人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目工作計劃表篇一

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，為有序開展老年人保健工作,，特制訂如下工作計劃：

開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務(wù),，收集老年人健康信息，并對老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防,、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害,，并及時將有關(guān)信息錄入計算機,，實行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上,，健康體檢表完整率達(dá)到90%,。

對本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項目技術(shù)的能力和水平,。

1,、 提供規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估,、體格檢查,、輔助檢查和健康指導(dǎo)。

2,、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記,，定期復(fù)查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種,、骨質(zhì)疏松預(yù)防,、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo),，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時間,。

xx中心衛(wèi)生院

20xx年1月8日

項目工作計劃表篇二

“體育、藝術(shù)2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》,，是推動學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程,。堯塘小學(xué)作為我市開展“體育、藝術(shù)2＋1”項目的試點學(xué)校,，通過前段時間活動的開展,，測定了學(xué)生各項目的原始數(shù)據(jù)，總結(jié)了一些的經(jīng)驗,，取得了一定成績,。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2＋1”項目是方案,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，我們將根據(jù)學(xué)校的實際情況，進(jìn)一步推進(jìn)“體育,、藝術(shù)2＋1”項目的開展,。

體育和藝術(shù)2＋1項目的實施，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用,。它可以豐富學(xué)生的想象,，培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力,，使學(xué)生的創(chuàng)造意識和能力進(jìn)一步得到發(fā)展；它可以凈化學(xué)生的心靈,，陶冶學(xué)生情操,，提高學(xué)生的審美能力和動腦動手能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng),，對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié),，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn),，讓廣大教師進(jìn)一步認(rèn)識到開展內(nèi)容豐富,，形式多樣，健康文化的課外活動,，有助于增強美感體驗,，培養(yǎng)學(xué)生欣賞美，創(chuàng)造美的能力,。同時提高學(xué)生的身體素質(zhì),，掌握基本的運動技能，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識,，合作精神,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響,。

為使此項工作正?；⒁?guī)范化,，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開展活動,，以項目教學(xué)目標(biāo)了進(jìn)行教學(xué)，以學(xué)?！哆\動項目考核標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行考核,。

“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動,，作為一項體育,、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內(nèi)容廣泛,，人員參與之眾多,，針對上述特性我校采取了以下措施。

1,、摸清底子,，有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目，進(jìn)行了分類整理,，并依據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,，進(jìn)行了有效地整合，開設(shè)課程有：田徑,、跳繩、踢毽子,、乒乓球,、籃球、足球,、健美操,、書法、國畫,、舞蹈等體育和藝術(shù)項目,。學(xué)期結(jié)束前，對學(xué)生所選項目進(jìn)行了測定,，并根據(jù)所測成績制定了學(xué)?！扼w育項目考核標(biāo)準(zhǔn)》。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)和考核,，要求教師做到“四有”,，即有計劃，有活動內(nèi)容,，有活動記錄,，有成績考核。提高活動效率,。

2,、規(guī)范時間，認(rèn)真實施,。為了保證活動效果,，學(xué)校規(guī)定，早操延長一定時間,，在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操,。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動時間，活動時間為半小時,，要求班主任,、各組負(fù)責(zé)教師按時到位，不遲到,，不缺席,，認(rèn)真組織活動，并將此項活動作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容,，作為教師評優(yōu)評先進(jìn)的必備條件,。

3,、加強檢查，保證效果,。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項活動的組織者,，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結(jié),，每周一次公布,，使課外藝術(shù)活動開展形成制度化，規(guī)范化,，有效的促進(jìn)活動的健康發(fā)展,。

為了有效的提升學(xué)生的活動水平，提高學(xué)生的基本技能,，學(xué)校將做好以下項工作,。

1、學(xué)校始終堅持活動“三個一工程”即：每月進(jìn)行一次活動回顧,，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項目的成績考核,，每年進(jìn)行一次活動成果展示。

2,、學(xué)校積極開展群眾性的群體活動,，推動2+1項目的順利進(jìn)行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機,，全面推動了2+1項目的開展,。開展跳繩比賽，踢毽子比賽,，長跑比賽,、拔河比賽，班際乒乓球賽,，書法美術(shù)作品比賽,、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛的系列群體活動,，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相,，讓校園到處充滿了無限的生機。

3,、兩項創(chuàng)舉,。即一是將2+1項目活動融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學(xué)實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗,，利用廣播操延長的時間段對學(xué)生進(jìn)行健美操的訓(xùn)練,。

由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)校”的辦學(xué)理念,，認(rèn)真開展豐富多彩的各項活動,，使學(xué)生的道德觀念,、合作精神,，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高,。

總之,，在今后的一年里,，我校在開展“體育,、藝術(shù)2＋1項目”活動中將進(jìn)一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高教師素質(zhì)，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施,，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個新臺階。

項目工作計劃表篇三

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。

1,、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項目工作計劃表篇四

20xx年xx縣“愛閱讀”項目行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學(xué)校日常教育,、課堂教學(xué)變革,、教研活動、新教育實驗相結(jié)合的原則,，以“校園讀書節(jié)”活動開展,，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實學(xué)校閱讀；以故事媽媽公益團(tuán)進(jìn)校園,、進(jìn)社區(qū)等形式促進(jìn)親子閱讀,；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動的開展帶動山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度,，以“愛閱讀”小小話劇團(tuán)為陣地豐盈孩子的閱讀厚度,，以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度，從而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,，提高他們的人文素養(yǎng),，為共同推進(jìn)書香校園建設(shè)和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎(chǔ)。

1.督促學(xué)校閱讀常規(guī)制度的建設(shè),。縣“愛閱讀”項目組成員通過每兩周一次推門聽課的形式,，檢查,、監(jiān)督學(xué)校“愛閱讀”常規(guī)制度的實施與建設(shè),。例如,，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度,，孩子閱讀監(jiān)督制度,。

2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實施。通過閱讀精品課程的評比形式,，鼓勵學(xué)校開發(fā)拓展性閱讀課程,，收集并形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板,。

3.以活動為載體豐富師生閱讀,。學(xué)校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”,、“春天頌詩”,、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。

4.積極開展公益閱讀,。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團(tuán)成員,，做好“愛閱讀”公益講師團(tuán)進(jìn)校園常態(tài)化工作,。認(rèn)真組織故事媽媽進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動,，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀,。關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動促進(jìn)鄉(xiāng)村孩子閱讀習(xí)慣和能力的培養(yǎng),。關(guān)注留守兒童閱讀,，積極開展“愛閱讀”走進(jìn)留守兒童之家活動。

5.做好各單位聯(lián)動,，加大“愛閱讀”推動力度,。注重與文化、婦聯(lián),、宣傳,、文明辦等各相關(guān)單位的合作聯(lián)動，充分整合資源,，加大閱讀推動力度,，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動,，形成良好的閱讀習(xí)慣,，進(jìn)而推動全民閱讀。

項目工作計劃表篇五

為了適應(yīng)項目財務(wù)工作的需要,，提前做好準(zhǔn)備工作,，現(xiàn)對20xx年財務(wù)工作做如下計劃：

（1）確立財務(wù)核算軟件。目前尚未實現(xiàn)在項目上進(jìn)行賬務(wù)處理,。項目日常報銷及付款等都是在公司進(jìn)行,，在一定程度上既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加了財務(wù)人員的工作量并且效率很低,。建議項目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器,，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本,，采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器,，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)也能及時傳達(dá)到公司總部,。

（2）建立好重點核算的會計科目,。生產(chǎn)成本、庫存材料,、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目,，需建立明細(xì)科目進(jìn)行輔助核算，這樣有利于項目全程跟蹤管理,，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算,，提高核算質(zhì)量,。及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表,。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢,，與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來明細(xì)，并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理,。每月10日前,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表。

（1）資金計劃申請,。每月15日前,，收集項目各部門經(jīng)營計劃處。

申請進(jìn)行審核匯總,，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請,，并及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間,、金額,、事由以及其他需要說明的事項。

（2）建立對外付款程序,，做好資金使用審核,。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間,、付款金額,。涉及支付進(jìn)度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料,，如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進(jìn)度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單,、入庫單,；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復(fù)核單證之間單價,、數(shù)量,、金額是否相符且計算無誤。

（3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作,。項目人員報銷費用時,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴(yán)格把關(guān),，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理,，并注意防范不必要浪費和舞弊。

3,、認(rèn)真管理項目合同,。建立合同臺賬,，對每份合同的信息（對方單位、合同金額,、簽訂時間,、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額,、結(jié)算金額,、發(fā)票金額）詳細(xì)記錄及時更新，做到備案可查,，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬,。

況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量,，避免因庫存量過大,，導(dǎo)致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難,。

項目工作計劃表篇六

設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名,，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡,，從發(fā)展壯大的角度考慮,，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量,；根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析,，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊,，設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面,，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖,、項目預(yù)算等,，更進(jìn)一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承擔(dān)項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè),。因此設(shè)計部門首先以加強建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù),。

一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進(jìn)行項目設(shè)計,，絕不能憑空猜想,，更不能隨意設(shè)計，要做到有據(jù)可依,，有規(guī)范可查,，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。

根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況,，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范,，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目的特點,，土地復(fù)墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等,。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范,，因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平,，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范,。

有一個好的設(shè)計團(tuán)隊，有自己的設(shè)計規(guī)范,，還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念,。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致,，行動一致,。

首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè),。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā),，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想,。

我們只做自己的報告版本,；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。

統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作,。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程,，設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員,，項目負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系,，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通,，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議,，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查,，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后,，項目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通,，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖,。

統(tǒng)一中期設(shè)計工作,。前期工作完成后，項目負(fù)責(zé)人組織會議,，商議設(shè)計類型,，確定最后設(shè)計方向,，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計期限,。期間項目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通,，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路,。

統(tǒng)一后期修改及變更工作,。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計人員要知道變更的原因,，并進(jìn)入項目區(qū)進(jìn)行核實,，如變更原因不在設(shè)計方，要告知業(yè)主情況,。變更確定后,，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用,。

為提高設(shè)計人員技術(shù)水平,，設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。工作總結(jié)會議,。設(shè)計部門計劃每個月召開一次,，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個人如實匯報本月所做工作,，遇到的問題,，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言,，共同商議設(shè)計部階段性的不足,，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進(jìn)和不足,，制定下月工作計劃，共同進(jìn)步,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,，在工作中尋找疑問,，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計水平,。爭取在未來的一年時間中,，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實際的設(shè)計工作中。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，建議組建測繪部,。首先設(shè)計部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要,。另一方面,，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員,。所以多元化的設(shè)計及施工單位,，成立測繪部勢在必行。

項目工作計劃表篇七

1,、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地,、汽卸場地、皮帶棧橋,、拉緊裝置小室,、煤場、轉(zhuǎn)運站,、煤倉間,、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,，部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作,，生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理,，排水,、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作,。

主要內(nèi)容如下：

1,、翻車機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視,；（不含翻車機上位機和調(diào)試操作）,。

2、給煤機及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整,；

3、斗輪機及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的巡視,；（不含斗輪機操作）。

4,、皮帶運輸機及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整,；

5,、滾軸篩,、碎煤機、除鐵器,、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理,；

6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作,；

7,、煤倉間原煤配倉工作；

8,、落煤管,、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤,、粘煤的清理,。

9、燃運生產(chǎn)場地積煤,、落煤,、石塊和雜物的清理；

11,、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送,、解列、編組,、調(diào)車,、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作,。

嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，實行獎懲制度。

項目工作計劃表篇八

1,、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，項目部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。項目部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，項目部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前項目部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

項目工作計劃表篇九

20xx年差不多已經(jīng)過去1個月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：

一、 提高與人勾通能力 在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。

二,、 提高項目施工的管理規(guī)范 1,、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴(yán)格管理施工 我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三,、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

四、 提高工程預(yù)算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點,。

這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的`任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

每個里程碑目標(biāo)必須依據(jù)用戶的業(yè)務(wù)劃分,，實現(xiàn)某部分業(yè)務(wù)，達(dá)到可以正常運行的目的可以算做是一個里程碑,，如何編制項目實施計劃1。這樣項目經(jīng)理也就不需要對項目每個細(xì)節(jié)活動都做計劃指導(dǎo),，更不至于擔(dān)心團(tuán)隊成員編制的計劃和總體計劃脫節(jié),。

做工作要有計劃，誰也不會否認(rèn)這句話的正確性,，但在實施過程中,，很多人盡管天天做計劃，但并不清楚計劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開展工作的,。

實施工作如果缺乏計劃,，將直接導(dǎo)致如下惡果：

工作目標(biāo)不明確。

不同類型的工作混亂的交叉,。

做事不分輕重緩急,。

不能合理分配時間。

對項目而言沒有計劃往往導(dǎo)致延期,。

在編制計劃過程中存在很多常見的誤區(qū),，筆者下文將結(jié)合計劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對策,。

第一節(jié) 計劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物

很多人計劃寫得非常細(xì)致,，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想,。

很重要一個原因是整個計劃是個人經(jīng)驗,、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物,。

按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程,，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個計劃,，然后照慣例發(fā)給用戶,，至于實際上是否按照計劃做,，都不去管它，全然不溝通,，工作計劃《如何編制項目實施計劃》,。

存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性,。

有的用戶對計劃非常重視,，項目經(jīng)理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核,。

用戶同意就按計劃去做,，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止,。

這也是一種形式的溝通,，但這種形式的溝通也存在一個很嚴(yán)重的問題，長期這樣溝通下去,，用戶會逐步變成一個計劃審核者,，忘記了自己還是項目參與者的身份。

如果可能的話,，項目經(jīng)理還是應(yīng)該請用戶一起合作編制工作計劃,。

沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作,，那個階段做什么工作,，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份,。

做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進(jìn)來,，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做,。

計劃中沒有提及用戶的配合,，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達(dá)到質(zhì)量要求呢?出于這種擔(dān)心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚,，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情,。

計劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進(jìn)度的單向約束,。

第二節(jié) 計劃要體現(xiàn)出對項目實施工作的策劃

有的項目經(jīng)理編制計劃的過程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求,，借鑒一個歷史模板加以修改的過程。

甚至有不做計劃,，以為憑借自己的經(jīng)驗到現(xiàn)場一定就可以搞定,。

盡管機械地復(fù)制歷史模版可以讓項目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實施計劃,，但是并沒有技術(shù)含量,，對實際工作也幫助甚微,。

有的項目經(jīng)理會義正辭嚴(yán)地辯稱，“這個世界其實計劃不如變化快,，整個項目實施過程就是踩著西瓜皮,，走到哪里滑到哪里的過程，反正努力把它往前推動,，盡心盡力就好,。

”有些計劃一看就沒有體現(xiàn)策劃的過程，把軟件公司業(yè)務(wù)方法順序當(dāng)作項目過程分解依據(jù),，千篇一律,。

這些敷衍做法在實際工作中是大量存在的。

我們可以總結(jié)出這類工作方法的一個共同的特性,，那就是不做計劃,、消極地應(yīng)付工作，處于受用戶擺布的地位;而項目經(jīng)理做計劃的目的則是希望通過計劃去有意識地支配工作,，使自己處于主動的地位,，并能提高工作效率。