時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

招聘計劃總結 招聘計劃表篇一

品德優(yōu)良,，學習能力適應能力強。有較強的文字功底,，專業(yè)知識扎實,，能滿足公司業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配,，履行各項規(guī)章制度,，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情,，身體健康,。

網(wǎng)上招聘

1.公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘,。

2.崗位職責及要求描述,，盡可能做到詳細。

如：大專以上學歷,，營銷策劃類相關專業(yè)畢業(yè),，兩年以上文案策劃相關工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先,，攜帶相關作品,；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷,、視野開闊,，具備獨立完整的策劃、提案,、活動執(zhí)行能力,；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用,；負責相關項目的撰寫,、提案及執(zhí)行管理；負責客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通,，滿足客戶項目要求,，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力,、創(chuàng)意,、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力,；有團隊意識，為人親善,，脾氣和藹,，團結同事,，服從公司領導安排，有奉獻精神,。

1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關,，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性,；

2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息,，比如說學歷、工作經(jīng)驗方面的,。

3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成,。

根據(jù)應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ,，工作經(jīng)驗是否為兩年以上,，個人經(jīng)歷是否真實， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致,，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析,，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力,，擇優(yōu)錄用,。

4.結果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間,，辦理相關入職手續(xù),，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋,，合格則轉(zhuǎn)正,。

招聘計劃總結 招聘計劃表篇二

（一）公司背景

衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè),。如今,，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè),、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團,。

衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作,。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔,，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝,，建設規(guī)模10萬平方米,，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層,，是一個集購物,、餐飲、休閑,、娛樂為一體的商業(yè)綜合體,，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品,，注入都市,、潮流、品質(zhì),、休閑等時尚元素,，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求,，著力提升市民的消費品質(zhì),，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務,。

（二）招聘計劃書簡介

衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才,，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展,。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長,，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟,，希望能為企業(yè)的招聘提供便利,。

（一）招聘目的及意義

1.目的：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺,，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領導,、管理和服務崗位,；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求,，進行人員更新,，增強企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才,，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才,。

2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要,，利用各種科學選拔技術,，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人,、崗和組織的最佳匹配,，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標,。通過有效的招聘工作,，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚,，打造企業(yè)核心競爭力,。

（二）招聘原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則,，選擇適合的人才,。

2.公開、公平,、公正原則 ：因為應征者大多是衡水本地人員,，公開就是要公示招聘信息、招聘方法,，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下,，防止謀私、假公濟私的現(xiàn)象,，又能吸引大量應聘者,。

3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質(zhì),、道德品質(zhì),、業(yè)務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工,。

4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國際剛剛建成不久,，并不是十分強大，資金有限,，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選,。

5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務行業(yè)的員工，工作難度大,，考驗的不僅是技術還包括態(tài)度品行,。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎上考察應聘者的才能,，做到以德為先,、德才兼?zhèn)洹?/p>

6．回避原則：德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針,，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋,，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯(lián)的相關人員在招聘過程中應主動予以回避,，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性,。

（三）獲取人員需求

根據(jù)人力資源部提供的信息,，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預計招聘：

人員需求清單

導購員10名

電工2名

安保員5名

招聘計劃總結 招聘計劃表篇三

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計

xx車間 操作工 男（15）,、女（25）40人

xx車間 焊接工 女（65）65人

xx車間 注塑工 男、女（10）15人

xx車間 操作工 女（70）70人

xx車間 操作工 男（10）,、女16人

xx車間 操作工 男（15）女（15）30人

xx車間 操作工 女（10）10人

xx車間 操作工 男（20）,、女（180）200人

總 計 男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍,；

③ 通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④ 聯(lián)系各中專院校,，招聘技術人才,；

⑤ 各人才市場招聘會,；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx,、xxx、xxx

2,、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃,，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務等。

1,、各種招聘費用清單：

① 印制廣告及相關宣傳材料：x元/月,；

② 中介機構招聘費用：x元/人；

③ 員工介紹費用：x元/人,；

④ 郵寄信件費用：x元/封,；

⑤ 聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè),，原則上不付給報酬,；

⑥ 招聘會攤位費：x元/場。

2,、招聘效果分析：

① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月 *12月） + （x元/封 *300封）= ,？元/年

② 員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是,，人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人 *446人 *85% =？元/年

③ 招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：,？元 + ,？元 + x =？元,。

招聘計劃總結 招聘計劃表篇四

員工招聘的成功與否,，直接影響酒店今后的服務水平,，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關,，務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位,。

通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息,。

1,、確定招聘崗位、人數(shù),、日期,；

2、與傳媒聯(lián)系,，

3,、在招聘日十天以前刊登廣告，4,、廣告刊登2-3天為佳,，5、廣告篇幅大而6,、簡潔，7,、文字要吸引并具有說服8,、力。

9,、制定招聘日的行動計劃,，10、確定招聘考官,、后勤人員,、招工表格的準備11、,、茶水供應等,；

12、各部門準備13,、招聘問卷,；

以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；

1,、招聘依據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準,。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)董事會批準,。第一批招聘員工483人,，控制在500人以內(nèi),。

2、招聘原則

根據(jù)酒店的市場定位,、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求,；實行面向社會,，公開招聘；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則,。

3、招聘步驟

根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排,，為保證人員的素質(zhì),，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：元月4日-元月25日,，（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）工作,。

1、起草計劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）

（2）人力資源部準備（3）酒店基本情況介紹,，（4）各類人員工資福利概況,，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》,。

（7）人力資源部準備（8）《求職申請表》,，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成,。

2,、落實招聘人員崗位，3,、各部門根據(jù)人事指4,、引確定的職位等級及人數(shù)，5,、提出相關人員的素質(zhì)條件和任職要求,。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成,。

6,、刊登廣告，7,、元月十七日前刊登,，8、并做好場地計劃,。（計劃圖）

9,、聯(lián)系落實招工場地,，10、并進行實地演練一次,。

11,、準備12、招聘考評中提出的問題,。

13,、準備14、接收錄取通知書及回復15,、信,。

(二)招聘實施階段

1、籌備2,、期急需人員的招聘,。擬招15名3、,。

人力資源部負責接待及處理來函,、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員,，在九八年2月10日前完成招聘,。

4、員工招聘分2批進行,。

第一批為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題,，進行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右,。

地點：大會場

時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處,、勞資處再就業(yè)服務中心指導配合,。

招聘時間：2月13-14日

5、第二批招聘

地點：市再就業(yè)服務中心,，第二次測試可設在籌建辦,。

招聘時間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進行為期三個月培訓。

6,、補充招聘

視招聘情況,，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行,，具體方式視情況而定,。每次招聘詳細計劃另定。

（5）資料整理,、建檔階段

16,、按照前兩個階段的進展及時整理資料,，17、本階段主要是建立人才庫,，18,、形成下列檔案。

（1）錄用人員花名（2）冊,；

（3）各人員的考級檔案,；

（4）計算機報表體系；

（5）錄用人員工資待遇確定,，（6）發(fā)錄取通知書,；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

4,、工作流程表

序號名稱工作要求負責人

1報名遵守報名秩序,，發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單,。

2驗證與求職申請本人身份證,、戶口簿、待業(yè)證,、下崗證,、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書,。

3目測身高、視力,、儀態(tài),、文化程度、語言程度,、身體狀況,、特點特長、求職要求（職位,、待遇）進行初步了解,，對基本合格者進行職位初步分配。

4第一次見面

客房組對各類人員客房專業(yè)知識的了解,，復試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

餐飲組對各類人員餐飲專業(yè)知識的了解,，復試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

工程組對各類人員工程專業(yè)知識的了解，復試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

人事組對各類人員人事專業(yè)知識的了解，復試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

公關組對各類人員公關專業(yè)知識的了解，復試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

5、經(jīng)費預算

（1）廣告費：30000元

1,、25000元/次,；

2、5000元

（2）場地費：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（

4）宣傳費：600元

（5）其它費用：1000元

合計：37100元

整個招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負責,。

新酒店籌建期,，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制,，上報董事局,，董事局審批后，可制訂招聘細則,。

制定人員編制可參考下列細節(jié)：

1,、業(yè)主許可的勞動力工資預算；

2,、客房數(shù)量,；

3、餐廳的檔次及餐位,；

4,、公共區(qū)域的面積；

5,、本地員工的素質(zhì),；

6、中上層管理人員的素質(zhì),。

制定人員編制的同時,，需對每個崗位,、職位的資格做出具體要求,，若當?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應酌情降低要求,，以免造成招工方面的困難,。

招聘計劃總結 招聘計劃表篇五

1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2,、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結構,，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強公司專業(yè)技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造潛力,。

4,、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次工作人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓工作人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術工作人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

公司領導與高管工作人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術工作人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自我的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到xx,、xx單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，透過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術工作人員的技術等級,。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；

透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%,。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天,。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人,。構成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復合型、高層次人才培訓,。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術工作人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工工作人員的培訓,。

做好特種作業(yè)工作人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。透過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷,、業(yè)務水平和決策潛力,，更好地為公司服務。

3,、調(diào)動員工自學用心性,。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名,，帶給函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力。

領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上,。

培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自我的培訓基地,、職校功能。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學,、職業(yè)技術學校）,，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。

培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精,、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng)，于員工透過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青,！

招聘計劃總結 招聘計劃表篇六

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理結合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人,，化學專業(yè)2—3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

招聘計劃總結 招聘計劃表篇七

：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。

：品德優(yōu)先,、保證素質(zhì),、理念認同、控制成本

：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎,，各部門根

據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件,、任職要求、到崗時間等,，填寫《人員需求申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘,。

：自20xx年x月x日至x月x日

1. 良好的品德,； 2. 有志于從事服務行業(yè)；

3. 勤奮,，合作,，熱情、適應性和靈活性強,； 4. 掌握一定技術或技能,； 5. 富有團隊精神； 6. 形象,、氣質(zhì)較好,；

7. 一線服務部門面客員工：男170cm至180cm，女160cm至170cm,，非面客員工男

168cm以上，女158cm以上,。

1. 網(wǎng)絡：

a,、 對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者,。 b、 網(wǎng)站：xx網(wǎng) c,、 時間：

d,、 預算：全年共約xxxxx元/年。 2. 學校：

a,、 對象：以大中專旅游專業(yè)學生為主,、其他專業(yè)人員為輔，包括實習生及畢業(yè)

生,，以滿足酒店基層服務人員的用人需要,。

b、 學校：分別與xx職業(yè)技術學院及xx地區(qū)周邊城市多家學校建立長期合作關

系,，簽訂合作協(xié)議,。 c、 時間：

d,、 預算：元/次*次=元（交通,、餐飲、宴請學校領導等）,。

3. 酒店戶外宣傳廣告：

a,、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣

傳,，以期招聘潛在員工,； b、 時間及規(guī)格：具體如下表,； c,、 費用預算：共約xxxxx元。

4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：

a,、 目的：以《xxxx報》等媒體為主,，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺,，

面向xx地區(qū)所有《xxxx報》等的讀者群體,，主要在xx市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進行招聘,，具體計劃如下：

a,、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時間在xx市人才市場進行一次大型招聘,；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘,；

b、根據(jù)招聘的結果,，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通,，用一周的時間與xx市人才市場及xx地區(qū)相關學校進行聯(lián)系并確定,，隨后到xx市進行人員招聘，xx招聘預計需用時五天,；

c,、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務工人員來源的特點,，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進行員工招聘,，此地區(qū)招聘預計需用時30天左右。

b,、 預計費用為6萬元（含去上述城市的交通,、住宿、餐費,，如去疆外招聘則預

計需要追加兩萬元,，用與招聘人員及員工的交通、住宿,、餐費及相關招待費）,。

5. 其它招聘方式：

a、內(nèi)部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工,，通過他們的宣傳推薦,，為酒店尋找合適的'人才。建議實行推薦獎勵計劃,。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者,，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵,。 b,、同業(yè)獵頭：從當?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低,，效果較好,。 c、集團內(nèi)部借調(diào),。

八,、 總費用預算：x+x萬元 九、 報紙及人才市場招聘會方案：

日期：20xx年x月x日（星期x）-20xx年x月x日（星期x）共三天 時間：上午xx：00—下午xx：00 地點：xxxxx

程序：第一天,、第二天初試,，第三天復試

a、 聘現(xiàn)場流程：

b,、 工作人員要求及注意事項：

a,、 x月xx日上午xx：00準時到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務用

車一部。

b,、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位,、任職要求等,。 c,、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌,。 d,、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊,。 e,、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者,。 f,、 請遵守會場秩序，講究清潔衛(wèi)生,。 g,、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；

h,、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）,、紙箱1個、飲水機一臺,、純凈

水三桶,、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由xxx負責準備,。 i,、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排,。 j,、 面試人員請自帶簽字筆；

k,、 x月x日x時,，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項,、面試技巧培訓等內(nèi)容等,；

l、 x月x日下午xx：00,，行政人事部到人才市場驗收會場布置,。

招聘計劃總結 招聘計劃表篇八

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

2、xx年通過校園招聘,、網(wǎng)絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職),，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢;

3,、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘,、社會招聘等方式,，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數(shù)xx人,，設計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型,、管理型人才,。

二、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項目增加,，人員相應有所調(diào)整,，個別部門不變。

3,、新項目建設,，需要新增編制。

三,、未來人員流失預測

1,、未來退休人員的預測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少。

2,、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四,、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才、經(jīng)營型人才,、財務管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術人員xx人左右,。

(二)業(yè)務經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大,，公司將拓展銷售領域及市場份額,，需引進具有豐富業(yè)務管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務經(jīng)營人才xx名。

(三)財務管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務資源,，急需財務管理型人才xx名;

五,、總結

xx年招聘任務艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書范文四：

一,、招聘目標(人員需求)：

職務名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x

二,、信息發(fā)布時間和渠道

1、xx報 x月x日 2,、xx招聘網(wǎng)站 x月x日

三,、招聘小組成員名單

組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專員)

具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

具體負責招聘信息發(fā)布,，面試,、筆試安排

四、選拔方案及時間安排

1,、管理職位

職位1主管領導1 x月x日

初試(面試)主管領導1+人事部領導 x月x日 復試(筆試)主管領導1 x月x日

2,、業(yè)務類職位

資料篩選招聘專員+主管領導2 x月x日 初試(面試)招聘專員 x月x日 復試(面試)主管領導2 x月x日

3、行政文員

資料篩選招聘專員+主管領導3 x月x日 面試主管領導 x月x日

五,、新員工的上崗時間：

預計在x月x日左右,。

六、費用招聘預算

1,、xx日報廣告刊登費x元

2,、xx招聘網(wǎng)站信息刊登費 x元

合 計：x元

七、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日～x月x日：進行招聘廣告版面設計 x月x日：與報社,、網(wǎng)站進行聯(lián)系 x月x日：報社,、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日～x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 x月x日：通知應聘者面試 x月x日：進行面試

x月x日：通知通過面試人員進行復試 x月x日：向通過復試的人員通知錄用 x月x日：新員工上班

人力資源部

xx年x月x日