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領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會講話怎么說 在務(wù)虛會上的講話篇一

對xx而言,，2016年是極不平凡的一年,，大家都感到身心疲憊,，但是回過頭來，客觀公正的從六個方面看待取得的成績,，可能又會非常欣慰,。

(一)今年是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量最好的一年。從目前來看,，我們不僅能圓滿完成縣人代會確定的目標(biāo),，市對縣九項考核指標(biāo)中八項能超額完成，進(jìn)出口方面,，生產(chǎn)性企業(yè)出口實績也能增長xx%,。從數(shù)據(jù)來看，gdp,、服務(wù)業(yè)增加值,、社會零售品消費總額、固定資產(chǎn)投資,、城鄉(xiāng)居民可支配收入五項指標(biāo)都位居全市前兩位;相比前兩年,，財政收入質(zhì)量更好。各項工作實現(xiàn)新的突破，國家生態(tài)縣,、省級園林縣城,、省文明縣三個金字招牌基本到手，1家企業(yè)a股報會,，兩家企業(yè)獲批掛牌新三板,。我到xx工作三年，可以說,，今年是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量最好的一年,。

(二)今年是交通基礎(chǔ)發(fā)展最快的一年。重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目全面實施,，高鐵開工,、高速開通，港口規(guī)模初步形成,，打造了一條貫穿全縣的國道,，兩條省道加快推進(jìn)，xxx預(yù)計明年8月建成通車,，打通了xx的通道,。農(nóng)村暢通工程投入1.6億元，原來五年的計劃分兩年實施;交通項目累計投資xx億元,，是歷年來投入最多的一年,，也是交通環(huán)境改變最快的一年。

(三)今年是民生事業(yè)投入最多的一年,。去年各項民生事業(yè)投入占財政總收入xx%,，今年預(yù)計達(dá)到xx%。教育方面,，義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣已通過省級評估，即將迎接國家認(rèn)定,，職教,、中小學(xué)建設(shè)、體育事業(yè)快速發(fā)展;衛(wèi)生方面,，縣中醫(yī)院建成使用,，床位數(shù)量、醫(yī)療環(huán)境等就醫(yī)條件明顯改善,，省衛(wèi)生縣城創(chuàng)建扎實推進(jìn),，計生考核今年有望取得好成績，老年公寓,、四館等項目陸續(xù)開工,。作為民生事業(yè)典型代表的脫貧工作進(jìn)入驗收階段，廣受贊譽的棚戶區(qū)改造工作取得關(guān)鍵性勝利。所以說,，今年是城鄉(xiāng)居民獲得感最多的一年,。

(四)今年是財政收入最優(yōu)的一年。從幾個方面可以看出：第一,，今年財力有了,，執(zhí)行預(yù)算比較堅決，是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定最好的一年;第二,，過去財政資金緊張,，現(xiàn)在只要有資金需求,，都是能做到盡快支，是財政資金支付最快的一年;第三，土地出讓金收支結(jié)余由負(fù)轉(zhuǎn)正;第四,，從單位資金結(jié)轉(zhuǎn)來看，到年底全縣可能盤活財政存量資金3000多萬元,。

(五)今年是抗災(zāi)搶險取得勝利最大的一年,。

(六)今年是黨員干部最苦的一年。這一點大家都深有體會,。這也是貫徹總書記重要講話精神,，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，讓政府緊一點,，讓老百姓寬松一點,。這些成績的取得，是大家共同努力干出來的,，所以今年我們在全市考核中爭先進(jìn)位也有底氣,，綜合獎和項目、工業(yè),、交通等單項獎都要全力地爭,。

在看到成績的同時，我們也要正視自己,，正視問題,。全縣經(jīng)濟工作還存在一些問題與困難：經(jīng)濟總量偏小、結(jié)構(gòu)不優(yōu),、層次較低,、效率較差、干部狀態(tài)不佳等,。這些都需要我們在今后的工作中,，采取有效措施，切實加以解決,。

中央經(jīng)濟工作會議剛剛閉幕,，前期中央政治局會議對經(jīng)濟形勢也作了研判,，總的來看，中央對經(jīng)濟形勢判斷是積極的,、肯定的,。我個人總結(jié)，至少有七個方面沒有變,，一是推進(jìn)“五位一體”,、“四個全面”兩個戰(zhàn)略布局沒有變;二是牢固樹立新科學(xué)發(fā)展觀的總目標(biāo)沒有變;三是堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)沒有變;四是堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心沒有變;五是堅持以推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革為主線沒有變;六是以“三去一降一補”五大任務(wù)為抓手沒有變;七是推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化建設(shè)沒有變。從目前一些經(jīng)濟數(shù)據(jù)和發(fā)展現(xiàn)狀來看,，我認(rèn)為2017年對xx來說,，對大局來說，都是經(jīng)濟發(fā)展的機遇期,。一是從政治方面看,，黨的十九大召開前后，必須保持一個穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境,。所以,，中央定調(diào)明年經(jīng)濟工作的總基調(diào)是穩(wěn)中有進(jìn)，gdp增速仍在合理區(qū)間,。二是從經(jīng)濟方面看,，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，這是經(jīng)濟工作的總開關(guān),、總龍頭,，龍頭不變。從資源配置來看,，受大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響，煤炭,、鋼鐵,、水泥等大宗商品持續(xù)漲價，ppi傳導(dǎo)到cpi作用下,，可能造成整體經(jīng)濟通脹,。三是從產(chǎn)業(yè)投資看，民間投資的積極性在增長,，上海,、浙江,、深圳這些地方產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移的速度在加快,，過去是“退二進(jìn)三”，現(xiàn)在是“退三進(jìn)三”,。四是從環(huán)保和產(chǎn)能來看,，不同區(qū)域要求不一樣，北京、上海這些地方的高要求,，對我們也是一個機遇,。五是從國家形象來看，全國經(jīng)濟也必須保持穩(wěn)健增長,。從幾個方面來看,，至少明年對我們來說是機遇期，要緊緊抓住,。

第一,，堅定不移地突出質(zhì)量和效益。之所以把這個放在第一位,，也是這幾次出去學(xué)習(xí),、考察的體會。過去我們?nèi)x*考察,，他們第一句話就是,，犧牲幾任領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔才保住xx*的青山綠水。去桐廬也有同樣的感受,，全國都在學(xué)習(xí)“三個寧可”,，寧可經(jīng)濟增長慢一點，也不破壞生態(tài);寧可各項榮譽少一點,，也要集中精力抓經(jīng)濟;寧可政府緊一點,，也讓百姓好一點。近幾年的中央文件和總書記,、總理的重要講話,，也都要求把抓質(zhì)量和效益提升放在核心位置。按照中央要求,，去年我們在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，出臺并實施了調(diào)轉(zhuǎn)促行動計劃，對產(chǎn)業(yè)定位得很準(zhǔn)確,，大家今天說的很多方面在文件中都有答案,。這個文件對我們今后很長一段時間的工作都具有指導(dǎo)意義，不能隨意丟在一邊,。

第二,，堅定不移地打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。目前,，全省正在開展學(xué)習(xí)對接蘇浙滬活動,，為了什么，就是為了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，為了更好的開展合作,、引進(jìn)項目,。xx所處的位置決定我們肯定能大有作為。

第三,，堅定不移地全力招商選資,。為什么用招商選資?現(xiàn)在接觸的項目很多，怎樣篩選好的項目,，要有火眼金睛,，嚴(yán)格按照中央要求把好環(huán)保、產(chǎn)能的準(zhǔn)入關(guān),。當(dāng)前洽談的項目很多,，一方面是我們招商引資的結(jié)果，另一方面也有一些不好的產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)移,，這就需要我們要有專業(yè)的知識,，要有辨別能力，從中選出好項目,。有很多實實在在的政策,，在招商獎勵、人才引進(jìn)激勵機制方面都寫的很實,。

第四,，堅定不移地推進(jìn)項目建設(shè)。

第五,，堅定不移地著力改善民生,。我們的發(fā)展就是為了民生。

第六,，堅定不移地推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè),。在這次省級園林縣城驗收過程中，省里專家給予了非常高的評價,，建議盡快申報國家級園林縣城,。雖然我們具備了一些條件，但在功能完善等方面還有所欠缺,。比如我縣政務(wù)中心功能區(qū)不明確,，政務(wù)效率不高;如已建xx鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心已經(jīng)擱置多年，也不能回避這個問題,，下一步怎么做,，還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，但是城市向東發(fā)展是必然的,，要通過創(chuàng)建國家園林縣城,，進(jìn)一步提升城市品質(zhì)。

第七,，堅定不移地防范風(fēng)險,。總書記在中央經(jīng)濟工作會議上提出,，要防范金融和房地產(chǎn)兩個風(fēng)險,。我縣當(dāng)前房地產(chǎn)市場非常活躍,，不存在風(fēng)險,。關(guān)于金融風(fēng)險，我經(jīng)常說,，現(xiàn)在是金融窗口期,，但是明年下半年以后是什么情況，很難預(yù)測,，大家一定要有憂患意識,，要做好各項準(zhǔn)備工作。政府投資的項目一定要有效益,，不能說一解放思想就盲目投資,，我們在做事的時候需要“高大上”，更需要接地氣,。能耗方面,，各部門、園區(qū)都要認(rèn)真研究,，確保不被一票否決;對新上項目,，發(fā)改委和環(huán)保局一定要講真話、做真事,，把好關(guān)口,，算好自己的指標(biāo)賬，發(fā)揮職能部門應(yīng)有的作用,。

第八,，堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。建議開展三個“千人計劃”(即通過五年時間,，努力招錄1000名人才,、匯聚1000名人才、培訓(xùn)1000名人才),。

第九,，堅定不移地加強作風(fēng)建設(shè)。激勵機制方面,，目標(biāo)管理考核方案正在征求意見,，建議就從今年開始實施，提高獎勵基數(shù),，按照一定比例,，重點突出對班子成員的獎勵;同時,，還要制定問責(zé)機制、免責(zé)機制和以上率下機制,。

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會講話怎么說 在務(wù)虛會上的講話篇二

同志們：

今天,，我們在這里召開20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會議精神,，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作,，剖析矛盾和難點，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面,，我先做主題報告,，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論,。

20xx年,，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路,，進(jìn)一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位,。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示,，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象,，也贏得的上級的認(rèn)可與好評,，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來,，在方方面面的關(guān)心,、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

養(yǎng)護工作量圓滿完成,。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合,，累計完成維護工作量1902.08萬元,，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元,，上報設(shè)施完好率平均96.98%,。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

設(shè)施巡查成果明顯,。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度,，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理,，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管,，面積約4000?。共接處投訴報修359件,，其中道路197件，橋梁122件,，其他40件,，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮,。

突發(fā)性事件處置得力,。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗 ;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù),。

在主管局的關(guān)心和大力支持下,，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程,、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程,、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù),。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收,，正等待移交,，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元,，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序,，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理,，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成,。

生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo),。以先達(dá)公司為平臺，集中對外開展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營,。截止11月底,，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標(biāo)的96%,，利潤210.20萬元,。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元,，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元,，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā),，積極參與工程施工市場招投標(biāo)。一方面在純市場運作項目上,，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約,，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上,，成功中標(biāo)并通過有效運作,，受益匪淺。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程,，由于全處上下思想重視,、計劃周詳、組織精心,、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評,，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達(dá)施工的一個亮點,，鍛煉了隊伍,，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間,。

債權(quán)追繳取得成效,。將債權(quán)追繳列為20xx年重點工作，劃定責(zé)任,，明確賞罰,，同時加強合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。1-11月份,，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元,，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬元,，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元,，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬元,，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn),。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效,。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批,，回收決算尾款2736.86萬元,，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

財務(wù)收支基本平衡,。20xx年,，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進(jìn)一步凸顯,，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護,，根據(jù)要求先行投入資金,，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額,。1-11月份，共取得收入2359.14萬元,，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元,，專款收入257.75萬元,，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元,，離退休費用支出844.20萬元,，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元,，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元,?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況,。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故,。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護,、服務(wù)工程施工為重點,，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣,、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點,，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動,，重點對鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改,，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢,，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局,，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制,，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放,、醫(yī)藥費報銷,、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題,，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時通過與職工面對面座談,，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護了廣大職工的利益,，化解了矛盾,，保證了穩(wěn)定大局。

勞動用工進(jìn)一步規(guī)范,。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際,，對全處勞動用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體,，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為,，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人,，新簽勞動合同18人,。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，自10月份起再次對20xx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成,。(范文先生網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要,，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費用12.37萬元,，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次,，培訓(xùn)率49.18%。

黨建工作進(jìn)一步加強,。加強中心組學(xué)習(xí),，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進(jìn)班子團結(jié)和提高,，增強凝聚力,。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決,，工作思路清晰,，各項工作有計劃、有落實,，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù),。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò),，充分利用簡報,、展板,、櫥窗,、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作,、草場門廣場改造施工中,，通過積極的宣傳報道，及時準(zhǔn)確地向社會通報了信息,，樹立了我處良好的社會形象,。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流,，群策群,，進(jìn)一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作,，干部任免操作規(guī)范,。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。堅持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班,，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，重新測算了全處黨員黨費繳納標(biāo)準(zhǔn),，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求,，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動形式多樣,。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會,，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點到人,。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座,，起到了較好的警示作用,。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍,，開展了重點工程效能監(jiān)察,。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯,。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點,，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案,，搶修機械,、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時暢通,，隨時處理各類突發(fā)事件,。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù),、提高效率著手,，積極主動服務(wù),，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用,。

同志們,，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題,。主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是合力經(jīng)濟有待進(jìn)一步整合打造,。在當(dāng)前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下,，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源,，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力,，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力,、技術(shù)、管理,、社會關(guān)系資源尚未在互信,、共贏、利益分配等問題上取得共識,，借力發(fā)力機制作用不明顯,。

二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前,，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益,，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性,，同時政府的每次政策調(diào)整,，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果,，而我們應(yīng)對乏策,?？傮w來看,，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂,，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給,。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn),。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索,。

三是分配激勵機制有待進(jìn)一步完善落實。近兩年,，我們在全處試行了績效考核和分配,，但有的單位不能結(jié)合自身實際,，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷,，也是不公平的,。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度,，我們不求百分之百公平,，但至少必須保證分配向有能力、有實績,、有創(chuàng)造,、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展,。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬,。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款,，不僅數(shù)量巨大,、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大,，工程建設(shè),、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu),、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險,，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn),。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進(jìn),。同樣完成一件事情,，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉,、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說,，在主管局的關(guān)心和大力支持下,，我處承擔(dān)一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待,，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心,。而在實際運作中，我們在主動跟蹤,、快速推進(jìn),、上下聯(lián)動等方面缺乏激情,，盡管項目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是,，運作乏力,、周期過長導(dǎo)致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣,。

六是隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強和提高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高,，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變,。責(zé)任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì),。強調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次,，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏,。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì),。但企業(yè)內(nèi)部人與人,、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào),、合作,、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,，局限于各自部門利益,、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底,，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位,，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此,，各單位之間集群競爭意識,、合作意識、支持意識亟待提高,，各項工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強,。

以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,，拖住了單位前進(jìn)的步伐,，值得我們認(rèn)真總結(jié),、深刻反思。也只有正視問題,、解決問題,、堅持真理、修正錯誤,，才能不斷進(jìn)步,、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進(jìn)!

回顧過去,，展望未來,，我們認(rèn)為，20xx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年,。結(jié)合我處目前的實際,，對照主管局的要求，確定今年的

工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會為指針,，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo),，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚團結(jié)拼搏,、攻堅克難、自我加壓,、奮發(fā)有為的精神,，形成斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā),，人人爭先,、合力興企的新氣象，凝心聚力,、求真務(wù)實,，埋頭苦干，在團結(jié),、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念,，打造先達(dá)品牌,，引入精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升,。

堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示,，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望,，踏踏實實干好企業(yè)。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對外經(jīng)營,，進(jìn)一步擴大先達(dá)公司在市場的影響力,、控制力和占有率。在設(shè)施維護,、工程施工,、廣告經(jīng)營等方面樹立先達(dá)旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳,，著力打造先達(dá)品牌,。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，運用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細(xì)節(jié),、數(shù)據(jù),、工具!少用或不用“語文”,，更不應(yīng)該是權(quán)力,、經(jīng)驗、感覺,、判斷,。精細(xì)化管理是超越競爭者,、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對市場,，了解市場,，分析市場，把握市場,，從而靈活經(jīng)營市場,。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機制,。就是要進(jìn)一步靈活勞動人事制度,，切實推行能進(jìn)能出,、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績效考核,，建立相對公平的分配,、獎懲和激勵機制,，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等。

實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”,，即：設(shè)施維護提高年,、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年,、資產(chǎn)盤活突破年,、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年,。

(一)設(shè)施維護提高年

設(shè)施維護是我處生存之根本,、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點,。在多年努力的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際,，20xx年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點,，全力以赴,、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、強勢推進(jìn),。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上,，投訴報修及時處理,，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護維修,。加強對所管道路的日常巡查,，變事中、事后維護為事前維護,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時快速處理，減少損壞度,，降低維護成本,。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式,，要出成效,。對重點地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無一遺漏,，不留死角,。

三是高度重視和認(rèn)真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān),。在工作中,，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴,，努力為群眾解決問題,。切實做好群眾反映問題的辦理、落實,、回復(fù)工作,，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高,。

四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念,。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況,。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點,，強化力量,。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;要進(jìn)一步增強責(zé)任意識,，提升業(yè)務(wù)能力,，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當(dāng)一面,，人人都是管理高手,、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時,，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù),、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局,，做好配套,、保供和力量補充工作。

六是快速反應(yīng),，處理各類突發(fā)事件,。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任,，不計叫部門、單位或個人得失,，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份,。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力,、物資等儲備,，確保拉得出，打得響,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。

(二)工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一,，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要,。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下,，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大,，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大,，任務(wù)很重。20xx年,，城市建設(shè)安排投資438億元,，比20xx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇,。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備,，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦,、善于解難,、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù),。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作,，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目,，要求及時辦理資料移交,、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計,，確保及時決算,，資金及時回籠,。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù),、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作,。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力,，抓好關(guān)鍵點,，使工項目從設(shè)計審批、工程進(jìn)度,、設(shè)計變更,、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升,。

(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大,，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā),，充分研究市場,，分析市場，眼界要寬,，視野要廣,。對主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通,、聯(lián)系,，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo),。外部市場項目要有選擇地參與競爭,，有所為，有所不為,，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣,，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營運機制,，正確解讀先達(dá)公司項目運作過程中的管理成本,，制定合理的投標(biāo)策略。

誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托,，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù),，緊抓代辦工程、專項工程,、地鐵配套等項目不放松,，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足,。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體,，責(zé)任重大,。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇,。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成,、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益,。其次,，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng),，意義重大,。再次，要主動與市場對接,，并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報價工作,。第四，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額,。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售,，雖然市場需求量不大,，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機會,，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后,，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐,，條件成熟盡快實施，盡快見效,，同時做好富余人員疏解分流,。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批,，加大媒體投放,，擴大媒體資源。

(四)資產(chǎn)盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃,，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn),、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn),。響水塘地塊的土地,、房產(chǎn)資源的招租,，要趁熱打鐵，加速推進(jìn),，盡快見效,。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇,，采取先行摸索,，逐步推開的策略，做些配套上的探索,，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動,。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上,，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型,。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,，都可以直接帶來收益,，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是04年以后購進(jìn)的新設(shè)備,，忌停宜動,，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效,。綜上所述,，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活,，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口,，緩解單位的生存壓力。

(五)債權(quán)追繳見效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,，積極吸取經(jīng)驗,，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后,，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍,，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債,，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況,，分類處理，分類解決,。同時,，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。處與實佳公司及城建集團的債權(quán),，今年要正式擺上議事日程,，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟,。

(六)整體工作提升年

除了上述五個方面外,，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證,。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高,。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì),，堅定理想信念，牢記黨的宗旨,，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強廉政意識,，克已奉公、勤政為民,、廉潔自律,、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念,、團隊精神,，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì),。要進(jìn)一步加強各部門之間的聯(lián)系,、溝通、理解,、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強與各級管理單位,、管理部門之間的關(guān)系,，增進(jìn)感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,。三是要用心做事,。用力做事，是履行職責(zé),、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入,、忘我工作的表現(xiàn),，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,，希望這支隊伍不斷壯大,，成為單位最寶貴的財富,、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平,。要勤于學(xué)習(xí),，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平,，增強工作能力,，適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢,、統(tǒng)攬全局,、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力,，以不負(fù)眾望,，不辱使命。

管理水平要有大的提升,。我處的各項管理工作點多面廣,，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形,，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大,。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考,、用心做事的精神,，全面審視自己的理念、觀點和思維方式,，全面總結(jié)工作得失,，全面檢查各項管理的辦法、方式,、程序和效果,，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范,、效率更高,、效果更好。

要做好財務(wù)集中管理集中核算工作,，開源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入,、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模,，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,。要進(jìn)一步加強研究,，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況,，一企一策,，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系,，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧,、穩(wěn)定”的團隊,。人們常說，相處是一種緣份,，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友,。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟,、同甘共苦,、相互理解、相互支持,、團結(jié)共事,。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說,、不利于團結(jié)的事不做,。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求,，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲,，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友,，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件,。

當(dāng)然，以上工作的落實,，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障,。20xx年，將繼續(xù)堅持民主決策，進(jìn)一步加強對干部的教育引導(dǎo)和管理,，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,，保證經(jīng)濟工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護工作實際,，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動,，通過評先創(chuàng)優(yōu),、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍,，凝聚人氣,，鼓舞士氣。

同志們,，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇,、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的20xx年,，讓我們告別過去的不足與遺憾,，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣,，求真務(wù)實,，埋頭苦干，在團結(jié),、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會講話怎么說 在務(wù)虛會上的講話篇三

同志們：

在新春伊始召開這樣的會議，形式上是務(wù)虛,，本質(zhì)上是務(wù)實,，共同分析當(dāng)前組織工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判今年工作面臨的新形勢,、新任務(wù),，厘清今年組織工作的思路、目標(biāo),，準(zhǔn)確把握做好今年組織工作的理念,、方法和要求，很有意義,，也很有必要,。

剛才各科室負(fù)責(zé)人，就自己科室存在的問題和下一步打算作了發(fā)言,，總體感覺是有思考,、有目標(biāo),、有打算，講得很好;幾位部領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了具體部署,，提出了明確要求,，講得也很好，我都同意,。希望大家會后結(jié)合今天會議精神,，進(jìn)一步謀劃好今年的全年工作，并抓好落實,。

2017年,，我們緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，結(jié)合組織部門職能,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，做了大量富有成效的工作，工作亮點頻出,。去年初成立調(diào)研巡視組,，對全縣所有的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“全面體檢”和“深度透析”,，分兩批大規(guī)模調(diào)整干部346人,。在全市率先開展重點工作一線干部跟蹤考察工作，考察一線干部907余名,。對8個鎮(zhèn)街開展換屆后評估工作,，全面摸清摸準(zhǔn)摸透了換屆后鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況。大力實施“雙加雙創(chuàng)”工程,，建立健全五項制度,，打造基層過硬支部，切實提高了農(nóng)村基層黨建水平,。提高村黨支部書記基本報酬,，認(rèn)真落實離任村干部生活補貼工作，基層黨建保障水平不斷提高,。僅用不到半年時間,，實現(xiàn)濟陽社區(qū)黨建從無到有、從有到優(yōu)的歷史性跨越,，在全市黨建觀摩會上受到了上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。村“兩委”換屆選舉工作圓滿完成，為濟南北部新城建設(shè)提供了堅實的組織基礎(chǔ),。創(chuàng)新人才工作舉措,，出臺系列文件，設(shè)立專項資金,，開展“濟陽英才”系列人才評選工作，在全縣范圍內(nèi)評選出共7大類、80余名人才,。這些成績的取得,，充分展現(xiàn)了我們這支組工干部隊伍敢于擔(dān)當(dāng)作為、能打硬仗勝仗的優(yōu)良作風(fēng),。在此,，我向大家表示感謝，并致以新春問候!

為扎實有效做好今年組織工作,，我再講三點意見,。

(一)認(rèn)清形勢，切實增強做好工作的緊迫感和責(zé)任感

各科室要充分認(rèn)識到今年組織工作面臨的形勢任務(wù),、困難問題,，進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，理清工作思路,、明確工作任務(wù),，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到確保工作任務(wù)完成上來，齊心協(xié)力抓好工作落實,。

(一)形勢新,、要求高。黨的十九大提出一系列重要思想,、重要觀點,、重大判斷、重大舉措,。山東省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)成功獲批,，先行區(qū)建設(shè)正式上升為國家戰(zhàn)略;市委、市政府做出“以中疏支撐北跨,，以北跨帶動中疏”的戰(zhàn)略安排,，明確提出舉全市之力推進(jìn)先行區(qū)建設(shè)攻堅，攜河發(fā)展找到了完美的戰(zhàn)略支撐,，前天,，全省召開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員會，先行區(qū)建設(shè)正式步入元年,。中央,、省、市多重發(fā)展機遇疊加,，濟陽迎來了迎來了勢頭最強,、機遇最好、活力最盛的發(fā)展階段,。新時代,、新形勢,、新目標(biāo)使我們組織部門面臨新的挑戰(zhàn)，也對我們的組織工作提出了更高要求,。然而,，對標(biāo)新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)和濟南攜河北跨發(fā)展需求，我們干部隊伍專業(yè)化水平還有很大差距,，城市社區(qū)黨建剛剛破題起步,，后續(xù)問題仍有很多，高層次人才總量不足,，人才在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮的作用還不明顯,。切實解決我們組織工作中存在的問題，圓滿完成今天工作任務(wù),，就需要我們每名組工干部深入思考,、身體力行，科學(xué)謀劃好今年工作,，積極探索組織工作的新途徑,、實現(xiàn)更深層次的新突破

(二)時間緊、任務(wù)重?，F(xiàn)在已經(jīng)是二月底,，全市組織部長會議尚未召開，市里會議結(jié)束后,，我們要迅速召開全縣組織工作會,，各科室要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。滿打滿算,，三月份召開全縣組織工作會議后,，第一季度也已接近尾聲，過去了一年的四分之一,，再除去周末,、開會、幾個假期時間,，實際用在工作上的時間非常有限,。今年的工作仍然非常繁重，要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神,，要著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,，要全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，還要進(jìn)一步構(gòu)建具有競爭力的人才制度體系,。時間緊,、任務(wù)重、要求高,，這就要求我們必須算好時間帳,、列出時間表,，切實把工作抓得緊而又緊，任務(wù)抓得實而又實,，努力確保今年組織工作各項任務(wù)圓滿完成,。

(三)差距大、困難多,。年前，我參加了全市基層黨建重點項目觀摩評議,。對照先進(jìn),，我們在破解基層黨建工作難題、干部隊伍專業(yè)化水平,、高端人才引進(jìn)上,，與先進(jìn)區(qū)縣相比差距還不小。今年的組織工作也面臨著許多不容忽視的困難和問題,，工作中的新情況會不斷出現(xiàn),，這就需要我們正視困難、增強信心,，以更加扎實的作風(fēng)抓好各項工作,。希望大家能清醒地認(rèn)識到完成今年工作任務(wù)的艱巨性，進(jìn)一步堅定克難攻堅的信心,，增強緊迫感,、樹立趕超意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委和市委組織部的部署上來,，步調(diào)一致,、凝心聚力，認(rèn)真履行職責(zé),，努力完成各項工作任務(wù),。

我們要以落實、落實,、再落實的精神,，切實抓好各項工作任務(wù)。對于各科室來說,，就是要把抓落實放在第一位,，細(xì)化工作任務(wù)、明確工作責(zé)任,、改進(jìn)工作方法,、提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項工作,。

(一)突出重點,、統(tǒng)籌推進(jìn),。抓工作要講究方法，完成繁重的任務(wù)更要講究方法,。要善于抓重點,、抓關(guān)鍵、帶全面,，學(xué)會“解剖麻雀”,、“十個指頭彈琴”。各科室要根據(jù)目標(biāo)任務(wù),，理清工作思路,，明確工作重點，對重點工作要進(jìn)行重點研究,、重點思考,、重點布置、統(tǒng)籌推進(jìn),。

就整個組織工作而言,，干部隊伍建設(shè)重點是采取“走出去+請進(jìn)來”的形式，開展高層次,、專業(yè)化培訓(xùn),，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍;繼續(xù)做好調(diào)研巡視工作，突出政治標(biāo)準(zhǔn),，加強綜合分析研判,重在看一貫表現(xiàn)和全部工作,，選優(yōu)配強各級班子;加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備,、培養(yǎng)鍛煉,、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機制。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合,、激勵和約束并重,，細(xì)化《正向激勵實施辦法》，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督,，充分調(diào)動干部積極性,、主動性和創(chuàng)造性?；鶎狱h組織建設(shè)要以提升組織力為重點,，抓好換屆后農(nóng)村支部書記培訓(xùn)、城市社區(qū)黨建提檔升級,、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟及破題攻堅“兩新”組織黨建等工作,。統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域的黨建工作，讓越來越多的基層黨組織強起來、活起來,、動起來,，使基層黨建從盆景變?yōu)轱L(fēng)景。在每個領(lǐng)域的黨建工作中,，又要把握好重點,，比如農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，在抓好面上工作的同時,，要重視抓好有拆遷任務(wù),、重大項目建設(shè)及維護穩(wěn)定任務(wù)重等重點地方和熱點難點地區(qū)的黨組織建設(shè)。人才隊伍建設(shè)要明確“聚天下英才而用之”的目標(biāo)指向,。推動形成更加積極,、更加開放、更加有效的人才政策,，推動人才發(fā)展體制機制的改革創(chuàng)新。要堅持黨管干部原則,，突出對人才的政治引領(lǐng),、政治吸納，促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮,。要構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、部門協(xié)作、上下聯(lián)動的工作格局,，調(diào)動部門,、企業(yè)、學(xué)校等各方面積極性,，切實把各方面優(yōu)秀人才集聚到濟南北部新城建設(shè)中來,。對其他工作而言，也要找準(zhǔn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，主動思考,，超前謀劃，采取有針對性的措施,，有重點,、有計劃地抓好今年各項工作任務(wù)的落實。

特別強調(diào)一點,，就是要增強工作的主動性和積極性,，在全面統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，結(jié)合濟陽實際,，大手筆謀劃,、大思路布局，切實增強創(chuàng)新能力,，每個科室都要選擇一兩個著力點,，抓出特色,、抓出亮點，尤其是考慮到年底的全市基層黨建項目觀摩評議會,，要筑牢精品意識,，用好畫龍點睛之筆，打造獨具濟陽特色的黨建品牌,。

(二)明確責(zé)任,、跟蹤督查。明確責(zé)任是工作落實的基礎(chǔ),，跟蹤督查是保證,。要將工作真正落到實處，關(guān)鍵是要抓住不落實的事,，追究不落實的人,。下一步，我們將制定今年的工作要點配檔表,，進(jìn)一步明確具體任務(wù),、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室,。每個科室都要建立辦事工作流程圖,，按照已有的工作規(guī)范和職責(zé)權(quán)限做好工作。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，不推諉,，不拖拉;對拿不定的事情，要堅持分工負(fù)責(zé)原則,，先請示匯報,，再行處理，做到“工作到位而不越位,，敢于負(fù)責(zé)而又不擅作主張”,。各科室要結(jié)合自身的職能職責(zé)，加強督促檢查,，切實負(fù)起責(zé)任,，對部署到鎮(zhèn)街、縣直部門的工作任務(wù)完成情況,，要及時檢查督促,，對工作中存在的問題要認(rèn)真分析提出解決辦法，及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，形成有部署,、有檢查、有督促、有反饋的工作落實機制,。

(三)上下聯(lián)動,、形成合力。一是要加強對鎮(zhèn)街的工作指導(dǎo),，對在落實中出現(xiàn)的問題和困難要力所能及幫助解決,，特別是業(yè)務(wù)方面的問題，要加強指導(dǎo),，確保工作順利推進(jìn),。要隨時了解掌握鎮(zhèn)街組織工作進(jìn)展情況，做到底數(shù)清,、情況明,。二是要與市委組織部對口處室加強溝通聯(lián)系，對市委組織部部署的重點工作要及時匯報進(jìn)展情況,。特別是亮點工作,、特色做法要總結(jié)、提煉向市委組織部報告,，贏得上級部門的關(guān)心理解和支持,。三是部內(nèi)各科室要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力,。廣大部機關(guān)干部要樹立合作理念，切實增強大局意識,，做到分工不分家,，努力推動組織工作各項任務(wù)的落實。

做好新一年的組織工作,，重在落實,，關(guān)鍵要靠一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部隊伍。全體組工干部要努力做到“四個堅持”,，切實加強自身建設(shè),，展現(xiàn)組織部門的新氣象新作為。

(一)要堅持把“忠誠擔(dān)當(dāng)”作為組工干部的金字招牌,。組織部門是黨的政治機關(guān),，講政治是對我們組工干部的第一要求，其核心要義就是要忠誠,，對黨忠誠,、對事業(yè)忠誠、對人民忠誠,。要把絕對忠誠作為組織部門和組工干部首要的政治本色和職業(yè)品德,，要把忠誠體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)上，用擔(dān)當(dāng)去詮釋忠誠，該堅持的敢于堅持,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),，該抵制的堅決抵制，真正做到敢擔(dān)當(dāng),、能擔(dān)當(dāng),、善擔(dān)當(dāng)。

(二)要堅持把“勤學(xué)善思”作為組工干部的行動自覺,。組織工作既是一門專業(yè),，也是一門科學(xué)，政治性,、政策性,、業(yè)務(wù)性都很強，方方面面政策很多,、規(guī)定很嚴(yán),、要求很高，唯有勤學(xué),，才能掌握;唯有善思,，才能看深;唯有悟透，才能做好,。我們組工干部要加強能力建設(shè),，做到開口能講、提筆能寫,、閱人能辨,、難事能辦。

(三)要堅持把“公道正派”作為組工干部的職業(yè)操守,。公道是立身之本,，正派是履職之要。公道對待干部,，公平評價干部,，公正使用干部，是組織工作贏得社會公認(rèn)的根本標(biāo)尺,，也是組工干部必須堅守的職業(yè)品格,。組織工作是做“嫁衣”的工作，我們組工干部要甘為人梯,，甘當(dāng)鋪路石,，無怨無悔地為黨和人民選才、育才,、薦才,。

(四)要堅持把“嚴(yán)于律己”作為組工干部的行動規(guī)范,。“己不正,，焉能正人”,。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，在廣大黨員干部中具有很強的示范引領(lǐng)作用,，對我們組工干部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，強化教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、執(zhí)行紀(jì)律,，從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊伍,，一刻都不能松懈,。嚴(yán)管厚愛是辯證的、相輔相成的,。大家在組織部門工作,責(zé)任大,、任務(wù)重、奔波忙碌,、加班加點,個人和家庭都付出很多,很辛苦,、很不容易。要從政治上,、工作上,、生活上關(guān)心我們組工干部,幫助解決實際困難,關(guān)愛組工干部身心健康,讓大家安心工作、靜心工作,、舒心工作,。

今天我就講這么多，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會講話怎么說 在務(wù)虛會上的講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!20xx年即將過去，一年來,，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實干、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了“質(zhì)量、計量,、安全”三條紅線,，堅決不觸碰“資金,、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,。本次會議的主題是“找問題 ,、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”,。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點“精、氣,、神”,、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn),、眾志成城的向心力,。究其原因，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”,，又有機制、管理的“內(nèi)傷”,。

(一)環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企,，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄,、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢,，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因,，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,，時常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派,。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力,，也不利于具體事項的辦理,。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度,，加強與安監(jiān)、消防,、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào),，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑,、得給馬喂草”,。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面,。在開會之前,，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來,，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多,、被子少,、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉,、灰渣要往身上跑,。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏,、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2,、系統(tǒng)多、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天,。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng),、前臺操作系統(tǒng),、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護保養(yǎng),、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng),。3、充值多,、網(wǎng)點少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點,。

(一)機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情,。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備,、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算,，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性,。

(二)管理內(nèi)傷

“”期間,，聽到說了一句話“打鐵還需自身硬呀!,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?！蹦壳?，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉、拖拉,、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象,，從而形成埋怨、報怨,、或者將問題束之高閣,、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理,、明確各部門,、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度,，對基層,、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù),、最大限度予以解決,，回復(fù)或解決后，記錄時間,、效果,，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”,，與員工談心,、交心,，使員工用心,、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心。五是廣泛開展“做文明人,、加文明油”活動，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

1、進(jìn)入冬季,，為了促進(jìn)非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報,，隨時準(zhǔn)備開水,，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等,。2,、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間,，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!