光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇一

第一,，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù),。

第三,，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作,，在開展好企劃組工作的同時(shí),，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門的工作,。

1,、其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。

2,、各項(xiàng)活動(dòng)的開展必須以正確的程序進(jìn)行,。

具體計(jì)劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳)新生報(bào)到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,，宣傳的方式有很多,，比如畫大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表,，入班宣傳,，設(shè)點(diǎn)宣傳。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好,，并且實(shí)施了,。

1、招新對于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情,。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間,，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行,。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān),。

2、組織活動(dòng)大家相處的時(shí)間并不長,，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,，好讓以后的工作開展得更加順利,，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng),，做一些活動(dòng)的策劃書,，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間,。比如迎新的活動(dòng)是必要的,，同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動(dòng)策劃,。

3,、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書,。讓新成員對工作趕快熟悉起來,。因此也可以加快勤工中心的壯大,。

4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的,，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的,，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟,，然后生長起來。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題,，作為企劃部的成員,，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要注意人員的分配,。

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇二

策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題,，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰,，造成工作的停頓,，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,，提高工作效率,，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶,。

⑵了解客戶需求,，解答客戶問題。

⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,。

⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

⑴客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望,。

⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況,、初步擬定項(xiàng)目框架,。

⑶實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。

⑷雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo),。

⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。

⑴根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

⑵雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo),、框架,、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案,、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討,。

⑶擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作,。

⑴根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展。

⑵確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,。

⑶確定需要外聘的專家,、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。

⑴由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),，結(jié)構(gòu)細(xì)化,，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備,。

⑵根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議,。

⑶準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等。

⑴根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,，明確具體分工和職責(zé)。

⑵擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度,。

⑶擬定調(diào)查分析計(jì)劃,。

⑷針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況,，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求,。

⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。

⑶主持和開展座談會(huì),、討論會(huì),、聽取各方面人員的意見和要求。

⑷深入調(diào)查分析,，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

⑴整理分析調(diào)查資料，對問題分類,。

⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力,。

⑶對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

⑷提交診斷報(bào)告,。

⑴在客戶對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。

⑵向客戶提供滿足其要求的,、可操作的管理改善方案,。

⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題,，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見,。

⑵針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充,。

⑶擬定實(shí)施計(jì)劃綱要,。

⑷可舉辦專題研討會(huì)或培訓(xùn)班,，協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革,。

⑴按照客戶要求提供最終報(bào)告。

⑵舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì),，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢,。

⑶協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

⑴針對方案實(shí)施中的難點(diǎn),，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

⑵對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

⑴就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑;

⑵根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化,。

⑶實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù),。

⑷客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋。

⑸對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究,，提出可選擇性解決建議,。

⑹雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案,。

⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),。

⑵針對前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行,。

1,、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案,、策劃,、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

2,、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰,，發(fā)展勢頭長盛不衰;

3,、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣,、形象監(jiān)控等;

4,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

6,、對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性,，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié),，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

7,、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng),、分類活動(dòng),、社會(huì)活動(dòng)的策劃,、組織和實(shí)施;

a. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

b. 全面制定工作計(jì)劃,、人員安排與績效考核工作;

c. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

d. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃,，掌控實(shí)施過程;

e. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作;

f. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司,，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員;

h. 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作,、配合;

i. 定期提報(bào)季度,，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

b. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo),、審核與方向性方案的`撰寫工作;

c. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);

d. 針對策劃工作與公司其他部門溝通;

e. 圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研;

f. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作;

g. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,，并培訓(xùn)策劃人員;

h. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍,。

a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

b. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

c. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;

d. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作;

e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;

f. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

g. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作,。

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇三

1,、客戶人員從客戶處獲得項(xiàng)目信息后，須開“客戶下單書”,，該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)

理和上級直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員,。

2、接到“客戶下單書”后,，策劃部與客戶部充分溝通,、了解客戶需求及具體任務(wù)安排，

然后召開媒介部,、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì),，進(jìn)行創(chuàng)意工作。

3,、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案,，設(shè)定工作所需時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰

寫,，同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作,。

4、初稿完成后由策劃部內(nèi)部進(jìn)行初審工作,，然后客服部,、媒介部、設(shè)計(jì)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

出席方案二次審核例會(huì),，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項(xiàng)目,。

5、進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作,，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂,、整理和加工，保證方案完整性,。6,、方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案,，并向客戶部提交,。7、客戶部向客戶提案,，若方案通過可并執(zhí)行,，則由本部備案保存。若得到客戶反饋意

見,，則由客戶部協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作,，直至方案通過。8,、提案最終通過后,，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),。

策劃部與客服部的對接流程：

下工作單方案修改客戶客戶部策劃部客戶部客戶提供相關(guān)信息支持

客戶部

策劃部與媒介部的對接流程：

下工作單媒體安排方案策劃部媒介部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

策劃部

策劃部與設(shè)計(jì)部的對接流程：

下工作單設(shè)計(jì)方案策劃部設(shè)計(jì)部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

策劃部及客服部

策劃部工作單

設(shè)計(jì)內(nèi)容：xxxx方案

項(xiàng)目下單人員協(xié)作部門接單人員設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求接單時(shí)間完成日期內(nèi)容提供

部門負(fù)責(zé)人簽字：___________

時(shí)間：_______

內(nèi)容（設(shè)計(jì)部/媒介部）x月x日x時(shí)刻

策劃部門工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位于策劃報(bào)告的撰寫

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定

4,、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定年度、季度,、月度推廣方案（呈報(bào)經(jīng)理）

5,、制定各階段的推廣計(jì)劃，制定相應(yīng)的推廣策劃方案

6,、根據(jù)公司有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程,，實(shí)施各項(xiàng)實(shí)時(shí)更新的推廣方案及措施

團(tuán)隊(duì)組建于人員架構(gòu)（無堅(jiān)不摧的4人團(tuán)隊(duì)）

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作

2,、策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目方案的撰寫和統(tǒng)籌

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文案的指導(dǎo)，審核與方向性方案的撰寫工作

4,、針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)5,、負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作6、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作

7,、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象

8、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門的協(xié)作配合

9,、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員二,、策劃人員（2名）

1,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)2,、負(fù)責(zé)策劃文案的文字撰寫和擬定；

3,、要能用精煉的語言來表達(dá)廣告的創(chuàng)意,，傳達(dá)廣告信息，展開對消費(fèi)者的宣傳,。

4,、掌握市場調(diào)查方法的原理和步驟，撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研,；5,、協(xié)助項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃案的相關(guān)工作

6、負(fù)責(zé)與公司其他部門及項(xiàng)目合作公司的具體工作及時(shí)反饋相關(guān)意見7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的落實(shí),，與合作方協(xié)調(diào)、溝通

8,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的信息反饋,，以及項(xiàng)目實(shí)施效果的評估與整理9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作10,、掌握基礎(chǔ)市場營銷原理及相關(guān)知識(shí),；

11、熟練應(yīng)用micrososoftoffice,、ps等軟件,；三、策劃文案（1名）

1,、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項(xiàng)目的策劃文案工作2,、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作

4,、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫5,、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性文案稿件的撰寫工作6、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新7,、根據(jù)項(xiàng)目需要,，配合完成相關(guān)工作

策劃部工作流程一、項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求

1,、分析項(xiàng)目市場需求2,、對市場需求的理解陳述3、界定項(xiàng)目工作范圍

4,、描述提出方案或方法的基本原理5,、項(xiàng)目組織的介紹

6、項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃

7,、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算確定課題

1,、組織潛在客戶對項(xiàng)目進(jìn)行評估2,、確認(rèn)潛在客戶對項(xiàng)目的期望和需求3、根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查4,、確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)

5,、確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書,，推廣執(zhí)行方案1,、項(xiàng)目方案的文字案提交2、項(xiàng)目方案的推廣計(jì)劃

3,、選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)4,、簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備

5、擬定合同,，做好項(xiàng)目的開展準(zhǔn)備工作二,、項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

1、根據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成）

2,、統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開展具體的細(xì)節(jié)3,、項(xiàng)目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定的開展計(jì)劃于項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),，時(shí)間進(jìn)度,，人員要求和其他后期準(zhǔn)備

2、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃于要求3,、準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需要的資料等確定項(xiàng)目工作小組

1,、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組,、明確具體分工和職責(zé)

2,、擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

3、擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃三,、項(xiàng)目執(zhí)行階段調(diào)查分析與座談

1,、根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對性的問題實(shí)施最后的市場調(diào)查

2、主持和開展座談會(huì)討論,、聽取各方面人員對項(xiàng)目實(shí)施過程中的意見和要求3,、深入調(diào)查分析、了解項(xiàng)目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整提交策劃報(bào)告

1,、整理分析調(diào)查資料,，對問題分類管理處理2、提供初步改進(jìn)建議的方案,、建立新的策劃框架3,、提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段完善項(xiàng)目執(zhí)行

1,、在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實(shí)際情況對項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改,。2,、協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實(shí)施方案3,、對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究,，共同分析存在的問題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇四

20xx年的整年,，我主要做的`工作是撰寫廣告文案,、市場調(diào)研以及參與策劃討論。

在這三大主要工作中,，我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較大的進(jìn)步狀態(tài),，市場調(diào)研能力也取得很大的進(jìn)步，就是策劃方面還有所欠缺,。但和20xx年相比,，對于策劃方面的形勢、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步,。

1,、我的進(jìn)步。

我深知,，一個(gè)人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往,，而是需要兢兢業(yè)業(yè)，百折不撓,，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé),。在20xx年中，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時(shí),，也在創(chuàng)新和堅(jiān)持自己的方向。

(1)工作狀態(tài)和同仁相處方面,。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知,，我需要褥韜光養(yǎng)晦，我自己覺得誰都是我的老師,，我要向任何人學(xué)習(xí),。在此期間，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài),，試圖早日完全融入整個(gè)狀態(tài),，但是我這方面做的還不好，沒有短時(shí)間把自己調(diào)整過來,。

到了20xx年,，我逐步找到自己的定位，現(xiàn)今懷著真誠、友好,、溝通,、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處，時(shí)刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，以快樂充實(shí)的心態(tài)面對工作的每一天,。

(2)工作能力及專業(yè)知識(shí)。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研,。這兩個(gè)方面,，我已有長足的發(fā)展，我覺得我是值得我自己肯定的,。

(3)文案方面,。在20xx年中,，我接觸了多類不同的廣告文案總類,，有樓盤類的，有講座類的,，有比賽類的,，有服裝類的，有食品類的,，有餐飲類的,，有酒店類的，也有媒體類的等等,?？梢哉f，在廣告方面,，20xx年對我的鍛煉非常廣大,，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),。

(4)市場調(diào)研,。20xx年，我對煙臺(tái)地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細(xì)的調(diào)研,，在長期性調(diào)研中我的分析能力也有長足的進(jìn)步,。在20xx年中，為了配合策劃部的各種市場策劃報(bào)告,，我與王海東協(xié)作調(diào)研,，市場調(diào)研工作較好完成，并形成了一個(gè)穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng),。20xx年我也參與了外地市場的一些調(diào)研,，如招遠(yuǎn)、蓬萊、威海等,，尤其是參與淄博的市場調(diào)研,，對我影響至深，也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦,，比如專業(yè)化,、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清晰化,。我在此次調(diào)研中,，不但所學(xué)頗多，也在后續(xù)工作中圓滿完成,。

(5)策劃能力,。我不得不承認(rèn)，在策劃方面我還存在許多不足,。在我印象中,，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，沒有站在市場上的策劃,，注定是危險(xiǎn)的,、站不住腳的。而我個(gè)人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的經(jīng)驗(yàn),，策劃是很難的,。同時(shí)，我也學(xué)到了許多知識(shí),，也明白了策劃所要求的那些能力,。我想在20xx年中通過我的學(xué)習(xí)和鍛煉，我將會(huì)更加有效地進(jìn)入策劃這個(gè)工作上面,。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣,，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的

當(dāng)然對于一個(gè)合格的工作者,，所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他所有的工作，但是也有重點(diǎn),。

策劃能力是20xx年我要主要突破的方面,。我個(gè)人無法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉，我需要強(qiáng)力突破這個(gè)難點(diǎn),。當(dāng)然作為一個(gè)優(yōu)秀的策劃人,，豐富的市場的經(jīng)驗(yàn)十分必要，對于這方面我要多加積累和鍛煉,。還有就是知識(shí)上面的積累,。

如果在20xx年,，我突破了策劃這方面的能力，并有長足的發(fā)展,，我相信這一年也是我不平凡的一年,，我也將為公司創(chuàng)造更多的效益，在將來我相信我會(huì)有較大的成績,。因此對我來說,，20xx年，我要付出更多的努力,，不懈怠,，不驕傲，不滿足,，不氣餒,，這樣在20xx年才能取得更大的成績。

20xx年年,，我還沒完成一份廣告推廣計(jì)劃,、市調(diào)報(bào)告、項(xiàng)目定位報(bào)告以及策劃報(bào)告等等,，我希望通過20xx年的努力,，可以逐步接觸這方面的工作，并出色完成,，以為公司分擔(dān)自己的職責(zé)。

20xx年,，公司陸續(xù)有了一些新人,，這些新人都比很優(yōu)秀，很好溝通相處,，很快熟悉并融合到公司里頭,。

20xx年，給人的感覺是公司比往年忙多了,，因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)比以前多了很多,。我想對于20xx年，不但每個(gè)人收獲頗多,，公司也有很大的進(jìn)步,。

我對公司的未來充滿了信心，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)體是和諧愉快,、健康向上的,，但是由于濃重的親情化，互相之間的監(jiān)督,、批評難免會(huì)少一些,。

對于一個(gè)廣告及地產(chǎn)策劃公司，以頭腦風(fēng)暴形式開會(huì)討論是必須的。在20xx年,，公司也召開了一些類似這樣的局部會(huì)議,。但是總體感覺還不夠。會(huì)議討論有時(shí)難免影響決策進(jìn)度,，但是“磨刀不誤砍柴工”,，會(huì)議討論能限度地集思廣益，讓每個(gè)人互相認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí),，這種方式我覺得在我們公司應(yīng)該經(jīng)常舉行,，但是一定得有一個(gè)主持人，以提高效率,。

節(jié)約,。我覺得一個(gè)公司是否節(jié)約不在于公司的大小，在于一個(gè)公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn),，在于培養(yǎng)一個(gè)員工的工作和生活態(tài)度,。

公司的下班后的電源是不熄滅的，這雖然浪費(fèi)的只是少數(shù)的,，但是積少成多,，也可能產(chǎn)生不安全的因素。每個(gè)人都應(yīng)該珍惜公司的資源,，自覺隨手關(guān)燈等等,。公司的物品要好好保管。

20xx年,，愿與公司一起騰飛!

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇五

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20__年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的2021年。在這年終之際,，現(xiàn)對今年市場營銷部所做的工作做一下年終工作總結(jié)：

完成了__p圓筒,、__p彩虹、__p共__個(gè)集裝箱的出口到__,，__個(gè)托盤的__p彩虹出口到__本,，__個(gè)托盤的__p和__彩虹到__，及__套圓筒和__套__p(replacement)到__,。

主要負(fù)責(zé)：

1,、簽訂合同后，催客戶開信用證,，并與收到后審核,，有問題并通知及時(shí)修改,。

2、按制定的出貨計(jì)劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙,。

3,、與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù),，辦理木托熏蒸,。并準(zhǔn)備熏蒸證書。

4,、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門,，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨,。

5,、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù),，委托辦理出口報(bào)關(guān),。

6、根據(jù)信用證要求,，制作并準(zhǔn)備相應(yīng)的出口單據(jù),，去銀行辦理交單議付，有時(shí)辦押匯,。

7,、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求,，每周提供裝箱圖片,、箱封號(hào)、船名航次等資料,。

8、將資料整理歸檔,，并隨時(shí)與銀行核對每筆貨款得到帳情況,。并將每月的出口資料提供給財(cái)務(wù)。

此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高(自_月份起,，幾乎每周重復(fù)一次),，占去了近80%的精力。期間因工作時(shí)間短,，經(jīng)驗(yàn)不足,，也犯過不少錯(cuò)誤：

1、拖車訂晚了,，害同事及工人加班裝集裝箱,。

2,、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好,。打件時(shí)纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯(cuò)誤,，檢查工作沒做好。

3,、車間加班不及時(shí),，常被叔叔點(diǎn)名。

通過這段時(shí)間的努力,，使我個(gè)人的耐心,、細(xì)心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，從市場營銷部其他成員那里學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理,，危難之中找希望,。

主要負(fù)責(zé)與___公司聯(lián)系關(guān)于此出口__貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認(rèn),。包括三種貨物的包裝,、結(jié)算、出貨期,、產(chǎn)品質(zhì)量,、木托干濕度、___展位,、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動(dòng)等等內(nèi)容,，其中大部分是協(xié)助_總來完成。

期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少有過失誤：在事情緊急,、誤解了__意思的情況下,，與__客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解,，給王總帶來麻煩,。

通過這項(xiàng)工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高,，并學(xué)到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識(shí),。但離一個(gè)成功國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中,，定會(huì)多多注意,，加以改善。

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇六

一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢,，門前白雪已皚皚,。時(shí)光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目,。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下,，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)。

1,、白坯銷售狀況：實(shí)際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達(dá)成率90.7%,；銷售金額1.37億元，達(dá)成率114.4%,。

2,、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時(shí)，成品銷售也取得了一定的成效,，完成銷售米數(shù)36萬米,，銷售額345萬元。

3,、全年銷售15d,、20d布種合計(jì)米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米,，銷售額1,960萬元,，占總銷售額的14.3%。

4,、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提升了利潤空間,，還超額14.4%完成了銷售額目標(biāo),。

5、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息,，例如cnt231001布種,，能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元,。

6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn),、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

7、根據(jù)原料價(jià)格,、市場變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作,。

8、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作,。

9,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作。

10,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進(jìn)行管理,。

回首20xx年,，雖然有成績，但部門工作依然存在不足,，現(xiàn)做如下分析,。

1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%,，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo),。

2、下半年貨款控制力度不夠,，導(dǎo)致超期帳款較多,，截止20xx年12月31日全年回款率只達(dá)84%。

3,、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大,。

轉(zhuǎn)眼間，在臺(tái)華工作已邁進(jìn)第八個(gè)年頭,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力,，一步一個(gè)腳印重點(diǎn)完成以下幾方面的工作,。

1、銷售方面：白坯全年計(jì)劃銷售米數(shù)折合3,600萬米,，銷售額1.2億元,；成品銷售50萬米，銷售額500萬元,。

2,、銷售重點(diǎn)方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時(shí)在去年的基礎(chǔ)上加大對15d,、20d布種的銷售力度,，計(jì)劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元,。

3,、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款,，減少3-6個(gè)月超期款的產(chǎn)生。

4,、人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識(shí),。

5,、客戶維護(hù)方面：每月制定拜訪計(jì)劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏,，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作,。

6、制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn),，使報(bào)價(jià)更加合理化,。

7、主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息,，同時(shí)結(jié)合市場情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺(tái)，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié),。

8,、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息,，提點(diǎn)子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。

1,、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

2、建議公司進(jìn)一步完善福利制度,，比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感。

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇七

（2）報(bào)紙廣告：的報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知,、促銷信息為主,，以彩色半版、整版及?？男问街鞔?qū)幉ó?dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《寧波晚報(bào)》,、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》。

(三）,、廣場內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無限歡樂,、情系萬達(dá)”主題思想，在不同的季節(jié)通過顏色、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1.今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動(dòng)的一樣,，場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個(gè)春意濃濃的萬達(dá)金座春天。

2.今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,，但是，風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏,，在整個(gè)場子里的布置仍然占據(jù)了大部分,。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了“世博”這個(gè)主題,，符合舉國上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候，體現(xiàn)了廣場與時(shí)俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,，整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1.20xx年是世博年,，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝，上已經(jīng)提及,，在此不贅述,。

2.夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn)，將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū),。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題，渲染整場的節(jié)日氛圍,。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座,、銀座、一號(hào)門、二號(hào)門,、三號(hào)門,、一號(hào)門口圣誕樹、內(nèi)飾圣誕樹,，分別由三家競標(biāo)而得,，整體圣誕節(jié)的.美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色。

（四）,、美陳布置場

內(nèi)美陳結(jié)合主題活動(dòng),，按照活動(dòng)vi體系，利用高空吊幔完成美陳渲染,。主要的花藝布置主要思路,，也主要是圍繞追求品質(zhì)為主，力求制作的花藝為精品,。去年的美陳布置延續(xù)到今年年初,，顯得過于陳舊。故上半年企劃部請了花藝公司進(jìn)行了三步工作：1.翻新原先的花藝：調(diào)整幾組花藝的位置,，把廣場內(nèi)原有的幾組花藝進(jìn)行了清洗與翻新,；2.重新制作幾組花藝：請花藝公司重新設(shè)計(jì)制作造型新穎、獨(dú)特的花藝,；3.重新制作樓梯間的花藝：分布在廣場內(nèi)的9部直扶梯的裝飾,，一直都是廣場美陳中的亮點(diǎn)，而原先的花藝過于陳舊,，并且容易出現(xiàn)遭到人為的損壞,。故采取了鐵絲加光亮球、大花等的工藝,，對廣場內(nèi)的9部電梯全部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)制作,。整體的花藝布置，仍然在不停的更新中,。4.大膽的引用了玻璃貼膜,，對廣場的兩部觀光梯進(jìn)行了布置，透明的玻璃貼膜加寫真,，不僅對原先顯得過于單調(diào)的觀光電梯進(jìn)行了點(diǎn)綴,，而且解決了一些衛(wèi)生死角無法徹底清潔干凈的問題，取得了不錯(cuò)的效果,。

5,、自有媒體管理及運(yùn)營

1．平面廣告位的招商和管理。截至目前,，廣告位收入已經(jīng)達(dá)到了60萬,，完成了全年指標(biāo)的75％,。

2．公司內(nèi)部會(huì)議和活動(dòng)的拍攝和制作。上半年不僅保障了公司的重要會(huì)議和活動(dòng),，還保障了項(xiàng)目公司幾個(gè)重要活動(dòng),。為公司廣廈獎(jiǎng)評定制作視頻短片。

3．信息發(fā)布平臺(tái)（四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視）的營運(yùn)和創(chuàng)收,。從年初開始,，建立起一整套的led創(chuàng)收機(jī)制，并摸索出了新的運(yùn)營模式,，正式開始創(chuàng)收，但現(xiàn)在市場還是沒有形成,，下半年要攻關(guān)的商戶還有很多,。

7、導(dǎo)視系統(tǒng)的完善

在導(dǎo)視系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上,，在商場實(shí)際運(yùn)行的過程中,，仍發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)視仍然存在許多的不足之處，故須繼續(xù)完善,。增加地下停車場娛樂樓導(dǎo)視,，增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導(dǎo)視，對內(nèi)場二級導(dǎo)視進(jìn)行改進(jìn),，增加新入住的主力商戶標(biāo)識(shí),。

深度挖掘了政治資源，有效利用展會(huì)經(jīng)濟(jì)為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻(xiàn),。

企業(yè)策劃部工作計(jì)劃篇八

自20xx年6月,，我進(jìn)入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個(gè)月，經(jīng)過六個(gè)月的磨合及策劃工作,，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),。

首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門,，為銷售提供更有利,，更鮮明，更便利的獲客途徑,。同時(shí)無論是平面內(nèi)容的設(shè)計(jì),，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意,，向目標(biāo)受眾表達(dá)項(xiàng)目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵,，這樣才能為銷售提供更有利的條件。

其次,，是媒體渠道的選擇及把握要精確,。例如在10月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā),。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺(tái),，但也正是因?yàn)槠淝|級的流量,，導(dǎo)致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了90%以上,，這種情況的發(fā)生,，一是我們低估了這種廣告平臺(tái)的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作,，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達(dá)投放時(shí)間跨度,，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整,。在之后的工作中,，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)：

一,，約定投放時(shí)間,，包括每日投放時(shí)間，整個(gè)廣告投放的時(shí)間跨度,。

二,，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個(gè)廣告投放分為三到四個(gè)階段,，從第二階段開始,，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進(jìn)行調(diào)整,，為之后的廣告投放提供有力的支撐,。

再次，進(jìn)行方案撰寫的過程中,，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫,，不能只憑個(gè)人感覺，同時(shí)撰寫的過程中要注意事前溝通,，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整,，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分,，形成撰寫體系,，方便以后方案撰寫。

最后,，作為需要三到四人的部門,，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分,。

而我對策劃部門的規(guī)劃是在項(xiàng)目有三到四個(gè)時(shí),，需要配備一個(gè)平面設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計(jì),；一個(gè)文案,，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目文案的撰寫，搜狐號(hào)及頭條號(hào)等的運(yùn)營,；一個(gè)策劃助理,，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通，活動(dòng)方案的撰寫及執(zhí)行,，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作,。

而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個(gè)崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理,，平面設(shè)計(jì),，文案。

在明年的工作中也會(huì)根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘,。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。