光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇一

一,、20__度招聘情況回顧及總結(jié)

20__度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、20__度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20__崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20__度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政，財務(wù)等;

(4)20__1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三、20__度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘：職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

五,、招聘的實施

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系職業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

六、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20__年度招聘計劃,。

一、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師、設(shè)計師,、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、銷售專員,、銷售、文秘等;

(4)20__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20__年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙,、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報,、中華英才報,、揚子晚報,、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五、招聘費用預(yù)算

招聘費用預(yù)算表

六,、招聘團隊成員名單

招聘團隊成員名單表

七、招聘的實施

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2,、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3 、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

八,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

十一、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇三

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時,，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作,，以誠實、認真,、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善、細致,。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

一、招聘工作

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求,。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。

二,、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

三、需要改進和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

四、10月份工作計劃

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問，美容師,，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板、海報等宣傳資料,，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇四

為加強中國船級社人才隊伍建設(shè)，20__年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

一,、單位性質(zhì)及主要職責(zé)

中國船級社成立于20__

年，總部設(shè)在北京,。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約,、規(guī)則,，為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準,，提供入級檢驗、鑒證檢驗,、公證檢驗,、認證認可服務(wù)，以及經(jīng)中國政府,、外國(地區(qū))政府主管機關(guān)授權(quán)，開展法定檢驗和有關(guān)主管機關(guān)核準的其他業(yè)務(wù),。

中國船級社設(shè)有80多個分支機構(gòu),，覆蓋國內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲,、歐洲,、美洲、非洲,、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。目前,，接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權(quán),，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗。

中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù)，還在可再生能源,、交通運輸,、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認證,、審核、監(jiān)理,、檢測,、評估,、試驗,、咨詢,、培訓(xùn)等服務(wù)。

中國船級社以“安全,、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨,，堅持“技術(shù)立社、誠信為本,、與眾不同、國際一流”的建社方針,，秉承“客戶第一,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價值理念,，牢牢把握服務(wù)國家水運安全、維護國家海事權(quán)益,、推進造船強國建設(shè)的根本要求，努力建設(shè)與海洋強國相適應(yīng)的國際一流船級社,。

二、招聘計劃

20__年度我社計劃招聘工作人員39名,，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗人員10名,。招聘分兩次，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名,，第二次招聘有經(jīng)驗人員10名

三,、招聘條件

報名人員必須滿足下列條件：

(一)基本條件

1,、具有中華人民共和國國籍;

2,、遵守憲法和法律，擁護黨的路線,、方針、政策,，品行端正，無違法違紀等不良記錄;

3,、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求;

4、身體健康,。

(二)專項條件

1、應(yīng)屆畢業(yè)生

(1)20__

年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__

(2)碩士研究生或以上學(xué)歷

(3)納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生,，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全;

(4)cet—6合格證書,，操作熟練計算機,。

2、有經(jīng)驗人員

(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;

(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先,。

(三)各崗位任職條件

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。

四、工作程序

1,、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位,，任職條件,，招聘工作程序,，面試和錄用時間等。

2、報名和資格審核,。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名，審核報名材料,。報名提供材料應(yīng)包括：

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生

1)簡歷

2)身份證復(fù)印件;

3)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗證報告》;

4)免冠一寸電子照片;

5)其他證明性材料

(2)有經(jīng)驗人員

1)簡歷

2)身份證復(fù)印件;

3)畢業(yè)證,、學(xué)位證復(fù)印件;

4)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》;

5)免冠一寸電子照片;

6)勞動合同(協(xié)議)復(fù)印件,。

3、考試,?？荚嚢üP試和面試,。

4、研究確定擬聘人選,。

5、公示擬聘人選,。

(1)公示內(nèi)容。擬聘人員基本情況,、擬聘崗位等。

(2)公示方式,。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示,，公示期為7天,。

6,、體檢。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行,。對身體條件不符合要求者不予聘用。

7,、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報名資料原件

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件,。

(2)有經(jīng)驗人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動合同(協(xié)議)原件,。

凡有關(guān)材料主要信息不實,，中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者。

五,、招聘時間安排

(一)應(yīng)屆生招聘

1、12月11日——1月10日,，發(fā)布招聘信息、接受報名;

2,、1月11日——1月16日，資格預(yù)審;

3,、1月17日——1月31日，筆試,、面試;

4、2月1日——2月10日,，考核，體檢,、復(fù)審;

5、公布錄用結(jié)果,。

(二)有經(jīng)驗人員招聘

1、12月11日——4月1日,，發(fā)布招聘信息、接受報名;

2,、4月2日——4月5日，資格預(yù)審;

3,、4月9日——4月30日，筆試,、面試;

4、5月1日——5月17日,，考核，體檢,、復(fù)審;

5、公布錄用結(jié)果,。

六、招聘監(jiān)督

中國船級社20__

年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社紀監(jiān)審計處：010—58112472,。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇五

多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學(xué)的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的,，穩(wěn)定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關(guān)鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務(wù),。

1,、深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、現(xiàn)場招聘會,、微博微信,、社交,、內(nèi)部推薦，但是深度,、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力,，抓住任何機會去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才,。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)稣衅笗?，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度,。

擴大qq群渠道，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具，承載這各類社會團體,、公司群體及其個人，成為主要的交流工具之一,。有涉及面廣,，人員眾多,，交流方便，傳播性快等特點,，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群,。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護,。

2、推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務(wù),，如筆試外包，面試外包,，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

3,、用人標(biāo)準細化，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,，進一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會提高。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20__年匆匆而過,，站在年尾回首來路，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團隊招募,、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入,、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大,、進步、成熟和專業(yè),。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇六

一,、招聘計劃簡介

公司將于20__年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

二、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃,。

三,、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,，從學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗,、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四,、招聘需求分析

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人,，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點,，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備,。

五,、招聘方式

1,、社會招聘

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘,，開展集體面試招聘會,。社會雙選招聘會,，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

2,、校園招聘

校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會,。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會,。

五、招聘的實施

1,、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段,，以社會招聘為主,，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于三場。

(1)每場招聘會根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少兩人以上負責(zé)現(xiàn)場面試，一人以上負責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

(2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

(3) 發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知,。

(5)做好人才庫的更新工作。

2,、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會,，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主,，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少3以上公司招聘面試會,。

(2)做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求,，積極開展招聘組織工作。

(3)做好人才庫的更新工作,。

3,、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以社會招聘為主，具體如下

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

(2)主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析,。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計,、分析,。

(5)計劃下半年的校園招聘會,。

4、 第四階段

九月初到12月中旬,，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)積極參加個校園雙選招聘會,，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會,，每月不低于三次

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

(3)社會招聘根據(jù)實際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式,。

5、 第五階段

12月底至20__年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃,，總結(jié)報告，工作分析作為主要工作,，沒有緊急新增崗位,，重點做招聘工作,，具體如下

(1)公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

(2)編制年度人力資源規(guī)劃

(3)部門工作總結(jié),，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,。

六,、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

1,、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2,、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,。復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

4,、面試評價。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù),。

八,、入職培訓(xùn)

1、新人入職不需證件齊全有效;

2,、新人入職當(dāng)天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，通常由部門培訓(xùn),。培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定;

4、轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

九,、招聘效果停機分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作;

3,、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇七

通過對__年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進,，使招聘工作能夠按預(yù)期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展,。特制定20__年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責(zé)人安排如下：

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5、啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等,。

招聘工作計劃范文篇7

(一)要做好員工招聘,、錄用工作

酒店的管理離不開人、財,、物、信息等資源,，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴,，因此，建立并完善“人員替補,、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部的重要工作,。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求,，結(jié)合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制,，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè),，將堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t,，嚴把員工質(zhì)量關(guān),，也不弄虛作假,，避免一些庸才進入酒店。

(二)制定完善的培訓(xùn)計劃,，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進行策劃、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者,，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計劃,。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過程,，將分為培訓(xùn)計劃階段、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實培訓(xùn)條件→實施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實際情況進行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進措施。

2,、確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實施培訓(xùn)→評估培訓(xùn),。

3、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進行培訓(xùn),。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理,、案例分析、安全知識,、法律知識、工作意識為主,。

(三)作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2,、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3,、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次,，并拿出罰獎辦法。人力資源部工作計劃,。

4、每半年對管理人員進行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則。

(四)做好員工事務(wù)的管理工作

1,、制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法;②每日菜譜標(biāo)準;③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準;⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、定期召開_，聽取員工意見,。

3,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

(五)有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容),，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系,，其次充分認識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟,，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴于律己,、辦事公正，再者了解,、認識員工,，最后要對員工真誠相待,。

(六)有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪,，爭取與勞動局,、人事局、電信局,、防疫站、消防大隊,、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān),、治安,、派出所、工商,、衛(wèi)生局,、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

(七)下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作

以點帶面,，全面促進人事工作上檔次、上臺階,。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型,，在會后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙,，這將更加推動宣傳范圍)。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下,，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五酒店創(chuàng)建的偉大實踐中,，開拓進取、與時俱進,、不辱使命、扎實工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇八

一,、招聘計劃簡介

公司將于20__年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

二、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

三,、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄取,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四,、招聘需求分析

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人，倉儲物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點,，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,，增強企業(yè)的人才儲備,，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。

五,、招聘方式

1、社會招聘

公司招聘面試會,，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會,。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會,。

2,、校園招聘

校園專場宣講會,，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議,，進校園開展專場校園招聘宣講會,。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會,。

五、招聘的實施

六,、1、第一階段

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會招聘為主,，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于三場。

(1)每場招聘會根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少兩人以上負責(zé)現(xiàn)場面試，一人以上負責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

(2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

(3) 發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。

(5)做好人才庫的更新工作,。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段,，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會,，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主,，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會,。

(2)做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求,，積極開展招聘組織工作。

(3)做好人才庫的更新工作,。

3、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以社會招聘為主,，具體如下

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少兩次以上公司招聘面試會,。

(2)主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析,。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計,、分析。

(5)計劃下半年的校園招聘會,。

4、 第四階段

九月初到12月中旬,，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘,，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會,，每月不低于三次

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

(3)社會招聘根據(jù)實際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式,。

5、 第五階段

12月底至20__年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃,，總結(jié)報告，工作分析作為主要工作,，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作,，具體如下

(1)公司年度招聘效果分析,，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

(2)編制年度人力資源規(guī)劃

(3)部門工作總結(jié)，討論,，分析：溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,。

六、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,。復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù),。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

4,、面試評價。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)。

八、入職培訓(xùn)

1,、新人入職不需證件齊全有效;

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，通常由部門培訓(xùn),。培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定;

4、轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九,、招聘效果停機分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作;

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

招聘工作計劃書 招聘工作計劃簡短篇九

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。以下為招聘工作計劃詳情：

一,、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

二、招聘目標(biāo)

搜集個部門的崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

三,、招聘渠道與招聘方案

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進行科學(xué)合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)

2、人才市場(泉州市人才市場,、福建省內(nèi)人才市場)

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補充招聘渠道

1,、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問

5、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息,，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。

由于交通原因,，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負責(zé)人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會,。

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司

網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細化崗位要求和崗位職責(zé),，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

四,、招聘的實施

(一)招聘時間安排

第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

2,、每場招聘會根據(jù)規(guī)模,，原則上安排2人以上負責(zé)現(xiàn)場面試,，1人以上負責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

3,、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4,、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會;

5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,，招聘會有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確

定錄用結(jié)果,。

第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備,、新增終端銷售崗為主。故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3,、準備申報下半年的校園招聘會,。

第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段： 12 月底至20__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

1,、公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論,，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;

2,、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

3,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

4、建立并完善人力資源管理制度,、

流程及體系;

5、申報籌備20__年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃,。

(二)面試安排

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

正式面試參考問題：

1,、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3,、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

4、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5,、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中,，面試官做好記錄，完成面試評價表,。

(三)錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息,。

(四)入職培訓(xùn)

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、職業(yè)資格證書,、榮譽證書等)。

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

(五)招聘效果統(tǒng)計分析

1、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進相關(guān)工作,。

五、招聘費用預(yù)算

招聘渠道 費用(元) 備注

六,、其他招聘注意事項

(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨?0__年重點工作,，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。

2、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度,，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu),。

(二)招聘測評體系探索與建立

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

首先,，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

其次,，與運營部深入溝通，準確了解服務(wù)中心對需求人員類型,、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最后,，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新,，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。

(三)人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié),，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。

1,、在開展招聘工作時,，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機，判別其職業(yè)

連貫性及穩(wěn)定性,。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。

2,、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛,，時常關(guān)注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工,。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。

4,、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談,、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重，

(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學(xué)習(xí)進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力,、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時學(xué)習(xí)改進。個性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書,、朋友等渠道擴大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力、工作能力,，完善彌補性格缺陷。

七,、結(jié)語

總之，20__年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為__傳媒公司貢力量,。