無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)講話怎么說 在務(wù)虛會(huì)上的講話篇一

對(duì)xx而言,，2016年是極不平凡的一年,，大家都感到身心疲憊,，但是回過頭來，客觀公正的從六個(gè)方面看待取得的成績(jī),，可能又會(huì)非常欣慰,。

(一)今年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量最好的一年。從目前來看,，我們不僅能圓滿完成縣人代會(huì)確定的目標(biāo),，市對(duì)縣九項(xiàng)考核指標(biāo)中八項(xiàng)能超額完成,，進(jìn)出口方面，生產(chǎn)性企業(yè)出口實(shí)績(jī)也能增長(zhǎng)xx%,。從數(shù)據(jù)來看,，gdp、服務(wù)業(yè)增加值,、社會(huì)零售品消費(fèi)總額,、固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民可支配收入五項(xiàng)指標(biāo)都位居全市前兩位;相比前兩年,，財(cái)政收入質(zhì)量更好,。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破，國(guó)家生態(tài)縣,、省級(jí)園林縣城,、省文明縣三個(gè)金字招牌基本到手，1家企業(yè)a股報(bào)會(huì),，兩家企業(yè)獲批掛牌新三板,。我到xx工作三年，可以說,，今年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量最好的一年,。

(二)今年是交通基礎(chǔ)發(fā)展最快的一年。重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全面實(shí)施,，高鐵開工,、高速開通，港口規(guī)模初步形成,，打造了一條貫穿全縣的國(guó)道,，兩條省道加快推進(jìn)，xxx預(yù)計(jì)明年8月建成通車,，打通了xx的通道,。農(nóng)村暢通工程投入1.6億元，原來五年的計(jì)劃分兩年實(shí)施;交通項(xiàng)目累計(jì)投資xx億元,，是歷年來投入最多的一年，也是交通環(huán)境改變最快的一年,。

(三)今年是民生事業(yè)投入最多的一年,。去年各項(xiàng)民生事業(yè)投入占財(cái)政總收入xx%，今年預(yù)計(jì)達(dá)到xx%,。教育方面,，義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣已通過省級(jí)評(píng)估，即將迎接國(guó)家認(rèn)定,，職教,、中小學(xué)建設(shè),、體育事業(yè)快速發(fā)展;衛(wèi)生方面，縣中醫(yī)院建成使用,，床位數(shù)量,、醫(yī)療環(huán)境等就醫(yī)條件明顯改善，省衛(wèi)生縣城創(chuàng)建扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)生考核今年有望取得好成績(jī),，老年公寓、四館等項(xiàng)目陸續(xù)開工,。作為民生事業(yè)典型代表的脫貧工作進(jìn)入驗(yàn)收階段,，廣受贊譽(yù)的棚戶區(qū)改造工作取得關(guān)鍵性勝利。所以說,，今年是城鄉(xiāng)居民獲得感最多的一年,。

(四)今年是財(cái)政收入最優(yōu)的一年。從幾個(gè)方面可以看出：第一,，今年財(cái)力有了,，執(zhí)行預(yù)算比較堅(jiān)決，是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定最好的一年;第二,，過去財(cái)政資金緊張,，現(xiàn)在只要有資金需求，都是能做到盡快支,，是財(cái)政資金支付最快的一年;第三,，土地出讓金收支結(jié)余由負(fù)轉(zhuǎn)正;第四，從單位資金結(jié)轉(zhuǎn)來看,，到年底全縣可能盤活財(cái)政存量資金3000多萬元,。

(五)今年是抗災(zāi)搶險(xiǎn)取得勝利最大的一年。

(六)今年是黨員干部最苦的一年,。這一點(diǎn)大家都深有體會(huì),。這也是貫徹總書記重要講話精神，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),，讓政府緊一點(diǎn),，讓老百姓寬松一點(diǎn)。這些成績(jī)的取得,，是大家共同努力干出來的,，所以今年我們?cè)谌锌己酥袪?zhēng)先進(jìn)位也有底氣，綜合獎(jiǎng)和項(xiàng)目,、工業(yè),、交通等單項(xiàng)獎(jiǎng)都要全力地爭(zhēng)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視自己,，正視問題,。全縣經(jīng)濟(jì)工作還存在一些問題與困難：經(jīng)濟(jì)總量偏小、結(jié)構(gòu)不優(yōu),、層次較低,、效率較差、干部狀態(tài)不佳等,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，采取有效措施，切?shí)加以解決,。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛閉幕,，前期中央政治局會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也作了研判，總的來看,，中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷是積極的,、肯定的。我個(gè)人總結(jié),，至少有七個(gè)方面沒有變,，一是推進(jìn)“五位一體”、“四個(gè)全面”兩個(gè)戰(zhàn)略布局沒有變;二是牢固樹立新科學(xué)發(fā)展觀的總目標(biāo)沒有變;三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)沒有變;四是堅(jiān)持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心沒有變;五是堅(jiān)持以推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革為主線沒有變;六是以“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)為抓手沒有變;七是推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化建設(shè)沒有變,。從目前一些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和發(fā)展現(xiàn)狀來看,，我認(rèn)為2017年對(duì)xx來說，對(duì)大局來說,，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇期,。一是從政治方面看，黨的十九大召開前后,，必須保持一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。所以，中央定調(diào)明年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是穩(wěn)中有進(jìn),，gdp增速仍在合理區(qū)間,。二是從經(jīng)濟(jì)方面看，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，這是經(jīng)濟(jì)工作的總開關(guān),、總龍頭，龍頭不變,。從資源配置來看,，受大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響,，煤炭、鋼鐵、水泥等大宗商品持續(xù)漲價(jià),，ppi傳導(dǎo)到cpi作用下,，可能造成整體經(jīng)濟(jì)通脹。三是從產(chǎn)業(yè)投資看,，民間投資的積極性在增長(zhǎng),，上海、浙江,、深圳這些地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移的速度在加快,，過去是“退二進(jìn)三”，現(xiàn)在是“退三進(jìn)三”,。四是從環(huán)保和產(chǎn)能來看,，不同區(qū)域要求不一樣，北京,、上海這些地方的高要求,，對(duì)我們也是一個(gè)機(jī)遇。五是從國(guó)家形象來看,，全國(guó)經(jīng)濟(jì)也必須保持穩(wěn)健增長(zhǎng),。從幾個(gè)方面來看，至少明年對(duì)我們來說是機(jī)遇期,，要緊緊抓住,。

第一，堅(jiān)定不移地突出質(zhì)量和效益,。之所以把這個(gè)放在第一位,，也是這幾次出去學(xué)習(xí)、考察的體會(huì),。過去我們?nèi)x*考察,，他們第一句話就是，犧牲幾任領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔才保住xx*的青山綠水,。去桐廬也有同樣的感受,，全國(guó)都在學(xué)習(xí)“三個(gè)寧可”，寧可經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)慢一點(diǎn),，也不破壞生態(tài);寧可各項(xiàng)榮譽(yù)少一點(diǎn),，也要集中精力抓經(jīng)濟(jì);寧可政府緊一點(diǎn)，也讓百姓好一點(diǎn),。近幾年的中央文件和總書記,、總理的重要講話，也都要求把抓質(zhì)量和效益提升放在核心位置,。按照中央要求,，去年我們?cè)谑∥≌念I(lǐng)導(dǎo)下，出臺(tái)并實(shí)施了調(diào)轉(zhuǎn)促行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)業(yè)定位得很準(zhǔn)確,，大家今天說的很多方面在文件中都有答案,。這個(gè)文件對(duì)我們今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的工作都具有指導(dǎo)意義，不能隨意丟在一邊,。

第二,，堅(jiān)定不移地打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。目前,，全省正在開展學(xué)習(xí)對(duì)接蘇浙滬活動(dòng),，為了什么，就是為了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，為了更好的開展合作,、引進(jìn)項(xiàng)目。xx所處的位置決定我們肯定能大有作為,。

第三,，堅(jiān)定不移地全力招商選資。為什么用招商選資?現(xiàn)在接觸的項(xiàng)目很多,，怎樣篩選好的項(xiàng)目,，要有火眼金睛，嚴(yán)格按照中央要求把好環(huán)保,、產(chǎn)能的準(zhǔn)入關(guān),。當(dāng)前洽談的項(xiàng)目很多，一方面是我們招商引資的結(jié)果,，另一方面也有一些不好的產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)移,，這就需要我們要有專業(yè)的知識(shí)，要有辨別能力,，從中選出好項(xiàng)目,。有很多實(shí)實(shí)在在的政策，在招商獎(jiǎng)勵(lì),、人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制方面都寫的很實(shí),。

第四，堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

第五,，堅(jiān)定不移地著力改善民生。我們的發(fā)展就是為了民生,。

第六,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。在這次省級(jí)園林縣城驗(yàn)收過程中,，省里專家給予了非常高的評(píng)價(jià),，建議盡快申報(bào)國(guó)家級(jí)園林縣城,。雖然我們具備了一些條件，但在功能完善等方面還有所欠缺,。比如我縣政務(wù)中心功能區(qū)不明確,，政務(wù)效率不高;如已建xx鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心已經(jīng)擱置多年,，也不能回避這個(gè)問題,，下一步怎么做，還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，但是城市向東發(fā)展是必然的,，要通過創(chuàng)建國(guó)家園林縣城，進(jìn)一步提升城市品質(zhì),。

第七,，堅(jiān)定不移地防范風(fēng)險(xiǎn)?？倳浽谥醒虢?jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出,，要防范金融和房地產(chǎn)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。我縣當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)非?；钴S,，不存在風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于金融風(fēng)險(xiǎn),，我經(jīng)常說,，現(xiàn)在是金融窗口期，但是明年下半年以后是什么情況,，很難預(yù)測(cè),，大家一定要有憂患意識(shí)，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。政府投資的項(xiàng)目一定要有效益,，不能說一解放思想就盲目投資，我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候需要“高大上”,，更需要接地氣,。能耗方面，各部門,、園區(qū)都要認(rèn)真研究,，確保不被一票否決;對(duì)新上項(xiàng)目，發(fā)改委和環(huán)保局一定要講真話,、做真事,，把好關(guān)口，算好自己的指標(biāo)賬,，發(fā)揮職能部門應(yīng)有的作用,。

第八,，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略。建議開展三個(gè)“千人計(jì)劃”(即通過五年時(shí)間,，努力招錄1000名人才,、匯聚1000名人才、培訓(xùn)1000名人才),。

第九,，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制方面,，目標(biāo)管理考核方案正在征求意見,，建議就從今年開始實(shí)施，提高獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù),，按照一定比例,，重點(diǎn)突出對(duì)班子成員的獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，還要制定問責(zé)機(jī)制,、免責(zé)機(jī)制和以上率下機(jī)制,。

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)講話怎么說 在務(wù)虛會(huì)上的講話篇二

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神,，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效,。下面,，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容,，請(qǐng)大家討論,。

20xx年，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路,，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi),、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍,，塑造了形象,，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。一年來,，在方方面面的關(guān)心,、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成,。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日,、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬元,，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元，特殊維護(hù)工作量283.63萬元,，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%,。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬元,。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理,。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,，面積約4000?,。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件,，橋梁122件,，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%,，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮,。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,，及時(shí)快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn) ;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷,、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù),。

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、中央路改造工程,、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過竣工驗(yàn)收,，正等待移交,，上報(bào)工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元,，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理,，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo),。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng),。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元,，占年度目標(biāo)的96%,，利潤(rùn)210.20萬元。其中,，建安產(chǎn)值4008.10萬元,，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬元,。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo),。一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上,，成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作，受益匪淺,。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳,、組織精心,、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào),，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn),，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信,，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間,。

債權(quán)追繳取得成效,。將債權(quán)追繳列為20xx年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任,，明確賞罰,，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。1-11月份,，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元,，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬元,，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元,，其中往年度債權(quán)537.58萬元,，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%,。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn),。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批,，回收決算尾款2736.86萬元,，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

財(cái)務(wù)收支基本平衡,。20xx年,，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯,，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù),，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額,。1-11月份,，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬元,，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬元，離退休費(fèi)用支出844.20萬元,，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬元,，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元,，缺口1271.75萬元,。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬元等待確認(rèn),，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況,。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),，以服務(wù)設(shè)施維護(hù),、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然,。對(duì)照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣,、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改,，并基本符合要求,。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作,，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩,。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作,，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇,，對(duì)職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù),，維護(hù)了廣大職工的利益,，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局,。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范,。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理,，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體,，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次,，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人,，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，自10月份起再次對(duì)20xx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問題成功進(jìn)行了梳理,。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(范文先生網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要,，有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn),，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次,，培訓(xùn)率49.18%,。

黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力,。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決,，工作思路清晰,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù),。

建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò),，充分利用簡(jiǎn)報(bào),、展板、櫥窗,、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況,。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中，通過積極的宣傳報(bào)道,，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息,，樹立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》,，相互交流,，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平,，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作,，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái),，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān),，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,。通過“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù),，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn),，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求,，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作,，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣,。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì),，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人,。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座,，起到了較好的警示作用,。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察,。

行風(fēng),、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn),，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè),，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械,、材料等準(zhǔn)備充分,，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件,。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng),、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手,，積極主動(dòng)服務(wù),，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用,。

同志們,，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題,。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造,。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下,，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源,，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力,，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力,、技術(shù)、管理,、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信,、共贏、利益分配等問題上取得共識(shí),，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索,。當(dāng)前,，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過程充滿挑戰(zhàn),、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整,，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路,、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策,。總體來看,，造血功能不強(qiáng),，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給,。這一點(diǎn)無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索,。

三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí),。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配,，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際,，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷,，也是不公平的,。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度,，我們不求百分之百公平,，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī),、有創(chuàng)造,、有價(jià)值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展,。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬,。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款,，不僅數(shù)量巨大,、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大,，工程建設(shè),、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu),、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn),，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn),。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升,。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情,，過程精煉,、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,，后續(xù)影響自不言而喻,。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下,，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方,，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心,。而在實(shí)際運(yùn)作中,，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn),、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情,，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是,，運(yùn)作乏力,、周期過長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣,。

六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高,，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變,。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì),。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次,，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì),。但企業(yè)內(nèi)部人與人,、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào),、合作,、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,，局限于各自部門利益,、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說到底,，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位,，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此,，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高,，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng),。

以上問題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐,，值得我們認(rèn)真總結(jié),、深刻反思。也只有正視問題,、解決問題,、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤,，才能不斷進(jìn)步,、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!

回顧過去,，展望未來,，我們認(rèn)為，20xx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年,。結(jié)合我處目前的實(shí)際,，對(duì)照主管局的要求，確定今年的

工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針,，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo),，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、攻堅(jiān)克難、自我加壓,、奮發(fā)有為的精神,，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā),，人人爭(zhēng)先,、合力興企的新氣象,，凝心聚力、求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干,，在團(tuán)結(jié)、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升,。

基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌,，引入精細(xì)化管理理念,，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示,，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由,。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望,，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng),，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力,、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù),、工程施工,、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹立先達(dá)旗幟，通過過硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳,，著力打造先達(dá)品牌,。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié),、數(shù)據(jù),、工具!少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力,、經(jīng)驗(yàn),、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者,、超越自我的需要,，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè),，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng),，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng),，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制,。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度,，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策,。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核,，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制,，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等。

實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”,，即：設(shè)施維護(hù)提高年,、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年,、資產(chǎn)盤活突破年,、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年,。

(一)設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本,、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn),。在多年努力的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際,，20xx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn),，全力以赴、堅(jiān)持不懈,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上,，投訴報(bào)修及時(shí)處理,，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修,。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中,、事后維護(hù)為事前維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)快速處理，減少損壞度,，降低維護(hù)成本,。對(duì)主干道要做到一天一巡,，對(duì)次干道要做到三天一巡,，巡查不是走形式，要出成效,。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查,，力求做到無一遺漏，不留死角,。

三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴,。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中,，要牢固樹立為民服務(wù)的思想,，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題,。切實(shí)做好群眾反映問題的辦理,、落實(shí)、回復(fù)工作,，并認(rèn)真舉一反三,，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念,。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生,。

五是突出重點(diǎn),，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo),，全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平,，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面,，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將,。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù),、指導(dǎo)和幫助,，各基層單位要圍繞大局，做好配套,、保供和力量補(bǔ)充工作,。

六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件,。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任,，不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失,，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份,。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力,、物資等儲(chǔ)備,，確保拉得出，打得響,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。

(二)工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一,，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段,，其資金來源充裕可靠,，創(chuàng)效明顯,，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需,、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大,，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重,。20xx年,，城市建設(shè)安排投資438億元，比20xx年增加超過20%,，這給我處帶來了難得的機(jī)遇,。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、不怕艱苦,、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),，順利完成工程建設(shè)任務(wù),。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán),。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目,，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作,。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠,。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí),，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作,。五是提高工程建設(shè)管理水平,。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn),，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批,、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更,、質(zhì)量安全,、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大,，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須積極參與市場(chǎng)開發(fā)，充分研究市場(chǎng),，分析市場(chǎng),，眼界要寬,，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目,，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通,、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下,，確保先達(dá)中標(biāo),。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為,，有所不為,，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間,，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制,，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略,。

誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托,，主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程,、專項(xiàng)工程,、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效,，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體,，責(zé)任重大,。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇,。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成,、干好，還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益,。其次,，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng),，意義重大,。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接,，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門做好投標(biāo)過程中的分析報(bào)價(jià)工作,。第四，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額,。第五,，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼,，面向設(shè)施維修單位銷售,，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng),，利潤(rùn)相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì),，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好,。

瀝青拌合站關(guān)停后,，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施,，盡快見效,，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái),，強(qiáng)化媒體審批,，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源,。

(四)資產(chǎn)盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃,，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn),。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租,，要趁熱打鐵,，加速推進(jìn)，盡快見效,。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃,，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索,，逐步推開的策略,，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng),。泉水采石廠一旦關(guān)停,，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型,。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益,，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng),。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備,，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用,，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效,。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用,，積極盤活,，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力,。

(五)債權(quán)追繳見效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,，積極吸取經(jīng)驗(yàn),，采取多種方式開展債權(quán)追繳,。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍,，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管,，專門討債,，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理,，分類解決。同時(shí),，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇,，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程,，做好充分準(zhǔn)備,，必要是開展訴訟,。

(六)整體工作提升年

除了上述五個(gè)方面外,，我處其他方面的工作也要有大的提升,，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高,。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì),，堅(jiān)定理想信念,，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí),，克已奉公,、勤政為民、廉潔自律,、干凈做事,。二是要自覺增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事,、互諒互讓的良好素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、溝通,、理解、支持和協(xié)調(diào),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位,、管理部門之間的關(guān)系，增進(jìn)感情,，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,。三是要用心做事。用力做事,，是履行職責(zé),、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進(jìn)取,、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入,、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界,。我們有許多這樣的好同志,，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富,、最驕傲的資本,。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí),，增加專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力,，適應(yīng)工作需要,。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局,、組織協(xié)調(diào),、解決問題的能力，以不負(fù)眾望,，不辱使命,。

管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣,，經(jīng)過多年的努力和磨合,，總體來說協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大,。為此,，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念,、觀點(diǎn)和思維方式,，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法,、方式,、程序和效果，并加以改進(jìn)完善,，最終使得我們的管理更加規(guī)范,、效率更高、效果更好,。

要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作,，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏,，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入,、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益,。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模,，規(guī)范用工程序,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,，根據(jù)各自不同情況，一企一策,，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用,。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系,，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié),、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì),。人們常說,，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友,。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情,，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦,、相互理解,、相互支持,、團(tuán)結(jié)共事。為此,，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說,、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志,，做到既嚴(yán)格要求,，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難,，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo),，又做員工的朋友,，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)然,，以上工作的落實(shí),，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。20xx年,，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督,、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際,，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開展各類活動(dòng)，通過評(píng)先創(chuàng)優(yōu),、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng),，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣,，鼓舞士氣,。

同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機(jī)遇,、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的20xx年，讓我們告別過去的不足與遺憾,，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，凝神定氣，求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干,，在團(tuán)結(jié),、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)講話怎么說 在務(wù)虛會(huì)上的講話篇三

同志們：

在新春伊始召開這樣的會(huì)議,，形式上是務(wù)虛,，本質(zhì)上是務(wù)實(shí)，共同分析當(dāng)前組織工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，科學(xué)研判今年工作面臨的新形勢(shì),、新任務(wù)，厘清今年組織工作的思路,、目標(biāo),，準(zhǔn)確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求,，很有意義,，也很有必要。

剛才各科室負(fù)責(zé)人,，就自己科室存在的問題和下一步打算作了發(fā)言,，總體感覺是有思考、有目標(biāo),、有打算,，講得很好;幾位部領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了具體部署，提出了明確要求,，講得也很好,，我都同意。希望大家會(huì)后結(jié)合今天會(huì)議精神,，進(jìn)一步謀劃好今年的全年工作,，并抓好落實(shí)。

2017年,，我們緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,，結(jié)合組織部門職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，做了大量富有成效的工作,，工作亮點(diǎn)頻出。去年初成立調(diào)研巡視組,，對(duì)全縣所有的領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“全面體檢”和“深度透析”，分兩批大規(guī)模調(diào)整干部346人,。在全市率先開展重點(diǎn)工作一線干部跟蹤考察工作，考察一線干部907余名,。對(duì)8個(gè)鎮(zhèn)街開展換屆后評(píng)估工作,，全面摸清摸準(zhǔn)摸透了換屆后鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況,。大力實(shí)施“雙加雙創(chuàng)”工程，建立健全五項(xiàng)制度,，打造基層過硬支部,，切實(shí)提高了農(nóng)村基層黨建水平,。提高村黨支部書記基本報(bào)酬,，認(rèn)真落實(shí)離任村干部生活補(bǔ)貼工作,，基層黨建保障水平不斷提高。僅用不到半年時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)濟(jì)陽社區(qū)黨建從無到有,、從有到優(yōu)的歷史性跨越,，在全市黨建觀摩會(huì)上受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。村“兩委”換屆選舉工作圓滿完成,，為濟(jì)南北部新城建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),。創(chuàng)新人才工作舉措，出臺(tái)系列文件,，設(shè)立專項(xiàng)資金,，開展“濟(jì)陽英才”系列人才評(píng)選工作，在全縣范圍內(nèi)評(píng)選出共7大類,、80余名人才,。這些成績(jī)的取得，充分展現(xiàn)了我們這支組工干部隊(duì)伍敢于擔(dān)當(dāng)作為,、能打硬仗勝仗的優(yōu)良作風(fēng),。在此，我向大家表示感謝,，并致以新春?jiǎn)柡?

為扎實(shí)有效做好今年組織工作,，我再講三點(diǎn)意見。

(一)認(rèn)清形勢(shì),，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感

各科室要充分認(rèn)識(shí)到今年組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù),、困難問題，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，理清工作思路,、明確工作任務(wù),，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到確保工作任務(wù)完成上來，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),。

(一)形勢(shì)新,、要求高。黨的十九大提出一系列重要思想,、重要觀點(diǎn),、重大判斷、重大舉措,。山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)成功獲批,，先行區(qū)建設(shè)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略;市委、市政府做出“以中疏支撐北跨,，以北跨帶動(dòng)中疏”的戰(zhàn)略安排,，明確提出舉全市之力推進(jìn)先行區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)，攜河發(fā)展找到了完美的戰(zhàn)略支撐,，前天,，全省召開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員會(huì)，先行區(qū)建設(shè)正式步入元年,。中央,、省、市多重發(fā)展機(jī)遇疊加,，濟(jì)陽迎來了迎來了勢(shì)頭最強(qiáng),、機(jī)遇最好、活力最盛的發(fā)展階段,。新時(shí)代,、新形勢(shì)、新目標(biāo)使我們組織部門面臨新的挑戰(zhàn),，也對(duì)我們的組織工作提出了更高要求,。然而，對(duì)標(biāo)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)和濟(jì)南攜河北跨發(fā)展需求,，我們干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還有很大差距,，城市社區(qū)黨建剛剛破題起步，后續(xù)問題仍有很多,，高層次人才總量不足,，人才在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用還不明顯。切實(shí)解決我們組織工作中存在的問題,，圓滿完成今天工作任務(wù),，就需要我們每名組工干部深入思考、身體力行,，科學(xué)謀劃好今年工作,，積極探索組織工作的新途徑,、實(shí)現(xiàn)更深層次的新突破

(二)時(shí)間緊、任務(wù)重?，F(xiàn)在已經(jīng)是二月底,，全市組織部長(zhǎng)會(huì)議尚未召開，市里會(huì)議結(jié)束后,，我們要迅速召開全縣組織工作會(huì),，各科室要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。滿打滿算,，三月份召開全縣組織工作會(huì)議后,，第一季度也已接近尾聲，過去了一年的四分之一,，再除去周末,、開會(huì)、幾個(gè)假期時(shí)間,，實(shí)際用在工作上的時(shí)間非常有限,。今年的工作仍然非常繁重，要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神,，要著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍,，要全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，還要進(jìn)一步構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系,。時(shí)間緊,、任務(wù)重,、要求高,，這就要求我們必須算好時(shí)間帳、列出時(shí)間表,，切實(shí)把工作抓得緊而又緊,，任務(wù)抓得實(shí)而又實(shí)，努力確保今年組織工作各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

(三)差距大,、困難多。年前,，我參加了全市基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩評(píng)議,。對(duì)照先進(jìn)，我們?cè)谄平饣鶎狱h建工作難題,、干部隊(duì)伍專業(yè)化水平,、高端人才引進(jìn)上，與先進(jìn)區(qū)縣相比差距還不小,。今年的組織工作也面臨著許多不容忽視的困難和問題,，工作中的新情況會(huì)不斷出現(xiàn),，這就需要我們正視困難、增強(qiáng)信心,，以更加扎實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作,。希望大家能清醒地認(rèn)識(shí)到完成今年工作任務(wù)的艱巨性，進(jìn)一步堅(jiān)定克難攻堅(jiān)的信心,，增強(qiáng)緊迫感,、樹立趕超意識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委和市委組織部的部署上來,，步調(diào)一致,、凝心聚力，認(rèn)真履行職責(zé),，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

我們要以落實(shí)、落實(shí),、再落實(shí)的精神,，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于各科室來說,，就是要把抓落實(shí)放在第一位,，細(xì)化工作任務(wù)、明確工作責(zé)任,、改進(jìn)工作方法,、提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作,。

(一)突出重點(diǎn),、統(tǒng)籌推進(jìn)。抓工作要講究方法,，完成繁重的任務(wù)更要講究方法,。要善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,、帶全面,，學(xué)會(huì)“解剖麻雀”、“十個(gè)指頭彈琴”,。各科室要根據(jù)目標(biāo)任務(wù),，理清工作思路，明確工作重點(diǎn),，對(duì)重點(diǎn)工作要進(jìn)行重點(diǎn)研究,、重點(diǎn)思考、重點(diǎn)布置、統(tǒng)籌推進(jìn),。

就整個(gè)組織工作而言,，干部隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)是采取“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”的形式，開展高層次,、專業(yè)化培訓(xùn),，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍;繼續(xù)做好調(diào)研巡視工作，突出政治標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)綜合分析研判,重在看一貫表現(xiàn)和全部工作,，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)班子;加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備,、培養(yǎng)鍛煉,、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合,、激勵(lì)和約束并重,，細(xì)化《正向激勵(lì)實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督,，充分調(diào)動(dòng)干部積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?；鶎狱h組織建設(shè)要以提升組織力為重點(diǎn),，抓好換屆后農(nóng)村支部書記培訓(xùn)、城市社區(qū)黨建提檔升級(jí),、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)及破題攻堅(jiān)“兩新”組織黨建等工作,。統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域的黨建工作，讓越來越多的基層黨組織強(qiáng)起來,、活起來,、動(dòng)起來，使基層黨建從盆景變?yōu)轱L(fēng)景,。在每個(gè)領(lǐng)域的黨建工作中,，又要把握好重點(diǎn),，比如農(nóng)村基層黨組織建設(shè),，在抓好面上工作的同時(shí)，要重視抓好有拆遷任務(wù),、重大項(xiàng)目建設(shè)及維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)重等重點(diǎn)地方和熱點(diǎn)難點(diǎn)地區(qū)的黨組織建設(shè),。人才隊(duì)伍建設(shè)要明確“聚天下英才而用之”的目標(biāo)指向。推動(dòng)形成更加積極,、更加開放,、更加有效的人才政策，推動(dòng)人才發(fā)展體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。要堅(jiān)持黨管干部原則,，突出對(duì)人才的政治引領(lǐng),、政治吸納，促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮,。要構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局,，調(diào)動(dòng)部門,、企業(yè)、學(xué)校等各方面積極性,，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才集聚到濟(jì)南北部新城建設(shè)中來,。對(duì)其他工作而言，也要找準(zhǔn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，主動(dòng)思考,，超前謀劃，采取有針對(duì)性的措施,，有重點(diǎn),、有計(jì)劃地抓好今年各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，就是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性,，在全面統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，結(jié)合濟(jì)陽實(shí)際，大手筆謀劃,、大思路布局,，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，每個(gè)科室都要選擇一兩個(gè)著力點(diǎn),，抓出特色、抓出亮點(diǎn),，尤其是考慮到年底的全市基層黨建項(xiàng)目觀摩評(píng)議會(huì),，要筑牢精品意識(shí)，用好畫龍點(diǎn)睛之筆,，打造獨(dú)具濟(jì)陽特色的黨建品牌,。

(二)明確責(zé)任、跟蹤督查,。明確責(zé)任是工作落實(shí)的基礎(chǔ),，跟蹤督查是保證。要將工作真正落到實(shí)處,，關(guān)鍵是要抓住不落實(shí)的事,，追究不落實(shí)的人,。下一步，我們將制定今年的工作要點(diǎn)配檔表,，進(jìn)一步明確具體任務(wù),、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室,。每個(gè)科室都要建立辦事工作流程圖,，按照已有的工作規(guī)范和職責(zé)權(quán)限做好工作。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，不推諉,，不拖拉;對(duì)拿不定的事情，要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)原則,，先請(qǐng)示匯報(bào),，再行處理，做到“工作到位而不越位,，敢于負(fù)責(zé)而又不擅作主張”,。各科室要結(jié)合自身的職能職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，對(duì)部署到鎮(zhèn)街、縣直部門的工作任務(wù)完成情況,，要及時(shí)檢查督促,，對(duì)工作中存在的問題要認(rèn)真分析提出解決辦法，及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，形成有部署,、有檢查、有督促,、有反饋的工作落實(shí)機(jī)制,。

(三)上下聯(lián)動(dòng)、形成合力,。一是要加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)街的工作指導(dǎo),，對(duì)在落實(shí)中出現(xiàn)的問題和困難要力所能及幫助解決，特別是業(yè)務(wù)方面的問題,，要加強(qiáng)指導(dǎo),，確保工作順利推進(jìn)。要隨時(shí)了解掌握鎮(zhèn)街組織工作進(jìn)展情況,，做到底數(shù)清,、情況明。二是要與市委組織部對(duì)口處室加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，對(duì)市委組織部部署的重點(diǎn)工作要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。特別是亮點(diǎn)工作、特色做法要總結(jié),、提煉向市委組織部報(bào)告,，贏得上級(jí)部門的關(guān)心理解和支持。三是部?jī)?nèi)各科室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成工作合力,。廣大部機(jī)關(guān)干部要樹立合作理念，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí),，做到分工不分家,，努力推動(dòng)組織工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

做好新一年的組織工作,，重在落實(shí),，關(guān)鍵要靠一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部隊(duì)伍。全體組工干部要努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，展現(xiàn)組織部門的新氣象新作為。

(一)要堅(jiān)持把“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)”作為組工干部的金字招牌,。組織部門是黨的政治機(jī)關(guān),，講政治是對(duì)我們組工干部的第一要求，其核心要義就是要忠誠(chéng),，對(duì)黨忠誠(chéng),、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)人民忠誠(chéng),。要把絕對(duì)忠誠(chéng)作為組織部門和組工干部首要的政治本色和職業(yè)品德,，要把忠誠(chéng)體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)上，用擔(dān)當(dāng)去詮釋忠誠(chéng),，該堅(jiān)持的敢于堅(jiān)持,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)，該抵制的堅(jiān)決抵制,，真正做到敢擔(dān)當(dāng),、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng),。

(二)要堅(jiān)持把“勤學(xué)善思”作為組工干部的行動(dòng)自覺,。組織工作既是一門專業(yè)，也是一門科學(xué),，政治性,、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng),，方方面面政策很多,、規(guī)定很嚴(yán),、要求很高，唯有勤學(xué),，才能掌握;唯有善思,，才能看深;唯有悟透，才能做好,。我們組工干部要加強(qiáng)能力建設(shè),，做到開口能講、提筆能寫,、閱人能辨,、難事能辦。

(三)要堅(jiān)持把“公道正派”作為組工干部的職業(yè)操守,。公道是立身之本,，正派是履職之要。公道對(duì)待干部,，公平評(píng)價(jià)干部,，公正使用干部，是組織工作贏得社會(huì)公認(rèn)的根本標(biāo)尺,，也是組工干部必須堅(jiān)守的職業(yè)品格,。組織工作是做“嫁衣”的工作，我們組工干部要甘為人梯,，甘當(dāng)鋪路石,，無怨無悔地為黨和人民選才、育才,、薦才,。

(四)要堅(jiān)持把“嚴(yán)于律己”作為組工干部的行動(dòng)規(guī)范?！凹翰徽?，焉能正人”。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門,，在廣大黨員干部中具有很強(qiáng)的示范引領(lǐng)作用,，對(duì)我們組工干部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化教育,、嚴(yán)格監(jiān)督,、執(zhí)行紀(jì)律，從嚴(yán)治部,、從嚴(yán)帶隊(duì)伍,，一刻都不能松懈。嚴(yán)管厚愛是辯證的,、相輔相成的,。大家在組織部門工作,責(zé)任大,、任務(wù)重、奔波忙碌,、加班加點(diǎn),個(gè)人和家庭都付出很多,很辛苦,、很不容易,。要從政治上,、工作上、生活上關(guān)心我們組工干部,幫助解決實(shí)際困難,關(guān)愛組工干部身心健康,讓大家安心工作,、靜心工作,、舒心工作。

今天我就講這么多,，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)講話怎么說 在務(wù)虛會(huì)上的講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!20xx年即將過去，一年來,，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實(shí)干、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量,、安全”三條紅線,，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),。本次會(huì)議的主題是“找問題 、添措施,，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”,。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,，總體來說是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣,、神”,、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn),、眾志成城的向心力,。究其原因，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”,，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”,。

(一)環(huán)境外傷

“中國(guó)石油”雖說是央企,，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司,，面臨著市場(chǎng)窄,、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì),，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費(fèi)管理人員的精力,，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān),、消防,、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信,、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑,、得給馬喂草”,。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面,。在開會(huì)之前,，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來,，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多,、被子少,、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏,、墻面掉,、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷,。2,、系統(tǒng)多、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天,。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng),、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率,。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多,、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn),。

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念,，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情,。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法,，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

“”期間，聽到說了一句話“打鐵還需自身硬呀!,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。”目前，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉,、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象,，從而形成埋怨,、報(bào)怨,、或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍,。建議措施：一是進(jìn)一步梳理,、明確各部門、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,，對(duì)基層、員工反映的問題,，最快時(shí)間予以回復(fù),、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后,，記錄時(shí)間,、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平,。四是深入開展“心力建設(shè)”,，與員工談心、交心,，使員工用心,、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心,。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng),，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

1、進(jìn)入冬季,，為了促進(jìn)非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào),，隨時(shí)準(zhǔn)備開水,，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等,。2,、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間,，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!