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務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇一

一方面,，經(jīng)過多年的發(fā)展積累,，章丘工業(yè)積淀了一定的家底。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，截止20xx年底,，全市工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1852億元。截止20xx年,，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)588家,，過百億重汽1家，過十億的30家,。從貢獻(xiàn)上看,，20xx年底全區(qū)納稅百萬企業(yè)491家，其中6家納稅過億元企業(yè)全部為工業(yè)企業(yè),，納稅過5000萬元以上的14家,，只有3家是建筑房地產(chǎn)企業(yè)。以上數(shù)據(jù)說明,，章丘工業(yè)占全區(qū)經(jīng)濟(jì)比重非常高,，但是也暴露出量大個(gè)小的問題,，這為下一步產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

另一方面,，從安全,、環(huán)保壓力倒逼工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近幾年,，國家對工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展提出了更高的要求,，鍋爐改造、?；袠I(yè),、冶金鑄鍛成為轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)。另外,，環(huán)境優(yōu)美,、宜業(yè)宜居迫使工業(yè)企業(yè)更要加快轉(zhuǎn)型升級。隨著明水主城區(qū)新一輪棚改舊改的全面展開,，城市化進(jìn)程不斷加快,，城鄉(xiāng)結(jié)合部的工業(yè)企業(yè)也到了進(jìn)園區(qū)集聚發(fā)展的新階段。

第一,，建園區(qū),。建議優(yōu)先建設(shè)城東工業(yè)園和刁鎮(zhèn)新材料產(chǎn)業(yè)園，為明水城區(qū)的建設(shè)和拓展,，騰出空間,。第二，產(chǎn)品提升,。下一步要上高端設(shè)備,，研究高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值,。第三,，物流園區(qū)。要圍繞現(xiàn)有資源,，建設(shè)生產(chǎn),、生活區(qū)分的物流園區(qū)。物流園區(qū)建設(shè)用半年時(shí)間整頓,，淘汰一批,；提高門檻，盤活閑置資源,，建設(shè)3個(gè)專業(yè)物流園區(qū),，力爭2年內(nèi)在城區(qū)外環(huán)、高速路口、鐵路貨場打造現(xiàn)代化物流基地,。第四,，項(xiàng)目提升。在圣井片區(qū),，圍繞重汽配套,，整合企業(yè)，發(fā)展高端裝備制造業(yè),。城東工業(yè)園主要是境內(nèi)成長型企業(yè),，突出生物醫(yī)藥、電子信息,?？紤]到東部產(chǎn)城融合，一并建設(shè)教育,、衛(wèi)生、藍(lán)領(lǐng)公寓等基礎(chǔ)配套,。

一是資金,。要用好和做大產(chǎn)業(yè)基金，整合原有“小,、散,、弱”的基金，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，積極探索“官辦民營”“混合所有”“民辦官助”等方式,，讓有限的資金撬動(dòng)和放大社會(huì)資本。下一步,，原有的擔(dān)保公司要推向市場,，吸引社會(huì)資本、民營資本進(jìn)行合作,，用市場化手段為金融和企業(yè)搭建起橋梁,。二是人才。首先是企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。每年從財(cái)政拿出一部分資金,，專門組織重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人到著名高校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到先進(jìn)地區(qū)參觀考察,，開闊思路,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)的決策,、管理水平,。其次是經(jīng)營管理隊(duì)伍 和科技研發(fā)人才建設(shè)。加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以高層次,、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,、企業(yè)人才能力提升計(jì)劃,。加大制造業(yè)引智力度，開辟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“高精尖缺”人才引進(jìn)專門通道,，“特事特辦,、一人一策”，引進(jìn)帶技術(shù),、帶項(xiàng)目,、帶團(tuán)隊(duì)的高層次領(lǐng)軍人才。

務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇二

對xx而言,，**年是極不平凡,、極富成就感的一年。xx鄉(xiāng)以“守護(hù)清水源頭,、接軌國道時(shí)代,、強(qiáng)力打造‘xx小鎮(zhèn)·多彩xx’”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“志不求易,，事不避難”為工作總基調(diào),，按照“立特色、樹標(biāo)桿”的思路,，同頻共振促發(fā)展,，凝心聚力促和諧，圓滿地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。今年是黨員干部最苦的一年,。這一點(diǎn)大家都深有體會(huì)。這也是貫徹總書記重要講話精神,，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),，讓政府緊一點(diǎn)，讓老百姓寬松一點(diǎn),。下面我談幾點(diǎn)的想法：

一,、點(diǎn)贊好績，客觀地評價(jià)昨天

**年以來,，我鄉(xiāng)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的大力支持下,，把上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)與我鄉(xiāng)實(shí)際情況相結(jié)合,，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

**年我鄉(xiāng)趕考目標(biāo)有17個(gè),，2個(gè)標(biāo)兵，1個(gè)標(biāo)桿,。通過12個(gè)月的努力,，全部趕考目標(biāo)都已經(jīng)完成,，真正實(shí)現(xiàn)了“跳起來摘桃子”,，這個(gè)過程中,，考出了新成效,，更考出了精氣神,。其中出臺(tái)水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制,、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié),、深化實(shí)施民生實(shí)事項(xiàng)目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項(xiàng)黨代表票決制,、建成4個(gè)林下經(jīng)濟(jì)示范基地等趕考項(xiàng)目都獨(dú)樹一幟,，并舉得了優(yōu)異的成績?！凹t色學(xué)?！背晒?chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場教學(xué)基地”、“麗水市黨史教育基地”,、“麗水市愛國主義教育基地”,、“麗水市鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地”、“景寧縣國防教育基地”,。

我們還發(fā)揮“三改一拆”,、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗(yàn)收,。同時(shí)，引進(jìn)民間資本2000多萬元,，承租破舊房屋10余幢,，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓,、家家黃精,、甜蜜人家”新節(jié)點(diǎn)，展現(xiàn)了紅旅融合,、農(nóng)旅融合,、產(chǎn)旅融合的“**新樣板”。

二,、把握好勢,，科學(xué)地研判今天

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮,，存在不想干事、不敢干事,、干不成事的現(xiàn)象,；二是部分村級黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出,，黨建工作亮點(diǎn)不夠多,；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人,，培訓(xùn),、培養(yǎng)工作亟待加強(qiáng)；四是“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠到位,，個(gè)別干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn)。

三,、謀劃好局,，堅(jiān)定地干好明天

一是堅(jiān)定不移地圍繞清水源頭，護(hù)好縣城大水缸,。鄉(xiāng)黨委將會(huì)一直把守護(hù)“清水源頭”,，作為義不容辭的責(zé)任，擺在一切工作的首位,。將繼續(xù)實(shí)施一攬子“保生態(tài),、治環(huán)境、護(hù)水源”治水工程,、實(shí)施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度,、開展一系列“五水共治”行動(dòng)、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺(tái)賽,，深入實(shí)施《水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》等等,，多措并舉護(hù)好縣城大水缸,，確保“一庫清水送縣城”,。

二是接軌國道時(shí)代,，打通“景文新通道”。**年,，我們將把“推進(jìn)g322國道工程項(xiàng)目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓,，目前已完成前期所有工作，順利開工建設(shè),。國道建成后,，**將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟(jì),、旅游,、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道,，是搞好全域旅游重要突破口,。

三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”,。**鄉(xiāng)是一個(gè)革命老區(qū),，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑,，爭當(dāng)紅色基因的傳承者和實(shí)踐者,。從**年開始再次投資300多萬元，對閑置的小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行全面裝修和提升,，建設(shè)成集“吃,、住、學(xué),、旅”為一體的“紅色學(xué)校”,。不僅實(shí)現(xiàn)了黨性教育的意義,，還能為9個(gè)行政村的集體經(jīng)濟(jì)收入新增40萬元，每村每年新增4萬元,，實(shí)現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏,，大大提高了xxxx的知名度。

四是建設(shè)多彩**,，打造“景寧后花園”,。**所有地塊，基本處于 600至1000米的高海撥,，總面積有86平方公里,，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度,，進(jìn)行利用和開發(fā)，做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè),、生態(tài)文章,。做大做強(qiáng)鐵皮石斛、樹莓,、黃精,、蜂蜜等林下經(jīng)濟(jì)；稻鱉共生,、高山蔬菜,、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品,、美麗產(chǎn)業(yè),、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收,。同時(shí)還要全力增進(jìn)民生福祉，著力解決扶貧解困,、社會(huì)保障,、社會(huì)管理等問題，當(dāng)好“店小二”,，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,。大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)“多彩文章”,，全面建設(shè)多彩**,， 打造“景寧后花園”。

五是弘揚(yáng)紅船精神,，打造“黨建紅鐵軍”,。要大力弘揚(yáng)“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作,、抓好干部隊(duì)伍建設(shè),、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫，將加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合,，堅(jiān)持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。

務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！20xx年即將過去，一年來,，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實(shí)干,、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了"質(zhì)量,、計(jì)量、安全"三條紅線,，堅(jiān)決不觸碰"資金,、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,。本次會(huì)議的主題是"找問題,、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策",。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,，如有不妥之處，敬請批評指正：

xx公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點(diǎn)"精、氣,、神",、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn),、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的"外傷"，又有機(jī)制,、管理的"內(nèi)傷",。

（一）環(huán)境外傷

"中國石油"雖說是央企,，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄,、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢,，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費(fèi)管理人員的精力,，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào),；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度,，加強(qiáng)與安監(jiān),、消防、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信,、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個(gè)寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草",。這個(gè)"草"不只是指金錢,，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前,，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，

歸納起來,，主要有以下幾項(xiàng)：

1,、城區(qū)加油站員工多、被子少,、冬天難洗熱水澡,；部分加油站屋頂漏、墻面掉,、灰渣要往身上跑,。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏,、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷,。

2、系統(tǒng)多,、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng),、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng),、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴(yán)重影響了工作效率,。

建議措施：

一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng),、如何更好地使用電腦,；

二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦,；

三是定期對網(wǎng)速,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率,；

四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng),。

3,、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn),。

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多,，存在一定的"大鍋飯"觀念,，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情,。

建議措施：

一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài),；

二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,。

（二）管理內(nèi)傷

"十八大"期間，聽到 總書記說了一句話"打鐵還需自身硬呀,！,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前,，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉,、拖拉、"揉面團(tuán)""踢足球"的現(xiàn)象,，從而形成埋怨,、報(bào)怨、或者將問題束之高閣,、隱瞞不報(bào)的不良氛圍,。

建議措施：

一是進(jìn)一步梳理、明確各部門,、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督；

二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對基層,、員工反映的問題,，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后,，記錄時(shí)間、效果,，形成閉環(huán),；

三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設(shè)",，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心,。五是廣泛開展"做文明人,、加文明油"活動(dòng)，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

三、幾點(diǎn)建議

1,、進(jìn)入冬季,，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼"免費(fèi)提供開水"等字樣的宣傳海報(bào),，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等,。

2、由于90號汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間,，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家,！

務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇四

20xx年,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用,。主要工作如下：

1,、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理,，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

2,、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù),、物資的集約化管理,。

3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作,，召開作業(yè)成本工作會(huì)議,，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù),、決算模板,，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成,。

4,、通過實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率,，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測,、分析,，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控,。

5,、在預(yù)算管理工作中,，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋,；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

1,、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確,、預(yù)算調(diào)整比

例大等問題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行管理,，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

1,、通過對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù),，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性,。

2,、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作,，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，確保賬實(shí)相符。

20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化,、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標(biāo)管控,、預(yù)算,、資金、資產(chǎn),、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。

1、在指標(biāo)管控方面,，認(rèn)真研讀國一流考核細(xì)則,，確保公司指標(biāo)符合國一流要求,；運(yùn)用趨勢分析法，定期組織開展指標(biāo)分析,、預(yù)測工作,，為公司決策提供依據(jù)。

2,、在預(yù)算管理方面,，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出,、成本,、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則,，修訂預(yù)算管理考核辦法,，加大預(yù)算考核力度,。

3,、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算,；撤銷供電所電費(fèi)賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶,，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署,，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核,，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制,。

4,、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,，對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬,、卡,、物一致,。

5、加強(qiáng)對xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,，通過改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法,，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。

6,、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行,；加強(qiáng)對后備核算員的培訓(xùn)力度,，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心,，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心,、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。

務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇五

這次務(wù)虛會(huì)的目的是進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委五屆四次全會(huì)和市五屆政府三次全會(huì)精神,。如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神,，結(jié)合建設(shè)口的工作實(shí)際，有三項(xiàng)工作很實(shí)在,，也很迫切,，一是城市招商，二是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn),，三是特色城市建設(shè),。我就這三項(xiàng)工作提一些要求，請大家實(shí)實(shí)在在抓好落實(shí),。

城市招商的重要性不用多說,，大家都非常清楚。我們要把城市建好,，單靠自身的財(cái)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須全社會(huì)參與，吸引有實(shí)力的投資商來參與城市建設(shè),。這幾年,，市本級和各縣（市、區(qū)）也都是這么做的,。此外,，要實(shí)現(xiàn)市委、市政府提出的把衢州建設(shè)成為四省邊際中心城市的目標(biāo),，也必須借力發(fā)展,，推出一批招商項(xiàng)目。對此次城市招商工作,，市委,、市政府高度重視,，多次研究并提出要求，明確11月18日在上海舉行的生態(tài)衢州（上海）推介會(huì)上,，要把城市招商作為整個(gè)活動(dòng)的一個(gè)重要亮點(diǎn),。因此，我們必須實(shí)實(shí)在在做好這項(xiàng)工作,。

（一）要把握三個(gè)前提,。開展城市招商要把握好三個(gè)前提：一是謀劃項(xiàng)目。要開動(dòng)腦筋,，把項(xiàng)目找出來,、謀劃好，做到有項(xiàng)目招商,。二是精心包裝,。不僅要謀劃好項(xiàng)目，更要包裝好項(xiàng)目,，提高項(xiàng)目對投資商的吸引力,。三是制定政策。在制定政策過程中,，要徹底改變觀念,，敢于讓利，把“門檻”設(shè)得低一點(diǎn),，讓參加的人,、競爭的人多一點(diǎn),。在城市招商時(shí)要做到政策心中有數(shù),，能講得清清楚楚。

（二）要堅(jiān)持總體原則,。一是堅(jiān)持以市區(qū)為主,，縣、市聯(lián)動(dòng)原則,。此次城市招商,，并不僅限于市區(qū)，各縣都包括在內(nèi),，是包裝在一起的,，主要以市區(qū)為主，但各縣也要聯(lián)動(dòng),。二是堅(jiān)持以增量為主,，存量與增量互動(dòng)的原則。有些推出的項(xiàng)目是新的,，有些項(xiàng)目已經(jīng)在經(jīng)營,，無論是國資經(jīng)營的,，還是集體經(jīng)營的，都要推出去,，比如道路,、水廠、污水處理廠等,。三是堅(jiān)持城市公益項(xiàng)目,、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目共同推出的原則。在堅(jiān)持有項(xiàng)目就推的大原則下,，主要側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施,、公益性、房地產(chǎn)等城市項(xiàng)目,。

（三）要明確總的目標(biāo),。此次城市招商的總目標(biāo)是使城市招商活動(dòng)成為第四屆生態(tài)衢州（上海）推介會(huì)系列活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)，簽約一批項(xiàng)目,；各縣（市,、區(qū)）至少要有一個(gè)項(xiàng)目簽約，確保沒有空白,。

（四）要落實(shí)具體工作,。一是建立城市招商籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局,，具體組成人員名單近期議定后抓緊下發(fā),。二是8月31日之前，各縣（市,、區(qū)）要把城市招商有關(guān)情況提供給市建設(shè)局,；對要推出的存量資產(chǎn)城市招商項(xiàng)目由市國資委完善后，提供給市建設(shè)局,。國資委的項(xiàng)目是重點(diǎn),，是大頭。三是籌備小組成立后,，8月中下旬召開第一次會(huì)議,，把落實(shí)情況匯總一下。四是市建設(shè)局要確定專人催報(bào)聯(lián)系,。五是市建設(shè)局,、西區(qū)管委會(huì)等任務(wù)比較重的單位組織小分隊(duì)提前到上海和周邊地區(qū)去推介項(xiàng)目，邀請參會(huì)人員,。六是9月上旬籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次會(huì)議,，可以邀請有關(guān)專家與會(huì)，再逐個(gè)包裝確定招商項(xiàng)目，明確有關(guān)政策,。有些大的項(xiàng)目還可以邀請一些專業(yè)策劃公司進(jìn)行包裝,。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作非常重要，在7月25日全市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上我已經(jīng)提出了具體要求,。

（一）要切實(shí)認(rèn)識抓重點(diǎn)項(xiàng)目的重要性,。抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)。經(jīng)濟(jì)要快速發(fā)展,，必須要有一大批大項(xiàng)目的投入,，沒有大項(xiàng)目的投入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步都是空的,。經(jīng)濟(jì)工作的落腳點(diǎn)就是項(xiàng)目，這個(gè)思想要明確,。越是經(jīng)濟(jì)總量小,、相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)，越是在宏觀調(diào)控過程中,，頭腦越要清醒,。要加快發(fā)展，項(xiàng)目是關(guān)鍵,，要善于謀劃,、包裝一大批項(xiàng)目。抓項(xiàng)目是對各級政府和部門執(zhí)政能力和辦事能力的重大考驗(yàn),，能不能適應(yīng)新的形勢,，能不能解決新的問題,，能不能加快項(xiàng)目推進(jìn),，既關(guān)系到衢州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的后勁和持續(xù)力,，也是對我們的一次重大考驗(yàn)。

（二）要圍繞“兩提速一集中”突出工作重點(diǎn),。一個(gè)提速是今年省重點(diǎn)項(xiàng)目提前在8月底之前完成報(bào)批,，爭取今年12月底前開工建設(shè),。第二個(gè)提速是明年的重點(diǎn)項(xiàng)目特別是報(bào)省的重點(diǎn)項(xiàng)目要提前在8月底之前上報(bào),。“一集中”是采取“8+x”方式集中辦公,。市本級從7月28日到8月28日一個(gè)月時(shí)間,，8個(gè)主要部門抽出專人進(jìn)行集中辦公，涉及到其他有關(guān)的部門（x）,，隨叫隨到,。8個(gè)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)周一、周五集中辦公,。近段時(shí)間來,，集中辦公效果很好,，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，逐個(gè)問題進(jìn)行解決,，各個(gè)部門也都很支持,，工作進(jìn)展較快?？h里也可以學(xué)一下,。

（三）要把握項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建項(xiàng)目要盯住不放,，按照總體要求抓好進(jìn)度,。要十分重視項(xiàng)目前期工作，確保前期工作程序到位,。要善于“跑部進(jìn)廳”,，向上銜接溝通。要及早謀劃明年項(xiàng)目,，按照“兩提速”要求抓好落實(shí),。

市規(guī)劃局關(guān)于特色城市的思考動(dòng)了很多腦筋，對下一步特色城市怎么建設(shè)提了比較具體的建議,。怎樣建設(shè)特色城市,，我認(rèn)為要搞清三個(gè)問題。

（一）要理解含義,。什么是特色城市,，簡單的理解就是城市建設(shè)要與眾不同。城市特色主要是現(xiàn)有的,、自然的,，包括客觀存在的東西與我們的創(chuàng)造力的統(tǒng)一。南方與北方,，水鄉(xiāng)與山區(qū),，沿海與內(nèi)陸就不一樣，徽派就是徽派,，江南就是江南,。我們的城市和其他城市也是不一樣的。比如衢州古城有1800多年歷史,，盡管在中國的古城歷史中不是最古,，但是保護(hù)的比較完整。6個(gè)古城門基本上都有遺跡,，有些還比較完好,；老城區(qū)的護(hù)城河基本可以連通；還有水亭街保護(hù)街區(qū)、嚴(yán)家淤江心洲等都非常有特色,。建筑中的特色就更多了,，保存了一些有影響力的古建筑，如《聊齋》里面的“三怪”等等,。再比如,，我市的地貌非常突出，以丘陵為主,，植被很好,，水資源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含義,，再請一些高手進(jìn)行分析,、策劃，做好老城區(qū)的保護(hù)和西區(qū)等新區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè),，體現(xiàn)老城與新城和諧“對話”,。

（二）要搞好規(guī)劃。規(guī)劃非常重要,，要進(jìn)一步深化和實(shí)施《衢州市城市總體形象設(shè)計(jì)》,，切實(shí)體現(xiàn)衢州山水、地貌,、生態(tài)和歷史文化特色,；完善市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，推動(dòng)中心城市,、縣城,、中心鎮(zhèn)、中心村發(fā)展空間整合,，促進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)合理布局,，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。特色城市含義理解了,，專家把規(guī)劃搞好了,，固定下來以后按照秩序去建設(shè)，成熟一塊建設(shè)一塊,。特色城市也就逐漸彰顯了,。

（三）要按序建設(shè)。城市建設(shè)不是速度越快越好,，要合理安排建設(shè)時(shí)序,。對在建項(xiàng)目一定要抓緊時(shí)間，按時(shí)完成,。如衢化南路一期年底一定要完成；新火車站站前區(qū)的建設(shè)明年要竣工；杭金衢高速東迎賓大道年底要建成,；江濱北公園年底要完成,；“兩湖”美化亮化要抓緊進(jìn)行，時(shí)間服從質(zhì)量,；鹿鳴山村拆遷9月底要基本完成,；書院地塊拆遷年底前基本完成；民航大道年底要?jiǎng)庸?；醫(yī)療和工業(yè)廢物處置中心建設(shè)要倒排時(shí)間,，抓緊建設(shè)；龍游,、江山,、常山、開化的污水處理廠要加快進(jìn)度,。下一階段和明年城建項(xiàng)目也要提前謀劃,。一是老鐵路的三個(gè)立交橋改造。規(guī)劃部門已做了大量工作,，征求了方方面面的意見,，現(xiàn)在絕大部分意見傾向于把三個(gè)立交橋填掉，如果條件成熟的話,，爭取明年動(dòng)工建設(shè),。老鐵路沿線土地開發(fā)利用現(xiàn)在時(shí)機(jī)尚不成熟，可以先進(jìn)行綠化,，這對園林城市建設(shè),、生態(tài)環(huán)境也都有好處。二是禮賢街改造,。要抓緊考慮,，明年可以動(dòng)工。三是北門保護(hù)街區(qū)的改造,。適時(shí)請規(guī)劃,、建設(shè)、文化做個(gè)方案,。四是嚴(yán)家淤村整體搬遷,。這個(gè)村搬遷以后，規(guī)劃部門要搞好設(shè)計(jì),，以生態(tài)為主,，做到資金平衡，做成一個(gè)亮點(diǎn),。五是南街的拆遷,。市人大代表,、政協(xié)委員呼聲很高，能否拓寬思路,，有關(guān)部門可以考慮,。六是衢化生態(tài)防護(hù)林帶建設(shè)。有關(guān)部門要抓緊考慮,。七是鐵辦,、機(jī)辦要盡快成立。前些天,，民航總局,、中咨公司、民航華東局來衢州調(diào)研,，溝通得非常好,，我們要求將機(jī)場的搬遷列入民航“”規(guī)劃，現(xiàn)在看來可能性比較大,，所以要確定專門的人做這項(xiàng)工作,。這件事能做好的話，衢州城市品位就真正上去了,。

務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，特別是近3 年的深化管理,，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學(xué)校辦學(xué)條件的改善,、教師隊(duì)伍的穩(wěn)定與水平的提高,、初中教育質(zhì)量的提升等，但與老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求仍有一定的差距,。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問題是當(dāng)前我縣教育的當(dāng)務(wù)之急,。優(yōu)質(zhì)教育資源主要體現(xiàn)3 個(gè)方面，其一是學(xué)校的管理層的能力水平,，其二是教師隊(duì)伍的能力,。第三是均衡配置全縣資源。

關(guān)于學(xué)校管理層能力建設(shè),，應(yīng)該是當(dāng)前學(xué)校管理的重點(diǎn)工作之一,，目前學(xué)校的中層干部工作量大、待遇低,、發(fā)展前景不確定,，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔(dān)任學(xué)校管理工作，再加上學(xué)校對管理層面的領(lǐng)導(dǎo)缺少相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制,，使他們的管理水平?jīng)]有相應(yīng)提升,。因此,，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量,，還要不斷組織相應(yīng)的培訓(xùn)提升,，而且在相應(yīng)的考核制度,、職稱評審,、校級干部選拔上給予優(yōu)惠政策。特別是在校級干部的選拔上,，可以通過考試選拔方式,，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的更替建立更合理的導(dǎo)向機(jī)制,。

關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)問題,。目前教師工作的積極性不高是制約教學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是此次的績效工資改革,，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出,，同時(shí)也造成校級之間的不平衡性。一是加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí),，大力開展教師的讀書工作,，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容。二是大力開展校園文化建設(shè),，提升教師職業(yè)幸福感,。縣教育局要?jiǎng)?chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型,，開展名師,、名班主任、名校長的評比與表彰,，解決績效工資低問題,，學(xué)校也要營造尊重人才尊重教師勞動(dòng)氛圍，將優(yōu)秀教師從無效的一些勞動(dòng)中解放出來,，發(fā)揮他們更多的潛能,。三是開展教師專業(yè)提升活動(dòng)，如全員賽課活動(dòng),、骨干教師的培養(yǎng)等,。

關(guān)于均衡化問題。目前全縣中小學(xué)最大的問題是師資配備問題,，據(jù)我所知有的小學(xué)人均只有十一二節(jié)課,，像我們學(xué)校人均有15 節(jié)，差距太懸殊,，這也導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資帶來較大差別,。特別是規(guī)模比較小的學(xué)校學(xué)科教師的不穩(wěn)定甚至缺編,，產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題,，但產(chǎn)生的不確定因素有時(shí)對學(xué)校的教學(xué)工作的影響是致命的,。因此希望縣教育局能公開學(xué)校具體編制數(shù)，并能經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn),。同時(shí)要建立教師流動(dòng)相應(yīng)機(jī)制,，允許學(xué)校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動(dòng),，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)給留出學(xué)校,。

1、教學(xué)質(zhì)量的提升,。堅(jiān)持教學(xué)中心地位,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展“課堂教學(xué)效益年”活動(dòng),，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,。加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性研究，按照“備課,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo),、測評”等環(huán)節(jié)均高效的要求,，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，推進(jìn)課堂教學(xué)改革,。優(yōu)化教學(xué)管理體制,，強(qiáng)化各種教學(xué)管理制度的落實(shí)，提高教學(xué)管理效能,。認(rèn)真落實(shí)好“幾項(xiàng)教學(xué)制度”,，如教學(xué)專題研究辦公會(huì)議制度,、教學(xué)工作責(zé)任制,、教學(xué)檢測反饋機(jī)制,、領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課制度,、教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)反饋機(jī)制等,，不斷提高教育教學(xué)的執(zhí)行力和落實(shí)力,。開展“ 我的課堂效能” 大討論活動(dòng),，查找問題,，限期整改,。實(shí)行縣,、校二級立標(biāo)引領(lǐng),，全員學(xué)標(biāo)練課,。要求全員達(dá)標(biāo),，對不達(dá)標(biāo)的教師要指定專人幫扶,，并限期達(dá)標(biāo)?？h教研室對學(xué)校實(shí)施過程督查,，定時(shí)召開反饋會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況,，同時(shí)組織教學(xué)評優(yōu)系列活動(dòng),，每學(xué)期舉行現(xiàn)場會(huì)。

2,、尖子生的培養(yǎng),。建立尖子生培養(yǎng)機(jī)制,，實(shí)施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源，開展學(xué)生學(xué)科相關(guān)競賽,。

3、特色學(xué)校的培育,。指導(dǎo)學(xué)校抓住學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢，找到學(xué)校辦學(xué)的突破口,，并樹立明確的目標(biāo),，建立特色辦學(xué)相適應(yīng)的管理制度，將學(xué)校辦學(xué)特色項(xiàng)目納入學(xué)校規(guī)劃,，使之不以人事變遷而改變,。

4、教師的專業(yè)發(fā)展,。主要抓好教學(xué)反思,、課例研究與校本教研三個(gè)層面工作。教學(xué)反思可以與教學(xué)博客結(jié)合起來,，真正讓教學(xué)博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑,。

務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

時(shí)已年初,，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議，我覺得這個(gè)會(huì)議開得十分及時(shí),，非常必要,。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅(jiān)定信心,、凝心聚力,、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊,。

20xx年以來,，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委,、市政府的工作要求,，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局,，全面深入貫徹落實(shí)市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé),，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開好局、起好步,。下面,，我講以下幾點(diǎn)意見：

和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國面臨的兩大主題。**和諧社會(huì),，應(yīng)該是民主法治,、公平正義、誠信友愛,、充滿活力,、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì),?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)?，和諧單位的構(gòu)建,，對于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展,，還反應(yīng)出人與人之間,，人與集體之間、集體與集體之間的和睦,、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助,、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此,，我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性,，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上,、溫暖的工作氛圍,，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面,。這樣,，全心全意地為這個(gè)“家”付出,，努力。那么,，我們應(yīng)該怎樣做,，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）,、更新思想認(rèn)識,，樹立團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起,，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，應(yīng)該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分,。大家能夠成為同事,，成為朋友，是很不容易的,，如果彼此不珍惜,、不團(tuán)結(jié)、不和諧,，那我們的工作得不到有效的發(fā)展,。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn),。因此,，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ?、生活中的問題,，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡,，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié),。

有人說，“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”,。大家應(yīng)更新觀念,，樹立大局意識，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船,。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣,，更重要的是滿船船員的共同努力,。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同奮進(jìn)的理解,，從思想層面上做好工作,，更新觀念，不能一味只顧自己,，不顧團(tuán)隊(duì),，只求無過，完成任務(wù),，要克服這些消極懈怠的思想,。

（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事,，樹立“齊家”做事的理念

平時(shí),，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦,。對自己的事是馬馬虎虎,、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的,。還有的同志是只專注于自己的工作,，其它事情與己無關(guān)，因?yàn)?，事不關(guān)己高高掛起,，別人的事莫法管，也不好管,，干脆,，什么都不管不問。這樣,，我們的大集體是貌和神離,，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的,，心里都有一把小算盤,。“一個(gè)巴掌拍不響”,，沒錯(cuò),，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心,，共同完成的,。

那么，如何改掉這些壞毛??？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先,，工作上大家要多換位思考,，各自都有各自的分工,，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作,，做到率先垂范,，以身作則。遇到問題,，多傾聽群眾的意見,，積極吸收采納有用的意見。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量,，出現(xiàn)分歧,，也可以共同探討，相互支持理解,，以單位大局為重,，參考大家的意見，通過民主表決,，達(dá)成解決問題的共識,。我想，領(lǐng)導(dǎo)開好頭了,，對下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用,。再給員工作工作，提高他們的思想意識,，樹立“齊家”共事的理念,。通過一定時(shí)間，大家一定能體會(huì)到心往一處想,，勁往一處使的好處,，體會(huì)到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面,。

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心,、互相幫助，多給別人一份理解,、一份寬容,，“投之以桃，報(bào)之以李”,；少一些計(jì)較,，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子,，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系,，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系,。

平時(shí)，要互相尊重,，尊老愛幼,，互相提攜。別人遇到困難,，要多伸援助之手,；遇到矛盾，要靜下心來仔細(xì)分析,，想想自己的考慮是否周到,，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流,，各抒己見,，不僅可以更好地促進(jìn)工作開展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情,。

（一）,、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作

因此,，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作,。老干部、中層干部,，不能思想固化,，要與時(shí)俱進(jìn)，開拓視野,，辦事情要多聽聽群眾的意見,，做到有主見、有想法,。年輕干部要敢想,、敢做，不能存在畏難情緒,，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn),，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng),。畢竟,，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng),，培養(yǎng)他們對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上,，遇到困難,，畏首畏尾,，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等,。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過互幫互帶,，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,，指導(dǎo)新同志,；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說一套做一套,。另外,，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，共同解決遇到的實(shí)際問題。

（二）,、用“齊家”的責(zé)任,，做好協(xié)作工作

前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭,，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé),。只不過一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任,，就像家里的長輩,，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩,，聽從長輩的教導(dǎo),。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同,。在實(shí)際工作中,，我們各部門，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作,，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開展工作,。

一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作,，端正工作作風(fēng),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用,。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作,，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)對隱患排查的治理工作,，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路,，多學(xué)習(xí)新的知識,，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn),，不能固步自封，停滯不前,。四是年輕干部要不畏困難,，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí),，積累工作經(jīng)驗(yàn),，而且，你們?nèi)四贻p,，學(xué)東西也很快,，思維活躍，與老干部配合起來,，就能夠取長補(bǔ)短,，共同進(jìn)步。但是,，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦,，也怕得罪人，這是要不得的,?！俺跎俨慌禄ⅰ保銈兙驮摵煤脤W(xué)學(xué)這樣的精神,。

（三）,、用“齊家”的。責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉,。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí),，還要樹立全新的思想理念。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題,、新現(xiàn)象,、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)先爭優(yōu),，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,，激發(fā)大家的工作積極性,，形成“比、學(xué),、帶,、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍,。要在實(shí)踐工作中,，不斷解放思想、實(shí)事求是,、開拓進(jìn)取,，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。

最后,，我希望,，經(jīng)過這次務(wù)虛會(huì)后，大家都能夠有所收獲,，思想上有所提高,。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來,，用積極向上,、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”,。

務(wù)虛會(huì)上的講話稿篇八

按照會(huì)議安排,，下面我就我社區(qū)組織工作情況作以簡要匯報(bào)。

一,、工作亮點(diǎn)

今年以來,，我們社區(qū)黨委圍繞縣委“12345”黨建工作思路著力促提升，創(chuàng)新求突破,，實(shí)現(xiàn)了黨建工作展現(xiàn)新特色,，基層組織建設(shè)新變化。

一是創(chuàng)新落實(shí)學(xué)習(xí)形式,，深入推進(jìn)十九大精神學(xué)習(xí)和“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,。結(jié)合“兩個(gè)主體”責(zé)任落實(shí)，在健全各種學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制,，不斷深化“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)制度基礎(chǔ)上,，建立了黨員學(xué)習(xí)考勤,、請假缺席等補(bǔ)課制度，爭取學(xué)習(xí)“全覆蓋”,，提高了全體黨員理論學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,，并學(xué)有所獲，學(xué)有所用,。

二是提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，高效完成了村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范試點(diǎn)工作。**年以來,，我們確定**村黨支部為擬創(chuàng)建市級村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范村,，**、**家村黨支部為擬創(chuàng)建縣級村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范村,，我們認(rèn)真《實(shí)施方案》,，對標(biāo)7大類52項(xiàng)107個(gè)指標(biāo)要求，大力實(shí)施改提升工程,，使以上村做到了“硬件建設(shè)讓人眼前一亮，軟件服務(wù)讓人貼心舒暢”的目標(biāo)要求,，于6月份成功接受市,、縣委組織部的驗(yàn)收。

三是開展豐富多彩主題活動(dòng),，進(jìn)一步提升了黨員黨性意識,。七。一建黨98周年之際,，在**村組織了隆重的慶?；顒?dòng)，進(jìn)行了“優(yōu)秀黨員”,、“脫貧攻堅(jiān)示范戶”等七大類先進(jìn)個(gè)人,、模范家庭表彰活動(dòng)，極大激發(fā)了廣大黨員在黨愛黨熱情,。

四是著眼提高基層組織能力水平,，高標(biāo)準(zhǔn)完成了村“兩委”換屆選舉。在換屆中,，我們始終做到了思想上高度重視,、工作上周密部署、程序上嚴(yán)格把關(guān),，于4月29日完成了全社區(qū)村級黨組織換屆選舉工作,，于6月5日完成了全社區(qū)村委會(huì)換屆選舉工作，在全縣率先全面完成了村“兩委”換屆選舉,，一次性選舉成功率100%,。新一屆“兩委”會(huì)成員平均年齡43歲，高中以上學(xué)歷占比73%，女性占比40.6%,，班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,。新班子上任后，以前存在的帶領(lǐng)群眾致富能力不強(qiáng),，班子不團(tuán)結(jié),，缺乏戰(zhàn)斗力，產(chǎn)業(yè)不明晰,，環(huán)境衛(wèi)生差等群眾反映強(qiáng)烈問題得到全面解決,，村級班子整體活力顯著增強(qiáng)。

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存出一些突出問題,，主要表現(xiàn)在：一是部分黨組織書記主動(dòng)抓、帶頭抓,、直接抓的責(zé)任意識不強(qiáng),、力度還不大。二是有的班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)還不到位,，在新形勢下抓好黨建工作的視野還不夠開闊,，措施不夠有力，效果也不夠突出,，特別是,，今年擬創(chuàng)建的示范村建設(shè)，進(jìn)度緩慢,。三是“兩新”組織“兩個(gè)覆蓋”率低,，缺乏有力抓手、工作基礎(chǔ)薄弱,、成效還不明顯,。四是黨建督查考核考評還不夠精準(zhǔn)精細(xì)，督促問效還不夠經(jīng)常有力,，在部分領(lǐng)域還存在重安排輕督查的現(xiàn)象,，黨建工作結(jié)果運(yùn)用和導(dǎo)向作用發(fā)揮還不明顯等。五是一些黨員干部理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、持久性還有欠缺,，學(xué)習(xí)不夠深入、不夠全面,、不夠系統(tǒng)的問題依然存在,。

二、下一步工作打算

一是突出常態(tài)長效,，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,。始終堅(jiān)持以上率下不懈怠,，深化機(jī)制牽引不放松，抓實(shí)督導(dǎo)指導(dǎo)不落空,，從規(guī)范黨員學(xué)習(xí),、提升學(xué)做效果、突出特色活動(dòng)三個(gè)方面持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新形式,，不斷拓展加強(qiáng)深化“三會(huì)一課”新途徑。創(chuàng)新開展基層黨員進(jìn)黨校上黨課活動(dòng),，探索延伸培訓(xùn)學(xué)習(xí)新模式,，針對行動(dòng)不便和外出務(wù)工黨員的實(shí)際情況，通過包村干部上門發(fā)放學(xué)習(xí)材料,、開設(shè)“網(wǎng)上課堂”,、建立學(xué)習(xí)微信群、qq群等,，及時(shí)推送學(xué)習(xí)信息,，組織線上討論，確保學(xué)習(xí)效果,。

二是強(qiáng)化問題導(dǎo)向,，多措并舉推動(dòng)基層組織建設(shè)再上新臺(tái)階。針對我社區(qū)黨建工作重點(diǎn)領(lǐng)域,，圍繞縣委基層組織規(guī)范提升實(shí)施意見，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵,，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑,，以提升基本能力為手段，以培樹優(yōu)良作風(fēng)為引領(lǐng),，激發(fā)基層活力,，提升治理水平，推動(dòng)基層黨組織成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,。

四是強(qiáng)化剛性約束,，持續(xù)抓好基層組織、黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維,，進(jìn)一步健全完善黨委議事、民主決策,、聯(lián)系幫包,、一線工作法、駐村工作等制度,，深化首問負(fù)責(zé),、服務(wù)承諾,、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究制等工作機(jī)制，加強(qiáng)述職述廉,、民主評議,、誡勉談話、民主生活會(huì),、函詢和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度,，制定完善《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》《機(jī)關(guān)工作規(guī)范和考勤、請銷假制度》等系列文件,，用制度保障作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、作用發(fā)揮、問題整改,。

五是著力提升標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步抓好村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴(yán)格按照村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、上層次對各村陣地進(jìn)行重新清理規(guī)范，爭取在2年內(nèi)全社區(qū)市級示范村達(dá)到3個(gè),，縣級示范村達(dá)到5個(gè),，其余村全部達(dá)標(biāo)。同時(shí),，我們將在組織,、黨建業(yè)務(wù)工作上大膽探索，爭取創(chuàng)出新的特色,。