為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

有關(guān)行政工作計劃的通知 行政工作方案和計劃篇一

辦理客戶房地產(chǎn)證、銀行按揭的申報等相關(guān)工作,。

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

2,、加強并落實考勤制度,。

3、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管

4,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作；將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進(jìn)行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

5,、協(xié)助經(jīng)理布置、實施、檢查,、督促,、落實工作的執(zhí)行情況。

6,、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,，查辦和落實。

7,、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報,。

8、制定相關(guān)制度,，加強對宿舍,、食堂、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。

9、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境

10,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己,。

有關(guān)行政工作計劃的通知 行政工作方案和計劃篇二

一、三月本部目標(biāo)計劃達(dá)成情況及分析：

1,、tqm指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

2,、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

3、1-2月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：

(一)招聘方面：

1,、三月份干部,、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人,，實際招聘到位35人,，到位率75%。

2,、一線操作員新招近300人,，以內(nèi)部員工介紹為主，計劃派員到湖南,、江西,、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1,、三月份計劃完成公司級培訓(xùn)計172課時,，1844人次，其中sbs拉鏈學(xué)院104課時,、 926人次,，新工培訓(xùn)24課時、358人次,，3月底基層主管培訓(xùn)16課時,，200人次。計劃培訓(xùn)內(nèi)容有計算機系列知識,、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等,。計劃完成sbs拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場營銷》,、《管理心理學(xué)》)的教學(xué),，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2,、計劃完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制,，充實與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1,、每月進(jìn)行出勤,、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析,，針對人員流動率較高的情況對公司人員離職情況作了專項匯總分析,，并提出了改善對策,。

2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法,，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識,，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ),。

3、3月份計劃對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查,，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，對今后確定公司的工資水平提供了參考。

4,、3月份計劃對公司人員的勞動合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計,，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員計劃在3月份安排補簽與續(xù)簽，同時改進(jìn)勞動合同簽訂工作,，對新進(jìn)的管理人員,、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;3月份計劃根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂,，使之更切合實際,，計劃使新版勞動合同印刷并使用。

5,、3月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析,，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā),。

6,、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下,，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張,。

(四)制度建設(shè)方面：

1、3月份計劃根據(jù)iso9000(20xx版)認(rèn)證要求,，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》,、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實施,。

2,、3月份計劃完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案，1月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作,，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論,，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性,。由于各方意見仍有差異,，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂,。

3、3月份計劃完成《基本薪資制度》改革思路草案,，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整,，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行,。

4,、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本,，3月份計劃完成《員工離職管理辦法》草案制定,，將在3月份發(fā)布實行。

1,、招工渠道較少,，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高,、效果不理想,。

2、發(fā)放銀行卡過程中,，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象,，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。

3,、自我評議辦法目的性不明確,，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用,。

1,、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道,，動員內(nèi)部員工介紹,，做好一線員工的招聘與儲備，滿足生產(chǎn)部門人員需要,。

2,、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作,，重點清查自動離職人員,，對人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng),。

3,、完成sbs拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作。

4,、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,、鞏固工作,。

5、修訂《自我評議辦法》,，提高針對性,、可操作性。

有關(guān)行政工作計劃的通知 行政工作方案和計劃篇三

為加大人力資源和行政管理的工作計劃性,，特制定20xx年行政人事工作計劃,。

1、在原有《員工手冊》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,，并裝訂成冊,，人手一份,，由每個部門自行召集學(xué)習(xí),，行政部人員參加。

2,、具體實施時間：第一季度完成,。

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。

2,、為了保證公司招聘工作的及時有效性,，目前采取以下招聘渠道：

①網(wǎng)絡(luò)招聘：現(xiàn)階段招聘的主要方式，目前有***人才網(wǎng)和***人才網(wǎng),，基本可以滿足集團(tuán)公司人才需求,。

②現(xiàn)場招聘會：***人才網(wǎng)、***人才網(wǎng),、***招聘會主辦的現(xiàn)場招聘會,，因還不成熟,，效果甚微。

③校園招聘：費用相對較低,，所招人員沒有經(jīng)驗,，必須經(jīng)過培訓(xùn)，工資待遇較低,，可作為后備培養(yǎng)主力,，但必須有吸引與挽留員工的機制。

④內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài),，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動、輪崗,。

⑤員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理，可綜合分析,。

⑥街頭貼報：需求人員需附近人員或針對農(nóng)村的普工可采取此種方式,。

⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實際情況再予以考慮,。

3,、具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃,。

2、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理、實際操作,、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

3、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及行政部溝通培訓(xùn)；外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn),；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排,。

1、完善公司形象工程和擴(kuò)大宣傳力度

在顯眼地方設(shè)計張貼公司宗旨或其他宣傳語,，使政府領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀時體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達(dá)到形象感官效果,。

具體實施時間：現(xiàn)在進(jìn)行中。

2,、建立內(nèi)部溝通機制,。

營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系,，行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工晉升,、調(diào)動,、離職、培訓(xùn),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行,，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流,。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

具體實施時間：持續(xù)性。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等方面考慮外，也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)施,，可舉行如籃球比賽、乒乓球比賽,、技能比賽或周日集體野餐等活動,，并在公告欄內(nèi)進(jìn)行宣傳。

具體實施時間：

此項工作是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極參與,，共同創(chuàng)造。

薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，目前公司薪酬體系比較凌亂,，導(dǎo)致各部門無定期,、無依據(jù)的加薪，所以應(yīng)不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。但是在完善過程中有些員工會出現(xiàn)抵觸心理,。這一點需要各個部門予以配合。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

2,、計劃制訂激勵政策：

①,、季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等,。

②給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍,。

③給員工提供更多的.培訓(xùn)機會,。

具體實施時間

所有福利和激勵政策都需要公司資金投入，需董事長和總裁最終核準(zhǔn)后才能執(zhí)行,。核準(zhǔn)后,，行政部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

目前有很多員工有績效工資,，但缺乏考核,，每個月不管有沒完成指定目標(biāo),，均能拿到績效工資,，失去了績效的意義。而績效考核本身是把雙刃劍，搞不好會影響員工的士氣,，就目前的狀況,，建議公司先進(jìn)行崗位職責(zé)或上一級評分制考核，即每個崗位簽訂崗位責(zé)任書,，按完成職責(zé)情況,，由每個崗位的上一級打分，根據(jù)分值發(fā)放績效工資,。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。

具體實施時間：

這是一個初步的考核機制,，但其推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。

1、基本制度建立：據(jù)初步了解,，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》,、《車輛管理制度》，其他均是按實際操作規(guī)范在運行,，缺乏文字規(guī)范和依據(jù),，20xx年將陸續(xù)將實際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。具體有《員工手冊》,、《合同管理制度》（包括合同管理細(xì)則）,、財務(wù)管理制度（包括債權(quán)債務(wù)管理,、現(xiàn)金管理,、報銷制度、倉庫管理等）,。

2,、程序文件在具體實施過程中慢慢完善，需各部門大力配合,，平時慢慢積累,，計劃在20xx年予以完善。

3,、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的完善和執(zhí)行,，使每個部門和崗位都知道自己應(yīng)該做什么，便于管理,。此項也是作為績效考核的依據(jù),。

1、6s管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實際操作中也應(yīng)時刻按照6s的標(biāo)準(zhǔn)去慢慢實施,，使其規(guī)范,。

繼續(xù)加強安全、消防工作,，沒有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范,。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%,。

①證照年審,。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間,，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作,。年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

②資料管理,。之前的文件資料沒有電子存檔,，20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時進(jìn)行,。文件資料收發(fā)登記率要做到100%,。

③辦公易耗品的保管

④車輛管理

目前公司沒有專職司機。因工作用車時,，均由部門自行派人擔(dān)任臨時司機,，一是在安全上存在隱患，二是對車輛的保養(yǎng)和實時車況就沒有一個專門的負(fù)責(zé)人,，建議設(shè)專職司機或?qū)ｉT負(fù)責(zé)人,。

有關(guān)行政工作計劃的通知 行政工作方案和計劃篇四

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常行政招聘與配置;

3、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對進(jìn)職,、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解。隨時關(guān)注離職職員動態(tài),，做好下一步職員招聘安排及計劃,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還,，以便查詢。

3,、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電,。

公 司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做 到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

行政工作對 一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視 和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予 以協(xié)助,。

有關(guān)行政工作計劃的通知 行政工作方案和計劃篇五

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1．公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。

2．組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進(jìn)行

設(shè)計,。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2,、具體實施計劃：

（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

（3）計劃達(dá)成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中,，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng),、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng),、58同城等）為主,，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會,。

3．具體實施計劃：

（1）20xx年1-3月份,，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

（2）與西北人才網(wǎng),、英才石材網(wǎng),、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘,，儲備需要的人才,。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。

（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫,、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項,。

4．招聘費用：

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能,、知識層次，有效改善員工工作效率,，增強公司綜合競爭力,。

2、具體實施計劃：

（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,，會同金潤玉公司,、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的,。

（2）培訓(xùn)方式：

a 中旭股份到公司授課,；

b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)；

c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn),；

d 以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；

e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

（1）管理類：營銷管理,、人力資源管理,、自我管理,、時間管理等,。

（2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),。

（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

（4）新員工的培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)安排：

（1）各子公司組織員工參加ppt教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作ppt培訓(xùn)教材,。

（3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍,，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭,、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。

（4）建立電子版專業(yè)知識,、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識,、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識,、大理石基本知識,、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、安全管理等電子文件夾,，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí),。

（5）計劃組織1-2次戶外拓展,、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。

（6）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。

1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵工作,，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感,。

2、具體實施計劃：

（1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案。

（2）力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,，保持薪酬的競爭性,，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤,。

（3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目,。

（4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等,。

1,、20xx年,，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2、具體實施計劃：

（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考

規(guī)劃年度獎金發(fā)放,，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

（2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核,。

（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,，還要做好績效考核根本意義的`宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行；保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效考核體系,。

1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

（1）人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤40%,。

（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。 做好離職溝通與分析,，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

2,、具體實施方案：

（1）為有效控制人員流動,，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理,。一方面,，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查,。另一方面,，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。

（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，避免員工不正常流動,。

（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。