在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇一

“你拿個筆吧，我有些數(shù)據(jù)得問問,?！?/p>

“不用，數(shù)據(jù)都在我腦子里,！”

簡單的對話,，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。

小唐所帶領(lǐng)的團(tuán)隊勇立潮頭,，平均年齡28歲,，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他緊抓修舊利廢,、查找提改獻(xiàn),、技術(shù)進(jìn)步項目以及“四新項目”實施等工作,，僅20xx年申報修舊利廢累計達(dá)42項，創(chuàng)效高達(dá)45萬元,。

胸有丘壑,，他是維修現(xiàn)場的“定海神針”

十年換四崗，崗崗叫得響,。小唐從皮帶工到混料主操,，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)電氣工作，從一個初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負(fù)責(zé)人再到電氣班長,，面對不同崗位的挑戰(zhàn),，他儼然成了一專多能的復(fù)合型人才。小唐的“角色”變了,，可是他多年親臨一線點檢,、日夜無休督戰(zhàn)的習(xí)慣沒變。提起他,，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手,，有他在，領(lǐng)導(dǎo)放心,，職工安心,。

有人說小唐有天賦，儀器到手就會用,，圖紙拿來就能看懂,，但小唐自己深知，所謂天賦,，是憑借著對電氣事業(yè)的熱愛,，憑借著與技術(shù)人員探討技術(shù)難點的耐心和細(xì)心，憑借著挑燈查看圖紙,、研究規(guī)范的韌勁,，憑借著堅持邊干邊學(xué)邊鉆研。

員工們都知道他每天第一個到現(xiàn)場,，最后一個離開,，當(dāng)遇到難題，他能堅持十幾個小時在現(xiàn)場跟蹤,，不眠不休,，確定改造方案，解決實際問題,，時時掌握設(shè)備情況,，設(shè)備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”,，但對家人,，他卻經(jīng)常“離線”,。小唐的家離公司并不遠(yuǎn),，但這一段并不遠(yuǎn)的路程也沒能讓他常回家看看,。每當(dāng)談起妻兒父母,，這個平日里異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則,，大家都跑了,，工作誰干呢？”

“剛來電氣的時候,，自己像熱鍋上的螞蟻,，什么都不會，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導(dǎo),，現(xiàn)在我也可以獨當(dāng)一面了,。”大學(xué)生向陽回憶道,，言語中是對小唐滿滿的感激。

“我們班長挺辛苦的,，臟活累活沖在前,，技術(shù)改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業(yè)技術(shù)贏得了同事們的認(rèn)可,，同時,，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。

敢干敢創(chuàng),，突破多項“卡脖子”難題

熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁,、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格,，讓他在面對各種“卡脖子”難題時,，都能夠勇當(dāng)“急先鋒”，為實現(xiàn)“顆粒歸倉”創(chuàng)效益,，他一次次帶領(lǐng)團(tuán)隊于困局之中開新局,，于變局之中創(chuàng)效益。

燒結(jié)機(jī)的散料倉在生產(chǎn)過程中保持合適的料位至關(guān)重要,，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制,。為此，他蹲守一線,，優(yōu)化施工方案和工藝,，在上料倉壁上加裝料位開關(guān),，積料到達(dá)高、低位進(jìn)行報警,，為控制料倉料位提供了參考依據(jù),，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內(nèi)容符合設(shè)計要求,、安全質(zhì)量可控,，改造一次驗收通過率達(dá)到100％，超過了預(yù)期的質(zhì)量安全控制目標(biāo),。

燒結(jié)機(jī)屬于關(guān)鍵設(shè)備,，電氣接點多，出故障幾率大,，對此新加一臺變頻控制柜,，由通訊來實現(xiàn)控制，極大程度減少電氣接點,，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒?fàn)顟B(tài),，實現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標(biāo)，大大提升設(shè)備作業(yè)率,。

燒結(jié)系統(tǒng)電氣停機(jī)事故中皮帶事故開關(guān)非正常動作造成的停機(jī)占據(jù)著半壁江山,，他在工作中結(jié)合現(xiàn)場情況及工作中的習(xí)慣總結(jié)出了，作業(yè)不良習(xí)慣和現(xiàn)場溫差造成虛接是導(dǎo)致停機(jī)的原因,，將事故開關(guān)線路接頭用焊錫焊接后,，實現(xiàn)了20xx年大修結(jié)束至今無一起開關(guān)非正常動作停機(jī)事故發(fā)生。

臺車點火爐煤氣及空氣調(diào)節(jié)閥,，一直是由崗位人員操作手閥進(jìn)行調(diào)節(jié),，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據(jù)可查,，無規(guī)可依,，現(xiàn)場測量查閱資料確定電動閥型號及材質(zhì)，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據(jù)點火溫度及燒結(jié)終點統(tǒng)一調(diào)整,，結(jié)束了點火爐空氣,、煤氣調(diào)節(jié)閥手動調(diào)節(jié)的歷史。

小唐參與的改造項目多達(dá)50余項,，他通過優(yōu)化技術(shù)改造方案,、增加創(chuàng)效點，在細(xì)枝末節(jié)處降低了設(shè)備故障率,，為設(shè)備管理邁向智能化提供了有力舉措,，實現(xiàn)了設(shè)備管理、降本增效工作“雙向開花”。

歲月不居,、天道酬勤,，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲20xx年12月獲燒結(jié)廠“最佳金點子”榮譽(yù)稱號,，20xx年1月榮獲燒結(jié)廠“最佳設(shè)備運維明星”榮譽(yù)稱號,、20xx年4月榮獲燒結(jié)廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。

“當(dāng)我捧著沉甸甸的獎?wù)潞蜆s譽(yù)證書時,，我知道這份榮譽(yù)意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，以及更多的實踐和挑戰(zhàn)?！憋L(fēng)勁云涌,，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn),，更需策馬加鞭,。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”,。

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇二

他是一名安全員,，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，他堅持退役不褪色,，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責(zé)任,、忠誠,、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏,、無私奉獻(xiàn)、默默實干”的安全“守護(hù)神”,。

他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝車間安全員——小劉,。

私底下的小劉，是一位愛學(xué)好問的人,，不管遇到什么問題,，都能想著法的去決絕問題，不懂就學(xué),，不會就問,，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學(xué)到的知識變成自己的知識,，通過不懈的努力和自我提升,，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板,、軋機(jī)收放料使用升降臺等改造項目,，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障,，為安全管理做出實質(zhì)性貢獻(xiàn),。

作為基層安全管理者，小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性,，一切違章和事故都脫離不了人為因素,，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等,，小劉根據(jù)這一特性,，自行收集培訓(xùn)材料，開培訓(xùn),、設(shè)講堂,，充分利用每一次集會進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且使安全教育工作常態(tài)化,、習(xí)慣化,、隨時隨地化。對于班組建設(shè)過程中存在的問題,，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施,，親自走進(jìn)班組幫、傳,、帶,，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化,。在他的帶領(lǐng)下,，整個車間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個班組建設(shè)工作上名列前茅,。

安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境,，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性,，在現(xiàn)場空間小,、備件多、上架難等諸多困難的情況下,，他能主動請纓,，與車間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點制作貨架,、清理設(shè)備,、劃分區(qū)域,，同時制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6s”交接制度等，把整個管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟,、亂,、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6s”現(xiàn)場樣板區(qū)域，現(xiàn)場有了翻天覆地的變化,。

“嚴(yán)守安全底線,，堅決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中,，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的,，離開了確保安全生產(chǎn)這個大前提，就是拿原則“送人情”,，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義,。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè),，身體力行,，而且敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護(hù)真理而斗爭,。作為一名安全員,，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備,，得罪了少數(shù)人,，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的,，同時也是不可避免的,。因此他始終堅持以身作則，一身正氣,，無私無畏,。只有以身作則，才能一身正氣,，只有一身正氣,，才能無私無畏，敢說,、敢管、敢負(fù)責(zé),；只有敢說,、敢管、敢負(fù)責(zé),，才能不辱使命,，就這樣踏踏實實,、一步一個腳印，敢做“壞人”,，就一壞到底,。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的?！?/p>

雄關(guān)漫道征如鐵,，而今邁步從頭躍。

他說：“我將不忘從軍入黨初心,，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng),，甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志,，企業(yè)鍛煉了我的技能,，我必將扛起肩頭的責(zé)任，勇往直前,，永葆軍人本色,，為我們的鋼城獻(xiàn)策獻(xiàn)力！

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇三

“功崇惟志,，業(yè)廣惟勤,，有志者奮斗無悔”，小江作為設(shè)備管理中心物資計劃管理科帶頭人,，以身作則,、率先垂范，從大局出發(fā),，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo),，不斷創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)思想,、精管理,、促承包、降庫存,、控成本,，真正做到想公司所想，急公司所急,。

作為科室?guī)ь^人,，她與時俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變管理思路,，結(jié)合員工個人特點明確分工,、落實責(zé)任、完善制度,，為員工營造出活潑而緊張,、融洽而高效的工作氛圍,。制定有針對性的新人培養(yǎng)計劃，促使新同事快速融入集體投身工作,，快速成長為中堅力量,。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇,，在榮獲“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號之前,，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進(jìn)個人”和“20xx年度陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀工作者”等殊榮?！拔覉孕盘魬?zhàn)途中藏滿寶石,，我會不斷挖掘、奮勇向前,，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲,，樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

“優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨黨員”,，無上光榮的身份激勵著她真抓實干,、事事爭先。由于工作突出,、思想進(jìn)步,，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務(wù)這么簡單,，每一次黨組織活動她都精心策劃,，從活動的計劃到實施、從成果的總結(jié)到不足的糾正都記錄在案,；“書包捐贈,、垃圾清理、果農(nóng)幫扶,、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強(qiáng)烈反響,；每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺悟的契機(jī)，利用學(xué)黨史精髓,、悟黨建思想,、讓員工暢談心得體會，將黨的先進(jìn)思想根植于心,、履職于行,，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護(hù)初心,。

備件承包涉及廠家調(diào)研,、技術(shù)比對、招投標(biāo)及商務(wù)談判,、成本節(jié)約,、考核評比等諸多精細(xì)工作，加之初次接觸經(jīng)驗欠缺,、制度落后,、乙方不明等現(xiàn)實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，更是控成本,、降風(fēng)險的強(qiáng)有力手段，她便打起十二分精神,，硬著頭皮接受挑戰(zhàn),。“功夫不負(fù)有心人”,，20xx年以來累計開展了20余個項目的備件承包業(yè)務(wù),，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬之多；不僅如此,，更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù),，讓供貨廠家主動對設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護(hù)，免去了額外技術(shù)服務(wù)費,，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉,；利用強(qiáng)者生存法則對供貨商實行動態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合,，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收,。

針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日,，每天對各單位費用進(jìn)行核算、日噸鋼預(yù)算,、周累計噸鋼估算進(jìn)行對比,，及時通報超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制，確保消耗動態(tài)平衡,，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施,，逐步降低噸鋼維修費用,；針對回貨物資不均衡、零用不及時,、回貨數(shù)量不科學(xué)等問題制定回貨物資領(lǐng)用制度,，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說明,，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據(jù),，逐步減少積壓物資,；加強(qiáng)各單位資源共享，對前期積壓物資進(jìn)行分析,，走訪現(xiàn)場采用清單式送貨上門,，充分利用現(xiàn)場溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施,，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多,，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩(wěn)步降至八千余萬的歷史好成績,，緩解庫存壓力的同時節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快,、更高、更優(yōu),。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔,。