時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇一

品德優(yōu)良,，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng),。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有良好的職業(yè)操守,，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康,。

網(wǎng)上招聘

1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片,，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

2.崗位職責(zé)及要求描述,，盡可能做到詳細(xì),。

如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品,；出色的文字和語言表達(dá)能力,，思維敏捷、視野開闊,，具備獨(dú)立完整的策劃,、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力,；良好的客戶溝通能力及心理承受能力,；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫,、提案及執(zhí)行管理,；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求,，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行,；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意,、策劃能力,，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，為人親善,，脾氣和藹,，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，有奉獻(xiàn)精神,。

1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰,，對(duì)于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性,；

2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)方面的,。

3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。

根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ,，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí),， 對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致,，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后,，通過特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新能力,，擇優(yōu)錄用。

4.結(jié)果反饋：面試通過后,，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間,，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月,，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋,，合格則轉(zhuǎn)正。

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇二

（一）公司背景

衡水百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司始建于1950年,，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè),。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域,、跨行業(yè),、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。

衡百國際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購物廣場(chǎng),，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級(jí)換代的又一巔峰力作,。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口,，占地30.6畝,，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元,。衡百國際項(xiàng)目地下兩層,，地上七層,，是一個(gè)集購物、餐飲,、休閑,、娛樂為一體的商業(yè)綜合體,，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng),。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市,、潮流,、品質(zhì)、休閑等時(shí)尚元素,，將滿足未來衡水700萬消費(fèi)人群基本生活,、一站式購物和時(shí)尚消費(fèi)的不同需求，著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì),，給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)式,、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

（二）招聘計(jì)劃書簡介

衡百國際處于運(yùn)營初始階段,，需要通過招聘來選拔人才,，為公司的順利運(yùn)營創(chuàng)造人力資源條件，同時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),，加快企業(yè)的發(fā)展,。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項(xiàng)計(jì)劃書包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟,，希望能為企業(yè)的招聘提供便利,。

（一）招聘目的及意義

1.目的：（1）為改善商場(chǎng)現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)崗位空缺,，選拔優(yōu)秀人才,，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位,；（2）為了衡百集團(tuán)發(fā)展,，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新,，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的活力,；（3）為商場(chǎng)選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運(yùn)營所需的各方面專業(yè)人才,。

2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員,，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù),，為不同崗位挑選出最合適的人選,，以實(shí)現(xiàn)人,、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗,、人盡其才,、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過有效的招聘工作,，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競(jìng)爭力,。

（二）招聘原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求,，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則，選擇適合的人才,。

2.公開,、公平、公正原則 ：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員,，公開就是要公示招聘信息,、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下,，防止謀私,、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者,。

3.競(jìng)爭擇優(yōu)原則：競(jìng)爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競(jìng)爭機(jī)制,，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上,，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國際剛剛建成不久,，并不是十分強(qiáng)大,，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選,。

5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工,，工作難度大，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行,。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先,、德才兼?zhèn)洹?/p>

6．回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋,，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用,，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動(dòng)予以回避,，同時(shí)不能對(duì)招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

（三）獲取人員需求

根據(jù)人力資源部提供的信息,，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)計(jì)招聘：

人員需求清單

導(dǎo)購員10名

電工2名

安保員5名

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇三

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計(jì)

xx車間 操作工 男（15）,、女（25）40人

xx車間 焊接工 女（65）65人

xx車間 注塑工 男,、女（10）15人

xx車間 操作工 女（70）70人

xx車間 操作工 男（10）、女16人

xx車間 操作工 男（15）女（15）30人

xx車間 操作工 女（10）10人

xx車間 操作工 男（20）,、女（180）200人

總 計(jì) 男（65）,、女（381）446人

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）,。

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：

① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

② 在給員工郵寄新年賀卡時(shí),，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍,；

③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工,；

④ 聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才；

⑤ 各人才市場(chǎng)招聘會(huì),；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx,、xxx,、xxx

2、小組職責(zé)：

每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1、各種招聘費(fèi)用清單：

① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月,；

② 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人,；

③ 員工介紹費(fèi)用：x元/人；

④ 郵寄信件費(fèi)用：x元/封,；

⑤ 聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬,；

⑥ 招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng),。

2、招聘效果分析：

① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但是,，需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月 *12月） + （x元/封 *300封）= ,？元/年

② 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是，人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人 *446人 *85% =,？元/年

③ 招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元 + ？元 + x =,？元,。

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇四

員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平,，因此要周密地籌備員工招聘,，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位,。

通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,，向社會(huì)傳播招聘信息。

1,、確定招聘崗位,、人數(shù)、日期,；

2,、與傳媒聯(lián)系，

3,、在招聘日十天以前刊登廣告,，4、廣告刊登2-3天為佳,，5、廣告篇幅大而6,、簡潔,，7、文字要吸引并具有說服8,、力,。

9、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃,，10,、確定招聘考官、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備11,、、茶水供應(yīng)等,；

12,、各部門準(zhǔn)備13、招聘問卷,；

以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃,；

1、招聘依據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定,，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn),。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工483人,，控制在500人以內(nèi),。

2、招聘原則

根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì),，公開招聘,；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則,。

3,、招聘步驟

根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì),，使招聘工作有條不紊,，招聘分為三個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：元月4日-元月25日，（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）工作,。

1,、起草計(jì)劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）

（2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況,，（5）招聘職位一覽表,。整理成為《招聘指（6）南》。

（7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請(qǐng)表》,，（9）《招工登記表》,，（10）以上資料在元月份全部完成。

2,、落實(shí)招聘人員崗位,，3、各部門根據(jù)人事指4,、引確定的職位等級(jí)及人數(shù),，5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求,。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總,。要求元月25日前完成。

6,、刊登廣告,，7、元月十七日前刊登，8,、并做好場(chǎng)地計(jì)劃,。（計(jì)劃圖）

9、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地,，10,、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。

11,、準(zhǔn)備12,、招聘考評(píng)中提出的問題。

13,、準(zhǔn)備14,、接收錄取通知書及回復(fù)15、信,。

(二)招聘實(shí)施階段

1,、籌備2、期急需人員的招聘,。擬招15名3,、。

人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函,、傳真,。根據(jù)各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘,。

4,、員工招聘分2批進(jìn)行。

第一批為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題,，進(jìn)行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場(chǎng)，爭取招收到100名左右,。

地點(diǎn)：大會(huì)場(chǎng)

時(shí)間：廣告1月23日前在報(bào)刊出,，并請(qǐng)局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合,。

招聘時(shí)間：2月13-14日

5,、第二批招聘

地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦,。

招聘時(shí)間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn),。

6、補(bǔ)充招聘

視招聘情況,，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收,，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定,。

（5）資料整理,、建檔階段

16、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,，17,、本階段主要是建立人才庫，18,、形成下列檔案,。

（1）錄用人員花名（2）冊(cè)；

（3）各人員的考級(jí)檔案,；

（4）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系,；

（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發(fā)錄取通知書,；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格,。

4、工作流程表

序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人

1報(bào)名遵守報(bào)名秩序,，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告,、宣傳單。

2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證,、戶口簿,、待業(yè)證、下崗證,、暫住證（外地人口）,、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書,。

3目測(cè)身高,、視力、儀態(tài),、文化程度,、語言程度、身體狀況,、特點(diǎn)特長,、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解,，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配,。

4第一次見面

客房組對(duì)各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

餐飲組對(duì)各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

工程組對(duì)各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

人事組對(duì)各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

公關(guān)組對(duì)各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

5,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）廣告費(fèi)：30000元

1、25000元/次,；

2,、5000元

（2）場(chǎng)地費(fèi)：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（

4）宣傳費(fèi)：600元

（5）其它費(fèi)用：1000元

合計(jì)：37100元

整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

新酒店籌建期,，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,，制定酒店的人員編制，上報(bào)董事局,，董事局審批后,，可制訂招聘細(xì)則。

制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：

1,、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算,；

2、客房數(shù)量,；

3,、餐廳的檔次及餐位；

4,、公共區(qū)域的面積,；

5、本地員工的素質(zhì),；

6、中上層管理人員的素質(zhì),。

制定人員編制的同時(shí),，需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求,，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想,，應(yīng)酌情降低要求,，以免造成招工方面的困難。

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇五

1,、加強(qiáng)公司高管工作人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理工作人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。

4,、加強(qiáng)公司操作工作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端、峰會(huì),、年會(huì),；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)工作人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)工作人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批工作人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等透過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級(jí)。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),；

透過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名,。中級(jí)工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工作人員,，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人,。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上工作人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考,，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管工作人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù),。

3,、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),，幫忙員工報(bào)名,，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地,、職校功能。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）,，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng),；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,；同時(shí),，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的潛力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,！

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇六

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六,、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇七

：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

：品德優(yōu)先,、保證素質(zhì),、理念認(rèn)同、控制成本

：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門根

據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件,、任職要求、到崗時(shí)間等,，填寫《人員需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部,，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘,。

：自20xx年x月x日至x月x日

1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè),；

3. 勤奮,，合作,，熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng),； 4. 掌握一定技術(shù)或技能,； 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神； 6. 形象,、氣質(zhì)較好,；

7. 一線服務(wù)部門面客員工：男170cm至180cm，女160cm至170cm,，非面客員工男

168cm以上,，女158cm以上。

1. 網(wǎng)絡(luò)：

a,、 對(duì)象：吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者,。 b、 網(wǎng)站：xx網(wǎng) c,、 時(shí)間：

d,、 預(yù)算：全年共約xxxxx元/年。 2. 學(xué)校：

a,、 對(duì)象：以大中專旅游專業(yè)學(xué)生為主,、其他專業(yè)人員為輔，包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)

生,，以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要,。

b、 學(xué)校：分別與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院及xx地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長期合作關(guān)

系,，簽訂合作協(xié)議,。 c、 時(shí)間：

d,、 預(yù)算：元/次*次=元（交通,、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）,。

3. 酒店戶外宣傳廣告：

a,、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的路人，通過他們進(jìn)行廣泛的宣

傳,，以期招聘潛在員工,； b、 時(shí)間及規(guī)格：具體如下表,； c,、 費(fèi)用預(yù)算：共約xxxxx元。

4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施：

a、 目的：以《xxxx報(bào)》等媒體為主,，刊登招聘廣告,，以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái)，

面向xx地區(qū)所有《xxxx報(bào)》等的讀者群體,，主要在xx市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才,，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計(jì)劃如下：

a,、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期,，用三天時(shí)間在xx市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長期招聘,；

b,、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通,，用一周的時(shí)間與xx市人才市場(chǎng)及xx地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定,，隨后到xx市進(jìn)行人員招聘，xx招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天,；

c,、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來源的特點(diǎn),，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘,，此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

b,、 預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬元（含去上述城市的交通,、住宿、餐費(fèi),，如去疆外招聘則預(yù)

計(jì)需要追加兩萬元,，用與招聘人員及員工的交通、住宿,、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi)）,。

5. 其它招聘方式：

a、內(nèi)部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工,，通過他們的宣傳推薦,，為酒店尋找合適的'人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者,，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。 b,、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取,，成本較低，效果較好,。 c、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào),。

八,、 總費(fèi)用預(yù)算：x+x萬元 九、 報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案：

日期：20xx年x月x日（星期x）-20xx年x月x日（星期x）共三天 時(shí)間：上午xx：00—下午xx：00 地點(diǎn)：xxxxx

程序：第一天,、第二天初試,，第三天復(fù)試

a、 聘現(xiàn)場(chǎng)流程：

b,、 工作人員要求及注意事項(xiàng)：

a,、 x月xx日上午xx：00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

車一部,。

b,、 面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等,。 c,、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌,。 d,、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊,。 e,、 面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來應(yīng)聘者,。 f,、 請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，講究清潔衛(wèi)生,。 g,、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；

h,、 《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》（500份）,、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái),、純凈

水三桶,、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由xxx負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,。 i,、 所有參加人員早餐自理,，中午由酒店統(tǒng)一安排。 j,、 面試人員請(qǐng)自帶簽字筆,；

k、 x月x日x時(shí),，所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開會(huì),，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等,；

l,、 x月x日下午xx：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置,。

招聘計(jì)劃總結(jié) 招聘計(jì)劃表篇八

一,、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

2、xx年通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢(shì);

3,、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會(huì)招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才,。

二、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門不變,。

3、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制,。

三、未來人員流失預(yù)測(cè)

1,、未來退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對(duì)較少。

2,、未來離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四,、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財(cái)務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營人才,，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;

五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計(jì)劃書范文四：

一,、招聘目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x

二,、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

1、xx報(bào) x月x日 2,、xx招聘網(wǎng)站 x月x日

三,、招聘小組成員名單

組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,，面試,、筆試安排

四,、選拔方案及時(shí)間安排

1、管理職位

職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) x月x日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

2,、業(yè)務(wù)類職位

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日 初試(面試)招聘專員 x月x日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日

3,、行政文員

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 x月x日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) x月x日

五、新員工的上崗時(shí)間：

預(yù)計(jì)在x月x日左右,。

六,、費(fèi)用招聘預(yù)算

1、xx日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)x元

2,、xx招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) x元

合 計(jì)：x元

七,、招聘工作時(shí)間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日～x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) x月x日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：報(bào)社,、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日～x月x日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 x月x日：通知應(yīng)聘者面試 x月x日：進(jìn)行面試

x月x日：通知通過面試人員進(jìn)行復(fù)試 x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 x月x日：新員工上班

人力資源部

xx年x月x日