為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇一

1,、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),；

3,、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,；

4、建立以部門(mén),、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1、公平,、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2,、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人,，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6,、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同,。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度,。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%,。

定量考核:

a,、中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作,；每周考核會(huì)安排的工作,；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn),；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià),。

4、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時(shí)限、責(zé)任人等,，由綜合部備案,。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分,；執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,，視給公司造成的損失或影響扣10-30分,。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):

a工作過(guò)程的正確性

b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性

d工作的改進(jìn)和改善

e解決問(wèn)題的能力

f責(zé)任意識(shí),、個(gè)人品格

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇二

1、績(jī)效考核管理制度針對(duì)我院?jiǎn)T工的工作態(tài)度,、工作成績(jī)和工作本事等方面進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià),，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整,，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、本制度適用于我院所有在職正式員工

1,、“三公”原則,，即：“公平、公正,、公開(kāi)”,，績(jī)效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過(guò)程公開(kāi),，評(píng)價(jià)公平

2,、客觀性原則：考評(píng)被考核對(duì)象要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),，以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ),，避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性

3、按照“分類(lèi)管理,、質(zhì)量掛鉤,、兼顧公平”的原則

4,、總量控制，原則上各科室每月績(jī)效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提?。ㄊ找婧每剖乙c收益差的科室拉開(kāi)必須差距）

5,、績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，綜合評(píng)定

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（一）基本工資組成

1,、職務(wù)：院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)、各科室主任護(hù)士長(zhǎng)

2,、職稱(chēng)

高級(jí)副高中級(jí)初級(jí)士級(jí)無(wú)證

3,、工齡

不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）

4、學(xué)歷

5,、崗位：醫(yī)生,、護(hù)士、行政后勤人員

（二）績(jī)效獎(jiǎng)金分配

1,、分配原則

（1）實(shí)行院科兩級(jí)分配原則

（2）實(shí)行崗位技能,、勞動(dòng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、成本效益相結(jié)合的科室績(jī)效考核辦法

（3）多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則

2、考核資料

醫(yī)療質(zhì)量（病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)藥占比抗生素使用情景十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情景等）醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本事學(xué)習(xí)本事工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)?nèi)粘,？记?/p>

其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%,，其他考核資料占20%。詳見(jiàn)附表1,、2,、3

3,、分配方案

（1）一次分配

①每月20日前由考核小組對(duì)各科室進(jìn)行考核，考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示

②考核結(jié)果與科室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，換算成百分比確定當(dāng)月科室績(jī)效獎(jiǎng)金

③科室績(jī)效獎(jiǎng)金=（科室收入-科室支出）x考核百分比科室收入包括檢查費(fèi),、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等

科室支出包括材料費(fèi),、醫(yī)療欠費(fèi),、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)等

（2）二次分配

①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度、職責(zé)重的崗位傾斜的

原則,，進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配,，二次分配要拉開(kāi)差距，兼顧公平,，按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配,，具體系數(shù)如下：

②方案一：科室主任護(hù)士長(zhǎng)不參與獎(jiǎng)金分配

方案二：科室主任護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=（科室績(jī)效獎(jiǎng)金÷醫(yī)生護(hù)士總系數(shù)）x科室主任護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)

③科室每月從獎(jiǎng)金中提取%作為個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

（3）行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效

方案一：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=（臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù)）x個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)

方案二：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)

4,、考核評(píng)判

（1）考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu),、良、差

（2）每月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù),，作為優(yōu)先升職,、提薪、年度評(píng)優(yōu)的首選對(duì)象,，連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)差的職工作為調(diào)崗,、減薪、辭退的對(duì)象

（3）對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定供給虛假資料信息,，及其他不良行為的，將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰,。

（4）其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,。

（5）考核評(píng)分每月一次，每月20日前完成上月考評(píng)工作,。

1,、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假、放射勞保休養(yǎng),，因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的婚假,、產(chǎn)假、計(jì)生假及其他公務(wù)人員,，其外出期間,，享受本人核定的勞務(wù)費(fèi)，不享受績(jī)效工資,、

2,、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績(jī)效考核，亦不領(lǐng)取當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金

3,、本文未涉及的特殊非在崗期間績(jī)效工資的發(fā)放,，醫(yī)院另行規(guī)定處理

4,、本方案由醫(yī)院績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、院長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇三

各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員,，駕駛員考核另行規(guī)定,。

(一)業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。

(二)共性工作

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、集體活動(dòng),、規(guī)范化制度化建設(shè)情況；機(jī)要保密,、計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生,、社會(huì)治安綜合治理,、內(nèi)保值班情況；精神文明建設(shè),、遵紀(jì)守法,、廉潔自律、工作作風(fēng)情況,。

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日?？己伺c年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(一)日常考核

日?？己税窗俜钟?jì)算,，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%,。

1,、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核,，考核情況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>

2,、共性工作,。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總,，匯總情況記入《日常考核記錄表》,。

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總,。

(二)民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)成績(jī)按百分計(jì)算,。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署,，組織進(jìn)行。具體程序如下：

1,、被考核人員總結(jié)年度工作情況,，填寫(xiě)《年度考核表》；

2,、召開(kāi)全體工作人員會(huì)議,，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)和存在的不足,；

3,、組織民主測(cè)評(píng)，以填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng),。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部(a票)占50%,、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計(jì)算得分,。

考核結(jié)果實(shí)行百分制,，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測(cè)評(píng)得分×40%,。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù),。

成立由主任任組長(zhǎng),，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo),；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù),。

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、盡職盡責(zé)完成本職工作，無(wú)扣分情況的,，得60分,。其中,，宣傳工作占10分。

2,、工作中有創(chuàng)新,，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定,，可適當(dāng)加1-5分,。

3、受到國(guó)家,、省,、市級(jí)表彰的，分別加5分,、3分,、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的,，按最高等次表彰加分,，不重復(fù)計(jì)算。

4,、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的,，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分,，不重復(fù)計(jì)算)：

(1)在國(guó)家,、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的,，每發(fā)表一篇分別加3分,、2分、1分,；發(fā)表新聞稿件的,，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分,、1分,。

(2)在國(guó)務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的,，每發(fā)表一篇分別加1.5分,、1分；發(fā)表信息稿件的,，每發(fā)表一篇分別加1分,、0.5分。

5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的,，視情況扣1-10分,。

6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的,，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分；未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的,，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分；未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù),，或完成任務(wù)質(zhì)量不高,，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上,，直至取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

7,、工作不規(guī)范,，不按工作程序和制度辦事,，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的,，當(dāng)事人一次扣1分；造成較壞影響的,，除按有關(guān)規(guī)定處理外,，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。

(二)共性工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無(wú)扣分情況的,，得40分,。

2、代表單位參加全市性集體活動(dòng),，獲得較好名次的,，每次加2分。

3,、拾金不昧,、見(jiàn)義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng),，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的,，加2分。

4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì)議,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的,，每缺勤一次扣2分。

5,、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查,。遲到、早退,、脫崗,、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

6、服務(wù)態(tài)度不好,，辦事拖拉,，造成不良影響的，一次扣1分,。

7,、無(wú)故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，貽誤工作或造成較壞影響的,，扣2分。

8,、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的,，扣2分,。

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的,，一次扣1分,。

10、不服從領(lǐng)導(dǎo),，不維護(hù)團(tuán)結(jié),，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的，一次扣5分,；遇事以大局為重,，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的，一次加5分,。

(三)否決事項(xiàng)

凡有下列情況之一的,，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格：

1,、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的,。

2,、本年度曠工累計(jì)超過(guò)1天，事假累計(jì)超過(guò)30天或病假累計(jì)超過(guò)60天的,。

3,、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股,，參與打撲克,、下棋、玩電腦游戲,、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè)活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

4,、廉政建設(shè),、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理,、信訪,、保密工作等方面出現(xiàn)問(wèn)題的。

其他需要加扣分的情形,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定,。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行,。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇四

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益,，提高員工工作的積極性,、主動(dòng)性和能動(dòng)性,，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化?？己瞬灰詰土P,、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段,，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，凝聚力。通過(guò)考核,，讓每位員工把工作做得更精細(xì),，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，從而取得合理的回報(bào),，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。

1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則,；公平性原則,；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則,。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員,、炊事員、駕駛員,、保安,、試用人員等不參與考核)

1.4負(fù)責(zé)部門(mén)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放,。

1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系

1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān),；

2,、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門(mén)考核結(jié)果相關(guān)；

3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益,、管理能力及部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢(xún)問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r,。

2.1薪酬體系

1,、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。包括基本工資,、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

2,、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資,、職務(wù)工資,，崗位工資，工齡工資,，其他津貼,，提成工資,、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

3,、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中,、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、后勤管理人員等,。薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4,、固定工資制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等,，薪資包括基本工資,，職務(wù)工資，崗位工資,，工齡工資,，加班工資，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放,，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資,。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補(bǔ)貼,、福利,、其他獎(jiǎng),、項(xiàng)目收益獎(jiǎng),、業(yè)務(wù)提成(銷(xiāo)售部門(mén))、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成),。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì),，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資,，崗位工資),。

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資,，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右,，農(nóng)歷春節(jié)之前)。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼,、電話補(bǔ)貼,，及其他補(bǔ)貼

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng),，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門(mén)全年工作目標(biāo)承諾,，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷(xiāo)售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰,、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷(xiāo)售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

基本工資：另附基本工資表

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)*考核系數(shù),。

福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議,、集團(tuán)公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷(xiāo)售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及分配原則

3.1考核內(nèi)容

績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況,，工作重點(diǎn),。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,，另附崗位職責(zé)細(xì)則,。

3.2具體實(shí)施辦法

由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門(mén)全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn),、計(jì)劃及考核分值,，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則,，部門(mén)需對(duì)員工單獨(dú)打分的,，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng),。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定,。

每季初10號(hào)前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部,，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分,，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,，交財(cái)務(wù)部,，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法,，季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分,。

員工個(gè)人考核得分=部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1；80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9,；70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8,；60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7；50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6,，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5,。

有下列行為,，取消當(dāng)季部門(mén)或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理,。

1,、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過(guò)失行為,，給公司造成重大損失的,；

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因,，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的,；

3、有貪,、盜竊,、欺詐、腐化,、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的,；

4、無(wú)理取鬧,、酗酒,、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤,；

5,、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤,，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者,；

6、無(wú)正當(dāng)理由,，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者,；

7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng),。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇五

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作進(jìn)取性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，在兼顧國(guó)家,、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情景,，制定我院績(jī)效工資分配方案。

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則，劃小核算單位,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”

績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類(lèi)辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定,。其中,，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,?！?/p>

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控,。

績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是經(jīng)過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本,，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配,，不僅僅研究了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,，并且還研究了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),。科室為了人均結(jié)余最大化,，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí)，必須研究投入回報(bào)的問(wèn)題,。

1,、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的必須比例計(jì)提績(jī)效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。

2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資,。

3、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

若需詳情，請(qǐng)致電：.

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇六

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理,，完善公司的績(jī)效工資管理制度,，提高全體員工的工作積極性,，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命感,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),，公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核。

本方案適用于恒元公司的正式員工,、勞務(wù)派遣員工和返聘員工,。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。

二,、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原則

1,、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門(mén)的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián),。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效工資收入,。

2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原則

實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī),，實(shí)事求是,，客觀公正，該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng),，該罰則必罰,。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤,，并作為員工晉升,、輪崗、降職的重要依據(jù),。

月收入基本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))

員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%

部門(mén)月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度（n為部門(mén)人數(shù)）

1,、生產(chǎn)部部門(mén)考核辦法

表格略

2、績(jī)效工資計(jì)算

月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度(0.5l10.5k6)

l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù),；范圍0-1

k6：部門(mén)考核系數(shù),；范圍0-1

1、試用期人員工資

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月,，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績(jī)效工資。

新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，試用期定為1至3個(gè)月,。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,。

2,、實(shí)習(xí)人員工資

實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi),，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對(duì)待,。

3、其它獎(jiǎng)懲

其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，其它懲罰包括質(zhì)量事故,、安全事故、設(shè)備事故,，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門(mén)規(guī)定,。

4、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進(jìn)行,，每月5日前由企管部做表,，發(fā)放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分。

5,、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇七

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,，不斷提高工作效率，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于公司全體員工,。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督,、協(xié)調(diào)和仲裁職能,。

人事部門(mén)為具體的執(zhí)行部門(mén)。

第四條考核采用100分制,?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分,；良好81-90分,；稱(chēng)職71-80分,；基本稱(chēng)職60-70分；不稱(chēng)職59分(含59分),。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作,。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%,。直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配,，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù),。部門(mén)主管根據(jù)各

崗位職責(zé),，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn),，除崗位職責(zé)的日常工作外,，員工還有例外工作,，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作),，視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表,，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng),。

第六條對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃,、協(xié)作,、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化,，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人,，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部,，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次,。

第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分,，未按要求完成按50%扣分,，未及時(shí)完成按20%扣分,；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分,，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分,。

第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定,，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次,。特別地,，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲,、大聲喧嘩、隨地吐痰,、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者,、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、網(wǎng)站者,，每違反一次扣1分,；遲到、早退每次扣0.5分,。

第十條考核流程：

(1)每月最后一個(gè)星期,，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處，部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工,。

(2)員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng),，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施,、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議,。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門(mén)主管處。

(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn),，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況,，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部,。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核,、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批,。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析,，指明今后努力方向,，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果,。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào),。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀,，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例,。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明,，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意,。

第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]*崗位工資

第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀,，為公司作出重大貢獻(xiàn)的,，除評(píng)為“優(yōu)秀”外,，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外,，將視損失大小追究其賠償責(zé)任,。

第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴,。

第十五條如考核結(jié)果調(diào)整,，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整,。

第十六條員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分,，不得敷衍應(yīng)付,。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次,。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果,，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案,，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放,、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整,、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條對(duì)符合以下條件者,，給予“考核辭退”處理：

1,、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的；

2,、一個(gè)考核年度內(nèi),，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱(chēng)職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的,；

3,、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序,，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外,，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定,。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同,。

第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇八

對(duì)依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū),，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在崗執(zhí)業(yè),，20xx年度已完成再注冊(cè)工作,，符合兩年一次考核條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師按我省醫(yī)師定期考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不納入本次考核范圍,。

區(qū)衛(wèi)生健康局成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的組織,、指導(dǎo),、監(jiān)督和管理工作?？己宋瘑T會(huì)成員名單如下：

主任：水黎明

副主任：朱宇

成員：王福斌,、陳迎寧、陳益民,、徐敏,、徐巧鳳、楊蕓蕓

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院和街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立考核小組,，并指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn),、街道的鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作；考核小組由單位管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員5人以上組成,，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),。

在鄉(xiāng)村醫(yī)生完成線上培訓(xùn)考試后至12月20日前。區(qū)衛(wèi)生健康局負(fù)責(zé)在2022年1月20日前將鄉(xiāng)村醫(yī)生考核合格信息錄入“浙江省鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理系統(tǒng)”,，并在執(zhí)業(yè)證書(shū)上打印培訓(xùn)和考核信息,。對(duì)于考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，6個(gè)月之內(nèi)可申請(qǐng)?jiān)俅慰己?。再次考核時(shí)間不得超過(guò)2022年6月,。

本次考核周期為20xx年11月至20xx年10月?？己税I(yè)務(wù)考評(píng)（含：業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、年度培訓(xùn)考核情況、基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)履職情況等）,、職業(yè)道德評(píng)定（含：工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔行醫(yī)等）和被測(cè)評(píng)人本人述職（含：工作,、紀(jì)律等方面自我評(píng)價(jià)）三個(gè)方面的內(nèi)容,。上述分值占比分別為：40%、40%,、20%,。其中，在新冠肺炎疫情防控工作中有關(guān)情況作為業(yè)務(wù)考評(píng)的重要依據(jù),，對(duì)存在未規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診,、違規(guī)接診發(fā)熱病人并受到衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法處罰等情況的，應(yīng)視為考核不合格,。

1,、10月20日前,，區(qū)衛(wèi)生健康局將各鎮(zhèn),、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生名單下發(fā)到各鎮(zhèn)、街道鄉(xiāng)村醫(yī)生考核聯(lián)絡(luò)員,。

2,、10月30日前，由鎮(zhèn)、街道考核小組將《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》下發(fā)至各鄉(xiāng)村醫(yī)生,，完成自我評(píng)定。

鎮(zhèn)、街道考核小組于12月1日前以附件2格式完成初評(píng)，將初評(píng)結(jié)果報(bào)區(qū)衛(wèi)生健康局復(fù)核。

3,、區(qū)衛(wèi)生健康局于12月10日前完成復(fù)核,，將考核結(jié)果反饋至各鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

4,、12月15日前,，鎮(zhèn),、街道考核小組負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果送達(dá)至鄉(xiāng)村醫(yī)生，并囑其對(duì)送達(dá)的考核結(jié)果簽署意見(jiàn),。

5,、12月20日前,，鎮(zhèn),、街道考核小組向區(qū)衛(wèi)生健康局報(bào)送考核結(jié)果（附件1考核表）,。

1、考核結(jié)果分為合格,、不合格兩個(gè)等級(jí)。

2,、鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)考核結(jié)果有異議,，可以在收到考核評(píng)定結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi),，向區(qū)衛(wèi)生健康局提出復(fù)核申請(qǐng)（逾期不提出復(fù)核申請(qǐng)的視為接受考核結(jié)果）。區(qū)衛(wèi)生健康局應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，并將復(fù)核結(jié)果以書(shū)面形式通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人,。復(fù)核意見(jiàn)為最終考核結(jié)果。

3,、20xx年,、20xx年兩個(gè)年度中有一個(gè)年度及以上培訓(xùn)考試成績(jī)不合格的直接認(rèn)定為年度考核不合格（不再享有再次申請(qǐng)考核的權(quán)益）。

4,、20xx年度考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得再聘用，注冊(cè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注銷(xiāo)其執(zhí)業(yè)注冊(cè),，并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū),。

區(qū)衛(wèi)生健康局聯(lián)系人：

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心請(qǐng)于10月16日前通過(guò)浙政釘上報(bào)一名專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員（附件3）,！

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇九

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開(kāi),、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照?qǐng)?zhí)行考核)。

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及中的獎(jiǎng)懲辦法,。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

1,、每月2日前,，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

2,、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部,；

3,、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等,，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分,；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

1、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與建議如被公司采納,，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫(xiě)一份和一份,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64(含)分以下。

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類(lèi)推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%,；

2,、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分,，以此類(lèi)推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類(lèi)推。

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%,、記功一次加績(jī)效工資4%,、記大功一次加績(jī)效工資6%；

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%,、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇十

隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,，作為社會(huì)公益事業(yè)的非營(yíng)利性醫(yī)院,，應(yīng)以社會(huì)效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率,，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平,，降低醫(yī)療費(fèi)用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問(wèn)題,。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量,，工作數(shù)量，控制藥品,、材料的消耗,。方案的主題：“質(zhì)量考核、工資浮動(dòng),、數(shù)量記酬,、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，支出根據(jù)財(cái)務(wù),、總務(wù)、器械、供應(yīng)室,、洗衣房等各科上報(bào)數(shù)據(jù)匯總而成,，院內(nèi)各科支出實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

職工收入分固定工資和績(jī)效工資兩部分,。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資,，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資。

績(jī)效工資指：浮動(dòng)工資,、績(jī)效考核二次分配工資,。

各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn)，制定發(fā)放辦法,，結(jié)合工作量,、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、崗位安全，拉開(kāi)檔次,，不搞平均分?jǐn)偂?/p>

1,、本院科室的工作人員；

2,、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績(jī)效工資,；

3、進(jìn)修人員按科室平均績(jī)效工資的70%,；

4、見(jiàn)習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績(jī)效工資按平均績(jī)效工資的50%,，由醫(yī)院發(fā)給,。

5、已確定科室的見(jiàn)習(xí)生,，由所在科室按平均績(jī)效工資60%發(fā)給,。

6、聘用人員(合同制)的績(jī)效工資,，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。

(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2

(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

(三)職能科室：1.16

院長(zhǎng)(書(shū)記)：1.4

副職：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

主任(含主持工作)：1.2

主任醫(yī)師：1.1

副主任：1.1

副主任醫(yī)師：1.05

主治醫(yī)師以下：1

其他職稱(chēng)參照同職級(jí)執(zhí)行(以獲得資格證書(shū)為準(zhǔn))

1,、床位費(fèi),、掛號(hào)費(fèi)、診察費(fèi),、治療費(fèi),、輸氧費(fèi)、材料費(fèi)、麻醉費(fèi),、護(hù)理費(fèi),，全額計(jì)入科室收入。

2,、各科檢查費(fèi),，50%計(jì)入臨床科室、50%計(jì)收到入檢查科室,。

3,、手術(shù)費(fèi)，20%計(jì)入手術(shù)室,，80%計(jì)入臨床科室,。

1、固定工資,，合同工工資,，夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi))，各科津貼,，工會(huì)費(fèi),、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用,。

2,、業(yè)務(wù)費(fèi)，醫(yī)療廢物處置費(fèi),、低值易耗品,，會(huì)診費(fèi)、清潔消毒費(fèi),。

3,、公務(wù)費(fèi)，各種辦公用品,，差旅費(fèi),、郵電費(fèi)。

4,、設(shè)備折舊費(fèi),。

5、房屋折舊費(fèi),。

6,、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi)，按科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出,。

7,、修理費(fèi),，按各科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。

8,、ct室每月計(jì)入維修材料3萬(wàn)元,，維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇十一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，逐步建立科學(xué)合理的鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效工資考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性,，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平,。

指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真開(kāi)展基本醫(yī)療服務(wù)，積極履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能,，規(guī)范服務(wù)行為,，在農(nóng)村居民獲得基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)，不斷改善鄉(xiāng)村醫(yī)生工資待遇,，促進(jìn)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持公平、公正,、公開(kāi)的原則,，考核結(jié)果公示，接受監(jiān)督,。

(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合,。

(三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ),。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生開(kāi)展基本醫(yī)療服務(wù)和承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況,，考核發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助和公共衛(wèi)生補(bǔ)助費(fèi)。

（一）考核對(duì)象：具有鄉(xiāng)村醫(yī)生資質(zhì),，在村衛(wèi)生室工作,，承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生綜合管理,、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù),、群眾滿意度評(píng)價(jià)為主要考核內(nèi)容,。具體如下：

1、綜合管理,。村衛(wèi)生室布局設(shè)置合理,，符合要求，服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔,、舒適;積極開(kāi)展鎮(zhèn)村一體化管理;參與做好新農(nóng)合的宣傳,、籌資、門(mén)診報(bào)銷(xiāo);做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)償情況的定期公示工作;按時(shí)參加市、縣以及鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn);及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療、新農(nóng)合等相關(guān)信息;完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作,。

2,、基本醫(yī)療服務(wù)。為本村居民提供一般常見(jiàn)病,、多發(fā)病等基本診療服務(wù),，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作和醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě);全面落實(shí)國(guó)家基本藥物制度和藥品零差價(jià)銷(xiāo)售;加強(qiáng)抗生素使用管理;積極開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使用中醫(yī)藥治療常見(jiàn)病,、多發(fā)病;做好醫(yī)療廢物處置,，加強(qiáng)醫(yī)療安全工作。

3,、公共衛(wèi)生服務(wù),。

⑴建立居民健康檔案。為本村居民建立統(tǒng)一,、規(guī)范的健康檔案;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展居民健康教育的宣傳工作;定期對(duì)建檔人群的健康相關(guān)信息及時(shí)補(bǔ)充,、完善及更新。

⑵健康教育,。在提供門(mén)診,、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí),，針對(duì)重點(diǎn)人群開(kāi)展有針對(duì)性的個(gè)體化健康知識(shí)和健康技能的教育;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢(xún)工作,。

⑶預(yù)防接種。做好適齡兒童(包括流動(dòng)人口)的摸底統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作,，協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好接種預(yù)約,，送達(dá)預(yù)防接種通知單。

⑷傳染病防治,。協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行疫情監(jiān)測(cè),，負(fù)責(zé)本村傳染病信息的及時(shí)報(bào)告，開(kāi)展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查和處理,，做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳,、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。

⑸0－6歲兒童健康管理,。摸清0-6歲兒童(包括流動(dòng)人口)底數(shù),，建立好管理檔案，通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時(shí)接受健康管理;開(kāi)展5歲以下兒童死亡監(jiān)測(cè),。

⑹孕產(chǎn)婦保健,。協(xié)助做好本村內(nèi)孕產(chǎn)婦(包括流動(dòng)人口)的`登記管理工作,，建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》，開(kāi)展產(chǎn)后訪視工作,，做好孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸的政策宣傳,、藥物發(fā)放、使用指導(dǎo)和隨訪工作,。

⑺老年人保健,。掌握本村65歲以上老年人口數(shù)量和相關(guān)健康狀況，進(jìn)行健康指導(dǎo),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，協(xié)助衛(wèi)生院做好健康體檢。

⑻慢性病管理,。對(duì)本村35歲及以上常住居民,，首診測(cè)量血壓;做好高血壓患者的就診登記、隨訪,、管理信息歸檔;對(duì)于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測(cè),、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)。

⑼重性精神病管理,。對(duì)本村納入管理的重性精神疾病患者建立健康檔案,，對(duì)重性精神疾病患者開(kāi)展隨訪工作，做好分類(lèi)干預(yù),。

⑽衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,。協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好職業(yè)衛(wèi)生咨詢(xún)指導(dǎo)，對(duì)農(nóng)村集中式供水巡查,、學(xué)校傳染病防控,、打擊非法行醫(yī)、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報(bào)告等,，掌握本村公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位的情況,，建立公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位花各冊(cè)。

⑾中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣,。掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)養(yǎng)生保健常識(shí),，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病防治,，開(kāi)展中醫(yī)藥“治未病”,、中醫(yī)藥食療、養(yǎng)生保健活動(dòng),。

4、居民滿意度評(píng)價(jià),。改善服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升服務(wù)水平，做到“服務(wù)好”;加強(qiáng)質(zhì)量管理,，規(guī)范診療行為,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，做到“質(zhì)量好”;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，做到“醫(yī)德好”;開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，做到“群眾滿意”;護(hù)理服務(wù)水平明顯提高;民主測(cè)評(píng)、調(diào)查問(wèn)卷,、隨機(jī)走訪,。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)本《辦法》，結(jié)合本院實(shí)際,，按照《考核細(xì)則》做好考核工作,，要成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施,?？h衛(wèi)生局將定期對(duì)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核情況進(jìn)行抽查復(fù)核。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分聽(tīng)取鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見(jiàn),，客觀,、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生工作,。將考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助及鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助的依據(jù)。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生工作績(jī)效考核每月進(jìn)行1次,，建立考核臺(tái)帳,，年終進(jìn)行匯總?？h衛(wèi)生局醫(yī)政股每季度對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行核查,。并向局務(wù)會(huì)議匯報(bào)核查情況。

鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核實(shí)行百分制,，分四個(gè)檔次,，得分95分(含95分)以上為優(yōu)秀，90—94分(含90分)為合格,，70-—89分(含70分)為基本合格,，69分以下為不合格，每月考核一次,，年終匯總確定考核結(jié)果,，評(píng)定考核等次,，做為鄉(xiāng)村醫(yī)生報(bào)酬發(fā)放依據(jù)?？己私Y(jié)果為合格以上等次,，按固定補(bǔ)助全額發(fā)放，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀者,，予以嘉獎(jiǎng);對(duì)考核得分在70-—89分的基本合格等次者,，按固定補(bǔ)助全額乘以考核得分比例發(fā)放固定補(bǔ)助金額;對(duì)考核在70分以下不合格者，不予發(fā)放補(bǔ)助金額,。

（一）基本醫(yī)療服務(wù)考核

依據(jù)當(dāng)月服務(wù)人次,，醫(yī)生按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的30%補(bǔ)助，收費(fèi)人員依照收費(fèi)數(shù)額2%補(bǔ)助,。調(diào)劑,、護(hù)理人員各按照當(dāng)月每人一般診療費(fèi)的10%補(bǔ)助，醫(yī)生當(dāng)月外科費(fèi),、理療費(fèi)以及其他醫(yī)療收入按照50%補(bǔ)助,，中草藥按照銷(xiāo)售金額的10%進(jìn)行補(bǔ)助，西成藥品按照銷(xiāo)售金額的5%進(jìn)行補(bǔ)助,。

（二）鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助考核：分固定補(bǔ)助和考核補(bǔ)助兩部分,。

（1）固定補(bǔ)助：有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證，且在核定崗位上從事醫(yī)療業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，完成了以下工作任務(wù)后每人每月發(fā)放400元村醫(yī)固定補(bǔ)助工資,。即：①堅(jiān)決執(zhí)行藥品三統(tǒng)一政策，必須從衛(wèi)生院中心藥庫(kù)領(lǐng)購(gòu)藥品,，基本藥物藥品使用率達(dá)到100%;②必須執(zhí)行藥品零差率銷(xiāo)售政策,，零差率政策執(zhí)行率100%;③無(wú)過(guò)期失效藥品，無(wú)蟲(chóng)蛀鼠咬,、發(fā)霉變質(zhì)中藥飲片,。以上工作任務(wù)中①、②條中有一項(xiàng)未完成者本項(xiàng)不得工資,，如只有③發(fā)生且數(shù)量少,、未造成不良后果者，酌情扣發(fā)村醫(yī)補(bǔ)助工資,。

（2）考核補(bǔ)助：鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金的剩余部分,，各基層衛(wèi)生院每月對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，年終匯總一次,，根據(jù)財(cái)政補(bǔ)助資金到位情況及時(shí)兌現(xiàn)鄉(xiāng)醫(yī),。

（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核：各鎮(zhèn)衛(wèi)生院將本鎮(zhèn)當(dāng)年公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的60%留在醫(yī)院，用于公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、設(shè)施,、軟件資料費(fèi)用等;40%補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)下?lián)艿酱寮?jí)衛(wèi)生室,，衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《千陽(yáng)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核辦法》及《實(shí)施細(xì)則》的`公共衛(wèi)生部分，進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，納入總計(jì)分，確定考核等次,，發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助,。

(一)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，公共衛(wèi)生管理人員,、鄉(xiāng)村醫(yī)生代表為成員，明確職責(zé)分工,，具體實(shí)施考核,，對(duì)弄虛作假、截留,、挪用,、補(bǔ)助資金的衛(wèi)生院和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將予以通報(bào),、追繳經(jīng)費(fèi)并追究責(zé)任。

(二)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格按照重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制,，做到規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序,，資料檔案齊全,，考核公正公開(kāi)，資金分配合理,。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題及時(shí)研究和解決，確?；鶎踊踞t(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的足額發(fā)放,。

(三)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，鄉(xiāng)醫(yī)工資及時(shí)考核發(fā)放，使鎮(zhèn)村一體化管理工作規(guī)范運(yùn)行,。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇十二

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度。

1,、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核,，使員工明確工作重點(diǎn),，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4,、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化,。

5,、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu),、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù),。

1,、基本原則：客觀、公正,、公開(kāi),、公平。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性,；

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī),，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。

1,、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

具體地說(shuō)：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日,；月度考核需在月度5日前完成

1,、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案,，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，觀察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通,。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3,、人事行政部：考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋,，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴,。

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門(mén)月度績(jī)效目標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo),。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作

1.2由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí),，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn),。

1.3工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2,、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2、3,、4”績(jī)效定義,，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的,；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的,；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,，使工作績(jī)效有顯著提高的。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動(dòng),，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì),、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的,。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的,；無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的；與客戶,、上/下級(jí),、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的,；不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的,；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的,；未能及時(shí)解除事故隱患,，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的,；不遵守制度流程的,；徇私舞弊；被有效投訴的,。

(6)對(duì)被評(píng)為“1,、3、4”級(jí)的員工,，須說(shuō)明評(píng)估理由,，并有書(shū)面的事實(shí)依據(jù)。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí),、“4”級(jí)的員工,，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3,、績(jī)效考核操作程序：

(1)、考核對(duì)象先自評(píng),，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來(lái)，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》,，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失,，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)

(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定,，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事。

(3),、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng),，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù),，印復(fù)件為行政人事存檔。

4,、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的,、正式的溝通。

(2)被評(píng)為“1,、3,、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談,。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?zhuān)員督導(dǎo)實(shí)施,、跟蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

(1)部門(mén)正副經(jīng)理：800元

(2)部門(mén)主管：700元

(3)普通員工：600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放,；績(jī)效定義為2級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績(jī)效定義為3級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放,；績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放,。

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。

(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述,。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的,，可向行政人事提出書(shū)面申訴,，由行政人事專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專(zhuān)員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書(shū)面回復(fù)員工,，如屬直接上司故意為難,、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰,。

(2),、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇十三

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考核提升員工的工作能力,、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

1、 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,；

2、 逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核,；

3,、 公平、公正,、公開(kāi),。

物管處全體員工。

1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人,；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn),、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件,；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況,。

4、考核內(nèi)容：

勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況,；

工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度,；

安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生,；

執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況,；

禮儀形象：舉止是否文明,、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體,；

成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失,、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況,；

領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對(duì)部門(mén)人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度,，本部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力,，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；

5,、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰,。

6、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總,，并報(bào)主任審核后公布,；

品保部將檢查、拍照記錄,，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總,，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總,。

公司薪酬績(jī)效分配辦法 績(jī)效考核與薪酬方案篇十四

員工的崗位績(jī)效考核又稱(chēng)人事考核,、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集,、分析,、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:

1.1通過(guò)考核,、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想,、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),，為其他人事管理工作提供依據(jù),。

1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用,、工資,、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性,、創(chuàng)造性,、提高工作效率。

1.4完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì),，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍,。

2.1企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立,，擬定考核計(jì)劃,，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作,，確保公司人力資源管理的決策正確性,。

2.2崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性,，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。在考核過(guò)程中,，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

2.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,，各部門(mén)執(zhí)行政策,、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,、防范違規(guī)行為,，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行,。

3.1公司內(nèi)的各級(jí)管理人員,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄,。要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái),，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

3.2公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,，指導(dǎo)下屬改善,、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平,。各級(jí)人員要同步發(fā)展,，提高團(tuán)隊(duì)效能。

3.3公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí),，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄,、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核,。

4.1考核分類(lèi):月考核、年度考評(píng),。

4.2考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)

4.3考核權(quán)限劃分:

4.3.1安防員,、綠化員、保潔員,、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核,；

4.3.2安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核,；

4.3.3管理員由管理處主任考核,；

4.3.4管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核,；

4.3.5其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核,；

4.3.6各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；

4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),。

4.4考核方式

4.4.1月績(jī)效考核遵循公開(kāi),、公平,、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行,，在每月25日前,，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核,，原則上不再進(jìn)行復(fù)核,，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送企管部,，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議,，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定,。核定結(jié)果為最終結(jié)果,。

4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成,，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù),。

5.1績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則

5.2考核必須根據(jù)事實(shí),，實(shí)事求是,，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí),；

5.3被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞,，均不得考慮在內(nèi)；

5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé),、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)；

5.5避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià),，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低,。

6.1對(duì)考核者的要求

6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi),、公平,、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊,，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利,；

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法,，掌握考核技巧及考核程序,。

6.2考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便,，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則,，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，從嚴(yán)進(jìn)行處理。

7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通,、面談,，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用,，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行,。

7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn),，并詳細(xì)記錄,；月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題,，提出努力方向,。

通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工,，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資,，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外,，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者,，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者,，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別,。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退,。

8.2高層員工

8.2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者