時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃書篇一

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

至20xx年12月31日,，xx區(qū)銷售任務(wù)5600萬元，銷售目標(biāo)7000萬元

1,、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》,；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3,、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》,；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》,；

根據(jù)20xx年度銷售額度,，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析,。

1,、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會,；

（2）參加相關(guān)的行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2,、客戶回訪：

目前,，在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，在技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間,；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作重點(diǎn),。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼,。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩,！

20xx將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào),、平衡、監(jiān)督和跟蹤,；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù),。

在20xx工作中,，預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容如下：

1、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃,；負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施,；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況,。

2、對國外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞,、及時(shí)處理,，如：圖紙、ppap信息反饋等等,；并及時(shí)了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息,，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

3,、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,，包括發(fā)貨單、裝箱單,、商業(yè)發(fā)票,、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明,、原產(chǎn)地證等等,。

4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通,。

5,、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控,。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤,。

6,、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì),，并和財(cái)務(wù)對帳,。

7、向國外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng),，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等,，及時(shí)回款,，對未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃書篇二

1,、年度銷售目標(biāo)600萬元,；

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè),；

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度；

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場牽制,，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期到來帶動了市場持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量擴(kuò)張,。湖南地處中國中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱,，春冬寒冷,；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，個(gè)性是中高檔商居樓,、別墅群興建；3,、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程建設(shè)；4,、長株潭融城,；5、郴州,、岳陽,、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6,、人們對自身生活要求提高,；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品個(gè)性是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售方式不外三種：工程招標(biāo),、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)份額很大,，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)部署和傳統(tǒng)渠道鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門公關(guān)合作,。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制渠道模式,。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場品牌存在很大市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)市場策略,，就能夠擠進(jìn)湖南市場,。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中務(wù)必要十分清楚我公司優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達(dá)極致,；并要找出我公司弱項(xiàng)并及時(shí)提出,，加以克服實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流每個(gè)環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。

1,?？照{(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目，力求扎根湖南,。20xx年以建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,，銷售目標(biāo)為600萬元；

2,。擠身一流空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商,；成為快速成長成功品牌；

3,。以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品銷售和發(fā)展,。

4。市場銷售近期目標(biāo)：在很短時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品一部分市場。

5,。致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；

6,。無論精神，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展,；

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳選取必然是——“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模不斷擴(kuò)大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智競爭策略選取,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套策略四個(gè)方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場———長沙，株洲,，湘潭,，岳陽

重點(diǎn)發(fā)展型市場————郴州，常德,，張家界,，懷化

培育型市場—————婁底，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場————吉首,，永州，益陽,，

總營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破,，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品銷量及銷售額提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體解決方案帶動整體銷售：要求我們產(chǎn)品能構(gòu)成完整解決方案并有成功案例，由此帶動全線產(chǎn)品銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品銷售。

3,、價(jià)格策略：

高品質(zhì),，高價(jià)格，高利潤空間為原則,；制訂較現(xiàn)實(shí)價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層,，媒體公開報(bào)價(jià)，市場銷售最底價(jià),。制訂較高月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,，以控制營銷體系,。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間價(jià)格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場,，價(jià)格政策又要有必須能活性。

4,、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們基礎(chǔ)客戶,。

（2）渠道建立模式：a。采取逐步深入方式,，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；b,。采取尋找重要客戶辦法,，透過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們銷售和市場支持跟上,；c,。在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)匾粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場,；d。草簽協(xié)議后,，在我們廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商名字,，挑取了分銷商和原廠商矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場,；e,。在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)啬軌虺蔀橐患壌矶壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用,。

（3）市場上有推，拉力量,。要快速增長,，就要采用推動力量。拉需要長時(shí)間培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負(fù)責(zé)大客戶人員和工程商人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己營銷定額。

5,、人員策略：

營銷團(tuán)隊(duì)基本理念：a,。開放心胸；b,。戰(zhàn)勝自我,；c。專業(yè)精神,；

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)垂直聯(lián)系,，持續(xù)高效溝通，才能作出快速反應(yīng),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平,。

（2）內(nèi)部人員報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

（3）以專業(yè)精神來銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實(shí)際銷售是一個(gè)解決方案,。

（4）編制銷售手冊；其中包括代理游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部工作范圍和職能，所能解決問題和帶給支持等說明,。

1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,；

2,、整合湖南本地各種資源，建立完善銷售網(wǎng)絡(luò),；

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好社會關(guān)系網(wǎng),；

4,、建設(shè)一支好營銷團(tuán)隊(duì),；

5、選取一套適合公司市場運(yùn)作模式,；

6,、抓住公司產(chǎn)品特點(diǎn)，尋找公司賣點(diǎn),。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合市場運(yùn)作模式；直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點(diǎn),；

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合方式拓展市場,，針對空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們能夠采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說服法；

9,、為了盡快進(jìn)入市場和有利于公司長期發(fā)展,，應(yīng)以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍,，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點(diǎn)；

10,、湖南渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理,，在渠道建設(shè)方面能夠不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分,，每個(gè)地級市設(shè)二個(gè)一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一向延伸到具有市場價(jià)值縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系品牌化運(yùn)作模式，對每個(gè)地區(qū)市場都精耕細(xì)作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃書篇三

一、市場分析

隨著轎車的日益普及化,，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機(jī)遇與考驗(yàn)并存,。20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點(diǎn),，秒面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為xx汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心直倍,，又深感責(zé)任重大

著眼xx公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展,，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在往后的銷售公司中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場,，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng),，銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

二、銷量目標(biāo)

以目前xx公司20xx年1月-8月銷售159輛汽車,，銷售額1900萬元,，盈利20萬元；

上海通用共119臺,；別克凱越15臺,，新君威13臺（其中1.6t5臺），新君越3臺,，英朗3臺,；

雪佛蘭科魯茲40臺，新景程15臺,，樂風(fēng)10臺,，新賽歐15臺；

榮威5502臺,；

比亞迪共30臺,；其他品牌10臺。

20xx年9月-12月銷售具體目標(biāo)：60臺,；

上海通用別克10臺,，雪佛蘭20臺，上海通用其余品牌5臺,；

上海大眾15臺,，上海汽車其余品牌5臺。

三,、資金使用

xx公司目前總投入資金240萬及其：

公司籌建,，服務(wù)站,，廣告：80萬

周轉(zhuǎn)資金：160萬，公司展車與流動和保證金,。

資金來源：40%約90萬元通過銀行房產(chǎn)抵押,，50%約120萬元自有資金，10%,。約30萬朋友借款,。

近期xx公司將80萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。

四,、公司團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理一名（兼銷售經(jīng)理）劉瑞喜,，財(cái)務(wù)會記一名，出納一名,，展廳經(jīng)理一名何燕芳,，銷售顧問6名，服務(wù)站售后經(jīng)理一名劉明,，售后客服接待一名,，維修部6人，裝潢部二名,。

五,、實(shí)施措施

1、首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù),。技術(shù)人員的各方面提升,。

2、客戶回訪,，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈,，已構(gòu)成市場威脅,，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強(qiáng)與老客戶的交流,，維護(hù)好客戶與公司之間的關(guān)系,，加強(qiáng)與客戶信息交流，增進(jìn)感情,。

3.10月xx公司網(wǎng)站做好,，通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布銷售信息。

4,、公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5,、車貸仍是我們公司的銷售重點(diǎn),，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與服務(wù)要完善與跟蹤,。

6,、準(zhǔn)確完成月度統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)對帳,，客戶與車型信息,。

7、定期送員工到永守申湘公司培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)公司整體的綜合業(yè)務(wù)能力,，學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，更好的應(yīng)用于工作中,。

8、富順公司與與永州申湘公司團(tuán)結(jié)合作,，積極協(xié)助處理整個(gè)永州市的緊急事件,，把客戶維護(hù)好。

六,、廣告投放：

1,、在道州通往江華及江永、廣東,。廣西方向,，道州所有公路及國道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告,。墻面廣告,，

2、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳,，

3,、南六縣定期做單業(yè)廣告單的宣傳。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃書篇四

x x 汽車銷售服務(wù)有限公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃

汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè),，公司的發(fā)展對現(xiàn)有員工提出了新的要求,，同時(shí)公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況,，人力資源部制定了20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才,。

1,、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn)的占8%

2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的23%

3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20%

4,、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的35%

5,、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的20%

6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)16%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個(gè)重要問題。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺并且給予全部的費(fèi)用支持，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn),。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能,；

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，加強(qiáng)部門,、員工的溝通；

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

綜上所述,，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營咪表實(shí)現(xiàn),，從日常工作需求入手,，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃要求,，提高企業(yè)整體競爭力等,。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃書篇五

對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細(xì)的個(gè)人銷售工作計(jì)劃,。 我的工作計(jì)劃如下：

一,；對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,。

二,；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

三,；對自己有以下要求

1：每周至少要保障開發(fā)8個(gè)新客戶，在保障開發(fā)新客戶的前提下也要維護(hù)好老客戶并提高其成交率,，盡量能夠保證每月完成業(yè)績,。

2：經(jīng)常把自己名下客戶和合作客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說就是能不能夠把客戶的成交量提高,，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好,。

3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們多交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。 9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了我們部門的銷售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成3w的利潤任務(wù)額,，為我們部門創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我這一年的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，請老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服,。為我們門店做出自己最大的貢獻(xiàn),。

四；工作計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)

第一,，對上負(fù)責(zé)的原則,。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示

精神,，反對本位主義,。

第二，切實(shí)可行的原則,。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到，其目標(biāo)要明確,，其措施要可行,，其要求也是可以達(dá)到的。

第三,，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,，反對主觀主義,。

第四，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急,，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，不能眉毛胡子一把抓,。

第五，防患未然的原則,。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差,，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法,。

產(chǎn)品銷售計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃書篇六

（一）市場的現(xiàn)狀：

繼電腦,、mp3、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費(fèi)熱后,，化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費(fèi)熱潮,。在目前金融危機(jī)加劇，就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下,，使用化妝品的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)從美容,、禮儀的角度，擴(kuò)展到個(gè)人素養(yǎng),，就業(yè)競爭力等方面,。大學(xué)生的化妝品消費(fèi)不僅形成了一個(gè)規(guī)模可觀的細(xì)分市場,，甚至對整體市場也發(fā)生著影響,。大學(xué)生們青春時(shí)尚，接受過良好的教育,，社會關(guān)注程度高,，如果通過大學(xué)生的消費(fèi)取向影響年輕人群體的消費(fèi)潮流,，無疑將獲得巨大的市場效果,。因此，大學(xué)生消費(fèi)者不僅具有現(xiàn)實(shí)的市場價(jià)值,，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立或者品牌形象的塑造,，都是值得重視的合作對象。

（二）美寶蓮校園市場有以下核心競爭力：

1,、學(xué)生年齡結(jié)構(gòu)低,，易于接受新生事物，觀念創(chuàng)新速度快,，易于培養(yǎng)品牌的忠誠度,；

2,、學(xué)生群體性生活習(xí)性強(qiáng)，產(chǎn)品傳播與推廣迅速,，易于產(chǎn)生媒介廣告達(dá)不到的效果,；

3、消費(fèi)的從眾心理比較強(qiáng),，呼朋引伴式的消費(fèi)占到很大的比例,，便于新產(chǎn)品以很小的投入打開一個(gè)較為廣大的市場；

4,、學(xué)習(xí)新知識的態(tài)度比較集中,，對于化妝品專業(yè)使用、社交禮儀知識,、自身儀容儀表的定位,、個(gè)人氣質(zhì)魅力的培養(yǎng)有著濃厚的興趣，易于以創(chuàng)新營銷的模式打開市場,；

5,、學(xué)生年齡低皮膚質(zhì)量好，所以他們更注重和迷戀于產(chǎn)品的品牌響亮程度和包裝,，校園促銷活動的開展易于有效地樹立一個(gè)品牌形象,；

6、學(xué)生群體收入不高,，低附加值的贈品和促銷的活動可以迅速打開市場,，產(chǎn)品質(zhì)量安全、效果明顯,、包裝精美的同等條件下,，“貪圖小便宜”依舊是大多數(shù)人的心理狀態(tài)。

美寶蓮自95年進(jìn)入中國市場以來,，銷售拉動廣告鋪天蓋地,，朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，相對低廉的產(chǎn)品價(jià)格,，眾多的零售網(wǎng)點(diǎn),，月月出彩的終端活動，這些促進(jìn)銷售的法寶在美寶蓮集合為一身,。美寶蓮在國內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場整體份額占有率達(dá)20%,，在很多二級城市，美寶蓮的市場份額占有率達(dá)到60%以上,，而專柜銷量更是占到了美寶蓮整體銷量的60%以上,。美寶蓮有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展，有9年的國內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn),，有大眾化的產(chǎn)品定位,，盤踞著各地大中型商場超市的專柜,，支撐著化妝品店的形象……美寶蓮很強(qiáng)大，強(qiáng)大的比我們還熟悉國內(nèi)消費(fèi)者的需求,，強(qiáng)大到可以成為市場走向的風(fēng)向標(biāo),。

（一）宏觀環(huán)境分析:

人口:近年來大學(xué)擴(kuò)招大學(xué)生日益增多，是個(gè)市場集中易于傳播的地方,。

經(jīng)濟(jì):人民生活水平提高,，購買力增加。

自然:環(huán)境污染越來越嚴(yán)重?fù)p壞肌膚,，使人們更注重保養(yǎng)

（二）微觀環(huán)境分析

營銷中介：建立完善的渠道,，與貨物儲運(yùn)公司，營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)以及金融中介保持良好的關(guān)系,。

供應(yīng)商：中間商較多,，但是著名的大經(jīng)銷商不容易進(jìn)入，在與其聯(lián)系合作中往往處于劣勢,。

顧客：主要針對大學(xué)生的年齡,、消費(fèi)觀念等特點(diǎn)而專門推出的系列產(chǎn)品，符合大學(xué)生的需求主要針對學(xué)生群體,，他們受感染力較強(qiáng),。

競爭者：多為大型公司，如雅芳,、cleanclear,，歐蕾等等。它們的產(chǎn)品價(jià)高,，知名度高,，占市場份額較多。

（一）美寶蓮彩妝產(chǎn)品swot分析

優(yōu)勢分析：

1,、美寶蓮的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識,，這在國內(nèi)品牌中還比較少見產(chǎn)品定位清晰：彩妝品牌——定位為18-30歲使用彩妝的女性。

2,、一貫堅(jiān)持純天然,、健康的理念，無論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料,。

3,、以高品質(zhì),，合理價(jià)位,，簡潔設(shè)計(jì)和豐富多彩的顏色為基本概念，充分展現(xiàn)個(gè)性感覺,，引領(lǐng)時(shí)尚潮流,，符合大學(xué)生的消費(fèi)觀點(diǎn),。

劣勢分析：

4、銷售經(jīng)驗(yàn)相比其他公司人員有劣勢,。市場份額及情感份額不夠,。

5、消費(fèi)者對于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品,，所以對彩妝的選購多集中于只名品牌,。

6、美寶蓮主要是選擇專柜渠道,，銷售點(diǎn)較少,。

機(jī)會分析：

1、該產(chǎn)品采用全新的消費(fèi)理念和更注意大學(xué)生的心理訴求,，容易被消費(fèi)者接受,。

2、中國化妝品市場平均年增長幅度保持在13%-15%之間,，而彩妝市廠有50%的增長率,。

3、大學(xué)生的消費(fèi)意識比前輩更加前衛(wèi)而且大膽,，這是彩妝市場蓬勃發(fā)展的消費(fèi)能力基礎(chǔ),。

挑戰(zhàn)分析：

1、彩妝在大學(xué)生心中沒有形成清晰的概念,，新產(chǎn)品推出來占有空間相對較少且市場培育期較長,。

2、美容類產(chǎn)品屬廣告性產(chǎn)品,，行銷資源投入較大,。彩妝市廠“洋土”品牌競爭激烈。

公司將在3到5年內(nèi)成為大學(xué)生化妝品市場的名牌企業(yè)并在主導(dǎo)地位提高銷售額,，市場占有率達(dá)到50%,，年增長率達(dá)到5%。公司使命：依據(jù)大學(xué)生消費(fèi)水平,，為顧客提供一款價(jià)格適中,，又符合其年齡段(18—24)對時(shí)尚、魅力追求的美容美白化妝品,。

（一）產(chǎn)品策略：

首先,，去痘類產(chǎn)品。由于在校大學(xué)生青春期的生理特征和愛美的天性,，去痘類產(chǎn)品向來在大學(xué)生中有較好的市場,。其次，基礎(chǔ)護(hù)理產(chǎn)品,。伴隨著生活水平的提高,，洗面類和日常護(hù)理類產(chǎn)品逐漸成為大學(xué)生們的日常消費(fèi)用品,。再次，彩妝類產(chǎn)品,。近年來,，隨著社會的進(jìn)步，在校大學(xué)生的活動范圍已經(jīng)不再局限于教室,、宿舍,。多數(shù)學(xué)生在大學(xué)階段便開始接觸社會，實(shí)習(xí),、社會實(shí)踐,、社團(tuán)活動、應(yīng)聘求職等都使女大學(xué)生對彩妝類產(chǎn)品的需求不斷上升,。此外,，大學(xué)生群體中的口碑傳播效果較強(qiáng)，企業(yè)一定要在產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝,、售后服務(wù)等方面做細(xì)做精。

（二）價(jià)格定位：

在價(jià)格方面,，大學(xué)生經(jīng)濟(jì)上尚未獨(dú)立,，是個(gè)比較特殊的消費(fèi)群體，一方面對高檔產(chǎn)品需求不斷增強(qiáng),，另一方面購買力相對較弱,。（高校學(xué)生沒有自己穩(wěn)定的收入來源，一般對產(chǎn)品的價(jià)格比較敏感,。）因而企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)應(yīng)該審慎地考慮價(jià)格彈性的作用,。產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)該傾向于中低檔價(jià)格，結(jié)合差別定價(jià)法,，最好是先做相應(yīng)的營銷調(diào)研工作,，在綜合衡量各方面的情況下制定出合適的價(jià)格策略，以滿足不同消費(fèi)層次的學(xué)生群體對不同價(jià)格的選擇,。美寶蓮定位于大眾消費(fèi)產(chǎn)品,，美寶蓮面向?qū)W生的市場價(jià)格根據(jù)成本原理以及大學(xué)生的消費(fèi)能力，將其彩妝價(jià)格基本定位于30——60元,。這樣大大刺激了價(jià)格敏感但又追求時(shí)尚的大學(xué)生消費(fèi)者,。

（三）銷售渠道策略：

高校市場√白話文★√是一個(gè)較為特殊的市場，具有相對封閉性,，因此,，企業(yè)在開發(fā)市場時(shí)不能照搬其他市場的模式。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方法。第一,，校園內(nèi)設(shè)點(diǎn)，采用在校內(nèi)設(shè)立專營點(diǎn)的形式,，專門推廣公司產(chǎn)品,。第二，校園內(nèi)代理,，通過在校內(nèi)招聘代理銷售員的方式構(gòu)建校內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),。第三，團(tuán)購渠道,。對傳統(tǒng)的團(tuán)購渠道企業(yè)不可忽視,，例如學(xué)校的各種競賽所用獎(jiǎng)品，女教工的節(jié)日福利等,，企業(yè)可以設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)開發(fā),。

（四）促銷策略：

針對高校市場的特性，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的促銷策略組合,。首先,，廣告策略。采用最新廣告策劃方案,，增加美寶蓮的知名度,，廣告采用亞洲明星代言，強(qiáng)調(diào)美寶蓮的適用對象,，在大學(xué)校園多做促銷活動,，進(jìn)行彩妝知識宣傳，突出美寶蓮彩妝的優(yōu)點(diǎn)和特色,，讓美寶蓮大眾化而非大路化,。高校市場上的廣告應(yīng)在依賴學(xué)生群體消費(fèi)習(xí)慣和購買行為基礎(chǔ)上做到有針對性。企業(yè)要充分利用各種媒介,，如校園海報(bào),、宣傳單、橫幅,、校園期刊,、時(shí)尚雜志等。其次,，人員推廣策略,。企業(yè)可以通過采取在校內(nèi)發(fā)展代理、招聘兼職的銷售人員的方式提升銷售,。此外,，銷售促進(jìn)策略。企業(yè)可以通過采取贊助校園活動、優(yōu)惠活動,、打折促銷,、抽獎(jiǎng)、樣品試用,、樣品贈送,、免費(fèi)美容咨詢等多種方式推廣品牌。最后,，媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體,，專柜及活動現(xiàn)場播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實(shí)用的化妝演示推廣,。

（五）網(wǎng)上銷售渠道：

充分利用各類化妝品網(wǎng)站,，加深與網(wǎng)上消費(fèi)者的互動；借助大學(xué)生校園網(wǎng)以及人人網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)作為有力宣傳的途徑,。利用網(wǎng)上營銷的客戶管理回報(bào)消費(fèi)者,，鼓勵(lì)忠誠度。

（一）活動目的：樹立企業(yè)品牌,。將健康,、年輕、朝氣,、充滿活力的企業(yè)品牌有效地傳達(dá)給高校師生,，培養(yǎng)企業(yè)親和力、擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力,、樹立良好的品牌美譽(yù)度,，從而加強(qiáng)師生對本品牌的認(rèn)同和信心。通過宣傳和推廣,，有效打擊競爭對手,，用品牌占領(lǐng)校園市場。通過互動式,、非商業(yè)性的宣傳活動可以得到學(xué)生消費(fèi)群體和學(xué)校消費(fèi)市場的響應(yīng),。通過活動的組織和廣大師生的積極參與，將促進(jìn)企業(yè)與學(xué)生之間的感情距離,。從而在校園內(nèi)培養(yǎng)一支有效的直銷隊(duì)伍,，并且通過這支隊(duì)伍將品牌形成社會熱點(diǎn)、引發(fā)媒體關(guān)注,，其社會影響力將輻射和影響到校區(qū)乃至整個(gè)北京市場,。通過活動，深度調(diào)研學(xué)生市場消費(fèi)心理,、消費(fèi)水平,、價(jià)格定位,、產(chǎn)品趨向等一系列信息，為開拓校園市場提供示范和模板,。

（二)活動流程：公司聯(lián)系學(xué)校外聯(lián)部,，具體安排活動開展的時(shí)間地點(diǎn)。(場地費(fèi)600-1000元不等,，學(xué)校不同,，費(fèi)用不同）招聘兼職發(fā)單員，集中進(jìn)行培訓(xùn)（包括發(fā)單技巧,、產(chǎn)品信息,、活動內(nèi)容,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,、活動時(shí)間安排、現(xiàn)場銷售優(yōu)惠等）,；并針對該學(xué)校投放部分調(diào)查信息表和產(chǎn)品試用裝,，按照返回的實(shí)際有效調(diào)查表數(shù)量發(fā)放兼職薪金。（每份0.1-0.2元）針對反饋的信息進(jìn)行分析,、整理,。如果回饋信息過多，有針對性地對客戶信息進(jìn)行抽樣回訪,，確定客戶拿到了試用品和保留了代金券以待抽獎(jiǎng)活動,。按照有效回收的客戶信息，確定活動組織規(guī)模,、投資金額,、準(zhǔn)備產(chǎn)品、獎(jiǎng)品,，對公司參加活動人員進(jìn)行培訓(xùn)和分工安排,。確定活動開展時(shí)間，在活動前前往該校張貼部分通知性海報(bào),，或者由發(fā)單員進(jìn)行通告,。活動開展前一小時(shí)內(nèi)布置好活動現(xiàn)場,，在受眾未聚焦之前,，可以針對分流的部分人員進(jìn)行一對一服務(wù)，解答師生提出的各種問題,?；顒拥慕M織按照第四項(xiàng)活動主題和內(nèi)容實(shí)施?；顒油戤吅?，清點(diǎn)物品整理現(xiàn)場,。防止產(chǎn)品物品被盜丟失?？偨Y(jié)活動成果,，分析市場，確定下一步的工作目標(biāo),。細(xì)化工作流程,，分步開展校園市場的開發(fā)工作。

（三）前期的準(zhǔn)備階段：

1,、確定合適的促銷時(shí)間與地點(diǎn)：按照我們在開展活動的初步安排,，時(shí)間最選擇在周五或者周六的上午10：00-下午15：00之間，特別日期（節(jié)假日）,、時(shí)段,、持續(xù)時(shí)間、人員配置,、物品配置,、獎(jiǎng)品贈品發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則與數(shù)量限制等。

2,、器材物品類：展臺,、條幅、氣球,、易拉寶,、張貼的海報(bào)、宣傳單,、公司名片,、小包裝試用品，音響（可用擴(kuò)音喇叭替代）,，其他贈品——捆綁式銷售贈品,、買幾贈幾的贈品、參與即贈的獎(jiǎng)品,、購買抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品等等,。

3、人員：促銷員工的選擇與安排,，主持人,、促銷員、現(xiàn)場銷售員及收銀員,。視情況決定數(shù)量,。

4、促銷人員培訓(xùn)與管理：

（1）制定作業(yè)規(guī)則(2)活動內(nèi)容及時(shí)間(3)促銷人員崗位職責(zé)(4)活動現(xiàn)場安排

5,、宣傳造勢的準(zhǔn)備：前期的造勢宣傳是必不可少,，可以去人口密集的校中心區(qū)域散發(fā)傳單,，發(fā)放區(qū)域與發(fā)放數(shù)量要事先決定。學(xué)校內(nèi)顯眼的地方設(shè)置宣傳板,。

6,、總成本預(yù)算：物品的準(zhǔn)備、人員的費(fèi)用,、宣傳品印刷費(fèi),、各種雜費(fèi)以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系、廣告宣傳費(fèi)用等等一切成本要有事前的準(zhǔn)確預(yù)算,。

7,、促銷效果的預(yù)測：促銷目的，預(yù)測銷售數(shù)量銷售額,。

（四）主題,、活動主題：“個(gè)人護(hù)理用品健康美麗進(jìn)校園”

活動對象：高校的在校師生（研究生、本?？粕龋┮约靶@服務(wù)人員,。

美寶蓮進(jìn)入校園可以讓廣大師生通過公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)來了解其健康,、天然的內(nèi)涵,，愛可妮黛以一個(gè)青春、活力,、朝氣蓬勃新興美容產(chǎn)品的象征,。把健康美麗帶給所有師生。

活動一：主持人介紹本次活動的項(xiàng)目和流程,。采用誘導(dǎo)式的宣講,，讓觀眾對這次活動充滿興趣，并愿意熱情參與互動式交流,。（時(shí)長7-10分鐘）

活動二：公司簡介,、品牌的起源與沿革、倡導(dǎo)的美容理念,、產(chǎn)品質(zhì)量,、適用人群、價(jià)位對比與分析,。（時(shí)長15-20分鐘）

活動三：所帶產(chǎn)品的逐一詳細(xì)介紹,，明確活動現(xiàn)場優(yōu)惠的條件和超值的折扣。并在最后告訴現(xiàn)場觀眾這次活動為到場的同學(xué)所準(zhǔn)備的美麗獎(jiǎng)品（時(shí)長30分鐘）

活動四：現(xiàn)場有限數(shù)量產(chǎn)品的銷售,，可以用代金券進(jìn)行購物,。促銷人員分類對有興趣的人員進(jìn)行促銷。（時(shí)長60-90分鐘）

活動五：抽獎(jiǎng)（掀起活動現(xiàn)場高潮）

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：按編號抽取

獎(jiǎng)品等級獲獎(jiǎng)人數(shù)獎(jiǎng)品

一等獎(jiǎng)1名美寶蓮美白套（價(jià)值369元）

二等獎(jiǎng)5名精致細(xì)白防曬粉底液（價(jià)值129元）

三等獎(jiǎng)15名精純礦物奇妙新顏乳液bb霜（價(jià)值99元）

幸運(yùn)獎(jiǎng)30名果凍唇彩（價(jià)值29元）

每位持完整宣傳頁代金券部分的同學(xué)可以憑此頁免費(fèi)領(lǐng)取超值試用裝一份,。

活動六：抽獎(jiǎng)完畢后,，人員散去不少,，重點(diǎn)可以對對本項(xiàng)目有興趣的人員進(jìn)行單獨(dú)的會談和了解，發(fā)掘優(yōu)秀校園銷售人才為我所用,。

（五）目前需要公司投入的一些必須費(fèi)用：

目前需要公司投入的一些必須費(fèi)用：制作一個(gè)專業(yè)的校園銷售與產(chǎn)品展示網(wǎng)站,，根據(jù)情況不同，大約需要1500-20xx元左右,。一次活動費(fèi)用按50人左右的規(guī)模,，投入約750元；促銷產(chǎn)品及小禮品的準(zhǔn)備,，其他雜項(xiàng)費(fèi)用（運(yùn)輸組織宣傳費(fèi)用等等）：

（六）允許現(xiàn)場銷售的校園,，可以直接進(jìn)行培訓(xùn)銷售，如果效果非常明顯的校園,，可以在一天之內(nèi),，就可以用現(xiàn)場銷售收入與所進(jìn)行的投入持平；

終上所述,，我們所有的目標(biāo),，是為了占領(lǐng)學(xué)生市場，如果校園市場運(yùn)作起來,，我們培養(yǎng)了相當(dāng)?shù)闹艺\顧客,，那么，我們最后要建立的是以女大學(xué)生為主體的顧客俱樂部,，實(shí)施以會員制的模式長久地做一份事業(yè),。綜上所述，高校市場對于化妝品企業(yè)來講,，是一個(gè)巨大的潛在市場,，也是一個(gè)重要的戰(zhàn)略市場。美寶蓮實(shí)施契合校園市場的營銷策略,，無疑是占領(lǐng)校園市場的重要法寶,。當(dāng)然，大學(xué)生的化妝品消費(fèi)的心理特征和消費(fèi)習(xí)慣還可以進(jìn)一步細(xì)分和挖掘,，美寶蓮根據(jù)自身產(chǎn)品的定位和特點(diǎn)去捕捉每一個(gè)機(jī)會,，細(xì)分每一部分高校消費(fèi)群，針對不同的高校消費(fèi)群體的特點(diǎn)制定相應(yīng)的市場策略,，以達(dá)到有的放矢,、事半功的效果。