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技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度及職責(zé)篇一

技術(shù)部是一個技術(shù)性很強,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要求嚴(yán)格、相互協(xié)作較強的專業(yè)部門,。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識,、專業(yè)意識、安全意識,、服務(wù)意識,，為此，特制定本管理制度,。

1,、遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作,，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,。

2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守,、吃苦耐勞,、勤奮工作、誠實可靠,，忠誠于企業(yè),。

3、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān),。

4,、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書,、相關(guān)技術(shù)資料,。

5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力,。

6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念,，經(jīng)?；卦L客戶，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。

7、在接到客戶設(shè)備故障時,，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進(jìn)行硬,、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。

8,、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù),，并認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。

9,、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對設(shè)備的使用意見,、建議及售后服務(wù)評價,。

10、及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實行有效的客戶評估。

11,、積極維護(hù)、推廣,、擴(kuò)張品牌形象,，為公司品牌的強檔提升奠定基礎(chǔ),。

12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達(dá)能力和知識講解與傳授能力,。

13、做好技術(shù)保密工作,，維護(hù)企業(yè)利益,，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴,。

14,、公司賦予部門負(fù)責(zé)人的重托，肩負(fù)技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任,，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù),，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。

15,、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

1,、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導(dǎo),，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度,、質(zhì)量法規(guī),，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一,、規(guī)范施工,、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化,，把這精神貫穿于本部的整個工作過程,。

3、本部所有工作人員在工作時要做到平等,，和善,，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

4,、本部成員要有團(tuán)隊精神,，嚴(yán)格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）,。

5,、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認(rèn)真完成,，能夠給予各個部門相關(guān)技術(shù)建議,。

6、增強集體協(xié)作意識,，嚴(yán)格考勤制度,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良,。

7,、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng),，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,、施工。

8,、嚴(yán)格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格成本核算,，力求質(zhì)量效益最大化。

9,、做好工程,、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作,。

10,、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

11,、不斷增強自身素質(zhì)，具有認(rèn)真,、求實,、創(chuàng)新、精益求精的工作精神,。

12,、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）,。

1,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪和勘察，負(fù)責(zé)審核施工圖,。

2、負(fù)責(zé)有依據(jù)地計算,、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量,，編制預(yù)算書和施工計劃書。

3,、負(fù)責(zé)督察施工計劃的實施,、工程技術(shù)、質(zhì)量,、安全,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能,。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,、新材料,。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作,，不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件,。

6,、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計有誤，及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部,。

7,、指導(dǎo)、督察施工計劃的實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

8、預(yù)算書,、施工計劃書,、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批

9、隨時待命聽從公司的支配,，在任何地區(qū)的進(jìn)行安裝調(diào)試設(shè)備,、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。

10,、以“市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。

11,、厚積薄發(fā),、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”,，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營理念,。

12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平,，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍,。

13、誠信,、創(chuàng)新,、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨,，樹立行業(yè)的典范,，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

1,、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關(guān)鍵,，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利,、盡量節(jié)約資金,。

（1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧?yán)格按照國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行,，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案,，工程的組織部署,、設(shè)備調(diào)試工作的準(zhǔn)備、安裝調(diào)試的流程及管理,、質(zhì)量保證體系及措施,、調(diào)試進(jìn)度計劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容,、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容,。

（2）公司的質(zhì)量方針是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明,、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率100%,，設(shè)備交驗合格率100%,，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%,。

（3）技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤,、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明,、層層落實,、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程,。

（4）對于線路隱蔽安裝時,，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進(jìn)行檢查,，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查,。

（5）對安裝放線、定位檢查確認(rèn)后,，進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進(jìn)度,，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。

（6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進(jìn)行過程檢查,，從制作到安裝,、定位固定，均要一一檢查確認(rèn),，對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查,，查漏補缺，消除質(zhì)量通病,。

（7）技術(shù)管理員負(fù)責(zé)對安裝調(diào)試方案提供強有力技術(shù)支持,，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理,、編目、歸檔,、備查,。

（8）技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗,、復(fù)核,、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè),，及時處理,、解決問題，及時簽證工作,，嚴(yán)格保證安裝質(zhì)量,。

（9）計劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計劃，研究措施,。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因,、制定措施,。

（10）檢查階段措施：按計劃檢查結(jié)果，即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標(biāo)進(jìn)行比較,，檢查計劃執(zhí)行情況,。

（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題,。包括兩個步驟,，即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果,，糾正缺點,，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán),。

（12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題,、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,，并制定整改措施,，對不合格的產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。

2,、質(zhì)量通病的防治措施：

（1）工程按照合同文件及國家,、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。

（2）工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢,、隱檢,、及各種檢驗試驗。

（3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實施,。

（4）各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報告（記錄表）,，提交項目管理員審批,。

3、工程設(shè)計,、施工的質(zhì)量控制：

（1）系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案必須進(jìn)行可靠論證,，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

（2）具體系統(tǒng)設(shè)計及工藝設(shè)計一定要按照有關(guān)國標(biāo),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化及維修方便的要求,。

（3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細(xì)則及行業(yè),、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

（4）系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗,。

（5）施工人員進(jìn)場操作前應(yīng)對全體人員作技術(shù)要求,、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作,。

（6）系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進(jìn)行驗收或測試,。

（7）系統(tǒng)在驗收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開通及通電老化,。

（8）系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套,、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負(fù)責(zé)落實,。

（9）系統(tǒng)工程的驗收,，應(yīng)按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認(rèn)可，正式交付使用,。

4,、安裝調(diào)試階段劃分：

（1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

（2）設(shè)備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

（3）安裝階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；

（4）調(diào)試階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；

（5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)備運行,。待機運行4小時后,，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；

（6）設(shè)備驗收階段：發(fā)出驗收通知書,，通知采購單位組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行整體驗收,；

（7）保修及維護(hù)階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料和維護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù),。

5,、文明施工管理：

文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平,。

（1）各級管理機構(gòu)及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告,、報表、備忘錄,、聯(lián)系函等對施工班組的通知,、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字,，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚,，杜絕隨意手寫或任意涂改。

（2）嚴(yán)格按采購單位（項目監(jiān)理）批準(zhǔn)的方案,，暫停,，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放,。

（3）安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類標(biāo)志,。

（4）安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律,，不能圖省事,，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工,，杜絕野蠻施工,。

（5）安裝現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)要求,，施工垃圾不堆積現(xiàn)場,，定期處理。

（6）高空作業(yè)時,，技術(shù)人員（施工員）要負(fù)責(zé)對下層進(jìn)行保護(hù),，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞,。

（7）及時回收余料,、廢料,，嚴(yán)禁亂堆、亂放,，做到工完料盡場地清,。

6、環(huán)境保護(hù)和安裝措施：

（1）項目經(jīng)理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,，做到文明施工,、安全有序、整潔衛(wèi)生,、不擾民,、不損害公眾利益。

（2）安裝設(shè)備時應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔,。

（3）設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖,，保護(hù)不被污染和丟失。

（4）設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外,，最好將房門及時鎖上,，以防止設(shè)備損壞和丟失。

（5）使用梯子或搬運物件時,，不得碰撞墻面和門窗等,。

（6）項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合,，認(rèn)真聽取臨近單位,、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改,。

（7）項目竣工后,，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾,。

7,、安裝現(xiàn)場安全管理制度：

（1）施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄,；各施工單位要制定安全防范措施,，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

（3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋,；嚴(yán)禁投擲工具,、材料等物件。

（4）不準(zhǔn)穿拖鞋,、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

（5）施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo),、安全員的檢查和指揮。

（6）工作時間內(nèi),，施工人員要遵守勞動紀(jì)律，精神集中,，堅守崗位,；不得打鬧、酗酒,、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事,。

（7）嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè),。

（8）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場要求,，對危險地段、區(qū)域,、道路,、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止,、警告,、危險”等指令、指示標(biāo)志,，不得隨意拆卸,、移動或毀壞。

（9）使用電動工具,，必須嚴(yán)格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》,。

（10）使用梯子、高凳時,，底部要有防滑措施,，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩,。

（11）現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作,，非電工人員嚴(yán)禁操作。

8,、施工現(xiàn)場防火制度：

（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火,，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙。

（2）要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度,。需要明火作業(yè)時,，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工,。

（3）移動操作地點或下班前,，要對作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查,，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開。

（4）施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定,，嚴(yán)禁冒險,、蠻干，違章作業(yè),。

（5）施工現(xiàn)場消防器材不準(zhǔn)隨便移動,。

（6）施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查,，積極配合消防部門做好防火工作,。認(rèn)真執(zhí)行消防六字方針。

1,、技術(shù)培訓(xùn)綜述：

（1）合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能,，更好的維護(hù)系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。

（2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn),，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能,、測試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和正確的使用方法,。

（3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷,、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理,、應(yīng)用范圍,。

2、技術(shù)培訓(xùn)方案：

（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運作,、耗損和例行維護(hù),、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認(rèn)識，在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前,，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護(hù)管理人員免費進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn),、故障判斷培訓(xùn),、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等,。

（2）培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結(jié)合,，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計,、結(jié)構(gòu)與性能,、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程,、日常運作,、識別故障和例行維護(hù)及恢復(fù)解決方法等有全面性的認(rèn)識和了解,，直至操作人員獨立操作合格為止。

（3）技術(shù)部將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，并按每項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求,，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

（4）培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始,，調(diào)試時將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試,，在調(diào)試過程中對其進(jìn)行培訓(xùn)。

總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細(xì)內(nèi)容,，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀(jì)本管理制度本人愿受處罰,。

技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度及職責(zé)篇二

第一節(jié)

1,、目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策,，為規(guī)范公司薪酬管理,，特制定本制度。

2,、 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬,，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化,。

3、 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù),。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度,。

4,、 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

5,、 薪酬理念 公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：

5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌,，并具有一定競爭力；

5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才,；

5.3 提高個人和組織的績效,；

5.4 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；

5.5 推動團(tuán)隊協(xié)同工作,。

6,、 薪酬體系管理原則

6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系 的運行促進(jìn)戰(zhàn)略實施成功,。

6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比,，覺得所得薪酬是公平 的,。

6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的,。

6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平,，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

6.4 差別原則：以工作技能,、工作責(zé)任、工作條件,、工作強度為要素建 立薪酬序列,，按職位、年功,、學(xué)歷,、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資,。

6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則,，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù),。

6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密,，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的,，或者互相打聽工資的,，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重 程度予以行政處罰或辭退處理,。

7,、 薪酬增長機制

7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機 制,。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián),，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益 分析,，建立人工成本約束機制,，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保 持較強的競爭力,。

7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn),、個人能力 的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,，市場價 位又較高的,，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小,，甚至不增資,。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅 度要大,；對貢獻(xiàn)小的員工,，不增薪或減薪。

第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)

1,、 本公司員工薪資體系采用崗位價值,、績效貢獻(xiàn)、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制,，由基本工資,、崗位工資、績效工資,、業(yè)務(wù)提成,、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

2,、 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資,，員工福利,，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

3,、 員工在公司全年的收入,，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎勵,。

第三節(jié) 基本工資

1,、 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分,。

2,、 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個職級,，處在同一職級的所有崗位,，其基本工資均相同，各職級對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》,。

1,、 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標(biāo)而設(shè)立,。公司對員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核,，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總,、季度兌現(xiàn)”,，如下表所示,，具體請參見公司《績效管理制度》。

2,、 績效考核成績等級的評定,，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應(yīng)的績效考核等級強制分布比例,，具體辦法參見《績效管理制度》,。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進(jìn) 0

第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成

1、 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成,，并進(jìn)行規(guī)范化處 理,；同時必須報行政人事部審批備案。

第七節(jié) 年終利潤分享計劃

1,、 獎金的來源：

1.1. 公司作為決策機構(gòu)與資源支持機構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指 標(biāo)情況按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤具體參見公司當(dāng)年的 經(jīng)營管理方案,。

2、 年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待,，以員工行政級別,、年終考 核成績與員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。

3,、 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當(dāng)年度 實際在冊工作月數(shù)某員工的年終獎收入 x 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級別 系數(shù)員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)說明：

3.1 員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分,；

3.2 員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；

3.3 實際在冊月數(shù)為員工當(dāng)年實際工作的月數(shù)之和,，當(dāng)月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月,；15 號以前入職的計為 1 個月。

第八節(jié) 福利

1,、 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員 工工作,、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤?。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同,，具體享受的項目與標(biāo)準(zhǔn)會有所不同。

2,、 以下具體項目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考,，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。

2.1. 年功津貼：

2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè),，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對 企業(yè)的貢獻(xiàn),，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實 際情況,，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月 累計數(shù)滿一年為準(zhǔn),，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；

2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡,，分段累計計算,，按月發(fā) 放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下,，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整： 5 年以內(nèi)30 元/年,； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年,。

2.1.3. 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼,。

2.2. 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

2.2.1. 學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識,、吸引人才,，增強公 司人才儲備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國家承認(rèn)的畢業(yè)證 書為準(zhǔn)限全日制教育以及自考本科以上,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下,，以后 根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：

2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/月，碩士研究生,、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月,， 博士研究生畢業(yè) 200 元/月；

2.2.3. 職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定,，職稱應(yīng)以國家認(rèn)證的為準(zhǔn),， 具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：

2.2.4. 中級職稱 100 元/月,，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月,；

2.2.5. 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼,。

2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財務(wù)部發(fā)布的《費用報 銷實施細(xì)則》。

2.2.7. 調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司,、籌備,、改造、招商,、拓展,、借 調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時公司按日計發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿,、交通津貼,。

2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理,，公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù),，以使員工基本生活有所保障。

技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度及職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)公司計算機網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理,。

2,、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的維護(hù)。

3,、配合技服,、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響,。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況,。

4、負(fù)專線,、服務(wù)托管,、域名等合同及續(xù)費。

5,、負(fù)責(zé)視頻會議,，網(wǎng)絡(luò)會議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建,。

6,、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。

7,、負(fù)責(zé)公司電話,、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。

8,、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報告,，提出解決方案。

技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度及職責(zé)篇四

第一節(jié)

1,、目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理,，特制定本制度,。

2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的。報酬,，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才,；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化,。

3. 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度,、活動和行為都必須遵照并服從于本制度,。

4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工,。

5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：

5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力,；

5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才,；

5.3 提高個人和組織的績效；

5.4 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇,；

5.5 推動團(tuán)隊協(xié)同工作,。

6. 薪酬體系管理原則

6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系 的運行促進(jìn)戰(zhàn)略實施成功,。

6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比,，覺得所得薪酬是公平 的。

6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比,，公司提供的薪酬是具有競爭力 的,。

6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù),，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

6.4 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任,、工作條件,、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位,、年功,、學(xué)歷、職稱確定基本工資,，按績效考核確定 績效工資,。

6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策,，對自己的報酬心中有數(shù),。

6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密,。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的,，一經(jīng)核實,，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重 程度予以行政處罰或辭退處理。

7. 薪酬增長機制

7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機 制,。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本 利潤率,、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益 分析,，建立人工成本約束機制,，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保 持較強的競爭力,。

7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn),、個人能力 的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,，市場價 位又較高的,，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位,，增薪幅度要小,，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工,，增薪幅 度要大,；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪,。

第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)

1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值,、績效貢獻(xiàn)、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制,，由基本工資,、崗位工資、績效工資,、業(yè)務(wù)提成,、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資,、崗位工資,，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利,。

3. 員工在公司全年的收入,，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎勵,。

第三節(jié) 基本工資

1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入,，是員工薪酬的基本組成部分。

2. 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系,，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個職級,，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同,，各職級對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》,。

1. 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性,，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核,，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》,。

2. 績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況,，確定相應(yīng)的績效考核等級強制分布比例,，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進(jìn) 0

第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成

1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成,，并進(jìn)行規(guī)范化處 理,；同時必須報行政人事部審批備案。

第七節(jié) 年終利潤分享計劃

1. 獎金的來源：

1.1. 公司作為決策機構(gòu)與資源支持機構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指 標(biāo)情況按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤具體參見公司當(dāng)年的 經(jīng)營管理方案,。

2. 年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待,，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考,。

3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當(dāng)年度 實際在冊工作月數(shù)某員工的年終獎收入 x 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級別 系數(shù)員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)說明：

3.1 員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分,；

3.2 員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；

3.3 實際在冊月數(shù)為員工當(dāng)年實際工作的月數(shù)之和,，當(dāng)月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月,；15 號以前入職的計為 1 個月。

第八節(jié) 福利

1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員 工工作,、生活,、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀８髀毜葘哟螁T工因工作崗位與責(zé)任不同,，具體享受的項目與標(biāo)準(zhǔn)會有所不同,。

2. 以下具體項目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減,。

2.1. 年功津貼：

2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè),，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對 企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立,。根據(jù)公司的實 際情況,，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月 累計數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計）,，其公司工齡就算一年,；

2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算,，按月發(fā) 放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下,，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整： 5 年以內(nèi)30 元/年,； 6-10 年50 元/年,； 11 年及以上80 元/年。

2.1.3. 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼,。

2.2. 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得,，采用 “孰高的原則”確定：

2.2.1. 學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才,，增強公 司人才儲備和發(fā)展的后勁,，學(xué)歷津貼只適用于國家承認(rèn)的畢業(yè)證 書為準(zhǔn)限全日制教育以及自考本科以上。具體標(biāo)準(zhǔn)如下,，以后 根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：

2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/月,，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月,， 博士研究生畢業(yè) 200 元/月,；

2.2.3. 職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國家認(rèn)證的為準(zhǔn),， 具體標(biāo)準(zhǔn)如下,，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：

2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月,，正高級職稱 200 元/ 月,；

2.2.5. 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。

2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財務(wù)部發(fā)布的《費用報 銷實施細(xì)則》,。

2.2.7. 調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司,、籌備、改造,、招商,、拓展、借 調(diào)等執(zhí)\\行勤務(wù)時公司按日計發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食,、住宿,、交通津貼。

2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作,，便于日常管理,，公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù)，以使員工基本生活有所保障,。

技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度及職責(zé)篇五

1,、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3,、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計,、新產(chǎn)品的試制,、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度,，組織,、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備,、質(zhì)量,、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4,、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,，并組織對計劃,、規(guī)劃的擬定、修改,、補充,、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5,、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程,。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,；

6,、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施,，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大,；

7、合理編制技術(shù)文件,，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程,；

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集,、整理、分析,、研究匯總,、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù),；

9,、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理,；

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，按年度審核,、補充、修訂定額內(nèi)容,；

11,、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作,。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接,、保管工作制度；

12,、及時指導(dǎo),、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題,，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行,；

13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢,；

14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃,，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn),、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15,、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作,；

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作,；

17,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

18、不遲到,，如有不適,，請及時請假

技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度及職責(zé)篇六

一、基本行為規(guī)范：

1,、忠于職守,、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé),。

2,、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精,。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客,；如確有必要,，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、在辦公場所內(nèi)不得吸煙,、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔,。

5,、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧,、聊天,、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6,、辦公時間不得利用公司電話,、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二,、電腦使用和管理：

1,、電腦管理實行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用,。

2,、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤,。

3,、禁止使用、傳播,、編制,、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。

4,、公司鼓勵員工探索,、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù),。

5,、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部,。

三,、電腦維護(hù)管理：

1、電腦發(fā)生故障時,，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告部門經(jīng)理,。

2,、對電腦維修維護(hù)時，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝,，避免操作不當(dāng)而遺失,。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,，涉及金額較大的維修,，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,，公司應(yīng)將其作專案處理。

5,、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時,，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6,、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費用和造成的其他損失,，公司將酌情責(zé)令其賠償。

四,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：

1,、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理 和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,，公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任,。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時,，技術(shù)部人員一律不得拒絕,。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4,、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴(yán)格審查,，嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸,。

5,、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負(fù)責(zé),。()如有違反本規(guī)定者,，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五,、機房管理：

1,、如有工作原因確需進(jìn)入機房，原則應(yīng)有他人陪同,，并在《機房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄,。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機房,；如需進(jìn)入,，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同,，且作好記錄,。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,，對各自的系統(tǒng)口令保密,，禁止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù),、信息,、資料的準(zhǔn)確、安全,、可靠,，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息,。

4,、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布,。

5,、對機房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記,，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除,、丟失,、泄露。

6,、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,，刪除自己的文件、賬號,，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令,。

7、嚴(yán)禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火,，違者按情節(jié)輕重給予批評,、教育、除名等處罰,；造成損失的將依法追究相應(yīng)的`責(zé)任,。

8、愛護(hù)機房設(shè)備,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房,、保養(yǎng)設(shè)備,；機房要保持清潔、衛(wèi)生,、整齊,，東西放置要規(guī)范合理。

9,、機房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。