢牢把握服務(wù)國家水運安全、維護國家海事權(quán)益,、推進造船強國建設(shè)的根本要求,，努力建設(shè)與海洋強國相適應(yīng)的國際一流船級社。

20xx年度我社計劃招聘工作人員39名,，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名,，有經(jīng)驗人員10名。招聘分兩次,，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名,，第二次招聘有經(jīng)驗人員10名

報名人員必須滿足下列條件：

（一）基本條件

1、具有中華人民共和國國籍,；

2,、遵守憲法和法律，擁護黨的路線,、方針,、政策,，品行端正，無違法違紀等不良記錄,；

3,、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求；

4,、身體健康,。

（二）專項條件

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生

（1）20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生或20xx年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生；

（2）碩士研究生或以上學(xué)歷

（3）納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生,，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全；

（4）cet—6合格證書,，操作熟練計算機。

2,、有經(jīng)驗人員

（1）碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生；

（2）具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先,。

（三）各崗位任職條件

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。

1,、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位,，任職條件,，招聘工作程序，面試和錄用時間等,。

2、報名和資格審核,。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名,，審核報名材料,。報名提供材料應(yīng)包括：

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生

1）簡歷

2）身份證復(fù)印件,；

3）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗證報告》；

4）免冠一寸電子照片,；

5）其他證明性材料

（2）有經(jīng)驗人員

1）簡歷

2）身份證復(fù)印件；

3）畢業(yè)證,、學(xué)位證復(fù)印件；

4）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》,；

5）免冠一寸電子照片；

6）勞動合同（協(xié)議）復(fù)印件,。

3,、考試,?？荚嚢üP試和面試。

4,、研究確定擬聘人選,。

5、公示擬聘人選,。

（1）公示內(nèi)容。擬聘人員基本情況,、擬聘崗位等。

（2）公示方式,。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示,，公示期為7天,。

6、體檢,。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行。對身體條件不符合要求者不予聘用,。

7、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報名資料原件

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件,、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件。

（2）有經(jīng)驗人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動合同（協(xié)議）原件。

凡有關(guān)材料主要信息不實,，中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者。

（一）應(yīng)屆生招聘

1,、12月11日——1月10日,，發(fā)布招聘信息,、接受報名；

2,、1月11日——1月16日，資格預(yù)審,；

3,、1月17日——1月31日,，筆試、面試,；

4、2月1日——2月10日,，考核，體檢,、復(fù)審；

5,、公布錄用結(jié)果。

（二）有經(jīng)驗人員招聘

1,、12月11日——4月1日，發(fā)布招聘信息,、接受報名；

2,、4月2日——4月5日,，資格預(yù)審,；

3、4月9日——4月30日,，筆試、面試,；

4、5月1日——5月17日,，考核，體檢,、復(fù)審；

5,、公布錄用結(jié)果,。

中國船級社20xx年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：010—58112484；

中國船級社紀監(jiān)審計處：010—58112472,。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇七

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性,、嚴肅性。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度工作計劃的重點是：

1、勞動合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時性,；

2,、員工轉(zhuǎn)正及時性,；

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等)；

4,、檔案管理完整性等描述。

為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

(一)人力資源人力需求計劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:

⑴參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會,。

⑵在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,。

⑷內(nèi)部培養(yǎng)。

⑸引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面,。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

2.預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

(三)數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料,。

⑴人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn),、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測

2.人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析,，確定各門店人員標準配置。

3.盤點人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況,。

4.統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù),。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇八

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì),，助推公司20xx年發(fā)展目標的實現(xiàn)，結(jié)合20xx年招聘工作重點,，特編制20xx年招聘計劃。

整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進行,，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時,，實現(xiàn)碩士學(xué)歷,、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升,。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化,。

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底,，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%,，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%,。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點,，碩士學(xué)歷人員占比提升5個百分點，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點,。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部,。

3,、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,，包括招聘面試題庫、筆試題庫,、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時,，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化,。

4,、校園招聘工作的繼續(xù)深化,，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破,，進一步擴大公司在校園的影響力,。同時，深化校企合作的推進,，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5,、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng),。

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門,、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門,、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書,、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編,，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用,。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用,。

2,、招聘實施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進,。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門,、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,，16年的招聘基本在以下方向進行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行,、我司組織的校園專場招聘會、參加學(xué)校組織的雙選會,、校企合作等。

②社會招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂,、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng),、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面,，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會,、研發(fā)人員專場招聘會等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵,。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷,、高校應(yīng)屆博士招聘,、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方式推進，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃,。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘,、內(nèi)部員工推薦等方式進行推進。

（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計劃,，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實現(xiàn)有進有出,，競爭上崗,，對于那些不能勝任公司工作崗位的,，公司安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達不到要求的,，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英,。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平,、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升,。

①學(xué)歷的提升,。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，繼續(xù)推進本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求,，同時，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平,。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機,，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力,。

②末位淘汰,。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型,、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作,，三人做，四人薪,，實現(xiàn)公司員工工作技能提升,、工作效率提升、員工收入提升,、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作,。試用期的員工,，由于對公司、工作,、同事,、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài),，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶嵙Γ赡軙?dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時候有較大差距,，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔,，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,，造成公司招聘成本的浪費,。另外,，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般,，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導(dǎo)師制度,，嚴密跟進，確保員工順利成長,，在最短的時間內(nèi)融入公司，實現(xiàn)他們的價值,。

④協(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出,，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個必不可少的措施,，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,，形成一個真正的良性循環(huán),。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個重要途徑,，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性,、忠誠度都有待商榷,，所以,，對公司、對員工,，內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn),、中層干部培訓(xùn)。時代在進步,，公司在發(fā)展，這就要求員工,、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習,，提升自己,，只有員工、管理干部都強大了,，公司才有可能做大做強。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工,、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實力,、競爭力的最重要的一個方式。

（4）薪資,、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整,。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一，同時,，薪資也是影響招聘效率,、質(zhì)量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼,，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵,。結(jié)合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個相對合理的薪資指導(dǎo)線。

②協(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整,。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項目,，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度,。

③協(xié)助推進公司福利改革。目前,，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,，但是,，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利,，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置,。

（5）招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定,，遠航的風帆已經(jīng)打開，作為一名中維人,，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇九

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理,。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年,?；乜?0xx年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責,，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作計劃以下：

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài),；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

按月正確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

處理員工賞罰事宜,；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn)；每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用,。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強,，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的.增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等,；

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動,；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學(xué)習,，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來講話。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十一

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

車間操作工男（15）、女（25）40人

車間焊接工女（65）65人

車間注塑工男（5）,、女（10）15人

車間操作工女（70）70人

車間操作工男（10）,、女（6）16人

車間操作工男（15）女（15）30人

車間操作工女（10）10人

車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）,、女（381）446人

1,、初中以上文化，年齡18xx35周歲,；

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實，吃苦耐勞,，視力在1.0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx1xx3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工,；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才,；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1、小組成員：

組長：xx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xx,、xx、xx

2,、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：xx元/月,；

②中介機構(gòu)招聘費用：xx元/人,；

③員工介紹費用：xx元/人；

④郵寄信件費用：xx元/封,；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：xx元/場,。

2、招聘效果分析：

郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十二

新一年來了,，我在人事崗位上的工作也要開始進行新的規(guī)劃了。對于過去的人事工作,，有許多方面都需改進才能有好的成績。接下來就是對新年的工作制定的計劃：

新年伊始,，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職,，所以公司年初是流失了一批人才的,，因而在春節(jié)假期結(jié)束后,，就要開啟公司的招聘通道，把招聘的信息發(fā)布出去,，為公司重新招聘一些員工來彌補崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好,，把需要人才的崗位放上去，向各個招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息,，吸引人才來公司應(yīng)聘,。準備好面試和筆試環(huán)節(jié),，積極的接待來應(yīng)聘的人,。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應(yīng)的準備,。

當前人事還分管公司的后勤，那么新年開始,，對后勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜,，做好放假通知。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門窗關(guān)閉事項以及財產(chǎn)的安全管理,。年后放假回歸,，立馬打開公司的門窗換氣，給辦公環(huán)境進行新的裝飾,。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動，通知阿姨打掃衛(wèi)生,，把整個公司的設(shè)備全部做檢查,，對有問題的設(shè)備進行維修或替換,。第三，檢查公司是否缺少使用的物品,，把缺少的記錄下來，再去一一采購回來,。

新一年，要招聘新員工,，所以培訓(xùn)工作也要記上日程,。在成功招聘到人后,，對新員工進行第一輪的培訓(xùn)，帶員工了解整個公司的運作,，了解各個部門，讓他們熟悉公司環(huán)境,。第二輪培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)他們工作的技能,，進行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個什么樣的崗位上工作,。第三輪培訓(xùn)是對各新人的工作職責進行培訓(xùn),，幫助員工適應(yīng)工作，提升他們的工作能力,。

新年就是新的起步,，作為人事,，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才,。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,。新一年我會繼續(xù)學(xué)習怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力,。期待來年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成,，為公司和大家爭取更好的權(quán)益。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十三

通過電視,、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章,、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息,。

1、確定招聘崗位,、人數(shù)、日期

2,、與傳媒聯(lián)系

3、在招聘面試日十天以前開始實施

4,、廣告刊登2-3天為佳

5、招聘簡章篇幅大而簡潔

7,、文字要吸引并具有說服力

8、制定招聘日的行動計劃

9,、確定招聘考官,、后勤人員、招工表格的準備

10,、茶水供應(yīng)等

11、各部門準備

13,、針對管理層確定招聘問卷內(nèi)容

以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準,。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi),。

根據(jù)會所的市場定位、機構(gòu)設(shè)置,、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實行面向社會,，公開招聘；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

根據(jù)進度安排,，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊,，招聘分為四個步驟：

（1）計劃準備

（2）階段時間：今-9月1日

（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備

（4）投入工作

1、落實招聘人員崗位,，

2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù),，

3、負責招聘工作相關(guān)人員準備

4,、負責招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項并進行實地演練一次

5,、會所基本情況介紹

6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

7,、各類崗位工資福利概況

8,、招聘職位一覽表

9,、求職申請表

10、《招工登記表》

11,、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品

1,、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開展招聘工作

2、綜合辦公室負責接待及處理來電,、傳真

3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵

4,、資料整理、建檔階段

5,、根據(jù)以上階段的進展及時整理資料，建立人才庫

18,、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊

（2）各人員的檔案

（4）特殊人員的區(qū)分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定，

（7）通知應(yīng)聘者面試

1,、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會所基本情況的廣告,、宣傳單

2、驗證與求職申請本人身份證,、戶口簿、待業(yè)證,、下崗證,、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測身高,、視力,、儀態(tài)、文化程度,、語言程度、身體狀況,、特點特長、求職要求（職位,、待遇）進行初步了解,，對基本合格者進行職位初步分配

4,、各部門負責人對應(yīng)聘者第一次見面

內(nèi)容：

1,、整體形象的觀察

2、各類人員專業(yè)知識的了解

3,、回答來訪者提出的問題

4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試

5,、確定崗位招聘完成后在開始培訓(xùn)前二天報綜合辦公室

6、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試

5,、經(jīng)費預(yù)算

（1）電視、報紙,、招聘簡章復(fù)印：因?qū)Ξ數(shù)夭簧趿私?，不做估?/p>

（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

6,、整個招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負責。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十四

(一),、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習和提升的內(nèi)部員工,。

(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三),、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)、實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

(一)思路分析

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

1,、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十五

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

4,、2、1招聘日報表匯總,。

4,、2,、2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘,，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng),，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

4,、2,、3設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4、2,、4篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》

4,、2、5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽,，確定符合條件之后再點擊下載,，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù),。

4,、2、6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主,、空號等，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換),。

4、2,、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等。

4,、2、8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感，在電話中爭吵,。

4、2,、9面試接待，進行初試,。

4、2,、10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理,。

4、2,、11總結(jié)當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

4、3,、1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

4,、3,、2各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃,。

4、3,、3實施招聘工作。

4,、3、4招聘渠道維護

4,、3、5分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。

4、3,、6匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況,，總結(jié)問題。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十六

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部xx年度工作目標是：認真學(xué)習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃,，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識,，做好本部門承擔的工作。

xx年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本,。所以xx年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

1,、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2、招聘方式及渠道,。

⑴、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘,。

3,、招聘政策。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升,。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德、工作能力,、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強的人才進入公司,。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4,、招聘費用預(yù)算。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源,，由集團承擔費用,。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算,，預(yù)計費用為：2280.00元左右。

⑶,、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷,、全年總計費用：2280.00元左右。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu),，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報,、溝通的及時有效。

⑷,、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制,，降低運營成本，加強人員培訓(xùn),，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平,。

培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),，開展好培訓(xùn)工作。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進行，公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團隊建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵,、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員,，主要以軍事技能、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn),，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平,。

⑶、加強晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習先進的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓(xùn)不能認真對待,，考核成績差的人員,，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚,。

3、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔,。

崗位職責及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,，進行分類編號登記建檔,。

⑵、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題,、成績的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過培訓(xùn),，入職考核的才能錄用,。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶,、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗,。

⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展,、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右,。

⑵,、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右,。

⑶、政府,、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右。

1,、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求,，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

2,、工作流程改善：

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率,，降低工作成本。

⑵,、激勵員工在工作中，提出合理化建議,，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學(xué)習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段,。

3、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責,。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶,、根據(jù)國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷,、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學(xué)習，充分了解公司的各項制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細則,。

注重檢查,、落實,，將各項制度落實到實處。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十七

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標,，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案,。

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會,、公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從品德,、學(xué)識、思維邏輯,、專業(yè)技能、經(jīng)驗,、綜合素能等方面進行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才,。

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間,，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4.1現(xiàn)場招聘會

4.1.1每年的1—3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才,，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會,，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

第一場,，20xx年1月5日

第二場，20xx年2月9日

第三場,，20xx年2月12日

第四場,，20xx年2月16日

4,、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng),、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會,，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會,。

4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大,，時效長，成本低,，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣,，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息,，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才,；

綜合上述三個招聘渠道的費用,，本年度的招聘費用預(yù)算如下：

金聘人才市場，800元,，4場招聘會

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費,，一年

網(wǎng)絡(luò)招聘，免費,，一年

合計：800元

此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會,。

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十八

為酒店補充人員，提升酒店員工活力

：

30人

1,、 前廳部（15人）

國,、粵語流利，良好英語或日語表達能力

形象良好,、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上,，男性身高173cm以上

掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先

2、 餐飲部（6人）

形象良好,、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

良好的協(xié)調(diào)能力

3,、 財務(wù)部（3人）

財會類相關(guān)專業(yè)，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先

掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能,，職業(yè)操守佳,，能熟練試用會計核算軟件

4、 公關(guān)部（3人）

國,、粵語流利，大學(xué)英語六級或日語二級以上

形象良好,、氣質(zhì)佳，女性163cm以上,，男性175cm以上

較強語言表達能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力

公共關(guān)系專業(yè),、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

5、 人力資源部（3人）

良好英語基礎(chǔ)

良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力,，電腦操作熟練

xx

1、 校園招聘

2,、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會

3、 招聘廣告（網(wǎng)站）

招聘工作計劃 招聘工作計劃表篇十九

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xxxx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

倉儲2個(不限)司機1個(男)搬運工1個(男)銷售人員1個(不限)技術(shù)人員1個(男)生產(chǎn)人員1個(男)市場人員1個(不限)出納1個(女)采購人員1個(男)會計人員1個(女)

1,、取得會計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;

3,、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神,，能承受較大工作壓力;

4,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5,、大專及以上學(xué)歷,、年齡、性別不限,。

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將xxxx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作;

③在學(xué)校張貼廣告,，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②通過中介等渠道招聘員工;

③聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;

④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

1,、張貼廣告花費500元;

2、租用招聘場地300元,。