總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇一

開發(fā)部周(月)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

部門負(fù)責(zé)人：

分管副廠長：

一,、本周（月）工作總結(jié)：

1,、基于本部門工作職責(zé)（按創(chuàng)新有價(jià)值工作、日?；A(chǔ)工作職責(zé)分類逐條填寫）請從工作數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)果,、態(tài)度等方面情況進(jìn)行綜合評價(jià)本部門對公司的價(jià)值體現(xiàn),；

2、針對本月部門工作結(jié)果較差和未完成工作要分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，并明確完成責(zé)任,。

二,、下周（月）工作計(jì)劃：（從部門創(chuàng)新有價(jià)值工作、日?；A(chǔ)工作工作職責(zé)明確下周（月）部門工作內(nèi)容,、落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間,、工作結(jié)果及價(jià)值體現(xiàn)等及幾個(gè)方面進(jìn)行闡述）

三,、員工周（月）表現(xiàn)評價(jià)：（部門每周須從工作數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)果,、態(tài)度等方面對每位員工本月表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)并明確員工工作表現(xiàn)好的方面和工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方,。每月應(yīng)對員工工作完成情況進(jìn)行評價(jià),。）

四、其它事項(xiàng)：

五,、人員簽名確認(rèn)：

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇二

首先,，我想說明的是，馬上放國慶節(jié)了,，請大家放好激動(dòng)的心,，好好的過好剩下的倒計(jì)時(shí)天數(shù),。

這周有一件振奮人心的事情，那就是我們班在全校迎面接力賽中,，第一次獲得了第一名,，成為了當(dāng)天名副其實(shí)的黑馬，將代表學(xué)校參加區(qū)接力比賽,。那是我們?nèi)嗟尿湴?，那是每一個(gè)參與的運(yùn)動(dòng)員全身心投入、團(tuán)結(jié)奔跑的結(jié)果,，也離不開啦啦隊(duì)員們熱情的加油,！從上學(xué)期開始，我們班的體育成績就全班復(fù)興,，尤其是團(tuán)體項(xiàng)目,，其實(shí)這也在悄悄告訴我們,，我們的班級越來越有凝聚力啦,！隨著體育成績的復(fù)興，我們的學(xué)習(xí)也在悄悄發(fā)生著變化,，學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃厚,，班級里的競爭也越來越激烈。

這一周,，班級推出了新的座位制度和相關(guān)評比制度,，“捆綁政策”正式面向大家啦！罰的跟著一起罰,，獎(jiǎng)的跟著一起獎(jiǎng),，大家一定要努力喲，幫助你身邊那個(gè)同學(xué)或是朋友,，共同進(jìn)步,！

在新的政策里，每個(gè)人都有自己的態(tài)度,，說明我們班越來越民主啦,！但是，既然同桌是自己選擇的,，那就請大家開心地面對這樣的挑戰(zhàn)吧,，用一顆善良真誠的心幫助身邊的伙伴，我相信他們會(huì)用加倍的努力來善待你的這份真誠的,！

至于各部門的工作,，我先把要改進(jìn)的部門提出來，剩下的就全是表揚(yáng)的部門啦,，這樣是不是方便些,？

不管怎么說,，上周沒有發(fā)新聞稿的部門——文體部、司法部,。你們這一周一定要發(fā)哦,！多用一用你們那雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，觀察班級動(dòng)態(tài)哦,！文體部的部長可能還不是很熟悉班上的政策,，副部長一定要幫一幫你的部長哦。司法部,，一樣的建議,，希望在自習(xí)課上、老師不在的時(shí)候,，可以管管班上的紀(jì)律,。還有我，我也希望我可以比這周一開始做得更好,，管理好班級,。

當(dāng)然，還是特別表揚(yáng)外交部,，后面的板報(bào)掛起來了,，非常好喲！

加油吧,，伙伴們,！

總理：王雨音

20xx年9月27日

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇三

上周我們探索商務(wù)酒店正式營業(yè)，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工都付出辛勤的汗水,，酒店逐步走向正常的運(yùn)行軌道,，營收也逐漸遞增。五一黃金周過去了,，我們有必要總結(jié)兩周里的工作成績,，經(jīng)驗(yàn)與不足，這樣我們才能揚(yáng)長避短,，開拓進(jìn)取,，在接下來的時(shí)間里取得更大的進(jìn)步。現(xiàn)將兩周的主要工作總結(jié)如下：

一,、各部門切實(shí)履實(shí)職責(zé),，完成上級交辦的各項(xiàng)工作：在工作中，每個(gè)部門的員工雖然只是酒店中一名普通的角色,，但部門本身的工作絕不是別人看上去那么簡單,，比如客房查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度,，如地 毯污跡,、床下,、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)解決,，力爭將疏漏降到最低,。

二、協(xié)助經(jīng)理提高員工對客服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);對員工服 務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導(dǎo)工作,，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實(shí)情 況,，確保新員工掌握技能的同時(shí),，并且增強(qiáng)對客服務(wù)技能技巧。

三,、前臺(tái)作為酒店的門面,，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造,，基本上都是從這里開始的,。加強(qiáng)員工的微笑服務(wù)，對客的服務(wù)用語的規(guī)范,，不要使用隨意性語言,，正確的引領(lǐng)手勢，已達(dá)到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),。

四、嚴(yán)查衛(wèi)生質(zhì)量,，確保出售優(yōu)質(zhì)客房

客房的設(shè)備和衛(wèi)生質(zhì)量好比一個(gè)人的基本骨架,，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)好比人的靈魂和血液，能給人注入靈氣,?？腿巳胱∥覀兙频暌院螅苯痈惺艿木褪强头吭O(shè)施和衛(wèi)生怎么樣,，不滿意的結(jié)果就是不再光顧,。因此我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線,。我們每個(gè)人做完一個(gè)房間就好比畫家畫完一幅畫,，必須要有對其負(fù)責(zé)，要有成就感,。因此,，在每日的早會(huì)上我都會(huì)強(qiáng)調(diào)哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進(jìn)，計(jì)劃衛(wèi)生必須按部就班完成,。加大了檢查的力度,，對查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工,。

做好一項(xiàng)工作，心態(tài)必須調(diào)整好,，無論工作是繁重還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候,，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失,，而不是逃避。

(1). “客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致,。 酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會(huì)最大化滿足客人,。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠的服務(wù),才會(huì)換來客人的微笑”,。

(2)服從上級安排與決策：從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對的”,。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)再豐富,，信息量再多，也難免會(huì)犯決策性錯(cuò)誤,，大不了是犯錯(cuò)的概率比普通人少一些而已,。不過，這句話是針對執(zhí)行而言的,。

總之,，上周是有收獲的，生意蒸蒸日上,，相信未來能做的更好!希望各部門員工調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，一如繼往認(rèn)真的投入到工作中，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇四

一,、針對員工

很多銷售人員做工作的能力和潛力都是不錯(cuò)的，也非常擅長于溝通,，但是自己設(shè)想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現(xiàn)不了,，這是為什么呢?對于這個(gè)問題，經(jīng)過多年的觀察,，我發(fā)現(xiàn)但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷售人員是那些善于總結(jié),、善于分析的員工,。我們說人的智商還是有差異的，教育程度也是不同的,，所以每個(gè)人的總結(jié)方式和能力也是不同的,，只有一小部分人可以做到不需要書面化就可以總結(jié)，其余的大部分進(jìn)步快的銷售人員都會(huì)有工作記錄的習(xí)慣,。為什么會(huì)是這樣的結(jié)果?

學(xué)生時(shí)代,，老師經(jīng)常告誡學(xué)生——好記性不如爛筆頭!意思就是說你的記憶力再好也沒有用，記憶的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸衰減,，最后能夠留在腦海的東西是所剩無幾的!所以,，作為一個(gè)銷售人員，如果想要提高就必須做好每天的工作記錄,，并且將工作的結(jié)果分為成功的和失敗的兩種,，失敗的那部分必須做分析，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問題,，導(dǎo)致了失敗的結(jié)果,。如果自己分析不清楚還可以請教身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo),。對于成功的部分,，要看是不是每一次采用的方式相同，如果同樣的事情,，每一次采用的方式都相同,，說明方法是正確的，基本上就可以固化下來,，這就是我們通常所說的經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)在很多的銷售公司是會(huì)要求員工做工作周報(bào)的，也就是將每周的工作情況匯總提報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)實(shí)的情況是——很多的銷售人員不能接受這樣的工作安排，覺得公司是多此一舉,，工作會(huì)議上該說的說了,，還有什么好寫的。聽起來不無道理,，但是我們是否忽略了一個(gè)書面和口頭的區(qū)別,，書面的內(nèi)容需要更加縝密的思維，你需要閱讀者能夠看懂,，那就必須邏輯思維能力較強(qiáng),，能夠通過書面的語言將事情闡述清楚。語言能力和書面能力絕對是兩個(gè)不同的能力,，書面強(qiáng)大的人在口頭上基本上也沒有問題,，但是口頭強(qiáng)大的人未必有非常好的書面化能力,。

其實(shí)，工作周報(bào)是一個(gè)總結(jié)提煉的過程,，是一個(gè)促進(jìn)員工提高的形式,，這個(gè)形式非常重要，尤其對于一線急切追求成長的員工來說更加的重要,。我們在組織構(gòu)架運(yùn)行的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多員工提交的工作周報(bào)，上司未必仔細(xì)的看,，于是有很多的員工就會(huì)認(rèn)為既然你不看,，還要我寫干嗎?這不是一種浪費(fèi)嗎?其實(shí)不然，絕對不是浪費(fèi),，是自我能力的提高,，在考慮類似問題的時(shí)候，當(dāng)事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導(dǎo)看不看,，而是自己寫沒寫,。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)不仔細(xì)看,，可能損失的是領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)樗赡苠e(cuò)過一些非常好的市場機(jī)會(huì);而寫不寫就可能是你的損失了，因?yàn)?，你不寫就喪失了最基本的總結(jié)提煉的機(jī)會(huì),，自己的總結(jié)能力就不會(huì)提升，進(jìn)步也就談不上了,。

我們常?？吹皆谝恍┕ぷ鲿?huì)議結(jié)束的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有總結(jié)發(fā)言,，那么,，為什么是領(lǐng)導(dǎo)來總結(jié)發(fā)言呢?其實(shí)，這就是領(lǐng)導(dǎo)能夠在他的位置上生存的根本原因了——作為領(lǐng)導(dǎo),，就是要有極強(qiáng)的總結(jié)能力,，能夠?qū)⑺械馁Y源和效能發(fā)揮到最大，這就是領(lǐng)導(dǎo),，這就是總結(jié)!

如果,，你是一個(gè)不甘平庸的銷售，就請你現(xiàn)在開始寫好你每周的周報(bào),，給自己的工作作不斷的提煉和總結(jié),，經(jīng)年之后，你的事業(yè)一定會(huì)有不一般的局面!

二、針對管理層：

作為一家規(guī)范性的公司和注重規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)者而言,，你應(yīng)該擁有它,，沒錯(cuò)，我是說你如果不想整天被那些瑣事纏身,，想進(jìn)一步改善和優(yōu)化你的工作的話,，那么我建議，你應(yīng)該嘗試著(設(shè)計(jì))寫你的工作周報(bào),。

首先要清楚的是,，工作周報(bào)是你拿給你的直接上級看的，不對下級公布,，畢竟其中內(nèi)容涉及到對你的直接下級的工作態(tài)度,、工作目標(biāo)完成情況的評價(jià)等。

其次,，工作周報(bào)又分為兩種,，你的直接下級給你的，你給直接上級的,。

你的下級給你的主要包括兩塊：(1)本周工作完成情況;(2)下周工作計(jì)劃

你給直接上級的,，內(nèi)容就包括的多了。主要有：(1)目標(biāo)管理;(2)過程管理;(3)思想管理;(4)下周工作計(jì)劃四部分內(nèi)容,。之所以包括以上四部分內(nèi)容總是有原因的：

目標(biāo)管理

是你對上周你計(jì)劃中要做的事情的一個(gè)結(jié)果匯報(bào),，這樣讓你的直接上級一目了然的知道你在本周做了哪些工作，完成情況如何,，哪些未完成,，未完成的原因是什么，你是否需要得到其他方面的支持,，從而為您提供更多幫助,。

過程管理

是指你在實(shí)施這些工作時(shí)候發(fā)現(xiàn)的問題，并如何迅速的指導(dǎo)你的下級完成工作的,，例如你給了你的下級什么樣的建議或幫助,，促使其出色的完成工作。

個(gè)人業(yè)務(wù)能力再強(qiáng),，不懂得培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo),，算不上稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你得時(shí)刻謹(jǐn)記，領(lǐng)導(dǎo)者不是親力親為,，而是要將你的下屬培養(yǎng)成你的得力干將,，甚至有一天可以獨(dú)檔一面，你可以想象,，到了那樣的時(shí)刻,，你,，將做的更加輕松。你也不用擔(dān)心他們會(huì)超越你,，因?yàn)槟銜?huì)領(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué),。

同時(shí)，你得說明你在實(shí)施完成這些項(xiàng)目過程當(dāng)中,，使用了哪些資源,，使得你的上級清楚，這些資源有無浪費(fèi)情況,，或者存在使用上盲點(diǎn),。

當(dāng)然，最后一項(xiàng),，還應(yīng)該包括你在實(shí)施項(xiàng)目過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對你本部門,，很有可能要包括其他部門,。需注意，該建議并不是指責(zé),，所有攤在桌面上的建議,，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的。

思想管理

領(lǐng)導(dǎo)本身并沒有多大實(shí)際權(quán)利,，尤其是在一個(gè)私營公司當(dāng)中,，我們的理念是，所有的人都是平等的,，但你可以對你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況(質(zhì)量和效率)做出您自己的判斷和評價(jià),。需注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持公平公正的心,。

下周工作計(jì)劃

這一點(diǎn)無須多說,，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)之一，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上是一個(gè)思考者,，你必須將更多的時(shí)間放在思考上，而不是做那些瑣事,，反之,，你的存在已經(jīng)變得不再重要。

總之,，工作周報(bào)一方面可以使你的工作目的性明確,，也使你的直接領(lǐng)導(dǎo)明白你最近在干什么，干的結(jié)果怎么樣，還可以使你的直接領(lǐng)導(dǎo)針對性的提出對您成長更為關(guān)鍵性的建議,，從一定程度上提升了你的職場競爭能力,。

目的及意義

一、 便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握下屬員工的工作開展情況

二,、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通管理

三,、 提高辦事效率，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),。

四,、 也是每個(gè)人鍛煉自己寫作、表達(dá)能力的一種方式

五,、 提高個(gè)人的計(jì)劃,、時(shí)間管理、目標(biāo)管理方面的素質(zhì)和能力

合理安排自己的工作計(jì)劃,，清理上一周或月的遺留問題,，接受上級指派的新任務(wù)，通過個(gè)人和組織目標(biāo)的相結(jié)合來達(dá)到完成公司的總目標(biāo),。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇五

1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常,，日常工作不予匯報(bào)，現(xiàn)將重點(diǎn)工作情況做一簡要匯報(bào),。

2.本周內(nèi),，7號掘進(jìn)f6106運(yùn)輸順槽，8號搬家倒面,，布置f6208副回撤通道掘進(jìn)工作面,，從9號起掘進(jìn)f6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中f6106運(yùn)輸順槽28米,，f6208副回撤通道47米),。f6106運(yùn)輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;f6208副回撤通道接水管1次,，施工探放水鉆孔2次,，施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天,，平均每天15米,，達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。

3.根據(jù)機(jī)電部的協(xié)調(diào),，我隊(duì)每天安排6人在供應(yīng)站整理物料,。

4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查,。

5.7月x日停產(chǎn),，進(jìn)行預(yù)防性檢修,，整理回收f6106運(yùn)輸順槽物料、路面平整,，整理f6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料,。

1.正值雨季,，我隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”工作，提高員工災(zāi)變自救能力,，保證員工的人身安全,。

2.下周我隊(duì)將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、機(jī)電運(yùn)輸管理等事項(xiàng)，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全無事故,、員工無“三違”。

3.由于巷道寬度小,，作業(yè)空間小,，設(shè)備、車輛行走對人員安全影響大,，我隊(duì)將加強(qiáng)設(shè)備管理,，規(guī)范使用，專人操作,，設(shè)好警戒,，確保施工安全。

4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理,，加強(qiáng)并規(guī)范行車,、行人、井口檢身,、乘車,、文明迎檢等工作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)我隊(duì)員工的培訓(xùn)教育,、精神文明建設(shè)工作，樹立每位員工主人翁意識(shí),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

6.做好煤質(zhì)管理工作。

1.本次搬家倒面歷時(shí)三個(gè)班即恢復(fù)生產(chǎn),，但本周影響時(shí)間多,，兩次大的影響時(shí)間達(dá)40小時(shí),。

2.進(jìn)入新工作面，施工條件變化,，掘進(jìn)和支護(hù)參數(shù)變化,，需要盡快適應(yīng)。我隊(duì)在井下張掛五圖一表,，組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,，并進(jìn)行簽名、考試,，考試合格才準(zhǔn)入井,，保證了所有作業(yè)人員迅速適應(yīng)。

3.設(shè)備故障較多,，零件,、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快,，備用量少,，建議多采購零配件，備足易損件,。支護(hù)材料要及時(shí)采購,，保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。

4.破碎機(jī)使用期長,，故障較多,，我隊(duì)加強(qiáng)檢修，更換液壓油,。

5.f6208副回撤通道地質(zhì)條件變化,，掘進(jìn)時(shí)割底，截齒消耗量較大,，影響掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)度,。我隊(duì)時(shí)刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時(shí)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室匯報(bào),，及時(shí)調(diào)整施工方案,，保證巷道正常掘進(jìn)。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇六

一,、

客房收入：本周客房收入18.40萬元,，比上周15.66萬增加2.74萬元，房間出租總數(shù)644間,，比上周582間增加62間,，散客出租608間，比上周563間增加72間,，會(huì)議用房26間,，比上周39間減少13間,。從數(shù)字上可以看出本周散客較上周增加，但是會(huì)議用房較上周有所減少,。

從每天的收入來看,，周二、周三,、客房總收入低于3萬元,，其余總收入都超過三萬，上周五客房收入超過四萬元,。本周會(huì)議主要有：中信銀行婚嫁房，審計(jì)組會(huì)議,，國稅局會(huì)議,。 客源分析：本周消費(fèi)較多協(xié)議中信銀行45間，審計(jì)組39間,，客國稅局38間,，外貿(mào)食品22間，廣東客戶考察團(tuán)18間,，汶潤機(jī)械17間,，煙草17間。

客源維護(hù)：國稅局,、審計(jì)組會(huì)議住房入住時(shí)間較長,，給客人留言免費(fèi)洗衣兩件。茍總做私人專用布草使用,。在給909房間客人送煙是發(fā)現(xiàn)客人醉酒,，及時(shí)加入蜂蜜水，1210客人要電熨斗,，在房間內(nèi)為客人熨燙衣服,。

康樂收入：本周康樂總收入：3.85萬元，比上周4.77萬元減少0.92萬元,，其中足療收入0.87元,，比上周0.77萬元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元減少1.05元,。美發(fā)收入0.08元,、室收入0.0058元，健身房,、茶藝室無收入,。

二、：

1,、9個(gè)面盆已到位,，安裝面盆未完成,，原因是施工方要求全部房間統(tǒng)一更換，但其中有客人入住,。

2,、 大型婚宴期間，pa跟進(jìn)清潔衛(wèi)生,。

3,、 為加強(qiáng)員工工作程序的規(guī)范性，組織員工做床培訓(xùn),。

4,、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。

5,、 重新歸納個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容,，充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6,、在客房內(nèi)加入茶架，茶具完成,。

7,、制作衛(wèi)生大清計(jì)劃，布草管理計(jì)劃,，重新定制電視節(jié)目完成,。

三、：

1,、日常管理方面：

1.1施工隊(duì)完工后,，地面，墻壁,，角落殘留的裝修垃圾,，凝固的膠體，污染地毯,、 地面,，影響美觀。為保持酒店的美觀度,，及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細(xì)清理,。 1.2 12f入住率高，使用頻繁,。地毯邊有上翹的現(xiàn)象,，本周加強(qiáng)檢查及修復(fù)。前期破損的大理石,，帶施工方及相關(guān)負(fù)責(zé)人查看過,，但是拖延至今沒有修復(fù),，嚴(yán)重影響店容視覺，需上級協(xié)調(diào),。

1.3 本周對工作間物品擺放做了規(guī)范性調(diào)整,，劃分規(guī)定區(qū)域。在11f工作間整理出樣板房,，引領(lǐng)員工參觀,，學(xué)習(xí)，要求員工物資擺放規(guī)范整齊,。

1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草,，所以分別對自來水、冷凝水洗滌的布草做了對比試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)冷凝水洗滌的布草發(fā)黃,。為做好節(jié)能降耗，部門會(huì)繼續(xù)對布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法,，提高洗滌質(zhì)量。

1.5 申購茶具,、茶幾已到位,，并運(yùn)用到客房去。堅(jiān)持做好茶文化,，增加收益,。

2、員工管理方面：

1.將20xx年員工大會(huì)主題思想加入員工考試試題,。各分部及時(shí)對員工做好考核,。牢記“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念,，以客為本,，以質(zhì)取勝”主題思想目標(biāo)。

2.就網(wǎng)絡(luò)上瘋傳“如家酒店清潔門”的視頻,，組織員工培訓(xùn),，反思我們的員工在工作中有沒有發(fā)生類似的情況。在清潔過程中有沒有保質(zhì)保量的完成工作,，有沒有心存僥幸心里,，沒人發(fā)現(xiàn)并不等于沒有發(fā)生。

3.領(lǐng)導(dǎo)員工凡事以“德”為本,，嚴(yán)格按照規(guī)范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法,，也是保護(hù)酒店，保護(hù)自己,，保護(hù)家庭的最好方法,。

4,、維修情況：本周共維修項(xiàng)28項(xiàng)，其中3項(xiàng)未完成,。面盆未更換,。

5、物資申購：本周申購39項(xiàng),，到位14項(xiàng),。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇七

本周分揀中心運(yùn)營數(shù)據(jù)如下：本周分揀中心訂單處理量為單，單量基本與上周持平,，分揀準(zhǔn)確率100%,、分揀及時(shí)率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%,、發(fā)貨完成率99.77%,。均達(dá)到考核指標(biāo)。

1,、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽,，最終來自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個(gè)比賽取得良好效果,，后期計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)化手冊內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進(jìn)行考核,。

2、分揀中心內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)于周三舉行,，將當(dāng)天白班所有人組織進(jìn)行了第一次的基本系統(tǒng)操作培訓(xùn),，效果良好，后期會(huì)不斷增加此類培訓(xùn),。

3,、分揀中心新購置500個(gè)周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)到位，目前處于備用狀態(tài),，預(yù)計(jì)到11月份將會(huì)投入使用,。

4、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并,，分揀中心將持續(xù)關(guān)注后續(xù)訂單生產(chǎn),，現(xiàn)場流程優(yōu)化，場地規(guī)劃等問題的跟進(jìn),，目前運(yùn)營無異常,。

5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截,，站點(diǎn)反饋到貨比例調(diào)整效果明顯,，分揀中心也于倉儲(chǔ)溝通，得到的反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉儲(chǔ)吉總溝通確認(rèn)。

1,、分揀中心防暴雨演習(xí)由于上周準(zhǔn)備不充分,，這周將會(huì)重點(diǎn)完成。

2,、本倉訂單攔截操作后,，重點(diǎn)跟進(jìn)異常控制和已產(chǎn)生異常的處理工作,。

3,、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定，目前重慶天氣太熱,，導(dǎo)致分揀中心流水線負(fù)荷大,，極易產(chǎn)生異常。

1,、本周為第一周開始處理車隊(duì)事務(wù),，一站到底的活動(dòng)有意將車隊(duì)納入?yún)⒓臃秶欠謷蛙囮?duì)空閑時(shí)間不一致,，導(dǎo)致此次活動(dòng)車隊(duì)未能全部參加,，后期活動(dòng)安排中將重點(diǎn)關(guān)注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì),。

2,、本周隨傳站車到達(dá)觀音橋站參觀學(xué)習(xí)，途中還是發(fā)現(xiàn)車隊(duì)傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方,。后期工作會(huì)持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇八

一,、上周工作總結(jié)：

1,、印刷完成了《同步練習(xí)與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加,、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令,，余7000令未印。

2,、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊,。

3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學(xué)科說明及樣卷》剩余部分,、

4,、星期二開始進(jìn)行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊,。

5,、星期四進(jìn)行折頁機(jī)的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn)。

6,、星期五進(jìn)行勒口機(jī)的安裝調(diào)試,，星期六投入正式生產(chǎn)。

7,、上周完成產(chǎn)值48萬元,，還有《課堂自主作文系列》13萬冊未有結(jié)算單不能計(jì)產(chǎn)值。

二,、本周工作計(jì)劃：

1,、星期二裝訂完成《同步練習(xí)與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加,。

2,、如無特急的追加任務(wù)，星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書刊,，計(jì)劃用二周的時(shí)間完成余下的97萬冊,。

3、市政府《畫冊》的內(nèi)文折頁,、粘貼等工作已進(jìn)行了一周,，但速度慢，并且了花費(fèi)大量的人力,，現(xiàn)先裝訂20xx冊供會(huì)議使用,，余下20xx冊以后再作。

4,、星期一開始,，只留一臺(tái)輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷《成語詞典》，計(jì)劃用20天的時(shí)間完成內(nèi)文的任務(wù),。

5,、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的生產(chǎn),，三臺(tái)折頁機(jī),、一臺(tái)勒口機(jī)全部開上兩個(gè)大班生產(chǎn)。

6,、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊《成語詞典》,，計(jì)劃在4月底完成全部任務(wù)。

7,、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張,，已仃止折頁，視人力的情況再安排,。

8,、關(guān)于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適,，12個(gè)印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決,。超6個(gè)印章以上的雙色書刊，還需要試驗(yàn),。膠頭書的上漿液問題,，已作試驗(yàn)，用手工來只刷幾筆熱熔邊膠,，能粘結(jié)書頁,，如書商無異議的話可進(jìn)行生產(chǎn)。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇九

【摘 要】近幾年來,，許多專家學(xué)者和統(tǒng)計(jì)工作者對統(tǒng)計(jì)體制改革問題進(jìn)行了深入的探討和研究,，并形成了大量有建設(shè)性的研究成果，但當(dāng)前并沒有就一些關(guān)鍵性問題形成統(tǒng)一的觀點(diǎn),，部門工作不足及改進(jìn)措施,。本文通過查找文獻(xiàn)，比較分析,，對我國統(tǒng)計(jì)體制現(xiàn)狀及改革創(chuàng)新問題進(jìn)行研究,，在借鑒專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者從事統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐,，提出了一些關(guān)于我國統(tǒng)計(jì)體制改革的思路和舉措,。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)，不足,，改進(jìn)對策

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是通過對企業(yè)信息的收集,、計(jì)算、匯總等方式,，來反映企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及統(tǒng)計(jì)具體事物的本質(zhì),。統(tǒng)計(jì)信息涉及到社會(huì)文化、國民經(jīng)濟(jì)信息,、科技技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域：同時(shí)也受宏觀和微調(diào)調(diào)控的影響。利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅可以確定事物的質(zhì)量,、性能,，并且通過對事物的橫向?qū)Ρ确治觯梢钥偨Y(jié)過去總體走向,，以及預(yù)測未來發(fā)展趨勢,。

1.統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。不少企業(yè)管理者對統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分淺薄,，對統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不足,，思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事,，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化,。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算,、收支把關(guān)重要,，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級統(tǒng)計(jì)部門所用,。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全,。填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，虛報(bào),、瞞報(bào),、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,。尤其是新成立的企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位,，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào),。

3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員為兼職,，以會(huì)計(jì)或其它工作為主,，統(tǒng)計(jì)工作為輔，統(tǒng)計(jì)工作并不是衡量其工作能力,、水平,、成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此對統(tǒng)計(jì)工作的積極性,、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員,，也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。實(shí)際工作中,，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò),、失誤,，范文《部門工作不足及改進(jìn)措施》。

4.傳統(tǒng)的,、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段,，影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高,。雖說要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)，真正直報(bào)的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡單從財(cái)務(wù)抄過來,，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少。由于統(tǒng)計(jì)手段落后,，統(tǒng)計(jì)方法單一,，工作效率低，同時(shí),，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。

1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式。長期以來,，在不同類型的企業(yè)中,，各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報(bào)出,。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端,。如沒有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息,，更談不上對企業(yè)當(dāng)前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析,，即使企業(yè)各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。

2.科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富,，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求,?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急,。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系,。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置,，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主,，堅(jiān)持適度超前,，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐;四是客觀性的原則,。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益,、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息,。

3.以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能,。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用,。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢,，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新,，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接,，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料,，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要,，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表,，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況,。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一,。

4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期,，全而系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基儲(chǔ)專業(yè)技術(shù)和相對固定的統(tǒng)計(jì)人員來完成,。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)管理做出更大,、更快捷的貢獻(xiàn)。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí),，努力工作爭取創(chuàng)新,，多出成果。與此同時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),、法律制度和微機(jī)知識(shí),，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料,，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者,，應(yīng)該及時(shí)給予表彰,。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善,，統(tǒng)計(jì)受重視,，將水到渠成,，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇十

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī),，進(jìn)一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報(bào)如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理,，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，本周我辦對照政府采購工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求,，重新修訂了(焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案),。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，明確了評議內(nèi)容,，細(xì)化了評議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作,，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會(huì)各界對我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作，制訂了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案),。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍,、測評對象、測評內(nèi)容,、方法步驟和人員職責(zé)分工,，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生,、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求,，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程,；切實(shí)解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作,；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事,；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能,，貼近民生,，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案)，明確了組織機(jī)構(gòu),、實(shí)施步驟,、責(zé)任人,、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員,。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變,。

六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會(huì),，會(huì)議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度,，充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，提高政府采購從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì),，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)上還發(fā)放了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表),，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬，實(shí)行銷號制度,。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間,。

一是召開政府采購供應(yīng)商,、評審專家座談會(huì)，繼續(xù)多方面征求意見,。

二是起草(焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程),、(焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法)等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序,。

三是深入預(yù)算單位,、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。

一,、本周重點(diǎn)工作完成情況

1,、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份,；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份,。完成部分結(jié)算工作。

2,、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸,、水泥1500噸。

3,、為領(lǐng)秀城a1,、b,、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價(jià)。

4,、完成領(lǐng)秀城l1,、l2、l3地塊,、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價(jià),。

二、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃

1,、電源,、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。

2,、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材,、水泥、電纜供應(yīng),。

一,、三大件價(jià)格走勢再起波瀾 購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間，很多人都趕著回家過年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過,，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會(huì),，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷，目求再?zèng)_銷量最高點(diǎn),！對于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來說,，考慮到各大電腦城將會(huì)在新年期間關(guān)門，因此大家得必須趕快出手了,。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況,。

首先來看看上周處理器的行情走勢。intel cpu價(jià)格主要以下滑為主,，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià),。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定，原因是過年前夕供貨渠道變化較大,，越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能,。其中散裝intel pd805、820價(jià)格仍持續(xù)下滑,，目前報(bào)價(jià)585元和615元,，就此價(jià)格來說已經(jīng)非常不錯(cuò)了，不過相對于差價(jià)僅有35元的pd915來說，后者性價(jià)比無疑更高,。而amd方面,，價(jià)格則較為混亂，漲價(jià)和降價(jià)型號相當(dāng),，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預(yù)算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元,，裝機(jī)價(jià)更是低至699元，性價(jià)比完全超越了intel pd處理器,，更值得消費(fèi)者購買,。近一段時(shí)間，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增,，加上終端市場需求量減少,，造成了供求關(guān)系失衡。因此,，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴,，價(jià)格也被迅速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元,。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象,，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià),。不少型號漲幅高達(dá)20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年,。目前并不是購買內(nèi)存的好時(shí)機(jī),，準(zhǔn)備升級內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買。在經(jīng)歷前陣子硬盤價(jià)格大漲后,，這幾天渠道恢復(fù)供貨,，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解，價(jià)格也隨之下降,，但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕,，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購買。

點(diǎn)評：時(shí)間越接近新節(jié),，三大件的價(jià)格走勢就越不穩(wěn)定,，幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng)，以上周來說，cpu漲跌參半,、內(nèi)存大漲,、硬盤微跌，價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂,，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后。

二,、nv多款顯卡狂殺價(jià) 999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依然十分火爆,，商家促銷不斷，越來越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前,?？v觀近期的顯卡市場，7300gt,、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià)，80納米工藝日漸成熟,，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購買到更廉價(jià)、更超值的nvidia顯卡,。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài)，動(dòng)作并不多,，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢產(chǎn)品,，ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,，公價(jià)定位在999元,，aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，售價(jià)為1099元,，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場反應(yīng)來看，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者,，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的,。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備,，在7900gs公開殺向999- 1499價(jià)格段的時(shí)候,，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片，定位于1000元附近的市場并命名為radeon x1950gt,，從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后,，作為a卡陣營aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,，并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xt pe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元,，目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷,，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),，性價(jià)比不錯(cuò)。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場空白,，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt,，其競爭對手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt。剛發(fā)布不久,，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品,，而筆者今天接到代理理報(bào)料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺(tái)了,，雖然是姍姍來遲，但價(jià)格總算沒有讓大家失望,，為1899元,，這是在同類產(chǎn)品中最低的。點(diǎn)評：在春節(jié)黃金周前夕,，各式各樣的降價(jià),、促銷動(dòng)作一波接一波的提前到來，為用戶帶來了不少驚喜,。有升級顯卡想法的朋友,，可別錯(cuò)過了這難逢的好時(shí)機(jī)。

三,、hdcp首選,！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡，熱點(diǎn)并不很多,。amd方面,，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上,，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口,，對于組建hdcp來說提供了極大的便利，而兩者價(jià)格仍然維持在599元,，性價(jià)比更高,。intel方面,，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時(shí)升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號為ab9 quad gt,，上市價(jià)為1899元。而主流方面,，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注,。

早些時(shí)候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,，但遺憾的是,，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,，型號為k9x8g－mx,，上市價(jià)僅為599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià),。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合,，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見，相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤陣列,，ich8r和ich8dh則顯得使用很多,，出了支持6個(gè)sata外，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10),。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號為ab9 quad gt，上市價(jià)為1899元,。

目前市面上的am2平臺(tái)主板都只支持pci-e 16×插槽,，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個(gè)電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準(zhǔn)備升級到am2平臺(tái)的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎,？答案是否定得,。技嘉最近向市場推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片,，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口,，而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚,，intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià),，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭，性價(jià)比相當(dāng)高,，而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉,，其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下,。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英 915p-a2 由原價(jià)599元降到了499元，用來搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò),。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力，克服不足,，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測量,，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料,，二號工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大,。本科室已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰,，在今后的巷道放線工作中，一定吸取本次使用羅盤放線的教訓(xùn),；

2,、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量,，再一次對其進(jìn)行了測量,，復(fù)合并延伸了中腰線；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn),；

3,、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施,，繪制了放炮警戒圖,，根據(jù)圖紙,，在地面實(shí)地進(jìn)行了測量放線,；

4、熱情迎接了上級行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進(jìn)行的大檢查,，并參加了相關(guān)會(huì)議,，認(rèn)真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作,；

5,、編制了《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運(yùn)輸煤門的開工做了措施上的準(zhǔn)備,；

6,、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測和記錄,；

7,、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施,、圖紙，不斷補(bǔ)充完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料,；

為做好本科室本周工作,，現(xiàn)將本周工作計(jì)劃做如下簡要安排：

1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人,，會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門開口進(jìn)行測量放線；

2,、通知全礦采掘技術(shù)員,、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作,；

3,、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫通測量工作；

4,、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施,；

5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規(guī)程,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為三號工藝巷開口進(jìn)行測量放線.

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

1,，每天早上做現(xiàn)金流量表，記錄出差人員,，請假人員,，新進(jìn)人員信息。

2,，周一做銷售匯總表,，周銷排名表，發(fā)送排名信息,，更新通迅錄,。

3，與財(cái)務(wù)核對店面存款金額,，配合其他部門工作,，與店面溝通解決問題。

4,，工資單,，報(bào)銷單。

5,，每天晚上報(bào)匯總銷售,。

6，跟店面人員核對總銷售及存款,，余額,。

1,，記錄日常人事調(diào)動(dòng)，取理店面反應(yīng)的問題,，配合其他部門工作解決問題,。

2，完成每天所需表格,。

部門周工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

1,、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物,，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系,，對南寧盤點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核,，并對各店年前貨物各異常郵件的收集,，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件,，集中的由張明云進(jìn)行開票處理,，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營空瓶的清點(diǎn),；

2,、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后,，通知財(cái)務(wù)及時(shí)的付款,，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知,，并繼續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨,；

3、并對現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的重新制作,，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn),；

4、周三對店面的周銷售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配,，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配,，并由張明云進(jìn)行打單票據(jù),，北京的到貨,，由于龍崗區(qū)提貨，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā),，及時(shí)提回,、清點(diǎn)、入庫,，由于時(shí)間關(guān)系,，對長安,、南海、陽江,、湛江店面的發(fā)貨,；

5、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細(xì)單,，由我進(jìn)行錄入后并一一審核,，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續(xù)對直營店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨,，及對前進(jìn),、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨,。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨,；

6、周五繼續(xù)對省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過貨的店面,，進(jìn)行各店面會(huì)員日全部發(fā)貨,，并全部備出，并通知財(cái)務(wù)林姐對空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn),，并對四川發(fā)出貨后通知財(cái)務(wù)的付款各事宜,，對店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨,；

7,、周六對會(huì)員日到店的全部確認(rèn)，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì)員日到貨的（桂林,、華聯(lián)西大,、華潤萬家、岳陽,、常德）大部分店面將在會(huì)員日可到貨,；

8、由南寧返往海盛的貨到貨,，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后,，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā)，加盟店要貨的到貨,，及時(shí)提回,、清點(diǎn)、入庫,，由于時(shí)間的關(guān)系,，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂,、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨,。并對北京到貨后的各明細(xì)對財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。

1,、周一繼續(xù)對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨,，及對上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話溝通與處理,，并配合財(cái)務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報(bào)表開票,，繼續(xù)對向北京的要貨咨詢財(cái)務(wù)；

2,、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪,；

3、周二繼續(xù)對加盟店的發(fā)貨,，及對鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨,；

4、由印刷公司對各類標(biāo)價(jià)簽的設(shè)計(jì)與尺寸樣品的打樣,。及對現(xiàn)庫房對店面各類報(bào)表的報(bào)價(jià),，更新排版后將申購大批量的印刷，由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,；

5,、周三對直營店面的補(bǔ)發(fā)貨，并由直營與加盟部對下月生日禮盒數(shù)量總計(jì),，向北京申報(bào),。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨,，并由財(cái)務(wù)回款后,，及時(shí)催促北京的發(fā)出；

6,、周四繼續(xù)對店面的發(fā)貨,，并倉庫各物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及繼續(xù)對南寧收店后的各配件輔料的仔細(xì)清點(diǎn)入庫,，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn),，由運(yùn)營部的審核，并與財(cái)務(wù)的溝通,，及時(shí)確定回款后,，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促；

7,、周五月結(jié)盤點(diǎn)的各類報(bào)表的更新與審核,，并配合財(cái)務(wù)的盤點(diǎn),，對倉庫各類物料調(diào)整分類,，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn),，及南寧返的貨，評估一起退北京處理,；

8,、周六對下月主題節(jié)物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā),，并繼續(xù)對有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨,，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理,。各類報(bào)表印刷的到貨,，并驗(yàn)收及收貨。

物流部辦公室 任永濤

本周工作重點(diǎn)如下：

1.輸入各直營店面和加盟店面的周報(bào)表,。

2.完成輸入各店面的月庫存報(bào)表,。

3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔。

4.對各店面需要的贈(zèng)品與配件分配和打印單據(jù),。

5.對北京來貨進(jìn)行清點(diǎn)入庫,。

6.今晚加班到9點(diǎn)多給店面發(fā)貨。

7.對直營店面的庫存進(jìn)行了核對,。