總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報 供電公司工作總結(jié)篇一

伴隨著改革大潮走向市場的吉林供電公司，幾年前曾一度陷入困境,，管理的粗放,、經(jīng)濟效益的滑坡使員工的思想產(chǎn)生波動，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。近年來,，隨著內(nèi)部改革、行政管理和思想教育力度的加大,，企業(yè)的經(jīng)營形勢出現(xiàn)了可喜轉(zhuǎn)機,，員工的觀念開始轉(zhuǎn)變，思想逐步穩(wěn)定,，服務(wù)意識不斷增強,，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。但按照與時俱進的發(fā)展要求仍有一定差距,。比如,，部分員工工作責(zé)任心不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,；少數(shù)員工不按章辦事,，服務(wù)不規(guī)范等等。 面對這些問題,，吉林供電公司黨委積極探索新的管理辦法和教育模式,，經(jīng)過反復(fù)探討和論證，他們感到,，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根源，是人的思想層次和道德層次問題,，說到底就是誠信缺位,。對于正在改革中探索和發(fā)展的吉林供電公司，能否以文化的力量來提升企業(yè)形象,，提高員工素質(zhì),，應(yīng)該說誠信是基石，是贏得客戶,、贏得市場的基礎(chǔ),?；谶@樣的認識，這個公司于20××年初全面啟動了以“強化誠信意識,，打造誠信文化,，樹立誠信品牌”為重點的誠信教育與實踐工程。

首先是強化理論灌輸,，進行觀念引導(dǎo),。為增強學(xué)習(xí)效果，他們精心收集和撰寫了大量誠信資料,，編印了針對性,、可讀性很強的約3萬字的《誠信教育宣講材料》，內(nèi)容涵蓋“誠信電力”“誠信探索”“誠信面面觀”“公民道德”等各個方面,。憑借通俗易懂的風(fēng)格和內(nèi)容鮮活的特點,，該宣講材料一經(jīng)發(fā)放，便贏得了廣大干部員工的普遍歡迎,，員工們紛紛搶閱和留存,，為整個活動開了個好頭。與此同時,，他們還把工作標(biāo)準(zhǔn),、崗位規(guī)范等內(nèi)容列入員工學(xué)習(xí)計劃，使員工在學(xué)習(xí)過程中,，能夠理論聯(lián)系實際,，舉一反三，既清楚了什么是誠信,，又進一步明確了工作職責(zé),，收到了很好的效果。

其次是開展座談,、查擺,、討論、承諾活動,。這個公司以“樹誠信美德,，做誠信員工”為主題組織員工進行座談，要求員工認真對照誠信標(biāo)準(zhǔn)查擺自己在工作中的不誠信行為,，深入剖析由于自身的不誠信給企業(yè)和個人帶來的危害及損失,，并逐一制定了相應(yīng)的整改措施。在此基礎(chǔ)上,，員工根據(jù)自己的崗位誠信標(biāo)準(zhǔn),，向企業(yè)做出了書面誠信承諾。

第三是開展“誠信在供電”書法、繪畫,、攝影競賽,，組織員工用筆墨抒發(fā)自己對誠信的真知灼見?；顒映h一經(jīng)發(fā)出,，便得到了基層單位的積極響應(yīng)，激發(fā)了員工們強烈的創(chuàng)作欲望,，一些基層單位不僅鼓勵員工積極參賽,，還自行舉辦誠信圖片展。員工們根據(jù)自己對誠信的理解和認知,，通過書法,、漫畫、攝影,、手工制作等多種方式,，謳歌誠信美德，鞭策失信行為,。一幅幅內(nèi)容新穎,、寓意深刻的作品，充分反映了員工們誠信意識的不斷提高,。整個競賽共收到作品200多件,，公司對其中百余件優(yōu)秀作品進行了獎勵，獎勵金額達4萬元,，并將優(yōu)秀作品分為“踐行誠信”“失信面面觀”“失信的代價”及“誠信之美”四個部分,，在公司大廳進行了為期半個月的展覽，進一步擴大了活動的教育面和影響力,。 通過一系列教育,，員工們的誠信意識得到了明顯增強，進一步明確了日常工作生活中哪些是誠信行為,，哪些是不誠信行為,，企業(yè)中“誠信為本”“信用至上”的良好風(fēng)氣初步形成。

如何利用誠信建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展,？這是該公司黨委在活動中著力思考和重點解決的核心問題,。在充分論證的基礎(chǔ)上，我們把誠信建設(shè)的對象分為領(lǐng)導(dǎo),、黨員,、青工和普通員工四個層面。通過對不同層面人員,，開展不同內(nèi)容的誠信實踐活動，使誠信的文化力量真正滲透到企業(yè)發(fā)展和日常工作之中。

一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部誠信自律活動,?；顒佑袥]有效果，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵,。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范，才能帶動,、推動企業(yè)的誠信建設(shè),。他們通過開展“學(xué)先進典型，做勤廉干部,，創(chuàng)勤政班子”活動,，使領(lǐng)導(dǎo)干部在按章辦事、公道正派,、廉潔自律,、團結(jié)務(wù)實等各方面都起到表率作用，爭做踐行誠信的典范,。年終通過民主渠道,，對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和誠信度進行測評，并將測評結(jié)果作為考核干部,、使用干部的依據(jù),。

二是開展“我是黨員，向我看齊”黨員身份亮出來活動,。黨員作用發(fā)揮的好,，可以帶動身邊的一群人。在誠信實踐過程中,，他們將黨員的照片,、姓名及職務(wù)在各基層單位的醒目位置集中進行公示，要求黨員帶頭踐行誠信,，用自身的言行感染身邊的員工,，真正做到“身份亮出來，作用看出來”,，自覺接受員工監(jiān)督,。

三是開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”活動。團員青年是企業(yè)的生力軍,，也是企業(yè)的希望,。讓他們工作之初，就以誠信的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，從而樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀,，這對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。他們通過開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號,、爭當(dāng)青年崗位能手和“誠信杯”青年臺區(qū)營銷競賽等一系列活動,，極大提高了青工爭先創(chuàng)優(yōu)的誠信工作意識，在去年公司開展的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子評比中,，團員青年占到了73% ,。

四是開展?fàn)幾觥罢\信員工”活動。員工是誠信建設(shè)的主體,，也是誠信建設(shè)最為重要的一個環(huán)節(jié),。因此，要想打造企業(yè)誠信文化,，樹立企業(yè)誠信品牌形象,，就必須以每一名員工誠信意識的提高為基礎(chǔ)?；顒又?，這個公司號召員工“誠信從今天做起，從自己做起,，從小事做起”,，并結(jié)合企業(yè)實際，進行了針對性很強的誠信實踐活動,。 在生產(chǎn)系統(tǒng),，我們以“精確復(fù)制、到崗到位,、誠信作業(yè)”為主題,，強化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，有關(guān)部門經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查安全誠信踐諾情況,，并以“暗訪”的方式,，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進行“公映”,，各單位相關(guān)負責(zé)人針對畫面,，共同進行評價，找出哪些是違章現(xiàn)象,，哪些是不誠信行為,，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對違章人員進行處罰,，并在全公司進行通報,，確保了活動的效果。 在營銷系統(tǒng),，我們以窗口建設(shè)為重點,，組織開展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范服務(wù)窗口”及 “規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵”活動,。在窗口推行員工服務(wù)標(biāo)志和警示制度。采取明查和假扮用戶暗訪相結(jié)合的方式,，先后5 次對40個供電窗口進行了抽查,。同時我們還聘請8名社會下崗勞模為暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查窗口的規(guī)范服務(wù)情況,。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶,，發(fā)出征求意見卡3226份,，用戶滿意率達98%。通過加強窗口的誠信建設(shè),，員工的規(guī)范服務(wù)水平明顯提高,，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業(yè)的良好形象,。

五是樹立誠信典型,，用典型激勵員工。一個典型就是一面旗幟,，要喚醒員工參與誠信建設(shè)的主體意識,，需要靠典型來引路。在誠信建設(shè)中,，公司充分注重典型的挖掘和弘揚,，先后樹立了全心全意為農(nóng)民服務(wù)的好所長王雨生、立足崗位親情催費的老黨員王松江,、無私奉獻熱情服務(wù)的窗口營業(yè)員宮彬彬等一批先進典型,，并通過企業(yè)內(nèi)部的閉路電視、報紙,、網(wǎng)站等媒體進行大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo),，有力推動了公司誠信建設(shè)的步伐,。

實踐中他們感到，要想靠一個活動來推動一個階段的誠信建設(shè)比較容易,，但要長期堅持下去,，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套公平、合理的誠信評價機制,，對每位員工實行動態(tài)考核,，讓失信的員工受到懲處，讓誠信的員工得到物質(zhì)和精神的雙重褒獎,，這樣才有利于促進誠信建設(shè)的良性循環(huán),。 活動開展以來,，這個公司先后修定實施了《營銷工作考核辦法》、《狠抓習(xí)慣性違章辦法》,、《吉林供電公司員工違紀處罰規(guī)定》等涉及各個崗位,、專業(yè)的一整套規(guī)章制度和管理辦法，并嚴格進行考核,。幾年來,，共有20xx名員工因工作失職、不到位等不誠信行為受到了相應(yīng)的行政處罰和經(jīng)濟處罰,，共處罰金197萬元,。通過抓誠信建設(shè)，公司上下形成了濃厚的誠信氛圍,，員工素質(zhì)顯著提高,，企業(yè)凝聚力逐步增強，公司一年一大步,，整體實力穩(wěn)步提升,。

如今，無論走進吉林供電公司營業(yè)大廳,，還是走進各基層供電所,，迎接客戶的是員工的熱情和笑臉，送給客戶的是舒心和方便,?？蛻粲辛擞秒姺矫娴母黝悊栴}，只要撥打電話95598就能得到滿意的答復(fù),，真正做到了客戶滿意,，社會滿意，政府滿意,。目前,，吉林供電公司以“誠信”為特色的企業(yè)文化正在逐步形成，并已顯現(xiàn)出旺盛的生命力,。在迎來社會各界一片贊譽的同時,，企業(yè)自身也受益匪淺。20××年,，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績,，并在地區(qū)行風(fēng)及軟環(huán)境測評中名列第一，真正實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報 供電公司工作總結(jié)篇二

今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年,，是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動力;對供電企業(yè)的管理水平,、電網(wǎng)供電能力,、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求,。今年，在公司黨委,、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體科技人員的共同努力，圓滿的`完成了各項工作指標(biāo),。

今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度,，及時調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長,，公司黨委書記,、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，各部門負責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進步工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視,。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負責(zé)各項工作的開展和落實,。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)及9559管理部門,，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

今年列入技改計劃的工作主要有兩項,，一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”,，x月份開工，x月xx日成;另一個是“xx,、xx變電站遠方信號復(fù)位遙控技術(shù)改造”,，x月x日開始改造，x月xx日改造結(jié)束,。

科技創(chuàng)新類工程一共有三個,，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”,?！昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也于x月xx日完成,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進展順利,，于x月底就已經(jīng)完工,。本項目由生技科負責(zé)實施,，引進了xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠程巡視現(xiàn)場各類設(shè)備,，在各種惡劣,、危險的環(huán)境中，再也無須人們涉險進行現(xiàn)場巡檢;還能實時獲得來自現(xiàn)場的報警信息——火警,、非法入侵等,，并將事故現(xiàn)場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料,。

到目前為止,，所有變電站已經(jīng)達到無人值班，現(xiàn)在,，變電站留守人員除單項操作,、事故處理外，其他操作均由操作隊操作,。這就大大減少誤操作的幾率,。從而，降低了不必要的損失,，提高了供電可靠性,。

今年列入科技進步計劃的x個項目，都已全部完成,。為公司節(jié)約資金xx萬元,。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,、在全體科技人員的共同努力下取得的,。下一年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力工作,，力爭按時完成全年科技目標(biāo)計劃,。請公司黨委、經(jīng)理監(jiān)督,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報 供電公司工作總結(jié)篇三

公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升,、任務(wù)繁重、工作難度增大的情況下,，認真處理群眾來信來訪,，及時反映社情民意，妥善解決人民內(nèi)部矛盾,，為維護職工群眾的合法權(quán)益,，促進社會穩(wěn)定，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻。概括起來,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一),、高度重視、精心組織

xx年,，面對嚴峻的信訪形勢和繁重的維護穩(wěn)定任務(wù),，我公司進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程,，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好,。一年來，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門聽取信訪工作匯報,，研究信訪工作,。公司 次召開信訪領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議， 次下發(fā)信訪工作文件,，布置信訪工作,。進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，今年公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次接待上訪群眾,，解答有關(guān)問題,。尤其是在解決幾起重大信訪問題時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,，親自調(diào)度，親自參加上訪問題處理,，有效遏制了群眾越級重復(fù)集體上訪的勢頭,。公司其他領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作也都十分重視，按照工作分工,，認真閱批群眾來信,，接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理,。近兩年來,，我公司把信訪工作納入年初同各單位簽定的《經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書》中，把信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容,。同時,，作為考核干部的主要內(nèi)容，對在信訪工作中麻木不仁,、推諉扯皮,、官僚主義，造成嚴重后果的,，按有關(guān)規(guī)定堅決予以處理,。并嚴格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，有關(guān)單位按照要求,，認真履行職責(zé),，工作到位,，狠抓落實，確保信訪工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

(二),、進一步完善基信訪信息網(wǎng)絡(luò)

在今年，我公司完善了各級信訪工作機構(gòu),，為了解決信訪干部人員不足問題,，專門成立了信訪法制事務(wù)室，為開拓新形勢下的信訪工作注入了新的生機與活力,。為進一步加強基層信訪干部隊伍建設(shè),，在各基層單位都成立了信訪組織機構(gòu)和信訪信息網(wǎng)絡(luò)，配備了專(兼)職信訪信息員,。從而形成了一個縱向到底,、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人接待來訪群眾,，級級有人辦理來訪反映的問題,。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍，努力形成敬業(yè)奉獻的新格局,，我公司對所有信訪專 (兼)職干部和信息員都進行了不同形式的信訪知識業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

今年以來,，我們進一步建立健全各級信訪工作網(wǎng)絡(luò),，配齊專(兼)職的信訪干部。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人,，并明確了一名負責(zé)同志分管信訪工作,，將信訪信息員配備到隊段級單位。使信訪信息工作層層有人負責(zé),，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早,、控制得住、處理得好,。如今年5月29日,，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明，召集退休職工集體上訪,。針對這起突發(fā)事件,，我門馬上啟動工作預(yù)案，由分管信訪的包國慶副書記親自坐陣指揮,，公安局國保大隊負責(zé)了解情況,、摸清核心人員，信訪辦安排退休人員原單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做說服解釋工作，并派人到退休人員相對集中的地點講解上訪程序及集體越級上訪的不良影響,。通過多方面的努力,，退休職工終于在6月3日主動將聲明撕掉，并選派代表在6月6日將“聲明”主動撕掉,，從而有效地遏制了一起越級集體上訪事件的發(fā)生,。

(三)、整章建制,，促進信訪工作制度化,、規(guī)范化

今年以來，公司黨委,、公司十分重視信訪工作規(guī)范化,、制度化建設(shè)，繼續(xù)堅持“分級負責(zé),、歸口辦理”和“誰主管,、誰負責(zé)”的原則;為進一步完善獎懲激勵機制，努力把信訪工作目標(biāo)落到實處,，xx年,，我們針對當(dāng)前信訪面臨的新形勢，出現(xiàn)的新情況,、新特點,，制定和完善了《》制度，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依,，推動了信訪工作的開展,，增強了工作可操作性，提高了工作水平,。

(四)、突出重點,、落實措施,，進一步加大對集體訪與重復(fù)訪的處理力度

xx年，我們把始終遏制集體訪與重復(fù)訪作為信訪工作的重點來抓,，通過采取一系列行之有效的措施,，及時預(yù)防，提前介入,，有效地化解了各種矛盾,，牢固樹立“權(quán)為民用、情為民系,、利為民謀”的思想,，總結(jié)《公司信訪工作總結(jié)》認真研究，積極探索，學(xué)會運用教育的辦法,、經(jīng)濟的辦法,、行政的辦法、法制的辦法,，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，變被動應(yīng)付為主動下訪，變行政治訪為依法治訪,，變單一治訪為綜合治訪,，不斷提高做好新形勢下信訪工作的水平。各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠切實增強政治意識,、大局意識,、穩(wěn)定意識，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，在工作中能急群眾之所急,，想群眾之所想，幫群眾之所需;堅決克服官僚主義作風(fēng),，高度重視群眾來信來訪工作,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，加大對信訪問題的處理力度,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報 供電公司工作總結(jié)篇四

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè),、思想政治工作,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會建設(shè)等五個方面工作，順利完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點,、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗在會上作簡要匯報。

1,、深化黨的建設(shè),，展示一流公司的超強凝聚力。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建

工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險一線,，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦,，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進的作用,，確保了搶修工作的正常開展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心,，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚在雪山中等形式多樣活動的開展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性,。三是成立黨團員先鋒隊，特別是機關(guān)部室黨員深入抗冰搶險第一線充當(dāng)“民工”,，表率帶頭,，積極發(fā)揮骨干模范作用，號召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅強的后盾,。

2、強化基層黨支部建設(shè),，促進“三化”管理,。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細化的管理,，深入推進基層黨支部建設(shè)工作。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè),，公司黨委設(shè)計新穎紅色會議記錄本,，并且規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式,，完善資料建設(shè),。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面，強調(diào)精細化到位,，對待工作要一絲不茍,，精心領(lǐng)會，密切配合行政落實好各方面的工作,；同時要切實掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動態(tài)和工作狀況,，及時做好分析，解決存在中的熱點和難點問題,。

3,、加強新聞宣傳工作力度，大力提升企業(yè)文化,。一是加大對外媒體,、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,，及時將公司生產(chǎn),、經(jīng)營、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇（未包括**電力政工上稿數(shù)）,，在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象,。二是在對內(nèi)刊物方面，重新設(shè)計更新了《**供電》簡訊的封面,，出版了抗冰災(zāi)?？诒鶠?zāi)期間,，公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫稿,，將現(xiàn)場驚心動魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時間進行報道，在社會上樹立了供電人不畏艱辛,、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵全體員工，為保證任務(wù)順利完成提供了強有力的思想保證,；同時豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,，鮮活了宣傳的色彩。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片,、宣傳畫冊的基礎(chǔ)上,，重新策劃，將20xx年創(chuàng)新工作,、亮點等進行歸納,，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫冊和電視專題片,，大力宣傳公司的新形象,。

4、組織學(xué)習(xí)了市公司紀委《關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實加強廉潔自律堅決禁止奢侈浪費行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報》,，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。同時在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評工作當(dāng)中，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進單位”,。

5,、勝利召開了公司三屆一次職工（會員）代表大會暨20xx年工作會議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想,，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中，共補助困難職工**人次,，慰問金******元,；慰問退休干部**人次，慰問金*****元,。切實維護女職工權(quán)益,，組織開展了女職工家庭趣味游戲活動并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險,。

1、深化培訓(xùn)教育工作,。對20xx年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進行培訓(xùn)教育,，一是拓展建黨對象對黨的深刻認識和認知，并進一步掌握黨的知識,；二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的能力,，進一步增強基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2、繼續(xù)加強新聞宣傳報道工作,。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強對通訊員的培訓(xùn),，爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破,；二是積極改善公共關(guān)系,，規(guī)避新聞風(fēng)險，發(fā)揮宣傳功效,，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好氛圍,。

3、組織召開行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會,，開展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動,；健全完善“三位一體”行風(fēng)評價考核體系，扎實開展客戶滿意度測評和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動,。

4,、完善“三重一大”制度，明確議定事項的范圍和程序,；做好20xx年度民主生活會的工作安排,，加強對各支部班子民主生活會的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5,、組織開展職工合理化建議活動,。

6、做好申報省模范職工之家迎檢工作,，接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

7、召開一流團員青年座談會,，評比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年,，開展“五四”青年節(jié)慶祝活動,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報 供電公司工作總結(jié)篇五

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理,，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系,、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,，取得了一定的成績，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,，需在今后的工作中繼續(xù)努力,，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

20xx年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少,，累計完成綜合線損率為10.14%,，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%,，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月,，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大,，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬）,，大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標(biāo)計劃9.76%相差0.05個百分點,，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn),，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,，為該活動的有力開展提供組織保證,，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議,，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北,、西牛,、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作。

1,、首先是強化強化了正時抄表工作,，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑,，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2,、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施,，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查,。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作,，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實,，這項工作還在繼續(xù)進行,，本月將對此項工作的全面檢查；4,、加強計量管理,，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校,；

1,、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償；

2,、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了,，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析,；

3,、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用,；

4,、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

1,、在線損管理體制方面,，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達科學(xué)性不高,，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主,，而400v線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成；

2,、部分供電所在實施公司下達的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符,，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況,。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要,。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸,，一方面該線路損耗巨大,，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標(biāo),，客戶投訴較多,；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4、無功管理與經(jīng)濟運行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償,，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理,，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核,，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

1,、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展,，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2,、對年初線損指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵和考核機制；3,、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作,，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施,；

4,、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動,，打擊各種違章竊電行為,，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理,，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查,；

5,、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計分析,，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作,，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校,，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換,；

6、重視技改降損措施,，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼模瑢ν度胼^小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

7,、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報 供電公司工作總結(jié)篇六

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn),、經(jīng)營實踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾,。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢,。

1,、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效。

幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設(shè)為支撐,，推動各項工作的開展,，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位,、省一流供電企業(yè),、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進單位；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”,、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進單位,。所有這些，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、制訂并實施了開展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

注重完善并實施了一系列規(guī)章制度,，為規(guī)范職工行為,、加強行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用,，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,，保證了安全生產(chǎn)和營銷等各項工作的順利進行，同時也為進一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件,。

3,、在企業(yè)行為標(biāo)識系統(tǒng)方面有了較好的開端。

在企業(yè)理念識別方面,，征集并通過了一系列引導(dǎo)職工奮發(fā)向上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛崗的企業(yè)理念,，為促進職工轉(zhuǎn)變觀念,、提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了一定的推動作用,。

4,、在企業(yè)形象建設(shè)方面取得了較大成績。

近幾年,，伴隨城農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面啟動,，電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的深化，中山供電分公司不失時機地加強了企業(yè)形象的宣傳,。全局形成了包括基建,、生產(chǎn)、營銷等三位一體的服務(wù)體系,，提出了“人人都是服務(wù)窗口,、時時都樹企業(yè)形象”的要求，開展了與媒體溝通、與客戶溝通,、與政府溝通等宣傳工作,，涌現(xiàn)出一批先進集體、先進個人,，為全局樹立了榜樣,，使企業(yè)形象逐步得到客戶的認同，客戶滿意率不斷提高,。

中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距,。

以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以改革發(fā)展為主題,，以管理創(chuàng)新為動力，以內(nèi)抓隊伍建設(shè),、建立學(xué)習(xí)型組織,，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽,、增強核心競爭力為重點,，促進物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一,，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的,、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項工作營造良好的文化氛圍,，奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

1、實踐性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，既要體現(xiàn)堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵,，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅持可行有效,。

2,、創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時代精神，堅持與時俱進,，不斷創(chuàng)新,。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機制和載體形式等都應(yīng)堅持不斷創(chuàng)新,。

3,、個性化原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發(fā),，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗,，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化,。

4、效益性原則

將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè),，以最小的投入獲取最大的效益,，包括企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，近期效益和長遠效益,。

5,、系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化本身是一個龐大的體系，應(yīng)進行總體規(guī)劃,，分步實施,。

四、建設(shè)措施

體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機遇,，建設(shè)物質(zhì)文化,；堅持與時俱進，培育精神文化,；注重以人為本,，提練行為文化；圍繞客戶需求,，推崇服務(wù)文化,；建立科學(xué)機制，實施管理文化,；追求內(nèi)外和諧,，打造環(huán)境文化,。

1,、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點，為企業(yè)的各項工作奠定思想基礎(chǔ),。

當(dāng)前的重點是在全體職工中樹立客戶至上,、管理創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí),、競爭向上觀念,，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制,、不斷完善的規(guī)章制度,、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導(dǎo)和促進思想觀念的轉(zhuǎn)變,，樹立全新的價值觀念,，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。

2,、以樹立形象為著力點,，提高企業(yè)的美譽度和信譽度,。

按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內(nèi)靠新的理念,、價值觀提高職工隊伍整體素質(zhì),。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識系統(tǒng)提高企業(yè)信譽和知名度。企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治,、經(jīng)濟,、自然、質(zhì)量,、服務(wù),、創(chuàng)新、價值等方面具有的自身特征因素考慮,，中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)包括：

企業(yè)遠景：立足中山,、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國際一流,；

企業(yè)精神：堅韌不拔,、勇創(chuàng)一流、永無止境的探索,、不甘落后的拼搏,、更高境界的追求；

客戶觀,；客戶至高至上,、我當(dāng)至真至誠。

企業(yè)形象應(yīng)包括5個方面：

企業(yè)整體形象：珠三角排頭,、同行上游,、國際一流；

服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠,；

產(chǎn)品形象：安全可靠,，價格合理；

領(lǐng)導(dǎo)形象：決策科學(xué),、工作廉潔,、作風(fēng)民主、勇于改革,；

職工形象：有理想,、有道德、有文化,、有紀律,。

在明確企業(yè)精神,、樹立企業(yè)形象的同時，還必須在企業(yè)內(nèi)部采取多種教育形式,，讓企業(yè)標(biāo)識成為全體職工的共識,，并組織發(fā)動職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、發(fā)揚企業(yè)精神,、樹立企業(yè)形象努力工作,，同時還要加大宣傳力度，與客戶溝通,、與政府溝通,、與媒體溝通，在社會上樹立起中山供電分公司的.品牌,。

3,、以改革為著眼點，與時俱進地開展企業(yè)文化建設(shè),。

電力體制改革將是目前和今后一段時期的重要任務(wù),，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容、方法,、手段,、重點等方面隨著改革的深入不斷進行調(diào)整，適應(yīng)新形勢的需要,。

4,、以人為本為凝聚點，增強職工民主管理的自覺性,。

通過政治理論學(xué)習(xí)和思想教育,，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識，通過制度建設(shè)保證職工民主權(quán)利的行使,，通過創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，增強職工的向心力和企業(yè)的凝聚力,。

5,、以整體優(yōu)化為目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧地開展企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在組織上形成領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任落實的保證體系，形成部門責(zé)任明確,、崗位任務(wù)落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，建立并實施包括工作落實、程序落實,、資金落實的規(guī)章制度,、工作目標(biāo),、管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利開展,，取得實效,。

6、以終身學(xué)習(xí)為主線,，提高企業(yè)核心競爭力,。

面對知識更新的加快，市場競爭的激烈,，科技進步的加速,，無論是企業(yè)還是職工都應(yīng)把學(xué)習(xí)作為終身的追求。開展企業(yè)文化建設(shè)要從行政手段,、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識,，不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新理論,，掌握新技能,，把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，提高競爭力,，以適應(yīng)供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要,。

7、以多種形式為載體,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

企業(yè)文化是由政治理論、道德規(guī)范,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、歷史文化,、藝術(shù)情趣等內(nèi)容構(gòu)成的體系,，在加強政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時,，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,，積極開展各種征文、書畫展,、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽,、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式,，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、職業(yè)道德,、行為規(guī)范,，培養(yǎng)進取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣,，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報 供電公司工作總結(jié)篇七

xx年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,，完成售電量為10086.5萬kwh多少,，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點,，與去年同期相比增加0.31%,，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,，但下降輻度不大,，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成,，離上級下達的目標(biāo)計劃9.76%相差0.08個百分點,，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后,，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn),，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展,，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議,，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北,、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作,。

1、首先是強化強化了正時抄表工作,，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性,，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2,、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整,，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查,。

3,、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,，此項工作已在5月份布置,，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行,，本月將對此項工作的全面檢查,；

4、加強計量管理,，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校,，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；

1,、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償,；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了,，配變隨器無功補償,，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3,、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整,，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4,、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

1、在線損管理體制方面,，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,，考核與激勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達科學(xué)性不高,，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主,，而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2,、部分供電所在實施公司下達的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,，缺少對降損工作過程的考核,，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計未完全加封等情況,。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟運行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理,，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展,。

1,、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所,，進一步推動該活動的開展,；

2、對年初線損指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵和考核機制,；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作,，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理,；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4,、抓好反竊電工作,，布置一次全面的用電檢查活動,，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況,；抓好自用電管理,，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,，對職工用電再進行一次全面清查；

5,、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量,，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作,，全面更換淘汰表計,，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換,；

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7,、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進行檢查考評,；