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工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇一

緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失,、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

結(jié)合公司實(shí)際,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng),，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,。

較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),。

協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到一定的促進(jìn)作用,。

今年來(lái)我參與,、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查。并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn),。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。

根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，參加對(duì) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,。提出處理意見(jiàn)，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,。今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,，通過(guò)對(duì) 等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,。建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),。機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng),，材料公司二項(xiàng),，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng),，租賃公司一項(xiàng),，總部八項(xiàng)。

對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開展效能監(jiān)察,，機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元,。

本著公開、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。

較好地保證施工工程質(zhì)量,，咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬(wàn)元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)察,，減少開支2.78萬(wàn)元。

避免和杜絕虛噸位,，水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,。為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。

為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,。更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目,、為基層服務(wù)，今年我認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作：

機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求。針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在某些問(wèn)題,，分析討論,，認(rèn)真研究,，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行。

及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動(dòng),。

機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,。并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對(duì) 年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),。

機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛(ài)護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作,。按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,。

且考勤表填寫比較規(guī)范對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,。;

認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),。對(duì)存在問(wèn)題,，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計(jì)劃,，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年即將過(guò)去,，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員減少的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進(jìn)行,，20xx年未進(jìn)行）

2.發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車,。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只,；在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4.低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機(jī)組、客用電梯,、2#及3#制冷主機(jī),。

1．空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2．冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封,，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3．冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。

4．部分閥門的更換

5．風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保,；更換磨損的軸承。

6．清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,，按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修,。

7．熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

1．更換4~6臺(tái)補(bǔ)壓泵

2．對(duì)主泵進(jìn)行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點(diǎn)控制表更換

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇三

xx年已經(jīng)過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)

1、 思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作。

xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作,，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xxxx年9月份為止,。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

（3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師,、職稱英語(yǔ),、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目,，取得了較好成績(jī),，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,，同時(shí)把工作做的更好,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。

4,、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5,、進(jìn)行工作總結(jié)、歸納和分析,。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少,，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析,。

并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。

努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí),，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

總結(jié)過(guò)去一年的工作,，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項(xiàng)目部以來(lái)一直在項(xiàng)目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于奉獻(xiàn)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作,，與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事,，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目總工的工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作,。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目包括,，機(jī)械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國(guó)光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道,、南岸安置區(qū),；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路,、建材安置區(qū)、石筆景觀工程,。有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，恒通大道，維國(guó)光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢,。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,，建材安置區(qū),、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%,，在20xx年4月份全面完工,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度工程量審核、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等的計(jì)劃和實(shí)施,。組織,、協(xié)調(diào)、控制,，積極與甲方,、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見(jiàn)，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項(xiàng)目部,，建立了質(zhì)量管理體系,、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度,、混凝土工程的抗壓強(qiáng)度,。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,，我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，按要求進(jìn)行施工的項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象,。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)開工以后,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)榧追胶腿加偷脑蝽?xiàng)目實(shí)際開工較早，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方努力，積極想辦法,、定措施,，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,，考慮到各項(xiàng)目施工時(shí)間不同,，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同,。我采取了分項(xiàng)計(jì)劃,，綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測(cè),，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程，完成90%,，但從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比仍有滯后,。為此，我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工,、安排，為20xx年春季施工完畢,，交工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備,，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備材料需用計(jì)劃,。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。腳手架工程，模板支撐體系,、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn),，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全定期檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。

③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。

④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（４）材料,、降本的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報(bào)購(gòu)買使用,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額用料制度,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊(duì)伍多、人員雜安全有疏漏,，有些制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想，有沉降現(xiàn)象,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

③施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求,。但是與其他投資單位建設(shè)情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用，進(jìn)入資金回購(gòu)期,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好工程量審核制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。并且保持已定管理目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),，做好事前控制,，事中控制，事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、去粗取精、吸取教訓(xùn),、長(zhǎng)足發(fā)展,。

總之，在新的一年中,，我將堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針,、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù),；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理,，使工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度受控,，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。在具體的項(xiàng)目管理中,，積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,，樹一座豐碑，交一批朋友”的號(hào)召,，努力提高自己管理水平,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的,。為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年物管中心在局黨委和行政正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，經(jīng)過(guò)全體職工共同努力,，順利地完成全年的各項(xiàng)安全工作。現(xiàn)把20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和主管局關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的規(guī)定,，中心支部,、行政對(duì)安全生產(chǎn)工作都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,，履行的安全生產(chǎn)工作職責(zé),。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，督促指導(dǎo)各科室落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé),，抓好安全生產(chǎn)決策部署的貫徹落實(shí)。根據(jù)中心實(shí)際,，支部、行政領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，逐級(jí)分解下達(dá)，落實(shí)責(zé)任制度和工作措施,。年初各科室、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。從領(lǐng)導(dǎo)到職工，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，確保擔(dān)子上肩,，責(zé)任到人,，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)科室,、每個(gè)崗位。把安全生產(chǎn)工作納入中心工作考核體系中,，把安全生產(chǎn)工作成效作為考核的重要內(nèi)容。

進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實(shí)安全責(zé)任、傳播法治文化,、普及安全知識(shí)為重點(diǎn),，組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，通過(guò)集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)使安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和法治觀念深深植根于干部職工心中,。

中心高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,，開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng),、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)、文化精品創(chuàng)作和征集活動(dòng)等,。通過(guò)組織觀看警示教育片,、參加市安委辦組織的安全生產(chǎn)專版文章征集等活動(dòng),，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)化安全主體責(zé)任,，通過(guò)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，例如122實(shí)戰(zhàn)演練等加強(qiáng)崗位安全管理,、提高安全技能以及應(yīng)急處置安全事故的能力,，改進(jìn)安全監(jiān)管、完善防范措施,，做到防患于未然,。

物業(yè)行業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，是關(guān)系民生,、維護(hù)穩(wěn)定的重要力量,。物管中心積極引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，切實(shí)把防范安全隱患排查治理工作作為重要基礎(chǔ)性工作,，要按照以防為主,、防控結(jié)合的原則，進(jìn)一步加大力度,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故。中心積極配合局開展了x市“20xx年全市物業(yè)示范申報(bào)項(xiàng)目（x小區(qū)）”驗(yàn)收工作,，申報(bào)示范（x小區(qū)）項(xiàng)目數(shù)共x個(gè),，涉及x兩市七區(qū),。驗(yàn)收小組通過(guò)聽取匯報(bào)、查看臺(tái)賬,、走訪現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、勘察設(shè)施設(shè)備等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)于考核驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題,，小組成員也當(dāng)場(chǎng)指出,，引導(dǎo)物業(yè)公司進(jìn)行改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)工作新突破,。

制定相關(guān)安全工作方案和相關(guān)監(jiān)管制度,。每月定期和不定期地層層召開會(huì)議安排部署安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全工作檢查,。遇到重大節(jié)假日,，安全事故易發(fā)時(shí)段，更是敲響安全警鐘,，安排值班工作,，加大督查力度。在汛期,、冰雪、冰凍等惡劣天氣間,，中心及時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)向全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)布天氣預(yù)警,，要求做好應(yīng)對(duì)極端天氣的防范措施并加強(qiáng)安全督查工作。特殊時(shí)段,，中心實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，明確職責(zé)、嚴(yán)格紀(jì)律,，密切關(guān)注天氣變化,，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保安全生產(chǎn)工作不留漏洞,。

20xx年是經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)充滿了復(fù)雜性的一年,，為了切實(shí)把好維修資金安全關(guān)，中心根據(jù)實(shí)際情況,，建立了《維修資金存儲(chǔ)調(diào)撥制度》,，為規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，存儲(chǔ)維修資金逐步由股份制商業(yè)銀行向國(guó)有控股商業(yè)銀行過(guò)渡,，并首次將“每年不少于一次與銀行進(jìn)行對(duì)賬審核,，保證中心和銀行賬目相符”寫進(jìn)《內(nèi)部規(guī)章制度》。并于x月份,，開展了此項(xiàng)對(duì)賬工作,，與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的x家銀行仔細(xì)核對(duì)定期存款余額情況,，確保維修資金安全，確保業(yè)主房屋“養(yǎng)老金”萬(wàn)無(wú)一失,。

每月組織一次駕駛員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并及時(shí)上報(bào)交通安全報(bào)表,，做好機(jī)動(dòng)車基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集工作，嚴(yán)格實(shí)行車輛使用登記制度,，嚴(yán)禁公車私用,；定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)性能完好,，確保安全行車無(wú)事故,，全年安全行車x萬(wàn)公里；重大節(jié)假日做好安全行車提示工作,；加強(qiáng)私家車駕乘管理,，堅(jiān)決杜絕酒后駕車和各項(xiàng)交通違法行為。

20xx年中心實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)擺在頭等重要的位置,，強(qiáng)化宣傳教育基礎(chǔ)工作，落實(shí)長(zhǎng)效措施,，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷提高安全管理水平，為保障物管中心的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安,，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而努力,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇六

暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí),，思緒萬(wàn)千,，回顧一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導(dǎo)下,，根據(jù)年初制定計(jì)劃有條不紊開展工作,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、按照20xx年度外出巡檢計(jì)劃安排,，計(jì)劃巡檢不少于46項(xiàng)次,，20xx年度工程管理部實(shí)際外出巡檢項(xiàng)目59項(xiàng)次，其中針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目檢查12項(xiàng)次,，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目均進(jìn)行一年至少一次巡檢,；檢查一般化項(xiàng)目47項(xiàng)次,，其中對(duì)省外分公司巡檢2項(xiàng)次，下發(fā)限期整改51份,，下發(fā)項(xiàng)目處罰通知2份,，處罰項(xiàng)目罰金11000元，并約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2人,；超出年初計(jì)劃全年檢查項(xiàng)目總數(shù)46項(xiàng)次的28%,。

二、工程管理部在20xx年度嚴(yán)格按照公司要求,，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的過(guò)程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴(yán)格審核,，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。

三,、工程管理部在20xx年度開始推行分公司的每季度進(jìn)行巡檢一次,，各項(xiàng)目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中僅僅有個(gè)別分公司配備人員進(jìn)行巡檢,，大部分分公司未按能按照要求進(jìn)行自檢,，對(duì)于項(xiàng)目每月進(jìn)行一次自檢，推行效果也并不如意,，故在20xx年度的計(jì)劃實(shí)行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進(jìn)行巡檢一次,，各項(xiàng)目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx年度巡檢情況中可以看到,，分公司的改觀仍然不明顯,，其一是分公司大多數(shù)依舊沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的職能部門，沒(méi)有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施,；其二分公司沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行有效推行自檢制度（很多項(xiàng)目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒(méi)有配備自檢表格）,；其三是大多數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)為掛名或兼項(xiàng)總監(jiān),，不能按要求常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能履行組織項(xiàng)目自檢工作,，推行自檢制度存在一定難度,。根據(jù)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未能及時(shí)進(jìn)行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時(shí)下發(fā)了限期整改通知單,，要求項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施自檢記錄,，在工程管理部對(duì)一些二次巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行檢查過(guò)程中大部分項(xiàng)目監(jiān)理部均能按照要求進(jìn)行自檢。然而在建項(xiàng)目每年均在變化,，如何強(qiáng)制分公司進(jìn)行推行自檢制度,，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事,，必先利其器,。建議公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司成立條件,，在分公司相應(yīng)管理人員組成、注冊(cè)監(jiān)理工程師配備,、辦公條件（如辦公場(chǎng)所,、視頻會(huì)議設(shè)施等）等方面做出必要而強(qiáng)制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力,、有責(zé)任心的分公司和總監(jiān),，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。

四,、工程管理部根據(jù)年初制定計(jì)劃在20xx年度共召開了4次總監(jiān)交流會(huì),，另外，還組織召開了1次育興公司20xx年度工作會(huì)議,、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會(huì)議,、1次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量手冊(cè)宣貫會(huì)議。20xx年是實(shí)行總監(jiān)理工程師交流會(huì)制度的第二年,，在實(shí)施過(guò)程中取得了較好的效果,，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開總監(jiān)交流會(huì)并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減會(huì)議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會(huì)，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺(tái),。

五,、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作，在20xx年度對(duì)工程技術(shù)部出臺(tái)的第二版“質(zhì)量手冊(cè)”,、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書”、“施工組織設(shè)計(jì)審批指南”,、“道路工程施工方案審批指南”,、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”,、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項(xiàng)技術(shù)資料和管理資料進(jìn)行討論審核,。

六、處置,、處理各類業(yè)主投訴及政府主管機(jī)關(guān)來(lái)函情況,；包括處置各地市行政主管部門下發(fā)“不良行為記錄告知書”8項(xiàng)；處置業(yè)主致函4項(xiàng),；針對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通報(bào)1項(xiàng),；截至目前各突發(fā)事件僅“名門悅峰苑1、2,、3#樓項(xiàng)目”被鄭州市建委進(jìn)行處罰（按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰）,，下發(fā)項(xiàng)目罰款通知4項(xiàng)，處置其他各類突發(fā)事件均未對(duì)公司造成不良影響,。

七,、20xx年度工程管理部代表公司法人對(duì)總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書及質(zhì)量,、安全責(zé)任書共計(jì)222項(xiàng)次，對(duì)見(jiàn)證員授權(quán)49項(xiàng)次,，下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部印章介紹信116項(xiàng)次,。

八、20xx年是公司信息化試點(diǎn)的第二年,，工程管理部經(jīng)在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加信息化軟件使用項(xiàng)目的數(shù)量,，截止年終使用信息化軟件的項(xiàng)目已達(dá)12個(gè)，從20xx年度的使用情況來(lái)看,，大部分項(xiàng)目的軟件使用情況不是很好,，各分公司對(duì)信息化的使用不夠重視，工程管理部越過(guò)分公司直接管理項(xiàng)目信息化的運(yùn)行,，阻力較大,；保證了公司信息化平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管,，分公司設(shè)立信息化管理員,，公司對(duì)各分公司信息化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，由信息化管理員就各項(xiàng)目信息化使用情況向公司負(fù)責(zé),；已達(dá)到推行信息化平臺(tái)之目的,。

九、根據(jù)公司安排,，工程管理部承擔(dān)了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂,，通過(guò)安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專程安排外出拍攝,，自20xx年6月到11月共拍攝外景項(xiàng)目150余項(xiàng)次,，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件,。

一年來(lái),，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責(zé)內(nèi)的工作,，還是領(lǐng)導(dǎo)額外交辦的其他工作，我們都責(zé)無(wú)旁貸,、積極主動(dòng)的去做,，通過(guò)工程管理部今年的巡檢工作以及對(duì)過(guò)程資料的嚴(yán)格要求把關(guān)，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升,，資料整理進(jìn)一步規(guī)范化,，20xx年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理?yè)?dān)責(zé)的事故或案件,。今后,，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，一如既往認(rèn)真工作，竭盡全力,，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

配合公司進(jìn)行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)升級(jí)，整理相關(guān)業(yè)績(jī)及其他證明資料,。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部,、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人，其中（崗位職務(wù)）,，人,，（崗位職務(wù)），人,。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性,、技術(shù)性,、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。

因此,，我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家,、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班,。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,，每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,，并能堅(jiān)持原則,，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來(lái),，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒(méi)有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前,，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》；二是在工程開工后,，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位；三是在工程實(shí)施過(guò)程中,，遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整,、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案；四是在工程實(shí)施的各階段,，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定,。

2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,，而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督,。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,，檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,，重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況,；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）情況,；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理,、見(jiàn)證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況,；檢查施工單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量評(píng)定工作

實(shí)行“監(jiān)督,、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作,。通過(guò)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,，檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求,，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象,。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理,。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,，工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí),。

4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查,，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn)，限期整改,，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí),、有效地處理，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài),。

20xx年,，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng),。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),，包括某項(xiàng)工程中已完成個(gè),，已驗(yàn)收個(gè)；已驗(yàn)收單位工程個(gè),；已驗(yàn)收分部工程個(gè),，其中個(gè)優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,。回顧一年來(lái)的質(zhì)量管理工作,，雖然取得了一定成績(jī),，但還存在許多不足。在下一步工作中,，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí),。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇八

一年在緊張忙碌中將飛快過(guò)去,，工程管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門攜手共進(jìn),，為院總包管理的規(guī)范運(yùn)行作出了努力,，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，使院總包事業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展后勁的精神,，特對(duì)08年工作總結(jié)如下：

根據(jù)院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對(duì)總包工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，工程部及時(shí)根據(jù)調(diào)整后的職能,，完善了部分管理流程，充實(shí)了規(guī)章制度,，做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

在英德項(xiàng)目部創(chuàng)建oa網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)院長(zhǎng)安排在國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目部推廣oa辦公系統(tǒng),，結(jié)合項(xiàng)目部各自特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)立了工作流程和工程施工日志,，規(guī)范了項(xiàng)目管理,。

為解決各項(xiàng)目部及時(shí)了解院內(nèi)信息，今年下半年我部又創(chuàng)建了工程部?jī)?nèi)部oa辦公系統(tǒng),，及時(shí)地發(fā)布院內(nèi)及各自項(xiàng)目部的相關(guān)信息,，增加了一個(gè)新的溝通平臺(tái)。

分包方選擇的好壞,對(duì)分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結(jié)多年分包工程管理,，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)每家分包隊(duì)伍建立檔案,定期對(duì)其履行合同的表現(xiàn)進(jìn)行考核,將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好,、中,、差的分類,對(duì)于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對(duì)于評(píng)價(jià)為差的,應(yīng)禁止再使用。對(duì)首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查,。

①嚴(yán)格審查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。

②嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì),、機(jī)械設(shè)備,、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過(guò)這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力,。

③認(rèn)真調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī),了解分包方以前施工的工程類別,、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況,。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程,。

通過(guò)以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過(guò)合同管理小組會(huì)議作出合格評(píng)價(jià)后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。

在具體操作中結(jié)合院總包項(xiàng)目分包工程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，本著雙贏和有利于工程管理的戰(zhàn)略原則,，改變了土建工程招標(biāo)方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險(xiǎn),。在句容二期工程土建分包招標(biāo)中將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的鋼材,、混凝土改為甲供。將過(guò)去最低價(jià)中標(biāo)方式改為以標(biāo)底控制偏差原則,，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),，為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理減少了難度,，從目前的效果來(lái)看，取得了較好的成效,。

在總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)不規(guī)范和返回分包商確認(rèn)不及時(shí)的情況,，出臺(tái)了《總包現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施細(xì)則》并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部提出的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)簽證工程量確認(rèn)的時(shí)間要求,，明確了投資控制工程師（主管）對(duì)單價(jià)負(fù)責(zé),，改變過(guò)去超過(guò)兩萬(wàn)元的簽證報(bào)送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核,，規(guī)定簽證返回分包商確認(rèn)的時(shí)間要求,。建立了工程簽證周報(bào)制度，各項(xiàng)目部每周須對(duì)所發(fā)生的簽證的執(zhí)行情況如實(shí)匯報(bào)工程部,，對(duì)各項(xiàng)目部簽證工作出現(xiàn)的問(wèn)題,，我部都及時(shí)通過(guò)內(nèi)部oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的規(guī)范運(yùn)行,。

及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,，不但能化解工程風(fēng)險(xiǎn)，反映工程實(shí)際情況,，而且可以充分維護(hù)企業(yè)形象,。

工程結(jié)算包括：對(duì)業(yè)主的結(jié)算和對(duì)分包商的結(jié)算。

及時(shí)對(duì)業(yè)主結(jié)算,，使各項(xiàng)目經(jīng)理將與業(yè)主結(jié)算作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。根據(jù)院長(zhǎng)要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成與業(yè)主的結(jié)算,，并作為一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核,。今年在我部的主持下，已上報(bào)英德一,、二期,，越南公清、國(guó)產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結(jié)算,，并進(jìn)行了溝通,，基本得到業(yè)主的確認(rèn)。

工程部是院各個(gè)總包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督,、控制,、調(diào)整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著全院每名員工的神經(jīng),。

我們深知，工程總體進(jìn)度計(jì)劃是向各級(jí)管理者提供的施工部署和決策思路基礎(chǔ),，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。完整的工程進(jìn)度計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說(shuō)明,，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問(wèn)題,，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等，對(duì)各總包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

為提高工作效率，我們規(guī)范了所有項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃全部使用project軟件編制,，同時(shí)創(chuàng)建了p3及pip項(xiàng)目管理平臺(tái),，推行計(jì)劃管理，以抓項(xiàng)目總計(jì)劃為目標(biāo),，建立以月計(jì)劃,、每周的雙周滾動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控，以周計(jì)劃保月計(jì)劃,，以月計(jì)劃?？傆?jì)劃體系。在經(jīng)過(guò)臺(tái)泥英德二期,、貴港一,、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與總工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的關(guān)系有了更深刻的了解,。

作為新納入院“三標(biāo)”體系管理的一項(xiàng)工作,，各個(gè)項(xiàng)目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量,、職業(yè)健康安全管理,、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效,。08年沒(méi)有出現(xiàn)一起工程質(zhì)量、重大安全事故,，使業(yè)主及我院的合作伙伴對(duì)我院的總包管理能力有了高度的認(rèn)同,，有效地促進(jìn)了我院的形象。

我部在預(yù)算管理,、合同管理,、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠(yuǎn)，09年,，我部將在：

（一）工程預(yù)算管理,，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部土建工程施工圖預(yù)算，電纜,、非標(biāo)量統(tǒng)計(jì)等方面改被動(dòng)為主動(dòng),。

（二）規(guī)范甲供材管理甲供材作為新興的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大,，我們深知責(zé)任重大,，規(guī)范和嚴(yán)格甲供材管理將是重中之重。

（三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理 因我們沒(méi)有吊裝設(shè)備及存放地點(diǎn)不規(guī)范,，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的卸車,、保管、出入庫(kù)等管理一直是我們的弱項(xiàng),，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞,，也間接影響我院的總包形象。09年,，我部將在句容項(xiàng)目試行計(jì)算機(jī)軟件對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行出入庫(kù)管理,，從設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù),、存放,、出庫(kù)及隨機(jī)檔案等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)項(xiàng)目管理者隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的每臺(tái)設(shè)備的.到貨情況,、存放地點(diǎn),、出入庫(kù)、資料等了如己掌,。在此基礎(chǔ)上將逐步推行網(wǎng)絡(luò)化管理,，以達(dá)到對(duì)所有總包項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行管理的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化進(jìn)度和費(fèi)用管理在總結(jié)今年進(jìn)度管理取得成效的基礎(chǔ)上,，推行工程進(jìn)度和費(fèi)用管理的聯(lián)接,，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應(yīng)得款的平衡,。

（五）進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化簽證管理,、結(jié)算管理。

（六）強(qiáng)化“三標(biāo)”體系在總包項(xiàng)目上的應(yīng)用,，規(guī)范項(xiàng)目管理,，建立項(xiàng)目管理手冊(cè)。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來(lái),，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí),。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本,。所以,，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時(shí)間很快過(guò)去,。一年來(lái)工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績(jī)但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù),，在前期裝修階段認(rèn)真巡查避免不必要的事故發(fā)生,。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶的認(rèn)可，值得認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

一,、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性,，合理性,。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對(duì)相關(guān)設(shè)備,，各類風(fēng)機(jī),，照明系統(tǒng)，強(qiáng)弱電井,，樓宇消防系統(tǒng),，電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。

二,、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水,、工程遺留問(wèn)題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng),、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架,、花盆臺(tái)等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),。

三,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理：工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水,、躍層滲水,、玻璃破損、防盜門問(wèn)題,、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等,。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水）,，老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

四,、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、（工程遺留問(wèn)題,、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

五,、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行,，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保，有針對(duì)性的維修多次,，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行,。、生活水泵運(yùn)行正常,，問(wèn)題較少,，泵房配套設(shè)施還須完善,。由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會(huì)對(duì)正在施工的項(xiàng)目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行,。

在歐式雅筑小區(qū)里，我們會(huì)一如既往地勤勤肯肯地工作,，來(lái)年更上一層樓,。當(dāng)然在過(guò)去的一年里我們也有欠缺的地方，對(duì)于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門主管,，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇十

前言：即將過(guò)去的20xx年給我留下了許多值得激勵(lì)自己的事情,，也在許多方面值得反思。對(duì)即將到來(lái)的20xx年我們滿懷期待,。

（一）1,、完成第四軍醫(yī)大學(xué)腫瘤實(shí)驗(yàn)室的改造工程裝飾設(shè)計(jì)方案，此項(xiàng)目正在施工,。

2,、參與西安楊森制藥有限公司室內(nèi)裝修工程的投標(biāo)及設(shè)計(jì)工作，此項(xiàng)目未中標(biāo),。

3,、進(jìn)一步深化第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院綜合樓、腦科樓及骨科樓的裝飾設(shè)計(jì)方案,，目前此方案可出圖,。

（一）通過(guò)上述幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，使我對(duì)醫(yī)院潔凈工程的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。在整體功能完備的情況下更注重其裝飾選材上的耐磨,、耐酸堿、抗老化等特性,。鑒于醫(yī)院手術(shù)室及潔凈走廊潔凈等級(jí)的要求,，在裝飾工藝做法上盡可能的用圓弧收死角，便于清洗,、打掃,、不積塵等工藝做法。

在即將到來(lái)的新的20xx年里,，更要以求知的,、鉆研的態(tài)度繼續(xù)深化學(xué)習(xí)本專業(yè)的新知識(shí)，請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,，有機(jī)會(huì)深入工地理論聯(lián)系實(shí)際,。使自己在不斷學(xué)中進(jìn)步、在進(jìn)步中有所創(chuàng)新,。在20xx年里計(jì)劃考《國(guó)家二級(jí)建造師》的資格認(rèn)證證書,。這不只是一個(gè)證書，更重要的也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下,，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解,，20xx年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

（1）做好新建工程預(yù)算工作,，并在工程開標(biāo)前一天完成；

（2）做好已竣工工程決算工作,，并在收到竣工結(jié)算資料后,，依據(jù)工程類別及工程體量，在30—60天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核,；

（3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作,。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）工作職責(zé),。造價(jià)辦對(duì)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量,。

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù),，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成（工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng),，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng)）,。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程,；

2,、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程,；

3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

4,、校本部行政辦公樓工程；

5,、北校區(qū)學(xué)生公寓13#—18#樓工程,；

6,、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,；

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程,。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為xx萬(wàn)元,。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù),，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng),。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬(wàn)元,，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬(wàn)元，核減數(shù)為1528萬(wàn)元,，平均核減率為%,。

（三）在建工程的造價(jià)控制管理工作

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià),，提高建設(shè)資金使用效益,。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

1,、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展,，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng)，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為萬(wàn)元,，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為萬(wàn)元,，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為萬(wàn)元，建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款萬(wàn)元,。

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#—15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#—18#樓工程

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村1#—4#樓工程（已竣工驗(yàn)收）,。

2,、在建工程施工過(guò)程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程,；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#—15#樓工程,；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#—18#樓工程,；

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗(yàn)收）；

（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗(yàn)收）,。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),、工程材料的詢價(jià),、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書,，一位同志通過(guò)某年造價(jià)工程師考試。

2,、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)?！赌炒髮W(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；

（2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化,、制度化,。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b,、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》,；

（3）結(jié)合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則,。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂,。

3、依據(jù)地方政府部門公布的常用建筑材料價(jià)格信息,，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫(kù),，有利于工程結(jié)算審核；

4,、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校,，某年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè)；

5,、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及工作

（1）依據(jù)《某大學(xué)安全保衛(wèi)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書》,、《某大學(xué)消防安全責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》中的有關(guān)要求,，結(jié)合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度,。如《工程造價(jià)辦公室安全保衛(wèi)與工作制度》、《工程造價(jià)辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度》,；

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,；

（3）逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與工作責(zé)任書,；

1,、竣工工程驗(yàn)收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送,，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間,。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后,，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦,，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。

2,、在審核過(guò)程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià),、變更手續(xù)不完善，重大問(wèn)題的爭(zhēng)議等,，雙方為各自的利益相持不下,。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭(zhēng),，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇十二

我在公司工作已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，一直從事著道路,、橋梁等相關(guān)工程的管理工作,，任職以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。因?yàn)楣纠锏缆窐蛄汗こ滩块T人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關(guān)的所有內(nèi)容,。有工程施工管理,，有工程投標(biāo)，有過(guò)去未完工程的收尾事宜處理,。其中最主要的還是負(fù)責(zé)蓋州河道治理項(xiàng)目河道治理工程的施工管理工作,，現(xiàn)就河道治理工程作個(gè)匯報(bào)。

河道治理工程總造價(jià)是1945萬(wàn)元,，現(xiàn)施工完成工程造價(jià)788萬(wàn),。工程質(zhì)量完成情況：

河道治理項(xiàng)目是我公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，我任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。抽調(diào)工作人員，建立質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。擋土墻工程重點(diǎn)控制了砂漿的攪拌和墻體砌筑工作。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)墻體有沉降,、裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

河道治理工程自20xx年12月開工以后,，我按照要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，對(duì)各個(gè)施工班組就具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，動(dòng)遷工作不及時(shí),，等原因影響了施工進(jìn)度。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方聯(lián)系,，勤做思想動(dòng)員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過(guò)程中,，設(shè)計(jì)單位對(duì)墻體進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更，并增加了墊層,，由此工程量增加,，也加大了施工難度。施工進(jìn)度緩慢,。

從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比滯后,。原計(jì)劃在冬季擋墻停工時(shí),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行河底鋪砌的施工。但天氣較冷,，凍層很厚,，施工難度很大，所以只施工幾天便停工了,，等年后天氣轉(zhuǎn)暖再繼續(xù)施工,。

河道治理工程原工期完工日為20xx年12月，現(xiàn)已經(jīng)收到監(jiān)理通知工期延期至20xx年,。

安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。土方開挖,，擋墻砌筑和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)臨邊的安全防護(hù),。

施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。但由于河道兩側(cè)地貌復(fù)雜,，今年雨水又大，使得工作面很窄,，擋墻砌筑的材料不能一次運(yùn)輸?shù)轿?，而需?次倒運(yùn)，甚至3次,、4次,，造成了機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)重超計(jì)劃而工程成本提高。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

1、繼續(xù)抓好河道治理項(xiàng)目管理工作：本工程在來(lái)年的時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求完成,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。并積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

3、進(jìn)一步作好施工管理工作,，尤其施工進(jìn)度控制和機(jī)械調(diào)配方面,。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好三個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才

能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。２０11年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)間過(guò)得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻,、護(hù)坡建設(shè)工程,、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場(chǎng)，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全,、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作,，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來(lái)在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下,。

質(zhì)量事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，建設(shè)過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥420xx元,；

2）會(huì)同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次,；

3）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)（樁基、土建）共計(jì)5處,，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份,；

4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥,、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程1次,，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份；

5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)）,，共計(jì)檢查23處,。

安全事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問(wèn)題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元,；

2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員,，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次,、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人,，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過(guò)指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅,、擺放展板、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電,、起重吊裝作業(yè),、基坑防護(hù)情況、高空作業(yè)防護(hù)情況,、工程車輛是否超速）,，加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行,；

5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次,，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測(cè)報(bào)告14份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè),；

6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理,，審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)場(chǎng)區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),，制作車輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。

環(huán)保事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過(guò)快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過(guò)大的問(wèn)題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份，清退屢說(shuō)不聽工程車輛3輛,；

2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過(guò)程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改,，要求運(yùn)載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場(chǎng)區(qū),，epc總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放,、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了監(jiān)控,，經(jīng)過(guò)整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染,；

文明施工事項(xiàng)方面工作

針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù),、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時(shí)清運(yùn),、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時(shí)清理,、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面,。

1）個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng),，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；

2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī),。

3）各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員,，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問(wèn)題，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄,，沒(méi)有真真狠抓落實(shí)；

總之,，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn),，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實(shí)踐,、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作,，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇十四

隆冬已至,，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中,，我們即將步入又一個(gè)新的開始,。在過(guò)去一年里,，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、永恒，精品,、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心,，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作,，總結(jié)如下：

1。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；

2,。重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓(xùn),；

3,。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4,。根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高,，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn),，編寫完成多種專項(xiàng)安全方案，均已審批通過(guò),，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工,、文明施工管理；

5,。制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。

1,。未發(fā)生人身傷亡事故；

2,。未發(fā)生火災(zāi),、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；

3,。無(wú)集體食物中毒事故,；

4。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故,；

5,。未發(fā)生流行傳染病,；

6,。未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

工程管理年終總結(jié)報(bào)告篇十五

xx年x月以來(lái),，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院建筑工程管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí),，本次主要學(xué)習(xí)了建筑工程管理有關(guān)專業(yè)知識(shí),。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數(shù)學(xué)ib、工程力學(xué)a,、房屋建筑構(gòu)造,、建筑施工與管理、管理學(xué)概論,、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué),、工程承包與招投標(biāo)等。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)密切結(jié)合為特色,，目標(biāo)是培養(yǎng)既懂建筑工程技術(shù),、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。

按照學(xué)校要求,，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識(shí)的前提下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論,、方法,、手段和專業(yè)知識(shí)。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合,，使自己具有運(yùn)用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問(wèn)題,、對(duì)建筑工程的建設(shè)過(guò)程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過(guò)本專業(yè)的學(xué)習(xí),，自己在以下知識(shí)和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和專業(yè)知識(shí)；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟(jì)和工程估價(jià)方面的基本知識(shí),；三是了解了建設(shè)法律和法規(guī)方面的基本知識(shí),；四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論,。尤其加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解,，我個(gè)人認(rèn)為主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí),。本人負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展,，加深了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解,，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低,，對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用之重要,。

第二，對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解,。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會(huì)交往中,，能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達(dá)的意思,，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三,，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理,。通過(guò)學(xué)習(xí)是我知道，我們認(rèn)識(shí)事物,，不但要看事物的表面,，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)建筑工程的各部位作用,，在工程管理過(guò)程中,，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，便于做成正確的決策,，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。

第四,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué),。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，研究建筑生產(chǎn),、分配,、交換、消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)部門，它從事勘察,、設(shè)計(jì),、施工、制品,、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物。建筑業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的關(guān)系密切,，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值,；它的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門有巨大的波及效應(yīng),。研究建筑經(jīng)濟(jì),，對(duì)建筑業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。

在實(shí)習(xí)期間,，我生活,、工作上嚴(yán)格要求自己，虛心向施工長(zhǎng),、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請(qǐng)教,，認(rèn)真完成他們交給我們的任務(wù),，積極參與各項(xiàng)工作。在這段時(shí)間里,，充分認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的不過(guò)是理論,，與實(shí)際還有相當(dāng)大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書本,，要結(jié)合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習(xí),，學(xué)與至用，否則的話就不會(huì)真正地學(xué)到東西,。生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機(jī)會(huì),，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識(shí),，并培養(yǎng)綜合運(yùn)用能力,。在實(shí)踐過(guò)程中，我將所學(xué)知識(shí)成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去,，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率,，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中,，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ),。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理遠(yuǎn)不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單,，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識(shí)，保證工程的質(zhì)量,。同時(shí)還應(yīng)具備解決突發(fā)問(wèn)題的能力,，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個(gè)國(guó)家的建筑業(yè)發(fā)展水平,。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的不變旋律,，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨?，城?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日俱增，無(wú)論是城市還是農(nóng)村,，建設(shè)工地鱗次櫛比,，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎,，人們對(duì)現(xiàn)代建筑的美觀,、舒適及其多功能追求是不斷在升級(jí)，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升,。而同時(shí),，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現(xiàn),，這當(dāng)中最重要的要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設(shè)的始終,，從施工到投入使用,，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心。因此,，在進(jìn)入工地前,，我接受了安全教育，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，樹立了自我保護(hù)和安全防范意識(shí),。

影響建筑安全的因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的，除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響,，工程的技術(shù)問(wèn)題,、材料的品質(zhì)問(wèn)題、工程的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等等都從不同層面制約著建筑物的安全,。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問(wèn)題,，更是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān),，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步,。因此，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié),，在追求經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的同時(shí),，千萬(wàn)記住：安全是工程建設(shè)永恒的主題,。

施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系,，兩者相互制約，相互促進(jìn),。必須有嚴(yán)格的管理,，質(zhì)量才能有保障。反過(guò)來(lái),，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相互相照應(yīng),。《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50300—20xx在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定,，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),。

（一）緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)和研究，尤其在建筑工程常識(shí),、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求及建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗(yàn)收階段的專業(yè)知識(shí)等等方面加深理解,，做到融會(huì)貫通。

（二）提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)中,，堅(jiān)持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深學(xué)習(xí)理解,，以達(dá)到預(yù)期的效果,。

我通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更多的了解中國(guó)建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀，掌握了一定的建筑管理知識(shí),，通過(guò)實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這些對(duì)我將終身受益，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),，充分展示自我的價(jià)值,。