工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇一
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故,、未發(fā)生設(shè)備事故,、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天,。累計(jì)電壓合格率98.261%,；累計(jì)供電可靠率99.833%,。
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）
1,、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%,。
2,、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。
3,、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí),。
4,、線(xiàn)損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%,。
5,、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%,。
6,、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中:違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%,。
財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬(wàn)元,，每月均完成了考核目標(biāo),。
2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來(lái),，固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%,，完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。
3,、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元,，市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元,，工資沒(méi)有節(jié)余,。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度,，大力進(jìn)行安全反違章,。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查,。截至10月,，公司共進(jìn)行安全稽查？次,，開(kāi)出安全罰單11份,，處罰違章人員？人次,，累計(jì)處罰金額4950元,。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生,。漁塘安全用電整治由政府牽頭,，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局,、公安司法部門(mén)配合實(shí)施,。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》,，目前整改近200戶(hù),。今年到目前為止,，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線(xiàn)路樹(shù)障清理力度,，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性,。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理,。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所,，清理樹(shù)障近萬(wàn)棵，使該所10kv線(xiàn)路通道基本打通,。
公司20xx年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè),，總投資185.57萬(wàn)元，目前已完成6個(gè)工程施工,，完成工程投資155.30萬(wàn)元,。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬(wàn)元,，目前,，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè),，費(fèi)用為86萬(wàn)元,，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù),、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等,。
配合完成110kv東溝變電站施工,，變電站投運(yùn)在望?？蛻?hù)服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施,，有望十二月底完成,。
一是完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理新模式,。4月份,，公司全面推行抄表、收費(fèi),、維護(hù)“三分開(kāi)”,。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離,，促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展,。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離,，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線(xiàn)線(xiàn)損的真實(shí)性,。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%,、20日交納70%、25日交納100%,，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),，確保了電費(fèi)回收逐月完成。
二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū),、竊電重災(zāi)區(qū)改造,，不斷加強(qiáng)線(xiàn)損管理。到目前為止,，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè),，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造,，共改造1871戶(hù),。通過(guò)改造，這些臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損指標(biāo)都控制在10%以下,，改造取得了很好的效果,。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作質(zhì)量考核,。年初,，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案,，強(qiáng)化過(guò)程管理,，認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力,，公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量顯著提高,。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈,。為了有效鞏固周邊用電成果,，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確?？ū碚＿\(yùn)行,；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線(xiàn)損穩(wěn)中有降,。
公司按照基層支部政治生活制度的要求,，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度；結(jié)合“講黨性、重品行,、作表率”,、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展,，開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng),；不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制,，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度,，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和95598投訴,，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升,。
公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能,，推進(jìn)民主管理,；圍繞企業(yè)中心工作，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng),，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,，積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心，努力豐富職工的文娛生活,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
1,、成本壓力很大,。今年以來(lái)，省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整,，我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮,，給我們的管理帶來(lái)了很大的壓力,。
2、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力很大,。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠(chǎng)等因素影響,，20xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲,；隨著電量的大幅減少,，完成線(xiàn)損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重,。隨著專(zhuān)業(yè)化管理的深入,，公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日漸突顯。
20xx年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局,，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)兩手抓,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè),，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn),。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度,，提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí),。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成,。
3、加強(qiáng)中低壓線(xiàn)路的維護(hù)和處缺工作,，提高供電可靠性,。
4、通過(guò)農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程,、“三標(biāo)”建設(shè),、大修技改、20xx年配網(wǎng)工程等,，提高設(shè)備健康水平,。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度,，杜絕違章發(fā)生,。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，完善基礎(chǔ)資料及各類(lèi)報(bào)表,、臺(tái)賬。
以營(yíng)銷(xiāo)管理全面精細(xì)化為主線(xiàn),，抓基礎(chǔ)管理,，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量；抓線(xiàn)效考核,，提升基層工作效率,；抓營(yíng)銷(xiāo)安全，提升營(yíng)銷(xiāo)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓客戶(hù)服務(wù),，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理水平上臺(tái)階,，努力做好以下幾件事：
1,、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%,。
2,、抓好客戶(hù)服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建,。
3,、完善營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量,。
5,、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部稽查管理，對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治,。
6,、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺(tái)區(qū)改造力度,。
7,、對(duì)魚(yú)塘用電戶(hù)計(jì)量裝置進(jìn)行改造。
1,、抓好支部創(chuàng)建工作。
2,、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè),。
3,、抓好效能監(jiān)察工作,。
4,、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。
5,、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作,。
7,、抓好新聞宣傳工作。
1,、進(jìn)一步完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。
2,、加大班組建設(shè)管理力度,，對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理,，防止一流班組滑坡,。
3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理,，要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道,，完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù),。
4、繼續(xù)開(kāi)展好職工食堂競(jìng)賽工作。
5,、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。
6,、繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖和扶貧幫困工作,，關(guān)心公司弱勢(shì)群眾，千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難,。
7,、組織開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外,，并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng),，以此豐富職工的文化生活。
1,、加強(qiáng)預(yù)算考核,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源,，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu),，使其得到充分合理的利用。
3,、及時(shí)清理工程項(xiàng)目資金,，完成一個(gè)工程項(xiàng)目后必須按規(guī)定全部收回改造資金，堅(jiān)決杜絕收入跑,、冒,、滴、漏,，保證“顆粒歸倉(cāng)”,。
20xx年只剩下一個(gè)多月的時(shí)間了，我公司將克服困難,，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工干部,，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù),。并圍繞制訂工作思路，為20xx年各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備,。
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇二
今年以來(lái),，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)17.8xxxx,；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.6xxxx,；線(xiàn)損率完成3.3xxxx,，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí),；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn),；售電量市場(chǎng)占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn),；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx千千瓦時(shí),。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無(wú)違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、xx公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與xx政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“xx工程”建設(shè),，500千伏xx、220千伏xx站擴(kuò)建,、35千伏xx線(xiàn)提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠率99.95xxxx,，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠(chǎng)管理,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?！秞x》榮獲“xx獎(jiǎng)”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第xx位,。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)職能,、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職,。績(jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收,。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展**房產(chǎn),、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**、**等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏(yíng)利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤(rùn)317xxxx元,，分別同比增長(zhǎng)1xxxx和1xxxx。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿(mǎn)完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià),?！皒x”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)公示?！皒x”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作,，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng),，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開(kāi)展查處“嫌疑xxxx”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話(huà),。公司榮獲“xx市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類(lèi)培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。
“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛(ài)心·平安”理念教育,，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)選“十大感人事跡”,。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查（查思想,、查工作,、查紀(jì)律,、查作風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位,、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)客戶(hù)、進(jìn)家庭）”活動(dòng),。公司“愛(ài)心·平安”工作受到xx電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎(jiǎng),。
1,、是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。
2、是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。
3、是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。
堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速,；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)效益,；堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠(chéng)信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè),；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1,、堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類(lèi)預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶(hù)資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2,、立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏xx,、110千伏xx,、xx工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿(mǎn)足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村,。
3,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷(xiāo)“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價(jià),、線(xiàn)損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營(yíng)水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠(chǎng)有償并網(wǎng)管理，杜絕自備電廠(chǎng)對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專(zhuān)業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。
4,、深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍,，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。
5,、堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過(guò)程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績(jī)效,。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,，理順管理程序,，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。
6,、深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“xx”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高xxxxx服務(wù)熱線(xiàn)運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶(hù)經(jīng)理制,、重要客戶(hù)、vip客戶(hù),、社區(qū)客戶(hù)供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶(hù)投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。
7、堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場(chǎng)占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理,，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。
8、堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能,。
9、加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防xxxx體系,，加強(qiáng)反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪(fǎng)、值班,、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“xx工程”,，建設(shè)和諧企業(yè),。
1、電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿(mǎn)足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。
2,、農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題,。
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇三
今天，公司召開(kāi)年度行政工作報(bào)告,，主要是回顧總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作,，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確新一年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認(rèn)清形勢(shì),、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇,、克難求進(jìn)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報(bào)告：
20xx年對(duì)于我公司而言,，是個(gè)極不尋常,、極不平凡的一年，在省,、市公司和縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，深入推進(jìn)集約化發(fā)展,、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jī),。全年完成供電量xx億千瓦時(shí),、售電量xx億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)xx%,、xx%,，增幅列全省第4位,；全口徑線(xiàn)損率xx%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn),；地區(qū)用電最高負(fù)荷xx萬(wàn)千瓦,、最大日供電量xx萬(wàn)千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新高,。
在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司20xx-20xx年文明單位”稱(chēng)號(hào)，喜獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號(hào),；公司團(tuán)委榮獲xx電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,。
（一）安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫(xiě)及執(zhí)行規(guī)定,。落實(shí)“大安全”要求,，農(nóng)電、信息,、電力設(shè)施保護(hù),、治安、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng),。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄達(dá)到2463天,，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo),。
（二）電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績(jī)
全年完成電網(wǎng)基建和技改投資xx億元，新增35千伏及以上輸電線(xiàn)路723.2公里,、變電容量245.25萬(wàn)千伏安,。220千伏xx開(kāi)關(guān)站工程被國(guó)網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),，建成電氣化縣2個(gè),、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè),。
（三）人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快
推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作,。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，“變電所門(mén)鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實(shí)施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快,，公司在省公司信息專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。
（四）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范
開(kāi)展臨時(shí)用電,、超容用電等專(zhuān)項(xiàng)稽查,，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳,，強(qiáng)化電費(fèi)核算,，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”,。成功開(kāi)通電信、移動(dòng)代收電費(fèi)業(yè)務(wù),，加大對(duì)銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度，有效遏制了各類(lèi)拒收現(xiàn)象,。
（五）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效
堅(jiān)持“勤儉辦企”方針,，深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷(xiāo)和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬(wàn)元,。常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo),，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,。
（六）規(guī)范管理工作得到加強(qiáng)
加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控,，組織開(kāi)展模擬法庭競(jìng)賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》,。制訂下發(fā)《信訪(fǎng)穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開(kāi)展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪(fǎng)檔案,，歷史遺留問(wèn)題基本見(jiàn)底,，信訪(fǎng)總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報(bào)制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明,。《小型基建裝飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”,。
（七）和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果
落實(shí)員工學(xué)歷,、職稱(chēng)和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高,。堅(jiān)持“三公”原則,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，公司工會(huì)被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”,。
（八）企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng),。積極爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開(kāi)展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng)，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐,。大力宣貫國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀(guān),，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深入推廣,。
過(guò)去的一年是公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，全力以赴保增長(zhǎng)的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,，我們順利完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體干部職工,、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì)各界致以崇高的敬意！
20xx年是全面完成“xx”規(guī)劃任務(wù),，為“xx”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年,。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展,、乘勢(shì)而上的新機(jī)遇和新環(huán)境。
一方面,，國(guó)網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線(xiàn),，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整,，加強(qiáng)對(duì)“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)” 意識(shí)和大局意識(shí),，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國(guó)網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想,，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機(jī)，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。
另一方面,，實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線(xiàn),，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力,。堅(jiān)持主動(dòng)作為,、超前介入，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力。
此外,，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對(duì)電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，做好電力供需平衡預(yù)測(cè)分析工作,，認(rèn)真執(zhí)行xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式,，采取有針對(duì)性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,、電力可靠有效供應(yīng),，全力滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。
當(dāng)前及今后一段時(shí)期,，正處于收官“xx”和開(kāi)啟“xx”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上,，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力,，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠(chéng)信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治,、負(fù)責(zé)任,，強(qiáng)管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè),，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作,，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí),，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能,；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的 “兩個(gè)輪子”,，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營(yíng)造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，緊跟沿海開(kāi)發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著力推進(jìn)規(guī)范管理,、依法經(jīng)營(yíng),、從嚴(yán)治企,，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅(jiān)持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效,，助力社會(huì)和諧發(fā)展；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制,、企業(yè)文化“三大工程”,、績(jī)效管理體系為載體，著力推進(jìn)黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力,。努力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,，力爭(zhēng)部分專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進(jìn)位爭(zhēng)先。
（一）落實(shí)管控措施,，確保電力安全可靠供應(yīng)
一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。
（二）搶抓發(fā)展先機(jī)，全面提升各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展能力
一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性,。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度,。三是加強(qiáng)基建工程管理。
（三）適應(yīng)變革調(diào)整,，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程
一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化,。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化,。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化,。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。
（四）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加快形成制度管人,、流程管事的新格局
一是建立責(zé)任清晰、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績(jī)效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作,。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,。
（五）加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化水平
一是加強(qiáng)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理,。二是扎實(shí)開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng),。
（六）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平
一是推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精益化管理,。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。
（七）創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力
一是進(jìn)一步完善“大營(yíng)銷(xiāo),、大服務(wù)”工作機(jī)制。二是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)全過(guò)程管理,。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作
（八）加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽(yáng)光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展
一是完善法律內(nèi)控機(jī)制,。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制。四是規(guī)范用工管理機(jī)制,。五是繼續(xù)推行陽(yáng)光工程,。
（九）大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實(shí)力
一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè),。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作,。
（十）以人為本，全力打造“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)
一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識(shí),。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí),。三是要增強(qiáng)誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí),。
同志們,，展望新的一年,，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢(shì),，適應(yīng)調(diào)整,，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)四種意識(shí),，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進(jìn)取,，拼搏爭(zhēng)先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),！
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇四
20xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上廣大干部職工,，圍繞“12345”總體奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作,，克服了供需矛盾突出,、xx廠(chǎng)停產(chǎn)等諸多不利因素。群策群力,，奮力拼搏,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了“三確保,、三實(shí)現(xiàn),、三推進(jìn)”的年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)，為提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展,，做出了新的貢獻(xiàn)!
主要指標(biāo)完成情況：
——售電量完成33325萬(wàn)kwh,，比年度計(jì)劃增長(zhǎng)4.1%，如剔除白蓮鋁廠(chǎng)因素超幅18.2%,。
——售電均價(jià)完成386.33元/kkwh,，比年度計(jì)劃372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。
——售電收入完成14155萬(wàn)元,。
——當(dāng)年電費(fèi)回收率100%,，歷欠電費(fèi)回收97.4萬(wàn)元，歷欠回收率20.7%,。
——線(xiàn)損率完成7.54%,，比市公司下達(dá)計(jì)劃下降0.01百分點(diǎn)。
——營(yíng)業(yè)普查156807戶(hù),，3.838億174起,，違約用電171起，補(bǔ)收電量107萬(wàn)kwh萬(wàn)元,，收取違約使用電費(fèi)37.0萬(wàn)元,，合理增收共計(jì)95.4萬(wàn)元，超計(jì)劃完成20.4萬(wàn)元。
——推廣電熱鍋爐1臺(tái),，容量270kw,。
一年來(lái)，我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：
針對(duì)xx廠(chǎng)停產(chǎn)和年初供電形勢(shì)緊張局面,，公司樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,，始終把開(kāi)拓用電市場(chǎng)作為一項(xiàng)全局性的龍頭工作來(lái)抓。通過(guò)加強(qiáng)需求側(cè)管理,，抓季節(jié)用電高峰,，抓招商引資機(jī)遇，穩(wěn)定了工業(yè)用電市場(chǎng),，拓展了生活用電市場(chǎng),，克服了鋁廠(chǎng)停產(chǎn)而減少電量5600萬(wàn)千瓦時(shí)的影響，實(shí)現(xiàn)電量同比18.2%的增幅,。
一方面,，積極向縣委政府匯報(bào)，爭(zhēng)取了各級(jí)政府和廣大電力客房的理解與支持,，同時(shí)采取適當(dāng)限電和調(diào)控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項(xiàng)措施,，確保了20xx年元旦、春節(jié),、“五一”黃金周及高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保了全縣有序用電，限度地滿(mǎn)足了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活用電需求,。同時(shí),，各單位根據(jù)供用電形勢(shì)的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預(yù)案，并按照“先讓電,，再限電,，后拉閘”的原則，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律確保了城鄉(xiāng)居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、重點(diǎn)單位部門(mén)和用戶(hù)用電。
另一方面,，對(duì)年初確立的20家企業(yè)大的電量增長(zhǎng)點(diǎn)采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的方式實(shí)行大客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制上門(mén)跟蹤服務(wù),，促成新增電量3600萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí)積極主動(dòng)為全縣招商引資提供服務(wù),，優(yōu)質(zhì)高效辦理了奎拓公司,、福星鑄鋼、蘭溪油料,、蘭溪電石廠(chǎng),、穩(wěn)健公司、金輝石料,、散花中泰公司以及圍繞浠水河,、巴河流域等大小92家等客戶(hù)的報(bào)裝增容工作，促成早日送電投產(chǎn),。
各單位積極開(kāi)拓電力市場(chǎng),，取得明顯成效，如綠楊,、蘭溪,、丁司當(dāng)、竹瓦等四個(gè)單位,，電量同比增幅分別達(dá)到281.8%,、99%、54.2%,、54.2%,。
去年市公司將“全面完成公變臺(tái)區(qū)化管理”作為九件大事之一，把實(shí)行公變臺(tái)區(qū)化管理作為營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的重要手段,。年初,，《xx供電公司推行臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)施方案》制訂下發(fā)以后，我們迅速成立了一把手掛帥的臺(tái)區(qū)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案,。同時(shí)，對(duì)全縣臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，確定改造方案,，在市公司專(zhuān)項(xiàng)資金和公司縣城網(wǎng)項(xiàng)目的大力支持下，對(duì)城區(qū)126個(gè)城鎮(zhèn)公變臺(tái)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的219個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行了計(jì)量裝置改造和安裝,，為公變臺(tái)區(qū)化管理提供了必備的技術(shù)基礎(chǔ),。各單位對(duì)所有公變用戶(hù)進(jìn)行了清理，杜絕了臺(tái)區(qū)間的交叉互供,、私拉亂接現(xiàn)象,，并重新以臺(tái)區(qū)為單位編制抄表本(卡)，核對(duì)客戶(hù)用電基本信息,，完善客戶(hù)檔案,，為公變臺(tái)區(qū)化管理提供了必備的管理基礎(chǔ)。
在方法上,，以城區(qū),、散花供電營(yíng)業(yè)所為試點(diǎn)，以線(xiàn)損,、電費(fèi)回收,、營(yíng)業(yè)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要考核指標(biāo),，注重指標(biāo)測(cè)算的科學(xué)性、考核辦法的可操作性,。公司先后兩次召開(kāi)會(huì)議,，交流試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型作法,，邊實(shí)施,，邊完善。在臺(tái)區(qū)化管理過(guò)程中,，由于原來(lái)沒(méi)有對(duì)10kv線(xiàn)路和專(zhuān)變用戶(hù)管理納入統(tǒng)一考核,，出現(xiàn)了線(xiàn)損向上轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。對(duì)此,，一是修改辦法,，將10kv線(xiàn)路、專(zhuān)變用戶(hù)全部納入考核范圍,，實(shí)行分層管理;二是對(duì)全縣10kv級(jí)計(jì)量裝置現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),，提出了改造方案。
依照《xx供電公司公變臺(tái)區(qū)化管理驗(yàn)收辦法》,，我們制訂了“基礎(chǔ)管理,、計(jì)量裝置改造、線(xiàn)損管理,、電費(fèi)回收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”五大部分制訂評(píng)分細(xì)則,，對(duì)各單位組織了驗(yàn)收。通過(guò)公變臺(tái)區(qū)化管理的推行,，調(diào)動(dòng)了基層營(yíng)銷(xiāo)員工的工作積極性,，差錯(cuò)率大幅降低，電費(fèi)回收率普遍提高,，公變臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率下降,，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。
為了防止電費(fèi)呆死帳的發(fā)生,，限度控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，公司“全面推進(jìn)預(yù)購(gòu)電制，努力改革電費(fèi)回收模式”作為20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)之一,。主要從三個(gè)方面入手,，一是爭(zhēng)取政策支持?？h經(jīng)貿(mào)轉(zhuǎn)發(fā)了市經(jīng)貿(mào)委以黃經(jīng)貿(mào)
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇五
在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),，各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)17.81,；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67,；線(xiàn)損率完成3.39,，可比口徑同比持平,；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30,，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39,，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí),。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與**政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“**工程”建設(shè)，500千伏**,、220千伏**站擴(kuò)建,、35千伏**線(xiàn)提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠率99.955,，電網(wǎng)電壓合格率99.715。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠(chǎng)管理,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革,，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?！?*》榮獲“**獎(jiǎng)”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位,。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門(mén)職能,、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏(yíng)利能力,。
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇六
20xx年我們保護(hù)一班在局,、工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，努力工作,，不斷進(jìn)取,，克服了人員變動(dòng)大,、新分人員多的不利因素，很好的完成了各方面的工作,。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管理,。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，主要是生產(chǎn)安全,，其重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)工作,。我們認(rèn)真吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，結(jié)合創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),，舉一反三,，查找我們工作的不規(guī)范行為，制定整改措施,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作的安全,，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)合理分工，規(guī)范各種工作流程,，所有工作做到“四個(gè)凡事”,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)失控。
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，20xx年的qc活動(dòng)成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠率》針對(duì)河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實(shí)可行的辦法，提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行的可靠性,，班組再次榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào),。
1、微機(jī)保護(hù)裝置電源的插件,，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)造成損壞,，但一般沒(méi)有備件，易造成保護(hù)停運(yùn),，影響安全運(yùn)行?，F(xiàn)正在更換。
2,、后臺(tái)機(jī)種類(lèi)多,，問(wèn)題也較多，而且多為軟件問(wèn)題,，對(duì)綜合自動(dòng)化變電站后臺(tái)機(jī)的異常處理過(guò)分依賴(lài)廠(chǎng)家,，不好維護(hù)。
3,、班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初步完成,，但是缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督并制定負(fù)責(zé)人，保證標(biāo)準(zhǔn)化成為一種常態(tài),。
1,、保持班組和諧氛圍，保證班組整體穩(wěn)定,，積極實(shí)現(xiàn)“快樂(lè)生活,，快樂(lè)工作”的班組理念，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境,。
2,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工作人員的技術(shù)水平,，針對(duì)班組新成員比較多的情況,，為每個(gè)人制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量化,，使每個(gè)人都能穩(wěn)步提高,。
3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，
1）實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)抽問(wèn)制度,，工作負(fù)責(zé)人交待完危險(xiǎn)點(diǎn)以后，對(duì)每個(gè)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的抽查詢(xún)問(wèn),，保證每個(gè)工作班成員都掌握危險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)于沒(méi)有掌握危險(xiǎn)點(diǎn)的工作班成員禁止其工作,。
2）嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)凡事”,，總負(fù)責(zé)人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負(fù)責(zé)人,。工作班成員工作時(shí),，小組負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行監(jiān)護(hù)，工作完畢后,，工作總負(fù)責(zé)人要對(duì)工作進(jìn)行整體檢查,。拆接線(xiàn)必須做好書(shū)面記錄，不得憑記憶進(jìn)行工作,。所檢驗(yàn)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行,，不得漏項(xiàng)或簡(jiǎn)化。
4,、加強(qiáng)mis臺(tái)帳管理,，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺(tái)帳，要及時(shí)完善,，保證臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符,，為我們自己的工作提供方便。
5、加強(qiáng)備品備件的管理,，增強(qiáng)備品備件包容性,，使其滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)工作的需要，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。
6,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)異常的處理和分析，杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生,。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷,，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并在班內(nèi)黑板上列出,，使班組內(nèi)每個(gè)成員都清楚異常發(fā)生的原因,。
7、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、卡的落實(shí)力度,，對(duì)編制的措施現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違制的考核力度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,。
1、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作,，盡量避免一天有數(shù)個(gè)重要現(xiàn)場(chǎng)的情況,，造成個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)人員配備不足，現(xiàn)場(chǎng)失控而形成安全隱患,。
2,、建議給保護(hù)班每個(gè)班配一個(gè)長(zhǎng)沙發(fā)，因?yàn)楸Ｗo(hù)專(zhuān)業(yè)每年每班都有十幾個(gè)晚上工作到后半夜,，有些同志回家不方便或者路上不安全,，只能在班內(nèi)坐著睡，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。
成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去,，在明年工作中，我們將一如既往的繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，保持優(yōu)良的作風(fēng),，彌補(bǔ)工作中的不足，學(xué)習(xí)其他兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改善我們的薄弱環(huán)節(jié),，作為一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體,，我們有理由相信,，在新的一年里，我們會(huì)同心協(xié)力，更好的完成局,、工區(qū)交我們的各項(xiàng)任務(wù),。
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇七
光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又是一年,，在這一年來(lái)，我們?cè)诠╇娋贮h委和供電所長(zhǎng)和譚所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)政府的大力支持和全所同事們的幫助下,，我以公司提出的“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),，做好本職工作，以誠(chéng)待人,，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè),，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),。通過(guò)一年的辛苦努力，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向局領(lǐng)導(dǎo)和所長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、經(jīng)濟(jì)效益完成情況：今年來(lái),，我共計(jì)抄收公變和專(zhuān)變11個(gè),，截止到12月份，共計(jì)完成了全年供電量：389521千瓦時(shí),，售電量：356286千瓦時(shí),，綜合線(xiàn)損率：8.5%，全年電費(fèi)回收：182165.20元,，電費(fèi)回收率：100%,。
2、安全生產(chǎn)保持了我所較穩(wěn)定的一年：“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針來(lái)嚴(yán)格要求自己，把安全生產(chǎn)放在工作首位,，加強(qiáng)安全工作落實(shí),，積極參加所組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。全年我參加所內(nèi)大,、小線(xiàn)路和其它設(shè)備搶修：29次,、線(xiàn)路消缺：12次、線(xiàn)路和其它設(shè)備巡視4次,、線(xiàn)路砍青：18次,。在王所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所同事們的辛勤努力下，確保了我們?nèi)甑陌踩a(chǎn),，杜絕了人身事故和其它事故的發(fā)生,。
3、落實(shí)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量：我以堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠(chéng)”的`服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神,，對(duì)客戶(hù)實(shí)行服務(wù)，每天堅(jiān)持24小時(shí)電話(huà)保持暢通,，隨叫隨到,，對(duì)孤寡老人和不方便的客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，一年來(lái),，我?guī)椭蛻?hù)室內(nèi)線(xiàn)路維護(hù)18次,、更換出線(xiàn)閘刀32把、更換漏電保護(hù)器26個(gè),，受到了客戶(hù)的好評(píng),。同時(shí)也在客戶(hù)心中樹(shù)立了我們供電企業(yè)的良好形象,。抄、核,、收是我們工作的重點(diǎn),，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中,，我實(shí)事求是,，每月按時(shí)抄表，杜絕估抄,、漏抄,、錯(cuò)抄、抄后及時(shí)審核糾錯(cuò),。把該收的的電費(fèi)收回來(lái),，不多收，不少收,，按照我所制定的經(jīng)濟(jì)考核辦法,，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作落實(shí)到位,。經(jīng)過(guò)我不懈努力,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)回收接零。
4,、黨風(fēng)廉政建設(shè)：為了更進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針政策,、堅(jiān)持四基本本原則,，做到密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是,。對(duì)客戶(hù)方面,，做到待人熱情、誠(chéng)懇,、禮貌,、守信、說(shuō)話(huà)使用文明語(yǔ)言,，把所有的服務(wù)盡量做好,。一年來(lái)，沒(méi)有參與黃,、賭、毒等違紀(jì)違法的社會(huì)活動(dòng)和違反電力法的其它活動(dòng),，做到了潔身自律,，遵紀(jì)守法,。
5、工作中存在的問(wèn)題和不足：盡管我在20__年工作中取得了一定的成績(jī),，但我還存在一些問(wèn)題和不足,。
一是在平時(shí)工作中還存在著思想有時(shí)出現(xiàn)麻痹大意。
二是還沒(méi)有很好的掌握外線(xiàn)搶修的技能,、技巧和微機(jī)上面做其它資料的技術(shù),。
三是在今后我要認(rèn)真把各項(xiàng)工作努力做好和進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)方面的技術(shù)、技能知識(shí)的學(xué)習(xí),。
20__年的工作計(jì)劃：
1,、準(zhǔn)備在20__年4月份以前組織管轄片區(qū)人員把白江線(xiàn)和白興線(xiàn)高、低壓線(xiàn)路未砍青的工作完成,。
2,、鐵門(mén)軒沿公路兩邊的下戶(hù)線(xiàn)路進(jìn)行整改完成。
3,、努力把自己管轄的高,、低壓線(xiàn)路的線(xiàn)損控制在所下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。
4,、積極配合客戶(hù)把自己家里的出線(xiàn)閘刀和漏電斷路器檢查和更換工作完成,。要達(dá)到保質(zhì)、保量,、保安全供電,。
5、要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的工作,。
供電公司年中總結(jié) 供電企業(yè)工作總結(jié)篇八
20xx年,，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,，圍繞年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能,、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省公司黨組1號(hào)文件精神,，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1-5月份，公司完成購(gòu)網(wǎng)電量28035萬(wàn)千瓦時(shí),，同比上升9.89%,，售電量25794萬(wàn)千瓦時(shí),，同比上升8.28%，綜合線(xiàn)損7.99%,，
（一）圓滿(mǎn)完成xx民俗文化節(jié),、xx美食文化節(jié)、xx電視臺(tái)節(jié)目錄制,、中高考期間等重要時(shí)段,、重要活動(dòng)保供電工作；扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，組織參與全國(guó)電力安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展6.15全員安全日活動(dòng),；持續(xù)開(kāi)展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理,、線(xiàn)路通道清障兩個(gè)“百日”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展無(wú)桿號(hào)牌電桿隱患治理,，1-5月清理樹(shù)障4000余棵,，新增、補(bǔ)充桿號(hào)牌5500余塊,；重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長(zhǎng)廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患,；截至5月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天,。
（二）配合完成220千伏xx輸變電可研收資,，站址線(xiàn)路征詢(xún)及施工電源方案編制；協(xié)調(diào)110千伏xx線(xiàn)路及變電站施工,；農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程10千伏及以下項(xiàng)目計(jì)27個(gè)工程（不包括農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目）全部竣工驗(yàn)收,，完成工程決算12個(gè)；35千伏xx線(xiàn)重建工程（桿塔55基,，線(xiàn)路全長(zhǎng)13.68千米）,，除55號(hào)塔因民事問(wèn)題耽誤（現(xiàn)已開(kāi)工）外，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線(xiàn)展放,，實(shí)際完成投資2870萬(wàn)元,，投資完成率100%；完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目物資和非物資招標(biāo)申請(qǐng)上報(bào),；簽訂馬場(chǎng)湖農(nóng)場(chǎng)電力資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議,；配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作，修訂20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目庫(kù),。
（三）主動(dòng)服務(wù)縣域內(nèi)的“百個(gè)億元項(xiàng)目”用電事宜,，通過(guò)開(kāi)辟綠色通道、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公和落實(shí)重要業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目分級(jí)經(jīng)理制等方式,，加快政府重點(diǎn)項(xiàng)目工程的報(bào)裝接電時(shí)間,，截至5月底,，已報(bào)裝7家,，其中,，受理階段1家、設(shè)計(jì)階段3家,、施工階段1家,、已送電2家；主動(dòng)對(duì)接住建局,，積極了解縣安置房,、廉租房等建設(shè)規(guī)劃，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)安置房,、廉租房等的報(bào)裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；根據(jù)《省物價(jià)局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶(hù)”和農(nóng)村“五保戶(hù)”免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》（xx49號(hào)）,，完成全縣“兩戶(hù)”確認(rèn),，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳；自3月起全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè),，截至目前,，已經(jīng)完成9227塊表計(jì)更換，40余個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,；完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報(bào),，經(jīng)信委已批復(fù)同意；順利通過(guò)測(cè)量管理體系aa級(jí)認(rèn)證年度復(fù)核,。
（四）加強(qiáng)職能部門(mén)服務(wù)意識(shí),，健全工作機(jī)制，理順工作流程,，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范,；改進(jìn)工作作風(fēng)，以綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升,；落實(shí)企務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督制度,，確保職代會(huì)提案件件有回音；優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，深入一線(xiàn)調(diào)查研究,，廣泛開(kāi)展群眾座談活動(dòng)，了解職工心聲,；下發(fā)《致全體干部員工一封信》,，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè),，邀請(qǐng)縣檢察院有關(guān)專(zhuān)家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí),；在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開(kāi)展會(huì)員卡清退專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；杜絕用公款相互宴請(qǐng)及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)的行為,。
（一）電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,。近年來(lái)縣迎來(lái)高速發(fā)展期，特別是千億xx工業(yè)園區(qū)落戶(hù)爐橋鎮(zhèn),，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開(kāi)發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū),，一方面對(duì)供電要求越來(lái)越高,，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線(xiàn)選擇,、征地拆遷,、環(huán)境評(píng)價(jià)等方面困難越顯突出。
（二）迎峰度夏來(lái)臨,，低電壓引起的用戶(hù)投訴呈上升趨勢(shì),。
（一）以“安全生產(chǎn)大檢查”入手，做實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，完成迎峰度夏工程掃尾,，啟動(dòng)電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
（二）做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠(chǎng),、曲陽(yáng)路人防工程和線(xiàn)纜入地等工程項(xiàng)目勘察及協(xié)調(diào)；完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資,，啟動(dòng)工程和xx農(nóng)場(chǎng)配電網(wǎng)改造項(xiàng)目,；積極做好縣政府交辦的桿線(xiàn)遷移和曲陽(yáng)路人防工程配合工作。
（三）開(kāi)展新欠,、陳欠電費(fèi)“雙清”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，制定回收計(jì)劃，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理,、統(tǒng)計(jì)和回收,；鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果，加快專(zhuān)變采集終端安裝,，完成藕塘,、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè)、調(diào)試,。
（四）推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項(xiàng)目,，完成農(nóng)電黨員隊(duì)伍摸排，排查分析近年來(lái)信訪(fǎng)、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問(wèn)題,，開(kāi)展矛盾糾紛排查化解,。
