在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

質(zhì)量部長工作述職報告篇一

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率,、三包故障率)中,，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn),。

xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱,，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量部長工作述職報告篇二

回顧一年,，我對作為部門主管的認識和理解有了進步，對部門的管理工作更加深入,。同時在處理事務(wù)的過程中也發(fā)現(xiàn)自己很多在管理工作上的不足,，現(xiàn)匯報如下。

1.質(zhì)量管理部的職能工作

1.1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1.1質(zhì)量體系審核工作

在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查,，配合審核組完成審核工作,，并督促各部門按期整改完成，交由駐廠軍代表及審核組長審核材料,，保障此次審核順利通過,。

在6月份策劃、組織了本年度第一次內(nèi)審,，協(xié)助審核組完成審核工作,，按時完成了本部門不符合項的閉環(huán)工作。在12月份策劃,、組織了第二次內(nèi)審,，協(xié)助審核組完成審核工作。在審核先后與內(nèi)審組進行了充分討論,，給予指導(dǎo)意見,。

今年在審核時發(fā)現(xiàn)我部門在監(jiān)視測量過程、質(zhì)量目標(biāo)實施過程以及成文信息的控制方面存在問題,。針對監(jiān)視測量過程的問題,，我新編了q/ncb41-20xx《過程績效監(jiān)視和測量控制程序》,，完善了工廠的《過程監(jiān)視和測量項目表》，并要求各部門按程序文件要求分解,、落實本部門的過程監(jiān)視和測量項目,，按照規(guī)定的頻次實施檢查并保留記錄。針對質(zhì)量目標(biāo)實施的問題,，除本部門按時整改外,，也發(fā)現(xiàn)其他部門在策劃質(zhì)量目標(biāo)時有對標(biāo)準(zhǔn)不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對的實施了質(zhì)量培訓(xùn),。針對成文信息控制的問題,，我按時完成了整改并舉一反三，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗記錄不規(guī)范的問題,。因此,，重新制定了記錄表進行了印刷，并分發(fā)給各檢驗組和技術(shù)人員,，再次梳理處理不合格品處理流程?，F(xiàn)已實施了3個月，有一定改善效果,，但閉環(huán)管理上還需要繼續(xù)努力。

1.1.1.2質(zhì)量類管理工作

今年,，我部門按照gjb9001c-20xx標(biāo)準(zhǔn)及工廠質(zhì)量管理體系要求,，完成了本部門的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)工作。

10-11月我策劃了“質(zhì)量月”活動以及質(zhì)量征文比賽,，評選出質(zhì)量先進個人和集體,，以及征文的一、二,、三等獎,，大大激勵了各級員工的積極性，對現(xiàn)場檢查出的問題也進行了跟蹤,，收到好評,。其中我指導(dǎo)部門技術(shù)員寫的論文獲得了二等獎，大大激勵了人員的積極性,。

年初我編寫了管理評審計劃，11月為管理評審組織了針對性的培訓(xùn)工作,，隨后下發(fā)了準(zhǔn)備通知,，審查了各部門的報告并督促完善，完成本部門質(zhì)量工作報告及年度審核報告,，匯總各部門問題,，一起交給最高管理者審閱,。在本年度督促相關(guān)部門完成了20xx年管理評審改進項的落實情況，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦,、生產(chǎn)部,。

其中，今年對以下幾項部門工作中進行了改進,。

a.過程控制工作

今年我繼續(xù)推動首件檢驗結(jié)果記錄的工作,，尤其針對外協(xié)廠家，要求其必須按照gjb9001c標(biāo)準(zhǔn)8.5.1o）條的要求對首件進行控制,，并保留實測記錄,，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗員進行復(fù)驗。現(xiàn)基本已能夠按要求提供數(shù)據(jù),，但我們也發(fā)現(xiàn)還存在記錄不規(guī)范、不全,、不實的問題,。針對此情況，20xx年我將持續(xù)對此項工作進行推進,，通過不斷溝通以期提高效果,。

b.培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)重點還是持續(xù)貫徹gjb9001c標(biāo)準(zhǔn)，去年進行換版,、運行之后,，工廠各部門還存在各種對標(biāo)準(zhǔn)理解不到位的情況，針對在審核以及日常工作時發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，我經(jīng)過調(diào)研邀請了外聘老師有重點的對相關(guān)人員實施了培訓(xùn),，并進行交流，參考優(yōu)秀單位的案例進行改進,。培訓(xùn)對中層以上干部,、內(nèi)審員進行了有重點的專題培訓(xùn)，分別進行了“過程績效的監(jiān)視和測量”,、“風(fēng)險管理和質(zhì)量目標(biāo)的建立,、落實”、“內(nèi)部審核”和“管理評審”的主題培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，增進了對質(zhì)量體系的理解，促進了體系要求的落實,。每次培訓(xùn)前后負責(zé)和老師進行溝通,，并將培訓(xùn)資料發(fā)送到相關(guān)人員手中。

對部門內(nèi)部的培訓(xùn)依然是宣貫本部門質(zhì)量職能相關(guān)的文件,，在學(xué)習(xí)討論過程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進行了修正,。

另外,，我安排xxx、xxx,、xxx,、xxx作為授課老師配合工廠參與了兩期ag型號的操作培訓(xùn)。

c.供方復(fù)查工作

今年在生產(chǎn)部的組織下,，我部門參與了對路多,、龍超、淳泰,、鋒達,、煜京、江陰香江,、海創(chuàng),、鼎爵等供方的現(xiàn)場復(fù)查，涉及機械加工,、光學(xué)加工,、表面處理工作，我作為部長積極參與此項工作,，編制了考核表并深入現(xiàn)場進行考察,，回廠后將考核情況繪制成表。在現(xiàn)場復(fù)查的過程中,，對外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質(zhì)量保證能力進行了考察,，對合格供方的復(fù)評提供了有效的依據(jù)。在過程中,，我和相關(guān)人員將質(zhì)量要求面對面的傳遞到供方,，尤其對首件的控制以及記錄提了明確的要求,。通過現(xiàn)場復(fù)查,，我們發(fā)現(xiàn)了普遍的問題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿足我廠的需要，但工藝能力有所欠缺,。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機加工還是光學(xué)加工都是多品種,、小批量、精度高,，因此在外協(xié)工序時,，需要我廠技術(shù)工藝員多與外協(xié)廠家進行溝通，將我廠的要求以及外協(xié)廠家的設(shè)備進行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。其中對于外協(xié)噴漆（海創(chuàng)）的產(chǎn)品,，我部門進行了重點控制，安排漆工檢驗員下廠指導(dǎo)和驗收,，有效的提高了合格率,。

d.質(zhì)量信息管理工作

今年在相關(guān)部門的支持下,，我們較好的發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員的作用，對發(fā)生的質(zhì)量信息進行跟蹤,。我結(jié)合工藝人員的考核,，要求各產(chǎn)品主管技術(shù)員對產(chǎn)品過程中發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問題都必須進行跟蹤直至閉環(huán)，這樣也提高了主管技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力,。同時,，利用微信群等方式互通信息，及時處理和反饋問題,。

1.1.1.3質(zhì)量獎懲情況

今年對工廠內(nèi)部質(zhì)量處罰9份12人次,，共3000元。其中有金工操作出錯,、工藝編寫不完善,、錯漏檢問題以及管理問題。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節(jié)的薄弱,，說明“人”的因素還是造成質(zhì)量問題的最重要的因素,，要提高各級職工的質(zhì)量意識，還是需要完善制度并監(jiān)督制度的落實情況,。我作為質(zhì)管部部長,，對每張?zhí)幜P單都親力親為了解情況，安排質(zhì)管員形成記錄并給予處理意見,，對責(zé)任人也開展談心談話的活動,。尤其是涉及到部門處罰的`事項，均多次與該部門領(lǐng)導(dǎo)深入談話,，使得他們理解并支持本部門工作,。

本年度督促生產(chǎn)部對外包產(chǎn)生的不合格品進行扣款，共計36853.96元,，涉及機加,、光學(xué)外協(xié)以及材料外購供方12家，并將扣款說明反饋給我部門,。

本年度申請質(zhì)量獎勵3份28人次,，共9000元。主要為內(nèi)審人員的獎勵以及“質(zhì)量月”活動（包括征文比賽）的獎勵,，為近年來最多,。說明各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了積極作用，尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的大力支持,，對工廠未來質(zhì)量工作營造了較好的環(huán)境,。

1.1.2質(zhì)量檢驗工作

從今年的生產(chǎn)任務(wù)可知，產(chǎn)品的種類近兩年來都在不斷上升，但都是小批量產(chǎn)品,，但進度要求卻非常緊張,，產(chǎn)品的質(zhì)量形勢日益嚴(yán)峻。面對甲方的要求,，工廠內(nèi)部產(chǎn)能并不能滿足,，只能夠大量外協(xié)，導(dǎo)致檢驗的難度不斷增加,。截至11月底,，金工零件（廠內(nèi)）檢驗平均錯、漏檢率0.01%,；金工零件（外協(xié)）檢驗平均錯,、漏檢率0.66%；光學(xué)檢驗平均錯,、漏檢率0.08%,。可以看到外協(xié)的錯漏檢率比較高,，現(xiàn)在大量工序外協(xié)之后回廠的任務(wù)重,，時間緊。在這樣的情況下,，我注意加強和檢驗組的溝通,，通過協(xié)調(diào)技術(shù)人員、計量人員或者增加檢測工具等方式解決外協(xié)件回廠后的不易檢的項目,，以降低錯漏檢的可能性,。同時要求檢驗時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須保留數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制不合格品處理后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,。

1.1.3計量管理

計量器具檢定工作：內(nèi)部計量的量具等按周檢計劃定期交計量室進行計量檢定,，對于外校的計量器具按計劃請相關(guān)服務(wù)供方進行計量，周檢率100%,。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，由我負責(zé)部隊計量器具的檢定工作，現(xiàn)已為青海96742,、南陽96763,、洛陽96764部隊服務(wù)過多次,，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤,，受到部隊的好評。

2部門日常管理工作

部門按工廠要求持續(xù)跟蹤考核部門技術(shù)人員,，此前部門技術(shù)人員對于考核的態(tài)度比較消極,，為激勵員工，我積極建言獻策，推進人員考核辦法的修訂,，于9月起正式實施,。結(jié)合工廠要求，我細化要求,，重點對技術(shù)人員提出跟進計劃和閉環(huán)質(zhì)量問題的要求?，F(xiàn)已實行3個多月，有一定改善效果,。

對于工廠的計劃要求,，我部門均努力完成，通過協(xié)調(diào)通知單,、內(nèi)部任務(wù)反饋單的登記,，完成部門之間的溝通，未按計劃進行時,，及時反饋,。

為補充人員缺口，我積極向廠領(lǐng)導(dǎo)申請人員,，今年我部門新增了1名計量技術(shù)員湛承東和1名金工檢驗員陳國慶,，為培養(yǎng)好新員工，均為其指定了帶教老師,。為xxx申請了三坐標(biāo)機的培訓(xùn),，同時在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的幫助下，將多申請的1個名額安排給金工檢驗員xxx,，為人員做儲備,，也提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平。為xxx申請了質(zhì)量檢驗員的培訓(xùn)和取證,。經(jīng)過5個月的實習(xí),，現(xiàn)兩人均能夠適應(yīng)本崗位工作。

今年新廠長上任后,，對制度建設(shè)非常重視,，按要求我們完成了本部門制度的整理工作，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理,。

由于外部施工原因,，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，搬遷到了原金工車間研磨組,，大大改善了工作環(huán)境。

3.黨支部工作

作為年輕的黨支部書記,，我對黨支部工作的開展還在學(xué)習(xí)和摸索,，所幸,，在大家的幫助下順利的開展了工作。今年3月確立了xxx為預(yù)備黨員,。由于該同志11月起調(diào)離我部門,，組織關(guān)系也將調(diào)整。xxx于8月份正式調(diào)入我部門,，組織關(guān)系也隨即調(diào)整,。

今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,，按照廠黨委的要求,，我支部把握“守初心、擔(dān)使命,、找差距,、抓落實”的總要求，我組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《“不忘初心,、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編》等材料,。積極參與廠黨委組織的參觀活動以及培訓(xùn)。11月積極展開談心活動,，收集大家對支部以及部門工作的意見建議,。按要求形成了支部和個人對照檢查材料。12月召開了支委組織生活會以及支部大會,，通報支委組織生活會內(nèi)容,，點評各黨員的對照檢查材料，積極開展批評和自我批評,。

在20xx年,，我將履行好崗位職責(zé)，盡力發(fā)揮員工工作積極性,，重點改進以下幾個方面,。

a、在過程控制方面,，今年我部門主要推動首件檢驗控制過程,，有一定成效，但也發(fā)現(xiàn)在落實時有記錄不全,、不實的問題,，對這塊的考核也沒有實施，因此這將作為20xx年的工作重點,。同時推進批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作,，要求檢驗員嚴(yán)格把關(guān)。

b,、今年的培訓(xùn)主要是對標(biāo)準(zhǔn)的解讀,，但對業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)有所欠缺，有些錯漏檢的原因就在于檢驗員甚至是技術(shù)員對產(chǎn)品涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗方法不了解或把握的不到位,。因此,，明年部門內(nèi)部的培訓(xùn)重點就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并給檢驗員授課，共同提高認識,。

c,、今年對供方的下廠考察次數(shù)較多，在溝通中我們也總結(jié)了外協(xié)的優(yōu),、缺點,，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外，還要對外協(xié)供方進行制約,，在幫助其提高能力的同時,，對于合格率低的供方進行剔除或者經(jīng)濟處罰，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

d,、參與制度匯編，完善崗位考核,。配合工廠相關(guān)制度,，完善部門制度，提高人員利用率,，幫助工廠平衡人員管理,。

質(zhì)量部長工作述職報告篇三

回顧一年，我對作為部門主管的認識和理解有了進步,，對部門的管理工作更加深入,。同時在處理事務(wù)的過程中也發(fā)現(xiàn)自己很多在管理工作上的不足，現(xiàn)匯報如下,。

1.質(zhì)量管理部的職能工作

1.1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1.1質(zhì)量體系審核工作

在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查,，配合審核組完成審核工作，并督促各部門按期整改完成,，交由駐廠軍代表及審核組長審核材料,，保障此次審核順利通過。

在6月份策劃,、組織了本年度第一次內(nèi)審,，協(xié)助審核組完成審核工作，按時完成了本部門不符合項的閉環(huán)工作,。在12月份策劃,、組織了第二次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作,。在審核先后與內(nèi)審組進行了充分討論,，給予指導(dǎo)意見,。

今年在審核時發(fā)現(xiàn)我部門在監(jiān)視測量過程、質(zhì)量目標(biāo)實施過程以及成文信息的控制方面存在問題,。針對監(jiān)視測量過程的問題,，我新編了q/ncb41-20xx《過程績效監(jiān)視和測量控制程序》，完善了工廠的《過程監(jiān)視和測量項目表》,，并要求各部門按程序文件要求分解,、落實本部門的過程監(jiān)視和測量項目，按照規(guī)定的頻次實施檢查并保留記錄,。針對質(zhì)量目標(biāo)實施的問題,，除本部門按時整改外，也發(fā)現(xiàn)其他部門在策劃質(zhì)量目標(biāo)時有對標(biāo)準(zhǔn)不清楚的情況,，因此我與外聘老師溝通有針對的實施了質(zhì)量培訓(xùn),。針對成文信息控制的問題，我按時完成了整改并舉一反三,，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗記錄不規(guī)范的問題,。因此，重新制定了記錄表進行了印刷,，并分發(fā)給各檢驗組和技術(shù)人員,，再次梳理處理不合格品處理流程?，F(xiàn)已實施了3個月，有一定改善效果，但閉環(huán)管理上還需要繼續(xù)努力,。

1.1.1.2質(zhì)量類管理工作

今年,，我部門按照gjb9001c-20xx標(biāo)準(zhǔn)及工廠質(zhì)量管理體系要求,，完成了本部門的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)工作,。

10-11月我策劃了“質(zhì)量月”活動以及質(zhì)量征文比賽，評選出質(zhì)量先進個人和集體,，以及征文的一,、二、三等獎,，大大激勵了各級員工的積極性,，對現(xiàn)場檢查出的問題也進行了跟蹤，收到好評,。其中我指導(dǎo)部門技術(shù)員寫的論文獲得了二等獎,，大大激勵了人員的積極性。

年初我編寫了管理評審計劃,，11月為管理評審組織了針對性的培訓(xùn)工作,，隨后下發(fā)了準(zhǔn)備通知，審查了各部門的報告并督促完善,，完成本部門質(zhì)量工作報告及年度審核報告,，匯總各部門問題,，一起交給最高管理者審閱。在本年度督促相關(guān)部門完成了20xx年管理評審改進項的落實情況,，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦,、生產(chǎn)部。

其中,，今年對以下幾項部門工作中進行了改進,。

a.過程控制工作

今年我繼續(xù)推動首件檢驗結(jié)果記錄的工作,，尤其針對外協(xié)廠家,，要求其必須按照gjb9001c標(biāo)準(zhǔn)8.5.1o）條的要求對首件進行控制，并保留實測記錄,，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗員進行復(fù)驗?，F(xiàn)基本已能夠按要求提供數(shù)據(jù)，但我們也發(fā)現(xiàn)還存在記錄不規(guī)范,、不全,、不實的問題。針對此情況,，20xx年我將持續(xù)對此項工作進行推進,，通過不斷溝通以期提高效果。

b.培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)重點還是持續(xù)貫徹gjb9001c標(biāo)準(zhǔn),，去年進行換版,、運行之后，工廠各部門還存在各種對標(biāo)準(zhǔn)理解不到位的情況,，針對在審核以及日常工作時發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，我經(jīng)過調(diào)研邀請了外聘老師有重點的對相關(guān)人員實施了培訓(xùn)，并進行交流,，參考優(yōu)秀單位的案例進行改進,。培訓(xùn)對中層以上干部、內(nèi)審員進行了有重點的專題培訓(xùn),，分別進行了“過程績效的監(jiān)視和測量”,、“風(fēng)險管理和質(zhì)量目標(biāo)的建立、落實”,、“內(nèi)部審核”和“管理評審”的主題培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，增進了對質(zhì)量體系的理解,，促進了體系要求的落實,。每次培訓(xùn)前后負責(zé)和老師進行溝通，并將培訓(xùn)資料發(fā)送到相關(guān)人員手中,。

對部門內(nèi)部的培訓(xùn)依然是宣貫本部門質(zhì)量職能相關(guān)的文件,，在學(xué)習(xí)討論過程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進行了修正,。

另外，我安排xxx,、xxx,、xxx、xxx作為授課老師配合工廠參與了兩期ag型號的操作培訓(xùn),。

c.供方復(fù)查工作

今年在生產(chǎn)部的組織下,，我部門參與了對路多、龍超,、淳泰,、鋒達、煜京,、江陰香江,、海創(chuàng)、鼎爵等供方的現(xiàn)場復(fù)查,，涉及機械加工,、光學(xué)加工、表面處理工作,，我作為部長積極參與此項工作,，編制了考核表并深入現(xiàn)場進行考察，回廠后將考核情況繪制成表,。在現(xiàn)場復(fù)查的過程中,，對外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質(zhì)量保證能力進行了考察，對合格供方的復(fù)評提供了有效的依據(jù),。在過程中,，我和相關(guān)人員將質(zhì)量要求面對面的傳遞到供方，尤其對首件的控制以及記錄提了明確的要求,。通過現(xiàn)場復(fù)查,，我們發(fā)現(xiàn)了普遍的問題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿足我廠的需要，但工藝能力有所欠缺,。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機加工還是光學(xué)加工都是多品種,、小批量、精度高,，因此在外協(xié)工序時,，需要我廠技術(shù)工藝員多與外協(xié)廠家進行溝通，將我廠的要求以及外協(xié)廠家的設(shè)備進行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。其中對于外協(xié)噴漆（海創(chuàng)）的產(chǎn)品,，我部門進行了重點控制，安排漆工檢驗員下廠指導(dǎo)和驗收，有效的提高了合格率,。

d.質(zhì)量信息管理工作

今年在相關(guān)部門的支持下,，我們較好的發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員的作用，對發(fā)生的質(zhì)量信息進行跟蹤,。我結(jié)合工藝人員的考核,，要求各產(chǎn)品主管技術(shù)員對產(chǎn)品過程中發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問題都必須進行跟蹤直至閉環(huán)，這樣也提高了主管技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力,。同時,，利用微信群等方式互通信息，及時處理和反饋問題,。

1.1.1.3質(zhì)量獎懲情況

今年對工廠內(nèi)部質(zhì)量處罰9份12人次,，共3000元。其中有金工操作出錯,、工藝編寫不完善,、錯漏檢問題以及管理問題,。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節(jié)的薄弱,，說明“人”的因素還是造成質(zhì)量問題的最重要的因素，要提高各級職工的質(zhì)量意識,，還是需要完善制度并監(jiān)督制度的落實情況,。我作為質(zhì)管部部長，對每張?zhí)幜P單都親力親為了解情況,，安排質(zhì)管員形成記錄并給予處理意見,，對責(zé)任人也開展談心談話的活動。尤其是涉及到部門處罰的事項,，均多次與該部門領(lǐng)導(dǎo)深入談話,，使得他們理解并支持本部門工作。

本年度督促生產(chǎn)部對外包產(chǎn)生的不合格品進行扣款,，共計36853.96元,，涉及機加、光學(xué)外協(xié)以及材料外購供方12家,，并將扣款說明反饋給我部門,。

本年度申請質(zhì)量獎勵3份28人次，共9000元,。主要為內(nèi)審人員的獎勵以及“質(zhì)量月”活動（包括征文比賽）的獎勵,，為近年來最多。說明各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了積極作用,，尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的大力支持,，對工廠未來質(zhì)量工作營造了較好的環(huán)境。

1.1.2質(zhì)量檢驗工作

從今年的生產(chǎn)任務(wù)可知,，產(chǎn)品的種類近兩年來都在不斷上升,，但都是小批量產(chǎn)品,，但進度要求卻非常緊張，產(chǎn)品的質(zhì)量形勢日益嚴(yán)峻,。面對甲方的要求,，工廠內(nèi)部產(chǎn)能并不能滿足，只能夠大量外協(xié),，導(dǎo)致檢驗的難度不斷增加,。截至11月底，金工零件（廠內(nèi)）檢驗平均錯,、漏檢率0.01%,；金工零件（外協(xié)）檢驗平均錯、漏檢率0.66%,；光學(xué)檢驗平均錯,、漏檢率0.08%?？梢钥吹酵鈪f(xié)的錯漏檢率比較高,，現(xiàn)在大量工序外協(xié)之后回廠的任務(wù)重，時間緊,。在這樣的情況下,，我注意加強和檢驗組的溝通，通過協(xié)調(diào)技術(shù)人員,、計量人員或者增加檢測工具等方式解決外協(xié)件回廠后的不易檢的項目,，以降低錯漏檢的可能性。同時要求檢驗時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須保留數(shù)據(jù),，嚴(yán)格控制不合格品處理后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,。

1.1.3計量管理

計量器具檢定工作：內(nèi)部計量的量具等按周檢計劃定期交計量室進行計量檢定，對于外校的計量器具按計劃請相關(guān)服務(wù)供方進行計量,，周檢率100%,。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，由我負責(zé)部隊計量器具的檢定工作,，現(xiàn)已為青海96742,、南陽96763、洛陽96764部隊服務(wù)過多次,，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤,，受到部隊的好評。

2部門日常管理工作

部門按工廠要求持續(xù)跟蹤考核部門技術(shù)人員,，此前部門技術(shù)人員對于考核的態(tài)度比較消極,，為激勵員工，我積極建言獻策，推進人員考核辦法的修訂,，于9月起正式實施,。結(jié)合工廠要求，我細化要求,，重點對技術(shù)人員提出跟進計劃和閉環(huán)質(zhì)量問題的要求?，F(xiàn)已實行3個多月，有一定改善效果,。

對于工廠的計劃要求,，我部門均努力完成，通過協(xié)調(diào)通知單,、內(nèi)部任務(wù)反饋單的登記,，完成部門之間的溝通，未按計劃進行時,，及時反饋,。

為補充人員缺口，我積極向廠領(lǐng)導(dǎo)申請人員,，今年我部門新增了1名計量技術(shù)員湛承東和1名金工檢驗員陳國慶,，為培養(yǎng)好新員工，均為其指定了帶教老師,。為xxx申請了三坐標(biāo)機的培訓(xùn),，同時在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的幫助下,，將多申請的1個名額安排給金工檢驗員xxx,，為人員做儲備，也提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平,。為xxx申請了質(zhì)量檢驗員的培訓(xùn)和取證,。經(jīng)過5個月的實習(xí)，現(xiàn)兩人均能夠適應(yīng)本崗位工作,。

今年新廠長上任后,，對制度建設(shè)非常重視，按要求我們完成了本部門制度的整理工作,，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理,。

由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，搬遷到了原金工車間研磨組，大大改善了工作環(huán)境,。

3.黨支部工作

作為年輕的黨支部書記,，我對黨支部工作的開展還在學(xué)習(xí)和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開展了工作,。今年3月確立了xxx為預(yù)備黨員,。由于該同志11月起調(diào)離我部門，組織關(guān)系也將調(diào)整,。xxx于8月份正式調(diào)入我部門,，組織關(guān)系也隨即調(diào)整。

今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“不忘初心,、牢記使命”主題教育工作,，按照廠黨委的要求，我支部把握“守初心,、擔(dān)使命,、找差距、抓落實”的總要求,，我組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《“不忘初心,、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編》等材料,。積極參與廠黨委組織的參觀活動以及培訓(xùn),。11月積極展開談心活動,，收集大家對支部以及部門工作的意見建議,。按要求形成了支部和個人對照檢查材料,。12月召開了支委組織生活會以及支部大會,，通報支委組織生活會內(nèi)容,，點評各黨員的對照檢查材料,，積極開展批評和自我批評,。

在20xx年，我將履行好崗位職責(zé),，盡力發(fā)揮員工工作積極性,，重點改進以下幾個方面,。

a、在過程控制方面,，今年我部門主要推動首件檢驗控制過程,，有一定成效，但也發(fā)現(xiàn)在落實時有記錄不全,、不實的問題,，對這塊的考核也沒有實施,，因此這將作為20xx年的工作重點,。同時推進批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作,，要求檢驗員嚴(yán)格把關(guān),。

b、今年的培訓(xùn)主要是對標(biāo)準(zhǔn)的解讀，但對業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)有所欠缺,，有些錯漏檢的原因就在于檢驗員甚至是技術(shù)員對產(chǎn)品涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗方法不了解或把握的不到位,。因此,，明年部門內(nèi)部的培訓(xùn)重點就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并給檢驗員授課，共同提高認識,。

c,、今年對供方的下廠考察次數(shù)較多,，在溝通中我們也總結(jié)了外協(xié)的優(yōu)、缺點,，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外,，還要對外協(xié)供方進行制約，在幫助其提高能力的同時,，對于合格率低的供方進行剔除或者經(jīng)濟處罰,，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

d,、參與制度匯編,，完善崗位考核。配合工廠相關(guān)制度,，完善部門制度,，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理,。

質(zhì)量部長工作述職報告篇四

時光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個人述職,。

20xx年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作,，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

5.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠,。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品，都及時安排人員進行驗收、試驗,；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結(jié)合,；在用車方面,，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘

坐公交，為公司節(jié)約了一定的費用,；

20xx年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求,，為加強車間員工自檢互檢的能力，對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試,，通過培訓(xùn)員工能力有所加強,，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；

2.為完善質(zhì)量管理,，細化了質(zhì)量管理制度,，并對全體員工進行培訓(xùn)和考核；

3.為加強質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報,，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果,；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會，會同相關(guān)部門負責(zé)人,，研究問題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升,；

5.根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通,，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象,；

6.根據(jù)質(zhì)量獎懲制度和績效考核制度,，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用,；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時之需；

8.按時完成了ccc年度儀器檢定的工作,，及時完成了ccc年度的內(nèi)審工作,，順利的通過了國家ccc年度外部審核工作；

9.按時完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復(fù)評工作,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求,。

對下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工,。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗,、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗,、內(nèi)頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責(zé)分工,；

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進行處罰,。

再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到,，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學(xué)到了憂患意識,，要從細節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻計獻策。

在管理上,，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來,，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),，補充檢測試驗設(shè)備和檢測方法；

2.員工能力還存在嚴(yán)重不足,，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品,，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才,；

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的,，但是沒有相應(yīng)的獎懲,，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文,；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學(xué)習(xí),、去實踐,，提升自己的綜合素質(zhì)；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量,，強化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度、注重細節(jié)和不足,、強化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理,、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)量部長工作述職報告篇五

一年來，本人認真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是質(zhì)檢組長,。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采用日志,，對當(dāng)天的工作進行記錄,；采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成,。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)xx年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對20xx年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是完善公司質(zhì)量目標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

三是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴(yán)謹細致,、積極進取的工作作風(fēng),。

質(zhì)量部長工作述職報告篇六

我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長。我的主要崗位職責(zé)是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展,，以配合公司申報特級資質(zhì)為中心,，配合部長完成部門全年任務(wù)為目標(biāo)開展工作。配合部長分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評審;組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;組織工法,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、qc成果及科技論文等的編制與評審;組織審核施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃,、專項施工方案及工程資料;組織開展科技創(chuàng)新,，科技成果申報，組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建;組織公司專家委員會和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn);完成部長及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

xx年是公司機構(gòu)改革的重要一年,，我四月中旬來到項目管理部，一邊學(xué)習(xí),，一邊按部門管理制度開展工作,。5月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來到新部門,，在公司全部領(lǐng)導(dǎo)及13個部門同事的大力幫助下,，在部長的支持下，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的所有工作,。下面我將xx年完成的主要工作做一匯報：

xx年我將工作重點放在四個方面：一是通過提前策劃,，加強服務(wù)，高質(zhì)量完成公司全年技術(shù)質(zhì)量計劃,。二是加強對外交流,，全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對外形象。三是

加強公司部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，配合部長完成職責(zé),、目標(biāo)及制度等內(nèi)部工作。四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人聯(lián)系,，提供培訓(xùn)機會與服務(wù),，提高管理干部業(yè)務(wù)水平，組織召開各種專項論證會,，使基層單位的各種成果能夠達到要求并代表公司水平,。在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的幫助與支持下,，以上工作已順利完成。

xx年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同,，除日常性業(yè)務(wù)外,，還增加了多項創(chuàng)新型工作。

日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗收前,，主管領(lǐng)導(dǎo),、部長與我一起到多個施工現(xiàn)場調(diào)研，通過提前預(yù)驗,，給項目指出問題并幫助改進,，最終完成了內(nèi)部所有驗收并及時與總公司聯(lián)系復(fù)驗,，順利完成了今年的優(yōu)良指標(biāo)。其中優(yōu)良工程17個,，優(yōu)良工程面積61.1萬㎡,，優(yōu)良率為34.4%。在冬期施工檢查中,，部長與我提前策劃,，先組織基層單位學(xué)習(xí)，然后多方溝通并會同管理部,、安技部三個部門共同對15個項目進行了冬期施工檢查,，確保了公司在建項目冬期施工質(zhì)量。

在申報新技術(shù)示范工程、工法,、專利等工作中,，部長與我提前掌握項目申報的準(zhǔn)備動態(tài)，多次組織召開專項論證會,，為項目進行策劃,、指導(dǎo)，以此為項目的申報與評審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持,。目前,，榮獲參建魯班獎1項;省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程3個;省級工法7個(其中新編4個,，參編2個，升級1個,，兩個工法還通過了關(guān)鍵技術(shù)省級鑒定,，為明年的國家級工法申報做好了準(zhǔn)備);現(xiàn)正在組織3個專利的申報，專利所本周已受理,。以上指標(biāo)的品質(zhì)及數(shù)量目前在集團內(nèi)均處于領(lǐng)先地位,。

在貫標(biāo)和培訓(xùn)等工作中，部長與我深入工地,，組織了體系內(nèi)審,，并及時完成評審報告，提交公司年中經(jīng)濟工作會,。在外審中,，部長與我合理安排，完善資料,，通過努力,，順利通過了外審。在四標(biāo)整合管理體系培訓(xùn)中,，我配合部長多方溝通,，細致安排，順利組織了體系培訓(xùn),，并規(guī)范組織了考試及補考,，在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及13個部門的支持下，最終完成了內(nèi)審員的取證,。全司共計67人取得了內(nèi)審員證書,。之后，我又組織了6次工程類科技活動及4次專業(yè)培訓(xùn),。通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升了廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)意識,。本周組織了今年的qc及論文發(fā)布會,，為明年的省級、國家級qc成果及集團五個十的申報打好了基礎(chǔ),。

創(chuàng)新型工作無先例可循,，如省級認定企業(yè)技術(shù)中心的申報，就是公司以往從未遇到的新工作,，為此,，我從四月到項目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取得了聯(lián)系,，同時內(nèi)部與華夏技術(shù),、財務(wù)部,、人力資源部、工程項目管理部,、安技部,、經(jīng)營部等部門積極協(xié)調(diào)，編制申報資料,，并多次修改,，順利組織了申報。之后,，在董事長的大力支持下,，并親自參加工信廳的評審答辯，使我司第一次申報就順利通過了第八批企業(yè)技術(shù)中心的省級認定,。結(jié)果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進行了公示,。

公司辦公樓改造，自6月初起,，我就與物業(yè)公司一起和西部院談設(shè)計合同,，并及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過與公司各部門部長及領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確定了平面布置的初步設(shè)計圖并提供西部院,，于6月底完成了辦公樓改造的全套藍圖，下發(fā)施工單位,。同時配合物業(yè),、俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續(xù)中所需的所有設(shè)計,。在辦公樓改造的施工中,，積極做好質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開始進行后續(xù)的裝飾裝修,。

xx年,，我在工作中始終保持系統(tǒng)性、前瞻性,。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的各項事務(wù)，崗位職責(zé)內(nèi)的任務(wù)全面完成,，不僅達到了目標(biāo),，更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。集團公司下達的各項指標(biāo)不僅超額完成,，主要指標(biāo)在集團內(nèi)還處于領(lǐng)先,，如工法的完成已達到歷史同期最好水平。以上成績是在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、13個部門同事及基層單位負責(zé)人的幫助下取得的,。

xx年里，我在工作和生活中始終保持清政廉潔,，在開展各項業(yè)務(wù)工作需要用到費用前,，提前策劃，并與部長,、主管領(lǐng)導(dǎo)提前溝通,，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項工作。從未向任何單位,、任何人提出不合理需求,，做到團結(jié)同事、嚴(yán)于律己,、寬厚待人,。xx年，我隨技術(shù)質(zhì)量部一起成長,，取得了一些成績,，也存在一些不足。如工作的方式方法還需進一步改進,，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門的日常溝通還需進一步加強,，對基層單位還需提供更全面、更廣泛的服務(wù),。xx年是公司發(fā)展的重要一年,。站在公司十二五規(guī)劃申報特級資質(zhì)及部門建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年我除配合部長完成部門各項任務(wù)外,，還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點放在三個方面：一是堅持“策劃先行,，樣板引領(lǐng)，過程控制,，持續(xù)改進”的管理方針,，將四標(biāo)整合管理體系的內(nèi)容切實落實到基層項目中，使基層管理工作有法可依,，有章可循,，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層單位能夠更進一步。二是調(diào)動基層單位科研及創(chuàng)優(yōu)爭先地積極性,，在確保明年各項技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上,，切實提高科研創(chuàng)新的水平。三是以打造企業(yè)特級資質(zhì)為目標(biāo),，將企業(yè)技術(shù)中心充實起來,，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展,、壯大,，貢獻自己的一份力量。

以上述職如有不到之處,，懇請大家批評指正,。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在新的一年里繼續(xù)支持我的工作,，監(jiān)督幫助我進一步改進和提高,。最后，提前祝領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事新年愉快,、身體健康,，也祝愿公司的發(fā)展越來越好!謝謝大家!