在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告篇一

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題,。基于前車(chē)之鑒,，xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量,。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審,，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì),，與車(chē)廠的信息綠色通道等措施,，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確,、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線(xiàn)故障率,、廠內(nèi)試車(chē)故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項(xiàng)xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性,、合理性,、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際,，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位,、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外,，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制,，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有前瞻性,，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測(cè)評(píng),，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,，對(duì)207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調(diào)整,，對(duì)211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報(bào)告,，進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線(xiàn),，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì),，建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線(xiàn)，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn),，超短機(jī)的裝配試車(chē)線(xiàn),。完成前驅(qū)變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，對(duì)壓盤(pán),，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車(chē)廠的關(guān)系,，為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作,。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn),，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線(xiàn)的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告篇二

回顧一年，我對(duì)作為部門(mén)主管的認(rèn)識(shí)和理解有了進(jìn)步,，對(duì)部門(mén)的管理工作更加深入,。同時(shí)在處理事務(wù)的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)自己很多在管理工作上的不足，現(xiàn)匯報(bào)如下,。

1.質(zhì)量管理部的職能工作

1.1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1.1質(zhì)量體系審核工作

在1月份組織各部門(mén)迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查,，配合審核組完成審核工作，并督促各部門(mén)按期整改完成,，交由駐廠軍代表及審核組長(zhǎng)審核材料,，保障此次審核順利通過(guò)。

在6月份策劃,、組織了本年度第一次內(nèi)審,，協(xié)助審核組完成審核工作，按時(shí)完成了本部門(mén)不符合項(xiàng)的閉環(huán)工作,。在12月份策劃,、組織了第二次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作,。在審核先后與內(nèi)審組進(jìn)行了充分討論,，給予指導(dǎo)意見(jiàn)。

今年在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)我部門(mén)在監(jiān)視測(cè)量過(guò)程,、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程以及成文信息的控制方面存在問(wèn)題,。針對(duì)監(jiān)視測(cè)量過(guò)程的問(wèn)題，我新編了q/ncb41-20xx《過(guò)程績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》,，完善了工廠的《過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目表》,，并要求各部門(mén)按程序文件要求分解、落實(shí)本部門(mén)的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目,，按照規(guī)定的頻次實(shí)施檢查并保留記錄,。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的問(wèn)題，除本部門(mén)按時(shí)整改外,，也發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)在策劃質(zhì)量目標(biāo)時(shí)有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不清楚的情況,，因此我與外聘老師溝通有針對(duì)的實(shí)施了質(zhì)量培訓(xùn),。針對(duì)成文信息控制的問(wèn)題，我按時(shí)完成了整改并舉一反三,，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄不規(guī)范的問(wèn)題,。因此，重新制定了記錄表進(jìn)行了印刷,，并分發(fā)給各檢驗(yàn)組和技術(shù)人員,，再次梳理處理不合格品處理流程。現(xiàn)已實(shí)施了3個(gè)月,，有一定改善效果,，但閉環(huán)管理上還需要繼續(xù)努力。

1.1.1.2質(zhì)量類(lèi)管理工作

今年,，我部門(mén)按照gjb9001c-20xx標(biāo)準(zhǔn)及工廠質(zhì)量管理體系要求,，完成了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)工作。

10-11月我策劃了“質(zhì)量月”活動(dòng)以及質(zhì)量征文比賽,，評(píng)選出質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和集體,，以及征文的一、二,、三等獎(jiǎng),，大大激勵(lì)了各級(jí)員工的積極性,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了跟蹤,，收到好評(píng)。其中我指導(dǎo)部門(mén)技術(shù)員寫(xiě)的論文獲得了二等獎(jiǎng),，大大激勵(lì)了人員的積極性,。

年初我編寫(xiě)了管理評(píng)審計(jì)劃，11月為管理評(píng)審組織了針對(duì)性的培訓(xùn)工作,，隨后下發(fā)了準(zhǔn)備通知,，審查了各部門(mén)的報(bào)告并督促完善，完成本部門(mén)質(zhì)量工作報(bào)告及年度審核報(bào)告,，匯總各部門(mén)問(wèn)題,，一起交給最高管理者審閱。在本年度督促相關(guān)部門(mén)完成了20xx年管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)的落實(shí)情況,，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦,、生產(chǎn)部。

其中,，今年對(duì)以下幾項(xiàng)部門(mén)工作中進(jìn)行了改進(jìn),。

a.過(guò)程控制工作

今年我繼續(xù)推動(dòng)首件檢驗(yàn)結(jié)果記錄的工作，尤其針對(duì)外協(xié)廠家,，要求其必須按照gjb9001c標(biāo)準(zhǔn)8.5.1o）條的要求對(duì)首件進(jìn)行控制,，并保留實(shí)測(cè)記錄,，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。現(xiàn)基本已能夠按要求提供數(shù)據(jù),，但我們也發(fā)現(xiàn)還存在記錄不規(guī)范,、不全、不實(shí)的問(wèn)題,。針對(duì)此情況,，20xx年我將持續(xù)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)不斷溝通以期提高效果,。

b.培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)重點(diǎn)還是持續(xù)貫徹gjb9001c標(biāo)準(zhǔn),，去年進(jìn)行換版、運(yùn)行之后,，工廠各部門(mén)還存在各種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不到位的情況,，針對(duì)在審核以及日常工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我經(jīng)過(guò)調(diào)研邀請(qǐng)了外聘老師有重點(diǎn)的對(duì)相關(guān)人員實(shí)施了培訓(xùn),，并進(jìn)行交流,，參考優(yōu)秀單位的案例進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)對(duì)中層以上干部,、內(nèi)審員進(jìn)行了有重點(diǎn)的專(zhuān)題培訓(xùn),，分別進(jìn)行了“過(guò)程績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量”、“風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量目標(biāo)的建立,、落實(shí)”,、“內(nèi)部審核”和“管理評(píng)審”的主題培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn),，增進(jìn)了對(duì)質(zhì)量體系的理解,，促進(jìn)了體系要求的落實(shí)。每次培訓(xùn)前后負(fù)責(zé)和老師進(jìn)行溝通,，并將培訓(xùn)資料發(fā)送到相關(guān)人員手中,。

對(duì)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)依然是宣貫本部門(mén)質(zhì)量職能相關(guān)的文件，在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進(jìn)行了修正,。

另外,，我安排xxx、xxx,、xxx,、xxx作為授課老師配合工廠參與了兩期ag型號(hào)的操作培訓(xùn)。

c.供方復(fù)查工作

今年在生產(chǎn)部的組織下,，我部門(mén)參與了對(duì)路多,、龍超、淳泰、鋒達(dá),、煜京,、江陰香江、海創(chuàng),、鼎爵等供方的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，涉及機(jī)械加工、光學(xué)加工,、表面處理工作,，我作為部長(zhǎng)積極參與此項(xiàng)工作，編制了考核表并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,，回廠后將考核情況繪制成表,。在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的過(guò)程中，對(duì)外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質(zhì)量保證能力進(jìn)行了考察,，對(duì)合格供方的復(fù)評(píng)提供了有效的依據(jù),。在過(guò)程中，我和相關(guān)人員將質(zhì)量要求面對(duì)面的傳遞到供方,，尤其對(duì)首件的控制以及記錄提了明確的要求,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，我們發(fā)現(xiàn)了普遍的問(wèn)題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿(mǎn)足我廠的需要,，但工藝能力有所欠缺,。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機(jī)加工還是光學(xué)加工都是多品種、小批量,、精度高,，因此在外協(xié)工序時(shí)，需要我廠技術(shù)工藝員多與外協(xié)廠家進(jìn)行溝通,，將我廠的要求以及外協(xié)廠家的設(shè)備進(jìn)行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。其中對(duì)于外協(xié)噴漆（海創(chuàng)）的產(chǎn)品,，我部門(mén)進(jìn)行了重點(diǎn)控制,，安排漆工檢驗(yàn)員下廠指導(dǎo)和驗(yàn)收，有效的提高了合格率,。

d.質(zhì)量信息管理工作

今年在相關(guān)部門(mén)的支持下,，我們較好的發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員的作用，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤,。我結(jié)合工藝人員的考核,，要求各產(chǎn)品主管技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問(wèn)題都必須進(jìn)行跟蹤直至閉環(huán)，這樣也提高了主管技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力,。同時(shí),，利用微信群等方式互通信息，及時(shí)處理和反饋問(wèn)題。

1.1.1.3質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況

今年對(duì)工廠內(nèi)部質(zhì)量處罰9份12人次,，共3000元,。其中有金工操作出錯(cuò)、工藝編寫(xiě)不完善,、錯(cuò)漏檢問(wèn)題以及管理問(wèn)題,。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節(jié)的薄弱，說(shuō)明“人”的因素還是造成質(zhì)量問(wèn)題的最重要的因素,，要提高各級(jí)職工的質(zhì)量意識(shí),，還是需要完善制度并監(jiān)督制度的落實(shí)情況。我作為質(zhì)管部部長(zhǎng),，對(duì)每張?zhí)幜P單都親力親為了解情況,，安排質(zhì)管員形成記錄并給予處理意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人也開(kāi)展談心談話(huà)的活動(dòng),。尤其是涉及到部門(mén)處罰的`事項(xiàng),，均多次與該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)深入談話(huà)，使得他們理解并支持本部門(mén)工作,。

本年度督促生產(chǎn)部對(duì)外包產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行扣款,，共計(jì)36853.96元，涉及機(jī)加,、光學(xué)外協(xié)以及材料外購(gòu)供方12家,，并將扣款說(shuō)明反饋給我部門(mén)。

本年度申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)3份28人次,，共9000元,。主要為內(nèi)審人員的獎(jiǎng)勵(lì)以及“質(zhì)量月”活動(dòng)（包括征文比賽）的獎(jiǎng)勵(lì)，為近年來(lái)最多,。說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了積極作用,，尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的大力支持，對(duì)工廠未來(lái)質(zhì)量工作營(yíng)造了較好的環(huán)境,。

1.1.2質(zhì)量檢驗(yàn)工作

從今年的生產(chǎn)任務(wù)可知,，產(chǎn)品的種類(lèi)近兩年來(lái)都在不斷上升，但都是小批量產(chǎn)品,，但進(jìn)度要求卻非常緊張,，產(chǎn)品的質(zhì)量形勢(shì)日益嚴(yán)峻。面對(duì)甲方的要求,，工廠內(nèi)部產(chǎn)能并不能滿(mǎn)足,，只能夠大量外協(xié)，導(dǎo)致檢驗(yàn)的難度不斷增加,。截至11月底,，金工零件（廠內(nèi)）檢驗(yàn)平均錯(cuò),、漏檢率0.01%；金工零件（外協(xié)）檢驗(yàn)平均錯(cuò),、漏檢率0.66%,；光學(xué)檢驗(yàn)平均錯(cuò)、漏檢率0.08%,?？梢钥吹酵鈪f(xié)的錯(cuò)漏檢率比較高，現(xiàn)在大量工序外協(xié)之后回廠的任務(wù)重,，時(shí)間緊,。在這樣的情況下，我注意加強(qiáng)和檢驗(yàn)組的溝通,，通過(guò)協(xié)調(diào)技術(shù)人員,、計(jì)量人員或者增加檢測(cè)工具等方式解決外協(xié)件回廠后的不易檢的項(xiàng)目，以降低錯(cuò)漏檢的可能性,。同時(shí)要求檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須保留數(shù)據(jù),，嚴(yán)格控制不合格品處理后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

1.1.3計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：內(nèi)部計(jì)量的量具等按周檢計(jì)劃定期交計(jì)量室進(jìn)行計(jì)量檢定,，對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)相關(guān)服務(wù)供方進(jìn)行計(jì)量,，周檢率100%。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，由我負(fù)責(zé)部隊(duì)計(jì)量器具的檢定工作,，現(xiàn)已為青海96742、南陽(yáng)96763,、洛陽(yáng)96764部隊(duì)服務(wù)過(guò)多次,，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤，受到部隊(duì)的好評(píng),。

2部門(mén)日常管理工作

部門(mén)按工廠要求持續(xù)跟蹤考核部門(mén)技術(shù)人員,，此前部門(mén)技術(shù)人員對(duì)于考核的態(tài)度比較消極，為激勵(lì)員工,，我積極建言獻(xiàn)策,，推進(jìn)人員考核辦法的修訂，于9月起正式實(shí)施,。結(jié)合工廠要求,，我細(xì)化要求,，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)人員提出跟進(jìn)計(jì)劃和閉環(huán)質(zhì)量問(wèn)題的要求?，F(xiàn)已實(shí)行3個(gè)多月，有一定改善效果,。

對(duì)于工廠的計(jì)劃要求,，我部門(mén)均努力完成，通過(guò)協(xié)調(diào)通知單、內(nèi)部任務(wù)反饋單的登記,，完成部門(mén)之間的溝通,，未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，及時(shí)反饋,。

為補(bǔ)充人員缺口,，我積極向廠領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)人員，今年我部門(mén)新增了1名計(jì)量技術(shù)員湛承東和1名金工檢驗(yàn)員陳國(guó)慶,，為培養(yǎng)好新員工,，均為其指定了帶教老師。為xxx申請(qǐng)了三坐標(biāo)機(jī)的培訓(xùn),，同時(shí)在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的幫助下,，將多申請(qǐng)的1個(gè)名額安排給金工檢驗(yàn)員xxx，為人員做儲(chǔ)備,，也提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平,。為xxx申請(qǐng)了質(zhì)量檢驗(yàn)員的培訓(xùn)和取證。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的實(shí)習(xí),，現(xiàn)兩人均能夠適應(yīng)本崗位工作,。

今年新廠長(zhǎng)上任后，對(duì)制度建設(shè)非常重視,，按要求我們完成了本部門(mén)制度的整理工作,，我作為部門(mén)主官配合完成了安全類(lèi)的制度梳理。

由于外部施工原因,，金檢組的房屋存在安全隱患,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，搬遷到了原金工車(chē)間研磨組,，大大改善了工作環(huán)境,。

3.黨支部工作

作為年輕的黨支部書(shū)記，我對(duì)黨支部工作的開(kāi)展還在學(xué)習(xí)和摸索,，所幸,，在大家的幫助下順利的開(kāi)展了工作。今年3月確立了xxx為預(yù)備黨員,。由于該同志11月起調(diào)離我部門(mén),，組織關(guān)系也將調(diào)整。xxx于8月份正式調(diào)入我部門(mén),，組織關(guān)系也隨即調(diào)整,。

今年黨支部的工作重心主要是開(kāi)展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,，按照廠黨委的要求,，我支部把握“守初心,、擔(dān)使命、找差距,、抓落實(shí)”的總要求,，我組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《“不忘初心、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡選編》等材料,。積極參與廠黨委組織的參觀活動(dòng)以及培訓(xùn),。11月積極展開(kāi)談心活動(dòng)，收集大家對(duì)支部以及部門(mén)工作的意見(jiàn)建議,。按要求形成了支部和個(gè)人對(duì)照檢查材料,。12月召開(kāi)了支委組織生活會(huì)以及支部大會(huì)，通報(bào)支委組織生活會(huì)內(nèi)容,，點(diǎn)評(píng)各黨員的對(duì)照檢查材料,，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

在20xx年,，我將履行好崗位職責(zé),，盡力發(fā)揮員工工作積極性，重點(diǎn)改進(jìn)以下幾個(gè)方面,。

a,、在過(guò)程控制方面，今年我部門(mén)主要推動(dòng)首件檢驗(yàn)控制過(guò)程,，有一定成效,，但也發(fā)現(xiàn)在落實(shí)時(shí)有記錄不全、不實(shí)的問(wèn)題,，對(duì)這塊的考核也沒(méi)有實(shí)施,，因此這將作為20xx年的工作重點(diǎn)。同時(shí)推進(jìn)批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作,，要求檢驗(yàn)員嚴(yán)格把關(guān),。

b,、今年的培訓(xùn)主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的解讀,，但對(duì)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)有所欠缺，有些錯(cuò)漏檢的原因就在于檢驗(yàn)員甚至是技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗(yàn)方法不了解或把握的不到位,。因此,，明年部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)重點(diǎn)就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并給檢驗(yàn)員授課，共同提高認(rèn)識(shí),。

c,、今年對(duì)供方的下廠考察次數(shù)較多,，在溝通中我們也總結(jié)了外協(xié)的優(yōu),、缺點(diǎn)，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外,，還要對(duì)外協(xié)供方進(jìn)行制約，在幫助其提高能力的同時(shí),，對(duì)于合格率低的供方進(jìn)行剔除或者經(jīng)濟(jì)處罰，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

d,、參與制度匯編,，完善崗位考核,。配合工廠相關(guān)制度，完善部門(mén)制度,，提高人員利用率,，幫助工廠平衡人員管理。

質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告篇三

回顧一年,，我對(duì)作為部門(mén)主管的認(rèn)識(shí)和理解有了進(jìn)步,，對(duì)部門(mén)的管理工作更加深入。同時(shí)在處理事務(wù)的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)自己很多在管理工作上的不足,，現(xiàn)匯報(bào)如下,。

1.質(zhì)量管理部的職能工作

1.1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1.1質(zhì)量體系審核工作

在1月份組織各部門(mén)迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查，配合審核組完成審核工作,，并督促各部門(mén)按期整改完成,，交由駐廠軍代表及審核組長(zhǎng)審核材料，保障此次審核順利通過(guò),。

在6月份策劃,、組織了本年度第一次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作,，按時(shí)完成了本部門(mén)不符合項(xiàng)的閉環(huán)工作,。在12月份策劃、組織了第二次內(nèi)審,，協(xié)助審核組完成審核工作,。在審核先后與內(nèi)審組進(jìn)行了充分討論，給予指導(dǎo)意見(jiàn),。

今年在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)我部門(mén)在監(jiān)視測(cè)量過(guò)程,、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程以及成文信息的控制方面存在問(wèn)題,。針對(duì)監(jiān)視測(cè)量過(guò)程的問(wèn)題，我新編了q/ncb41-20xx《過(guò)程績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》,，完善了工廠的《過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目表》,，并要求各部門(mén)按程序文件要求分解、落實(shí)本部門(mén)的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目,，按照規(guī)定的頻次實(shí)施檢查并保留記錄,。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的問(wèn)題，除本部門(mén)按時(shí)整改外,，也發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)在策劃質(zhì)量目標(biāo)時(shí)有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不清楚的情況,，因此我與外聘老師溝通有針對(duì)的實(shí)施了質(zhì)量培訓(xùn)。針對(duì)成文信息控制的問(wèn)題,，我按時(shí)完成了整改并舉一反三,，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄不規(guī)范的問(wèn)題。因此,，重新制定了記錄表進(jìn)行了印刷,，并分發(fā)給各檢驗(yàn)組和技術(shù)人員，再次梳理處理不合格品處理流程?，F(xiàn)已實(shí)施了3個(gè)月,，有一定改善效果，但閉環(huán)管理上還需要繼續(xù)努力,。

1.1.1.2質(zhì)量類(lèi)管理工作

今年,，我部門(mén)按照gjb9001c-20xx標(biāo)準(zhǔn)及工廠質(zhì)量管理體系要求，完成了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)工作,。

10-11月我策劃了“質(zhì)量月”活動(dòng)以及質(zhì)量征文比賽,，評(píng)選出質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和集體，以及征文的一,、二,、三等獎(jiǎng)，大大激勵(lì)了各級(jí)員工的積極性,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了跟蹤,，收到好評(píng)。其中我指導(dǎo)部門(mén)技術(shù)員寫(xiě)的論文獲得了二等獎(jiǎng),，大大激勵(lì)了人員的積極性,。

年初我編寫(xiě)了管理評(píng)審計(jì)劃，11月為管理評(píng)審組織了針對(duì)性的培訓(xùn)工作,，隨后下發(fā)了準(zhǔn)備通知,，審查了各部門(mén)的報(bào)告并督促完善，完成本部門(mén)質(zhì)量工作報(bào)告及年度審核報(bào)告，匯總各部門(mén)問(wèn)題,，一起交給最高管理者審閱,。在本年度督促相關(guān)部門(mén)完成了20xx年管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)的落實(shí)情況，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦,、生產(chǎn)部,。

其中，今年對(duì)以下幾項(xiàng)部門(mén)工作中進(jìn)行了改進(jìn),。

a.過(guò)程控制工作

今年我繼續(xù)推動(dòng)首件檢驗(yàn)結(jié)果記錄的工作,，尤其針對(duì)外協(xié)廠家,，要求其必須按照gjb9001c標(biāo)準(zhǔn)8.5.1o）條的要求對(duì)首件進(jìn)行控制,，并保留實(shí)測(cè)記錄，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?，F(xiàn)基本已能夠按要求提供數(shù)據(jù),，但我們也發(fā)現(xiàn)還存在記錄不規(guī)范、不全,、不實(shí)的問(wèn)題,。針對(duì)此情況，20xx年我將持續(xù)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn),，通過(guò)不斷溝通以期提高效果,。

b.培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)重點(diǎn)還是持續(xù)貫徹gjb9001c標(biāo)準(zhǔn)，去年進(jìn)行換版,、運(yùn)行之后,，工廠各部門(mén)還存在各種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不到位的情況，針對(duì)在審核以及日常工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，我經(jīng)過(guò)調(diào)研邀請(qǐng)了外聘老師有重點(diǎn)的對(duì)相關(guān)人員實(shí)施了培訓(xùn),，并進(jìn)行交流，參考優(yōu)秀單位的案例進(jìn)行改進(jìn),。培訓(xùn)對(duì)中層以上干部,、內(nèi)審員進(jìn)行了有重點(diǎn)的專(zhuān)題培訓(xùn)，分別進(jìn)行了“過(guò)程績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量”,、“風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量目標(biāo)的建立,、落實(shí)”、“內(nèi)部審核”和“管理評(píng)審”的主題培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn),，增進(jìn)了對(duì)質(zhì)量體系的理解，促進(jìn)了體系要求的落實(shí),。每次培訓(xùn)前后負(fù)責(zé)和老師進(jìn)行溝通,，并將培訓(xùn)資料發(fā)送到相關(guān)人員手中。

對(duì)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)依然是宣貫本部門(mén)質(zhì)量職能相關(guān)的文件,，在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進(jìn)行了修正,。

另外,，我安排xxx、xxx,、xxx,、xxx作為授課老師配合工廠參與了兩期ag型號(hào)的操作培訓(xùn)。

c.供方復(fù)查工作

今年在生產(chǎn)部的組織下,，我部門(mén)參與了對(duì)路多,、龍超、淳泰,、鋒達(dá),、煜京、江陰香江,、海創(chuàng),、鼎爵等供方的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，涉及機(jī)械加工,、光學(xué)加工,、表面處理工作，我作為部長(zhǎng)積極參與此項(xiàng)工作,，編制了考核表并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,，回廠后將考核情況繪制成表。在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的過(guò)程中,，對(duì)外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質(zhì)量保證能力進(jìn)行了考察,，對(duì)合格供方的復(fù)評(píng)提供了有效的依據(jù)。在過(guò)程中,，我和相關(guān)人員將質(zhì)量要求面對(duì)面的傳遞到供方,，尤其對(duì)首件的控制以及記錄提了明確的要求。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，我們發(fā)現(xiàn)了普遍的問(wèn)題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿(mǎn)足我廠的需要,，但工藝能力有所欠缺。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機(jī)加工還是光學(xué)加工都是多品種,、小批量,、精度高，因此在外協(xié)工序時(shí),，需要我廠技術(shù)工藝員多與外協(xié)廠家進(jìn)行溝通,，將我廠的要求以及外協(xié)廠家的設(shè)備進(jìn)行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。其中對(duì)于外協(xié)噴漆（海創(chuàng)）的產(chǎn)品,，我部門(mén)進(jìn)行了重點(diǎn)控制,，安排漆工檢驗(yàn)員下廠指導(dǎo)和驗(yàn)收，有效的提高了合格率。

d.質(zhì)量信息管理工作

今年在相關(guān)部門(mén)的支持下,，我們較好的發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員的作用,，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤。我結(jié)合工藝人員的考核,，要求各產(chǎn)品主管技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問(wèn)題都必須進(jìn)行跟蹤直至閉環(huán),，這樣也提高了主管技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力。同時(shí),，利用微信群等方式互通信息,，及時(shí)處理和反饋問(wèn)題。

1.1.1.3質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況

今年對(duì)工廠內(nèi)部質(zhì)量處罰9份12人次,，共3000元,。其中有金工操作出錯(cuò)、工藝編寫(xiě)不完善,、錯(cuò)漏檢問(wèn)題以及管理問(wèn)題,。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節(jié)的薄弱,，說(shuō)明“人”的因素還是造成質(zhì)量問(wèn)題的最重要的因素,，要提高各級(jí)職工的質(zhì)量意識(shí)，還是需要完善制度并監(jiān)督制度的落實(shí)情況,。我作為質(zhì)管部部長(zhǎng),，對(duì)每張?zhí)幜P單都親力親為了解情況，安排質(zhì)管員形成記錄并給予處理意見(jiàn),，對(duì)責(zé)任人也開(kāi)展談心談話(huà)的活動(dòng),。尤其是涉及到部門(mén)處罰的事項(xiàng)，均多次與該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)深入談話(huà),，使得他們理解并支持本部門(mén)工作,。

本年度督促生產(chǎn)部對(duì)外包產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行扣款，共計(jì)36853.96元,，涉及機(jī)加,、光學(xué)外協(xié)以及材料外購(gòu)供方12家，并將扣款說(shuō)明反饋給我部門(mén),。

本年度申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)3份28人次,，共9000元。主要為內(nèi)審人員的獎(jiǎng)勵(lì)以及“質(zhì)量月”活動(dòng)（包括征文比賽）的獎(jiǎng)勵(lì),，為近年來(lái)最多,。說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了積極作用，尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的大力支持,，對(duì)工廠未來(lái)質(zhì)量工作營(yíng)造了較好的環(huán)境,。

1.1.2質(zhì)量檢驗(yàn)工作

從今年的生產(chǎn)任務(wù)可知，產(chǎn)品的種類(lèi)近兩年來(lái)都在不斷上升，但都是小批量產(chǎn)品,，但進(jìn)度要求卻非常緊張,，產(chǎn)品的質(zhì)量形勢(shì)日益嚴(yán)峻。面對(duì)甲方的要求,，工廠內(nèi)部產(chǎn)能并不能滿(mǎn)足,，只能夠大量外協(xié)，導(dǎo)致檢驗(yàn)的難度不斷增加,。截至11月底,，金工零件（廠內(nèi)）檢驗(yàn)平均錯(cuò)、漏檢率0.01%,；金工零件（外協(xié)）檢驗(yàn)平均錯(cuò),、漏檢率0.66%；光學(xué)檢驗(yàn)平均錯(cuò),、漏檢率0.08%,。可以看到外協(xié)的錯(cuò)漏檢率比較高,，現(xiàn)在大量工序外協(xié)之后回廠的任務(wù)重,，時(shí)間緊。在這樣的情況下,，我注意加強(qiáng)和檢驗(yàn)組的溝通,，通過(guò)協(xié)調(diào)技術(shù)人員、計(jì)量人員或者增加檢測(cè)工具等方式解決外協(xié)件回廠后的不易檢的項(xiàng)目,，以降低錯(cuò)漏檢的可能性,。同時(shí)要求檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須保留數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制不合格品處理后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,。

1.1.3計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：內(nèi)部計(jì)量的量具等按周檢計(jì)劃定期交計(jì)量室進(jìn)行計(jì)量檢定,，對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)相關(guān)服務(wù)供方進(jìn)行計(jì)量，周檢率100%,。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，由我負(fù)責(zé)部隊(duì)計(jì)量器具的檢定工作，現(xiàn)已為青海96742,、南陽(yáng)96763,、洛陽(yáng)96764部隊(duì)服務(wù)過(guò)多次，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤,，受到部隊(duì)的好評(píng),。

2部門(mén)日常管理工作

部門(mén)按工廠要求持續(xù)跟蹤考核部門(mén)技術(shù)人員，此前部門(mén)技術(shù)人員對(duì)于考核的態(tài)度比較消極,，為激勵(lì)員工,，我積極建言獻(xiàn)策,，推進(jìn)人員考核辦法的修訂，于9月起正式實(shí)施,。結(jié)合工廠要求,，我細(xì)化要求，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)人員提出跟進(jìn)計(jì)劃和閉環(huán)質(zhì)量問(wèn)題的要求?，F(xiàn)已實(shí)行3個(gè)多月,，有一定改善效果。

對(duì)于工廠的計(jì)劃要求,，我部門(mén)均努力完成,，通過(guò)協(xié)調(diào)通知單、內(nèi)部任務(wù)反饋單的登記,，完成部門(mén)之間的溝通,，未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，及時(shí)反饋,。

為補(bǔ)充人員缺口,，我積極向廠領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)人員，今年我部門(mén)新增了1名計(jì)量技術(shù)員湛承東和1名金工檢驗(yàn)員陳國(guó)慶,，為培養(yǎng)好新員工,，均為其指定了帶教老師。為xxx申請(qǐng)了三坐標(biāo)機(jī)的培訓(xùn),，同時(shí)在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的幫助下,，將多申請(qǐng)的1個(gè)名額安排給金工檢驗(yàn)員xxx，為人員做儲(chǔ)備,，也提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平。為xxx申請(qǐng)了質(zhì)量檢驗(yàn)員的培訓(xùn)和取證,。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的實(shí)習(xí),，現(xiàn)兩人均能夠適應(yīng)本崗位工作。

今年新廠長(zhǎng)上任后,，對(duì)制度建設(shè)非常重視,，按要求我們完成了本部門(mén)制度的整理工作，我作為部門(mén)主官配合完成了安全類(lèi)的制度梳理,。

由于外部施工原因,，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，搬遷到了原金工車(chē)間研磨組,，大大改善了工作環(huán)境。

3.黨支部工作

作為年輕的黨支部書(shū)記,，我對(duì)黨支部工作的開(kāi)展還在學(xué)習(xí)和摸索,，所幸,，在大家的幫助下順利的開(kāi)展了工作。今年3月確立了xxx為預(yù)備黨員,。由于該同志11月起調(diào)離我部門(mén),，組織關(guān)系也將調(diào)整。xxx于8月份正式調(diào)入我部門(mén),，組織關(guān)系也隨即調(diào)整,。

今年黨支部的工作重心主要是開(kāi)展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,，按照廠黨委的要求,，我支部把握“守初心、擔(dān)使命,、找差距,、抓落實(shí)”的總要求，我組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《“不忘初心,、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡選編》等材料,。積極參與廠黨委組織的參觀活動(dòng)以及培訓(xùn)。11月積極展開(kāi)談心活動(dòng),，收集大家對(duì)支部以及部門(mén)工作的意見(jiàn)建議,。按要求形成了支部和個(gè)人對(duì)照檢查材料。12月召開(kāi)了支委組織生活會(huì)以及支部大會(huì),，通報(bào)支委組織生活會(huì)內(nèi)容,，點(diǎn)評(píng)各黨員的對(duì)照檢查材料，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。

在20xx年,，我將履行好崗位職責(zé)，盡力發(fā)揮員工工作積極性,，重點(diǎn)改進(jìn)以下幾個(gè)方面,。

a、在過(guò)程控制方面,，今年我部門(mén)主要推動(dòng)首件檢驗(yàn)控制過(guò)程,，有一定成效，但也發(fā)現(xiàn)在落實(shí)時(shí)有記錄不全,、不實(shí)的問(wèn)題,，對(duì)這塊的考核也沒(méi)有實(shí)施，因此這將作為20xx年的工作重點(diǎn),。同時(shí)推進(jìn)批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作,，要求檢驗(yàn)員嚴(yán)格把關(guān)。

b,、今年的培訓(xùn)主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的解讀,，但對(duì)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)有所欠缺,，有些錯(cuò)漏檢的原因就在于檢驗(yàn)員甚至是技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗(yàn)方法不了解或把握的不到位。因此,，明年部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)重點(diǎn)就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并給檢驗(yàn)員授課,，共同提高認(rèn)識(shí)。

c,、今年對(duì)供方的下廠考察次數(shù)較多,，在溝通中我們也總結(jié)了外協(xié)的優(yōu)、缺點(diǎn),，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外,，還要對(duì)外協(xié)供方進(jìn)行制約，在幫助其提高能力的同時(shí),，對(duì)于合格率低的供方進(jìn)行剔除或者經(jīng)濟(jì)處罰,，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

d,、參與制度匯編,，完善崗位考核。配合工廠相關(guān)制度,，完善部門(mén)制度,，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理,。

質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告篇四

時(shí)光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個(gè)人述職,。

20xx年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話(huà)，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善,。

3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排,，讓員工相互合作,，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。

4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改,，從原材料、過(guò)程,、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足,。

5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,、試驗(yàn),；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè),，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén),。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合,；在用車(chē)方面,，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘

坐公交，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用,；

20xx年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求,，為加強(qiáng)車(chē)間員工自檢互檢的能力，對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試,，通過(guò)培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；

2.為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度,，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報(bào),，并張貼于電氣車(chē)間，也起到了一定的效果,；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升,；

5.根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通,，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象,；

6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度,，定期和不定期對(duì)違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰,。起到了一定的警示作用；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時(shí)之需；

8.按時(shí)完成了ccc年度儀器檢定的工作,，及時(shí)完成了ccc年度的內(nèi)審工作,，順利的通過(guò)了國(guó)家ccc年度外部審核工作；

9.按時(shí)完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求,。

對(duì)下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工,。主要是從進(jìn)廠原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn),、內(nèi)頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工,；

其次,，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過(guò)溝通了解情況,、傾聽(tīng)他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行處罰,。

再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,，找其談話(huà),，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍,，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作則,，給他們樹(shù)立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識(shí)到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)主義,，要有部門(mén)協(xié)作意識(shí),，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂(yōu)患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在管理上,，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái),，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法；

2.員工能力還存在嚴(yán)重不足,，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品,，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才,；

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化，懲罰不是目的,，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí),，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐,，提升自己的綜合素質(zhì),；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門(mén)間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告篇五

一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是質(zhì)檢組長(zhǎng),。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

2,、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成。

3,、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)xx年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)20xx年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

三是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

質(zhì)量部長(zhǎng)工作述職報(bào)告篇六

我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)。我的主要崗位職責(zé)是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展,，以配合公司申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為中心,，配合部長(zhǎng)完成部門(mén)全年任務(wù)為目標(biāo)開(kāi)展工作。配合部長(zhǎng)分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評(píng)審;組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;組織工法,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、qc成果及科技論文等的編制與評(píng)審;組織審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及工程資料;組織開(kāi)展科技創(chuàng)新,，科技成果申報(bào)，組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建;組織公司專(zhuān)家委員會(huì)和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn);完成部長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

xx年是公司機(jī)構(gòu)改革的重要一年,，我四月中旬來(lái)到項(xiàng)目管理部，一邊學(xué)習(xí),，一邊按部門(mén)管理制度開(kāi)展工作,。5月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來(lái)到新部門(mén),，在公司全部領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門(mén)同事的大力幫助下,，在部長(zhǎng)的支持下，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的所有工作,。下面我將xx年完成的主要工作做一匯報(bào)：

xx年我將工作重點(diǎn)放在四個(gè)方面：一是通過(guò)提前策劃,，加強(qiáng)服務(wù)，高質(zhì)量完成公司全年技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃,。二是加強(qiáng)對(duì)外交流,，全面樹(shù)立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對(duì)外形象。三是

加強(qiáng)公司部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào),，配合部長(zhǎng)完成職責(zé),、目標(biāo)及制度等內(nèi)部工作,。四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與服務(wù),，提高管理干部業(yè)務(wù)水平,，組織召開(kāi)各種專(zhuān)項(xiàng)論證會(huì)，使基層單位的各種成果能夠達(dá)到要求并代表公司水平,。在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的幫助與支持下,，以上工作已順利完成。

xx年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同,，除日常性業(yè)務(wù)外,，還增加了多項(xiàng)創(chuàng)新型工作。

日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗(yàn)收前,，主管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)與我一起到多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)提前預(yù)驗(yàn),，給項(xiàng)目指出問(wèn)題并幫助改進(jìn)，最終完成了內(nèi)部所有驗(yàn)收并及時(shí)與總公司聯(lián)系復(fù)驗(yàn),，順利完成了今年的優(yōu)良指標(biāo),。其中優(yōu)良工程17個(gè)，優(yōu)良工程面積61.1萬(wàn)㎡,，優(yōu)良率為34.4%,。在冬期施工檢查中，部長(zhǎng)與我提前策劃,，先組織基層單位學(xué)習(xí),，然后多方溝通并會(huì)同管理部、安技部三個(gè)部門(mén)共同對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了冬期施工檢查,，確保了公司在建項(xiàng)目冬期施工質(zhì)量,。

在申報(bào)新技術(shù)示范工程、工法,、專(zhuān)利等工作中,，部長(zhǎng)與我提前掌握項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)，多次組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)論證會(huì),，為項(xiàng)目進(jìn)行策劃,、指導(dǎo)，以此為項(xiàng)目的申報(bào)與評(píng)審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持,。目前,，榮獲參建魯班獎(jiǎng)1項(xiàng);省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程3個(gè);省級(jí)工法7個(gè)(其中新編4個(gè)，參編2個(gè),，升級(jí)1個(gè),，兩個(gè)工法還通過(guò)了關(guān)鍵技術(shù)省級(jí)鑒定,，為明年的國(guó)家級(jí)工法申報(bào)做好了準(zhǔn)備);現(xiàn)正在組織3個(gè)專(zhuān)利的申報(bào)，專(zhuān)利所本周已受理,。以上指標(biāo)的品質(zhì)及數(shù)量目前在集團(tuán)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位,。

在貫標(biāo)和培訓(xùn)等工作中，部長(zhǎng)與我深入工地,，組織了體系內(nèi)審,，并及時(shí)完成評(píng)審報(bào)告，提交公司年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì),。在外審中,，部長(zhǎng)與我合理安排，完善資料,，通過(guò)努力,，順利通過(guò)了外審。在四標(biāo)整合管理體系培訓(xùn)中,，我配合部長(zhǎng)多方溝通,，細(xì)致安排，順利組織了體系培訓(xùn),，并規(guī)范組織了考試及補(bǔ)考,，在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門(mén)的支持下，最終完成了內(nèi)審員的取證,。全司共計(jì)67人取得了內(nèi)審員證書(shū),。之后，我又組織了6次工程類(lèi)科技活動(dòng)及4次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。通過(guò)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升了廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。本周組織了今年的qc及論文發(fā)布會(huì),，為明年的省級(jí)、國(guó)家級(jí)qc成果及集團(tuán)五個(gè)十的申報(bào)打好了基礎(chǔ),。

創(chuàng)新型工作無(wú)先例可循,，如省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)，就是公司以往從未遇到的新工作,，為此,，我從四月到項(xiàng)目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取得了聯(lián)系,，同時(shí)內(nèi)部與華夏技術(shù),、財(cái)務(wù)部、人力資源部,、工程項(xiàng)目管理部,、安技部,、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)積極協(xié)調(diào)，編制申報(bào)資料,，并多次修改,，順利組織了申報(bào)。之后,，在董事長(zhǎng)的大力支持下,，并親自參加工信廳的評(píng)審答辯，使我司第一次申報(bào)就順利通過(guò)了第八批企業(yè)技術(shù)中心的省級(jí)認(rèn)定,。結(jié)果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進(jìn)行了公示,。

公司辦公樓改造，自6月初起,，我就與物業(yè)公司一起和西部院談設(shè)計(jì)合同,，并及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)與公司各部門(mén)部長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確定了平面布置的初步設(shè)計(jì)圖并提供西部院,，于6月底完成了辦公樓改造的全套藍(lán)圖，下發(fā)施工單位,。同時(shí)配合物業(yè)、俱成房地產(chǎn)公司,，完成了辦公樓改造手續(xù)中所需的所有設(shè)計(jì),。在辦公樓改造的施工中，積極做好質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)變更工作,。目前公司辦公樓已順利封頂并開(kāi)始進(jìn)行后續(xù)的裝飾裝修,。

xx年，我在工作中始終保持系統(tǒng)性,、前瞻性,。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)事務(wù)，崗位職責(zé)內(nèi)的任務(wù)全面完成,，不僅達(dá)到了目標(biāo),，更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)不僅超額完成,，主要指標(biāo)在集團(tuán)內(nèi)還處于領(lǐng)先,，如工法的完成已達(dá)到歷史同期最好水平。以上成績(jī)是在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、13個(gè)部門(mén)同事及基層單位負(fù)責(zé)人的幫助下取得的。

xx年里,，我在工作和生活中始終保持清政廉潔,，在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作需要用到費(fèi)用前,，提前策劃，并與部長(zhǎng),、主管領(lǐng)導(dǎo)提前溝通,，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項(xiàng)工作。從未向任何單位,、任何人提出不合理需求,，做到團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己,、寬厚待人,。xx年，我隨技術(shù)質(zhì)量部一起成長(zhǎng),，取得了一些成績(jī),，也存在一些不足。如工作的方式方法還需進(jìn)一步改進(jìn),，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的日常溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng),，對(duì)基層單位還需提供更全面、更廣泛的服務(wù),。xx年是公司發(fā)展的重要一年,。站在公司十二五規(guī)劃申報(bào)特級(jí)資質(zhì)及部門(mén)建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年我除配合部長(zhǎng)完成部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)外,，還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)放在三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“策劃先行,，樣板引領(lǐng)，過(guò)程控制,，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針,，將四標(biāo)整合管理體系的內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到基層項(xiàng)目中，使基層管理工作有法可依,，有章可循,，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層單位能夠更進(jìn)一步。二是調(diào)動(dòng)基層單位科研及創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先地積極性,，在確保明年各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上,，切實(shí)提高科研創(chuàng)新的水平。三是以打造企業(yè)特級(jí)資質(zhì)為目標(biāo),，將企業(yè)技術(shù)中心充實(shí)起來(lái),，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng)新的基地,，為企業(yè)的發(fā)展,、壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

以上述職如有不到之處,，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正,。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)支持我的工作,，監(jiān)督幫助我進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。最后，提前祝領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事新年愉快,、身體健康,，也祝愿公司的發(fā)展越來(lái)越好!謝謝大家!