總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào) 供電公司工作總結(jié)篇一

伴隨著改革大潮走向市場(chǎng)的吉林供電公司，幾年前曾一度陷入困境,，管理的粗放,、經(jīng)濟(jì)效益的滑坡使員工的思想產(chǎn)生波動(dòng)，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。近年來,，隨著內(nèi)部改革、行政管理和思想教育力度的加大,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)了可喜轉(zhuǎn)機(jī),，員工的觀念開始轉(zhuǎn)變，思想逐步穩(wěn)定,，服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng),，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但按照與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求仍有一定差距,。比如,，部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,；少數(shù)員工不按章辦事,，服務(wù)不規(guī)范等等。 面對(duì)這些問題，吉林供電公司黨委積極探索新的管理辦法和教育模式,，經(jīng)過反復(fù)探討和論證,，他們感到，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根源,，是人的思想層次和道德層次問題,，說到底就是誠(chéng)信缺位。對(duì)于正在改革中探索和發(fā)展的吉林供電公司,，能否以文化的力量來提升企業(yè)形象,，提高員工素質(zhì)，應(yīng)該說誠(chéng)信是基石,，是贏得客戶,、贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)?；谶@樣的認(rèn)識(shí),，這個(gè)公司于20××年初全面啟動(dòng)了以“強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，打造誠(chéng)信文化,，樹立誠(chéng)信品牌”為重點(diǎn)的誠(chéng)信教育與實(shí)踐工程,。

首先是強(qiáng)化理論灌輸，進(jìn)行觀念引導(dǎo),。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,，他們精心收集和撰寫了大量誠(chéng)信資料，編印了針對(duì)性,、可讀性很強(qiáng)的約3萬字的《誠(chéng)信教育宣講材料》,，內(nèi)容涵蓋“誠(chéng)信電力”“誠(chéng)信探索”“誠(chéng)信面面觀”“公民道德”等各個(gè)方面。憑借通俗易懂的風(fēng)格和內(nèi)容鮮活的特點(diǎn),，該宣講材料一經(jīng)發(fā)放,，便贏得了廣大干部員工的普遍歡迎,，員工們紛紛搶閱和留存,，為整個(gè)活動(dòng)開了個(gè)好頭。與此同時(shí),，他們還把工作標(biāo)準(zhǔn),、崗位規(guī)范等內(nèi)容列入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，使員工在學(xué)習(xí)過程中,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，舉一反三，既清楚了什么是誠(chéng)信,，又進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，收到了很好的效果。

其次是開展座談、查擺,、討論,、承諾活動(dòng)。這個(gè)公司以“樹誠(chéng)信美德,，做誠(chéng)信員工”為主題組織員工進(jìn)行座談,，要求員工認(rèn)真對(duì)照誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)查擺自己在工作中的不誠(chéng)信行為，深入剖析由于自身的不誠(chéng)信給企業(yè)和個(gè)人帶來的危害及損失,，并逐一制定了相應(yīng)的整改措施,。在此基礎(chǔ)上，員工根據(jù)自己的崗位誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn),，向企業(yè)做出了書面誠(chéng)信承諾,。

第三是開展“誠(chéng)信在供電”書法、繪畫,、攝影競(jìng)賽,，組織員工用筆墨抒發(fā)自己對(duì)誠(chéng)信的真知灼見?；顒?dòng)倡議一經(jīng)發(fā)出,，便得到了基層單位的積極響應(yīng)，激發(fā)了員工們強(qiáng)烈的創(chuàng)作欲望,，一些基層單位不僅鼓勵(lì)員工積極參賽,，還自行舉辦誠(chéng)信圖片展。員工們根據(jù)自己對(duì)誠(chéng)信的理解和認(rèn)知,，通過書法,、漫畫、攝影,、手工制作等多種方式,，謳歌誠(chéng)信美德，鞭策失信行為,。一幅幅內(nèi)容新穎,、寓意深刻的作品，充分反映了員工們誠(chéng)信意識(shí)的不斷提高,。整個(gè)競(jìng)賽共收到作品200多件,，公司對(duì)其中百余件優(yōu)秀作品進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)4萬元,，并將優(yōu)秀作品分為“踐行誠(chéng)信”“失信面面觀”“失信的代價(jià)”及“誠(chéng)信之美”四個(gè)部分,，在公司大廳進(jìn)行了為期半個(gè)月的展覽，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動(dòng)的教育面和影響力,。 通過一系列教育,，員工們的誠(chéng)信意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步明確了日常工作生活中哪些是誠(chéng)信行為，哪些是不誠(chéng)信行為,，企業(yè)中“誠(chéng)信為本”“信用至上”的良好風(fēng)氣初步形成,。

如何利用誠(chéng)信建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？這是該公司黨委在活動(dòng)中著力思考和重點(diǎn)解決的核心問題,。在充分論證的基礎(chǔ)上,，我們把誠(chéng)信建設(shè)的對(duì)象分為領(lǐng)導(dǎo)、黨員,、青工和普通員工四個(gè)層面,。通過對(duì)不同層面人員，開展不同內(nèi)容的誠(chéng)信實(shí)踐活動(dòng),，使誠(chéng)信的文化力量真正滲透到企業(yè)發(fā)展和日常工作之中,。

一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部誠(chéng)信自律活動(dòng)?；顒?dòng)有沒有效果,，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范,，才能帶動(dòng)、推動(dòng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè),。他們通過開展“學(xué)先進(jìn)典型,，做勤廉干部，創(chuàng)勤政班子”活動(dòng),，使領(lǐng)導(dǎo)干部在按章辦事,、公道正派、廉潔自律,、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)等各方面都起到表率作用,，爭(zhēng)做踐行誠(chéng)信的典范。年終通過民主渠道,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和誠(chéng)信度進(jìn)行測(cè)評(píng),，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核干部、使用干部的依據(jù),。

二是開展“我是黨員,，向我看齊”黨員身份亮出來活動(dòng)。黨員作用發(fā)揮的好,，可以帶動(dòng)身邊的一群人。在誠(chéng)信實(shí)踐過程中,，他們將黨員的照片,、姓名及職務(wù)在各基層單位的醒目位置集中進(jìn)行公示，要求黨員帶頭踐行誠(chéng)信，用自身的言行感染身邊的員工,，真正做到“身份亮出來,，作用看出來”，自覺接受員工監(jiān)督,。

三是開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”活動(dòng),。團(tuán)員青年是企業(yè)的生力軍，也是企業(yè)的希望,。讓他們工作之初,，就以誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，從而樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和道德觀,，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。他們通過開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào),、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手和“誠(chéng)信杯”青年臺(tái)區(qū)營(yíng)銷競(jìng)賽等一系列活動(dòng),，極大提高了青工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的誠(chéng)信工作意識(shí)，在去年公司開展的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子評(píng)比中,，團(tuán)員青年占到了73% ,。

四是開展?fàn)幾觥罢\(chéng)信員工”活動(dòng)。員工是誠(chéng)信建設(shè)的主體,，也是誠(chéng)信建設(shè)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。因此，要想打造企業(yè)誠(chéng)信文化,，樹立企業(yè)誠(chéng)信品牌形象,，就必須以每一名員工誠(chéng)信意識(shí)的提高為基礎(chǔ)?；顒?dòng)中,，這個(gè)公司號(hào)召員工“誠(chéng)信從今天做起，從自己做起,，從小事做起”,，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了針對(duì)性很強(qiáng)的誠(chéng)信實(shí)踐活動(dòng),。 在生產(chǎn)系統(tǒng),，我們以“精確復(fù)制、到崗到位,、誠(chéng)信作業(yè)”為主題,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，有關(guān)部門經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全誠(chéng)信踐諾情況,，并以“暗訪”的方式,，隱蔽對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行跟蹤拍攝,，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進(jìn)行“公映”，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)畫面,，共同進(jìn)行評(píng)價(jià),，找出哪些是違章現(xiàn)象，哪些是不誠(chéng)信行為,，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，對(duì)違章人員進(jìn)行處罰，并在全公司進(jìn)行通報(bào),，確保了活動(dòng)的效果,。 在營(yíng)銷系統(tǒng)，我們以窗口建設(shè)為重點(diǎn),，組織開展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范服務(wù)窗口”及 “規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng),。在窗口推行員工服務(wù)標(biāo)志和警示制度。采取明查和假扮用戶暗訪相結(jié)合的方式,，先后5 次對(duì)40個(gè)供電窗口進(jìn)行了抽查,。同時(shí)我們還聘請(qǐng)8名社會(huì)下崗勞模為暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查窗口的規(guī)范服務(wù)情況,。一年來,，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見卡3226份,，用戶滿意率達(dá)98%,。通過加強(qiáng)窗口的誠(chéng)信建設(shè)，員工的規(guī)范服務(wù)水平明顯提高,，群眾滿意率不斷提升,，樹立了企業(yè)的良好形象。

五是樹立誠(chéng)信典型,，用典型激勵(lì)員工,。一個(gè)典型就是一面旗幟，要喚醒員工參與誠(chéng)信建設(shè)的主體意識(shí),，需要靠典型來引路,。在誠(chéng)信建設(shè)中，公司充分注重典型的挖掘和弘揚(yáng),，先后樹立了全心全意為農(nóng)民服務(wù)的好所長(zhǎng)王雨生,、立足崗位親情催費(fèi)的老黨員王松江、無私奉獻(xiàn)熱情服務(wù)的窗口營(yíng)業(yè)員宮彬彬等一批先進(jìn)典型,，并通過企業(yè)內(nèi)部的閉路電視,、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo),，有力推動(dòng)了公司誠(chéng)信建設(shè)的步伐,。

實(shí)踐中他們感到,，要想靠一個(gè)活動(dòng)來推動(dòng)一個(gè)階段的誠(chéng)信建設(shè)比較容易，但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套公平,、合理的誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每位員工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,，讓失信的員工受到懲處,，讓誠(chéng)信的員工得到物質(zhì)和精神的雙重褒獎(jiǎng)，這樣才有利于促進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)的良性循環(huán),。 活動(dòng)開展以來,，這個(gè)公司先后修定實(shí)施了《營(yíng)銷工作考核辦法》、《狠抓習(xí)慣性違章辦法》,、《吉林供電公司員工違紀(jì)處罰規(guī)定》等涉及各個(gè)崗位,、專業(yè)的一整套規(guī)章制度和管理辦法，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。幾年來,，共有20xx名員工因工作失職、不到位等不誠(chéng)信行為受到了相應(yīng)的行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰,，共處罰金197萬元,。通過抓誠(chéng)信建設(shè)，公司上下形成了濃厚的誠(chéng)信氛圍,，員工素質(zhì)顯著提高,，企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)，公司一年一大步,，整體實(shí)力穩(wěn)步提升,。

如今，無論走進(jìn)吉林供電公司營(yíng)業(yè)大廳,，還是走進(jìn)各基層供電所,，迎接客戶的是員工的熱情和笑臉，送給客戶的是舒心和方便,?？蛻粲辛擞秒姺矫娴母黝悊栴}，只要撥打電話95598就能得到滿意的答復(fù),，真正做到了客戶滿意,，社會(huì)滿意，政府滿意,。目前,，吉林供電公司以“誠(chéng)信”為特色的企業(yè)文化正在逐步形成,，并已顯現(xiàn)出旺盛的生命力。在迎來社會(huì)各界一片贊譽(yù)的同時(shí),，企業(yè)自身也受益匪淺,。20××年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績(jī),，并在地區(qū)行風(fēng)及軟環(huán)境測(cè)評(píng)中名列第一,，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào) 供電公司工作總結(jié)篇二

今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年,，是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,，大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動(dòng)力;對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力,、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求,。今年，在公司黨委,、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體科技人員的共同努力，圓滿的`完成了各項(xiàng)工作指標(biāo),。

今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度,，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng),，公司黨委書記,、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí),。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)管等管理職能,。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及9559管理部門,，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向,。

今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”,，x月份開工,，x月xx日成;另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”,，x月x日開始改造,，x月xx日改造結(jié)束,。

科技創(chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”,、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”,。“呼叫中心建設(shè)工程”,、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也于x月xx日完成,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，xx,、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工,。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施,，引進(jìn)了xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備,，在各種惡劣,、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢;還能實(shí)時(shí)獲得來自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警,、非法入侵等,，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來，為分析事故提供第一手資料,。

到目前為止,，所有變電站已經(jīng)達(dá)到無人值班，現(xiàn)在,，變電站留守人員除單項(xiàng)操作,、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作,。這就大大減少誤操作的幾率,。從而，降低了不必要的損失,，提高了供電可靠性,。

今年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的x個(gè)項(xiàng)目，都已全部完成,。為公司節(jié)約資金xx萬元,。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,、在全體科技人員的共同努力下取得的,。下一年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力工作,，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃,。請(qǐng)公司黨委,、經(jīng)理監(jiān)督。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào) 供電公司工作總結(jié)篇三

公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升,、任務(wù)繁重,、工作難度增大的情況下，認(rèn)真處理群眾來信來訪,，及時(shí)反映社情民意,，妥善解決人民內(nèi)部矛盾，為維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定,，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻(xiàn)。概括起來,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一),、高度重視、精心組織

xx年,，面對(duì)嚴(yán)峻的信訪形勢(shì)和繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù),，我公司進(jìn)一步深化了對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。一年來,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門聽取信訪工作匯報(bào)，研究信訪工作,。公司 次召開信訪領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議， 次下發(fā)信訪工作文件,，布置信訪工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，今年公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次接待上訪群眾,，解答有關(guān)問題,。尤其是在解決幾起重大信訪問題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,，親自調(diào)度,，親自參加上訪問題處理，有效遏制了群眾越級(jí)重復(fù)集體上訪的勢(shì)頭,。公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪工作也都十分重視,，按照工作分工，認(rèn)真閱批群眾來信,，接待群眾來訪,，主動(dòng)參與重要信訪問題的處理。近兩年來，我公司把信訪工作納入年初同各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書》中,，把信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容,。同時(shí)，作為考核干部的主要內(nèi)容,，對(duì)在信訪工作中麻木不仁,、推諉扯皮、官僚主義,，造成嚴(yán)重后果的,，按有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以處理。并嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，有關(guān)單位按照要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，工作到位,，狠抓落實(shí),，確保信訪工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二),、進(jìn)一步完善基信訪信息網(wǎng)絡(luò)

在今年，我公司完善了各級(jí)信訪工作機(jī)構(gòu),，為了解決信訪干部人員不足問題,，專門成立了信訪法制事務(wù)室，為開拓新形勢(shì)下的信訪工作注入了新的生機(jī)與活力,。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層信訪干部隊(duì)伍建設(shè),，在各基層單位都成立了信訪組織機(jī)構(gòu)和信訪信息網(wǎng)絡(luò)，配備了專(兼)職信訪信息員,。從而形成了一個(gè)縱向到底,、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人接待來訪群眾,，級(jí)級(jí)有人辦理來訪反映的問題,。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊(duì)伍，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)的新格局,，我公司對(duì)所有信訪專 (兼)職干部和信息員都進(jìn)行了不同形式的信訪知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

今年以來,，我們進(jìn)一步建立健全各級(jí)信訪工作網(wǎng)絡(luò),，配齊專(兼)職的信訪干部。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人,，并明確了一名負(fù)責(zé)同志分管信訪工作,，將信訪信息員配備到隊(duì)段級(jí)單位。使信訪信息工作層層有人負(fù)責(zé)，對(duì)可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早,、控制得住,、處理得好。如今年5月29日,，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明,，召集退休職工集體上訪。針對(duì)這起突發(fā)事件,，我門馬上啟動(dòng)工作預(yù)案,，由分管信訪的包國(guó)慶副書記親自坐陣指揮，公安局國(guó)保大隊(duì)負(fù)責(zé)了解情況,、摸清核心人員,，信訪辦安排退休人員原單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做說服解釋工作，并派人到退休人員相對(duì)集中的地點(diǎn)講解上訪程序及集體越級(jí)上訪的不良影響,。通過多方面的努力,，退休職工終于在6月3日主動(dòng)將聲明撕掉，并選派代表在6月6日將“聲明”主動(dòng)撕掉,，從而有效地遏制了一起越級(jí)集體上訪事件的發(fā)生,。

(三)、整章建制,，促進(jìn)信訪工作制度化,、規(guī)范化

今年以來，公司黨委,、公司十分重視信訪工作規(guī)范化,、制度化建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé),、歸口辦理”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則;為進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，努力把信訪工作目標(biāo)落到實(shí)處,，xx年,，我們針對(duì)當(dāng)前信訪面臨的新形勢(shì)，出現(xiàn)的新情況,、新特點(diǎn),，制定和完善了《》制度，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依,，推動(dòng)了信訪工作的開展,，增強(qiáng)了工作可操作性，提高了工作水平,。

(四),、突出重點(diǎn),、落實(shí)措施，進(jìn)一步加大對(duì)集體訪與重復(fù)訪的處理力度

xx年,，我們把始終遏制集體訪與重復(fù)訪作為信訪工作的重點(diǎn)來抓,，通過采取一系列行之有效的措施，及時(shí)預(yù)防,，提前介入,，有效地化解了各種矛盾，牢固樹立“權(quán)為民用,、情為民系,、利為民謀”的思想，總結(jié)《公司信訪工作總結(jié)》認(rèn)真研究,，積極探索,，學(xué)會(huì)運(yùn)用教育的辦法、經(jīng)濟(jì)的辦法,、行政的辦法,、法制的辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)下訪,，變行政治訪為依法治訪，變單一治訪為綜合治訪,，不斷提高做好新形勢(shì)下信訪工作的水平,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、穩(wěn)定意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，在工作中能急群眾之所急,，想群眾之所想，幫群眾之所需;堅(jiān)決克服官僚主義作風(fēng),，高度重視群眾來信來訪工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，加大對(duì)信訪問題的處理力度,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào) 供電公司工作總結(jié)篇四

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè),、思想政治工作,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作，順利完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點(diǎn),、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、深化黨的建設(shè),，展示一流公司的超強(qiáng)凝聚力,。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建

工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險(xiǎn)一線,，與作戰(zhàn)人員同工作,、同甘苦，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用,，確保了搶修工作的正常開展,，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心,，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性,。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì)，特別是機(jī)關(guān)部室黨員深入抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”,，表率帶頭,，積極發(fā)揮骨干模范作用，號(hào)召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

2、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),，促進(jìn)“三化”管理,。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè),，公司黨委設(shè)計(jì)新穎紅色會(huì)議記錄本,，并且規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式,，完善資料建設(shè),。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位,，對(duì)待工作要一絲不茍,，精心領(lǐng)會(huì)，密切配合行政落實(shí)好各方面的工作,；同時(shí)要切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,，及時(shí)做好分析,，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

3,、加強(qiáng)新聞宣傳工作力度,，大力提升企業(yè)文化。一是加大對(duì)外媒體,、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,，及時(shí)將公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,，第一季度公司共在各類縣級(jí)以上媒體上稿133篇（未包括**電力政工上稿數(shù)），在社會(huì)和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象,。二是在對(duì)內(nèi)刊物方面,，重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡(jiǎn)訊的封面，出版了抗冰災(zāi)?？?，在冰災(zāi)期間，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝,，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場(chǎng)面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道,，在社會(huì)上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵(lì)全體員工,，為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的思想保證；同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊(cè)的基礎(chǔ)上,，重新策劃，將20xx年創(chuàng)新工作,、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納,，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫冊(cè)和電視專題片,，大力宣傳公司的新形象,。

4、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報(bào)》,，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)工作當(dāng)中,，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

5,、勝利召開了公司三屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議,，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中,，共補(bǔ)助困難職工**人次，慰問金******元,；慰問退休干部**人次,，慰問金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益,，組織開展了女職工家庭趣味游戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險(xiǎn),。

1、深化培訓(xùn)教育工作,。對(duì)20xx年**名建黨對(duì)象和基層黨支部書記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育,，一是拓展建黨對(duì)象對(duì)黨的深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，并進(jìn)一步掌握黨的知識(shí),；二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作,。一是利用開拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn),，爭(zhēng)取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破,；二是積極改善公共關(guān)系,，規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮宣傳功效,，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍,。

3、組織召開行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì),，開展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng),；健全完善“三位一體”行風(fēng)評(píng)價(jià)考核體系，扎實(shí)開展客戶滿意度測(cè)評(píng)和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動(dòng),。

4,、完善“三重一大”制度，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序,；做好20xx年度民主生活會(huì)的工作安排,，加強(qiáng)對(duì)各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

5、組織開展職工合理化建議活動(dòng),。

6,、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

7,、召開一流團(tuán)員青年座談會(huì)，評(píng)比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年,，開展“五四”青年節(jié)慶?；顒?dòng)。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào) 供電公司工作總結(jié)篇五

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,，也是公司降損增效的根本途徑,，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系,、技術(shù)體系,、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，不斷加大線損管理力度,，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,，取得了一定的成績(jī),，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力,，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

20xx年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬kwh,，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月,，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬）,，大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成,，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”,，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn),，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證,，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展,，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位,，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北、西牛,、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。

1,、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2,、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查,。

3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí),，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；4,、加強(qiáng)計(jì)量管理,，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校,；

1,、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2,、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,，配變隨器無功補(bǔ)償,，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3,、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4,、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

1、在線損管理體制方面,，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,，而400v線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成；

2,、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,，缺少對(duì)降損工作過程的考核,，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,，淘汰電能表仍未全部更換,、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要,。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大,，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多,；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展,。

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展,，通過線損管理示范所,，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

2,、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；3,、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作,，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施,；

4,、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng),，打擊各種違章竊電行為,，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理,，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查,；

5,、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析,，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校,，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換,；

6、重視技改降損措施,，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7,、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng),；

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào) 供電公司工作總結(jié)篇六

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用,。

中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。

1,、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效,。

幾年來，中山供電分公司一直以兩個(gè)文明同步建設(shè)為支撐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國(guó)電力系統(tǒng)雙文明單位,、省一流供電企業(yè),、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位；連續(xù)多年被評(píng)為“中山市文明單位”,、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位,。所有這些，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、制訂并實(shí)施了開展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

注重完善并實(shí)施了一系列規(guī)章制度,，為規(guī)范職工行為,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,，保證了安全生產(chǎn)和營(yíng)銷等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，同時(shí)也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件。

3,、在企業(yè)行為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方面有了較好的開端,。

在企業(yè)理念識(shí)別方面，征集并通過了一系列引導(dǎo)職工奮發(fā)向上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、敬業(yè)愛崗的企業(yè)理念，為促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念,、提高服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用,。

4、在企業(yè)形象建設(shè)方面取得了較大成績(jī),。

近幾年,，伴隨城農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面啟動(dòng)，電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的深化,，中山供電分公司不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳,。全局形成了包括基建、生產(chǎn),、營(yíng)銷等三位一體的服務(wù)體系,，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時(shí)時(shí)都樹企業(yè)形象”的要求,，開展了與媒體溝通、與客戶溝通,、與政府溝通等宣傳工作,，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人,，為全局樹立了榜樣,，使企業(yè)形象逐步得到客戶的認(rèn)同，客戶滿意率不斷提高,。

中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距,。

以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以改革發(fā)展為主題,，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè),、建立學(xué)習(xí)型組織,，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù),、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的,、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項(xiàng)工作營(yíng)造良好的文化氛圍,，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

1、實(shí)踐性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，既要體現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵,，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要,，從規(guī)劃到措施都必須堅(jiān)持可行有效。

2,、創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時(shí)代精神,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)體制,、管理機(jī)制和載體形式等都應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。

3,、個(gè)性化原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持個(gè)性化,，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗(yàn),，逐步形成中山供電分公司獨(dú)有的企業(yè)文化,。

4、效益性原則

將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè),，以最小的投入獲取最大的效益,，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。

5,、系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系，應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃,，分步實(shí)施,。

四、建設(shè)措施

體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機(jī)遇,，建設(shè)物質(zhì)文化,；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，培育精神文化,；注重以人為本,，提練行為文化；圍繞客戶需求,，推崇服務(wù)文化,；建立科學(xué)機(jī)制，實(shí)施管理文化,；追求內(nèi)外和諧,，打造環(huán)境文化。

1,、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn),，為企業(yè)的各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。

當(dāng)前的重點(diǎn)是在全體職工中樹立客戶至上,、管理創(chuàng)新,、終身學(xué)習(xí),、競(jìng)爭(zhēng)向上觀念，采取廣泛深入的思想教育,、有效可行的激勵(lì)機(jī)制,、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，樹立全新的價(jià)值觀念，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面,。

2,、以樹立形象為著力點(diǎn)，提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度,。

按照企業(yè)文化理論,，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)靠新的理念、價(jià)值觀提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提高企業(yè)信譽(yù)和知名度,。企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì),、自然、質(zhì)量,、服務(wù),、創(chuàng)新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮,，中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)包括：

企業(yè)遠(yuǎn)景：立足中山,、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國(guó)際一流,；

企業(yè)精神：堅(jiān)韌不拔,、勇創(chuàng)一流、永無止境的探索,、不甘落后的拼搏,、更高境界的追求；

客戶觀,；客戶至高至上,、我當(dāng)至真至誠(chéng)。

企業(yè)形象應(yīng)包括5個(gè)方面：

企業(yè)整體形象：珠三角排頭,、同行上游,、國(guó)際一流；

服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)；

產(chǎn)品形象：安全可靠,，價(jià)格合理,；

領(lǐng)導(dǎo)形象：決策科學(xué)、工作廉潔,、作風(fēng)民主,、勇于改革；

職工形象：有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律,。

在明確企業(yè)精神,、樹立企業(yè)形象的同時(shí)，還必須在企業(yè)內(nèi)部采取多種教育形式,，讓企業(yè)標(biāo)識(shí)成為全體職工的共識(shí),，并組織發(fā)動(dòng)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,、樹立企業(yè)形象努力工作,，同時(shí)還要加大宣傳力度，與客戶溝通,、與政府溝通,、與媒體溝通，在社會(huì)上樹立起中山供電分公司的.品牌,。

3,、以改革為著眼點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地開展企業(yè)文化建設(shè),。

電力體制改革將是目前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù),，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容、方法,、手段,、重點(diǎn)等方面隨著改革的深入不斷進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,。

4,、以人為本為凝聚點(diǎn)，增強(qiáng)職工民主管理的自覺性,。

通過政治理論學(xué)習(xí)和思想教育,，幫助職工樹立新形勢(shì)下的主人翁意識(shí)，通過制度建設(shè)保證職工民主權(quán)利的行使,，通過創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，增強(qiáng)職工的向心力和企業(yè)的凝聚力,。

5、以整體優(yōu)化為目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧地開展企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在組織上形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)的保證體系,，形成部門責(zé)任明確,、崗位任務(wù)落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立并實(shí)施包括工作落實(shí),、程序落實(shí),、資金落實(shí)的規(guī)章制度、工作目標(biāo),、管理標(biāo)準(zhǔn),，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利開展，取得實(shí)效,。

6,、以終身學(xué)習(xí)為主線，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

面對(duì)知識(shí)更新的加快,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，科技進(jìn)步的加速,，無論是企業(yè)還是職工都應(yīng)把學(xué)習(xí)作為終身的追求,。開展企業(yè)文化建設(shè)要從行政手段、制度激勵(lì)等多方面鼓勵(lì)和督促職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新理論,，掌握新技能,，把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，以適應(yīng)供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要,。

7、以多種形式為載體,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

企業(yè)文化是由政治理論、道德規(guī)范,、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念、歷史文化,、藝術(shù)情趣等內(nèi)容構(gòu)成的體系,，在加強(qiáng)政治理論教育,，開展有的放矢的思想政治工作的同時(shí)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,，積極開展各種征文,、書畫展、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等多種文體活動(dòng),，通過喜聞樂見的形式，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、職業(yè)道德、行為規(guī)范,，培養(yǎng)進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)意識(shí)以及高雅的生活情趣,，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào) 供電公司工作總結(jié)篇七

xx年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬kwh,，完成售電量為10086.5萬kwh多少,，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),，與去年同期相比增加0.31%,，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,，但下降輻度不大,，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成,，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn),，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn),，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展,，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議,，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北,、西牛,、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作,。

1,、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查,；

2,、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3,、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置,，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí),，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查,；

4,、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校,；

1、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償,；

2,、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償,，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3,、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4,、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

1、在線損管理體制方面,，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,，考核與激勵(lì)體制不夠完善,，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,，而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成,；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核,，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計(jì)未完全加封等情況,。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理,，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展,。

1,、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展,；

2,、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制,；

3,、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理,；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施,；

4、抓好反竊電工作,，布置一次全面的用電檢查活動(dòng),，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況,；抓好自用電管理,，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查,；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量,，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析,，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì),，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校,，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6,、重視技改降損措施,，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng),；