時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇一

品德優(yōu)良,，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強。有較強的文字功底,，專業(yè)知識扎實,，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配,，履行各項規(guī)章制度,，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情,，身體健康,。

網(wǎng)上招聘

1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘,。

2.崗位職責(zé)及要求描述,，盡可能做到詳細。

如：大專以上學(xué)歷,，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先,，攜帶相關(guān)作品,；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷,、視野開闊,，具備獨立完整的策劃、提案,、活動執(zhí)行能力,；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用,；負責(zé)相關(guān)項目的撰寫,、提案及執(zhí)行管理；負責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通,，滿足客戶項目要求,，順利完成項目執(zhí)行,；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意,、策劃能力,，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識,，為人親善,，脾氣和藹，團結(jié)同事,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，有奉獻精神。

1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān),，對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰,，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；

2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息,，比如說學(xué)歷,、工作經(jīng)驗方面的。

3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成,。

根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗是否為兩年以上,，個人經(jīng)歷是否真實,， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析,，確定初步選擇意向后,，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用,。

4.結(jié)果反饋：面試通過后,，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù),，試用一個月,，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正,。

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇二

（一）公司背景

衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年,，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今,，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域,、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團,。

衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場,，是衡百集團引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作,。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口,，占地30.6畝,，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元,。衡百國際項目地下兩層,，地上七層，是一個集購物,、餐飲,、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體,，并建有1500平方米的下沉式廣場,。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品,，注入都市,、潮流、品質(zhì),、休閑等時尚元素,，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求,，著力提升市民的消費品質(zhì),，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù),。

（二）招聘計劃書簡介

衡百國際處于運營初始階段,，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件,，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學(xué)知識設(shè)計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長,，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟,，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

（一）招聘目的及意義

1.目的：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀,，彌補崗位空缺,，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領(lǐng)導(dǎo),、管理和服務(wù)崗位,；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求,，進行人員更新,，增強企業(yè)運營的活力,；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才,。

2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員,，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù),，為不同崗位挑選出最合適的人選,，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配,，最終達到因事設(shè)崗,、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo),。通過有效的招聘工作,，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，還能加快人才集聚,，打造企業(yè)核心競爭力,。

（二）招聘原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則,，選擇適合的人才,。

2.公開、公平,、公正原則 ：因為應(yīng)征者大多是衡水本地人員,，公開就是要公示招聘信息、招聘方法,，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下,，防止謀私、假公濟私的現(xiàn)象,，又能吸引大量應(yīng)聘者,。

3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì),、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等方面進行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工,。

4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國際剛剛建成不久,，并不是十分強大，資金有限,，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選,。

5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行,。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先,、德才兼?zhèn)洹?/p>

6．回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋,，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用,，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性,。

（三）獲取人員需求

根據(jù)人力資源部提供的信息,，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預(yù)計招聘：

人員需求清單

導(dǎo)購員10名

電工2名

安保員5名

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇三

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計

xx車間 操作工 男（15）,、女（25）40人

xx車間 焊接工 女（65）65人

xx車間 注塑工 男、女（10）15人

xx車間 操作工 女（70）70人

xx車間 操作工 男（10）,、女16人

xx車間 操作工 男（15）女（15）30人

xx車間 操作工 女（10）10人

xx車間 操作工 男（20）,、女（180）200人

總 計 男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲,；

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：

① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

② 在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍,；

③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工,；

④ 聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才,；

⑤ 各人才市場招聘會,；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx,、xxx、xxx

2,、小組職責(zé)：

每個組中首先制定出個人工作計劃,，組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法,；

組員負責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

1,、各種招聘費用清單：

① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月,；

② 中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；

③ 員工介紹費用：x元/人,；

④ 郵寄信件費用：x元/封,；

⑤ 聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報酬,；

⑥ 招聘會攤位費：x元/場。

2,、招聘效果分析：

① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月 *12月） + （x元/封 *300封）= ,？元/年

② 員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人 *446人 *85% =,？元/年

③ 招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：？元 + ,？元 + x =,？元。

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇四

員工招聘的成功與否,，直接影響酒店今后的服務(wù)水平,，因此要周密地籌備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān),，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位,。

通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播招聘信息,。

1,、確定招聘崗位、人數(shù),、日期,；

2、與傳媒聯(lián)系,，

3,、在招聘日十天以前刊登廣告，4,、廣告刊登2-3天為佳,，5,、廣告篇幅大而6,、簡潔，7,、文字要吸引并具有說服8,、力。

9,、制定招聘日的行動計劃,，10、確定招聘考官,、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備11、、茶水供應(yīng)等,；

12,、各部門準(zhǔn)備13、招聘問卷,；

以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃,；

1、招聘依據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)董事會確定,，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會批準(zhǔn),。第一批招聘員工483人,，控制在500人以內(nèi)。

2,、招聘原則

根據(jù)酒店的市場定位,、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求,；實行面向社會,，公開招聘；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則,。

3、招聘步驟

根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排,，為保證人員的素質(zhì),，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃準(zhǔn)備（2）階段時間：元月4日-元月25日,，（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準(zhǔn)備（4）工作,。

1、起草計劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）

（2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹,，（4）各類人員工資福利概況,，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》,。

（7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請表》,，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成,。

2,、落實招聘人員崗位，3,、各部門根據(jù)人事指4,、引確定的職位等級及人數(shù),，5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求,。1月18日前報人力資源部整理匯總,。要求元月25日前完成。

6,、刊登廣告,，7、元月十七日前刊登,，8,、并做好場地計劃。（計劃圖）

9,、聯(lián)系落實招工場地,，10、并進行實地演練一次,。

11,、準(zhǔn)備12、招聘考評中提出的問題,。

13,、準(zhǔn)備14、接收錄取通知書及回復(fù)15,、信,。

(二)招聘實施階段

1、籌備2,、期急需人員的招聘,。擬招15名3、,。

人力資源部負責(zé)接待及處理來函,、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員,，在九八年2月10日前完成招聘,。

4、員工招聘分2批進行,。

第一批為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題,，進行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右,。

地點：大會場

時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處,、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合,。

招聘時間：2月13-14日

5,、第二批招聘

地點：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測試可設(shè)在籌建辦,。

招聘時間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進行為期三個月培訓(xùn),。

6、補充招聘

視招聘情況,，對缺額進行補充性招收,，2月20日后進行，具體方式視情況而定,。每次招聘詳細計劃另定,。

（5）資料整理、建檔階段

16,、按照前兩個階段的進展及時整理資料,，17、本階段主要是建立人才庫,，18,、形成下列檔案。

（1）錄用人員花名（2）冊,；

（3）各人員的考級檔案,；

（4）計算機報表體系；

（5）錄用人員工資待遇確定,，（6）發(fā)錄取通知書,；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

4,、工作流程表

序號名稱工作要求負責(zé)人

1報名遵守報名秩序,，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單,。

2驗證與求職申請本人身份證,、戶口簿、待業(yè)證,、下崗證,、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書,。

3目測身高、視力,、儀態(tài),、文化程度、語言程度,、身體狀況,、特點特長,、求職要求（職位、待遇）進行初步了解,，對基本合格者進行職位初步分配,。

4第一次見面

客房組對各類人員客房專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

餐飲組對各類人員餐飲專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

工程組對各類人員工程專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

人事組對各類人員人事專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

公關(guān)組對各類人員公關(guān)專業(yè)知識的了解，復(fù)試時進行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

5、經(jīng)費預(yù)算

（1）廣告費：30000元

1,、25000元/次,；

2、5000元

（2）場地費：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（

4）宣傳費：600元

（5）其它費用：1000元

合計：37100元

整個招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負責(zé),。

新酒店籌建期,，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制,，上報董事局,，董事局審批后，可制訂招聘細則,。

制定人員編制可參考下列細節(jié)：

1,、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；

2,、客房數(shù)量,；

3、餐廳的檔次及餐位,；

4,、公共區(qū)域的面積；

5,、本地員工的素質(zhì),；

6,、中上層管理人員的素質(zhì),。

制定人員編制的同時,，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求,，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想,，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難,。

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇五

1,、加強公司高管工作人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2,、加強公司中層管理工作人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力,。

4,、加強公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)工作人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)工作人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術(shù)工作人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強對外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,，透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級,。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人,。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。透過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)用心性,。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名,，帶給函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上,。

培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）,，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青,！

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇六

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇七

：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。

：品德優(yōu)先,、保證素質(zhì),、理念認同、控制成本

：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門根

據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件,、任職要求、到崗時間等,，填寫《人員需求申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘,。

：自20xx年x月x日至x月x日

1. 良好的品德,； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè)；

3. 勤奮,，合作,，熱情,、適應(yīng)性和靈活性強； 4. 掌握一定技術(shù)或技能,； 5. 富有團隊精神,； 6. 形象、氣質(zhì)較好,；

7. 一線服務(wù)部門面客員工：男170cm至180cm，女160cm至170cm,，非面客員工男

168cm以上,，女158cm以上。

1. 網(wǎng)絡(luò)：

a,、 對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者,。 b、 網(wǎng)站：xx網(wǎng) c,、 時間：

d,、 預(yù)算：全年共約xxxxx元/年。 2. 學(xué)校：

a,、 對象：以大中專旅游專業(yè)學(xué)生為主,、其他專業(yè)人員為輔，包括實習(xí)生及畢業(yè)

生,，以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要,。

b、 學(xué)校：分別與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院及xx地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長期合作關(guān)

系,，簽訂合作協(xié)議,。 c、 時間：

d,、 預(yù)算：元/次*次=元（交通,、餐飲、宴請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）,。

3. 酒店戶外宣傳廣告：

a,、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣

傳,，以期招聘潛在員工,； b、 時間及規(guī)格：具體如下表,； c,、 費用預(yù)算：共約xxxxx元。

4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：

a,、 目的：以《xxxx報》等媒體為主,，刊登招聘廣告,，以大型人才市場為平臺，

面向xx地區(qū)所有《xxxx報》等的讀者群體,，主要在xx市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才,，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：

a,、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期,，用三天時間在xx市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設(shè)為酒店行政人事部進行長期招聘,；

b,、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通,，用一周的時間與xx市人才市場及xx地區(qū)相關(guān)學(xué)校進行聯(lián)系并確定,，隨后到xx市進行人員招聘，xx招聘預(yù)計需用時五天,；

c,、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來源的特點,，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進行員工招聘,，此地區(qū)招聘預(yù)計需用時30天左右。

b,、 預(yù)計費用為6萬元（含去上述城市的交通,、住宿,、餐費,，如去疆外招聘則預(yù)

計需要追加兩萬元,，用與招聘人員及員工的交通,、住宿,、餐費及相關(guān)招待費）,。

5. 其它招聘方式：

a,、內(nèi)部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工,，通過他們的宣傳推薦,，為酒店尋找合適的'人才,。建議實行推薦獎勵計劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者,，被錄取人員過試用期后,，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎勵。 b,、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取,，成本較低，效果較好,。 c,、集團內(nèi)部借調(diào),。

八、 總費用預(yù)算：x+x萬元 九,、 報紙及人才市場招聘會方案：

日期：20xx年x月x日（星期x）-20xx年x月x日（星期x）共三天 時間：上午xx：00—下午xx：00 地點：xxxxx

程序：第一天,、第二天初試，第三天復(fù)試

a,、 聘現(xiàn)場流程：

b,、 工作人員要求及注意事項：

a、 x月xx日上午xx：00準(zhǔn)時到籌建辦公室集合出發(fā),，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

車一部,。

b、 面試考官應(yīng)提前詳細了解招聘崗位,、任職要求等。 c,、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài),，并佩戴名牌。 d,、 工作期間不許吸煙,，不許聚堆閑聊。 e,、 面帶微笑,、禮貌對待每一位前來應(yīng)聘者。 f,、 請遵守會場秩序,，講究清潔衛(wèi)生。 g,、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部,；

h、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）,、紙箱1個,、飲水機一臺、純凈

水三桶,、一次性紙杯500個,、大垃圾袋一個及其它辦公用品由xxx負責(zé)準(zhǔn)備。 i,、 所有參加人員早餐自理,，中午由酒店統(tǒng)一安排。 j,、 面試人員請自帶簽字筆,；

k,、 x月x日x時，所有與會人員在籌備辦會議室開會,，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項,、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等；

l,、 x月x日下午xx：00,，行政人事部到人才市場驗收會場布置。

招聘計劃總結(jié) 招聘計劃表篇八

一,、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

2,、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

二,、定崗定編情況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定。

2,、后勤部門,，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個別部門不變,。

3、新項目建設(shè),，需要新增編制,。

三,、未來人員流失預(yù)測

1、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少,。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名;

五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進人員培訓(xùn)成本,。

招聘計劃書范文四：

一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x

二,、信息發(fā)布時間和渠道

1,、xx報 x月x日 2、xx招聘網(wǎng)站 x月x日

三,、招聘小組成員名單

組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待,、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

具體負責(zé)招聘信息發(fā)布，面試,、筆試安排

四,、選拔方案及時間安排

1、管理職位

職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) x月x日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

2,、業(yè)務(wù)類職位

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日 初試(面試)招聘專員 x月x日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日

3,、行政文員

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 x月x日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) x月x日

五,、新員工的上崗時間：

預(yù)計在x月x日左右。

六,、費用招聘預(yù)算

1,、xx日報廣告刊登費x元

2、xx招聘網(wǎng)站信息刊登費 x元

合 計：x元

七,、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日～x月x日：進行招聘廣告版面設(shè)計 x月x日：與報社,、網(wǎng)站進行聯(lián)系 x月x日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日～x月x日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對資料進行篩選 x月x日：通知應(yīng)聘者面試 x月x日：進行面試

x月x日：通知通過面試人員進行復(fù)試 x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 x月x日：新員工上班

人力資源部

xx年x月x日