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倉庫管理制度及流程圖篇一

為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫,、倉儲(chǔ)、出庫的正?？刂坪陀行蚬芾?，特制訂本規(guī)定。

4.1生產(chǎn)用原料,，外購,，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的外協(xié)件物資請(qǐng)檢單方可入庫,。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后,，應(yīng)及時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員安排在指定的待檢區(qū),。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后,，倉管員及時(shí)掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)(尤其注意同種物料是多家供應(yīng)商提供的，必須做好標(biāo)示及分開放置),，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫是否明確,、規(guī)范（合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包括采購單號(hào)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量、日期）,，標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫,，供應(yīng)商不配合或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)采購員處理,。

4.2工、量,、具,、設(shè)備備品、其他易耗品,，憑批準(zhǔn)的請(qǐng)購單,，購貨發(fā)票入庫。

4.3物資入庫,，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù),，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否一致后,，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚,。

4.4無外協(xié)件物資請(qǐng)檢單,，無批準(zhǔn)的請(qǐng)購單，無發(fā)票,、數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫,。

4.5各倉入庫后單據(jù)及時(shí)交統(tǒng)計(jì)（erp錄入員）做賬,。

5.1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)該按物資的,、屬性,、特點(diǎn)、用途,、類別等設(shè)置,，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）,；小件或輕型的用貨架存放,。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位,。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層,，成品可根據(jù)實(shí)際情況碼放，必須做到過目見數(shù),，檢點(diǎn)方便,、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至,。

5.3倉庫保管員對(duì)庫存,、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工,、量,、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé),，物個(gè)有主,，事事有人管。庫存物資如有損失,、貶值,、報(bào)廢、盤盈,、盤虧，倉管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫主管,，分析原因,，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù),。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理,，倉管員不得采取發(fā)生贏時(shí)多送，虧時(shí)扣克的違紀(jì)做法,。

5.4倉管員應(yīng)掌握物資的自然屬性,、儲(chǔ)存和保管的常識(shí)，加強(qiáng)保管措施,，不使公司物資受到損失,。同類物資堆放，要先進(jìn)先出,，發(fā)貨方便,，空地上要有回旋余地。

5.5倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度,，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料,。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識(shí),。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉庫的物資,。

6.1各倉按推陳出新、先進(jìn)先出,，規(guī)定供應(yīng),、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對(duì),、三發(fā)料,、四減料的原則。對(duì)貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物料失效,、霉變、銹蝕,、差錯(cuò)等損失,，倉管員要承擔(dān)責(zé)任。

6.2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料,。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料,，發(fā)料時(shí)與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,，防止差錯(cuò)出門,。

倉庫管理制度及流程圖篇二

第一條：為了加強(qiáng)和控制公司存貨資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的存貨實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理能夠相互稽核,、監(jiān)督,、牽制,保證公司實(shí)存貨的安全、完整,，特制訂本制度,。

第二條：本制度僅財(cái)務(wù)部門在存貨物資管理上的控制管理加以確定，對(duì)于存貨資產(chǎn)的實(shí)物管理應(yīng)依照公司制訂的相關(guān)制度執(zhí)行,。

第三條：依據(jù)管理體系的要求,，倉庫及加工廠管理不直接隸屬財(cái)務(wù)部門管理，但應(yīng)接受財(cái)務(wù)部門正常的監(jiān)督管理,，并配合財(cái)務(wù)部門做好各項(xiàng)稽核工作,。同時(shí)倉庫及加工廠應(yīng)按照存貨管理規(guī)定建立臺(tái)帳對(duì)保管的存貨進(jìn)行記錄，應(yīng)將存貨的品種,、規(guī)格,、數(shù)量（收、發(fā),、存）記錄清晰,。

第四條：財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)核算的.要求，對(duì)存貨資產(chǎn)實(shí)行“數(shù)量,、金額式”的分品種的明細(xì)核算,，并于每月結(jié)帳日及時(shí)結(jié)算出各品種存貨資產(chǎn)的結(jié)存數(shù)量和金額，以便與倉庫管理部門臺(tái)帳進(jìn)行數(shù)量上的稽查,、核對(duì),。

一、 產(chǎn)品入庫制度

（1） 產(chǎn)品入庫時(shí)，采購人員根據(jù)“配貨清單”親自同交貨人辦理交接手續(xù),，核對(duì),、清點(diǎn)產(chǎn)品。 ① 產(chǎn)品名稱,、規(guī)格是否和“請(qǐng)購單”相符,，不相符的應(yīng)退換。 ② 對(duì)質(zhì)量不符合要求的應(yīng)退換,。 ③ 對(duì)數(shù)量短缺的應(yīng)補(bǔ)足,，對(duì)超交的應(yīng)匯報(bào)研究處理。 ④ 對(duì)價(jià),、物不符的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理,。

（2） 產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，采購人員開具“入庫單”,。

（3） 財(cái)務(wù)管理人員處理產(chǎn)品的報(bào)銷單據(jù),。對(duì)未開具“入庫單”的產(chǎn)品責(zé)令補(bǔ)上，否則不予報(bào)銷,。

（4） 對(duì)所有入庫產(chǎn)品匯總填寫“產(chǎn)品登記表”,。

二、 產(chǎn)品存放制度

（1） 倉庫應(yīng)以產(chǎn)品的屬性,、特點(diǎn)和用途進(jìn)行劃分，選擇適宜條件存儲(chǔ)特殊產(chǎn)品,，比如冰箱等,。

（2） 倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查,。為倉庫安全,，一定要按國-家-安-全標(biāo)準(zhǔn)安裝消防器材。

（3） 產(chǎn)品要分類擺放,，以做到排列整齊,、便于查點(diǎn)、存取方便,。同類產(chǎn)品應(yīng)集中存放同一場所,，擺放時(shí)注意取拿方向一致。

（4） 倉庫應(yīng)做好防濕,、防塵,、防霉、防蛀工作,，對(duì)易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放,。產(chǎn)品管理人員對(duì)產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任。產(chǎn)品若有損失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告店長,，分析原因,。

（5） 查明責(zé)任。

（6） 倉庫禁止非本庫人員擅自入庫,。庫內(nèi)產(chǎn)品未經(jīng)店長同意,，一律不得擅自拿出。

（7） 產(chǎn)品采購人員每天編制“產(chǎn)品收發(fā)存日?qǐng)?bào)表”,。

三,、 產(chǎn)品領(lǐng)用及退回制度

（1） 美容師或助理要領(lǐng)用產(chǎn)品，必須填寫“申領(lǐng)單”,，并要有店長簽字,。

（2） 產(chǎn)品管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照“申領(lǐng)單”進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放，嚴(yán)禁先出產(chǎn)品后補(bǔ)手續(xù)的做法,。

（3） 領(lǐng)料單的內(nèi)容必須填寫清楚,，不許更改，如果填寫錯(cuò)誤必須重寫,。對(duì)不符合規(guī)定的“申領(lǐng)單”,，產(chǎn)品管理人員有權(quán)拒發(fā)。

（4） 辦公用品等消耗用品的領(lǐng)用同產(chǎn)品領(lǐng)用,，領(lǐng)取后做相應(yīng)登記,。

倉庫管理制度及流程圖篇三

一、崗位職責(zé)：

2.3成品倉庫管-理-員應(yīng)在接到銷售部開列,、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對(duì)產(chǎn)品是否齊全是否符合發(fā)貨要求確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)

2．8成品倉庫管-理-員應(yīng)每日做好成品庫臺(tái)帳并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份一聯(lián)倉庫存根,、二聯(lián)銷售部,、三聯(lián)-總辦）

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份一份存根,、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）

二,、管理制度：

1.成品庫管-理-員必須提前十五分上崗

2.上班期間不得擅自離開工作崗位

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈

7.貨主、司機(jī)開車撞破磚片應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償

8.成品出庫時(shí)成品庫管員,、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨

10．成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序

11．以上如有違反公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰

倉庫管理制度及流程圖篇四

使公司倉庫管理規(guī)范化,，保障倉庫的各項(xiàng)日常事務(wù)管理有章可循，保證財(cái)產(chǎn)物料的安和保持帳,、物,、卡相符,。

2.1.物料驗(yàn)收進(jìn)倉管理

a、物料到倉時(shí),倉管應(yīng)通知跟單員檢驗(yàn)物料（因應(yīng)本公司情況通知跟單員即可）,，合格后倉管員方可辦理入倉手續(xù),。

b、物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱,、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量金額開具進(jìn)倉單辦理進(jìn)倉手續(xù),，進(jìn)倉單中各欄目應(yīng)填寫清楚,，并隨同送貨單、發(fā)票送交財(cái)務(wù)部報(bào)帳,。

c,、不合格品應(yīng)隔離堆放并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如因工作失誤,，投入生產(chǎn)，由該倉管員承擔(dān)失職所造成的一切損失,。

d,、驗(yàn)收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知主管或有關(guān)跟單或采購員處理。

2.2.物料的儲(chǔ)存管理

a,、在物料儲(chǔ)存管理過程中,，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途分類堆放,，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上,，儲(chǔ)存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。

b,、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點(diǎn)在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數(shù),，成行成列與整齊,。

c、倉管員對(duì)所有的物料負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。因此堅(jiān)決做到人人有責(zé),，事事有人管。倉庫物料如有損失,、報(bào)廢,、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”手段損害公司利益,。

d,、同類物料堆放,，用先進(jìn)先出原則，易于收發(fā),，方便清點(diǎn),。

e、任何人員未經(jīng)部門主管或上級(jí)主管部門同意,，一律不得擅自借出和挪用公司物料,。

f,、倉庫要嚴(yán)格遵守安全制度,，禁止非本庫存或本公司人員擅自入庫。嚴(yán)禁易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入倉庫,，消防器材應(yīng)置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認(rèn)識(shí),。

2.3.物料出倉管理

a,、倉庫出倉要按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出,、按單發(fā)料,、節(jié)約使用”之原則，同時(shí)還要堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì),，三發(fā)料，四減數(shù)的原則,。

b,、堅(jiān)持管理原則，對(duì)違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟(jì)損失倉管員負(fù)有重要責(zé)任,。

c,、領(lǐng)料單應(yīng)填明物料的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、領(lǐng)料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領(lǐng)料人簽字,。手續(xù)不全的不得發(fā)料,，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失均由倉管員承擔(dān)。

d,、調(diào)撥材料或客出貨時(shí),，倉管員要審查單價(jià)、貨款總金額并必須有蓋有財(cái)務(wù)部收款或經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉,。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進(jìn)帳戶等現(xiàn)象,，倉庫有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。

e,、對(duì)于特殊申請(qǐng)用料(指技術(shù)部或其它專屬部門用品的),，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用,，其它部門不得領(lǐng)用。常備用料(辦公文具和用品,、其它雜件),，應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)用，凡屬部門公共用品,，本著節(jié)約的原則,，應(yīng)限制領(lǐng)用。

f,、發(fā)料出倉必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù),，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止發(fā)生差錯(cuò),，以減少不必要的糾紛,。

g、所有發(fā)料憑證和相關(guān)報(bào)表,，倉管員應(yīng)妥善保管,，不可丟失，月尾季末要?dú)w檔封存上交財(cái)務(wù)部,。

2.4.盤點(diǎn)工作管理

a,、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：按物料的性質(zhì)、特點(diǎn)及品質(zhì)狀況分類,，將寄存和退貨及待出倉物料分開擺放,。

b、每月月底倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)填制盤點(diǎn)單和月盤點(diǎn)表,，上交財(cái)務(wù)部,。

c、每月月底財(cái)務(wù)部對(duì)儲(chǔ)存物料進(jìn)行抽盤或監(jiān)盤,，發(fā)生盈虧時(shí),，財(cái)務(wù)部填寫異常報(bào)告，經(jīng)主管部門審核后才可調(diào)整數(shù)據(jù),。

d,、視盤點(diǎn)結(jié)果，盤虧差距和數(shù)量的準(zhǔn)確率,，做相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,，按績效管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

3.1記帳要字跡清楚,，當(dāng)日料賬當(dāng)日完成，日清月結(jié)不積壓,。

3.2每日?qǐng)?bào)表與月報(bào)表應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部,。

3.3在公司允許的范圍內(nèi)發(fā)生的誤差和合理損耗所引起的盤盈盤虧,，每月以報(bào)表形式上報(bào)主管部門，以便保持帳,、物的一致,。

3.4每月對(duì)、倉庫進(jìn)行一次檢查和盤點(diǎn),。

4.4倉管員變動(dòng)工作時(shí),，必須辦理交接清楚的手續(xù)，交接中的未了事宜和有憑證,，要寫明原因,，經(jīng)雙方簽字，部門主管簽證后,，雙方各執(zhí)一份,，避免事后發(fā)生糾葛。

倉庫管理制度及流程圖篇五

1,、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫。

2,、對(duì)入庫物資核對(duì),、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單,，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后，庫管員,、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3,、庫管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購,。

b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資,。

c)與要求不符合的采購物資。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單",。

1,、物資入庫后,，需按不同類別、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊、三清,、四號(hào)定位",。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。

b)三清:材料清,、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c)四號(hào)定位:按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

3、庫存信息及時(shí)呈報(bào),。須對(duì)數(shù)量,、文字、表格仔細(xì)核對(duì),，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2,、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。

3,、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購,。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

2,、廢品物資退庫,，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí),。

倉庫管理制度及流程圖篇六

2,、本制度適用于公司各種原輔材料、包裝物,、成品,、辦公、勞保,、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定,。

1、物流部是倉儲(chǔ)管理的主管部門,。

2,、倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔,，并使庫存物資,、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。

3,、公司根據(jù)倉庫工作量和重要性,，設(shè)專職或兼職的倉庫保管員。,、4倉庫保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)原材料,、包裝材料及產(chǎn)成品的標(biāo)示、存儲(chǔ)和保護(hù),，入庫,、出庫記錄。

根據(jù)物流計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃,，掌握原材料、包裝材料,、雜物倉庫庫存,，庫存降到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可提出采購申請(qǐng)，制定采購明細(xì)申請(qǐng)單,，有關(guān)經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn),，遞交采購部。

1,、對(duì)入庫材料的品種,、規(guī)格、型號(hào),、質(zhì)量,、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì),，做到準(zhǔn)確無誤,。

2、入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,，不能拖拉,，盡快驗(yàn)收完畢，如有問題及時(shí)反映采購人員,，以便得到解決,。

3、材料驗(yàn)收合格后,；應(yīng)及時(shí)辦理入庫單,，同時(shí)核對(duì)訂購單、發(fā)票,、接收數(shù)量,，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登記上帳,，利用已有標(biāo)示或新加標(biāo)示和使用卡片標(biāo)簽等,，標(biāo)明物品規(guī)格、型號(hào),、名稱,、數(shù)量，做到帳,、卡,、物一致。

4,、生產(chǎn)部包裝車間幫產(chǎn)成品包裝完后,，倉庫進(jìn)行產(chǎn)成品入庫、記錄,，產(chǎn)成品入庫后進(jìn)行批號(hào),、生產(chǎn)日期及數(shù)量核對(duì),，加已明細(xì)標(biāo)示，如有批號(hào)于生產(chǎn)部包裝不符,，及時(shí)通知倉庫負(fù)責(zé)人,，倉庫負(fù)責(zé)人采取查找原因及時(shí)解決。

5,、對(duì)于退回成品進(jìn)行數(shù)量核對(duì),，清點(diǎn)，反映生產(chǎn)部,、物流部，取樣分析,，進(jìn)行循環(huán)處理,。

1、倉庫根據(jù)存儲(chǔ)物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境,、設(shè)施條件,，設(shè)置清潔、干燥,、通風(fēng),。

2、按照產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、批號(hào)分區(qū)域放置,，堆放合理有序,，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。

3,、材料碼放要整齊,，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火,、防潮,、防濕，所有材料要明碼標(biāo)識(shí),，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，經(jīng)常保持清潔。

4,、對(duì)于產(chǎn)成品溫,、濕度要求高，在高溫季節(jié)做好溫度,、適度的調(diào)節(jié)控制工作,。

5、危險(xiǎn)品做到隔離堆放，加以標(biāo)識(shí),。

1,、材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合,、是否準(zhǔn)確,，做好材料儲(chǔ)備工作。

2,、準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨,，以免發(fā)生差錯(cuò),。

3、按照材料保存期限,，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)幫材料盡可能使用,。

4、成品出庫根據(jù)物流部發(fā)貨計(jì)劃,，明細(xì)批號(hào),、數(shù)量校對(duì)后，首先準(zhǔn)備成品封箱,、軟包檢查,、貼標(biāo)簽，發(fā)貨期到進(jìn)行對(duì)集裝箱封號(hào),、箱號(hào),、干凈、密封,、異味等檢查,，檢查完好時(shí)，準(zhǔn)備發(fā)貨人員核對(duì)數(shù)量,、品名發(fā)貨,，裝卸工進(jìn)行快速度裝車，裝完倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)封箱,，開具出門證放行,。

5、所有材料及成品發(fā)完后,，進(jìn)行單據(jù)整理,、入帳、電腦記錄,。

1,、倉庫應(yīng)每天將庫存數(shù)量及時(shí),、準(zhǔn)確發(fā)送到有關(guān)部門。

2,、倉庫負(fù)責(zé)人每日作出材料,、成品入出庫統(tǒng)計(jì)表，以周和月報(bào)表傳遞,、發(fā)送物流部,、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

1,、小盤點(diǎn)：每周倉庫管理員進(jìn)行自身盤點(diǎn),，主要核查是否帳、卡,、物相符,。

2、中盤點(diǎn)：每月倉庫負(fù)責(zé)人和倉庫管理員進(jìn)行盤點(diǎn)一次,，核對(duì)帳,、卡,、物是否一致,。

3、大盤點(diǎn)：每年年終,，倉庫部門會(huì)同財(cái)務(wù)和審計(jì)部門進(jìn)行對(duì)公司全面盤存,，對(duì)盤點(diǎn)情況并記錄和報(bào)表上簽字。

倉庫管理制度及流程圖篇七

1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū),，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存,；第二，小量存儲(chǔ)區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上,；第三，退貨區(qū),，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處,，以便于存取,。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用,。

3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕,；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定,；三是為了堆放整齊。

4.要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好,，干燥、不潮濕,。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全,。

6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。也可采取色彩管理法,，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期,。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放。此外,，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,，以防缺貨。

8.倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存,、隨需隨取,，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定,。

9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍,、冷藏商品）為講究時(shí)效,，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi),。

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2,、廠家送貨到達(dá)后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、采購訂單號(hào)。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購訂單》相核對(duì),。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購量時(shí),，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對(duì)方,。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。

5、返修品回倉,，以對(duì)應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少復(fù)素泦巍诽?hào),，并經(jīng)倉庫主管審核生效,。

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單,。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域按倉庫管理流程圖進(jìn)行操作,。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

4,、營銷部業(yè)務(wù)流程

（1）營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱。

（2）收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成）,，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。）。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

（3）已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶,。

（4）營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議,。

（5）分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》,，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫,。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨,。

（6）營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

（7）營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。

（8）營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

（9）營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

（10）營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商,。

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理流程圖得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。差錯(cuò)率高于1%，倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作 倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳等倉庫管理流程圖,。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

1,、商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備

2、商品進(jìn)倉安排

倉管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉標(biāo)準(zhǔn),。凡外包裝有破損的商品,，必須開包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查,，其它商品可以收樣檢查,，并且倉管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。

3,、商品出倉安排

倉管員聯(lián)系配送部門,，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉,，做好商品出倉準(zhǔn)備工作,。

4、商品出倉

5,、倉庫記帳

商品進(jìn)他出倉后倉管員必須馬上記帳,。（包括實(shí)物數(shù)的核對(duì)）

負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收,、入庫,、出庫等工作。

提出倉庫管理意見及物資采購計(jì)劃,，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫要及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,。

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜、消防工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào),，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,，按物料種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混堆和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。

負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件,，防止鼠害、蟲咬等，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物、卡三相符,，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單,、驗(yàn)收單等原始資料,、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作,，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表,，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。

以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜。

完成采購業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

這個(gè)是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記

擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取

每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表

確保倉庫貨物的安全 防火 防盜

做到這些就好了

總體布局的基本原則: 1.1利于作業(yè)優(yōu)化,。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè),，減少裝卸次數(shù),，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離,；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié),；使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞,。保證倉庫安全,。

1.3最大限度的利用平面和空間

1.4節(jié)省建設(shè)投資。倉庫中的延伸型設(shè)施——供電,、供水,、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大,，所以應(yīng)該盡可能集中布置,。

1.5便于儲(chǔ)存保管。提高物品保管質(zhì)量,；

1.6保管在同一區(qū)域的貨物必須具有互容性,，當(dāng)貨物的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí)，不能在相同的庫房內(nèi)保存,。

1.7保管條件不同的貨物不能混存,。如溫濕度等保管條件不同,，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi),，同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的,，是不實(shí)際的。

1.8作業(yè)手段不同的貨物不能混存,。當(dāng)在同一保管空間內(nèi),，物體的體積和重量相差懸殊時(shí)，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率,，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度,。

1.9滅火措施不同的貨物不能混存。當(dāng)火方法不同的貨物放在一起,，不僅會(huì)使安全隱患增加,，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。

區(qū)域規(guī)劃的方法

2.1按照倉儲(chǔ)的功能不同進(jìn)行分區(qū),。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理,，將對(duì)倉庫作業(yè)的效率、質(zhì)量,、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響,。一般使用面積的1/3被用作非倉儲(chǔ)功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個(gè)區(qū)域,。

2.1.1通道,。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌,；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來,。分為主通道、副通道,、檢查通道,。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差,。

2.1.3生活區(qū),。食堂、更衣室,、衛(wèi)生間,、休息區(qū)。

2.1.5保管區(qū),。保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃,。

2.1.5.1驗(yàn)收區(qū)。接待供應(yīng)商的區(qū)域,。

2.1.5.2整貨區(qū),。主要的倉儲(chǔ)區(qū)域,。

2.1.5.3散貨區(qū)。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域,，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng),，便于分揀備貨管理,。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著關(guān)鍵性作用,。

2.1.5.4備貨區(qū)。提前按定單備貨,，擺放整齊,、不同客戶訂單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理,，如設(shè)立配送地區(qū)牌,，規(guī)劃每天固定滾動(dòng)配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象,；備貨區(qū)是個(gè)問題比較多的區(qū)域,，一定要嚴(yán)格管理。

2.1.5.5復(fù)核區(qū),。對(duì)出入庫的最后把關(guān),，與客戶交接區(qū)域。

2.1.5.6退貨區(qū),。接受顧客退貨,。

2.1.5.7廢品區(qū)。等待報(bào)廢核銷,。

2.1.5.8次品區(qū),。有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能。

2.2按照庫存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū),，確定存入同一庫房的物資品種理化性質(zhì)相同,，便于采取養(yǎng)護(hù)措施；如：金屬區(qū),、塑料區(qū),、紡織區(qū)、冷藏區(qū),、危險(xiǎn)品區(qū)等,。

2.4 按照庫存商品供應(yīng)商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理,。

4,、貨位規(guī)劃

4.1貨位擺放原則

4.1.1最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上,，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上,。

4.1.2以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則,。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然,，隨著產(chǎn)品的生命周期,、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化,，同時(shí)貨位也在重新排序,。

4.1.3關(guān)聯(lián)原則。由于bom或表習(xí)慣,，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用,，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離,，提高工作效率,。

4.1.4唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi),，便于統(tǒng)一管理,，避免多貨位提貨；當(dāng)然,，自動(dòng)化立體倉庫不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則,。

4.1.5系列原則。同一系列的物料,，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域,，如油品區(qū)、半軸區(qū),、軸承區(qū),、晨新（供應(yīng)商）區(qū)、富奧區(qū),、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū),、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等,。

4.1.6隔離易混物料原則,。外觀相近，用肉眼難以識(shí)別的物料,，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上,，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起,，難以區(qū)分,。

4.1.8面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道,，不僅是把外面的一層面對(duì)通道,，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道,，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作,，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示,。不圍不堵,。

4.1.9合理搭配原則,。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉庫的條件,，合理搭配空間,；避免空間不足多貨位放貨,，避免空間太大使用不充分,。

4.1.10上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料,，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料,，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架,、建筑與人員的安全,。

4.1.11化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則,。重點(diǎn)管理維護(hù),，避免影響其它物料的安全。

4.1.12目視化看板原則,。繪制《貨位平面圖》,，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員,，也能準(zhǔn)確無誤的分揀出正確的商品,。

4.1.13“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米,，墻距：外墻50厘米,，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米,，垛距：留10厘米,。易燃物品還應(yīng)留出防火距離。

貨位管理簡表

作業(yè)規(guī)范 內(nèi)容

面向通道

先進(jìn)先出

周轉(zhuǎn)率對(duì)應(yīng) 高的放在門口,，按順序

歸類

上輕下重

形狀對(duì)應(yīng) 包裝標(biāo)準(zhǔn)化和非保準(zhǔn)的形狀適當(dāng)保管

標(biāo)示明確 物料卡,，系統(tǒng)貨位信息準(zhǔn)確

分層碼放 擺上貨架

五五成數(shù) 橫豎對(duì)齊、上下垂直,，過目成數(shù)

6,、規(guī)劃的“6不”改善法

6.1不讓等,。使員工和設(shè)備閑置時(shí)間為零。通過正確的安排作業(yè)流程和作業(yè)量,，使其連續(xù)工作,。

6.2不讓碰。員工與物品的接觸機(jī)會(huì)為零,。利用機(jī)械化和自動(dòng)化的物流設(shè)備,，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

6.3不讓動(dòng),?？s短移動(dòng)距離和次數(shù)?？茖W(xué)規(guī)劃,，優(yōu)化物品設(shè)備的位置，減少物品和人員的移動(dòng),；或者物品移動(dòng)人員不動(dòng),。

6.4不讓想。操作簡便,。按照專業(yè)化,、簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，分解作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)流程,；大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化控制設(shè)備等現(xiàn)代化手段,。

6.5不讓找。通過現(xiàn)場“5s”管理,，使工具,、物品、文件等放置的位置一目了然或通過簡單的查詢記錄馬上能夠找到,。

6.6不讓寫,。無紙化作業(yè)。應(yīng)用條形碼,、無線射頻等信息技術(shù),，使作業(yè)的記錄自動(dòng)化。

倉庫管理制度及流程圖篇八

一,、貯存食品的場所,、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑,、鼠跡,，無蒼蠅、蟑螂;倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。

1,、食品與非食品不能混放;

3,、定型包裝食品與散裝食品分架存放;

6、搞好倉庫內(nèi),、外環(huán)境衛(wèi)生,，與食品倉庫無關(guān)人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入,。

三,、定型包裝食品，必須有中文標(biāo)識(shí),，凡食品包裝標(biāo)識(shí)不清楚或無標(biāo)識(shí)的,，不得進(jìn)入食品倉庫。

四,、對(duì)由于庫存時(shí)間過長而超過保存期限的,，或發(fā)現(xiàn)由于其它原因出現(xiàn)腐敗變質(zhì)、酸敗,、生蟲,、霉變的食品，一律不得交付下一工序進(jìn)行加工,。