為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

便民服務(wù)型社區(qū)工作方案5篇一

為進一步做好當前防汛工作，確保轄區(qū)安全渡汛,，根據(jù)省市區(qū)防汛工作的總體部署,，結(jié)合本轄區(qū)實際情況，制定方案如下：

以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),、以構(gòu)建和諧社會重要思想為指導,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，常備不懈,，以防為主,，全力搶險”的十六字方針，遵循“團結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益”的原則,，按照防洪除澇并重的要求,，認真落實國家省市區(qū)防汛工作精神,，立足于防大汛、搶大險,、抗大災(zāi),，做到早部署、早動手,、早準備,、早落實，有備無患,，把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位,，扎扎實實搞好社區(qū)防汛工作，確保轄區(qū)安全度汛,。

為全面推進社區(qū)服務(wù)中心防汛工作,，確保防汛工作的時效性，加強對防汛工作的組織領(lǐng)導,，中心成立防汛工作指揮組,，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

指揮組全面負責社區(qū)防汛工作，各社居委書記為第一責任人,，負責轄區(qū)防汛的日常監(jiān)控,，防范協(xié)調(diào)，排查和疏導,，以及突發(fā)狀況的應(yīng)急措施的實施,。

指揮組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建設(shè)管理科,，負責防汛組織,、協(xié)調(diào)及督查工作，任辦公室主任,，為辦公室成員,。

省長城物業(yè)公司小區(qū)管理處主要負責、環(huán)東,、白帝海棠小區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)的清淤排查,，同時做好汛期泵站的監(jiān)管工作。轄區(qū)各物業(yè)公司要加強隱患排查處理,，未雨綢繆，籌備沙袋等防汛物資,，以備應(yīng)急之需,。

（一）隱患排查

各社居委負責組織汛前、汛期的安全,、監(jiān)督,、檢查,，協(xié)調(diào)轄區(qū)單位的防汛工作，做好防汛值班的具體安排,。對本區(qū)域內(nèi)的防汛設(shè)備和重點地段進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并上報，確保汛期安全度汛,。

（二）預警搶險

對于可能發(fā)生的各種險情,，要仔細檢查，及時處置,；在汛期要加強巡視檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時作出預警并報告上級部門,；對已經(jīng)發(fā)生的險情,，要立即組織人力、物力采取有效搶護措施,，全力搶險,，防止險情擴大；要妥善安排群眾生活,，搞好災(zāi)后救治和衛(wèi)生防疫工作,，保持社會穩(wěn)定。

（三）災(zāi)害統(tǒng)計

各社區(qū)要高度重視洪澇災(zāi)害統(tǒng)計工作,，切實加強領(lǐng)導,，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度。在災(zāi)害發(fā)生后要立即統(tǒng)計上報受災(zāi)情況,，并及時上報災(zāi)情的發(fā)展變化情況,。

（一）轄區(qū)各單位要高度重視，把防汛工作當做保證人民群眾生命財產(chǎn)安全的一件大事抓實抓好,。各單位一把手要對本轄區(qū)的防汛工作全面負責,，做到思想認識到位，投入到位,，要切實做好管轄區(qū)域內(nèi)的防汛工作,，在汛期到來之際，親臨一線指揮,，確保安全度汛,。

（二）各單位要強化責任，盡快健全組織,，完善制度,，制定方案。要對防汛工作實行目標管理，將防汛任務(wù)層層分解,，明確分工,，責任到人，嚴格執(zhí)行防汛責任追究制,。

（三）要認真落實防汛值班制度,，各單位安排汛期晝夜24小時值班并保證通訊暢通，各社區(qū)在做好值班的同時,，要在重點地段重點區(qū)域安排人員值班,。

（四）注意信息反饋，發(fā)現(xiàn)新情況和重要問題及時匯報,，并采取有效措施,。有重大情況不報告，又不采取措施而造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的追究單位主要領(lǐng)導的責任,。

（五）要廣泛深入地進行防汛工作宣傳和動員,，教育廣大干部職工和居民群眾牢固樹立居安思危、常備不懈的防汛意識,。

（六）加強監(jiān)督,，嚴明防汛工作紀律。汛期當中,，各單位要對上級的防汛指揮調(diào)度無條件執(zhí)行,。要嚴明紀律，嚴格制度,，加強監(jiān)督,，加強檢查。凡制度不健全,，或工作人員中有消極懈怠,、玩忽職守、擅離崗位或不聽從統(tǒng)一調(diào)度造成損失的,，要進行通報批評直至追究單位領(lǐng)導和當事人的責任,。

便民服務(wù)型社區(qū)工作方案5篇二

社區(qū)是城市管理的基礎(chǔ)和依托，加強社區(qū)工作是提高城市管理水平的核心問題,。當前,，隨著我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)進一步加快，城市管理與城市建設(shè)的矛盾日益突出,，社區(qū)工作面臨的管理體制問題亟待改善,。為切實加強社區(qū)的服務(wù)管理工作，營造良好的社會治安穩(wěn)定環(huán)境,，促進各民族共同團結(jié)進步,、繁榮昌盛，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，特制定本方案,。

按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求，以服務(wù)社區(qū)居民為宗旨,，以強化住宅小區(qū)治安綜合治理各項措施為主線,，社區(qū)長治久安為核心，全面推進社區(qū)服務(wù)管理體系建設(shè),，進一步落實社會治安防范措施,、化解矛盾糾紛、完善公共服務(wù),，確保我鎮(zhèn)居民生命財產(chǎn)安全,、社會穩(wěn)定、各民族團結(jié)進步,，營造和諧,、穩(wěn)定、文明,、安全的人居環(huán)境,。

為保證社會服務(wù)管理做到橫向到邊、縱向到底不留死角,，在不打破原有層級的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化管理，在原有基礎(chǔ)上提檔升級,，在啟動社區(qū)網(wǎng)格化管理的同時,，動員一切皆可參與的部門和社員共同來完成社區(qū)的服務(wù)管理工作。

（一）成立鎮(zhèn)社區(qū)管理工作領(lǐng)導小組,，由分管維穩(wěn)工作的副縣級領(lǐng)導擔任組長,，鎮(zhèn)黨委書記擔任副組長，各相關(guān)部門的主要負責人為成員,。在鎮(zhèn)成立社會服務(wù)管理辦公室,，落實專人2—3名負責社區(qū)管理工作（公益性崗位人員）,，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)分管維穩(wěn)工作副書記的具體指導下開展工作,。

主要職責：領(lǐng)導社區(qū)服務(wù)管理工作，安排部署社會治安綜合治理,，社區(qū)環(huán)境整治,，矛盾糾紛排查調(diào)處,，外來人口管理,，落實重點人員的管控措施和收集整理核實社區(qū)上報的情報信息等工作,。解決下級管理部門無法解決的社會矛盾糾紛化解、惠民政策的貫徹執(zhí)行工作,。并對綜治成員單位,、社區(qū)辦公室、網(wǎng)格員,、安保人員進行目標考核,。

主要責任人：鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長,。

（二）成立社區(qū)服務(wù)管理站，配備工作人員1-2名,，由社區(qū)干部兼任,。其工作在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，開展本轄區(qū)工作的具體安排部署和網(wǎng)格員的管理指導,，負責解決網(wǎng)格內(nèi)群眾的矛盾糾紛排查調(diào)處工作和社情民意的收集整理,、上報工作,；組織“網(wǎng)格員”和各機關(guān)單位信息人員開展工作，負責指導“網(wǎng)格員”和機關(guān)單位信息人員的開展相應(yīng)的社會管理和各項安保工作。

成立縣鎮(zhèn)保安公司，主要負責社區(qū)各單位和居民居住區(qū)保安人員的招錄,、培訓和管理,。

主要責任人：兩個社區(qū)大黨委書記,、社區(qū)主任

（三）網(wǎng)格化建設(shè)所劃分的17個網(wǎng)格配備網(wǎng)格管理員27名（公益性崗位），“網(wǎng)格員”在社區(qū)服務(wù)管理站的領(lǐng)導和指導下,，負責對各個網(wǎng)格的巡查巡邏工作,，外來人員的登記和情報信息的收集上報、群眾臨時事務(wù)的處突工作。

每個社區(qū)配備片警2名，共4名干警,。配合網(wǎng)格員開展治安巡邏和治安執(zhí)法工作。

主要責任人：公安局負責人、網(wǎng)格員

(四)小區(qū)管理

1,、單位門衛(wèi)制度。各單位按照需求,，由保安公司派出保安人員,，保安人員負責本單位進出人員、車輛的登記,、夜間巡邏等工作。負責向單位報告安全隱患，積極提出整改意見,。

各單位主要領(lǐng)導是該單位的社會治安綜合治理工作主要責任人，單位信息員配合門衛(wèi)向本網(wǎng)格人員報告本單位的`相關(guān)情況和工作開展情況,。

主要責任人：各單位主要負責人,、保安公司,。

2、居民居住區(qū),。小區(qū)按照單位管理,，實現(xiàn)門衛(wèi)制度；其他居民居住區(qū),，劃分為17個居民自治小組,，選配小組長17名，承擔本小組的治安巡邏,、社情民意收集上報和外來人員登記等工作,，實現(xiàn)居民自治。

主要責任人：社區(qū)居委會,、保安公司

通過關(guān)注民生,、提高服務(wù)群眾滿意度、提升居民的幸福指數(shù),，及時掌握人口情況,、治安情況、維穩(wěn)情況,、生活質(zhì)量等情況,。幫助協(xié)調(diào)解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題,；帶領(lǐng)和發(fā)動群眾積極開展平安創(chuàng)建工作,，維護本轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。

各綜治成員單位,、派出所,、社區(qū)和業(yè)務(wù)公司要充分認識社區(qū)管理工作的重要性，切實加強組織領(lǐng)導,，把社區(qū)管理工作作為確保穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性建設(shè)工作來抓,，把解決嚴重影響居民安全的問題作為管理工作的重點，作為解決社會治安問題,，實現(xiàn)長治久安的戰(zhàn)略任務(wù),，有針對性的制定近期整改措施和長期工作規(guī)劃，常抓不懈，抓出成效,。社區(qū)大黨委在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導下,，組織領(lǐng)導本轄區(qū)各支部，安排部署本網(wǎng)格的社區(qū)管理工作,；組織黨員服務(wù)隊為社區(qū)居民提供科技,、法律、醫(yī)療衛(wèi)生,、培訓等方面的服務(wù),。

為使工作得以順利推進，整合公益性資金和其他資金,，適當提高“網(wǎng)格員”補助標準,，配齊社區(qū)管理隊伍所需的服裝和裝備等必需品，要做好經(jīng)費預算,，嚴格把關(guān),，確保社區(qū)管理隊伍的相對穩(wěn)定。

1,、明確責任,。細化單位部門、民警,、網(wǎng)格,、小區(qū)等不同層面責任主體的職責及任務(wù)，盡量優(yōu)勢互補,，工作不留空檔,，把“軟任務(wù)”變成“硬指標”。

2,、狠抓落實,。要強化日常工作和督查。作為每一個責任主體,，要按照方案的要求以及自身的任務(wù)，有條不紊地付諸實施,。各網(wǎng)格,、小區(qū)、街道要通過社區(qū)管理工作,，進一步加強制度建設(shè),，強化社區(qū)治安管理，完善硬件設(shè)施建設(shè),，建立長效工作機制,。

3、強化考評與獎懲。要制定切實可行,、操作性的社區(qū)管理工作考核獎懲辦法,，通過考核獎懲這一有效杠桿，達到改進工作,、實現(xiàn)既定目標的任務(wù),。

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